1、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)監(jiān)理企業(yè)江蘇正德建設(shè)管理有限公司（公章）監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理工程程 工 期 二鎮(zhèn) 城 呂 市 陽 丹別 類 程 工程 h二 建 土元.841級(jí) 等 程 工用 費(fèi) m 二 理 監(jiān)元3數(shù) 人 m 二 理 監(jiān)平容期 工 同 合天22-6 O2 期 日 工 竣項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)業(yè) 專號(hào)輝 曉 韋忠 劉總監(jiān)理工程師（簽章）總監(jiān)理工程師代表（簽章）一、監(jiān)理工作內(nèi)容1、質(zhì)量控制：采用“事先、事中、事后”進(jìn)行控制，平行檢查方法，總 監(jiān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期不定期進(jìn)行巡視檢查，每周不少于兩次，保證了 工程質(zhì)量；2、進(jìn)度控制：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合施工方提供的施工進(jìn)度計(jì)劃， 對(duì)進(jìn)度出現(xiàn)滯后時(shí)，及時(shí)向施工方發(fā)出口頭或書面

2、監(jiān)理通知單，以確 保施工進(jìn)度按期完成；3、投資控制：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的變更、增加及時(shí)與設(shè)計(jì)、業(yè)主溝通，取得設(shè)計(jì)、業(yè)主的認(rèn)可后方可進(jìn)行施工，工程完成后及時(shí)進(jìn)行工程量的復(fù)核及結(jié)算；4、安全：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)發(fā)出口頭或書面安全整改通知單， 防范于未然；監(jiān)理工作內(nèi)容及監(jiān)理成效概述5、公司以合同為依據(jù)，根據(jù)建設(shè)方與施工方簽定的施工合同為工作內(nèi)容， 積極工作，協(xié)調(diào)管理，避免索賠現(xiàn)象；6、信息管理就是項(xiàng)目監(jiān)理組織對(duì)本工程的設(shè)計(jì)文件、合同文本、會(huì)議紀(jì)要，施工記錄、往來信函等文件進(jìn)行收集整理、編碼、歸檔，以用于本工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理和信息管理業(yè)務(wù)；7、通過會(huì)議或洽商等手段，對(duì)施工過程中

3、出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商，及時(shí)解決處理施工中出現(xiàn)的各類問題，保證了施工的順利完成。二、監(jiān)理成效：1、本工程的施工監(jiān)理，由于有比較規(guī)范的監(jiān)理規(guī)劃，在監(jiān)理規(guī)劃中 制定了比較詳細(xì)的工作制度和工作程序，對(duì)監(jiān)理工作的順利進(jìn)行起到了很 大作用。2、本項(xiàng)目監(jiān)理組織能根據(jù)工程的實(shí)際情況和監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理業(yè) 務(wù)范圍，合理地確定了以組織協(xié)調(diào)為服務(wù)、信息管理為基礎(chǔ)、合同管理為、3手段和質(zhì)量控制為中心及以質(zhì)量實(shí)用文檔 進(jìn)度控制、投資控制目標(biāo)為目的“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的控制方案，經(jīng)過工程建設(shè)各方的共同努力，工竣工驗(yàn)收結(jié)論、 ) 位 單 簽監(jiān) 7/| 、 婦 該設(shè)施資 , 章章 ，合 合 工 述 公 公 收 符 符 竣

4、 所 一一 驗(yàn) 2)3)上 位 位 1經(jīng)0 3綜 單單建設(shè)單位評(píng)價(jià)意見監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)監(jiān)理企業(yè)江蘇正德建設(shè)管理有限公司（公章）監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理工程程 工 期 二 新 陸別 類 程 工程 h二 建 土元52級(jí) 等 程 工用 費(fèi) m 二 理 監(jiān)元3數(shù) 人 m 二 理 監(jiān)平容期 工 同 合天22-6 O2 期 日 工 竣項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)業(yè) 專號(hào)輝 曉 韋忠 劉總監(jiān)理工程師（簽章）總監(jiān)理工程師代表（簽章）一、監(jiān)理工作內(nèi)容8、質(zhì)量控制：采用“事先、事中、事后”進(jìn)行控制，平行檢查方法，總 監(jiān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期不定期進(jìn)行巡視檢查，每周不少于兩次，保證了 工程質(zhì)量；9、進(jìn)度控制：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合施工方提供的施工進(jìn)度

5、計(jì)劃， 對(duì)進(jìn)度出現(xiàn)滯后時(shí)，及時(shí)向施工方發(fā)出口頭或書面監(jiān)理通知單，以確 保施工進(jìn)度按期完成；10、投資控制：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的變更、增加及時(shí)與設(shè)計(jì)、業(yè)主溝通，取 得設(shè)計(jì)、業(yè)主的認(rèn)可后方可進(jìn)行施工，工程完成后及時(shí)進(jìn)行工程量的 復(fù)核及結(jié)算；11、安全：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)發(fā)出口頭或書面安全整改通知 單，防范于未然；監(jiān)理工作內(nèi)容及監(jiān)理成效概述12、公司以合同為依據(jù)，根據(jù)建設(shè)方與施工方簽定的施工合同為工作 內(nèi)容，積極工作，協(xié)調(diào)管理，避免索賠現(xiàn)象；13、信息管理就是項(xiàng)目監(jiān)理組織對(duì)本工程的設(shè)計(jì)文件、合同文本、會(huì) 議紀(jì)要，施工記錄、往來信函等文件進(jìn)行收集整理、編碼、歸檔，以 用于本工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資

6、控制、合同管理和信息管理 業(yè)務(wù)；14、通過會(huì)議或洽商等手段，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商，及 時(shí)解決處理施工中出現(xiàn)的各類問題，保證了施工的順利完成。二、監(jiān)理成效：1、本工程的施工監(jiān)理，由于有比較規(guī)范的監(jiān)理規(guī)劃，在監(jiān)理規(guī)劃中 制定了比較詳細(xì)的工作制度和工作程序，對(duì)監(jiān)理工作的順利進(jìn)行起到了很 大作用。2、本項(xiàng)目監(jiān)理組織能根據(jù)工程的實(shí)際情況和監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理業(yè) 務(wù)范圍，合理地確定了以組織協(xié)調(diào)為文檔務(wù)、信息管理為基礎(chǔ)、合同管理為7 手段和質(zhì)量控制為中心及以質(zhì)量控制、 進(jìn)度控制、投資控制目標(biāo)為目的“四竣工驗(yàn)收結(jié)論位 單 理 監(jiān)卷章 人位 責(zé)單 負(fù)察 會(huì)勘 員 、 委幻 收7 驗(yàn)aBo位 合 單 ?

7、O 一 化 求求求收 斛 訂 要要要驗(yàn)、 彩 件 同 合 程 幻 釧程文合符工 章兇 工 計(jì) 工 料 該 公 C 婦 該設(shè)施資 , ( ，合 合 工 述 位 邛 收符符竣所 單刖 驗(yàn)4)5)6)上 計(jì)ti 2經(jīng) 綜 設(shè)建、)建設(shè)單位評(píng)價(jià)意見監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)監(jiān)理企業(yè)江蘇正德建設(shè)管理有限公司（公章）監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理工程程 工 期 二 新 陸別 類 程 工程 h二 建 土元52級(jí) 等 程 工用 費(fèi) m 二 理 監(jiān)元3數(shù) 人 m 二 理 監(jiān)平容期 工 同 合天22-6 O2 期 日 工 竣項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)業(yè) 專號(hào)輝 曉 韋忠 劉總監(jiān)理工程師（簽章）總監(jiān)理工程師代表（簽章）一、監(jiān)理工作內(nèi)容15、質(zhì)量控制：采用“事先

8、、事中、事后”進(jìn)行控制，平行檢查方法， 總監(jiān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期不定期進(jìn)行巡視檢查，每周不少于兩次，保證 了工程質(zhì)量；16、進(jìn)度控制：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合施工方提供的施工進(jìn)度計(jì) 戈V,對(duì)進(jìn)度出現(xiàn)滯后時(shí)，及時(shí)向施工方發(fā)出口頭或書面監(jiān)理通知單， 以確保施工進(jìn)度按期完成；17、投資控制：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的變更、增加及時(shí)與設(shè)計(jì)、業(yè)主溝通，取 得設(shè)計(jì)、業(yè)主的認(rèn)可后方可進(jìn)行施工，工程完成后及時(shí)進(jìn)行工程量的 復(fù)核及結(jié)算；18、安全：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)發(fā)出口頭或書面安全整改通知 單，防范于未然；監(jiān)理工作內(nèi)容及監(jiān)理成效概述19、公司以合同為依據(jù)，根據(jù)建設(shè)方與施工方簽定的施工合同為工作 內(nèi)容，積極工作，協(xié)調(diào)管理，

9、避免索賠現(xiàn)象；20、信息管理就是項(xiàng)目監(jiān)理組織對(duì)本工程的設(shè)計(jì)文件、合同文本、會(huì) 議紀(jì)要，施工記錄、往來信函等文件進(jìn)行收集整理、編碼、歸檔，以 用于本工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理和信息管理 業(yè)務(wù)；21、通過會(huì)議或洽商等手段，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商，及 時(shí)解決處理施工中出現(xiàn)的各類問題，保證了施工的順利完成。二、監(jiān)理成效：1、本工程的施工監(jiān)理，由于有比較規(guī)范的監(jiān)理規(guī)劃，在監(jiān)理規(guī)劃中 制定了比較詳細(xì)的工作制度和工作程序，對(duì)監(jiān)理工作的順利進(jìn)行起到了很 大作用。2、本項(xiàng)目監(jiān)理組織能根據(jù)工程的實(shí)際情況和監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理業(yè) 務(wù)范圍，合理地確定了以組織協(xié)調(diào)為文檔務(wù)、信息管理為基礎(chǔ)、合同管理為11 手段和質(zhì)量控制為中心及以質(zhì)量控制、 進(jìn)度控制、投資控制目標(biāo)為目的“四竣工驗(yàn)收結(jié)論位 單 理 監(jiān)卷章 人位 責(zé)單 負(fù)察