1、淮安市長(zhǎng)榮大劇院淮安市長(zhǎng)榮大劇院 室內(nèi)精裝修項(xiàng)目室內(nèi)精裝修項(xiàng)目 經(jīng)營(yíng)策劃經(jīng)營(yíng)策劃 淮安長(zhǎng)榮大劇院項(xiàng)目部 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 a 工程概況工程概況 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介 淮安市長(zhǎng)榮大劇院工程位于淮安市東海西路淮安市長(zhǎng)榮大劇院工程位于淮安市東海西路1515號(hào)乙號(hào)乙, ,座落在浩瀚的大海之座落在浩瀚的大海之 濱。分、兩幢樓，單幢均層，是一座現(xiàn)集代化于一體的高層住宅樓。濱。分、兩幢樓，單幢均層，是一座現(xiàn)集代化于一體的高層住宅樓。 是公司目前單體造價(jià)最大的項(xiàng)目。本工程由管理五區(qū)朱農(nóng)區(qū)域四個(gè)項(xiàng)目部施工。是公司目前單體造價(jià)最大的項(xiàng)目。本工程由管理五區(qū)朱農(nóng)區(qū)域四個(gè)項(xiàng)目部施工。 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新

2、 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏 1 1工程名稱工程名稱 淮安市長(zhǎng)榮大劇院淮安市長(zhǎng)榮大劇院 2 2工程造價(jià)工程造價(jià) 暫定暫定800800萬元萬元 3 3建筑面積建筑面積 4600m24600m2 4 4開工日期開工日期 合同開工合同開工20092009年年2 2月月2020日實(shí)際開工已開工報(bào)告為準(zhǔn)日實(shí)際開工已開工報(bào)告為準(zhǔn) 5 5竣工日期竣工日期 合同竣工合同竣工20092009年年5 5月月2020日實(shí)際竣工日期按照合同工期日實(shí)際竣工日期按照合同工期9090天執(zhí)行天執(zhí)行 6 6建設(shè)單位建設(shè)單位 淮安市清河新區(qū)投資有限公司淮安市清河新區(qū)投資有限公司 7 7總包單位總包單位 8 8設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位 蘇州美瑞德

3、裝飾有限公司蘇州美瑞德裝飾有限公司 9 9監(jiān)理單位監(jiān)理單位 1010施工單位施工單位 蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司管理五區(qū)直屬項(xiàng)目部蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司管理五區(qū)直屬項(xiàng)目部 1111目目 標(biāo)標(biāo) 驗(yàn)收一次性合格驗(yàn)收一次性合格 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 工程概況工程概況 1.我部于我部于2009年年3月月6日進(jìn)場(chǎng)。日進(jìn)場(chǎng)。 2.本工程為暫定總價(jià)，項(xiàng)目部自主報(bào)價(jià)，并由業(yè)主預(yù)算部審核本工程為暫定總價(jià)，項(xiàng)目部自主報(bào)價(jià)，并由業(yè)主預(yù)算部審核 后簽定總價(jià)包死，目前合同已初步談定。后簽定總價(jià)包死，目前合同已初步談定。 3.本工程為墊資項(xiàng)目，前本工程為墊資項(xiàng)目，前3月施

4、工進(jìn)度款比例為月施工進(jìn)度款比例為40%，往后施，往后施 工進(jìn)度款比例為工進(jìn)度款比例為60%。工程結(jié)束施工進(jìn)度款不低于。工程結(jié)束施工進(jìn)度款不低于60%，竣，竣 工后一年內(nèi)逐月付清工程款。審計(jì)結(jié)束付至現(xiàn)金工后一年內(nèi)逐月付清工程款。審計(jì)結(jié)束付至現(xiàn)金95%。 我部進(jìn)場(chǎng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏 樓梯安全防護(hù)到位 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 工程概況工程概況 b樓幕墻施工進(jìn)度局部到樓幕墻施工進(jìn)度局部到20層層 a樓幕墻施工進(jìn)度局部到樓幕墻施工進(jìn)度局部到36層層 東海路東海路9號(hào)外場(chǎng)景照號(hào)外場(chǎng)景照 片片 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙雙 贏贏 管理

5、五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏 b b 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 公司目標(biāo)公司目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)項(xiàng)目部目標(biāo)項(xiàng)目部目標(biāo) 1. 1.在青島做成一個(gè)在青島做成一個(gè) 體量大、要求高的標(biāo)體量大、要求高的標(biāo) 志性項(xiàng)目，為公司在志性項(xiàng)目，為公司在 青島拓開市場(chǎng)打下扎青島拓開市場(chǎng)打下扎 實(shí)的基礎(chǔ)實(shí)的基礎(chǔ) 1.1.建立精裝公寓操作建立精裝公寓操作 相對(duì)固定模式相對(duì)固定模式 2.2.實(shí)現(xiàn)完成公司規(guī)定實(shí)現(xiàn)完成公司規(guī)定 的管理費(fèi)，努力爭(zhēng)的管理費(fèi)，努力爭(zhēng) 創(chuàng)施工利潤(rùn)創(chuàng)施工利潤(rùn) 3.3.鞏固良好的客戶形鞏固良好的客戶形 象象 確保確保 個(gè)人崗位目標(biāo)個(gè)人崗位目標(biāo) 全

6、部實(shí)現(xiàn)，個(gè)人管全部實(shí)現(xiàn)，個(gè)人管 理、技術(shù)能力上一理、技術(shù)能力上一 個(gè)新的平臺(tái)個(gè)新的平臺(tái) 2.2.鞏固良好的戰(zhàn)略合鞏固良好的戰(zhàn)略合 作關(guān)系作關(guān)系 需加強(qiáng)的方面：需加強(qiáng)的方面： 1.1.所有樓層戶型成品所有樓層戶型成品 木飾面及石材尺寸的木飾面及石材尺寸的 統(tǒng)一統(tǒng)一 2.2.固定家具工期質(zhì)量固定家具工期質(zhì)量 加強(qiáng)管理加強(qiáng)管理 1.明確目標(biāo)明確目標(biāo) 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 2.2.管理人員通訊錄管理人員通訊錄 序序 號(hào)號(hào) 管理崗位管理崗位 姓姓 名名 手機(jī)號(hào)碼手機(jī)號(hào)碼 1 1區(qū)區(qū) 域域 經(jīng)經(jīng) 理理 總總 負(fù)負(fù) 責(zé)責(zé) 朱朱 農(nóng)農(nóng)137062

7、15577 （蘇）（蘇） 2 2項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 （a樓）樓） 張均其張均其15969820952 3 3項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 （a樓）樓） 陸建剛陸建剛4 4項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 （b樓）樓） 徐慶明徐慶明5 5項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 （b樓）樓） 杜杜 煒煒6 6施工員（施工員（a 樓）樓） 付啟周付啟周7 7施工員（施工員（a 樓）樓） 8 8施工員（施工員（b 樓）樓） 李陟昊李陟昊9 9施工員（施工員（b 樓）樓） 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè)

8、 雙贏雙贏 序序 號(hào)號(hào) 管理崗位管理崗位 姓姓 名名 手機(jī)號(hào)碼手機(jī)號(hào)碼 1010安全員安全員 朱榮華朱榮華 1386217633113862176331 1111安全員安全員 石石 崗崗15314235843 1212預(yù)算員預(yù)算員張新宏張新宏1395257469913952574699 1313質(zhì)量員（質(zhì)量員（a a樓）樓）張張 偉偉1322086556313220865563 1414質(zhì)量員（質(zhì)量員（b b樓）樓） 劉建忠劉建忠 1300169973513001699735 1515倉(cāng)管員（倉(cāng)管員（a a樓）樓） 劉恒彬劉恒彬 1357386597913573865

9、979 1616倉(cāng)管員（倉(cāng)管員（b b樓）樓） 馬保良馬保良15959731667 1717值班電工（值班電工（a a 樓）樓） 鄭信清鄭信清 1580652305015806523050 1818值班電工（值班電工（b b 樓）樓） 劉劉 輝輝 1531423207215314232072 1919材料員材料員 楊楊 濤濤 1361620838813616208388 2020材料員材料員 蔡金奇蔡金奇 1378062022813780620228 2121深化人員深化人員 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 本項(xiàng)目分本項(xiàng)目分a a、b b樓

10、共四個(gè)項(xiàng)目部，是公司目前單體造價(jià)最大的目，為了樓共四個(gè)項(xiàng)目部，是公司目前單體造價(jià)最大的目，為了 更好的將本項(xiàng)目圓滿的完成，項(xiàng)目部將每個(gè)管理人員的職責(zé)都分配到各更好的將本項(xiàng)目圓滿的完成，項(xiàng)目部將每個(gè)管理人員的職責(zé)都分配到各 個(gè)人員，各自完成自己本職的工作，同時(shí)相互配合，同心協(xié)力完成本項(xiàng)個(gè)人員，各自完成自己本職的工作，同時(shí)相互配合，同心協(xié)力完成本項(xiàng) 目工程。目工程。 1 1、區(qū)、區(qū) 域域 經(jīng)經(jīng) 理理 職職 責(zé)責(zé) 6 6、材、材 料料 員員 職職 責(zé)責(zé) 2 2、項(xiàng)、項(xiàng) 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 職職 責(zé)責(zé) 7 7、安、安 全全 員員 職職 責(zé)責(zé) 3 3、施、施 工工 員員 職職 責(zé)責(zé) 8 8、倉(cāng)、倉(cāng) 管管

11、員員 職職 責(zé)責(zé) 4 4、質(zhì)、質(zhì) 量量 員員 職職 責(zé)責(zé) 9 9、值、值 班班 電電 工工 職職 責(zé)責(zé) 5 5、預(yù)、預(yù) 決決 算算 員員 職職 責(zé)責(zé) 1010、深、深 化化 人人 員員 職職 責(zé)責(zé) 項(xiàng)目管理人員職責(zé)項(xiàng)目管理人員職責(zé) 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏 3.3.人員管理人員管理 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 組織人員具體分工組織人員具體分工 1 1、區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理( (總協(xié)調(diào)人總協(xié)調(diào)人) )： 全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工管理全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工管理, ,負(fù)責(zé)和業(yè)主及總包的主要負(fù)責(zé)人溝負(fù)責(zé)和業(yè)主及總包的主要負(fù)責(zé)人溝 通通, ,落實(shí)合同執(zhí)行情況及資金催收

12、落實(shí)合同執(zhí)行情況及資金催收, ,主要材料確認(rèn)與參與主要材料確認(rèn)與參與, ,審核該工程的材料、人工費(fèi)用，審核該工程的材料、人工費(fèi)用， 負(fù)責(zé)成本控制，并保持和公司、大區(qū)的緊密聯(lián)系。負(fù)責(zé)每周的項(xiàng)目部協(xié)調(diào)大會(huì)，落實(shí)公負(fù)責(zé)成本控制，并保持和公司、大區(qū)的緊密聯(lián)系。負(fù)責(zé)每周的項(xiàng)目部協(xié)調(diào)大會(huì)，落實(shí)公 司政策，檢查各項(xiàng)目部的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題。司政策，檢查各項(xiàng)目部的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題。 2. 2. 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理： 負(fù)責(zé)按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行自己項(xiàng)目部的日常工作，主持每周一次的項(xiàng)目例負(fù)責(zé)按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行自己項(xiàng)目部的日常工作，主持每周一次的項(xiàng)目例 會(huì)會(huì), ,并參與業(yè)主的工程例會(huì)和區(qū)域協(xié)調(diào)會(huì)議；對(duì)本項(xiàng)目施

13、工段上的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成并參與業(yè)主的工程例會(huì)和區(qū)域協(xié)調(diào)會(huì)議；對(duì)本項(xiàng)目施工段上的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成 本控制全面負(fù)責(zé)；保持和協(xié)調(diào)部的緊密聯(lián)系，并保持和其他項(xiàng)目部的統(tǒng)一性。本控制全面負(fù)責(zé)；保持和協(xié)調(diào)部的緊密聯(lián)系，并保持和其他項(xiàng)目部的統(tǒng)一性。 3. 3. 施工員：施工員：按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行自己在項(xiàng)目部的日常工作，主要負(fù)責(zé)各樓層的施工策劃、按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行自己在項(xiàng)目部的日常工作，主要負(fù)責(zé)各樓層的施工策劃、 施工放線、技術(shù)交底、材料數(shù)量核實(shí)、申報(bào)等各項(xiàng)具體施工工作；并保持和其他項(xiàng)目部施工放線、技術(shù)交底、材料數(shù)量核實(shí)、申報(bào)等各項(xiàng)具體施工工作；并保持和其他項(xiàng)目部 的統(tǒng)一性。的統(tǒng)一性。 4. 4.

14、質(zhì)量員質(zhì)量員：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)兩個(gè)項(xiàng)目（一幢樓）的質(zhì)量檢查及資料工作；包括前：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)兩個(gè)項(xiàng)目（一幢樓）的質(zhì)量檢查及資料工作；包括前 期的圖紙深化、施工技術(shù)交底的合理性、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、隱蔽驗(yàn)收、交接驗(yàn)收、破壞性期的圖紙深化、施工技術(shù)交底的合理性、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、隱蔽驗(yàn)收、交接驗(yàn)收、破壞性 試驗(yàn)、材料樣品檢測(cè)、以及配合倉(cāng)管員材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收；并保持和其他項(xiàng)目部的統(tǒng)一試驗(yàn)、材料樣品檢測(cè)、以及配合倉(cāng)管員材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收；并保持和其他項(xiàng)目部的統(tǒng)一 性。性。 5. 5. 深化人員深化人員: :保持和設(shè)計(jì)師的配合溝通保持和設(shè)計(jì)師的配合溝通, ,負(fù)責(zé)一些修改、節(jié)點(diǎn)補(bǔ)充。檢查各項(xiàng)目部的排版和

15、負(fù)責(zé)一些修改、節(jié)點(diǎn)補(bǔ)充。檢查各項(xiàng)目部的排版和 放線圖紙并協(xié)調(diào)各相同套型的統(tǒng)一性。負(fù)責(zé)峻工圖的繪制。放線圖紙并協(xié)調(diào)各相同套型的統(tǒng)一性。負(fù)責(zé)峻工圖的繪制。 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏3.3.人員管理人員管理 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 6. 6. 預(yù)決算員預(yù)決算員：全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)目對(duì)外一切有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的文件審核簽發(fā)，制定各項(xiàng)：全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)目對(duì)外一切有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的文件審核簽發(fā)，制定各項(xiàng) 主輔材的用量及損耗，參與制定有關(guān)材料節(jié)約的措施并定期追蹤考核，參與材主輔材的用量及損耗，參與制定有關(guān)材料節(jié)約的措施并定期追蹤考核，參與材 料招標(biāo)和比價(jià)過程，參與材料計(jì)劃的成本

16、核算、簽證組價(jià)、人工工資測(cè)算、工料招標(biāo)和比價(jià)過程，參與材料計(jì)劃的成本核算、簽證組價(jià)、人工工資測(cè)算、工 程量的跟蹤審計(jì)等工作；程量的跟蹤審計(jì)等工作； 7. 7. 材料員材料員：負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目各主要材料的招標(biāo)及各種輔材的比價(jià)及采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目各主要材料的招標(biāo)及各種輔材的比價(jià)及采購(gòu)工作，負(fù)責(zé) 相關(guān)的運(yùn)輸和收貨安排；相關(guān)的運(yùn)輸和收貨安排； 8. 8. 安全員安全員：負(fù)責(zé)兩個(gè)項(xiàng)目：負(fù)責(zé)兩個(gè)項(xiàng)目( (一幢樓一幢樓 ) ) 的安全文明施工管理的安全文明施工管理; ;臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)用電臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)用電 安全管理；安全資料填報(bào)工作，項(xiàng)目及臨時(shí)辦公室標(biāo)識(shí)標(biāo)牌策劃，項(xiàng)目的后勤安全管理；安全資料填報(bào)工作，

17、項(xiàng)目及臨時(shí)辦公室標(biāo)識(shí)標(biāo)牌策劃，項(xiàng)目的后勤 等；等； 9. 9. 倉(cāng)管員倉(cāng)管員：協(xié)助材料員工作，負(fù)責(zé)兩個(gè)項(xiàng)目：協(xié)助材料員工作，負(fù)責(zé)兩個(gè)項(xiàng)目( (一幢樓一幢樓 ) )材料的保管和驗(yàn)收、材料的材料的保管和驗(yàn)收、材料的 收發(fā)、登記，提供合理的材料計(jì)劃；記錄普工考勤、倉(cāng)庫(kù)整理等工作；負(fù)責(zé)匯收發(fā)、登記，提供合理的材料計(jì)劃；記錄普工考勤、倉(cāng)庫(kù)整理等工作；負(fù)責(zé)匯 綜各項(xiàng)目部的材料計(jì)劃綜各項(xiàng)目部的材料計(jì)劃, ,統(tǒng)一報(bào)送預(yù)算員及材料員審核采購(gòu)統(tǒng)一報(bào)送預(yù)算員及材料員審核采購(gòu); ;負(fù)責(zé)材料配送組的負(fù)責(zé)材料配送組的 工作工作, ,調(diào)度各樓層的材料進(jìn)貨調(diào)度各樓層的材料進(jìn)貨, ,保證各施工層的材料不缺貨保證各施工層的材料不

18、缺貨, ,負(fù)責(zé)與業(yè)主總包溝通負(fù)責(zé)與業(yè)主總包溝通 有關(guān)運(yùn)輸問題有關(guān)運(yùn)輸問題, ,申報(bào)井梯運(yùn)行計(jì)劃申報(bào)井梯運(yùn)行計(jì)劃. . 10. 10. 值班電工值班電工：協(xié)助安全員工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的臨時(shí)用電的檢查，各種機(jī)具設(shè)備的檢：協(xié)助安全員工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的臨時(shí)用電的檢查，各種機(jī)具設(shè)備的檢 測(cè)和維修；測(cè)和維修； 人員組織具體分工人員組織具體分工 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏 3. 3. 人員管理人員管理 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 各個(gè)分包單位進(jìn)場(chǎng)之前，我項(xiàng)目部將要求其進(jìn)行圖紙專業(yè)性的深化，進(jìn)場(chǎng)時(shí)將對(duì) 其在施工工藝、施工質(zhì)量、安全及文明施工上進(jìn)行一系列的交底，以確保其施工

19、 工藝、施工質(zhì)量等符合公司和本項(xiàng)目部的要求。 項(xiàng)目部 陳志新 木工 油漆工 瓦工 楊俊杰 木工 油漆工 瓦工 木工 油漆工 瓦工 戴云江成海軍 木工 油漆工 瓦工 木工 油漆工 瓦工 路國(guó)平 施工班組 管理五區(qū)朱農(nóng)區(qū)域管理五區(qū)朱農(nóng)區(qū)域 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏 3. 3. 人員管理人員管理 2009-03-09 2007-07-20 2.組織機(jī)構(gòu)圖組織機(jī)構(gòu)圖 管理五區(qū)朱農(nóng)區(qū)域管理五區(qū)朱農(nóng)區(qū)域 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏3. 人員管理人員管理 c c 施工過程管理施工過程管理 一一.合同管理合同管理 合同風(fēng)險(xiǎn)的控制合同風(fēng)險(xiǎn)的控制: (1).(1).本工程是總價(jià)包死本工程

20、是總價(jià)包死, ,合同文本采用合同文本采用fidicfidic條款條款, ,對(duì)于總價(jià)所對(duì)于總價(jià)所 涵蓋的范圍涵蓋的范圍, ,在合同中非常詳細(xì)在合同中非常詳細(xì), ,對(duì)項(xiàng)目部來說對(duì)項(xiàng)目部來說, ,進(jìn)場(chǎng)后很難進(jìn)場(chǎng)后很難 再會(huì)簽到如某某項(xiàng)目不含在報(bào)價(jià)等此內(nèi)的簽證再會(huì)簽到如某某項(xiàng)目不含在報(bào)價(jià)等此內(nèi)的簽證, ,特別是零星特別是零星 的修補(bǔ)、鑿除、加固等，項(xiàng)目部除了在報(bào)價(jià)中需要體現(xiàn)這些的修補(bǔ)、鑿除、加固等，項(xiàng)目部除了在報(bào)價(jià)中需要體現(xiàn)這些 問題以外，在以后施工過程中也會(huì)把這此風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)班問題以外，在以后施工過程中也會(huì)把這此風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)班 組，跟班組也采取每層總價(jià)包死，涉及到諸如此類的修補(bǔ)、組，跟班組也采取

21、每層總價(jià)包死，涉及到諸如此類的修補(bǔ)、 鑿除、加固等項(xiàng)目一律不另簽人工；鑿除、加固等項(xiàng)目一律不另簽人工； (2).(2).本工程工期風(fēng)險(xiǎn)非常大本工程工期風(fēng)險(xiǎn)非常大, ,延遲延遲1 1天罰款天罰款2000020000元（我項(xiàng)目部元（我項(xiàng)目部 已在談判過程中提出針對(duì)工期罰款的封頂數(shù)，把風(fēng)險(xiǎn)量下降已在談判過程中提出針對(duì)工期罰款的封頂數(shù)，把風(fēng)險(xiǎn)量下降 到最低）。因?yàn)楸竟こ痰奶厥庑缘阶畹停Ｒ驗(yàn)楸竟こ痰奶厥庑? ,對(duì)項(xiàng)目部在施工過程中是對(duì)項(xiàng)目部在施工過程中是 很難簽到延期的很難簽到延期的, ,而且只要延期肯定是要被罰的而且只要延期肯定是要被罰的( (業(yè)主也要賠業(yè)主也要賠 給小業(yè)主的給小業(yè)主的),),針對(duì)這

22、些原因針對(duì)這些原因, ,項(xiàng)目部必須對(duì)工期高度重視；項(xiàng)目部必須對(duì)工期高度重視； 管理五區(qū)朱農(nóng)區(qū)域管理五區(qū)朱農(nóng)區(qū)域管理五區(qū)朱農(nóng)區(qū)域管理五區(qū)朱農(nóng)區(qū)域 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏 2009-03-09 一一. .合同管理合同管理 (4).4).審計(jì)時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn), ,本合同采用本合同采用fidicfidic條款條款, ,不同不同 于公司的標(biāo)準(zhǔn)合同于公司的標(biāo)準(zhǔn)合同, ,在合同中沒有明確具體審計(jì)在合同中沒有明確具體審計(jì) 開始和結(jié)束時(shí)間開始和結(jié)束時(shí)間, ,雖然跟甲方關(guān)系蠻好雖然跟甲方關(guān)系蠻好, ,以后也以后也 不會(huì)出現(xiàn)惡意拖延審計(jì)不會(huì)出現(xiàn)惡意拖延審計(jì), ,但是風(fēng)險(xiǎn)還是存在的但是風(fēng)險(xiǎn)還是

23、存在的, , 目前合同還在商談過程中目前合同還在商談過程中, ,針對(duì)這點(diǎn)針對(duì)這點(diǎn), ,我們要求我們要求 甲方在協(xié)議書中必須要注明甲方在協(xié)議書中必須要注明; ; (5).(5).驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn), ,本工程是公寓樓本工程是公寓樓, ,是需要賣是需要賣 給小業(yè)主的給小業(yè)主的, ,針對(duì)小業(yè)主的每個(gè)人觀點(diǎn)不同針對(duì)小業(yè)主的每個(gè)人觀點(diǎn)不同, ,以以 后在交房過程中肯定會(huì)有很多問題后在交房過程中肯定會(huì)有很多問題, ,我們?cè)诤贤覀冊(cè)诤贤?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中必須規(guī)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中必須規(guī)定“達(dá)到國(guó)家建筑工程施工達(dá)到國(guó)家建筑工程施工 及驗(yàn)收規(guī)范和分包合同要求的質(zhì)量等級(jí)后及驗(yàn)收規(guī)范和分包合同要求的質(zhì)量等級(jí)后,”,”

24、即即 為竣工日期為竣工日期; ;我們是不面對(duì)小業(yè)主的我們是不面對(duì)小業(yè)主的, ,提出標(biāo)準(zhǔn)提出標(biāo)準(zhǔn) 以外的要求以外的要求, ,我們將不予支持我們將不予支持; ; 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 二二. .質(zhì)量管理質(zhì)量管理 1 1）. . 執(zhí)行公司管理中心有關(guān)質(zhì)量管理體系及通病防范執(zhí)行公司管理中心有關(guān)質(zhì)量管理體系及通病防范 2 2）. . 針對(duì)本項(xiàng)目制定詳細(xì)的技術(shù)交底和通病預(yù)防措施針對(duì)本項(xiàng)目制定詳細(xì)的技術(shù)交底和通病預(yù)防措施, ,并落實(shí)到班組。并落實(shí)到班組。 3 3）. . 根據(jù)相同套型制定基層的統(tǒng)一性；包括木飾面基層根據(jù)相同套型制定

25、基層的統(tǒng)一性；包括木飾面基層. .塊料飾面、塊料飾面、 地面基（石材、玻璃等）；開關(guān)、插座、燈具、噴淋、煙感、音響地面基（石材、玻璃等）；開關(guān)、插座、燈具、噴淋、煙感、音響 等位置的統(tǒng)一性。等位置的統(tǒng)一性。 4 4）. . 執(zhí)行項(xiàng)目部之間的互檢工作執(zhí)行項(xiàng)目部之間的互檢工作. . 5 5）. . 定期通報(bào)各項(xiàng)目部的施工情況定期通報(bào)各項(xiàng)目部的施工情況, ,獎(jiǎng)前罰后獎(jiǎng)前罰后. . 6 6）. .對(duì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)、材料的綜合分析，確定需做小樣及大樣的材料、對(duì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)、材料的綜合分析，確定需做小樣及大樣的材料、 部位來控制工程的整體質(zhì)量。部位來控制工程的整體質(zhì)量。 7 7）. . 在材料的選購(gòu)方面，確保整

26、體的裝飾效果，尤其是石材在材料的選購(gòu)方面，確保整體的裝飾效果，尤其是石材, ,先在廠先在廠 里看好大板里看好大板, ,排好編號(hào)，在石材開料前再派人到廠里進(jìn)行蹲點(diǎn)監(jiān)督。排好編號(hào)，在石材開料前再派人到廠里進(jìn)行蹲點(diǎn)監(jiān)督。 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 二二. .質(zhì)量管理質(zhì)量管理 放線過程放線過程工作 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏 更多更多 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 二二. .質(zhì)量管理質(zhì)量管理 1）、窗簾箱施工工藝）、窗簾箱施工工藝： 窗簾箱按施工圖紙和常規(guī)做法，頂面用細(xì)木工板加石膏板，但

27、本工 程所有窗簾箱外為玻璃幕墻，經(jīng)項(xiàng)目部開會(huì)討論，采用如下圖方案： 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏 更多更多 5 厘 板 木 龍 骨 1 2 m m 紙 面 石 膏 板 9 . 5 m m 紙 面 石 膏 板 5 0 副 龍 骨 9 . 5 m m 紙 面 石 膏 板 吊 掛 鐵 件 5 0 0 留 3 m m 縫 打 硅 膠 幕 墻 防 火 鐵 皮 幕 墻 玻 璃 細(xì) 木 工 板 2 0 * 2 0 方 管 通 長(zhǎng) 布 置 9 . 5 m m 紙 面 石 膏 板 油 灰 色 沿 邊 龍 骨 木 工 板 通 長(zhǎng) 布 置 9 . 5 m m 紙 面 石 膏 板 木 針 固 定 卡 固 定

28、 卡 窗 簾 盒 及 地 臺(tái) 施 工 尺 寸 交 底 圖 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 二二. .質(zhì)量管理質(zhì)量管理 2）.關(guān)鍵過程控制關(guān)鍵過程控制 衛(wèi)生間石材施工衛(wèi)生間石材施工 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏 2 100 腰線與石材節(jié)點(diǎn) 石材腰線的收口石材腰線的收口 更多圖片更多圖片 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 二二. .質(zhì)量管理質(zhì)量管理 2 橫縫大樣 豎縫大樣 5 5 b型客衛(wèi)腰線5mm *5mm 凹槽 b型客衛(wèi)復(fù)合石材 b型客衛(wèi)石 材 拋光 拋光 18 18 2 0.5 表示陽(yáng)角做法 邊mm磨0.5 2 0.5 18 石

29、材 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏 2）.關(guān)鍵過程控制關(guān)鍵過程控制 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 二二. .質(zhì)量管理質(zhì)量管理 表示陰角做法 交接石材倒2mm邊 石材與腰線 2 浴 缸 石 材 陽(yáng) 角 做 法 18 石 材 拋 光 0.5mm磨 邊 0.5mm磨 邊 復(fù) 合 石 材 4*4凹 槽 18 4 0.5 0.5 r10 4 80 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏 2）.關(guān)鍵過程控制關(guān)鍵過程控制 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 二二. .質(zhì)量管理質(zhì)量管理 淋 浴 間 外 淋 浴 間 內(nèi) 陽(yáng) 角 做 法 陽(yáng) 角 做 法

30、 1 2 45 50 5030120 20 3 2 8 15 10 石材 石材圍邊 10 r4 2020 r4 石材 淋浴房地檻節(jié)點(diǎn) 淋浴房節(jié)點(diǎn) 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏 2）.關(guān)鍵過程控制關(guān)鍵過程控制 更多詳圖更多詳圖 a b 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 二二. .質(zhì)量管理質(zhì)量管理 3）.標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)化施工 1.吊頂造型分類別和區(qū)域進(jìn)行批量加工，加工完成后統(tǒng)一安裝。 2.所有家具采用分格縫，自然拼接無修補(bǔ)，木飾面安裝背襯石 膏板。 3.所有相同戶型門扇均統(tǒng)一尺寸，統(tǒng)一五金件。 4.所有衛(wèi)生間及廚房上下水尺寸統(tǒng)一放線定位。 5.項(xiàng)目部制定統(tǒng)一的技

31、術(shù)交底（文字與圖紙交底 a. b. c. d. e. f. g ），制定日常施工現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表。 7.工程掃尾計(jì)劃控制達(dá)到無掃尾工程。 8.質(zhì)量通病防范召開專題會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)格控制。 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏 工程特性工程特性 374套共套共14種房型種房型 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 三三. .進(jìn)度管理進(jìn)度管理 1. 1.制定施工總進(jìn)度計(jì)劃。制定施工總進(jìn)度計(jì)劃。 a a樓樓 b b樓樓 2.2.制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。 3.3.制定班組人員動(dòng)態(tài)表。制定班組人員動(dòng)態(tài)表。 4.4.制定樓層施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)表。制定樓層施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)表

32、。 5.5.制定本月施工人員及下月人員計(jì)劃表。制定本月施工人員及下月人員計(jì)劃表。 6.6.制定甲供材料供貨表及時(shí)間表。制定甲供材料供貨表及時(shí)間表。 7.7.配合單位交接時(shí)間表。配合單位交接時(shí)間表。 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏 針對(duì)項(xiàng)目的特殊性和圍繞工程計(jì)劃針對(duì)項(xiàng)目的特殊性和圍繞工程計(jì)劃, ,各項(xiàng)目部制定相應(yīng)的作各項(xiàng)目部制定相應(yīng)的作 業(yè)計(jì)劃業(yè)計(jì)劃; ;項(xiàng)目部每天填報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況匯報(bào)表項(xiàng)目部每天填報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況匯報(bào)表( (細(xì)化至樓層細(xì)化至樓層););每周每周 進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào). .并制定相應(yīng)管理措施并制定相應(yīng)管理措施 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 三三.

33、.進(jìn)度管理進(jìn)度管理 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏 項(xiàng)目部制定的形象進(jìn)度示意圖上墻公示 更多 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 三三. .進(jìn)度管理進(jìn)度管理 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏 淮安市長(zhǎng)榮大劇院班組施工人員總進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 施工班組簽字： 項(xiàng)目部審核確認(rèn)： 為了有力的保證班組勞動(dòng)力資源，項(xiàng)目部制定班組人為了有力的保證班組勞動(dòng)力資源，項(xiàng)目部制定班組人 員總進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，本計(jì)劃將做為班組施工分包合同附件員總進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，本計(jì)劃將做為班組施工分包合同附件 序 號(hào) 工種07年6 月 07年7 月 07年8 月 07年9 月 07年 10月 07年 11月 07年

34、 12月 08年 1月 08年2 月 08年3 月 1 木工 2 瓦工 3 油漆工 4 其他 5 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 三三. .進(jìn)度管理進(jìn)度管理 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏 序 號(hào) 施工班組木工瓦工油漆工其他簽字確認(rèn)欄 1成海軍 班組 本月人數(shù)本月人數(shù)本月人數(shù)本月人數(shù) 下月人數(shù)下月人數(shù)下月人數(shù)下月人數(shù) 2戴云江 班組 本月人數(shù)本月人數(shù)本月人數(shù)本月人數(shù) 下月人數(shù)下月人數(shù)下月人數(shù)下月人數(shù) 3路國(guó)平 班組 本月人數(shù)本月人數(shù)本月人數(shù)本月人數(shù) 下月人數(shù)下月人數(shù)下月人數(shù)下月人數(shù) 4楊俊杰 班組 本月人數(shù)本月人數(shù)本月人數(shù)本月人數(shù) 下月人數(shù)下月人數(shù)下月人數(shù)下

35、月人數(shù) 5陳志新 班組 本月人數(shù)本月人數(shù)本月人數(shù)本月人數(shù) 下月人數(shù)下月人數(shù)下月人數(shù)下月人數(shù) 淮安市長(zhǎng)榮大劇院班組施工人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 200 9 年 3 月 為了更加細(xì)化和鞏固勞動(dòng)力的保證，項(xiàng)目部制定班組人員每月進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表為了更加細(xì)化和鞏固勞動(dòng)力的保證，項(xiàng)目部制定班組人員每月進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 項(xiàng)目部審核確認(rèn)： 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 三三. .進(jìn)度管理進(jìn)度管理 為了加快施工進(jìn)度與分項(xiàng)工程各工序的質(zhì)量為了加快施工進(jìn)度與分項(xiàng)工程各工序的質(zhì)量 控制，項(xiàng)目部制定分階段性的檢查記錄表控制，項(xiàng)目部制定分階段性的檢查記錄表 前期放線檢查表 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏

36、樓層房型部位整改時(shí)間責(zé)任人 檢查時(shí)間： 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 三三. .進(jìn)度管理進(jìn)度管理 為了加快施工進(jìn)度與分項(xiàng)工程各工序的質(zhì)量控制，項(xiàng)目部制定分階段性的檢查記錄表為了加快施工進(jìn)度與分項(xiàng)工程各工序的質(zhì)量控制，項(xiàng)目部制定分階段性的檢查記錄表 封板檢查記錄表 施工班組： 檢查時(shí)間： 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏 樓層 部位 點(diǎn) 位 平 整 度 垂 直 度 離 地 縫 距 螺絲 間距 v型 縫 預(yù) 埋 板 門套內(nèi)外 吊頂水平 天花以 上封堵 責(zé)任 人 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 三三. .進(jìn)度管理進(jìn)度管理 為了加快施工進(jìn)

37、度與分項(xiàng)工程各工序的質(zhì)量控制，項(xiàng)目部制定分階段性的檢查記錄表為了加快施工進(jìn)度與分項(xiàng)工程各工序的質(zhì)量控制，項(xiàng)目部制定分階段性的檢查記錄表 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏 樓層部位陰陽(yáng)角色差爆邊平整度責(zé)任人 石材 家具 乳膠漆 墻紙 石材 家具 乳膠漆 墻紙 飾面檢查記錄表 施工班組： 檢查時(shí)間： 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 三三. .進(jìn)度管理進(jìn)度管理 為了加快施工進(jìn)度與分項(xiàng)工程各工序的質(zhì)量控制，項(xiàng)目部制定分階段性的檢查記錄表為了加快施工進(jìn)度與分項(xiàng)工程各工序的質(zhì)量控制，項(xiàng)目部制定分階段性的檢查記錄表 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏 序號(hào)檢查部位衛(wèi)生情

38、況凹槽墻紙其它責(zé)任人 1 2 3 4 5 6 7 8 收頭檢查記錄表 施工班組： 檢查時(shí)間： 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 三三. .進(jìn)度管理進(jìn)度管理 為了定加工材料工期的控制，項(xiàng)目部與供應(yīng)商簽訂材料供貨計(jì)劃時(shí)間為了定加工材料工期的控制，項(xiàng)目部與供應(yīng)商簽訂材料供貨計(jì)劃時(shí)間 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏 序 號(hào) 供貨商 名稱 材料規(guī)格 型號(hào) 下料時(shí) 間 首批供貨 時(shí)間 分批供貨 時(shí)間1 分批供貨 時(shí)間2 分批供貨 時(shí)間3 責(zé)任人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 定加工材料供貨計(jì)劃時(shí)間定加工材料供貨計(jì)劃時(shí)間 表表 工程名稱：工程名稱： 時(shí)間：時(shí)間： 供應(yīng)

39、商： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 三三. .進(jìn)度管理進(jìn)度管理 材料的供貨由項(xiàng)目部核算后統(tǒng)一進(jìn)行分配，因材料的供貨由項(xiàng)目部核算后統(tǒng)一進(jìn)行分配，因a a、b b樓各只樓各只 有一部井梯運(yùn)送材料上樓，項(xiàng)目部制定材料上樓時(shí)間計(jì)劃有一部井梯運(yùn)送材料上樓，項(xiàng)目部制定材料上樓時(shí)間計(jì)劃 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏 序號(hào)材料名稱進(jìn)場(chǎng)時(shí)間使用套型或部位分配數(shù)量上樓時(shí)間領(lǐng)用班組 1 2 3 4 5 6 7 8 9 審批人： 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 三三. .進(jìn)度管理進(jìn)度管理 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏 東海路東

40、海路9 9號(hào)乙供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表號(hào)乙供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 序序 號(hào)號(hào) 材料名稱材料名稱 規(guī)格型規(guī)格型 號(hào)號(hào) 第第1 批數(shù)批數(shù) 量量 第第1批批 時(shí)間時(shí)間 第第2 批批 數(shù)數(shù) 量量 第第2批批 時(shí)間時(shí)間 第第3 批數(shù)批數(shù) 量量 第第3 批時(shí)批時(shí) 間間 第第4 批批 數(shù)數(shù) 量量 第第4批批 時(shí)間時(shí)間 第第5 批批 數(shù)數(shù) 量量 第第5批時(shí)批時(shí) 間間 第第6 批批 數(shù)數(shù) 量量 第第6 批時(shí)批時(shí) 間間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 申報(bào)人申報(bào)人 審批人審批人 蘇州金螳螂青島東海路蘇州金螳螂青島東海路9 9號(hào)項(xiàng)目部號(hào)項(xiàng)目部 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 三三. .進(jìn)度管

41、理進(jìn)度管理務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏 甲供設(shè)備、材料計(jì)劃表甲供設(shè)備、材料計(jì)劃表 范本編號(hào)：范本編號(hào)：sw-pmm-5.11-t-2 版版 號(hào)：號(hào)：1 日日 期：期： 年 月 日 項(xiàng)目名稱：東海路項(xiàng)目名稱：東海路9 9號(hào)號(hào)材料名稱：材料名稱： 類類 別別: : 精裝申請(qǐng)編號(hào)：申請(qǐng)編號(hào)：jz- 序序 號(hào)號(hào) 名稱名稱規(guī)格規(guī)格 單單 位位 預(yù)計(jì)預(yù)計(jì) 總量總量 (a)(a) 設(shè)備安裝設(shè)備安裝 部位部位 備備 注注 最終最終 計(jì)劃計(jì)劃 量量 (b)(b) 第第 一一 次次 計(jì)計(jì) 劃劃 到到 場(chǎng)場(chǎng) 確確 認(rèn)認(rèn) 第二第二 次計(jì)次計(jì) 劃劃 到到 場(chǎng)場(chǎng) 確確 認(rèn)認(rèn) 第第 三三 次次 計(jì)計(jì) 劃劃 到到

42、場(chǎng)場(chǎng) 確確 認(rèn)認(rèn) 已已 到到 計(jì)計(jì) 劃劃 量量 (c)(c) 與預(yù)與預(yù) 計(jì)計(jì)計(jì)計(jì) 劃量劃量 相差相差 (a-c)(a-c) 與最終與最終 計(jì)劃量計(jì)劃量 相差相差 (b-c)(b-c) a 樓樓 b 樓樓 1 2 3 4 5 要求到場(chǎng)日期要求到場(chǎng)日期 乙乙 方方 編制單位編制單位 編制人編制人 審批人審批人 甲甲 方方 確認(rèn)單位確認(rèn)單位 專業(yè)工程專業(yè)工程 師師 采購(gòu)部采購(gòu)部 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 四四. .成本管理成本管理 本工程為項(xiàng)目部自主報(bào)價(jià)本工程為項(xiàng)目部自主報(bào)價(jià), ,總價(jià)約為總價(jià)約為1.41.4億（石材甲供）億（石材甲供）, ,且且 總價(jià)包死總價(jià)包死,

43、 ,針對(duì)過程中材料的替換、更改等無經(jīng)營(yíng)空間。針對(duì)過程中材料的替換、更改等無經(jīng)營(yíng)空間。 成本的管理主要是施工過程中成本的控制成本的管理主要是施工過程中成本的控制, ,最大程度節(jié)約最大程度節(jié)約 成本成本, ,項(xiàng)目部算過一筆帳項(xiàng)目部算過一筆帳, ,每層只要節(jié)約一點(diǎn)點(diǎn)每層只要節(jié)約一點(diǎn)點(diǎn), ,哪怕是哪怕是1 1張張 木工板、木工板、1 1張石膏板等等，都將會(huì)有帶來一筆不小的財(cái)富，張石膏板等等，都將會(huì)有帶來一筆不小的財(cái)富， 針對(duì)這種情況，項(xiàng)目部從以下幾個(gè)措施來確保成本的有效針對(duì)這種情況，項(xiàng)目部從以下幾個(gè)措施來確保成本的有效 的控制：的控制： 一一. . 材料控制材料控制 1. 1. 材料價(jià)格控制材料價(jià)格控

44、制: :本工程規(guī)模較大，每種材料都占有很大金額，就本工程規(guī)模較大，每種材料都占有很大金額，就 是小小的自攻螺絲，也需要約是小小的自攻螺絲，也需要約2020噸，針對(duì)這種情況，項(xiàng)目部對(duì)噸，針對(duì)這種情況，項(xiàng)目部對(duì) 所有材料都進(jìn)行比價(jià)、招標(biāo)方式，利用量大的優(yōu)勢(shì)，使供應(yīng)商所有材料都進(jìn)行比價(jià)、招標(biāo)方式，利用量大的優(yōu)勢(shì)，使供應(yīng)商 爭(zhēng)相擠出爭(zhēng)相擠出“水份水份”，部分材料是越過中間代理商，直接同廠家，部分材料是越過中間代理商，直接同廠家 聯(lián)系，從第一環(huán)節(jié)就狠狠的控制好成本，例如石膏板只要每平聯(lián)系，從第一環(huán)節(jié)就狠狠的控制好成本，例如石膏板只要每平 方砍下方砍下1 1毛錢，將會(huì)為項(xiàng)目部節(jié)約毛錢，將會(huì)為項(xiàng)目部節(jié)約4

45、4萬元；萬元； 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 四四. .成本管理成本管理 2.2.材料損耗控制材料損耗控制: :從材料的規(guī)格上來控制現(xiàn)場(chǎng)使用損耗，因本工從材料的規(guī)格上來控制現(xiàn)場(chǎng)使用損耗，因本工 程每種材料用量較大，如果根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要尺寸來要求供應(yīng)商程每種材料用量較大，如果根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要尺寸來要求供應(yīng)商 定尺加工，將會(huì)很大程度的節(jié)約損耗，目前已經(jīng)成功做成的定尺加工，將會(huì)很大程度的節(jié)約損耗，目前已經(jīng)成功做成的 是石膏板和輕鋼龍骨，到現(xiàn)場(chǎng)是不需要橫向切割的，接下來是石膏板和輕鋼龍骨，到現(xiàn)場(chǎng)是不需要橫向切割的，接下來 還有墻地磚也準(zhǔn)備試

46、用這種方法；還有墻地磚也準(zhǔn)備試用這種方法； 3.3.班組用料的控制班組用料的控制: :本工程施工面積大本工程施工面積大, ,相對(duì)管理人員少相對(duì)管理人員少, ,針對(duì)這針對(duì)這 種情況種情況, ,如果沒切實(shí)可行的措施來控制班用料如果沒切實(shí)可行的措施來控制班用料, ,后果是不可想后果是不可想 象的象的, ,首先項(xiàng)目部跟班組簽定損耗獎(jiǎng)罰制度首先項(xiàng)目部跟班組簽定損耗獎(jiǎng)罰制度, ,在分包合中要附在分包合中要附 上上材料合理?yè)p耗表材料合理?yè)p耗表和和獎(jiǎng)罰制度獎(jiǎng)罰制度; ;其次倉(cāng)庫(kù)為每個(gè)班組準(zhǔn)備其次倉(cāng)庫(kù)為每個(gè)班組準(zhǔn)備1 1本本 領(lǐng)料臺(tái)帳領(lǐng)料臺(tái)帳, ,并只能有這個(gè)班組并只能有這個(gè)班組1 1個(gè)人下料簽收個(gè)人下料簽收,

47、 ,其它任何人說了其它任何人說了 不算不算, ,同時(shí)每張下料單需由項(xiàng)目簽字才通知供應(yīng)商送貨同時(shí)每張下料單需由項(xiàng)目簽字才通知供應(yīng)商送貨, ,如果如果 發(fā)現(xiàn)某種材超過預(yù)期計(jì)算總量發(fā)現(xiàn)某種材超過預(yù)期計(jì)算總量, ,必須還要由預(yù)算員核對(duì)后才必須還要由預(yù)算員核對(duì)后才 能下料能下料; ; 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 四四. .成本管理成本管理 4.4.材料的替代材料的替代: :本工程中能替代的材料主要有以下幾本工程中能替代的材料主要有以下幾 種種: : (1).(1).石材粘結(jié)劑石材粘結(jié)劑：按照原計(jì)劃石材粘結(jié)劑采用雙熊按照原計(jì)劃石材粘結(jié)

48、劑采用雙熊 牌，價(jià)格昂貴且我部無絲毫贏利空間。經(jīng)我部建牌，價(jià)格昂貴且我部無絲毫贏利空間。經(jīng)我部建 議后目前石材和墻磚粘貼均采用馬貝議后目前石材和墻磚粘貼均采用馬貝106106粘貼粘貼, ,材材 料審核價(jià)是料審核價(jià)是8585元元/m2,/m2,人工鋪貼為人工鋪貼為6060元元/m2,/m2,幫業(yè)幫業(yè) 主節(jié)省，我們又有了空間，達(dá)到了雙贏的目的。主節(jié)省，我們又有了空間，達(dá)到了雙贏的目的。 業(yè)主對(duì)我項(xiàng)目部表示了高度的贊揚(yáng)，并對(duì)我部在業(yè)主對(duì)我項(xiàng)目部表示了高度的贊揚(yáng)，并對(duì)我部在 業(yè)主心中的良好形象有了更大的推動(dòng)。為了能獲業(yè)主心中的良好形象有了更大的推動(dòng)。為了能獲 取最大利潤(rùn)空間取最大利潤(rùn)空間, ,我部決定

49、小板塊墻磚采用馬貝系我部決定小板塊墻磚采用馬貝系 列中便宜的瓷磚粘結(jié)劑列中便宜的瓷磚粘結(jié)劑, ,這一塊將會(huì)為項(xiàng)目部節(jié)約這一塊將會(huì)為項(xiàng)目部節(jié)約 2020萬。為此我部專邀請(qǐng)廠家對(duì)我部施工人員進(jìn)行萬。為此我部專邀請(qǐng)廠家對(duì)我部施工人員進(jìn)行 馬貝粘貼劑施工技術(shù)培訓(xùn)交底馬貝粘貼劑施工技術(shù)培訓(xùn)交底。 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 四四. .成本管理成本管理 (2).(2).乳膠漆乳膠漆: :根據(jù)項(xiàng)目部建議采用多樂士根據(jù)項(xiàng)目部建議采用多樂士20002000打底二遍打底二遍, ,多多 樂士五合一罩面一遍樂士五合一罩面一遍, ,材料審核價(jià)材料審

50、核價(jià)20.620.6元元/m2,/m2,人工人工16.716.7 元元/m2,/m2,通過樣板制作通過樣板制作, ,項(xiàng)目部將在施工中均采用多樂士項(xiàng)目部將在施工中均采用多樂士 20002000涂刷三遍涂刷三遍, ,這一塊將會(huì)節(jié)約這一塊將會(huì)節(jié)約2525萬萬; ; (3).(3).隔墻鋼板隔墻鋼板: :應(yīng)業(yè)主要求隔墻鋼板均采用應(yīng)業(yè)主要求隔墻鋼板均采用3mm3mm厚厚, ,考慮到考慮到 本身會(huì)允許有正負(fù)偏差本身會(huì)允許有正負(fù)偏差, ,再加上刷上油漆后也很測(cè)定厚再加上刷上油漆后也很測(cè)定厚 度度, ,所以項(xiàng)目部決定采用所以項(xiàng)目部決定采用2.5mm2.5mm厚代換厚代換, ,這一塊會(huì)節(jié)約這一塊會(huì)節(jié)約 1212

51、萬萬; ; (4).(4).材料的收發(fā)控制材料的收發(fā)控制: :針對(duì)供應(yīng)商到場(chǎng)的材料必需由班組針對(duì)供應(yīng)商到場(chǎng)的材料必需由班組 ( (負(fù)責(zé)下料的人負(fù)責(zé)下料的人) )同項(xiàng)目部、倉(cāng)管員在樓下共同驗(yàn)收對(duì)同項(xiàng)目部、倉(cāng)管員在樓下共同驗(yàn)收對(duì) 賬入庫(kù)，上樓后出現(xiàn)損壞、量少的由班組負(fù)責(zé)；賬入庫(kù)，上樓后出現(xiàn)損壞、量少的由班組負(fù)責(zé)； 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 四四. .成本管理成本管理 二二. .工藝的改進(jìn)工藝的改進(jìn) 1. 1.石材粘結(jié)劑厚度嚴(yán)格控制在石材粘結(jié)劑厚度嚴(yán)格控制在7mm7mm左右，這在前期放線是關(guān)左右，這在前期放線是關(guān) 鍵，主要是節(jié)

52、約粘結(jié)劑用量（總用量約鍵，主要是節(jié)約粘結(jié)劑用量（總用量約100100萬）；萬）； 2.2.針對(duì)本工程有許多是批量同樣做法，所以項(xiàng)目將在施工樓針對(duì)本工程有許多是批量同樣做法，所以項(xiàng)目將在施工樓 層中設(shè)置集中加工區(qū)，對(duì)吊頂造型、門套基層板、窗簾層中設(shè)置集中加工區(qū)，對(duì)吊頂造型、門套基層板、窗簾 掛板、加固板條等進(jìn)行批量流水施工，以便節(jié)約人工、掛板、加固板條等進(jìn)行批量流水施工，以便節(jié)約人工、 材料；材料； 3.3.木飾面采用背襯石膏板安裝來提高效益，采用自然縫拼接木飾面采用背襯石膏板安裝來提高效益，采用自然縫拼接 無維修。無維修。 4.4.墻紙采用多卷同時(shí)打開法鋪帖，達(dá)到節(jié)約目的。墻紙采用多卷同時(shí)打開

53、法鋪帖，達(dá)到節(jié)約目的。 5.5.陰角凹槽做法，木、油工交接驗(yàn)收，先批直后再封第二層陰角凹槽做法，木、油工交接驗(yàn)收，先批直后再封第二層 板。板。 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 四四. .成本管理成本管理 3.控制人工費(fèi)用控制人工費(fèi)用 1.幫助施工班組加強(qiáng)管理，避免浪工誤工的發(fā)生。 2.有預(yù)見性的安排班組施工人員。 4.項(xiàng)目部費(fèi)用管理項(xiàng)目部費(fèi)用管理 1. 1.嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域費(fèi)用管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域費(fèi)用管理制度。 2.2.有必要的請(qǐng)客甲方、監(jiān)理四個(gè)項(xiàng)目部共同參與。有必要的請(qǐng)客甲方、監(jiān)理四個(gè)項(xiàng)目部共同參與。 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)

54、敬業(yè) 雙贏雙贏 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 四四. .成本管理成本管理 統(tǒng)一加工點(diǎn)場(chǎng)景統(tǒng)一加工點(diǎn)場(chǎng)景 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 五五. .安全文明管理安全文明管理 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度 1 1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確戴好安全帽；）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確戴好安全帽； 2 2）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款500500元，嚴(yán)禁隨地大小便；元，嚴(yán)禁隨地大小便； 3 3）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須穿工作服、佩戴胸卡；）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須穿工作服、佩戴胸卡； 4

55、4）施工現(xiàn)場(chǎng)然嚴(yán)禁穿拖鞋、三角褲、背心等；）施工現(xiàn)場(chǎng)然嚴(yán)禁穿拖鞋、三角褲、背心等； 5 5）施工用電嚴(yán)禁亂拉亂接，必需正確使用；）施工用電嚴(yán)禁亂拉亂接，必需正確使用； 6 6）使用人字梯（油漆高凳）必須扎繩子或其他保險(xiǎn)措施；）使用人字梯（油漆高凳）必須扎繩子或其他保險(xiǎn)措施； 7 7）特種作業(yè)人員必須持證上崗，禁止無證操作；（電焊作業(yè)統(tǒng)一）特種作業(yè)人員必須持證上崗，禁止無證操作；（電焊作業(yè)統(tǒng)一 由石崗到總包開動(dòng)火證）。由石崗到總包開動(dòng)火證）。 8 8）電焊時(shí)輸出線不準(zhǔn)擱置在機(jī)電設(shè)備及排氣管道上；）電焊時(shí)輸出線不準(zhǔn)擱置在機(jī)電設(shè)備及排氣管道上； 9 9）進(jìn)行）進(jìn)行2m2m以上高空作業(yè)，必須系安全帶及

56、相關(guān)保護(hù)措施；以上高空作業(yè)，必須系安全帶及相關(guān)保護(hù)措施； 1010）施工現(xiàn)場(chǎng)材料嚴(yán)禁亂堆、亂放，垃圾應(yīng)及時(shí)清理；）施工現(xiàn)場(chǎng)材料嚴(yán)禁亂堆、亂放，垃圾應(yīng)及時(shí)清理； 1111）損壞半成品、成品、公共財(cái)物除按價(jià)目賠償；）損壞半成品、成品、公共財(cái)物除按價(jià)目賠償； 1212）嚴(yán)禁出現(xiàn)打架、斗毆事件；）嚴(yán)禁出現(xiàn)打架、斗毆事件； 1313）禁止將裝飾材料帶出現(xiàn)場(chǎng)，特殊情況需開出門證。）禁止將裝飾材料帶出現(xiàn)場(chǎng)，特殊情況需開出門證。 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 五五. .安全文明管理安全文明管理 制定現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查表制定現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查表 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè)

57、 雙贏 現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查是整個(gè)工程的第一重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查是整個(gè)工程的第一重要環(huán)節(jié)。 a.此檢查記錄由安全員、值班電工、倉(cāng)管員負(fù)責(zé)完成。此檢查記錄由安全員、值班電工、倉(cāng)管員負(fù)責(zé)完成。 b.各環(huán)節(jié)應(yīng)記錄詳細(xì)，有部分附數(shù)碼照片。各環(huán)節(jié)應(yīng)記錄詳細(xì)，有部分附數(shù)碼照片。 日日 期期 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生材料堆放材料堆放 現(xiàn)場(chǎng)電線、電現(xiàn)場(chǎng)電線、電 纜纜 電箱、消電箱、消 防箱防箱 機(jī)機(jī) 具具 電電 焊焊 作作 業(yè)業(yè) 安安 全全 防防 護(hù)護(hù) 安全安全 帽、帽、 工作工作 服、服、 工作工作 證證 吸吸 煙煙 成成 品品 保保 護(hù)護(hù) 樓樓 層層 責(zé)責(zé) 任任 人人 檢檢 查查 人人 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五

58、區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 五五. .安全文明管理安全文明管理 1 1 重大環(huán)境因素及控制措施清單重大環(huán)境因素及控制措施清單 2 2 重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施清單重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施清單 3 3 臨時(shí)用電協(xié)議臨時(shí)用電協(xié)議 4 4 施工用電管理方案施工用電管理方案 5 5 文明施工管理方案文明施工管理方案 6 6 消防管理方案消防管理方案 7 7 安全防護(hù)管理方案安全防護(hù)管理方案 8 8 腳手架管理方案腳手架管理方案 9 9 項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 五五. .安全文明管理安全文明管理 一一.

59、 . 辦公室管理制度辦公室管理制度 二二. . 資料管理規(guī)定資料管理規(guī)定 三三. . 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度 四四. . 倉(cāng)庫(kù)管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度 五五. . 宿舍管理制度宿舍管理制度 六六. . 報(bào)銷管理制度報(bào)銷管理制度 七七. . 現(xiàn)場(chǎng)考勤制度現(xiàn)場(chǎng)考勤制度 八八. . 保密制度保密制度 九九. . 零星收入管理規(guī)定零星收入管理規(guī)定 更多更多 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏 管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域管理五區(qū)畢遐峰區(qū)域 2009-03-09 五五. .安全文明管理安全文明管理 . .在文明施工管理上，將按照施工，并達(dá)到文明工地的標(biāo)準(zhǔn)在文明施工管理上，將按照施工，并達(dá)到文明工地的標(biāo)準(zhǔn) 2. 2. 國(guó)家建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，按國(guó)家建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，按jgj59-99jgj59-99行業(yè)行業(yè) 規(guī)范組織現(xiàn)場(chǎng)文明規(guī)范組織現(xiàn)場(chǎng)文明 施工現(xiàn)場(chǎng)一施工現(xiàn)場(chǎng)一 級(jí)電箱由中級(jí)電箱由中 建八局配置，建八局配置， 二級(jí)電箱二級(jí)電箱 0只，放置只，放置 滅火器黃沙滅火器黃沙 桶各桶各 只，各個(gè)樓只，各個(gè)樓 層的走廊配層的走廊配 備臨時(shí)行燈，備臨時(shí)行燈， 消防樓梯每消防樓梯每 層各放置層各放置1只只 行燈。行燈。 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 敬業(yè)敬業(yè) 雙贏雙贏 稅務(wù)大樓 商