1、精品文檔2015 年績(jī)效考核表（主管級(jí)以上）考核月份：月考核時(shí)間 :年 月日姓名部門職務(wù)主管進(jìn)廠出勤 :上班或開(kāi)會(huì)準(zhǔn)時(shí),不遲到 ,不早退 ,不曠工 ,不請(qǐng)假 ,每發(fā)生一次扣1 分,無(wú)底限 .(1 分)得分獎(jiǎng)懲 :每處罰一次扣1 分 , 無(wú)底限 ,每獎(jiǎng)勵(lì)一次獎(jiǎng) 1 分 .無(wú)獎(jiǎng)懲則 0 分 .(1 分)紀(jì)律及表現(xiàn)溝通協(xié)調(diào) :下屬教導(dǎo) ,工作安排 ,部門間協(xié)調(diào) ,同事相處 ,降低人員流失等是否良好 .(1 分)(行政部考(2 分)紀(jì)律 :熟悉公司的制度文化并能以身作則遵守各項(xiàng)規(guī)定.核)(10 分)5S 管理：是否有做到整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)及個(gè)人工作、紀(jì)律遵守，(2 分)執(zhí)行力：各方面的要求與

2、執(zhí)行力等方面是否落實(shí)到位(3 分)部門考核考核細(xì)則考核結(jié)果主任 /課長(zhǎng) /經(jīng)理1.責(zé)任性 :清晰自己的工作職責(zé) ,能自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé):(5 分)工作態(tài)度(4 分)2.協(xié)作性 :與上下級(jí)及同事間工作是否能很好地協(xié)作、配合.(14 分);(5 分)3.進(jìn)取性 :是否謙遜好學(xué) ,樂(lè)于接受新事物及別人的建議工作能力 (16 分)1.業(yè)務(wù)知識(shí)能力:經(jīng)驗(yàn)及學(xué)歷所具備的專業(yè)知識(shí)足以勝任本崗位工作;(4 分)2.分析決策能力:開(kāi)展各項(xiàng)工作有計(jì)劃,有條理 ,遇突發(fā)事變能及時(shí)處理;(4分 )3.開(kāi)拓創(chuàng)新能力:開(kāi)展工作不墨守成規(guī),有主見(jiàn) ,能創(chuàng)新 ;(4分 )4.人才培育能力:對(duì)部屬能給予正確的指導(dǎo),

3、使部屬能力不斷提升 .(4 分)工作績(jī)效 (14 分)1.工作任務(wù) :依工作能力能承擔(dān)較大工作量;(3 分)2.工作效率 :能合理安排時(shí)間 ,工作是否能按時(shí)或提前完成,勿需主管提醒;(3 分)3.工作質(zhì)量 :按時(shí)或提前完成的工作是否符合工作上的要求,即出錯(cuò)量 ;(4 分)4.工作成績(jī) :能主動(dòng)開(kāi)展工作勿需主管監(jiān)督,有明顯業(yè)績(jī)表現(xiàn) .(4 分)領(lǐng)導(dǎo)能力 (10 分)執(zhí)行能力（16 分）1.組織決策 :有能力不斷規(guī)劃部門工作,決策處事能力強(qiáng) .(3 分)2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) :能帶領(lǐng)自己的部門人員開(kāi)展工作,部門團(tuán)結(jié) ,戰(zhàn)斗力強(qiáng) ;(2分 )3.指導(dǎo)協(xié)調(diào) :能指導(dǎo)幫助屬下解決難題,能協(xié)調(diào)部門間的工作;(3

4、分)4.有效授權(quán) :跟據(jù)部屬不同的能力在適度范圍內(nèi)合理地授權(quán).(2 分)1.是否能夠聽(tīng)從上級(jí)主管的安排(8分 )2.是否按照上級(jí)要求按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)(8分 )道德品行 (10 分)1.職業(yè)操守 :懂得職業(yè)操守與職業(yè)道德并能自覺(jué)遵守,并能教導(dǎo)下屬遵守 ;(3 分)2.素質(zhì)修養(yǎng) :個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)是否深受屬下好評(píng),足為他人楷模 ;(2 分)3.關(guān)懷他人 :寬厚待人 ,關(guān)心體貼下屬 ,能為他人著想 ;(3分 )4.公眾評(píng)論 :其道德品行在公眾心中的評(píng)價(jià)與地位.(2分 )匯總部門匯總得分社長(zhǎng)室（副）社長(zhǎng)全面考核評(píng)分?jǐn)?shù)10 分（副）社長(zhǎng)最終評(píng)語(yǔ)：精品文檔精品文檔最后ABCDE考核得分99.9-9594.

5、90-9089.90-8584.90-8079.9-60等級(jí)說(shuō)明 : 1.本考核表適用于已過(guò)試用期之主管,如主管、主任、課長(zhǎng)、經(jīng)理，考核部門主管由部門直屬上級(jí)考核2.本表由行政部填寫考核日期及考核意見(jiàn)后發(fā)放到被考核人員所在部門;3.考核打分應(yīng)根據(jù)考核細(xì)則,考核期間應(yīng)有溝通過(guò)程,達(dá)到懲前毖后之目的.編制：行政部2015 年績(jī)效考核表（主管級(jí)以上）考核月份： 3 月考核時(shí)間 :2015 年 3月姓名周紅波部門電子部職務(wù)主管進(jìn)廠2014-4-1紀(jì)律及表現(xiàn) 出勤 :上班或開(kāi)會(huì)準(zhǔn)時(shí),不遲到 ,不早退 ,不曠工 ,不請(qǐng)假 ,每發(fā)生一次扣1 分,無(wú)底限 .(4 分)得分(行政部考獎(jiǎng)懲 :每處罰一次扣1 分

6、, 無(wú)底限 ,每獎(jiǎng)勵(lì)一次獎(jiǎng)1 分.無(wú)獎(jiǎng)懲則 0 分.(3 分)溝通協(xié)調(diào) :下屬教導(dǎo) ,工作安排 ,部門間協(xié)調(diào) ,同事相處 ,降低人員流失等是否良好 .(5 分)核)(16 分)紀(jì)律 :熟悉公司的制度文化并能以身作則遵守各項(xiàng)規(guī)定.(4 分 )部門考核工作態(tài)度 (14 分)工作能力 (14 分)工作績(jī)效 (14 分)領(lǐng)導(dǎo)能力 (14 分)執(zhí)行能力（14 分）道德品行 (14 分)考核細(xì)則1.責(zé)任性 :清晰自己的工作職責(zé) ,能自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé):(5 分)2.協(xié)作性 :與上下級(jí)及同事間工作是否能很好地協(xié)作、配合.(4 分)3.進(jìn)取性 :是否謙遜好學(xué) ,樂(lè)于接受新事物及別人的建議;(5 分

7、)2.業(yè)務(wù)知識(shí)能力 :經(jīng)驗(yàn)及學(xué)歷所具備的專業(yè)知識(shí)足以勝任本崗位工作;(3 分)2.分析決策能力 :開(kāi)展各項(xiàng)工作有計(jì)劃,有條理 ,遇突發(fā)事變能及時(shí)處理;(4分 )3.開(kāi)拓創(chuàng)新能力 :開(kāi)展工作不墨守成規(guī),有主見(jiàn) ,能創(chuàng)新 ;(3分 )4.人才培育能力 :對(duì)部屬能給予正確的指導(dǎo),使部屬能力不斷提升 .(4 分)1.工作任務(wù) :依工作能力能承擔(dān)較大工作量;(3 分)2.工作效率 :能合理安排時(shí)間 ,工作是否能按時(shí)或提前完成,勿需主管提醒; (3分)3.工作質(zhì)量 :按時(shí)或提前完成的工作是否符合工作上的要求,即出錯(cuò)量 ;(4 分)4.工作成績(jī) :能主動(dòng)開(kāi)展工作勿需主管監(jiān)督,有明顯業(yè)績(jī)表現(xiàn) .(4 分)1.

8、組織決策 :有能力不斷規(guī)劃部門工作,決策處事能力強(qiáng) .(3 分)2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) :能帶領(lǐng)自己的部門人員開(kāi)展工作,部門團(tuán)結(jié) ,戰(zhàn)斗力強(qiáng) ;(4分 )3.指導(dǎo)協(xié)調(diào) :能指導(dǎo)幫助屬下解決難題,能協(xié)調(diào)部門間的工作 ;(3 分)4.有效授權(quán) :跟據(jù)部屬不同的能力在適度范圍內(nèi)合理地授權(quán).(4 分)1.是否能夠聽(tīng)從上級(jí)主管的安排(7分 )2.是否按照上級(jí)要求按時(shí)按質(zhì)完楊工作任務(wù)(7分 )1.職業(yè)操守 :懂得職業(yè)操守與職業(yè)道德并能自覺(jué)遵守,并能教導(dǎo)下屬遵守 ;(3 分)2.素質(zhì)修養(yǎng) :個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)是否深受屬下好評(píng),足為他人楷模 ;(4 分)3.關(guān)懷他人 :寬厚待人 ,關(guān)心體貼下屬 ,能為他人著想 ;(3分 )4

9、.公眾評(píng)論 :其道德品行在公眾心中的評(píng)價(jià)與地位.(4分 )考核結(jié)果主任經(jīng)理副社長(zhǎng)得分兩級(jí)評(píng)則所占比例為:55%,45%. 三級(jí)評(píng)則所占比例為:40%,30%,30%.精品文檔精品文檔上級(jí)意見(jiàn) :(指出今后該努力的方向 )最后ABCDE考核得分99.9-9594.90-9089.90-8584.90-8079.9-60等級(jí)說(shuō)明 : 1.本考核表適用于已過(guò)試用期之主管,如主管、主任、課長(zhǎng)、經(jīng)理;2.本表由行政部填寫考核日期及考核意見(jiàn)后發(fā)放到被考核人員所在部門;3.考核打分應(yīng)根據(jù)考核細(xì)則,考核期間應(yīng)有溝通過(guò)程,達(dá)到懲前毖后之目的.編制：行政部2015 年績(jī)效考核表（主管級(jí)以上）考核月份：3 月考核時(shí)

10、間 : 2015 年 3 月姓名王銅軍部門電子部職務(wù)主任進(jìn)廠 2012-12-2紀(jì)律及表現(xiàn)出勤 :上班或開(kāi)會(huì)準(zhǔn)時(shí),不遲到 ,不早退 ,不曠工 ,不請(qǐng)假 ,每發(fā)生一次扣1 分,無(wú)底限 .(4分 )得分獎(jiǎng)懲 :每處罰一次扣1 分 , 無(wú)底限 ,每獎(jiǎng)勵(lì)一次獎(jiǎng)1 分.無(wú)獎(jiǎng)懲則 0 分.(3 分)(行政部考溝通協(xié)調(diào) :下屬教導(dǎo) ,工作安排 ,部門間協(xié)調(diào) ,同事相處 ,降低人員流失等是否良好 .(5分 )核)(16 分)紀(jì)律 :熟悉公司的制度文化并能以身作則遵守各項(xiàng)規(guī)定.(4 分 )部門考核考核細(xì)則考核結(jié)果主任經(jīng)理 副社長(zhǎng)工作態(tài)度1.責(zé)任性 :清晰自己的工作職責(zé) ,能自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé):(5

11、分)2.協(xié)作性 :與上下級(jí)及同事間工作是否能很好地協(xié)作、配合.(4 分)(14 分)3.進(jìn)取性 :是否謙遜好學(xué) ,樂(lè)于接受新事物及別人的建議;(5 分)3.業(yè)務(wù)知識(shí)能力 :經(jīng)驗(yàn)及學(xué)歷所具備的專業(yè)知識(shí)足以勝任本崗位工作;(3 分)工作能力 2.分析決策能力 :開(kāi)展各項(xiàng)工作有計(jì)劃,有條理 ,遇突發(fā)事變能及時(shí)處理;(4分 )(14 分)3.開(kāi)拓創(chuàng)新能力 :開(kāi)展工作不墨守成規(guī),有主見(jiàn) ,能創(chuàng)新 ;(3分 )4.人才培育能力 :對(duì)部屬能給予正確的指導(dǎo),使部屬能力不斷提升 .(4 分)1.工作任務(wù) :依工作能力能承擔(dān)較大工作量;(3 分)工作績(jī)效 2.工作效率 :能合理安排時(shí)間 ,工作是否能按時(shí)或提前完成

12、,勿需主管提醒; (3分)(14 分)3.工作質(zhì)量 :按時(shí)或提前完成的工作是否符合工作上的要求,即出錯(cuò)量 ;(4 分)4.工作成績(jī) :能主動(dòng)開(kāi)展工作勿需主管監(jiān)督,有明顯業(yè)績(jī)表現(xiàn) .(4 分)1.組織決策 :有能力不斷規(guī)劃部門工作,決策處事能力強(qiáng) .(3 分)領(lǐng)導(dǎo)能力 2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) :能帶領(lǐng)自己的部門人員開(kāi)展工作,部門團(tuán)結(jié) ,戰(zhàn)斗力強(qiáng) ;(4分 )(14 分)3.指導(dǎo)協(xié)調(diào) :能指導(dǎo)幫助屬下解決難題,能協(xié)調(diào)部門間的工作 ;(3 分)4.有效授權(quán) :跟據(jù)部屬不同的能力在適度范圍內(nèi)合理地授權(quán).(4 分)執(zhí)行能力 1.是否能夠聽(tīng)從上級(jí)主管的安排(7分 )（14 分） 2.是否按照上級(jí)要求按時(shí)按質(zhì)完楊工作

13、任務(wù)(7分 )精品文檔精品文檔道德品行 (14 分)1.職業(yè)操守 :懂得職業(yè)操守與職業(yè)道德并能自覺(jué)遵守,并能教導(dǎo)下屬遵守 ;(3 分)2.素質(zhì)修養(yǎng) :個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)是否深受屬下好評(píng),足為他人楷模 ;(4 分)3.關(guān)懷他人 :寬厚待人 ,關(guān)心體貼下屬 ,能為他人著想 ;(3分 )4.公眾評(píng)論 :其道德品行在公眾心中的評(píng)價(jià)與地位.(4分 )得分兩級(jí)評(píng)則所占比例為:55%,45%. 三級(jí)評(píng)則所占比例為:40%,30%,30%.上級(jí)意見(jiàn) :(指出今后該努力的方向 )最后ABCDE考核得分99.9-9594.90-9089.90-8584.90-8079.9-60等級(jí)說(shuō)明 : 1.本考核表適用于已過(guò)試用期

14、之主管,如主管、主任、課長(zhǎng)、經(jīng)理;2.本表由行政部填寫考核日期及考核意見(jiàn)后發(fā)放到被考核人員所在部門;3.考核打分應(yīng)根據(jù)考核細(xì)則,考核期間應(yīng)有溝通過(guò)程,達(dá)到懲前毖后之目的.編制：行政部2015 年績(jī)效考核表（主管級(jí)以上）考核月份： 3 月考核時(shí)間 : 2015 年 3 月姓名李衛(wèi)東部門生產(chǎn)工程職務(wù)主管進(jìn)廠2011-3-15紀(jì)律及表現(xiàn)出勤 :上班或開(kāi)會(huì)準(zhǔn)時(shí),不遲到 ,不早退 ,不曠工 ,不請(qǐng)假 ,每發(fā)生一次扣1 分,無(wú)底限 .(4分 )得分獎(jiǎng)懲 :每處罰一次扣1 分 , 無(wú)底限 ,每獎(jiǎng)勵(lì)一次獎(jiǎng) 1 分 .無(wú)獎(jiǎng)懲則 0 分 .(3 分)(行政部考溝通協(xié)調(diào) :下屬教導(dǎo) ,工作安排 ,部門間協(xié)調(diào) ,同事

15、相處 ,降低人員流失等是否良好.(5分 )核)(16 分)紀(jì)律 :熟悉公司的制度文化并能以身作則遵守各項(xiàng)規(guī)定.(4分 )部門考核考核細(xì)則考核結(jié)果主任經(jīng)理 副社長(zhǎng)工作態(tài)度1.責(zé)任性 :清晰自己的工作職責(zé),能自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé):(5 分)2.協(xié)作性 :與上下級(jí)及同事間工作是否能很好地協(xié)作、配合.(4 分)(14 分)3.進(jìn)取性 :是否謙遜好學(xué) ,樂(lè)于接受新事物及別人的建議;(5 分)4.業(yè)務(wù)知識(shí)能力 :經(jīng)驗(yàn)及學(xué)歷所具備的專業(yè)知識(shí)足以勝任本崗位工作;(3 分)工作能力2.分析決策能力 :開(kāi)展各項(xiàng)工作有計(jì)劃,有條理 ,遇突發(fā)事變能及時(shí)處理;(4分 )(14 分)3.開(kāi)拓創(chuàng)新能力 :開(kāi)展工作

16、不墨守成規(guī),有主見(jiàn) ,能創(chuàng)新 ;(3分 )4.人才培育能力 :對(duì)部屬能給予正確的指導(dǎo),使部屬能力不斷提升 .(4 分)1.工作任務(wù) :依工作能力能承擔(dān)較大工作量;(3 分)工作績(jī)效2.工作效率 :能合理安排時(shí)間,工作是否能按時(shí)或提前完成,勿需主管提醒;(3 分)(14 分)3.工作質(zhì)量 :按時(shí)或提前完成的工作是否符合工作上的要求,即出錯(cuò)量 ;(4 分)4.工作成績(jī) :能主動(dòng)開(kāi)展工作勿需主管監(jiān)督,有明顯業(yè)績(jī)表現(xiàn) .(4 分)精品文檔精品文檔領(lǐng)導(dǎo)能力 (14 分)執(zhí)行能力（14 分）1.組織決策 :有能力不斷規(guī)劃部門工作,決策處事能力強(qiáng) .(3 分)2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) :能帶領(lǐng)自己的部門人員開(kāi)展工作,部

17、門團(tuán)結(jié) ,戰(zhàn)斗力強(qiáng) ;(4分 )3.指導(dǎo)協(xié)調(diào) :能指導(dǎo)幫助屬下解決難題,能協(xié)調(diào)部門間的工作;(3 分)4.有效授權(quán) :跟據(jù)部屬不同的能力在適度范圍內(nèi)合理地授權(quán).(4 分)1.是否能夠聽(tīng)從上級(jí)主管的安排(7分 )2.是否按照上級(jí)要求按時(shí)按質(zhì)完楊工作任務(wù)(7分 )道德品行 (14 分)1.職業(yè)操守 :懂得職業(yè)操守與職業(yè)道德并能自覺(jué)遵守,并能教導(dǎo)下屬遵守 ;(3 分)2.素質(zhì)修養(yǎng) :個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)是否深受屬下好評(píng),足為他人楷模 ;(4 分)3.關(guān)懷他人 :寬厚待人 ,關(guān)心體貼下屬 ,能為他人著想 ;(3分 )4.公眾評(píng)論 :其道德品行在公眾心中的評(píng)價(jià)與地位.(4分 )得分兩級(jí)評(píng)則所占比例為:55%,4

18、5%. 三級(jí)評(píng)則所占比例為:40%,30%,30%.上級(jí)意見(jiàn) :(指出今后該努力的方向 )最后ABCDE考核得分99.9-9594.90-9089.90-8584.90-8079.9-60等級(jí)說(shuō)明 : 1.本考核表適用于已過(guò)試用期之主管,如主管、主任、課長(zhǎng)、經(jīng)理;2.本表由行政部填寫考核日期及考核意見(jiàn)后發(fā)放到被考核人員所在部門;3.考核打分應(yīng)根據(jù)考核細(xì)則,考核期間應(yīng)有溝通過(guò)程,達(dá)到懲前毖后之目的.編制：行政部2015 年績(jī)效考核表（主管級(jí)以上）考核月份： 3 月考核時(shí)間 : 2015 年 3 月姓名王民昌部門生產(chǎn)工程職務(wù)課長(zhǎng)進(jìn)廠2008-1-5紀(jì)律及表現(xiàn) 出勤 :上班或開(kāi)會(huì)準(zhǔn)時(shí),不遲到 ,不早

19、退 ,不曠工 ,不請(qǐng)假 ,每發(fā)生一次扣1 分,無(wú)底限 .(4分 )得分(行政部考獎(jiǎng)懲 :每處罰一次扣1 分 , 無(wú)底限 ,每獎(jiǎng)勵(lì)一次獎(jiǎng)1 分.無(wú)獎(jiǎng)懲則 0 分.(3 分)溝通協(xié)調(diào) :下屬教導(dǎo) ,工作安排 ,部門間協(xié)調(diào) ,同事相處 ,降低人員流失等是否良好 .(5分 )核)(16 分)紀(jì)律 :熟悉公司的制度文化并能以身作則遵守各項(xiàng)規(guī)定.(4 分 )部門考核考核細(xì)則考核結(jié)果主任經(jīng)理 副社長(zhǎng)1.責(zé)任性 :清晰自己的工作職責(zé) ,能自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé): (5分)工作態(tài)度協(xié)作性 :與上下級(jí)及同事間工作是否能很好地協(xié)作、配合.(4 分)2.(14 分)進(jìn)取性 :是否謙遜好學(xué) ,樂(lè)于接受新事物及別

20、人的建議;(5 分)3.精品文檔精品文檔工作能力 (14 分)5.業(yè)務(wù)知識(shí)能力:經(jīng)驗(yàn)及學(xué)歷所具備的專業(yè)知識(shí)足以勝任本崗位工作;(3 分)2.分析決策能力:開(kāi)展各項(xiàng)工作有計(jì)劃,有條理 ,遇突發(fā)事變能及時(shí)處理;(4分 )3.開(kāi)拓創(chuàng)新能力:開(kāi)展工作不墨守成規(guī),有主見(jiàn) ,能創(chuàng)新 ;(3分 )4.人才培育能力:對(duì)部屬能給予正確的指導(dǎo),使部屬能力不斷提升 .(4 分)工作績(jī)效 (14 分)1.工作任務(wù) :依工作能力能承擔(dān)較大工作量;(3 分)2.工作效率 :能合理安排時(shí)間 ,工作是否能按時(shí)或提前完成,勿需主管提醒;(3 分)3.工作質(zhì)量 :按時(shí)或提前完成的工作是否符合工作上的要求,即出錯(cuò)量 ;(4 分)4

21、.工作成績(jī) :能主動(dòng)開(kāi)展工作勿需主管監(jiān)督,有明顯業(yè)績(jī)表現(xiàn) .(4 分)領(lǐng)導(dǎo)能力 (14 分)執(zhí)行能力（14 分）1.組織決策 :有能力不斷規(guī)劃部門工作,決策處事能力強(qiáng) .(3 分)2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) :能帶領(lǐng)自己的部門人員開(kāi)展工作,部門團(tuán)結(jié) ,戰(zhàn)斗力強(qiáng) ;(4分 )3.指導(dǎo)協(xié)調(diào) :能指導(dǎo)幫助屬下解決難題,能協(xié)調(diào)部門間的工作;(3 分)4.有效授權(quán) :跟據(jù)部屬不同的能力在適度范圍內(nèi)合理地授權(quán).(4 分)1.是否能夠聽(tīng)從上級(jí)主管的安排(7分 )2.是否按照上級(jí)要求按時(shí)按質(zhì)完楊工作任務(wù)(7分 )道德品行 (14 分)1.職業(yè)操守 :懂得職業(yè)操守與職業(yè)道德并能自覺(jué)遵守,并能教導(dǎo)下屬遵守 ;(3 分)2.素質(zhì)

22、修養(yǎng) :個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)是否深受屬下好評(píng),足為他人楷模 ;(4 分)3.關(guān)懷他人 :寬厚待人 ,關(guān)心體貼下屬 ,能為他人著想 ;(3分 )4.公眾評(píng)論 :其道德品行在公眾心中的評(píng)價(jià)與地位.(4分 )得分兩級(jí)評(píng)則所占比例為:55%,45%. 三級(jí)評(píng)則所占比例為:40%,30%,30%.上級(jí)意見(jiàn) :(指出今后該努力的方向 )最后ABCDE考核得分99.9-9594.90-9089.90-8584.90-8079.9-60等級(jí)說(shuō)明 : 1.本考核表適用于已過(guò)試用期之主管,如主管、主任、課長(zhǎng)、經(jīng)理;2.本表由行政部填寫考核日期及考核意見(jiàn)后發(fā)放到被考核人員所在部門;3.考核打分應(yīng)根據(jù)考核細(xì)則,考核期間應(yīng)有溝

23、通過(guò)程,達(dá)到懲前毖后之目的.編制：行政部2015 年績(jī)效考核表（主管級(jí)以上）考核月份： 3 月考核時(shí)間 : 2015 年 3 月姓名徐俊成部門壓鑄部職務(wù)主任進(jìn)廠2008-1-05紀(jì)律及表現(xiàn) 出勤 :上班或開(kāi)會(huì)準(zhǔn)時(shí),不遲到 ,不早退 ,不曠工 ,不請(qǐng)假 ,每發(fā)生一次扣1 分,無(wú)底限 .(4 分)得分獎(jiǎng)懲 :每處罰一次扣1 分 , 無(wú)底限 ,每獎(jiǎng)勵(lì)一次獎(jiǎng)1 分.無(wú)獎(jiǎng)懲則 0 分.(3 分)(行政部考(5 分)溝通協(xié)調(diào) :下屬教導(dǎo) ,工作安排 ,部門間協(xié)調(diào) ,同事相處 ,降低人員流失等是否良好 .核)(16 分)紀(jì)律 :熟悉公司的制度文化并能以身作則遵守各項(xiàng)規(guī)定.(4 分 )精品文檔精品文檔部門考核

24、考核細(xì)則考核結(jié)果主任經(jīng)理 副社長(zhǎng)工作態(tài)度 1.責(zé)任性 :清晰自己的工作職責(zé) ,能自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé): (5分)2.協(xié)作性 :與上下級(jí)及同事間工作是否能很好地協(xié)作、配合.(4 分)(14 分)進(jìn)取性 :是否謙遜好學(xué) ,樂(lè)于接受新事物及別人的建議;(5 分)3.工作能力 (14 分)6.業(yè)務(wù)知識(shí)能力:經(jīng)驗(yàn)及學(xué)歷所具備的專業(yè)知識(shí)足以勝任本崗位工作;(3 分)2.分析決策能力:開(kāi)展各項(xiàng)工作有計(jì)劃,有條理 ,遇突發(fā)事變能及時(shí)處理;(4分 )3.開(kāi)拓創(chuàng)新能力:開(kāi)展工作不墨守成規(guī),有主見(jiàn) ,能創(chuàng)新 ;(3分 )4.人才培育能力:對(duì)部屬能給予正確的指導(dǎo),使部屬能力不斷提升 .(4 分)工作績(jī)效 (

25、14 分)1.工作任務(wù) :依工作能力能承擔(dān)較大工作量;(3 分)2.工作效率 :能合理安排時(shí)間 ,工作是否能按時(shí)或提前完成,勿需主管提醒;(3 分)3.工作質(zhì)量 :按時(shí)或提前完成的工作是否符合工作上的要求,即出錯(cuò)量 ;(4 分)4.工作成績(jī) :能主動(dòng)開(kāi)展工作勿需主管監(jiān)督,有明顯業(yè)績(jī)表現(xiàn) .(4 分)領(lǐng)導(dǎo)能力 (14 分)執(zhí)行能力（14 分）1.組織決策 :有能力不斷規(guī)劃部門工作,決策處事能力強(qiáng) .(3 分)2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) :能帶領(lǐng)自己的部門人員開(kāi)展工作,部門團(tuán)結(jié) ,戰(zhàn)斗力強(qiáng) ;(4分 )3.指導(dǎo)協(xié)調(diào) :能指導(dǎo)幫助屬下解決難題,能協(xié)調(diào)部門間的工作;(3 分)4.有效授權(quán) :跟據(jù)部屬不同的能力在適度

26、范圍內(nèi)合理地授權(quán).(4 分)1.是否能夠聽(tīng)從上級(jí)主管的安排(7分 )2.是否按照上級(jí)要求按時(shí)按質(zhì)完楊工作任務(wù)(7分 )道德品行 (14 分)1.職業(yè)操守 :懂得職業(yè)操守與職業(yè)道德并能自覺(jué)遵守,并能教導(dǎo)下屬遵守 ;(3 分)2.素質(zhì)修養(yǎng) :個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)是否深受屬下好評(píng),足為他人楷模 ;(4 分)3.關(guān)懷他人 :寬厚待人 ,關(guān)心體貼下屬 ,能為他人著想 ;(3分 )4.公眾評(píng)論 :其道德品行在公眾心中的評(píng)價(jià)與地位.(4分 )得分兩級(jí)評(píng)則所占比例為:55%,45%. 三級(jí)評(píng)則所占比例為:40%,30%,30%.上級(jí)意見(jiàn) :(指出今后該努力的方向 )最后ABCDE考核得分99.9-9594.90-90

27、89.90-8584.90-8079.9-60等級(jí)說(shuō)明 : 1.本考核表適用于已過(guò)試用期之主管,如主管、主任、課長(zhǎng)、經(jīng)理;2.本表由行政部填寫考核日期及考核意見(jiàn)后發(fā)放到被考核人員所在部門;3.考核打分應(yīng)根據(jù)考核細(xì)則,考核期間應(yīng)有溝通過(guò)程,達(dá)到懲前毖后之目的.編制：行政部2015 年績(jī)效考核表（主管級(jí)以上）考核月份： 3 月考核時(shí)間 :2015 年 3 月精品文檔精品文檔姓名高鳳麗部門品質(zhì)部職務(wù)課長(zhǎng)進(jìn)廠2012-11-12紀(jì)律及表現(xiàn) 出勤 :上班或開(kāi)會(huì)準(zhǔn)時(shí),不遲到 ,不早退 ,不曠工 ,不請(qǐng)假 ,每發(fā)生一次扣1 分,無(wú)底限 .(4 分)得分(行政部考獎(jiǎng)懲 :每處罰一次扣1 分 , 無(wú)底限 ,每獎(jiǎng)

28、勵(lì)一次獎(jiǎng)1 分.無(wú)獎(jiǎng)懲則 0 分.(3 分)溝通協(xié)調(diào) :下屬教導(dǎo) ,工作安排 ,部門間協(xié)調(diào) ,同事相處 ,降低人員流失等是否良好 .(5 分)核)(16 分)紀(jì)律 :熟悉公司的制度文化并能以身作則遵守各項(xiàng)規(guī)定.(4 分 )部門考核考核細(xì)則工作態(tài)度1.責(zé)任性 :清晰自己的工作職責(zé) ,能自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé):(5 分)2.協(xié)作性 :與上下級(jí)及同事間工作是否能很好地協(xié)作、配合.(4 分)(14 分)3.進(jìn)取性 :是否謙遜好學(xué) ,樂(lè)于接受新事物及別人的建議;(5 分)7.業(yè)務(wù)知識(shí)能力 :經(jīng)驗(yàn)及學(xué)歷所具備的專業(yè)知識(shí)足以勝任本崗位工作;(3 分)工作能力 2.分析決策能力 :開(kāi)展各項(xiàng)工作有計(jì)劃,

29、有條理 ,遇突發(fā)事變能及時(shí)處理;(4分 )(14 分)3.開(kāi)拓創(chuàng)新能力 :開(kāi)展工作不墨守成規(guī),有主見(jiàn) ,能創(chuàng)新 ;(3分 )4.人才培育能力 :對(duì)部屬能給予正確的指導(dǎo),使部屬能力不斷提升 .(4 分)1.工作任務(wù) :依工作能力能承擔(dān)較大工作量;(3 分)工作績(jī)效 2.工作效率 :能合理安排時(shí)間 ,工作是否能按時(shí)或提前完成,勿需主管提醒; (3分)(14 分)3.工作質(zhì)量 :按時(shí)或提前完成的工作是否符合工作上的要求,即出錯(cuò)量 ;(4 分)4.工作成績(jī) :能主動(dòng)開(kāi)展工作勿需主管監(jiān)督,有明顯業(yè)績(jī)表現(xiàn) .(4 分)1.組織決策 :有能力不斷規(guī)劃部門工作,決策處事能力強(qiáng) .(3 分)領(lǐng)導(dǎo)能力 2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)

30、導(dǎo) :能帶領(lǐng)自己的部門人員開(kāi)展工作,部門團(tuán)結(jié) ,戰(zhàn)斗力強(qiáng) ;(4分 )(14 分)3.指導(dǎo)協(xié)調(diào) :能指導(dǎo)幫助屬下解決難題,能協(xié)調(diào)部門間的工作 ;(3 分)4.有效授權(quán) :跟據(jù)部屬不同的能力在適度范圍內(nèi)合理地授權(quán).(4 分)執(zhí)行能力 1.是否能夠聽(tīng)從上級(jí)主管的安排(7分 )（14 分） 2.是否按照上級(jí)要求按時(shí)按質(zhì)完楊工作任務(wù)(7分 )1.職業(yè)操守 :懂得職業(yè)操守與職業(yè)道德并能自覺(jué)遵守,并能教導(dǎo)下屬遵守 ;(3 分)道德品行 2.素質(zhì)修養(yǎng) :個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)是否深受屬下好評(píng),足為他人楷模 ;(4 分)(14 分)3.關(guān)懷他人 :寬厚待人 ,關(guān)心體貼下屬 ,能為他人著想 ;(3分 )4.公眾評(píng)論 :其

31、道德品行在公眾心中的評(píng)價(jià)與地位.(4分 )得分兩級(jí)評(píng)則所占比例為 :55%,45%. 三級(jí)評(píng)則所占比例為:40%,30%,30%.考核結(jié)果主任經(jīng)理副社長(zhǎng)上級(jí)意見(jiàn) :(指出今后該努力的方向 )最后ABCDE考核得分99.9-9594.90-9089.90-8584.90-8079.9-60等級(jí)說(shuō)明 : 1.本考核表適用于已過(guò)試用期之主管,如主管、主任、課長(zhǎng)、經(jīng)理;2.本表由行政部填寫考核日期及考核意見(jiàn)后發(fā)放到被考核人員所在部門;3.考核打分應(yīng)根據(jù)考核細(xì)則,考核期間應(yīng)有溝通過(guò)程,達(dá)到懲前毖后之目的.精品文檔精品文檔編制：行政部2015 年績(jī)效考核表（主管級(jí)以上）考核月份： 3 月考核時(shí)間 : 20

32、15 年 3 月姓名金桂蘭部門財(cái)務(wù)部職務(wù)經(jīng)理進(jìn)廠2008-1-4紀(jì)律及表現(xiàn)出勤 :上班或開(kāi)會(huì)準(zhǔn)時(shí),不遲到 ,不早退 ,不曠工 ,不請(qǐng)假 ,每發(fā)生一次扣1 分,無(wú)底限 .(4分 )得分獎(jiǎng)懲 :每處罰一次扣1 分 , 無(wú)底限 ,每獎(jiǎng)勵(lì)一次獎(jiǎng)1 分.無(wú)獎(jiǎng)懲則 0 分.(3 分)(行政部考溝通協(xié)調(diào) :下屬教導(dǎo) ,工作安排 ,部門間協(xié)調(diào) ,同事相處 ,降低人員流失等是否良好 .(5分 )核)(16 分)紀(jì)律 :熟悉公司的制度文化并能以身作則遵守各項(xiàng)規(guī)定.(4 分 )部門考核工作態(tài)度 (14 分)工作能力 (14 分)工作績(jī)效 (14 分)領(lǐng)導(dǎo)能力 (14 分)執(zhí)行能力（14 分）道德品行 (14 分)考

33、核細(xì)則考核結(jié)果主任經(jīng)理 副社長(zhǎng)1.責(zé)任性 :清晰自己的工作職責(zé) ,能自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé):(5 分)2.協(xié)作性 :與上下級(jí)及同事間工作是否能很好地協(xié)作、配合.(4 分)3.進(jìn)取性 :是否謙遜好學(xué) ,樂(lè)于接受新事物及別人的建議;(5 分)8.業(yè)務(wù)知識(shí)能力 :經(jīng)驗(yàn)及學(xué)歷所具備的專業(yè)知識(shí)足以勝任本崗位工作;(3 分)2.分析決策能力 :開(kāi)展各項(xiàng)工作有計(jì)劃,有條理 ,遇突發(fā)事變能及時(shí)處理;(4分 )3.開(kāi)拓創(chuàng)新能力 :開(kāi)展工作不墨守成規(guī),有主見(jiàn) ,能創(chuàng)新 ;(3分 )4.人才培育能力 :對(duì)部屬能給予正確的指導(dǎo),使部屬能力不斷提升 .(4 分)1.工作任務(wù) :依工作能力能承擔(dān)較大工作量;(3

34、分)2.工作效率 :能合理安排時(shí)間 ,工作是否能按時(shí)或提前完成,勿需主管提醒; (3分)3.工作質(zhì)量 :按時(shí)或提前完成的工作是否符合工作上的要求,即出錯(cuò)量 ;(4 分)4.工作成績(jī) :能主動(dòng)開(kāi)展工作勿需主管監(jiān)督,有明顯業(yè)績(jī)表現(xiàn) .(4 分)1.組織決策 :有能力不斷規(guī)劃部門工作,決策處事能力強(qiáng) .(3 分)2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) :能帶領(lǐng)自己的部門人員開(kāi)展工作,部門團(tuán)結(jié) ,戰(zhàn)斗力強(qiáng) ;(4分 )3.指導(dǎo)協(xié)調(diào) :能指導(dǎo)幫助屬下解決難題,能協(xié)調(diào)部門間的工作 ;(3 分)4.有效授權(quán) :跟據(jù)部屬不同的能力在適度范圍內(nèi)合理地授權(quán).(4 分)1.是否能夠聽(tīng)從上級(jí)主管的安排(7分 )2.是否按照上級(jí)要求按時(shí)按質(zhì)完楊

35、工作任務(wù)(7分 )1.職業(yè)操守 :懂得職業(yè)操守與職業(yè)道德并能自覺(jué)遵守,并能教導(dǎo)下屬遵守; (3分)2.素質(zhì)修養(yǎng) :個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)是否深受屬下好評(píng),足為他人楷模 ;(4 分)3.關(guān)懷他人 :寬厚待人 ,關(guān)心體貼下屬 ,能為他人著想 ;(3分 )4.公眾評(píng)論 :其道德品行在公眾心中的評(píng)價(jià)與地位.(4分 )得分兩級(jí)評(píng)則所占比例為:55%,45%. 三級(jí)評(píng)則所占比例為:40%,30%,30%.上級(jí)意見(jiàn) :(指出今后該努力的方向 )精品文檔精品文檔最后ABCDE考核得分99.9-9594.90-9089.90-8584.90-8079.9-60等級(jí)說(shuō)明 : 1.本考核表適用于已過(guò)試用期之主管,如主管、主任

36、、課長(zhǎng)、經(jīng)理;2.本表由行政部填寫考核日期及考核意見(jiàn)后發(fā)放到被考核人員所在部門;3.考核打分應(yīng)根據(jù)考核細(xì)則,考核期間應(yīng)有溝通過(guò)程,達(dá)到懲前毖后之目的.編制：行政部2015 年績(jī)效考核表（主管級(jí)以上）考核月份： 3 月考核時(shí)間 : 2015 年 3 月姓名劉銀瓊部門業(yè)務(wù)部職務(wù)主任進(jìn)廠2006-12-20紀(jì)律及表現(xiàn) 出勤 :上班或開(kāi)會(huì)準(zhǔn)時(shí),不遲到 ,不早退 ,不曠工 ,不請(qǐng)假 ,每發(fā)生一次扣1 分,無(wú)底限 .(4 分)得分獎(jiǎng)懲 :每處罰一次扣1 分 , 無(wú)底限 ,每獎(jiǎng)勵(lì)一次獎(jiǎng)1 分.無(wú)獎(jiǎng)懲則 0 分.(3 分)(行政部考(5 分)溝通協(xié)調(diào) :下屬教導(dǎo) ,工作安排 ,部門間協(xié)調(diào) ,同事相處 ,降低人

37、員流失等是否良好 .核)(16 分)紀(jì)律 :熟悉公司的制度文化并能以身作則遵守各項(xiàng)規(guī)定.(4 分 )部門考核工作態(tài)度 (14 分)工作能力 (14 分)工作績(jī)效 (14 分)領(lǐng)導(dǎo)能力 (14 分)執(zhí)行能力（14 分）道德品行 (14 分)考核細(xì)則1.責(zé)任性 :清晰自己的工作職責(zé) ,能自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé):(5 分)2.協(xié)作性 :與上下級(jí)及同事間工作是否能很好地協(xié)作、配合.(4 分)3.進(jìn)取性 :是否謙遜好學(xué) ,樂(lè)于接受新事物及別人的建議;(5 分)9.業(yè)務(wù)知識(shí)能力 :經(jīng)驗(yàn)及學(xué)歷所具備的專業(yè)知識(shí)足以勝任本崗位工作;(3 分)2.分析決策能力 :開(kāi)展各項(xiàng)工作有計(jì)劃,有條理 ,遇突發(fā)事變能

38、及時(shí)處理;(4分 )3.開(kāi)拓創(chuàng)新能力 :開(kāi)展工作不墨守成規(guī),有主見(jiàn) ,能創(chuàng)新 ;(3分 )4.人才培育能力 :對(duì)部屬能給予正確的指導(dǎo),使部屬能力不斷提升 .(4 分)1.工作任務(wù) :依工作能力能承擔(dān)較大工作量;(3 分)2.工作效率 :能合理安排時(shí)間 ,工作是否能按時(shí)或提前完成,勿需主管提醒; (3分)3.工作質(zhì)量 :按時(shí)或提前完成的工作是否符合工作上的要求,即出錯(cuò)量 ;(4 分)4.工作成績(jī) :能主動(dòng)開(kāi)展工作勿需主管監(jiān)督,有明顯業(yè)績(jī)表現(xiàn) .(4 分)1.組織決策 :有能力不斷規(guī)劃部門工作,決策處事能力強(qiáng) .(3 分)2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) :能帶領(lǐng)自己的部門人員開(kāi)展工作,部門團(tuán)結(jié) ,戰(zhàn)斗力強(qiáng) ;(4分

39、 )3.指導(dǎo)協(xié)調(diào) :能指導(dǎo)幫助屬下解決難題,能協(xié)調(diào)部門間的工作 ;(3 分)4.有效授權(quán) :跟據(jù)部屬不同的能力在適度范圍內(nèi)合理地授權(quán).(4 分)1.是否能夠聽(tīng)從上級(jí)主管的安排(7分 )2.是否按照上級(jí)要求按時(shí)按質(zhì)完楊工作任務(wù)(7分 )1.職業(yè)操守 :懂得職業(yè)操守與職業(yè)道德并能自覺(jué)遵守,并能教導(dǎo)下屬遵守 ;(3 分)2.素質(zhì)修養(yǎng) :個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)是否深受屬下好評(píng),足為他人楷模 ;(4 分)3.關(guān)懷他人 :寬厚待人 ,關(guān)心體貼下屬 ,能為他人著想 ;(3分 )4.公眾評(píng)論 :其道德品行在公眾心中的評(píng)價(jià)與地位.(4分 )考核結(jié)果主任經(jīng)理副社長(zhǎng)得分兩級(jí)評(píng)則所占比例為:55%,45%. 三級(jí)評(píng)則所占比例為

40、:40%,30%,30%.精品文檔精品文檔上級(jí)意見(jiàn) :(指出今后該努力的方向 )最后ABCDE考核得分99.9-9594.90-9089.90-8584.90-8079.9-60等級(jí)說(shuō)明 : 1.本考核表適用于已過(guò)試用期之主管,如主管、主任、課長(zhǎng)、經(jīng)理;2.本表由行政部填寫考核日期及考核意見(jiàn)后發(fā)放到被考核人員所在部門;3.考核打分應(yīng)根據(jù)考核細(xì)則,考核期間應(yīng)有溝通過(guò)程,達(dá)到懲前毖后之目的.編制：行政部2015 年績(jī)效考核表（主管級(jí)以上）考核月份： 3 月考核時(shí)間 :2015 年 3 月姓名李江部門PMC職務(wù)主任進(jìn)廠 2011-11-4紀(jì)律及表現(xiàn)出勤 :上班或開(kāi)會(huì)準(zhǔn)時(shí),不遲到 ,不早退 ,不曠工 ,不請(qǐng)假 ,每發(fā)生一次扣1 分,無(wú)底限 .(4分 )得分獎(jiǎng)懲 :每處罰一次扣1 分 , 無(wú)底限 ,每獎(jiǎng)勵(lì)一次獎(jiǎng)1 分.無(wú)獎(jiǎng)懲則 0 分.(3 分)(行政部考溝通協(xié)調(diào) :下屬教導(dǎo) ,工作安排 ,部門間協(xié)調(diào) ,同事相處 ,降低人員流失等是否良好 .(5分 )核)(16 分)紀(jì)律 :熟悉公司的制度文化并能以身作則遵守各項(xiàng)規(guī)定.(4 分 )部門考核考核細(xì)則考核結(jié)果主任經(jīng)理 副社長(zhǎng)工作態(tài)度1.責(zé)任性 :清晰自己的工作職責(zé) ,能自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé):(5 分)