1、 徐州工程機械集團有限公司成立于1989年3月，二十年來 始終保持中國工程機械行業(yè)排頭兵的地位，目前位居世界 工程機械行業(yè)第15位，中國500強企業(yè)第151位，中國制造 業(yè)500強第73位，是中國工程機械產(chǎn)品品種和系列最齊全、 最具競爭力和最具影響力的大型企業(yè)集團。“徐工”是行 業(yè)首個“中國馳名商標”，徐工裝載機是“中國名牌產(chǎn) 品”。徐工集團年營業(yè)收入由成立時的3.86億元，發(fā) 展到2009年突破500億元，年實現(xiàn)利稅35億元，在中國工 程機械行業(yè)均位居首位。 徐工集團主要產(chǎn)品有：工程起重機械、筑路機械、路 面及養(yǎng)護機械、壓實機械、鏟土運輸機械、挖掘機械、高 空消防設(shè)備、特種專用車輛、專用底盤

2、、載重汽車等主機 和工程機械基礎(chǔ)零部件產(chǎn)品。其中汽車起重機、壓路機、 攤鋪機、高空消防車、平地機、隨車起重機、小型工程機 械等主機產(chǎn)品和液壓件、回轉(zhuǎn)支承、驅(qū)動橋等基礎(chǔ)零部件 市場占有率名列國內(nèi)第一。公司70的產(chǎn)品為國內(nèi)領(lǐng)先水 平，30的產(chǎn)品達到國際當代先進水平。 企業(yè)核心價值觀： 擔(dān)大任、行大道、成大器 企業(yè)宗旨： 滿足超值需求，效力社會進步。 企業(yè)精神： 嚴格、踏實、上進、創(chuàng)新 干部座右銘： 忠誠信用、艱苦奮斗、盡職盡責(zé)、為人表率 員工準則： 忠誠信用、敬業(yè)守紀、團結(jié)協(xié)作、精準高效 企業(yè)愿景： 徐工集團的企業(yè)愿景是成為一個極具國際競爭力、讓國人 為之驕傲的世界級企業(yè) 企業(yè)文化管理已成為21世

3、紀的企業(yè)管理潮流，它是以人為 中心進行管理，以人為出發(fā)點，培育共同價值觀，實質(zhì)在 于調(diào)動人的自覺性和積極性，主動性和創(chuàng)造性，最大程度 地挖掘人的潛力。企業(yè)文化是企業(yè)長久發(fā)展的土壤和精髓。 世界上很多企業(yè)，早就認識到了文化管理的必然性，更多 的企業(yè)已開始采用這一先進的管理模式，正在向文化管理 過渡。我國的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上大多還處于啟蒙時期， 但重要的一點是，很多企業(yè)都已漸漸認識到了現(xiàn)代企業(yè)制 度必須與現(xiàn)代的企業(yè)文化配套，文化管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營 管理的根本方式，也是企業(yè)競爭力的源泉所在，已開始著 手進行符合本企業(yè)特點的企業(yè)文化建設(shè)。 作為一家成長良好的公司，為尋求企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展， 為提高企

4、業(yè)的管理水平和競爭能力，徐工集團分重視企業(yè) 文化的建設(shè)工作，將逐步推進企業(yè)文化建設(shè)、實施企業(yè)文 化管理。 徐工集團秉承“擔(dān)大任、行大道、成大器”的核心價值 觀和“嚴格、踏實、上進、創(chuàng)新”的企業(yè)精神 ，按照 以工程機械為核心的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，建立了以國家級 技術(shù)中心為核心的技術(shù)開發(fā)體系，不斷開發(fā)出高附加值、 高技術(shù)含量的新產(chǎn)品。另外，徐工集團為抗震救災(zāi)、建 設(shè)徐工希望小學(xué)等各類社會公益事業(yè)捐款6075萬元，捐 衣物14.9萬余件，被國家民政部授予“中華慈善獎”， 被中共中央、國務(wù)院、中央軍委授予“全國抗震救災(zāi)英 雄集體”。 徐工集團的企業(yè)愿景是成為一個極具國際競爭力、讓國 人為之驕傲的世界級企業(yè)

5、。徐工集團的戰(zhàn)略目標是，到 2012年要實現(xiàn)營業(yè)收入超1000億元，進入世界工程機械 行業(yè)前5名。 干部座右銘：忠誠信用、艱苦奮斗、盡職盡責(zé)、為人表 率 員工準則：忠誠信用、敬業(yè)守紀、團結(jié)協(xié)作、精準高效 1、企業(yè)制度完善 (1)人力資源管理制度的系統(tǒng)化 企業(yè)的各項制度都是企業(yè)文化的外現(xiàn)和表達，必須與企業(yè)文化相一 致，更不能有所沖突。目前徐工集團正在原有的基礎(chǔ)上，進一步完善 人力資源招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等制度。 (2)企業(yè)大法 企業(yè)大法的制定則為企業(yè)的各項管理、經(jīng)營行為提供理念依據(jù)。 目前正在編寫制定之中。 2、員工行為規(guī)范設(shè)計 在企業(yè)運營過程中，企業(yè)家的行為、企業(yè)個體職工的行為必須有一 定的

6、規(guī)范，在徐工集團上述規(guī)范的制定和對規(guī)范的履行中就會形成相 應(yīng)的企業(yè)行為文化。 3、企業(yè)特殊制度、風(fēng)俗設(shè)計 對內(nèi)：教育培訓(xùn) 儀禮服飾 體態(tài)語言工作場所 研究發(fā)展 對外：營銷觀念 服務(wù)和產(chǎn)品開發(fā)公共關(guān)系 銀企關(guān)系公益活動 文 化傳統(tǒng)表現(xiàn) （一）基本要素： 企業(yè)視覺形象識別的基本要素包括企業(yè)名稱(全稱、簡稱)、企業(yè)標志、 品牌標志、標準字體、標準色、象征圖案、宣傳標語、吉祥物等。 （二）關(guān)系應(yīng)用： 辦公用品、企業(yè)服裝、公司證照文件、交通運輸工具、企業(yè)廣告設(shè)計 等，統(tǒng)一使用能代表徐工集團的企業(yè)專用產(chǎn)品。 （三）基本要素應(yīng)用設(shè)計：（三）基本要素應(yīng)用設(shè)計： 徐工集團企業(yè)形象宣言、公司對外介紹名片、公司紀念

7、品、吉祥物等。 （四）企業(yè)司旗及公司之歌的設(shè)計及應(yīng)用 （五）企業(yè)環(huán)境與企業(yè)容貌設(shè)計與美化 戰(zhàn)略文化 徐工集團發(fā)展戰(zhàn)略自成立至今發(fā)生兩次調(diào)整。第一次是從1989年到 1998年。重點是集團化發(fā)展和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完成了集團公司 （三大主機廠和一個研究所合并）的實體化運作，實現(xiàn)了全集團發(fā)展 規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、制造資源、人事資源等的集中統(tǒng)一，完成了徐州工 程機械科技股份有限公司的股票上市和將集團整體改制為國有獨資公 司。徐工企業(yè)群體的聚合使經(jīng)營規(guī)模得到快速發(fā)展，由成立時的3.8 億元，發(fā)展到1998年的37億元。第二次是從1999年開始，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 的帶領(lǐng)下，徐工經(jīng)營層認識到中國的工程機械市場不會再

8、是一個求量 不求質(zhì)、無限擴張的市場，已進入一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折階段，將會從產(chǎn)品規(guī) 模的初級競爭走向品牌和品質(zhì)的高級競爭，僅靠規(guī)模化發(fā)展難以實現(xiàn) 企業(yè)競爭力的突破和提升。為此企業(yè)及時制定了轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變 發(fā)展方式，從過去靠規(guī)模、靠速度來生存發(fā)展，轉(zhuǎn)變到靠技術(shù)、靠品 質(zhì)、靠精細管理來拓展徐工新的發(fā)展之路的經(jīng)營思路。 經(jīng)營管理文化 規(guī)范管理、剛?cè)岵⑦M、人本管理規(guī)范管理、剛?cè)岵⑦M、人本管理 市場文化 將心比心-對待客戶、尊重對手-對待競爭 將心比心：誠實做人、坦誠相待、取信客戶、相互協(xié)作、共同發(fā)展 尊重對手：惺惺相惜、取信社會、學(xué)習(xí)對手、明鏡鑒己、市場主導(dǎo) 生產(chǎn)文化 安全為本、成本為綱、質(zhì)量為根 安全為本

9、：每位員工都是公司的第一財富，物質(zhì)和設(shè)備只是公司的輔 助資源生產(chǎn)過程中，確保安全高效是員工和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，營造安 全生產(chǎn)氛圍、灌輸安全意識不但是為集團業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，更是員工 家庭團圓和社會穩(wěn)定的需要； 成本為綱：物流行業(yè)是一個為客戶節(jié)約成本為自己創(chuàng)造利潤的特殊服 務(wù)行業(yè)，生產(chǎn)和管理過程中點點滴滴的節(jié)約都是為企業(yè)創(chuàng)造財富，更 是為自己帶來效益和收益的源頭，在確保安全運營的情況下將成本意 識貫穿到我們的工作中； 質(zhì)量為根：服務(wù)質(zhì)量是我們企業(yè)生存的立足點，是客戶選擇我們的基 礎(chǔ)，是我們“衣食來源”的保障，更是集團是否能做強做大的根本。 領(lǐng)導(dǎo)文化 教育為主、威信導(dǎo)人、輔導(dǎo)做事 建設(shè)一個企業(yè)的文化，好比塑造一個人的性格，急不得。 企業(yè)好比