1、呼家樓新苑4#樓弱電分包工程施工組織技術(shù)方案北京亞洲衛(wèi)星通信技術(shù)有限公司2012年7月10日目 錄1. 施工組織設(shè)計概述71.1 編制原則71.2 編制依據(jù)71.3 質(zhì)量目標(biāo)91.4 安全目標(biāo)91.5 施工工期91.6 工程特點、重點和難點分析及對策101.6.1 工程概況101.6.2 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)101.6.3 工程重點、難點分析及對策112. 項目組織管理機構(gòu)142.1 項目部組織機構(gòu)的建立142.2 管理人員的職責(zé)142.2.1 項目經(jīng)理職責(zé)152.2.2 項目副經(jīng)理職責(zé)162.2.3 總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)172.2.4 技術(shù)工程師（深化設(shè)計）崗位職責(zé)172.2.5 技術(shù)工程

2、師（技術(shù)培訓(xùn)）崗位職責(zé)182.2.6 技術(shù)工程師（系統(tǒng)調(diào)試）崗位職責(zé)182.2.7 施工主管（人員管理）崗位職責(zé)182.2.8 施工主管（機械管理）崗位職責(zé)192.2.9 施工主管（材料管理）崗位職責(zé)192.2.10 施工主管（資料管理）崗位職責(zé)202.2.11 施工主管（工藝管理）崗位職責(zé)202.2.12 施工主管（工期管理）崗位職責(zé)212.2.13 質(zhì)量工程師崗位職責(zé)212.2.14 施工生產(chǎn)工人崗位職責(zé)222.3 工程實施的人力資源初步計劃223. 施工部署及施工平面布置243.1 總體施工措施243.2 施工管理制度的建立243.3 施工技術(shù)準(zhǔn)備243.4 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備253.5 施工

3、隊伍準(zhǔn)備與進場253.5.1 施工管理隊伍253.5.2 施工人員配置253.6 材料進場準(zhǔn)備263.7 施工平面布置263.7.1 布置原則263.7.2 布置依據(jù)273.7.3 施工平面布置274. 施工階段的劃分284.1 施工準(zhǔn)備階段284.2 施工安裝階段284.3 調(diào)試試運行階段284.4 竣工驗收階段295. 弱電系統(tǒng)施工方案及調(diào)試方案305.1 施工工藝和工藝標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則305.2 施工方案325.2.1 閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)325.2.2 門禁系統(tǒng)335.2.3 停車場管理系統(tǒng)345.2.4 樓宇自控系統(tǒng)355.3 調(diào)試方案385.3.1 視頻監(jiān)控系統(tǒng)385.3.2 門禁系統(tǒng)405.

4、3.3 停車場管理系統(tǒng)405.3.4 樓宇自控系統(tǒng)435.4 驗收445.4.1 驗收標(biāo)準(zhǔn)445.4.2 驗收步驟445.4.3 驗收內(nèi)容455.4.4 驗收文件465.5 保證期475.6 最終驗收476. 施工總體進度計劃及保障措施486.1 施工總體進度計劃486.2 施工進度計劃控制與實施496.2.1 進度控制方法496.2.2 進度控制部門506.2.3 施工進度計劃的實施506.2.4 施工進度計劃的檢查與調(diào)整516.3 技術(shù)管理方面的保證措施526.4 人力資源管理方面的保證措施536.4.1 組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工536.4.2 組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保

5、證勞動力的需求546.5 機械操作和使用方面的保證措施546.6 設(shè)備、材料供應(yīng)及運輸方面的保證措施546.6.1 材料供應(yīng)保證措施546.6.2 工程材料、設(shè)備的運輸556.7 施工過程的保證措施557. 工程資源投入計劃577.1 擬投入的主要施工機械設(shè)備表577.2 勞動力計劃577.3 主要材料進場供應(yīng)計劃577.3.1 輔材的進場供應(yīng)計劃587.3.2 線纜的進場供應(yīng)計劃587.3.3 設(shè)備的進場供應(yīng)計劃588. 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃598.1 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)598.2 質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制598.2.1 組織結(jié)構(gòu)598.2.2 質(zhì)量安全崗位責(zé)任制598.2.2.1 項目管理

6、部質(zhì)量崗位職責(zé)598.2.2.2 項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)598.2.2.3 項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位職責(zé)608.2.2.4 質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)608.2.2.5 技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)608.3 質(zhì)量保證措施608.3.1 施工計劃的質(zhì)量控制608.3.2 技術(shù)制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證618.3.2.1 圖紙會審618.3.2.2 關(guān)鍵、特殊工序的策劃618.3.2.3 技術(shù)交底618.3.2.4 工序質(zhì)量控制628.3.3 工程檔案質(zhì)量的保證628.3.4 材料質(zhì)量的保證638.3.5 施工班組操作質(zhì)量的保證648.3.6 工序產(chǎn)品保護制度658.4 質(zhì)量控制措施658.4.1 設(shè)計

7、質(zhì)量的控制658.4.2 文件資料質(zhì)量的控制668.4.3 材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度668.4.4 采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度668.4.5 建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度679. 安全防護、文明施工689.1 現(xiàn)場安全施工措施689.1.1 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)689.1.2 建立安全教育制度699.1.3 安全防護措施699.1.4 安全施工措施709.1.5 防火安全措施739.1.6 臨時用水用電措施739.2 現(xiàn)場文明施工措施749.2.1 文明施工安裝組織措施759.2.2 文明施工技術(shù)措施759.2.3 文明施工經(jīng)濟措施7710與其它分包工程的配合、服務(wù)及其有關(guān)人員的配合7810.

8、1 與設(shè)計院的配合措施7810.2 與業(yè)主的配合措施7910.3 與監(jiān)理單位的配合措施7910.4 與土建施工方的配合措施8010.5 與機電專業(yè)的配合措施8110.6 與精裝修的配合8111. 售后服務(wù)、工程保修及培訓(xùn)方案8211.1 售后服務(wù)及工程保修8211.1.1 售后服務(wù)承諾8211.1.2 工程保修計劃及承諾8411.1.3 備品備件優(yōu)惠承諾8611.1.4 系統(tǒng)升級方案8711.2 技術(shù)培訓(xùn)方案8711.2.1 技術(shù)培訓(xùn)方案概述8711.2.2 工程安裝前的培訓(xùn)8911.2.3 工程安裝、調(diào)試及試運行階段的現(xiàn)場培訓(xùn)8911.2.4 工程驗收后的培訓(xùn)8912. 附表9112.1 附

9、表一：項目部組織機構(gòu)9112.2 附表二：項目管理人員職責(zé)表9212.3 附表三：施工總平面圖9312.4 附表四：計劃開、竣工日期和施工進度表9412.5 附表五：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表9512.6 附表六：勞動力計劃表9612.7 附表七：質(zhì)量程序制程序圖9712.8 附表八：安全生產(chǎn)管理機構(gòu)981. 施工組織設(shè)計概述1.1 編制原則本工程施工組織設(shè)計中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實用、合理的原則，按照招標(biāo)文件提供的工程有關(guān)資料的內(nèi)容而編制的本設(shè)計是該工程施工中必備文件，也是工程技術(shù)資料的組成部分，旨在保障本工程

10、保質(zhì)保量、安全施工，達(dá)到質(zhì)優(yōu)、按期順利完成的目的的綜合闡述。1.2 編制依據(jù)根據(jù)用戶對本工程各系統(tǒng)的設(shè)計需求，各系統(tǒng)設(shè)計和施工應(yīng)遵循如下標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) gb/t 50314-2006民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范 jgj 16-2008安全防范工程技術(shù)規(guī)范 gb 50348-2004安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則 ga 308-2001安全防范工程程序與要求 ga/t 75-94安全防范系統(tǒng)通用圖形符號 ga/t 74-2000入侵報警系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 gb 50394-2007視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 gb 50395-2007出入口控制系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 gb 50396-2007民用閉路監(jiān)視

11、電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 gb 50198-94彩色監(jiān)視器通用技術(shù)條件 sj/t 10603-94建筑物防雷設(shè)計規(guī)范 gb 50057-94(2000年版)建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范 gb 50343-2004電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范 gb 50174-2008安全防范系統(tǒng)雷電浪涌防護技術(shù)要求 ga/t 670-2006綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范 gb/t 50311-2007綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范 gb/t 50312-2007電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 gb 50168-2006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 gb 50169-2006公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) gb 501

12、89-2005分散型控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)定 hg/t 20573-95通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb 50243-2002自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范 gb 50093-2002用電安全導(dǎo)則 gb/t 13869-2008施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 jgj 46-2005低壓配電設(shè)計規(guī)范 gb 50054-95彩色電視圖像質(zhì)量主觀評價方法 gb 7401-87信息安全技術(shù)路由器安全技術(shù)要求 gb/t 18018-2007信息安全技術(shù)防火墻技術(shù)要求和測試評價方法gb/t 20281-2006計算機軟件可靠性和可維護性管理 gb/t 14394-2008計算機軟件測試規(guī)范 gb/t 1553

13、2-2008國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集 90sd180民用建筑電氣設(shè)計與施工 08d800系列標(biāo)準(zhǔn)圖智能建筑弱電工程設(shè)計施工圖集 97x700綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計與施工 08x101-3標(biāo)準(zhǔn)圖集建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) gb 50300-2001建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb 50303-2002智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范 gb 50339-2003智能建筑工程檢測規(guī)程 cecs 182：2005建筑物防雷設(shè)計規(guī)范 gb500572000通信局（站）防雷與接地工程設(shè)計規(guī)范 yd5098-2005 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 gb5016992電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范 gb

14、j23282電子計算機房設(shè)計規(guī)范 gb5017494民用建筑電器設(shè)計規(guī)范 jgj/t1692電子設(shè)備雷擊保護導(dǎo)則 gb745087雷電電磁脈沖的防護（第一部）：一般原則 iec613121 建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范 gb 503432004建筑物防雷裝置檢測技術(shù)規(guī)范 gb/t 214312008國家其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范其它智能化工程的建設(shè)經(jīng)驗本工程招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙及答疑補充文件1.3 質(zhì)量目標(biāo)工程的質(zhì)量目標(biāo)確定為：合格。根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)將單位工程進行質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進行重點控制以分項保分部，以分部保單位工程，實行施工前的預(yù)控，施工過程目標(biāo)控制，以保證工程質(zhì)量一次合格。1.4

15、安全目標(biāo)本工程安全管理目標(biāo)確定為：1）現(xiàn)場杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生，負(fù)傷頻率控制在千分之五以內(nèi)；2）場內(nèi)的安全隱患整改率保證在規(guī)定時限內(nèi)達(dá)到100%，杜絕現(xiàn)場重大隱患的出現(xiàn)；3）場內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)火警事故，隱患整改率保證在規(guī)定時限內(nèi)達(dá)到100%；4）保證施工現(xiàn)場創(chuàng)建為市文明安全樣板工地，確保總包ci戰(zhàn)略。1.5 施工工期會議工程總工期為92個日歷天，計劃開工日期：2012年07月1日，計劃竣工日期2012年10月31日。我方承諾嚴(yán)格按甲方及總包要求工期提前完成，如果因我公司原因致使工程未能按期完工的，我公司愿意按招標(biāo)文件及合同條款的要求支付相應(yīng)的違約責(zé)任。1.6 工程特點、重點和難點分析及對策1.

16、6.1 工程概況（1）工程名稱：呼家樓新苑4號樓弱電工程（2）建設(shè)地點：東三環(huán)京廣橋向東200米 （3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：要求達(dá)到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)1.6.2 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)本項目的系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為：按照招標(biāo)文件和國家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，通過弱電系統(tǒng)的設(shè)計和建設(shè)，將本項目建設(shè)成為一個高水平的，具有標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)定、先進和靈活的架構(gòu)，能隨需調(diào)整并可持續(xù)擴展，能為業(yè)主提供一個高效、舒適、安全的工作環(huán)境的智能化系統(tǒng)。總體目標(biāo)應(yīng)定位在：（1）設(shè)計應(yīng)依據(jù)建筑物功能需求及甲方要求確定智能化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)指標(biāo)，依據(jù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)指標(biāo)確定產(chǎn)品選型的建設(shè)原則。（2）可行性和適應(yīng)性：系統(tǒng)要保證技術(shù)上的可行性和良好的性價比，

17、并要有對于今后社會和經(jīng)濟發(fā)展的適應(yīng)性；（3）實用性及經(jīng)濟性：設(shè)計應(yīng)始終貫徹面向應(yīng)用、注重實效的方針，堅持實用、經(jīng)濟原則。其經(jīng)濟性應(yīng)包括以下內(nèi)容：系統(tǒng)本身的價格（包括系統(tǒng)、技術(shù)服務(wù)和培訓(xùn)）系統(tǒng)運行后經(jīng)濟效益預(yù)算的可能收益對系統(tǒng)實施現(xiàn)場的特殊要求所需的費用對系統(tǒng)集成所需的有關(guān)費用（4）先進性和成熟性：系統(tǒng)設(shè)計既要采用先進的概念、技術(shù)和方法，又要注意結(jié)構(gòu)、設(shè)備、工具的相對成熟。不但能反映當(dāng)今的先進水平，而且具有發(fā)展?jié)摿Γ鼙ＷC在未來若干年內(nèi)占主導(dǎo)地位，并能順利地過渡到下一代技術(shù)；（5）開發(fā)性及標(biāo)準(zhǔn)性：設(shè)計應(yīng)保證技術(shù)和設(shè)備的協(xié)同運行能力，投資的長期效應(yīng)以及系統(tǒng)功能不斷擴展的需求，系統(tǒng)必須要符合開發(fā)性、

18、標(biāo)準(zhǔn)性。（6）可靠性及穩(wěn)定性：設(shè)計應(yīng)在考慮技術(shù)先進性和開放性的同時，還應(yīng)從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)措施、設(shè)備性能、系統(tǒng)管理、廠商技術(shù)支持及維修能力等方面進行考慮，確保系統(tǒng)運行的可靠性及穩(wěn)定性，達(dá)到最大的平均無故障時間。（7）安全性及保密性：在系統(tǒng)設(shè)計中，既考慮信息資源的充分共享，更注意信息的保護和隔離；系統(tǒng)應(yīng)分別針對不同的應(yīng)用和不同的通信環(huán)境，采取不同 的措施，包括系統(tǒng)安全機制、數(shù)據(jù)存取的權(quán)限控制等。（8）可擴展性及易維護性：為了適應(yīng)系統(tǒng)變化的要求，設(shè)計時考慮以最簡便的方法、最低的投資，實現(xiàn)系統(tǒng)的擴展和維護。1.6.3 工程重點、難點分析及對策弱電系統(tǒng)工程的建設(shè)將提高本工程的服務(wù)和管理水平，并使之成為設(shè)

19、備高效運行、整體節(jié)能效果最佳、安全可靠并具有最佳工作環(huán)境的現(xiàn)代化建筑。本項目建成后的智能化系統(tǒng)工程應(yīng)具有以下特點：（1）系統(tǒng)主流、成熟性高系統(tǒng)在設(shè)計理念中，所有技術(shù)和設(shè)備以實用、先進為原則，應(yīng)用中均采用國際上的成熟技術(shù)和主流產(chǎn)品，另外，還考慮到性價比和日后維修的便利性。（2）系統(tǒng)的成套性、集成性高系統(tǒng)的各個組成部分，既是功能相對獨立的子系統(tǒng)，又能通過計算機網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)各子系統(tǒng)互相之間的信息交換，并實現(xiàn)自上而下的、集中統(tǒng)一的設(shè)備監(jiān)控和管理。（3）系統(tǒng)的開放性、兼容性高系統(tǒng)設(shè)計采用的設(shè)備（軟、硬件）均符合國際通用標(biāo)準(zhǔn)，符合開放設(shè)計原則，所有設(shè)備均具備優(yōu)良的兼容性、可擴展性，可延伸性和靈活性。（4）系統(tǒng)

20、的安全性高考慮到系統(tǒng)穩(wěn)定對業(yè)務(wù)的重要影響，在設(shè)計系統(tǒng)構(gòu)成時，采用必要的防范措施，確保系統(tǒng)信息的高安全性，使整個系統(tǒng)能抵御有意或無意的非法侵入而造成對系統(tǒng)的破壞。（5）系統(tǒng)的可靠性、容錯性高系統(tǒng)還根據(jù)具體設(shè)備的功能、重要性等分別采用了冗余、容錯等技術(shù)，確保系統(tǒng)運行的高可靠性和容錯性，使系統(tǒng)長期處于穩(wěn)定的工作狀態(tài)。（6）系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展性為了適應(yīng)信息時代科技進步的發(fā)展與變更，系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計和實施中必須充分考慮系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展性。對此，在技術(shù)方案的選擇上，要有一定的超前性和擴容余地，系統(tǒng)實施方案必須具有可擴展性和靈活性。結(jié)合以上系統(tǒng)特點，結(jié)合本工程的具體情況，在此本公司將本工程具體實施過程中的重點和

21、難點分析如下，并提出相應(yīng)的對策：（1）工程質(zhì)量目標(biāo)高弱電系統(tǒng)工程包含了多專業(yè)技術(shù)的施工，加上高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，加大了施工技術(shù)的難度。有鑒于此，本公司將牢牢樹立“質(zhì)量第一”的觀念，從設(shè)計、施工、管理人員的選擇、施工技術(shù)、管理措施、設(shè)備材料選購等多方面提供保證，確保本項目實現(xiàn)工程的目標(biāo)。本工程所提供產(chǎn)品的質(zhì)量、安裝施工工藝、測試手段及方法都應(yīng)符合最新頒布的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。本工程質(zhì)量目標(biāo)為按照優(yōu)良工程進行目標(biāo)管理，工程一次交驗合格率達(dá)到100%。（2）組織協(xié)調(diào)管理幅度大本工程現(xiàn)場施工單位多，組織協(xié)調(diào)管理難度大。作為弱電工程承包人，我公司不僅承擔(dān)本項目的施工責(zé)任，還要協(xié)調(diào)相關(guān)其他專業(yè)對整個工程的質(zhì)量、

22、安全、進度、成本、現(xiàn)場文明施工、場容及環(huán)境保護等各個方面和環(huán)節(jié)都有管理的責(zé)任和義務(wù)。為了避免和杜絕施工單位各自為戰(zhàn)的狀況，本公司將在甲方的統(tǒng)一指揮下，建立完整的管理體系，在總包單位的施工總體進度計劃的控制下，實行全面質(zhì)量管理，按照統(tǒng)一的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行施工。（3）設(shè)備種類多、選型量大本工程設(shè)備種類繁雜，涉及大量的軟、硬件設(shè)備、施工材料及電子零配件。這些產(chǎn)品產(chǎn)自不同的國家，不同的行業(yè)，遵循不同的制造標(biāo)準(zhǔn)、用于不同的環(huán)境和條件，存在性能、質(zhì)量、價格上的重大差異。其次，電子設(shè)備和電子材料的保管需要較高的儲存條件。因此，訂購時必須按施工進度的需要準(zhǔn)確確定定貨日期和供貨時間，分期分批到貨，避免過長時間

23、儲存造成性能的影響。分散的設(shè)備、材料的選型訂購難度大。為了確保工程質(zhì)量，確保工程進度，本公司會在施工準(zhǔn)備階段充分的做好物資準(zhǔn)備。配備必要的管理供應(yīng)力量，建立嚴(yán)格的管理制度，編制準(zhǔn)確的設(shè)備、材料計劃，做好設(shè)備材、料供應(yīng)工作。（4）工程量大，施工周期要求較緊根據(jù)甲方的要求和初步設(shè)計，弱電工程施工要完成各子系統(tǒng)的深化設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工管理、設(shè)備選購、安裝、調(diào)試直至竣工驗收的全部項目。由于系統(tǒng)多，本項目線纜的品種多、數(shù)量多；設(shè)備種類多，安裝工程量大；各施工單位、各工程穿插施工多，配合土建、裝修、強電等專業(yè)施工的時間長，而弱電系統(tǒng)自身安裝、調(diào)試的周期短。根據(jù)上述重點和難點分析，本公司將在中標(biāo)后的最短時

24、間內(nèi)，做好施工前各項準(zhǔn)備工作，抽調(diào)最好的施工力量，制定最佳的施工方案、優(yōu)化勞動組合、服從全局、精心安排、周全高效地組織施工，克服各種困難，保證施工順利進展。2. 項目組織管理機構(gòu)2.1 項目部組織機構(gòu)的建立項目部組建原則：根據(jù)招標(biāo)文件界定的工作內(nèi)容和安裝工程的特點，確定項目施工管理人員的性質(zhì)；根據(jù)我司質(zhì)量管理體系運行的需要；本著確保工程質(zhì)量優(yōu)良的目標(biāo)，精心組織施工的原則。詳見第12章附表一2.2 管理人員的職責(zé)項目管理的成敗與選用的項目管理班子成員的素質(zhì)有關(guān)，選用較高素質(zhì)的管理人員，既便于項目管理，又能提高整體管理人員的素質(zhì)。因此在選用項目管理班子成員時，一定要經(jīng)過考核后謹(jǐn)慎選用。為便于項目管

25、理，對選用的管理人員，應(yīng)明確其職責(zé)，對于不同崗位的管理人員其職責(zé)是不同的，項目管理人員職責(zé)如下所示（詳見第12章附表二）： 項目管理：由安裝項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理：由各專業(yè)施工技術(shù)員負(fù)責(zé)質(zhì)量、健康和環(huán)保管理：由專職質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)安全文明施工管理：由專職安全員負(fù)責(zé)材料、機具、設(shè)備管理：由專職材料員負(fù)責(zé)預(yù)決算管理：由專職預(yù)算員負(fù)責(zé)工程資料管理：由專職資料員負(fù)責(zé)主要管理人員的職責(zé)如下：項目經(jīng)理：合同管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)各要素的組織與協(xié)調(diào)。質(zhì)量工程師：質(zhì)量控制、質(zhì)量檢測、質(zhì)量記錄、質(zhì)量管理、健康、安全和環(huán)保管理。施工技術(shù)員：控制分部工程施工質(zhì)量、控制分部工程施工進度、控制安全文明施工、控制材料消耗。

26、材料員：物資計劃、物資保管、物資發(fā)放、物資管理工作。資料員：文件和資料的管理、質(zhì)量記錄管理、計量器具管理。2.2.1 項目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，我司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任，采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保本施工組織方案的實施與落實。有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)

27、保量按時完成。其具體職責(zé)是：（1） 全面負(fù)責(zé)該項工程的質(zhì)量、進度、成本、機具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表我司全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法令及制度和我司安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。（2） 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到實處。在各種經(jīng)濟承包中首先包括安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。定期組織進場施工人員進行安全學(xué)習(xí)。（3） 定期對照建筑施工安全檢查表、形象進度表、質(zhì)量報檢表，

28、經(jīng)常檢查生產(chǎn)進度，生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財、物全面管理，認(rèn)真檢查及時處理事故隱患。制定分級安全管理技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。（4） 發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告，參加事故調(diào)查。處理填表上報，落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告，更不能擅自處理。（5） 工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)資料。（6）前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)狀，編制具體的工程實施方案提業(yè)主方、監(jiān)理方審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)

29、管理程序及技術(shù)檔案體系。（7）施工設(shè)計階段：配合業(yè)主方及各專業(yè)分包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。（8）施工實施階段：配合甲方組織弱電各專業(yè)系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向業(yè)主方工程代表提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與我司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，簽署工程

30、月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。（9）聯(lián)機調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織各專業(yè)分包單位驗收。（10）售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、落實。（11）負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工文件的編制和工程的實施。除非本項目工程中另有約定，項目經(jīng)理應(yīng)受理合同范圍內(nèi)的所有通知、指示、同意、批準(zhǔn)、證書、決定及其他通訊聯(lián)絡(luò)。且無論何時離開現(xiàn)場均應(yīng)指定合適的替代人員（已通過業(yè)主監(jiān)理批準(zhǔn)考核的人員）并相應(yīng)地通知甲方和監(jiān)理。2.2.2 項目副經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配，推進各子系統(tǒng)的進度，解決各種緊急事件，協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按

31、時完成。其具體職責(zé)是：（1）前期準(zhǔn)備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預(yù)算案提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。（2）在施工設(shè)計階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。（3）施工階段：配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工

32、程進度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。（4）聯(lián)機調(diào)試：配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收。2.2.3 總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)統(tǒng)籌管理所轄工程師的工作；負(fù)責(zé)審核所轄工程師提交的技術(shù)資料（深化設(shè)計、變更設(shè)計、調(diào)試大綱、測試記錄、竣工文檔等）；組織與其它專業(yè)及各子系統(tǒng)單位間的技術(shù)溝通，解決工程中的技術(shù)問題；組織工程師參加技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)；對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配合項目經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì)

33、量和進度管理；技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編寫各項技術(shù)系統(tǒng)方案，作業(yè)指導(dǎo)書等，主持系統(tǒng)研討分析會，監(jiān)督所轄工程師與各施工管理人員施工人員的技術(shù)交底的落實。2.2.4 技術(shù)工程師（深化設(shè)計）崗位職責(zé)對總工程師負(fù)責(zé)：對其所設(shè)計的系統(tǒng)進行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、深化施工圖設(shè)計，技術(shù)變更。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。負(fù)責(zé)整理各類驗收必備的圖紙文件審核。根據(jù)合同的技術(shù)方案，對系統(tǒng)進行深化設(shè)計，提供或?qū)徍讼嚓P(guān)的施工圖紙，并負(fù)責(zé)組織業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方、施工方進行圖紙會審，確定施工圖紙并做好會審記錄，對施工設(shè)計的準(zhǔn)確性、合理性、科學(xué)性負(fù)責(zé)；根據(jù)系統(tǒng)的技術(shù)特點及相

34、關(guān)施工工藝要求，在現(xiàn)場工程師的協(xié)助下針對整個工程項目的整體情況制定或?qū)徍讼到y(tǒng)施工進度計劃和設(shè)備進場計劃、編寫或?qū)徍耸┕そM織方案，并做好工程技術(shù)交底工作；根據(jù)工程情況及有關(guān)的定額標(biāo)準(zhǔn)審核現(xiàn)場工程增減量的技術(shù)合理性及相關(guān)增減的工程費用；根據(jù)公司的工程技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，主動收集并及時掌握有關(guān)產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)的市場動態(tài)、產(chǎn)品的質(zhì)量、型號、類別及價格的相關(guān)資料，為項目決策提供技術(shù)依據(jù)；2.2.5 技術(shù)工程師（技術(shù)培訓(xùn)）崗位職責(zé)根據(jù)相關(guān)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)資料制定調(diào)試計劃、驗收標(biāo)準(zhǔn)、測試大綱、培訓(xùn)計劃等等，并負(fù)責(zé)組織實施；在不同的階段提供不同的技術(shù)培訓(xùn)：管線敷設(shè)階段的培訓(xùn)；設(shè)備安裝階段的培訓(xùn)；系統(tǒng)調(diào)試階段的培訓(xùn)；系

35、統(tǒng)運行階段的培訓(xùn)；使為業(yè)主方能在系統(tǒng)交付使用后對所建設(shè)的系統(tǒng)全面了解。在不同的階段內(nèi)，根據(jù)不同的系統(tǒng)提供不同的培訓(xùn)教材、培訓(xùn)方案及培訓(xùn)課程；編寫的教材要有可讀性、實用性、系統(tǒng)性。提供的培訓(xùn)服務(wù)要做到專業(yè)、耐心、系統(tǒng)；2.2.6 技術(shù)工程師（系統(tǒng)調(diào)試）崗位職責(zé)對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)：對其所設(shè)計的系統(tǒng)進行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運行。對施工圖紙中的系統(tǒng)圖、接線端子圖等與調(diào)試有關(guān)的技術(shù)文件的編寫與制作。指導(dǎo)施工并負(fù)責(zé)單機、聯(lián)機設(shè)備調(diào)試。負(fù)責(zé)整理各類驗收必備的圖紙文件審核，配合技術(shù)培訓(xùn)工程師對操作人員進行的培訓(xùn)，系統(tǒng)維護等。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計、使用要求。配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)

36、驗收。配合并組織各分包專業(yè)工程師進行系統(tǒng)集成調(diào)試。2.2.7 施工主管（人員管理）崗位職責(zé)優(yōu)化人員的配置，合理安排人員的需求量，根據(jù)任務(wù)的多少與進度要求合理安排人員。對人員的技術(shù)等級進行全面的了解與掌握，根據(jù)技術(shù)工種的不同進行施工時間與周期的安排。對人員進行勞動紀(jì)律，工藝紀(jì)律及安全作業(yè)教育等培訓(xùn)。把工程的進度、質(zhì)量、協(xié)作及文明施工要求傳達(dá)到每個工人。負(fù)責(zé)好工人勞動保護用品的發(fā)放，及日常生活的安排。調(diào)動工人的積極性，加強思想政治工作和行為科學(xué)的管理，使每個工人都是文明的工人。為保障民工工資做好企業(yè)與工人的協(xié)調(diào)工作。每月5日前，特殊要求時每周填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工

37、日志。2.2.8 施工主管（機械管理）崗位職責(zé)應(yīng)熟悉每件機械的使用方法和維修保養(yǎng)方法，以及機械的名稱、數(shù)量、用途。對機械的安全性、穩(wěn)定性、運輸、安裝、保管負(fù)全面的責(zé)任。應(yīng)能夠充足的準(zhǔn)確的提供每日必須的工具。根據(jù)不同的工期進度、不同的人員安排及不同的施工工藝，為工人提供使用性能良好的工具。建立機械檔案，隨時了解機械的使用狀況，及是否進入維修期。為保證工程進度做出機械工具方面的全部工作。2.2.9 施工主管（材料管理）崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對工地材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記

38、錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應(yīng)部要求補貨。協(xié)助班組長組織和監(jiān)督各班組合理領(lǐng)、用、退料。根據(jù)施工進度，向項目經(jīng)理提出供料計劃，及加工訂制品的計劃。做好材料進場的驗收，把好質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，檢查送料憑證，質(zhì)量保證書及產(chǎn)品合格證。驗收時應(yīng)該按驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行，驗收時要做好記錄，辦理驗收手續(xù)。嚴(yán)格控制進場材料的質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗收及接收。驗收入庫的材料應(yīng)建立臺帳，且做到日清，月結(jié)，定期盤點，帳實相符。對入庫材料做好防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞等工作。對

39、入庫的材料碼放整齊有序，位置正確，保管處置得當(dāng)。領(lǐng)料按用料計劃及施工進度安排。2.2.10 施工主管（資料管理）崗位職責(zé)負(fù)責(zé)我司下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃等的整理與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本的處理。對材料與設(shè)備的質(zhì)量合格證明材料的確認(rèn)，分類，復(fù)印，裝訂。對需要試驗、檢驗的設(shè)備報送的資料進行審查，審查是否是具有權(quán)

40、威性，法定性的有關(guān)機械的檢驗。將工程中的資料進行分類保管，要做到有備份文件，目錄清晰，便于檢索。往來文件應(yīng)及時傳遞，并做好簽收工作，及做好文件資料的上傳下達(dá)工作。2.2.11 施工主管（工藝管理）崗位職責(zé)應(yīng)長駐工地，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進度，對施工工藝負(fù)責(zé)，在項目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進入下道工序，對工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對工序質(zhì)量做好記錄定期上報。參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合項目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進行全面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進度及施工質(zhì)量

41、和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。對因設(shè)計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證，并及時調(diào)整部署。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。2.2.12 施工主管（工期管理）崗位職責(zé)填寫施工進度日志、質(zhì)量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的工期配合問題，按照專業(yè)的不同，施工作業(yè)面的不同進行工期安排，使整個工程的進展有序，有方，有面。收集全程中各種信息：組織措施、技術(shù)措施、供貨周期、人員管理等信息，進行有效的編組排序，使工程按計劃進度完成。每天、每周、每月、每季對應(yīng)計劃表圈點工程完成情況，如出

42、現(xiàn)重大偏離應(yīng)立即匯報。應(yīng)配合項目經(jīng)理及時協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證施工工期。層層下達(dá)任務(wù)書，并明確施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容。作好進度記錄，如沒按進度進行，應(yīng)記錄詳細(xì)原因，包括人為因素、自然因素、施工條件及其他工程配合因素。2.2.13 質(zhì)量工程師崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除安全障礙。組織全員的安全活動和安全教育。監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對不合格產(chǎn)品按類別和程

43、度進行分類，做出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單 、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。檢查督促我司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，并其對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。對參加施工的全體職工的安全與健康負(fù)責(zé)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。定期組織召開安全生產(chǎn)會議，

44、研究安全措施和對策。每天要巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患，組織解決。2.2.14 施工生產(chǎn)工人崗位職責(zé)嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。保證個人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向施工主管或項目經(jīng)理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負(fù)責(zé)。注意保護成品，控制材料使用；保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電規(guī)定，電動工具和登高用具的安全操作規(guī)程。2.3 工程實施的人力資源初步計劃從整個施工程序上來看，基本上有以下幾個階段：系統(tǒng)深化設(shè)計、隱蔽工程施工及驗收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中，根據(jù)土建、水電

45、、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目甲方提出計劃，由項目甲方統(tǒng)一調(diào)配。我司將會為完成合同而設(shè)置合理可行的現(xiàn)場組織機構(gòu)并為此提供那些在本行業(yè)或職業(yè)內(nèi)具有足夠經(jīng)驗、認(rèn)真負(fù)責(zé)和精干稱職的管理人員。但是，除非事先獲得甲方同意，我司不會從為甲方、監(jiān)理、設(shè)計人服務(wù)的人員中招收或試圖招收職員和工人。我司承諾在該項目整個

46、施工過程中，絕不更換或撤回主要管理人員。系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓(xùn)等。施工工長：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成預(yù)留管槽的驗收、隱蔽工程施工及驗收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，一般由我方合作人派出，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊工作。施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告。質(zhì)檢員：配置1人，任務(wù)是，驗收預(yù)留管槽、確認(rèn)施工工具的合格、組織驗收隱蔽工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。安檢員：配置1人，任務(wù)是，進場

47、人員安全檢查與管理，倉儲材料設(shè)備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品保護監(jiān)督等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。我司在整個施工過程中，隨時接受甲方及監(jiān)理單位對我司在該項目中的所有人員的監(jiān)督及管理，對甲方提出的要求更換的人員將在三天內(nèi)選派合適的替代人員。在工程中，我司承諾我司在該項目中的所有人員的行為絕不出現(xiàn)下列現(xiàn)象：1) 行為不當(dāng)或工作漫不經(jīng)心；2) 在履行其職責(zé)時不能勝任或玩忽職守；3) 不遵守合同的約定；4) 有損健康和安全，或有損環(huán)境保護的行為。3. 施工部署及施工平面布置3.1 總體施工措施1）結(jié)合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)計劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組

48、對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控，有計劃、有組織地對各分項工程進行預(yù)控，實行過程目標(biāo)控制，以分項保分部，以分部保單位工程，從而達(dá)到較高的質(zhì)量水平。2）針對本工程預(yù)留預(yù)埋多及專業(yè)施工的特點，設(shè)立工程流水作業(yè)與相應(yīng)的施工小組，各小組負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù)提高工程效率和進度。3）采用信息化技術(shù)作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質(zhì)量、成本進行有效的控制。編制詳細(xì)而周密的施工整體控制計劃，明確各專業(yè)進場和配合及交出時間，以保證整體計劃的按期實現(xiàn)。加強工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，加強對各專業(yè)部分的質(zhì)量控制，通過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，確保“優(yōu)質(zhì)工程”的實現(xiàn)。3.2 施工管

49、理制度的建立l 按項目管理規(guī)定和iso9001質(zhì)量體系文件規(guī)定建立項目管理制度如：l 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責(zé)l 項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度l 項目安全管理制度l 項目施工生產(chǎn)管理制度l 項目質(zhì)量管理制度l 項目技術(shù)管理制度l 項目材料管理制度l 項目機械使用管理制度3.3 施工技術(shù)準(zhǔn)備由公司技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認(rèn)真查看圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖，組織圖紙進行自審、會審、準(zhǔn)確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。中標(biāo)接到圖紙后應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)組織會審，會審采用分部、分項進行。力爭將問題在圖紙會審中解決。由公司技術(shù)部門配合項目部認(rèn)真編制本工程的施工組織設(shè)計，在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上補充和健全

50、施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo)，組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事。組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗收規(guī)范，圍繞本工程公司的質(zhì)量目標(biāo)，進一步全面掌握工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制。根據(jù)圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額投標(biāo)文件等從新編制或復(fù)核回標(biāo)施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務(wù)單的下達(dá)和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護方案和安全施工方案。3.4 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備查勘現(xiàn)場，熟悉場地情況，根據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的控制坐標(biāo)點，按建筑物總平面要求，在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護

51、措施或安裝必要的設(shè)備。對施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進行水、電布置，搞好污水排出管道的有關(guān)手續(xù)。針對本工程主要設(shè)備的性質(zhì)，安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進行資料的收集，對調(diào)試的要求進行收集并做好調(diào)試工具工作的準(zhǔn)備。3.5 施工隊伍準(zhǔn)備與進場3.5.1 施工管理隊伍我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事弱電施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。3.5.2 施工人員配置我公司將選派強有力的施工

52、隊伍進場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務(wù)的順利完成。根據(jù)施工計劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段期間實行流水作業(yè)，設(shè)備安裝工程根據(jù)裝修進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進場。從公司建立的施工隊伍中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。施工管理人員共13人其中項目經(jīng)理1人，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)不少于5人，質(zhì)量員1人，安全員1人，材料員1人，資料

53、員1人，會計1人，采購1人，預(yù)算1人。作業(yè)工人高峰時約30人計劃分為6個施工班組，每個隊約5人，每個施工隊負(fù)責(zé)1-2個施工面；每個組成員職能的劃分由班組長根據(jù)施工的具體情況進行安排。3.6 材料進場準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度控制計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進場計劃。根據(jù)施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用的范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設(shè)施及倉庫，或由甲方指定使用統(tǒng)一的輔助設(shè)施及倉庫。按施工組織設(shè)計中確定的施工方法，為需要進場安裝的電表，水表及配電箱等設(shè)備作進場準(zhǔn)備工作。設(shè)備進場后應(yīng)進行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作，以保證施工設(shè)備的正常運行。3.7 施工平面布置3.7.1 布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下：1）在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地；2）滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設(shè)投資；3）在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運