1、關于調整感染科績效工資的申請尊敬的院領導：感染性疾病科組作為中心醫院一個臨床科室，承擔本地區傳 染病診療和收治工作，醫院于2011年11月搬遷至新址，我科置 留原址，進行日常診療及收治病人工作，至今已4年。為適應新時期對傳染病防治的要求，使感染科得到長足發展， 特申請調整感染科績效工資，酌情給予醫院平均績效，原因如下：一：感染性疾病科組建于 2005年，曾經多次擴建和改建， 但因各種管道及設施陳舊老化，經常需要維修等，科室支出大。二：因所處地理位置，造成患者就醫相對不方便，以及部分 我科患者被個別科室截留，也是造成我科患者相對較少的客觀原 因。三：感染科處于傳染病防控的前沿陣地，醫務人員站在醫

2、療 救治的一線，在日常職業活動中，經常近距離接觸細菌病毒等， 職業風險較高。四：專業技術人員梯隊不合理，現有固定醫師4名，分別57 歲，43歲，41歲，39歲，平均年齡45.5歲，由于感染科醫護 人員收入少，風險高，年輕醫科學生不愿從事傳染病工作，我科 王閃副主任醫師，57歲仍在臨床一線值班。五：科室于去年接手結核病的工作以來，承擔結核病的 初篩，診治，網報，追蹤，報表等工作，工作量大，任務重。綜上所述，我科工作人員盡管努力工作，但因客觀原因，仍體現不出價值所在，嚴重影響工作積極性及隊伍穩定性，特提出 申請，調整萬方地區提供傳染病診療和收治工作，中心醫院于2011年11月搬遷至新址，我科置留原

3、址，進行日常診療及收治病人工作， 現設置床位18張，醫護人員11人；其中醫師4人，護理7名， 現有副主任醫師2人，住院醫師2人，科室醫師通過赴上級醫院 進行專科培訓、進修深造等不斷學習，大幅度的提高了專科疾病 的診療水平。護理人員均具有專業護理資格，能夠熟練的完成各 項護理操作及病區管理，科室現配備有先進的心電監護儀、心電 圖機、除顫儀等監護急救設備，為臨床診療工作提供了科學依據 和醫療安全保障科室實行24小時值班制，以積極熱情的服務態度、準 確高效的診療水平，滿足本地區人民群眾的傳染病防治工作。 2014年8月成立結核病門診，承擔著結核病及密切接觸者的篩 查工作，主要收治疾病有肺結核、結核性

4、胸膜炎、肺外結核病、 病毒性肝炎（甲型病毒性肝炎，慢性乙科室實行24小時值班制，以積極熱情的服務態度、準 確高效的診療水平，滿足本地區人民群眾的傳染病防治工作。 2014年8月成立結核病門診，承擔著結核病及密切接觸者的篩 查工作，主要收治疾病有肺結核、結核性胸膜炎、肺外結核病、 病毒性肝炎（甲型病毒性肝炎，慢性乙 健及兒童精神衛生、教 學、科研、培訓等工作，是綜合性醫院的重要臨床科室。兒科常被稱為“啞科”，與其他一些臨床科室相比，有其不同 的特點：一是要求醫生從孩子的表情和哭聲中判斷不適程度， 診療難度大；二是患兒家屬心情焦慮，容易引發醫患爭執 ；三 是兒童病情變化快，稍有不慎可能導致嚴重后果

5、，醫護職業 風險大。四是因為兒童用藥量少，輔助檢查少，收費項目少， 醫療收入明顯低于其他科室，作為政策性虧損科室，即便是 現在的北京兒童醫院，也是依靠診療人次基數大，來保障醫 院運營的。五是工作負荷大。由于兒科醫生普遍相對較少， 經常超負荷工作，尤其在冬春等兒童疾病高發季節，經常下 了夜班上門診，遇到重癥患兒還要半夜出診。由于兒科醫護 人員風險大、付出多、收入低，一些醫科學生不愿意從事兒 科專業。隨著人們對健康需求的增加，加之獨生子女居多， 兒科醫生不足與兒童醫療需求的矛盾非常突出。一些地方在 兒科醫生就業和從業上給予了必要的優惠政策，出臺對現有 兒科醫生隊伍的鼓勵措施。比如，北京市調整了兒科

6、醫療服 務價格，讓兒科醫生的服務價值得到體現。我區從2012年開始，加大對兒科醫療事業的投入，加強兒科學科建設，連 續開展了西部地區兒科臨床急需緊缺人才培訓，我院兒科承 擔了全盟的培訓工作。從毗鄰地區綜合性醫院情況看，普遍本著效率優先、著 眼長遠、兼顧社會效益的原則，對兒科給予了適當傾斜，以 解決兒科招不到人、留不住人的問題。比如，內蒙古醫學院附屬醫院、寧夏醫科大學附屬醫院、內蒙古醫院、烏海市婦幼保健醫院和寧夏中衛市第二人民醫院兒科醫護人員績效均高于所在醫院的平均績效。寧夏醫科大學附屬醫院兒科急 救和重癥醫護人員還享受 2000元/人/月的特殊崗位津貼， 內蒙古醫院兒科醫護人員崗位津貼800元

7、/人/月，寧夏中衛市第二人民醫院兒科醫護人員崗位津貼400元/人/月。鑒此，建議對我院兒科11名醫護人員實行平均績效，同時考慮到兒科承擔兒童急救工作，比照周邊急救醫學崗位 醫護人員相關待遇，給予兒科醫護人員特殊崗位津貼500元/人/月。妥否，請批示。兒 科2015年1月9日我院兒科現有醫護人員 11人，其中醫生6人、護士 5 人，承擔著全盟兒童急救、兒童診療、傳染病防治、兒童保 健及兒童精神衛生、教學、科研、培訓等工作，是綜合性醫 院的重要臨床科室。兒科常被稱為“啞科”，與其他一些臨床科室相比，有其不同的特點：一是要求醫生從孩子的表情和哭聲中判斷不適程度，診療難度大 ；二是患兒家屬心情焦 慮，

8、容易引發醫患爭執；三是兒童病情變化快，稍有不慎可 能導致嚴重后果，醫護職業風險大。 四是因為兒童用藥量少， 輔助檢查少，收費項目少，醫療收入明顯低于其他科室，作 為政策性虧損科室，即便是現在的北京兒童醫院，也是依靠 診療人次基數大，來保障醫院運營的。五是工作負荷大。由于兒科醫生普遍相對較少，經常超負荷工作，尤其在冬春等 兒童疾病高發季節，經常下了夜班上門診，遇到重癥患兒還 要半夜出診。由于兒科醫護人員風險大、付出多、收入低， 一些醫科學生不愿意從事兒科專業。隨著人們對健康需求的 增加，加之獨生子女居多，兒科醫生不足與兒童醫療需求的 矛盾非常突出。一些地方在兒科醫生就業和從業上給予了必 要的優惠

9、政策，出臺對現有兒科醫生隊伍的鼓勵措施。比如， 北京市調整了兒科醫療服務價格，讓兒科醫生的服務價值得 到體現。我區從2012年開始，加大對兒科醫療事業的投入， 加強兒科學科建設，連續開展了西部地區兒科臨床急需緊缺 人才培訓，我院兒科承擔了全盟的培訓工作。從毗鄰地區綜合性醫院情況看，普遍本著效率優先、著 眼長遠、兼顧社會效益的原則，對兒科給予了適當傾斜，以 解決兒科招不到人、留不住人的問題。比如，內蒙古醫學院附屬醫院、寧夏醫科大學附屬醫院、內蒙古醫院、烏海市婦 幼保健醫院和寧夏中衛市第二人民醫院兒科醫護人員績效均高于所在醫院的平均績效。寧夏醫科大學附屬醫院兒科急 救和重癥醫護人員還享受 2000元/人/月的特殊崗位津貼， 內蒙古醫院兒科醫護人員崗位津