1、車輛管理中心工作計劃 20*年 8月 25日車輛管理中心組建成立， 9月1日車輛管理中心正 式開始業務運作，車輛管理中心在公司領導和相關部門的大力支持下，認 真貫徹公司相關會議精神，以安全行車和文明服務為工作重點，強化安全 管理，加大安全巡查力度，開展駕駛員安全駕駛培訓活動，全面推進車輛 管理中心安全制度標準化建設，中心自 8 月 25 日組建以來安全運行 310 多萬公里，職工通勤 125 萬多人次無任何責任事故。現就車輛管理中心組 建以來重點及 20* 年工作計劃總結如下： 一、全年工作重點 （一）強化內部管理 一是完善管理制度。 車輛管理中心現有職工共計 316 人，其中合同工 253人

2、，勞務派遣工 63人，其中男職工 287人，女職工 29 人，車輛共計 492臺，其中大客車 85臺，依維柯、中巴車 85 臺，商務車 7臺，轎車 146 臺，越野車 85 臺，皮卡車 84臺。作為新組建的單位，在制度建設上一片 空白，而且沒有現成的可參考模式去學習，中心便組織相關人員到神東和 其他車輛管理單位學習，將基層現有的管理制度、管理模式進行提煉、總 結從而形成中心自己的管理制度。在短短的兩個月的時間內中心先后制定 了車輛管理中心崗位責任制 、車輛管理中心部門責任制 、車輛管理 中心安全制度匯編 、車輛管理中心車輛管理制度及車輛管理中心制 度匯編等。 二是制作了中心車輛設備臺賬。 在中

3、心車輛設備臺賬的基礎上， 制作 了中心車輛設備臺賬，從而有利于做到統一安排、合理調運，中心還針對 每臺車輛單獨設立了車輛信息統計卡，信息卡內容包括了車輛基本信息、 車輛保險記錄、車輛強制維護和維修記錄、車輛事故損壞和維修記錄、技 術改造改裝記錄、車輛移動記錄等信息，使車輛管理做到了有章可循。 三是完成公司車輛配置工作。 針對公司現有車輛狀況結合各單位實際 情況，并進行充分調研后，提出了公司車輛分配方案，經公司黨政聯席會 議通過后，中心在最短的時間內實施完成了公司車輛配置工作，為公司下 一步的車輛管理模式奠定了基礎。 （二）狠抓安全工作 1、強化班組建設。中心從班組安全建設抓起，充分利用各隊現有

4、安 監員、群監員、安全管理員等，建立了安全信息反饋網，為了充分發揮安 監員、群監員、安全管理員的作用，中心還召開了專門的安全會議，會上 要求各級安全監督管理人員要充分發揮安全模范帶頭作用，真正做到出車 前的安全檢查、行車中的安全提醒，將安全工作放在所有的工作的首位來 認真對待，杜絕安全工作形式化，收到了良好的效果，在全中心形成了橫 向到邊，縱向到底的安全網絡。 2、提高思想認識。管理中心創立了數字化“ 11155”安全管理特色， 即一個方針：“安全第一、預防為主，綜合治理”；一個原則：“以人為 本、關注安全、關愛生命”；一個理念：樹立隱患就是事故（安全管理新 理念）；五個做到：思想認識警鐘長鳴

5、、制度保證嚴密有效、技術支 撐堅強有力、監督檢查嚴格細致、事故處理嚴肅認真；五個優先： 安全位置優先、安全經費優先、安全制度優先、安全教育優先、隱患整改 優先。并先后開展了“百日安全運輸競賽活動”、“安全運輸合理化建議 征集活動”、“駕駛員安全駕駛培訓”等活動，確立了車輛管理中心機關 各部室、各車隊無“三違”，杜絕一切運輸事故（包含一般）的百日安全 奮斗目標，組織各隊進行事故案例分析，在全中心形成了人人講安全，個 個學安全，人人與不安全現象作斗爭的良好氛圍，安全培訓教育工作取得 明顯成效，運輸交通秩序明顯改善，重大違章行為、習慣性違章行為得到 基本控制，遵章作業成為員工的自覺行動，中心各級管理

6、人員、司機同志 們的安全責任意識得到了有效加強。 3、落實制度保證。為了加強安全管理，在中心領導的帶領下，通過 調研并結合總公司安全管理制度，先后制訂了車輛管理中心安全管理辦 法、車輛管理中心事故管理條例 、車輛管理中心安全監督檢查制度 等八項制度，專門組織人員對各車隊進行安全質量標準化調研，成立了安 全監督委員會，組織人員到神東公司車輛管理處進行了專門的學習，學習 新思想、新辦法，通過調研找出目前基層安全質量標準化建設中存在的問 題，將安全質量標準化建設工作的重點放在車輛設備管理制度的標準化和 車輛運行管理制度的標準化以及安全管理制度標準化上，積極督促、幫助 各車隊進行整改，確保車輛安全運行

7、無事故，取得了明顯的成效。 4、以技術作后盾。車輛管理中心通過對大車隊原有GPS監控系統的 了解，認識到利用 GPS監控系統平臺，可以有效降低車輛超速頻次，減少 亂停亂放，嚴格控制無審批單出車和不按規定路線行駛的各類違章情況， 可以使車輛管理工作達到科學合理的目的。中心高度重視現代化科技手段 的應運，首先提出在礦區運輸車輛上實現 GPS監控管理，為中心 GPS監控 管理做好試點工作，為中心全面實現 GPS監控管理提前做好準備，利用高 科技確保安全行車無事故，同時多次對維修組進行檢查，整改完善了維修 記錄，強化的維修程序，從源頭保證的安全行車無事故。 5、嚴格監督檢查。為了保證安全行車，中心在剛

8、成立就在全中心各 車輛開展了車輛車況安全排查工作，并對各隊現有安全行車保障工具進行 了徹底的清查，要求各隊對各類安全行車保障工具配備齊全，車況差的車 輛及時申請報廢，該維修的車輛及時進行維修，加大安全投入，狠查各類 安全隱患，采取不定期、不定點，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，真 正將安全隱患查出，優先整改，把隱患排除在萌芽狀態。發現“三違”現 象，要求當事人當場予以糾正，違章行為得到遏制。中心成立后共查出安 全隱患 56 處，糾正安全隱患 56 處，違章行為 23 起，處罰違章行為 23 起， 真正做到了發現一起，糾正一起、處理一起，為安全行車上了一道有效的 保險，從根本上確保了安全行車。

9、（三）打造優質服務 車輛管理中心自成立以來，堅持“以人為本，持續提高，和諧創新， 建立安全、環保、科學、高效、符合現代化企業標準的車輛管理企業，保 持又好又快發展，實現卓越企業目標”的管理方針。并建立“以人為本， 打造安全、文明、和諧的車輛管理中心”為核心理念的車管特色企業，為 公司領導和廣大員工的生產及公務活動提供安全、 優質、舒適的車勤服務。 一是成立車輛服務質量領導小組。 由中心第一負責人親自任領導組組 長，組、定期召開工作會議研究解決工作中存在的問題和難題。二是建立 車輛服務質量考核制度。考核內容主要分為服務質量內部考核和服務質量 外部考核兩部分，內部考核由車輛管理中心考核委員會負責考

10、核評分，外 部考核由各被服務單位負責監督考核評分，通過服務質量考核的實施從而 促進服務質量的提升。三是規范各項管理制度。完善了值班制度、周例會 制度、安監定期巡查制度、修改原班前會制度、完善衛生檢查制度和司駕 人員著裝行為規范，不斷提升服務水平。四是加強職工服務意識培訓。鼓 勵員工樹立忘我奉獻的服務意識， 要求司駕人員在各自崗位上精業、 敬業、 忘我奉獻，規范言行舉止，微笑服務，為廣大乘客作出自己應有的貢獻， 樹立良好車管形象。五是開展和諧乘運活動。以中心提出的“服務至上， 精細管理，形神兼備，和諧乘運”十六字工作方針為指導，在實際工作中 親情服務，營造和諧的工作氛圍。 二、 20* 年工作計

11、劃 車輛管理中心組建后， 在對中心各隊的調研工作發現， 中心目前存在 一些自身難以解決的問題， 需公司在車輛管理中心 20* 年度工作的開展中 給予幫助和解決， 為確保 20* 年各項工作的順利開展， 實現車輛管理中心 全年安全運行的目標，制定如下工作計劃。 1、健全行政管理制度、機構。一方面，針對目前人員配備不齊、機 構不完善的問題， 010 年車輛管理中心將全面完成自己的機構設置和定崗 定編工作，打造一支專業配套、結構合理、質量優良、充滿活力的車輛管 理隊伍。另一方面，對中心各項業務職能進行系統的整合，不斷完善中心 制度建設，全面提升業務流程運行效率和管控水平。 2、大力開展安全工作。一是

12、加強安全知識培訓。 20* 年度車輛管理 中心要將安全教育、 培訓、活動由中心綜合管理辦公室統一納入職工教育、 培訓、活動計劃，由安全職能部門歸口管理和組織實施，采取多層次、多 渠道、多方法進行安全工作的開展，增長安全運行知識，有效地防止不安 全行為，減少人為失誤。二是強化車輛維修和日常保養。加強維修人員維 修技能培訓，進一步提升維修技術水平，力爭完成大車隊 20* 年度 81 臺 大轎車日常維修工作；規范其他各隊車輛維修工作，制定車輛管理中心車 輛維修制度；同時加強車輛的日常保養、技術普查工作，及維修后服務工 作，確保車輛正常運行。三是加大現場安全檢查監督力度。堅持執行多級 巡查制度，及時發

13、現、處理、通報各類“三違”行為，充分利用GPS監控 系統進行全天候監控，確保中心安全運行目標順利實現。 3、全面調度 GPS監控系統。 針對公司目前車輛數目多、 出車頻率高， 管理難度大的問題， 20* 年車輛管理中心將計劃在中心上馬 GPS車輛監控 管理系統，設立中心統一值班調度室實現中心全面監控，實現車輛實時監 控，避免人為管理障礙，為實現現代化管理創造出更多的價值。 4、開展質量標準化建設。標準化建設要開拓思路，要解放思想，要 用走出去、請回來的方法，要集思廣益，通過不斷創新制度建設帶動標準 化建設，從而確保車輛得安全運行無事故。 5、強化經營管理。學習先進企業的車輛管理模式并結合自己企

14、業的 實際情況制定出適合企業的車輛管理經營模式，建立規范、合理的核算體 系，準確、真實反映中心的經營狀況，及時分析解決存在的問題，提升中 心的經營管理水平，同時，深入開展“雙增雙節”活動，規范油材料領用 制度、車輛外委維修程序，嚴格執行車輛外出審批制度，做好舊料的回收 及修舊利廢工作，降低修理成本，提高經營績效。 車間助理個人工作計劃范文 一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快 回籠資金 ;堅持材料采購小批量、快周轉 ;根據生產需要將庫存原材料與供貨商進行調換; 嚴 格控制車間占用資金數量 ;對在線產品進行核查處理。 二是提高員工的質量意識，加大質量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹 立“質量就是效益 ，“質量就是企業的生命 的理念 ;專兼職質量檢查員要及時反饋和解決問 題; 加強質量的過程控制 ;認真對待客戶在質量方面提出的問題。 三是樹立勤儉辦企業的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降 低成本 ;從產品試制上認真研究如何降低成本; 加大成本考核力度 ;嚴格控制辦公費用支出 ;嚴 格控制差旅費和運費 ;對各車間人員進行合理調配裁減。 四是加大市場開發，調整產品結構，增加產品銷量。我們將對客戶進行梳理，積極開發新 客戶，鞏