1、群眾安全工作匯報模范 xx-x 礦工會在上級工會的正確領導下， 始終堅持以群眾 安全工作為基礎 , 以?安康杯 ?競賽和 ?雙基 ?建設為載體，創 新工作思路，從強化教育、落實制度、激勵約束、親情管理 等方面入手 , 進一步完善了群眾安全文化體系，鞏固了群眾 安全工作成效， 在全礦形成了安全工作齊抓共管、 上下結合、 群防群治的良好局面，為礦井安全生產起到了積極的推動作 用，群眾安全工作匯報。 礦現有職工 1378 人, 工會會員 1378 人，群監會和女工協管會各 1 個；群監分會 9 個、車間工會 2 個；女工協管分會 7 個；群監員 96 名，協管員 42 名。并 先后被評為 ?山東省安

2、全生產標準化一級礦井?、 ?山東省煤 炭系統安全生產先進礦井 ？、？煤礦安全程度評估 ？7a?級礦 井?、 ?全省女工家屬協管優勝單位 ?、 ?全國總工會模范職工 之家 ？等榮譽稱號。現將礦井群眾安全工作情況匯報如下： 為確保 ？安康杯 ？競賽活動的順利開展并取得成效，礦黨 委、工會高度重視，專門成立了以礦長、黨委書記為組長， 班子成員為副組長，各相關科室負責人為組員的？安康杯 ？競 賽活動領導小組，辦公室設在礦工會，具體負責？安康杯 ？競 賽的組織、發動、考核等工作。 礦將 ？安康杯 ？競賽同建設 創新高效、管理領先型礦井相結 合，從規范群監員安全行為入手，按照工作性質和職責 范圍嚴格劃分

3、？安全責任崗 ？做到定人、定事、定責。礦在嚴 格執行安全班評估、群監員安全信息卡、督查問責等安全檢 查制度的同時，完善了 ?一月一會一安排，一月一查一整改 等群監監督檢查辦法，進一步規范了?查、排、防三位 一體 ?群眾安全監督檢查現場管理程序，使群眾安全生產工 作做到了 ？有章可循、有法可依？。截止XX年3月27日，礦 井連續實現安全生產 4660 天。確保了礦井安全生產。 礦在 ？保障職工健康權、生命權 ？的基礎上，加大職業病 防治宣教力度，將科學預防煤礦作業場所職業危害，列為每 年？安全生產月 ？宣傳活動和安全生產的重要內容，加大力度 向職工廣泛宣傳。在 ？安全生產月 ？期間，積極組織安監

4、處， 女工協管等單位聯合開展 ？安全生產月咨詢日 ？活動，廣泛宣 傳中華人民共和國職業病防治法等法律法規6 次；制作 了 4 塊圖文并茂，主題鮮明的職業病防治宣傳牌板，發放宣 傳資料 240 余冊、傳單 1300 余份，詳細講解煤礦職業危害 因素對人體的危害性、防治措施和要求、職業病預防及治療 基本知識，將煤礦職業危害防治基本知識傳送到廣大一線職 工，極大提高了監管監察人員及醫療衛生防治從業人員對職 業安全健康工作重要性的認識，增強了主動做好職業安全健 康工作的緊迫感和責任感， 工作匯報 群眾安全工作匯報 。 礦圍繞解決基層區隊班組 ？怎么抓、如何管 ？的問題，不 斷深化區隊、班組自主管理。認

5、真開展了？區隊創先爭優、 崗位競賽 ？等考核評比活動，并對井下常見違章現象重新進 行了類別劃分，完善了職工安全手冊 ，職工結合崗位實 際，對個人行為進行安全確認，現場操作行為得到不斷規范 和提高，在全礦形成了可靠的基層安全管理和基礎保障體制； XX 年通過區隊考核、 崗位競賽對先進基層區隊、 班組和先進 個人累計獎勵現金 20 余萬元。為充分調動班組長工作的積 極性和主動性，礦將班組長納入干部序列，對班組長設置、 配備、選舉、任免以及責、權、利等做出明確規定，賦予班 組長 ?八項權力 ?。要求區隊安排工作時必須明確當班工作的 質?、?量?、?險?，讓職工知道工作要點和危險點，做到心 中有數。通

6、過讓班組長進行班前確認、 班中履職、 班后反思， 嚴格執行班組安全生產崗位責任制 , 堅持班前安全形勢教 育、 ?歷史上的今天 ?每日一案例學習、每日一題，每月一考 安全學習制度，達到了區隊安排工作執行不走樣、效果不打 折的目的，有效激發了基層區隊、班組的內在活力，各區隊 班 組長也由以往 ?上邊怎么說就怎么干 ?逐步轉變為 ?保安 全、保工期、保質量、保效益 ?的 ?當家人 ?。今年以來，先 后有 5 名經驗豐富的班組長被提拔為副區長，為基層班組長 全面發展構建了廣闊的成長平臺。 企業文化是企業發展的動力源泉，在礦井生產經營管理 中，礦工會緊密融合現代管理理念，積極探索，勇于創新， 培育了具

7、有邱煤特色的群眾安全文化品牌，為礦井安全生產 注入了持久動力。一是建立了以 ?尊重員工、尊重安全、尊 重創新、尊重人才、尊重考核、尊重自主?為主要內容的礦 井?尊重?體系，讓職工在工作中獲得快樂，在生活中得到尊 敬，提升全礦干部職工的幸福指數和滿意度；二是引領職工 樹立了 ?尊重集體、尊重學習、尊重制度、尊重崗位、尊重 健康 ?為主要內容的自尊觀念，提高工作、學習的積極性和 創造性，增強礦井的凝聚力、向心力和戰斗力。三是建立了 以嚴制度、嚴標準、嚴培訓、嚴小事、嚴流程、嚴干部為主 要內容的管理體系，強調制度的執行與監督，保證制度的權 威性。四是建立了和 - 諧 ?家 ?文化。以人為本是一切工作的 根本，實現、維護、發展好職工的根本利益，把企業發展成 果惠及廣大干部職工家屬，是一