1、成本管理心得體會關于學習責任成本管理知識體系的心得體會近年來，我國建筑業得到長足的發展，隨著信息化時代的到來，施工 企業的施工方法，施工隊伍的施工技能都不相上下，企業實力非常接 近,行業競爭相當激烈，以商利潤水平獲得中標的機會可能性微乎其 微，而在有限的利潤空間內施工，旦成本沒有控制住，就很容易虧 損。囚此，施工企業需要考慮如何將成本控制在H標范圍內，這就必 須加強企業內部的成本控制。一、怎樣進行成本控制，談談自己的心得體會施工項H成本是施工項H在施工中發生的全部生產費用的總和，包 括直接成本利間接成本，tfri成本控制是在滿足工程承包條款耍求的 前提下，根據施工項H的成本計劃，對項H施工過程

2、屮所發生的各種 費用支出，釆収些系列的措施來進行嚴格的監督和控制：及時糾 止偏羌，保證施工項H成本H標的實現。一、施工項丨1成本控制的原則建筑施工企業成本控制的H標:主要足降低項H成本，提商企業的經 濟效益。因此，建筑施丁企業成水控制中要遵循以下原則：()成本報低化原則在滿足合同和工期和質量要求的前提下，從實際岀發，通過主觀努 力將各種降低成本的方法和措施運用到管理中，以實現H標成本， 1 /5成本管理心得體會分解成各個了項H,并制定了項H成本控制H標，在施工階段對了項 H的施工過程進行監控，收集其施工實際成本，通過比較H標成本與 實際成本，分析有無偏并,若發現偏幷，就釆取諸如經濟措施、組織

3、措施等啟效方法進行糾止:防止總成本的偏羌累積，引起項H施工成 本的虧損。（五）例外管理原則以上四項原則為常見問題的處理，而在項II實際施T過稈中，有的也 會出現一些“例外”情況，這些“例外”問題的出現也會對成本H 標產生影響、因而不司忽視。但是在處理過程中我們發現、這些“例外”間題往往不能按既定的 模式來處理，而應該具體問題具體分析，要進行重點檢查,深入分 析,并采用相應的積極措施進行糾正。三、施工項H成本控制方法（）以施工圖預算控制成本支出1、施工項H人工費的控制；2、施工項目材料費的控制;3、施工項II機械資的控制：（一）根據進度同步跟蹤分部分項工程成本控制。（三）建立項丨丨成本審核簽證制

4、度，控制成本費用支出。3 /5成本管理心得體會（四）定期“三同步”與“三相符”檢查。（五）防止項H成本盈虧異常。三間步：1、統一核算：2、業務柱算;3、會計核算三相特：1、時間與工期相符；2、進度與消耗相符：3、實際工程疑與計劃工程量相符如不相符杳明原因加以糾止。心得體會總結：加強施工項M成本控制是施工企業創效爭收的上要途經，耍做 好成本控制，需要企業全員的配合，全員全過程控制并重視中間過 程的動態控制，成本控制不是偷工減料，是在保證設訃標準、保證質 量標準、保證進度達標的情況下實現成本控制H標。下-步作為我自身角度需要為成本管理作出的貢獻主要有：1、現場加強技術管理，保證所施工的各種構筑物的尺寸、位置成本管理心得體會符合設計耍求，不因技術管理不到位而引起返工現象。2、堅持執行項H部制定的各種成本管理制度。3、堅持以成本