施工工序策劃管理制度總則目的為加強公司施工項目的工序管理，確保施工過程科學、有序、高效進行，提高工程質量、保證施工安全、控制施工進度、降低成本，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內所有施工項目的工序策劃管理活動。基本原則1.科學性原則：依據施工技術標準、規范和工程實際情況，制定科學合理的施工工序流程和方法。2.系統性原則：將施工過程中的各個環節、各項資源進行系統整合，實現協同作業。3.實用性原則：管理制度應貼合實際施工操作，具有可操作性和指導價值。4.持續改進原則：根據施工實踐不斷優化工序策劃，提高管理水平。施工工序策劃管理職責分工項目管理部門1.項目經理全面負責施工項目的工序策劃管理工作，協調各部門之間的工作關系。審核施工工序策劃文件，確保其符合項目目標和要求。監督工序實施過程，及時解決出現的問題，對工序執行情況進行考核。2.項目技術負責人組織編制施工工序策劃文件，制定施工技術方案和質量保證措施。對施工人員進行技術交底，指導施工人員按照工序要求進行操作。參與工序質量檢驗和驗收工作，對技術問題提出解決方案。工程技術部門1.施工員根據施工工序策劃文件，合理安排施工班組進行施工。現場監督施工人員的操作過程，確保工序質量和施工安全。及時向項目經理和技術負責人反饋施工中出現的問題。2.質檢員依據施工質量驗收規范，對各施工工序進行質量檢驗。對不合格工序提出整改意見，并跟蹤整改情況，確保工序質量符合要求。參與質量事故的調查和處理工作。物資供應部門1.材料員根據施工工序進度計劃，按時供應所需的施工材料和構配件。對進場材料進行檢驗和驗收，確保材料質量合格。做好材料的儲存和保管工作，防止材料損壞和變質。2.設備管理員負責施工設備的配備、調試和維護保養工作。根據施工工序要求，合理安排設備的使用，確保設備正常運行。對設備操作人員進行培訓和指導，保障設備使用安全。安全管理部門1.安全員制定施工安全管理制度和安全操作規程，對施工人員進行安全教育。監督施工現場的安全狀況，檢查安全防護設施是否到位。及時發現和處理安全隱患，對違規行為進行制止和糾正。參與安全事故的調查和處理工作。其他部門根據施工項目的具體情況和需要，其他相關部門應按照各自職責，配合做好施工工序策劃管理的相關工作。施工工序策劃的編制策劃依據1.施工合同文件，明確工程范圍、質量標準、工期要求等。2.施工圖紙及設計文件，了解工程結構、構造和技術要求。3.國家和地方現行的施工規范、質量驗收標準、安全操作規程等。4.類似工程的施工經驗和相關技術資料。策劃內容1.工程概況簡述工程名稱、地點、規模、結構形式、工程特點等基本情況。2.施工總體部署確定施工順序、施工流向，劃分施工段。制定施工進度總目標和階段性目標，并繪制施工進度計劃橫道圖或網絡圖。3.施工方法及工藝針對各分部分項工程，詳細描述施工方法、工藝流程和操作要點。對關鍵工序和特殊過程，應制定專門的施工技術措施和質量控制措施。4.施工資源配置計劃勞動力計劃：根據施工進度要求，確定各施工階段所需的工種、人數和進場時間。材料供應計劃：列出主要材料、構配件的名稱、規格、數量及供應時間。機械設備配置計劃：配備施工所需的各類機械設備，明確其型號、數量和進場時間。5.施工質量保證措施建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任制。制定質量檢驗計劃，包括檢驗項目、檢驗標準、檢驗方法和檢驗頻率。對質量通病和質量風險制定預防措施。6.施工安全保證措施建立安全管理體系，制定安全目標和安全管理制度。識別施工過程中的安全風險，制定相應的安全技術措施和應急預案。對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識。7.施工進度控制措施制定進度計劃調整措施，當實際進度與計劃進度出現偏差時，及時采取有效措施進行調整。協調各參建單位之間的關系，解決影響進度的各種問題。8.施工成本控制措施編制成本預算，明確成本控制目標。采取成本控制措施，如優化施工方案、合理安排資源、控制費用支出等，降低施工成本。策劃文件的審批1.施工工序策劃文件編制完成后，由項目技術負責人審核，項目經理審批。2.對于重大或復雜項目的施工工序策劃文件，還應報公司技術部門和相關領導進行審核和審批。策劃文件的交底1.施工工序策劃文件經審批后，應及時向施工人員進行交底。2.交底內容包括策劃文件的主要內容、施工要求、質量標準、安全注意事項等。3.交底可采用會議、書面、現場演示等方式進行，確保施工人員熟悉施工工序要求。施工工序的實施施工準備1.技術準備組織施工人員學習施工工序策劃文件，進行技術交底。對施工圖紙進行會審，解決圖紙中存在的問題。根據施工需要，編制施工技術資料。2.物資準備按照材料供應計劃，及時采購和供應施工所需的材料和構配件。對進場材料進行檢驗和試驗，合格后方可使用。對施工設備進行調試和維護保養，確保設備正常運行。3.現場準備完成施工現場的“三通一平”工作，搭建臨時設施。做好施工場地的測量放線工作，設置控制樁和水準點。對施工現場的安全防護設施進行檢查和完善。工序施工1.施工人員應嚴格按照施工工序策劃文件和技術交底的要求進行施工操作。2.施工員應現場監督施工過程，及時糾正施工人員的違規行為，確保施工質量和施工安全。3.各工序施工完成后，施工班組應進行自檢，自檢合格后報質檢員進行專檢。工序質量檢驗1.質檢員應按照施工質量驗收規范和檢驗計劃對各施工工序進行質量檢驗。2.檢驗內容包括工序的外觀質量、尺寸偏差、內在質量等。3.對檢驗合格的工序，應填寫質量檢驗記錄；對檢驗不合格的工序，應下達整改通知單，要求施工班組進行整改，整改合格后重新進行檢驗。工序交接1.各工序之間應進行交接檢驗，只有上道工序檢驗合格后，方可進行下道工序施工。2.工序交接時，應填寫工序交接記錄，明確交接雙方的責任。施工工序策劃的調整調整原因1.設計變更：工程設計發生變更，導致施工工序需要調整。2.施工條件變化：施工現場的地質、水文、氣候等條件發生變化，影響施工工序的實施。3.施工進度調整：為滿足工程總進度要求，需要對施工工序進行調整。4.質量或安全問題：施工過程中出現質量或安全問題，需要對施工工序進行優化和改進。調整程序1.提出調整申請：當出現需要調整施工工序策劃的情況時，由項目經理或相關部門提出調整申請。2.分析調整原因：對調整申請進行分析，明確調整的原因和必要性。3.制定調整方案：由項目技術負責人組織相關人員制定施工工序策劃調整方案，調整方案應包括調整的內容、調整后的施工方法、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施等。4.審批調整方案：調整方案編制完成后，報項目經理審核，公司技術部門和相關領導審批。5.實施調整方案：調整方案經審批后，由項目經理組織實施，施工員按照調整后的施工工序要求進行施工。6.跟蹤調整效果：對調整后的施工工序進行跟蹤檢查，評估調整效果，如發現問題及時進行整改。施工工序策劃的監督與考核監督檢查1.公司定期對施工項目的工序策劃管理情況進行監督檢查。2.監督檢查內容包括施工工序策劃文件的編制與執行情況、施工過程中的質量和安全情況、施工進度情況、成本控制情況等。3.檢查方式可采用現場檢查、資料查閱、人員訪談等。考核評價1.根據監督