1、實(shí)用文檔 御景前城工程部管理制度 編制人：陳啟明 南滟碧湖花園事業(yè)部工程部 2012-8-29 、八 刖 為了加強(qiáng)工程部管理，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成集團(tuán)公司、項(xiàng)目 公司領(lǐng)導(dǎo)完成的計(jì)劃，特編制此手冊(cè)。望工程部全體員工，齊心協(xié) 力圍繞工程部經(jīng)理展開(kāi)工作。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。以制度制約 人，按章辦事，規(guī)范行為。最終目標(biāo)是：工程部各成員有章可循， 有標(biāo)準(zhǔn)可依，使工地施工順利進(jìn)行，管理步入正規(guī)。 2012-8-29 （一）、工程部管理人員崗位職責(zé) （二）工程進(jìn)度和計(jì)劃管理 （三）工程質(zhì)量和安全管理 （四）工程資料管理 （五）施工圖管理制度 （六）工地例會(huì)制度 （七）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理規(guī)定 （八）分

2、部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度 （九）工程交接驗(yàn)收管理制度 （十）工程施工控制程序 （十一）工程變更控制程序 （十二）工程監(jiān)理管理程序 （十三）分包工程的管理制度 （十四）、工程部工作流程圖 （十五）、自來(lái)水施工流程 （十六）供電施工流程 （十七）煤氣施工流程 （十八）工程竣工驗(yàn)收基本條件初審表 （十九）建筑工程竣工檔案移交目錄 （一）、工程部管理人員崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)職責(zé) 范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。 2、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。 3、配合綜合部、銷(xiāo)售部、造價(jià)部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提 出合理化

3、建議。 4、配合相關(guān)部門(mén)辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)手續(xù)（土地、規(guī)劃、建設(shè) 等）。 5、參與工程的招投標(biāo)工作。 6、參與合同談判及合同的簽定。 7、協(xié)助辦理工程施工許可證。 3.9 監(jiān)控工程實(shí)施階段，有關(guān)施工、設(shè)計(jì)等單位的合同執(zhí)行情況, 并及時(shí)反饋； 3.10 做好整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中相關(guān)專(zhuān)業(yè)各類(lèi)文件資料的收集工 作，并交資料員統(tǒng)一管理。 3.11 完成部門(mén)經(jīng)理、工程部主管交辦其他工作。 維修工程師崗位職責(zé) 1、在工程施工過(guò)程中，配合分管工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，針對(duì) 容易引起業(yè)主投訴的問(wèn)題，配合分管工程師加強(qiáng)管理。 2、在竣工驗(yàn)收時(shí)，特別是分戶(hù)驗(yàn)收時(shí)，全程跟蹤檢查，對(duì)存在 的問(wèn)題做好檢查，配合分管工程師跟蹤

4、管理，做好記錄。 3、交房時(shí)，做好移交手續(xù)。 4、密切關(guān)注業(yè)主在裝潢時(shí)，配合物業(yè)做好再次檢查，做好記錄， 避免不必要的糾紛。 5、 負(fù)責(zé)維修問(wèn)題的原因分析、查找、組織確定維修方案，對(duì) 維修過(guò)程中的質(zhì)量、工程量、工期及成品保護(hù)進(jìn)行監(jiān)管、控制、驗(yàn)收 和移交工作（文字形式）。 6、負(fù)責(zé)直接協(xié)調(diào)涉及維護(hù)的相關(guān)業(yè)主配合維修，或?yàn)檫M(jìn)一步的 協(xié)調(diào)工作提供技術(shù)支持。 7、負(fù)責(zé)組織辦理各種維修手續(xù)，審核完成維修工程費(fèi)的工程 結(jié)算資料，并交資料員。 2.1.3 國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范； 2.1.4 質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收意見(jiàn)； 2.1.5 委托物業(yè)管理合同； 2.1.6 銷(xiāo)售合同、業(yè)主入住手冊(cè)； 2.1.7 國(guó)家有關(guān)其他規(guī)定

5、。 2.2 交接驗(yàn)收的組織 2.2.1 在質(zhì)量監(jiān)督站最后次整改報(bào)告批復(fù)后 2.2.2 由工程部經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)組織、安排。 223參加人包括綜合部、工程部、銷(xiāo)售部、造價(jià)部、物業(yè)公 司、施工單位相關(guān)人員。 2.2.4 綜合部指定專(zhuān)人進(jìn)行記錄，完成后請(qǐng)相關(guān)責(zé)任人在原始 記錄上簽字，并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。 4.1.2.3 交接驗(yàn)收的程序 2.3.1 綜合部、銷(xiāo)售部的側(cè)重點(diǎn)在于工程的使用功能、標(biāo)準(zhǔn)是 否符合要求。 2.3.2 工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點(diǎn)。 2.3.3 物業(yè)公司的驗(yàn)收重點(diǎn)除工程質(zhì)量外，更要著重于檢修的 方便、設(shè)備的運(yùn)行、技術(shù)資料的完整等。 2.3.4 按照專(zhuān)

6、業(yè)分組進(jìn)行驗(yàn)收，一般劃分為土建（含建筑、結(jié) 構(gòu)、裝飾等）、設(shè)備（含給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等）、電氣（含變 配電、動(dòng)力電、照明電、消防、通訊、安防等）。 2.3.5 每天（或每單位工程）驗(yàn)收完畢后，各組進(jìn)行分組整理 交給記錄人員統(tǒng)一匯總。 2.3.6 屬于施工單位質(zhì)量問(wèn)題的，要求工程部針對(duì)匯總情況下 達(dá)整改通知，限期完成。 2.3.7 屬于開(kāi)發(fā)單位自行安排的項(xiàng)目，項(xiàng)目公司經(jīng)理應(yīng)要求工 程部、經(jīng)濟(jì)部督促完善。 2.3.8 各方整改完畢后，經(jīng)驗(yàn)收通過(guò)后簽字，交由物業(yè)公司管 理。 （十）工程施工控制程序 1目的 通過(guò)對(duì)工程施工控制，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè) 的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

7、2適用范圍 適用于所有項(xiàng)目的單位、分部、分項(xiàng)工程各施工階段的控制管理。 3內(nèi)容 4.6.1 工程部經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的總控制，并負(fù) 責(zé)施工過(guò)程的總體協(xié)調(diào)及重大變更的下發(fā)實(shí)施， 負(fù)責(zé)審批監(jiān)理公司提 交的項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。 4.6.2 各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員做到熟悉圖紙，參與圖紙審學(xué)、技術(shù)交底, 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，巡視工地，監(jiān)視測(cè)量監(jiān)理公司的工作情況，保存有關(guān) 記錄，作好技術(shù)資料管理、移交工作。 4控制程序 工程施工準(zhǔn)備階段的工作 3.1 工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則。 4.1.2監(jiān)理公司在開(kāi)工前審核施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)，并 由監(jiān)理工程師簽署審核意見(jiàn)后

8、轉(zhuǎn)交到項(xiàng)目公司審核，項(xiàng)目公司審核的 重點(diǎn)： 4.1 施工計(jì)劃安排是否符合要求； 4.2 施工部署、施工方法是否切實(shí)可行； 4.3 施工平面布置的合理性； 4.4 質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 4.5 冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進(jìn)行； 4.6 對(duì)工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿(mǎn) 足施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 4.7 工程成品保護(hù)措施是否滿(mǎn)足驗(yàn)收要求。 4.1.3 由工程部組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙 會(huì)審和技術(shù)交底，執(zhí)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底制度。 4.1.4 由工程部組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)準(zhǔn)備工 作，向施工單位提供施工場(chǎng)地的地下、地上管網(wǎng)線(xiàn)路資

9、料，并將水準(zhǔn) 點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書(shū)面形式交施工單位，并現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。 4.1.5 工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議。會(huì)議對(duì) 開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的施 工環(huán)境。 工程施工進(jìn)度控制 工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度計(jì)劃、分 項(xiàng)工程工期安排是否符合總工期控制目標(biāo)、施工總平面圖是否存在影 響工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明、安全施工的因素，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由監(jiān) 理單位督促施工單位進(jìn)行整改。 工程部組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì) 劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的同步性，對(duì)不能滿(mǎn)足要求的計(jì)劃進(jìn)行修正。 由工程部組織監(jiān)理單位對(duì)施工單位的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況、 施工機(jī)械配置情況、周轉(zhuǎn)

10、性工具材料的進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保 滿(mǎn)足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。 工程施工質(zhì)量控制 431 工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙 施工，并符合國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)重要分項(xiàng)工程要督促施工單位制訂 切實(shí)可行的施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。 工程部監(jiān)視測(cè)量監(jiān)理公司及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗(yàn) 合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。 工程部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理 單位一起檢查施工單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，由 監(jiān)理單位組織進(jìn)行調(diào)查處理。 工程部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)處理施工 中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并做好記錄。 在每周的工程例會(huì)上，由監(jiān)理單位對(duì)工程施工質(zhì)量情況 進(jìn)行總結(jié)，提出

11、存在的問(wèn)題，研究制訂措施，并監(jiān)督實(shí)施。 工程部對(duì)工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，執(zhí)行公司規(guī)定。 工程部督促施工、監(jiān)理單位及時(shí)報(bào)送有關(guān)工程建設(shè)的各 種文件資料，由項(xiàng)目公司資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等 工作。 對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由工程部進(jìn)行重點(diǎn)控制， 加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。 工程施工投資控制 工程施工安全控制 4.5.1 工程部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn) 場(chǎng)安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。 4.5.2 監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。記 錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位， 責(zé)令限期 整改。 4.5.3

12、 項(xiàng)目公司組織對(duì)發(fā)生的安全事故，進(jìn)行調(diào)查處理。 工程驗(yàn)收控制 工程部依據(jù)分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度 的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程及竣工 驗(yàn)收工作，未經(jīng)驗(yàn)收，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。 工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及時(shí)到質(zhì)檢部門(mén)辦理 階段性驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。 5 記錄 5.1 施工組織方案審查記錄 （十一）工程變更控制程序 1目的 是工程日常管理中一項(xiàng)重要的工作，是通過(guò)遵循規(guī)定的控制原則 和執(zhí)行既定的工作流程，將項(xiàng)目總投資和單位成本控制在工程預(yù)算或 工程合同造價(jià)的目標(biāo)范圍內(nèi)，使項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。 2內(nèi)容 4.1 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位都

13、可以提出工 程變更。 4.2 工程變更包括： 221 設(shè)計(jì)變更。 222 工程量變更。 4.2.1 有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件的變更。 4.2.2 施工時(shí)間的變更。 4.2.3 施工工藝或施工次序的變更。 4.2.4 合同條件的變更。 3原則 盡量減少的原則。各部門(mén)技術(shù)人員要充分做好工程前期工 作和施工前準(zhǔn)備工作，把工程變更降至最低限度。 嚴(yán)格控制的原則。要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限，健全設(shè) 計(jì)變更的審批程序，防止任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，改變工程規(guī)模，增加工 程投資費(fèi)用。 4工程變更的管理范圍劃分 設(shè)計(jì)變更、技術(shù)文件變更、施工工藝變更由工程部負(fù)責(zé)， 經(jīng)濟(jì)部配合完成； 工程量變更、合同條件變更、施工時(shí)

14、間變更由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé), 工程部配合完成； 一般性的變更由項(xiàng)目公司經(jīng)理作最后審批； 對(duì)項(xiàng)目投資、工期影響較大的工程變更報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理、 集團(tuán)公司。 5工程變更的程序 5.1 工程變更根據(jù)提出單位的不同審批程序略有不同。 5.2 施工單位提出的工程變更。 521施工單位將變更申請(qǐng)、變更方案提交給監(jiān)理單位。 2.6 監(jiān)理單位召集相關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 條件等因素對(duì)變更申請(qǐng)、變更方案進(jìn)行研究，同意的出具書(shū)面意見(jiàn)一 并交給建設(shè)單位，不同意的出具書(shū)面意見(jiàn)后返回施工單位。 2.7 各部門(mén)根據(jù)管理范圍不同，出具各自書(shū)面意見(jiàn)，提交項(xiàng) 目公司經(jīng)理進(jìn)行匯總審批。 2.8 工程部經(jīng)理同意的在征求設(shè)計(jì)單位同

15、意后由相關(guān)部門(mén)下 發(fā)變更意見(jiàn)書(shū)；不同意的由相關(guān)部門(mén)出具意見(jiàn)返回監(jiān)理單位。 5.3 建設(shè)單位提出的工程變更 4.3.2 建設(shè)單位提出工程變更后（設(shè)計(jì)單位同意后），連同變更 說(shuō)明書(shū)一并下發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位。 4.3.3 監(jiān)理單位、施工單位如有意見(jiàn)需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)反饋給 建設(shè)單位。 5.4 監(jiān)理單位提出的工程變更在經(jīng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位同意后 可下發(fā)執(zhí)行。 5.5 設(shè)計(jì)單位提出的工程變更轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位后，由建設(shè)單位 組織監(jiān)理單位對(duì)變更進(jìn)行分析，造成即成損失的，要明確責(zé)任，后下 發(fā)給施工單位執(zhí)行。 （十二）工程監(jiān)理管理程序 1目的 做好工程監(jiān)理公司的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期， 提咼投資效

16、益。 2、前期監(jiān)理的要求 2.1現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)和監(jiān)理人員必須滿(mǎn)足合同要求，必須持證上崗。 2.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必須服從工程部、主管部門(mén)管理。 2.2開(kāi)工前必要約談公司負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行交底。 3、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 3.2 協(xié)助業(yè)主編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告； 3.3 協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位對(duì)分包單位管理； 3.4 審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工 進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見(jiàn)； 3.5 審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo) 準(zhǔn)； 3.6 督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)； 3.7 協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方之間的爭(zhēng)議； 3.8 檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安

17、全防護(hù) 措施； 3.9 檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程 付款憑證； 3.10 整理合同文件和技術(shù)檔案資料； 3.11 組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣 工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告； 3.12 組織召開(kāi)工程例會(huì)。 4建立監(jiān)理公司檔案 4.1 依法簽定的監(jiān)理委托合同; 4.2 各種工作會(huì)議記錄； 4.3 監(jiān)理工作的各種表格： 4.3.1 向承包商發(fā)出的表格； 4.3.2 向業(yè)主的報(bào)表； 4.3.3 監(jiān)理記錄； 4.3.4 監(jiān)理月報(bào)； 4.3.5 往來(lái)的文件和函電。 4.4 業(yè)主的各項(xiàng)批復(fù)。 5對(duì)監(jiān)理的考核 5.1 管理水平； 5.2 總監(jiān)素質(zhì)； 5.3 監(jiān)理工程師的素質(zhì)； 5

18、.4 上崗情況； 5.5 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的完善; 5.6 監(jiān)理手段。 6監(jiān)理效果的評(píng)價(jià) 6.1 成績(jī)： 6.1.1 設(shè)計(jì)圖紙的審查； 6.1.2 深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題; 6.1.3 向業(yè)主提出合理化建議； 6.1.4 幫助承包商解決疑難問(wèn)題。 6.2 由于監(jiān)理失職造成的失誤。 6.3 業(yè)主對(duì)監(jiān)理的評(píng)價(jià)。 6.4 承包商對(duì)監(jiān)理的評(píng)價(jià)。 （十三）分包工程的管理制度 1 、總分包管理和配合 應(yīng)要求總承包單位協(xié)調(diào)管理甲方各獨(dú)立分包單位。甲方獨(dú)立分包 單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)與總包單位簽定總包管理協(xié)議，就生產(chǎn)、生活、辦公、 臨時(shí)設(shè)施、用水、用電、材料管理、進(jìn)度與質(zhì)量管理、交叉作業(yè)（含 場(chǎng)地土方、施工垃圾處理）、

19、成品保護(hù)、安全文明施工管理及治安管 理等方面進(jìn)行協(xié)商，簽定有關(guān)管理協(xié)議。有關(guān)內(nèi)容不得與總包合同的 約定不一致。 甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)接受總承包單位的管理，應(yīng)按要求參加總承 包單位組織的有關(guān)生產(chǎn)、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面管理的會(huì)議。總承 包單位對(duì)施工場(chǎng)區(qū)范圍內(nèi)的甲方直接分包工程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、 文明施工負(fù)有管理職責(zé)。 工程部要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)總包單位與甲方指定分包單位的配合 問(wèn)題,防止因總分包配合問(wèn)題影響工程進(jìn)度和成本控制。 總承包單位與甲方獨(dú)立分包單位發(fā)生糾紛，由工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理， 但工程部不可代替總承包單位對(duì)甲方獨(dú)立分包單位的管理 ，防止工程 出現(xiàn)問(wèn)題/延誤，總包單位將責(zé)任推到甲方。 總承包

20、單位不協(xié)調(diào)/無(wú)能力協(xié)調(diào)甲方獨(dú)立分包單位，工程部應(yīng)采 取措施 總承包合同中有關(guān)總分包管理配合費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、 包含的配合內(nèi)容等應(yīng)明 確,以減少工程施工過(guò)程中的糾紛。甲方獨(dú)立分包合同中有關(guān)總包管 理配合費(fèi)的計(jì)取應(yīng)結(jié)合總承包合同中的相關(guān)內(nèi)容 ，防止甲方重復(fù)支付 總包管理配合費(fèi)。 2、安全管理 甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的有 關(guān)規(guī)定，以及總承包單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)定 ，對(duì)承包范圍內(nèi)的施工 安全負(fù)責(zé),接受總承包單位的安全管理和檢查監(jiān)督。 3、進(jìn)度管理 總承包單位對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)。 甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn) 度計(jì)劃應(yīng)按照總承包工程進(jìn)度計(jì)劃中該項(xiàng)分包工程的開(kāi)工、完工節(jié)點(diǎn), 安排好人員、

21、材料、設(shè)備、交叉作業(yè)、成品保護(hù)、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收等施工管 理事宜。 甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度計(jì)劃與施工方案，應(yīng)得到總承包單位、 監(jiān)理單位和工程部的批準(zhǔn)。 甲方獨(dú)立分包單位因自身因素影響項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé) 任。 4、質(zhì)量管理 甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量管理的 有關(guān)規(guī)定,對(duì)承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受總承包單位、監(jiān)理單位 和甲方的質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督。 總承包單位、甲方獨(dú)立分包單位在施工中要注意成品保護(hù)問(wèn)題 ， 應(yīng)合理安排施工次序，確定成品保護(hù)重點(diǎn)，完善成品保護(hù)的措施，明確 各自職責(zé)劃分，以減少糾紛、控制成本、保證工期與質(zhì)量。 甲方獨(dú)立分包工程完工后，應(yīng)與總包單位辦理交接驗(yàn)

22、收手續(xù)，以明確 成品保護(hù)的責(zé)任。 5、資料管理 主體工程內(nèi)的甲方獨(dú)立分包單位要及時(shí)按規(guī)定整理分包工作范 圍內(nèi)的工程竣工資料，并及時(shí)提交給總包單位和工程部。 竣工資料須報(bào)驗(yàn)、配合的，應(yīng)按照合同中有關(guān)約定進(jìn)行。 6、驗(yàn)收 6.1內(nèi)部驗(yàn)收 甲方獨(dú)立分包工程的內(nèi)部驗(yàn)收在工程完工后由工程部組織總包 單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及物業(yè)等部門(mén)參加。對(duì)于驗(yàn)收中存在的 問(wèn)題應(yīng)明確施工單位整改完成的時(shí)間。 6.2專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收 凡需政府主管部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收方可通過(guò)小區(qū)綜合驗(yàn)收的單項(xiàng) 工程,按誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)驗(yàn)收的原則由承包單位辦理政府驗(yàn)收手續(xù)。 6.3竣工驗(yàn)收 內(nèi)部驗(yàn)收和專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收通過(guò)后，工程部組織竣工驗(yàn)收，并組織會(huì)簽 竣工驗(yàn)

23、收手續(xù) （十四）、工程部工作流程圖 （十四、一）工程開(kāi)工前期工作流程 1、 2、由項(xiàng)目前期辦理建設(shè)工程選址意見(jiàn)書(shū)（受理單位：合肥市規(guī) 劃局規(guī)劃管理科） 3、由項(xiàng)目前期辦理土地掛牌事宜（受理單位：合肥市國(guó)土資源局） 4、規(guī)劃總平面布置方案（受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科） 選定規(guī)劃設(shè)計(jì)院 簽訂規(guī)劃設(shè)計(jì)合同 出具多種規(guī)劃方案、規(guī)劃意圖交底 5、辦理建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證（受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管 辦理建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證 6、建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理 （受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理 7、總體規(guī)劃方案報(bào)批（受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科） &工程地質(zhì)勘察（受理單位：有資

24、質(zhì)的勘察單位） 9、施工圖設(shè)計(jì) 10、項(xiàng)目備案（受理單位：市發(fā)改委） 11、施工圖審查（受理單位：圖紙審查中心） 12、監(jiān)理單位確定 通過(guò)考查對(duì)比，確定監(jiān)理單位、簽訂監(jiān)理合同 13、工程類(lèi)別確認(rèn)（受理單位：造價(jià)站） 14、人防手續(xù)（受理單位：人防辦） 15、墻改手續(xù)（受理單位：墻改辦） 16、環(huán)境測(cè)評(píng)（受理單位：環(huán)保局） 17、防雷檢測(cè)（受理單位：氣象局防雷辦） 18、抗震設(shè)防確認(rèn)（受理單位：抗震設(shè)防辦公室） 19、消防手續(xù)（受理單位：消防部門(mén)） 21、辦理中標(biāo)通知書(shū)（受理單位：招標(biāo)辦） 22、安全報(bào)監(jiān)（受理單位：合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)安檢站） 23、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) （受理單位：合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)

25、開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站） 1、工程項(xiàng)目批文 2、建設(shè)工程規(guī)劃許可證 提交資料相關(guān)資料 3、圖紙審查報(bào)告、合格書(shū) 工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)書(shū) 4、中標(biāo)通知書(shū)、施工合同、監(jiān)理合同 5施工組織設(shè)十、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 資料審查、審核 6、巖土工程勘察報(bào)告 工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)注冊(cè)登記 7、經(jīng)審查的設(shè)計(jì)圖紙 8、施工、監(jiān)理單位資質(zhì)證書(shū) 出具工程質(zhì)量監(jiān)督通知單、監(jiān)督方案 9、工程質(zhì)量保證體系審查表 （受理單位：合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā) 24、建設(shè)工程施工許可證辦理 區(qū)建設(shè)工程管理中心） 25、物價(jià)備案（受理單位：合肥市物價(jià)局） 26、預(yù)售證辦理（受理單位：合肥市房管局） 27、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)手冊(cè)（受理單位：合肥市房

26、管局行業(yè)辦） （十四、二）工程施工過(guò)程驗(yàn)收工作流程 1、工程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)流程 （建設(shè)單位組織） 2、進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收流程（監(jiān)理單位組織）： 3、隱蔽工程驗(yàn)收流程： 4、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收控制流程（監(jiān)理單位組織）： 5、主要分部、子分部工程驗(yàn)收操作控制流程（工程部組織）： 6、聯(lián)系各有關(guān)單位參加對(duì)主要分部（分項(xiàng)）工程驗(yàn)收流程 （工程部組織） 7、工程分戶(hù)驗(yàn)收操作業(yè)務(wù)流程 （工程部組織）： 8、工程竣工驗(yàn)收流程（工程部組織）： 工程部將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書(shū)面報(bào)送質(zhì)檢站 工程部組織、質(zhì)檢站監(jiān)督驗(yàn)收 合格無(wú)異議 意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，協(xié)商提出解決辦法 問(wèn)題的處理過(guò)程 重新組織工程竣工驗(yàn)收 各相關(guān)單位簽

27、署工程竣工驗(yàn)收合格意見(jiàn) 9、建設(shè)工程竣工規(guī)劃驗(yàn)收流程（綜合部組織）： 10、竣工前驗(yàn)收操作流程（建設(shè)單位組織）： 施工單位報(bào)驗(yàn)申請(qǐng) 監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后簽署意見(jiàn)并提供上報(bào)相關(guān)資料 工程部組織全部的 1 相關(guān)資料 相關(guān)單位 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 1 r 1 F 上報(bào)相關(guān)單位（公安、消防、環(huán)保、氣象、規(guī)劃、節(jié)能等）申請(qǐng)驗(yàn)收 工程部督促監(jiān)理單位或相關(guān)單位落實(shí)整改 無(wú)質(zhì)量問(wèn)題、合格 有問(wèn)題時(shí)提出相關(guān)整改意見(jiàn) 相關(guān)單位整改 簽署合格意見(jiàn) 11、工程備案操作流程 （施工單位、建設(shè)單位組織） 12、工程物業(yè)移交流程 1、商品房工程物業(yè)交接流程 2、外網(wǎng)等其他工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)交接流程 13、工程款支付業(yè)務(wù)流程 （十五）、

28、自來(lái)水施工流程 CM 二荃s辜爰二芒缶一 ”泰需*更運(yùn)) ,US署暑 睜SS字S狂養(yǎng)Y 報(bào)儀旺U 証嵌溜暮皆 篡雲(yún)=豈曲S毫.雲(yún)蓋盂) 器舉蔓S雲(yún)噩特.6 釜鏗1迸5 ss.W - - - - 話(huà) 蘭 一 s= 空 客 尋 - 課 Z 屮 N Ja* 逞 主 1 尹 2 4 葺 二壬 9 亞 S 7 * r 實(shí)用文檔 新建住宅小區(qū)供水系統(tǒng)報(bào)裝流程說(shuō)明 對(duì)應(yīng)流程序號(hào) 1、用戶(hù)報(bào)裝施工用水總表，參見(jiàn)計(jì)量水表報(bào)裝流程。為避免在市政供 水管網(wǎng)上重復(fù)“開(kāi)孔”對(duì)供水管網(wǎng)造成的損壞，建議施工用水的“開(kāi)孔”口徑和 小區(qū)成型后的用水口徑相同。 2、住宅小區(qū)的供水規(guī)劃、方案須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)后，由供

29、水集團(tuán)結(jié)合全市供水規(guī)劃及管網(wǎng)水量確認(rèn)。 3、用戶(hù)應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行供水施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審核。 4、住宅小區(qū)內(nèi)的住宅單體土建封頂后，用戶(hù)可報(bào)裝住宅小區(qū)內(nèi)的計(jì)量水表， 供水集團(tuán)客戶(hù)發(fā)展中心5個(gè)工作日內(nèi)安排現(xiàn)場(chǎng)勘察，具體參見(jiàn)計(jì)量水表報(bào)裝流 程。 5、用戶(hù)確定的施工單位必須具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，并到供水集團(tuán)客戶(hù)發(fā)展 中心備案。供水工程使用的材料及設(shè)備，必須選擇合肥市招標(biāo)中心確認(rèn)的合格供 應(yīng)商投標(biāo)的產(chǎn)品。二次供水設(shè)備技術(shù)參數(shù)必須經(jīng)供水集團(tuán)審核確認(rèn)。擬移交供水 集團(tuán)管理的小區(qū)供水系統(tǒng)設(shè)施，必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位對(duì)施工過(guò)程進(jìn) 行監(jiān)理，同時(shí)供水集團(tuán)對(duì)施工過(guò)程實(shí)行全程監(jiān)管（免費(fèi)）。 6樓內(nèi)供水立

30、管、庭院供水管網(wǎng)、二次供水生活泵房施工結(jié)束后，用戶(hù)向 供水服務(wù)中心申請(qǐng)（流程附后）試壓、消毒、沖洗和水質(zhì)驗(yàn)收檢測(cè)（委托具有資 質(zhì)的水質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)）。 7、用戶(hù)持供水企業(yè)監(jiān)管部門(mén)出具的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，向供水集團(tuán)提出供 水設(shè)施驗(yàn)收申請(qǐng)，供水集團(tuán)按照驗(yàn)收規(guī)范組織驗(yàn)收。 8、用戶(hù)交納計(jì)費(fèi)水表相關(guān)費(fèi)用后，供水集團(tuán)安排計(jì)費(fèi)水表安裝及并網(wǎng)通水。 9、用戶(hù)向供水集團(tuán)提出二次供水設(shè)施移交申請(qǐng)，供水集團(tuán)客戶(hù)發(fā)展中心組 織辦理移交手續(xù)，簽訂二次供水設(shè)施維護(hù)管理協(xié)議。 10、供水集團(tuán)抄表收費(fèi)，在第一次抄表時(shí)通知用戶(hù)抄表 11、相關(guān)表格下載：同城特約委托收款授權(quán)書(shū)（一式三份）.doc、同城特約委 托收款協(xié)議書(shū)（一式三份）.

31、doc、計(jì)費(fèi)水表管理協(xié)議（一式兩份）.doc、用戶(hù)接用水 申請(qǐng)單（請(qǐng)正反雙面打印）.doc、消防用水協(xié)議（一式二份）.doc、二次供水水 箱消毒清洗申請(qǐng)單.doc、供水管道設(shè)施試壓消毒沖洗申請(qǐng)單.doc 計(jì)量水表報(bào)裝流程 K用戶(hù)可在合肥供水集團(tuán)網(wǎng)站下載或到客戶(hù)服等中心 領(lǐng)取（用戶(hù)接用水申請(qǐng)單等.并按要求塡寫(xiě) 2、用戶(hù)在供水集團(tuán)客戶(hù)眼務(wù)中心窗口輸入戶(hù)號(hào) 3、供水集團(tuán)期察現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)訃方案并測(cè)算費(fèi)用 計(jì)量水表報(bào)裝流程說(shuō)明 對(duì)應(yīng)流程序號(hào) 1、用戶(hù)在供水集團(tuán)網(wǎng)站（ ）辦事指南中“新表報(bào)裝業(yè)務(wù)辦 理”下載相關(guān)表格或到供水集團(tuán)客服大廳領(lǐng)取用戶(hù)接用水申請(qǐng)單和同城特 約委托協(xié)議書(shū)，并按要求填寫(xiě)、簽章。 2、用戶(hù)攜

32、帶填寫(xiě)好的表格到供水集團(tuán)客服大廳窗口輸入戶(hù)號(hào)。 3、供水集團(tuán)在3個(gè)工作日內(nèi)（住宅小區(qū)內(nèi)的水表報(bào)裝在 5個(gè)工作日內(nèi)）安 排勘察現(xiàn)場(chǎng)。用戶(hù)提供相關(guān)資料后，供水集團(tuán)在3個(gè)工作日內(nèi)設(shè)計(jì)供水方案并測(cè) 算相關(guān)費(fèi)用，通知用戶(hù)。 4、用戶(hù)交納相關(guān)費(fèi)用。 5、供水集團(tuán)確認(rèn)用戶(hù)費(fèi)用交清后，在5個(gè)工作日內(nèi)（住宅小區(qū)30個(gè)工作日 內(nèi)）完成水表安裝。水表安裝完成后，聯(lián)系用戶(hù)確認(rèn)水表讀數(shù)。 6供水集團(tuán)進(jìn)行抄表收費(fèi)，在第一次抄表時(shí)通知用戶(hù)抄表信息 7、 相關(guān)表格下載：同城特約委托收款授權(quán)書(shū)（一式三份）.doc、同城特約委 托收款協(xié)議書(shū)（一式三份）.doc、計(jì)費(fèi)水表管理協(xié)議（一式兩份）.doc、用戶(hù)接用水 申請(qǐng)單（請(qǐng)正反雙面

33、打印）.doc、消防用水協(xié)議（一式兩份）.doc 8、 辦理地址：合肥市屯溪路 70號(hào)合肥供水集團(tuán)客服大廳 監(jiān)督電話(huà)供水爸道設(shè)施試壓、消毒沖洗工作流稈 供水管道設(shè)施試壓、消毒、沖洗和水質(zhì)檢測(cè)工作流程說(shuō) 二次供水水緡消壽清洗工件流程 明 1用戶(hù)填寫(xiě)供水工程試壓、消毒和沖洗申請(qǐng)表（供水集團(tuán)網(wǎng)站可下載） 工程監(jiān)理單位確I認(rèn)具備試壓、消毒和沖洗條件，供水集團(tuán)質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行核實(shí) 3用戶(hù)在填報(bào)供水工程試壓、消毒和沖洗申請(qǐng)表時(shí)須向供水集團(tuán)質(zhì)監(jiān)站提供 質(zhì)保資料原件包括閥門(mén)抽檢報(bào) 供水管材、設(shè)備、設(shè)施的質(zhì)保資料原件進(jìn)行審查， 告，管材及管件、閥門(mén)、水箱、過(guò)濾器

34、、倒流防止器、成套水泵機(jī)組的質(zhì)保書(shū)原 件；另外二次泵房申請(qǐng)消毒沖洗時(shí)時(shí)還須提供成套二次供水設(shè)備的技術(shù)參數(shù)是否 符合供水集團(tuán)的相應(yīng)要求 4審查通過(guò)后，用戶(hù)攜試壓、|消毒和沖洗申請(qǐng)表到供水服務(wù)中心登記, 水服務(wù)中心編制試壓、消 由供 毒沖洗相關(guān)預(yù)算費(fèi) 用戶(hù)根據(jù)預(yù)算金額及提供賬號(hào)交清試壓、消毒q 供水服務(wù)中心3 個(gè) 卜工作日內(nèi)組 織試 試壓合格后供水服務(wù)中心刪合翻壓記錄, 祁布融詵您料JF- ；：；,- C質(zhì)檢測(cè)費(fèi)用。汕斛卜-d jMUEViffi勺咄栄巧除料I 試壓不合格施工單位整改 后供水服務(wù)中心繼續(xù)組織試壓 8試壓合格后用戶(hù)進(jìn)行新 i吋廣抵機(jī)和訕滾牧播楊帛丘奧 9用戶(hù)從供水服務(wù)中 心領(lǐng)取并填報(bào)供水管道沖洗方案申報(bào)表,管道沖洗方案 須經(jīng)供水集團(tuán)質(zhì)監(jiān)站、轄區(qū)供水所