1、文檔來源為：從網絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持2A320054掌握建筑工程竣工結算竣工調值公式法：小案例：1. 某項目2008年5月1日簽署合同價1000萬,合同約定固定系數 0.2。2009年5月1日結算時發現,鋼材漲價13%,水泥漲價16%,其中鋼材和水泥分別占調值部分的比例分別為25呀口 30%求結算價。答：2. 某項目2008年5月1日簽署合同價1000萬，合同約定固定系數 0.2。2009年5月1日結算時發現，鋼材漲價13%,水泥漲價16%人工漲價22% ,其中鋼材、水泥和人工分別占調值部分的比例分別為25% 30呀口35%。求結算價。答：例:某項目有效合同價為 200

2、0萬元，第一個分項工程土石方費用為460萬元，第二個分項工程鋼筋混凝土為1540萬元，各指標費用占土石方、鋼筋混凝土兩個分項工程比例如下表，不調值的費用占工程價款的15%各分項工程費用比例、有關物價指標及指數表項目人工機械鋼筋水泥土石方40.5%59.5%鋼筋混凝土30%15%35%20%2001年1月指數100156.4155.4156.52001年8月指數115163.5189.5178.42001年9月指數121168.5191.2180.5若2001年9月完成的工程價款占合同價的 10%試計算該月的 調價額為多少?解各項參加調值的費用占工程價值的比例為：人工費權重系數：機械費權重系數：

3、鋼筋權重系數：水泥權重系數：取上一個月的物價指數2001年9月的調價額為：P197【案例 2A320054 2】練習題案例一32300mi,背景：某項工程業主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個子項工程，估算工程量甲項為 乙項為3200m3，經協商甲項單價為 180元/m乙項為160元/m3。承包合同規定：1. 開工前業主應向承包商支付工程合同價20%勺預付款；2. 業主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%勺比例扣留質量保修金；3. 當子項工程累計實際工程量超過估算工程量10%寸，可進行調價，調價系數為0.9 ;4. 工程師代表每月簽發付款憑證最低金額為25萬元；5. 預付款在最后兩

4、個月平均扣除。承包商每月實際完成并經簽證確認的工程量見下表各月工程量表單位m1月份2月份3月份4月份甲項500800800600乙項700900800600問題：1. 本案例的工程預付款是多少？2.1 4月每月工程價款是多？工程師代表應簽證的工程款是多少？實際應簽發的付款憑證金額是多少?3. 如何理解總包和分包付款？如發包人不按約定預付款，承包人應怎么做？答案：1. 預付款金額為：(2300 X 180+ 3200X 160)X 20%= 18.52 萬元2. 第一個月工程量價款為：500X 180+ 700X 160= 20.2萬元應簽證的工程款為：20.2 X 0.95 = 19.19萬元

5、V 25萬元第一個月不予簽發付款憑證。第二個月工程量價款為：800 X 180+900 X 160=28.8萬元應簽證的工程款為：28.8 X 0.95 = 27.36萬元19.19+27.36=46.55 25 萬元實際應簽發的付款憑證金額為46.55萬元第三個月工程量價款為800X 180+800 X 160=27.2萬元應簽證的工程款為：27.2 X 0.95=25.84萬元25萬元應扣預付款為：18.52 X 50%=9.26萬元應付款為：25.84-9.26=16.58 V 25 萬元3文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為：從網絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持

6、第三個月不予簽發付款憑證。第四個月甲項工程累計完成工程量為2700m3已超出估算工程量的10%超出部分其單價應進行調整。超過估算工程量的 10%勺工程量為：2700-2300 X (1+10%)=170m3這部分工程量單價應調整為180X 0.9=162元/m3甲項工程工程量價款為 (600-170) X 180+170X 180X 0.9=10.5 萬元乙項工程累計完成工程量為3000 m3,沒有超過原估算工程量。乙項工程工程量價款為： 600X160=9.6 萬元本月完成甲、乙兩項工程量價款為：10.5+9.6=20.1 萬元應簽證的工程款為： 20.1 X 0.95=19.1 萬元第四個

7、月應簽發的付款憑證金額為：16.58+19.1-18.52 X 50%=26.42萬元3. 通常情況下，發包人只辦理總包的付款事項。分包人的工程款由發包人根據總分包合同規定向總包提出 分包付款數額，由總包人審查后列入“工程價款結算帳單”統一向發包人辦理收款手續，然后結轉給分包 人。由發包人直接指定的分包人，可以由發包人指定總包人代理其付款，也可以由發包人單獨辦理付款， 但須在合同中約定清楚，事先征得總包人的同意。如發包人不按約定預付款，承包人可根據建設工程施工合同(示范文本) 規定辦理，即：實行工程預付 款的，雙方應在專用條款約定發包人向承包人預付工程款的時間和數額，開工后，按約定的時間和比例

8、扣 回。預付時間應不遲于約定的開工日期前 7 天。發包人不按約定預付，承包人在約定預付時間 7 天后向承 包人發出要求預付的通知，發包人收到通知后仍不能按要求預付，承包人可在發出通知后7 天停止施工，發包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任。案例二某承包商于 2003 年承包某外資工程項目施工。與業主簽訂的承包合同的部分內容有：工程合同價 2000 萬元，工程價款采用調值公式動態結算。 該工程的人工費占工程價款的35%，材料費占 50%，不調值費用占 15% 具體的調值公式為：P= P0 (0.15+0.35A/A0+0.23B/B0+0.12C/C0+0.08D/

9、D0+0.07E/E0)開工前業主向承包商支付合同價20%的工程預付款，當工程進度款達到合同價的60%時，開始從超過部分的工程結算款中按 60%抵扣工程預付款，竣工前全部扣清。工程進度款逐月結算，每月月中預支半月工程款。業主自第一個月起，從承包商人工程價款中按5%的比例扣留保修金。工程保修期為一年。該合同的原始報價為 2003年的 3月 1 日。結算各月份的工資、材料價格指數見下表。各月價格指數表代號A0B0C0D0E03月指數100153.4154.4160.3144.4代號ABCDE5月指數110156.2154.4162.2160.26月指數108158.2156.2162.2162.2

10、7月指數108158.4158.4162.2164.28月指數110160.2158.4164.2162.49月指數110160.2160.2164.2162.8未調值前各月完成的工程情況為：5月份完成工程200萬元，其中業主債權人供料部分材料費為5萬元。6月份完成工程300萬元。7月份完成工程400萬元，另外由于業主方設計變更，導致工程局部返工，造成拆除材料費損失1500元,人工費損失1000元，重新施工人工、材料等費用合計1.5萬元。8月份完成工程600萬元，另外由于施工中采用的模板形式與定額不同，造成模板增加費用3000元。9月份完成工程500萬元，另有批準的其它工程索賠款1萬元。問題：

11、1. 工程預付款是多少？2. 確定每月終業主應支付的工程款。3. 工程在竣工半年后，在正常使用情況下發生屋面漏水現象，業主應如何處理此事？答案：1. 工程預付款為：2000X 20%= 400萬元工程預付款的起扣點為：2000 X 60%= 1200萬元2. 每月終業主應支付的工程款分別為：5月份：200X、(0.15+0.35X 110/100+0.23 X 156.2/153.4+0.12X 154.4/154.4+0.08X 162.2/160.3+0.07X 160.2/144.4)X( 1-5%)-5-200 X 50%= 94.08 萬元6月份：300X、(0.15+0.35X 1

12、08/100+0.23 X 158.2/153.4+0.12X 156.2/154.4+0.08X 162.2/160.3+0.07X 162.2/144.4)X( 1-5%)-300 X 50%= 148.16 萬元7 月份：400；X ( 0.15+0.35X 108/100+0.23 X 158.4/153.4+0.12X 158.4/154.4+0.08X 162.2/160.3+0.07X 164.2/144.4 ) +0.15+0.1+1.5 X( 1-5%) -400 X 50%= 200.34 萬元8 月份：600X( 0.15+0.35 X 110/100+0.23 X 16

13、0.2/153.4+0.12 X 160.2/154.4+0.08 X 164.2/160.3+0.07 X 162.4/144.4 )X (1-5%)-600 X 50%-300X 60%+0.15+0.14+1.5=125.52 萬元9 月份：:500X (0.15+0.35 X 110/100+0.23 X 160.23/153.4+0.12 X 160.2/154.4+0.08 X 164.2/160.3+0.07X 162.8/144.4 ) +1X( 1-5%) -500 X 50%- (400-300 X 60% +1 = 35.74 萬元3.工程在竣工半年后，因正常使用發生屋面

14、漏水，由于在保修期內，業主應首先通知原承包商進行維修， 費用從保修金中支付。如果原承包商不能在約定的時間內派人維修，業主也可委托他人進行修理，費用從 保修金中支付。2A320055成本控制方法、用贏值法(掙值法)進行成本控制已經完成預算費用BCWP已經完成工程量X預算單價計劃完成預算費用BCWS計劃工程量X預算單價已經完成實際費用ACWP已經完成工程量X實際單價成本偏差CV=BCWPACWP=已經完成預算費用一已經完成實際費用-超支+節約。進度偏差SV=BCWPBCWS=已經完成預算費用一計劃完成預算費用一滯后+提前。費用績效 CPI=BCWP/ACWP進度績效 SPI=BCWP/BCWS大于

15、1,為正就好！【案例】某工程項目進展到第10周后，對前9周的工作進行了統計檢查，有關統計情況見下表。前9周成本統計工作代號計劃完成預算成本 BCWS元)已完成工作(%)實際發生成本ACWP元)已完成工作的預算成本 BCWP 元)A420000100425200B30800080246800C230880100254034D2800001002800009周末合計12388801 206034問題：1. 將表I復制到答題卡上，在表中計算前9周每項工作（即A、B C D各工作項）的BCWP2. 計算9周末的費用偏差CV與進度偏差SV,并對其結果含義加以說明。3. 計算9周末的費用績效指數 CPI與進度績效指數SPI（計算結果小數點后面保留 3位），并對其結果含義加 以說明。答1.前9周成本統計工作代號計劃完成預算成本 BCWS元）已完成工作（%）實際發生成本ACWP元）已完成工作的預算成本 BCWP（元）A420000100425200420000B3080008