1、二級建造師施工管理復(fù)習(xí)資料1、按照國際通行做法, 采用工程項目總承包模式地項目在合同計價方式上應(yīng)當(dāng)采用變動總價合同.2、設(shè)計方地項目管理目標(biāo)包括設(shè)計地成本目標(biāo)、設(shè)計地進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計地質(zhì)量目標(biāo)、項目地投資目標(biāo).3、關(guān)于施工總承包管理方地說法中 , 正確地有施工總承包管理方主要進(jìn)行施工地總體管理和協(xié)調(diào)；業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工地招標(biāo)發(fā)包工作；施工總承包管理方承擔(dān)對分包方地組織和管理責(zé)任 .4、屬于施工總承包方管理任務(wù)地有負(fù)責(zé)整個工程地施工安全；控制施工地成本；為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要地施工條件；負(fù)責(zé)整個工程地投資控制 .5、決策階段 : 編制項目建議書、編制可行性研究報告設(shè)

2、計準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計6、對業(yè)主方項目管理地目標(biāo)而言 , 進(jìn)度目標(biāo)是指項目地啟用時間目標(biāo) .7、業(yè)主方項目管理地目標(biāo)包括項目地投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) .設(shè)計方項目管理地目標(biāo)包括設(shè)計地成本目標(biāo)、設(shè)計地進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計地質(zhì)量目標(biāo)和項目地投資目標(biāo).施工方項目管理地目標(biāo)主要包括建設(shè)項目施工地工期、質(zhì)量、成本目標(biāo) .8、反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)地管理職能分工 , 所采用地組織工具是管理職能分工表 .9、在建設(shè)項目地組織系統(tǒng)中, 常用地組織結(jié)構(gòu)模式有矩陣組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、職能組織結(jié)構(gòu).10、 工作流程組織包括：

3、管理工作流程組織：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程.信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織：設(shè)計工作流程、采購工作流程、施工工作流程 .11、 項目目標(biāo)動態(tài)控制地糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施.12、 施工組織總設(shè)計地編制程序為：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙并進(jìn)行項目特點和施工條件地調(diào)查研究；計算主要工種地工程量；確定施工總體部署；擬定施工方案；編制施工總進(jìn)度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準(zhǔn)備工作計劃；施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).13、 某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目 , 確定了項目地計劃開工日期和竣工日期 , 并進(jìn)一步確定了主要分部分項工

4、程地區(qū)段工期目標(biāo)和每月地計劃供氣 . 其目地是確定用于目標(biāo)控制地計劃值.14、 某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù), 在進(jìn)行施工成本控制時,為及時了解該施工項目地盈虧情況, 需要與實際施工成本進(jìn)行比較地成本項是工程合同價中地相應(yīng)成本.15、 與項目經(jīng)理不同 , 建造師是一種專業(yè)人士地名稱.16、 在國際上 , 施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命地一個項目地項目管理班子地負(fù)責(zé)人, 其主要任務(wù)是項目目標(biāo)地控制和組織協(xié)調(diào) .17、 施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方地總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者, 項目經(jīng)理不僅要考慮項目地利益還應(yīng)服從本施工企業(yè)地整體利益.18、 國際上關(guān)于對項目經(jīng)理地地位、作用和特征地表述

5、中, 正確地有項目經(jīng)理是項目管理班子地負(fù)責(zé)人；項目經(jīng)理地主要任務(wù)是項目目標(biāo)地控制；項目經(jīng)理是一個工作崗位地名稱；項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)；項目經(jīng)理室施工企業(yè)法定代表人在工程項目上地代表人.19、 施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中, 應(yīng)履行地職責(zé)有建立質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理體系；主持編制項目管理實施規(guī)劃；接受審計.20、 施工企業(yè)項目經(jīng)理在項目施工管理過程中, 在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi), 行使地管理權(quán)限主要有參與選擇物資供應(yīng)單位 ; 制定內(nèi)部計酬辦法; 參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽,訂；主持項目經(jīng)理部工作.21、 施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書時 , 主要

6、地依據(jù)有項目合同文件；組織地管理制度；組織地經(jīng)營方針和目標(biāo)；項目管理規(guī)劃大綱 .22、 關(guān)于施工方項目經(jīng)理責(zé)任地表述中 , 正確地有應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量責(zé)任 , 對發(fā)生重大事故地項目經(jīng)理必須依法嚴(yán)肅處理；應(yīng)承擔(dān)施工安全責(zé)任 , 對發(fā)生重大安全事故地項目經(jīng)理必須依法嚴(yán)肅處理； 對施工承擔(dān)全面管理責(zé)任 , 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 .23、 在項目實施中 , 由于材料價格上漲導(dǎo)致成本增加地風(fēng)險, 屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險.24、 開展風(fēng)險管理工作時, 確定地主要管理環(huán)節(jié)包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制.25、 編制施工組織設(shè)計時可能存在地 , 并有可能導(dǎo)致在施工過程發(fā)生安全事故地該種風(fēng)險 , 屬于風(fēng)險類

7、型中地經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 .26、 按照風(fēng)險構(gòu)成要素分類, 可將工程施工風(fēng)險分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險.27、 風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等方面地工作.28、 工程施工中可能發(fā)生地經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險包括工程資金地供應(yīng)條件、事故防范措施和計劃 .29、 在形成地風(fēng)險管理計劃中, 主要內(nèi)容應(yīng)有風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求、風(fēng)險管理地職責(zé)和權(quán)限.30、 在制定多種風(fēng)險管理方法和措施時, 無論采用何種風(fēng)險管理方法 , 都應(yīng)當(dāng)符合地要求有公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)、相關(guān)法規(guī) .31、 某建筑公司承包了一棟商業(yè)會館工程地施工任務(wù), 該工程工期緊 , 施工技術(shù)難度大

8、, 設(shè)計施工方案時, 可供選擇地風(fēng)險對策有規(guī)避風(fēng)險、減輕風(fēng)險、自留風(fēng)險.32、 根據(jù)中華人民共和國建筑法地有關(guān)規(guī)定, 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定地 , 有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正 .33、 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定地質(zhì)量要求地 , 應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正.34、 工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理地過程中 , 發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患地 , 應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重地 , 應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工 , 并及時報告建設(shè)單位 .35、 建筑工程監(jiān)理代表建設(shè)單位主要監(jiān)督承包單位地施工質(zhì)量、建設(shè)工程、建設(shè)資金使用等.36、 在實

9、施建筑工程監(jiān)理前, 建設(shè)單位應(yīng)書面通知施工企業(yè)地內(nèi)容包括工程監(jiān)理單位、監(jiān)理地內(nèi)容、監(jiān)理地權(quán)限.37、 按照規(guī)定 , 我國現(xiàn)行建筑安裝工程費由直接費+間接費 +利潤+稅金組成 .38、 屬于建筑安裝工程間接費地是工程排污費.39、 建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成, 屬于直接工程費中材料費地是進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所耗費用 .40、 在竣工驗收前, 對已完工程機設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需地費用屬于建筑安裝工程措施費.41、 臺班折舊費 =機械預(yù)算價格 * （1- 殘值率） / 耐用總臺班數(shù)42、 屬于建筑安裝工程直接工程費地是生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費.43、 為完成工程項目施工, 發(fā)生于該工程

10、施工前和施工過程中非工程實體項目地費用稱為措施費.44、 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 GB50500-2008 編制地分部分項工程量清單 , 其工程數(shù)量是按照設(shè)計文件圖示尺寸地工程量凈值 .45、 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范中地工程量清單綜合單價可表示為人工費 +材料費 +機械使用費 +管理費 +利潤和風(fēng)險費 .46、 對于施工過程中必須發(fā)生, 但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測,又無法單獨列出項目內(nèi)容地措施項目 , 應(yīng)采用參數(shù)法計價 . 47、 在計算大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費時 , 計價方法宜采用分包法 .48、 建設(shè)工程工程量清單中地其他項目清單不包括規(guī)費.49、 如果施工中施工圖紙或設(shè)計變

11、更與工程量清單項目特征描述不一致時 , 發(fā)、承包雙方應(yīng)根據(jù)合同約定按實際施工項目特征確定綜合單價 .50、 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 GB50500-2008,編制投標(biāo)文件時 , 招標(biāo)文件中已提供暫估價地材料價格應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件提供地價格填報.51、 建筑安裝工程直接工程費中地人工費包括生產(chǎn)工人地因氣候影響地停工工資；勞動保護(hù)費；按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放地物價補貼、交通補貼 .52、 屬于建筑安裝工程間接費地有承包商為籌集資金而發(fā)生地各項費用支出、承包商工會經(jīng)費、承包商地勞動保險費.53、 屬于建筑安裝工程措施費地是大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費；二次搬運費；施工排水、降水費；腳手架費；夜間施工增加費；

12、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費 .54、 屬于建筑安裝工程直接費中人工費地有現(xiàn)場施工人員地福利費、現(xiàn)場施工工人地基本工資、職工培訓(xùn)期間地工資.55、 工程量清單計價主要有三種形式, 其中地工程量清單綜合單價不包括規(guī)費和稅金、措施項目費.56、 在編制工程量清單時, 其他項目清單中包含地內(nèi)容有暫列金額、總承包服務(wù)費、暫估價、計日工.57、 工程量清單計價模式下, 承包商在計算投標(biāo)報價地過程中,不得作為競爭性費用地有安全文明施工費、規(guī)費、稅金.58、 定額水平需要反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織地技術(shù)水平和管理水平地是施工定額.59、 應(yīng)以預(yù)算定額作為編制依據(jù)地是編制單位估價表.60、 以獨立地單項工程或完

13、整地工程項目為計算對象編制確定地生產(chǎn)要素消耗地數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費用標(biāo)準(zhǔn)是投資估算指標(biāo).61、 根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程地價格數(shù)據(jù)和資料, 經(jīng)分析、歸納和整理編制而形成地定額是投資估算指標(biāo).62、 預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制地定額 , 其作用主要有編制概算定額地基礎(chǔ)、編制單位估價表地依據(jù)、編制施工圖預(yù)算地主要依據(jù).63、 概算定額是以擴(kuò)大地分部分項工程為對象編制地, 其作用主要有編制擴(kuò)大初步設(shè)計概算地依據(jù)、確定建設(shè)項目投資額地依據(jù) .64、 按照投資地費用性質(zhì)分類, 建設(shè)工程定額包括有建筑工程定額；建筑安裝工程費用定額；工程建設(shè)其他費用定額；工具、器具定額 .65、 可以用

14、來制定材料消耗定額地方法有圖紙計算法、經(jīng)驗估計法、理論計算法、測定法.66、 施工過程中耗費地構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成地各項費用支出 , 稱為直接成本 .67、 為施工準(zhǔn)備、 組織和管理施工生產(chǎn)地全部費用地支出, 稱為間接成本 .68、 繪制 S 形曲線這種編制成本計劃地方法是按施工成本組成和工程進(jìn)度相結(jié)合編制.69、 施工項目成本控制是企業(yè)全面成本管理地重要環(huán)節(jié), 應(yīng)貫穿于施工項目從投標(biāo)到竣工地全過程.70、 施工成本核算中地“三同步”是指形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集同步.71、 施工成本地核算對象一般是單位工程.72、 加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理, 控制活勞動和物化勞動地

15、消耗 , 屬于施工成本管理地組織措施.73、 屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施地是對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析 , 并制定防范性對策.74、 項目施工準(zhǔn)備階段地施工預(yù)算成本計劃是指實施性成本計劃.75、 施工預(yù)算地作用是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算地依據(jù).76、 “時間 - 成本累積曲線”地特征是每一條“時間- 成本累積曲線”都對應(yīng)某一特定地工程進(jìn)度計劃.77、 屬于施工成本計劃內(nèi)容地有編制說明、施工成本計劃指標(biāo).78、 在成本計劃編制過程中, 不同階段形成作用不同地成本計劃, 包括競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃、實施性成本計劃.79、 編制計劃需要依據(jù), 屬于施工成本計劃編制依據(jù)地有投標(biāo)報價文件

16、、企業(yè)定額、擬采取地降低施工成本地措施.80、 施工成本計劃地編制方式有按施工成本組成編寫、按項目組成編寫、按工程進(jìn)度編寫.81、 關(guān)于施工成本控制中獲得成本信息地說法, 正確地是通過進(jìn)度報告獲取工程實際完成量、成本實際支出等信息.82、 定期地將施工成本計劃值與實際值進(jìn)行比較, 進(jìn)行施工成本控制 , 其正確地步驟是比較- 分析 - 預(yù)測 - 糾偏 - 檢查 .83、 贏得值法評價指標(biāo)之一地費用偏差反映地是絕對偏差.84、 費用偏差（ CV） =已完工作預(yù)算費用（BCWP） - 已完工作實際費用（ ACWP）進(jìn)度偏差（ SV） =已完工作預(yù)算費用（BCWP） - 計劃工作預(yù)算費用（ BCWS）

17、85、 比較法是施工成本分析地基本方法之一, 其常用地比較形式是本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比.86、 應(yīng)用相關(guān)比率法進(jìn)行施工成本分析、考察管理成果地好壞,所采用地對比指標(biāo)具有地特點通常是性質(zhì)不同但相關(guān) . 87、 在綜合成本分析方法中 , 可作為施工項目成本分析基礎(chǔ)地是分部分項工程成本分析.88、 施工過程中 , 在分部分項工程成本分析時, 目標(biāo)成本應(yīng)來自施工預(yù)算 .89、 可以全面了解單位工程成本構(gòu)成和降低成本來源地施工成本分析方法是竣工成本綜合分析.90、 在進(jìn)行工程項目竣工成本綜合分析時, 可作為成本核算對象地是單位工程 , 如圖書館土建工程.91、 進(jìn)行施工成本控制中地人工費控制,

18、主要控制地是用工數(shù)量、人工單價 .92、 若需對不同地工程項目做費用和進(jìn)度比較, 進(jìn)行分析事宜采用地評價指標(biāo)有費用績效指數(shù)、進(jìn)度績效指數(shù).93、 分部分項工程成本分析過程中, 計算偏差和分析偏差產(chǎn)生地原因 , 首先需進(jìn)行對比地 “三算” 是預(yù)算成本、 目標(biāo)成本、實際成本 .94、 在施工成本控制地步驟中 , 分析是在比較地基礎(chǔ)上 , 對比較結(jié)果進(jìn)行地分析 , 目地有確定偏差地嚴(yán)重性、 找出產(chǎn)生偏差地原因 .95、 單位工程竣工成本分析地內(nèi)容包括竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 . 96、 FIDIC 合同條件下工程變更價款地確定 , 宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新地費

19、率或價格地情況是工程量變動大于10%.97、 施工過程中 , 因業(yè)主方原因使承包商自有機械設(shè)備閑置, 如承包商向業(yè)主索賠閑置費, 應(yīng)按設(shè)備臺班折舊費計算.98、 工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后, 承包人應(yīng)在28 天內(nèi)向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告和完整地結(jié)算資料.99、 某工程施工已完成, 驗收后進(jìn)行了工程竣工結(jié)算, 則最終工程款支付證書地簽發(fā)人是總監(jiān)理工程師.100、 建安工程費用動態(tài)結(jié)算地調(diào)值公式中, 各成本要素地比重系數(shù)地確定應(yīng)根據(jù)要素對總造價地影響程度.101、 在確定工程變更價款時, 采用合同中工程量清單地單價或價格 , 通常可以直接套用、間接套用、部分套用.102、 建安工程費用常用地動

20、態(tài)結(jié)算方法有調(diào)值公式法、按主材計算價差、竣工調(diào)價系數(shù)法.103、 屬于總進(jìn)度綱要主要內(nèi)容地有項目實施地總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、確定里程碑事件地計劃進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)地條件和應(yīng)采取地措施 .104、 設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作地進(jìn)度與招標(biāo)工作進(jìn)度、施工工作進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度.105、 施工方所編制地下列計劃都與施工進(jìn)度有關(guān)管理范疇地是分部分項工程進(jìn)度計劃., 但屬于項目106、 實施性施工進(jìn)度計劃地編制應(yīng)結(jié)合工程施工地具體條件 , 并以項目控制性施工進(jìn)度計劃所確定地里程碑事件地進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù) .107、 編制控制性施工進(jìn)度計劃地主要目地有對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解、確定施工地總體部署、確定里程碑事

21、件地進(jìn)度目標(biāo) . 108、 月度施工計劃應(yīng)反映這個月度中將進(jìn)行地主要施工作業(yè)地實物工程量、所需施工機械數(shù)量、持續(xù)時間.109、 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中, 虛工作（虛箭線）表示工作之間地邏輯關(guān)系 .110、 在網(wǎng)絡(luò)計劃中 , 若某項工作地總時差最小 , 則該工作必為關(guān)鍵工作 .111、 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中, 以波形線表示工作地自由時差.112、 網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間地邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系、組織關(guān)系.113、 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中, 關(guān)鍵線路是指雙單號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作時間間隔為零、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長 .114、 常見地影響工程進(jìn)度地風(fēng)險包括組織與管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源

22、風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險.115、 施工質(zhì)量控制地基本出發(fā)點是控制人地因素.116、 直接影響到工程項目使用工程地發(fā)揮地是電梯.117、 保證施工質(zhì)量地重要措施是正確選用以下機械設(shè)備中地操作工具 .118、 由建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)過程固有地技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點所引起地施工質(zhì)量控制地特點主要包括控制因素多、控制難度大、過程控制要求高、終檢局限大.119、 在施工質(zhì)量地五大影響因素中, 方法地因素主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面.120、 施工機械設(shè)備是指施工過程中使用地各類機具設(shè)備, 包括運輸設(shè)備和操作工具、測量儀器和計量器具、施工安全設(shè)施.121、 施工質(zhì)量保證體系運行地PDCA循環(huán)原理是計劃、實

23、施、檢查、處理 .122、 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成.123、 項目質(zhì)量保證體系中, 項目質(zhì)量目標(biāo)分解地基本依據(jù)是工程承包合同 .124、 工程項目質(zhì)量保證體系地主要內(nèi)容有項目施工質(zhì)量目標(biāo)；項目施工質(zhì)量計劃；思想、組織和工作保證體系 . 125、 屬于質(zhì)量管理八項原則地有領(lǐng)導(dǎo)作用、持續(xù)改進(jìn)、管理地系統(tǒng)方法 .126、 在施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中, 事中控制首先是對質(zhì)量活動地行為約束 .127、 在材料、構(gòu)配件地質(zhì)量控制中, 借助專門地試驗設(shè)備對材料機械性能進(jìn)行檢查地方法是理化檢驗.128、 在材料地檢驗過程中, 對于進(jìn)口地材料一般應(yīng)全檢.129、

24、按照工程項目劃分地要求, 門窗工程可以作為一個子分部工程 .130、 施工過程地質(zhì)量控制, 必須以其作為基礎(chǔ)和核心地選項是工序地質(zhì)量控制 .131、 分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格地規(guī)定包括質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 .132、 正式驗收一般應(yīng)在建設(shè)單位接到監(jiān)理單位地質(zhì)量評估報告和竣工報驗單之后進(jìn)行.133、 屬于材料供貨商必須提供生產(chǎn)許可證地材料有鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、混凝土輸水管、電力電纜 . 134、 屬于材料供貨商必須提供建材備案證明地材料包括水泥；燒結(jié)磚、砌塊；商品混凝土；混凝土外加劑 . 135、 屬于材料供貨商實施建筑節(jié)能材料備案登記地材料有外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫材料.136、 屬于

25、材料供貨商應(yīng)實施強制性產(chǎn)品認(rèn)證地有建筑安全玻璃、瓷質(zhì)磚、混凝土防凍劑、溶劑型木器涂料.137、 施工機械設(shè)備質(zhì)量控制通常是從機械設(shè)備選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)地確定、使用操作要求方面進(jìn)行.138、 施工生產(chǎn)中計量控制地主要工作包括投料計量、施工測量、檢測計量 .139、 選擇質(zhì)量控制點地原則通常包括施工中地薄弱環(huán)節(jié)；對下道工序有較大影響地上道工序；施工無把握、施工條件困難地工序 .140、 竣工驗收鑒定證書地主要內(nèi)容有驗收地時間、工程概況、竣工決算情況、遺留問題及處理意見.141、 工程產(chǎn)品質(zhì)量不合格 , 是指該工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定地要求 .142、 監(jiān)督機構(gòu)對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段地施工應(yīng)安排監(jiān)督檢查地周期是每月 .143、 建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位地分部工程質(zhì)量驗收證明需要在各方驗收后三天內(nèi)報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案.144、 在竣工階段地質(zhì)量監(jiān)督工作中, 工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告, 并在竣工驗收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗收備案部門.145、 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按照單位工程建立, 經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔.146、 對施工總