1、【AAA】大型上市集團(tuán)等級薪酬管理制度第一章、總則第一條、為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù) SD集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）各級員工/職工的利益，保證集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。第二條、等級薪酬體系適用對象包括集團(tuán)及下屬集團(tuán)和事業(yè)部職能部門中以 常規(guī)性工作為特征的員工/職工（包括享受年薪制員工/職工、銷售人員、計(jì)件制 工人及承包薪酬員工/職工以外的所有員工/職工）。第三條、等級工資制的薪酬構(gòu)成為：1、基本工資；2、績效工資；3、獎(jiǎng)勵(lì)工資；4、普惠的福利與保險(xiǎn)；5、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；6、 總裁特別獎(jiǎng)（下屬集團(tuán)及事業(yè)部適用總經(jīng)理特別獎(jiǎng)）；7、其他。第二章、等級薪酬管理辦法第一條、等級工資制共分9等37級。每個(gè)等級

2、相對應(yīng)的薪資點(diǎn)值見附表一。第二條、等級工資共7系列，具體劃分見附表二。第三條、每一崗位薪資等級的確定根據(jù)工作評價(jià)表進(jìn)行評定，具體評價(jià)依據(jù)見“工作評價(jià)一覽表”。第四條、等級制各崗位的工作評價(jià)工資額根據(jù)工作評價(jià)的結(jié)果得出，它的計(jì)算方法為：工作評價(jià)工資額=點(diǎn)值G工資調(diào)整系數(shù)G工資率第五條、工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)市場調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和集 團(tuán)人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證集團(tuán)內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競爭的要求。第六條、工資率的調(diào)整主要采取以下方式進(jìn)行：工資率的調(diào)整與集團(tuán)及各集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動(dòng)性調(diào)整，集團(tuán)根據(jù)工效掛鉤及兩低于的原則進(jìn)行調(diào)整。第七條、基本工資：基本工資的總額

3、根據(jù)工作評價(jià)結(jié)果得出， 擬占工作評價(jià) 所確定的工資額的70%，按月支付，即：基本工資二工作評價(jià)工資額 G70 %第八條、基本工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級、調(diào)整工資率，具體調(diào)整方 式為：1、調(diào)職：根據(jù)調(diào)整（升/降）后所在職位的職等職級支付職位工資；2、調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等 職級支付職位工資；3、調(diào)級：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級，并按調(diào)整后的職級支付職 位工資；4、調(diào)整工資率：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)整；第九條、績效工資：1、績效工資的總額根據(jù)工作評價(jià)結(jié)果得出，占工作評價(jià)所確定的工資額的E （不稱職00000績效工資的實(shí)夾際支付與前一個(gè)季度集團(tuán)總體業(yè)

4、績完成戈情況以及員工 OJ%:一個(gè)季度的考核成才績掛鉤，考核亥等級和相目應(yīng)的績效工資分配比例如下表t： 70職良好）1009035%100%100%100%90%80%（集團(tuán)整體業(yè)績的完成情況的核算方法與年薪制員工 /職工的核算方法相同）第十條、獎(jiǎng)勵(lì)工資：1、年度結(jié)束后，從當(dāng)年經(jīng)營中產(chǎn)生的凈利潤中提取 15%比例（包括年薪制 員工/職工的獎(jiǎng)勵(lì)年薪及等級制員工/職工的獎(jiǎng)勵(lì)工資來源），并根據(jù)員工/職工的 年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。具體計(jì)算辦法為：該崗位對應(yīng)點(diǎn)值G薪資調(diào)整系數(shù)G年度考核系數(shù)某崗位獎(jiǎng)勵(lì)工資二G獎(jiǎng)勵(lì)工資總額工（崗位點(diǎn)值G薪資調(diào)整系數(shù)G年度考核系數(shù)）2、員工/職工年度考核成績?yōu)樵搯T工/職工各月

5、份考核成績的綜合結(jié)果，年度考核系數(shù)見下B菠好c 1耳;訕*E （不用職丿? ftK31,00. 60薪酬通知、獎(jiǎng)金通知見附表三、附表四第一條、等級制員工/職工的考核與晉級、晉等、晉職的關(guān)系：1、同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為 A級（優(yōu)秀）者，可以在本職等內(nèi)向 上晉升一個(gè)職級；當(dāng)晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更 高的職等；2、等級制員工/職工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級制員工 /職工 連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好 （或以上）者，且薪資等級已處于所 在職等的最高職級，可晉升一個(gè)職等。3、根據(jù)考核結(jié)果和集團(tuán)人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由集團(tuán)、下屬

6、集團(tuán)及事業(yè)部人力資源部根據(jù)實(shí)際情況擬訂，呈報(bào)集團(tuán)總裁、下屬集團(tuán)及事業(yè)部總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。第十二條、等級薪酬體系中各系列所對應(yīng)的薪等空間是固定的（根據(jù)工作評價(jià)結(jié)果最終確認(rèn)），不存在無限的晉級與晉等空間。第十三條、建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良 事故等級，對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，具體細(xì)則另行規(guī)定。第十四條、等級工資制員工/職工依法享受國家法定福利和保險(xiǎn)，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國家有關(guān)規(guī)定處理。第十G五條、根據(jù)實(shí)際需要，建立與特殊貢獻(xiàn)、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、 合理化建議等相關(guān)的單項(xiàng)獎(jiǎng)，具體執(zhí)行辦法另行規(guī)定。第十六條、對有特殊貢獻(xiàn)的員工/職工，頒發(fā)總裁特別獎(jiǎng)（或總經(jīng)理特別獎(jiǎng)）

7、。第十七條、其他：因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項(xiàng)目，如外派補(bǔ)貼等。第十八條、享受等級工資制員工/職工，加班工資按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十九條有關(guān)炳事假薪資核發(fā)辦法見鄉(xiāng)集團(tuán)相關(guān)考勤管理規(guī)定其中法定休假期間工資以基本工資為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。第二十zJS資發(fā)乞放日為每月IZ第亠、附日。本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定，或ff其他規(guī)定的相應(yīng)條款。系列系列系列、本規(guī)定解釋權(quán).力資源部。、本規(guī)定由總裁核準(zhǔn)本規(guī)定目頒布改時(shí)亦之日起sd零GG年G附表一：職位等級5薪酬體系職等職級關(guān)整后狀況表二：職位等級薪酬體系一覽圖中所示等級區(qū)間僅為示例，具體結(jié)果根據(jù)工作評價(jià)和集團(tuán)薪酬政策決定）1薪酬通知單桂：木週樹牡式一盼“妁世溥-ii：刊十,幷執(zhí)費(fèi)Z A 豐口【宀列7A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔注：本通知單一式三份，人力資源部、財(cái)務(wù)部和個(gè)人各執(zhí)一份;。細(xì)査表崗位工費(fèi)等 級點(diǎn)數(shù)工貴率工粧調(diào)系數(shù)現(xiàn)工賞備注韶門注：本