1、2016年最新眾籌項目商業計劃書(實用版)目錄1、 眾籌項目商業內容2、 眾籌項目項目分析3、 眾籌項目運營方案4、 項目投資預算5、 股權結構及利潤分配6、 項目實施規劃7、 社會及經濟效益分析8、 項目風險分析眾籌項目商業計劃書1、 眾籌項目商業內容 1、 眾籌項目背景 眾籌模式是當今社會全新、流行微創業融資模式，最初在上海發 起，通過網絡征集號召，后轉為實體經營。兩年來，在北京、武漢、 南京、合肥、長沙、蘇州等多個城市，都有人發起眾籌項目，并已有 多家城市正式成立了咖啡館、酒吧等。 “農家樂喜”在今年 4 月底發起， 通過幾天的朋友圈宣傳，已有成員近 10 人確定參與。我們計劃在未 來的

2、 3 個月內完成股東招募、 公司的注冊和西安第一家形象店面（自 提點）的選址和裝修！ 2、 項目基本信息 2.1、名稱： “農家樂喜” 2.2、運營模式：通過朋友圈和網絡招募 150 名對有機農產品情 有獨鐘的吃貨成為股東，并成為公司的第一批忠實客戶，以笨雞蛋為 切入點并不斷開發新的有機農產品加入平臺， 最終打造成一個會員制 有機農產品超市。 2.3、目的：通過眾籌模式實現低風險創業，同時讓大家吃上放 心的有機農產品， 同時結交一群志同道合的朋友， 資源共享合作共贏！ 3、愿景：將有機食品的源頭真實的展現在每一個會員手機里，實現每個人都能放心的吃上真正的有機有產品！ 二、眾籌項目項目分析 1、

3、項目優勢分析 1.1、產品優勢： 有機農產品尤其是笨雞蛋和香菇， 是每家每戶每天必須要吃的食 品尤其是家有寶寶、孕婦、老人的家庭，重復消費率和客戶忠實度極 高。而且，目前由于食品安全問題的影響，人們對于有機天然的農產 品的需求更加的渴望而不可及。所以通過眾籌的模式是最合適不過 了！ 1.2、客群優勢： 和傳統項目不同我們是先有客戶后有項目，150 名股東就是 150 名忠實客戶，通過對基地的參觀和考察，真實了解產品的源頭，對產 品更加放心和認可，并成為公司和產品的消費者和代言人！同時按 1 年一個股東為公司帶來 10 個有效會員（購買年卡）計算，一年我們 就會有 1500 個忠實的消費者，這個

4、力量不可小視！ 1.3、團隊優勢： ：西安大學計算機系研究生，畢業后就職于中興 通訊做了四年 it 研發工程師， 處于對農村的熱愛和生態農業的追求， 離職后回到深山，發展生態農業，有著豐富的農產品種植和銷售經驗 而且是多家出版社簽約作家。2013 年底創業的第一個年頭就創造了 通過一條微博銷售 20 萬元香菇的好成績。 ：畢業于西北大學，后就職于格力電器。后離職創業從事母嬰用品電子商務，兩年時間將淘寶店鋪做到 3 皇冠，京東店 鋪也于 2013 年底開業。從事互聯網行業多年有著豐富的互聯網及電 子商務從業經驗。 1.4、基礎設施優勢： 我們目前合作的有 2 家土雞養殖基地、 一家野雞養殖基地和

5、一家 香菇生產基地，所有前期的基礎設施的投資已經不需要了，所以項目 的資金投入降低了，這樣失敗的風險也就大大的降低了，所以這也是 我們成功的關鍵優勢！ 2、 項目定位 專注于有機生態農產品，聚合眾人之力，分享健康生活！ 3、 眾籌項目運營方案 1、 產品規劃 先以笨雞蛋為切入點， 通過會員不斷地發展， 香菇、 木耳、 紅薯、 蘋果、 蜂蜜等一系列農產品都可以通過和種植基地合作的模式進入我 們的項目中，并且產品也采用眾籌制度設計為年卡、季卡、月卡的模 式進行銷售，下面以笨雞蛋為例： 1.1、年卡：688 元 月配送 36 個笨雞蛋，每月集中配送一次，一年 12 次，共計： 432 個笨雞蛋 1.

6、2、季卡：198 元 月配送 36 個笨雞蛋，每月集中配送一次，一年 3 次，共計：108 個笨雞蛋1.3、月卡：78 元 月配送 36 個笨雞蛋，每月集中配送一次，一年 1 次，共計：36 個笨雞蛋 會員卡具體銷售價格根據行情而定 1.4、禮品卡：打造高大上的禮品包裝產品，將送禮就送有機農 產品打造成一種時尚的選擇！ 2、 會員管理 2.1、開發會員專用 app 和 erp 管理系統，會員可以通過 app 終端實現年卡的續費，派送日期的約定，查看養殖基地的動態以及會 員之間互動和分享; 2.2、不定期組織股東和會員參觀基地體驗農家生活; 2.3、建立股東交流群，資源共享合作共贏;3、 市場運

7、營 3.1、對推薦客戶的股東和會員給予相應的獎勵（可以是現金獎 勵或產品獎勵） 3.2、通過網絡營銷、微營銷等手段開展會員招募 3.3、開設線下體驗店，主要任務：展示基地和產品，銷售購物 卡及會員自提點 4、 項目投資預算： 1、 品牌策劃及包裝設計和制作：10 萬 2、會員系統（包括：微信平臺、app 終端、erp 管理軟件）開 發：10 萬3、開設一家專營店（可作自提店） ：20 萬 4、配送車輛一部：10 萬 5、媒體宣傳：10 萬 6、基地完善建設性投資：20 萬 7、運營成本（包括現金流/人員工資等日常開支） ：30 萬 8、辦公室租賃裝修和包公用品：10 萬 共計：120 萬。 五

8、、股權結構及利潤分配： 1、公司股權種類： 1.1、運營類 a股：由參與公司運營的核心團隊持有并支配，主 要用于員工激勵； 1.2、分紅類 b 股：只享受相應的分紅不參與公司決策和運營， 體現形式通過簽訂內部認股協議和發放股東身份卡的方式！ 1.3、 本次招募 1000 股 b 類股， 每股 1200 元， 5 股起購共 6000 元，個人最多認購 15 股共 18000 元； 1000 股全部認購完或者滿 150 人即停止招募！ 2、 利潤分配： 年終純利潤分紅： 2.1、60%用于股東分紅 2.2、30%用于公司發展 2.3、10%即 a 股由運營團隊支配主要用于員工激勵 以上分配方案為暫

9、定方案， 具體分配比例要根據當年公司運營的財務狀況而定， 原則是員工激情第一， 公司發展第二， 股東分紅第三！ 舉例說明：假如年利潤 100 萬，張三認購 5 股，當年所得分紅為： 100 萬*60%*0.005=3000 元6、 項目實施規劃 1、 項目進度規劃 1.1、4 月 23 日出臺初步策劃案； 1.2、5-6 月，招募股東，1000 股全部認購完或滿 150 人即停止 招募； 1.3、6 月底（募集資金全部到位后）舉行第一次股東大會； 1.4、7 月進入項目正式運營期:辦公地址租賃裝修，冷庫租賃， 公司注冊，人員招聘等工作； 1.5、7 月同時進行網絡宣傳，媒體炒作，正式開始招募會

10、員； 1.6、為了便于股東和會員參觀體驗，投入部分資金進行基地擴 建及完善； 2、項目人員構架規劃 2.1、董事會：董事會成員發起人占兩席對外招募 3 席（必須全 職參與公司運營且本職位無薪） ，負責公司的戰略規劃的制定和重大 決策的拍板。 2.2、總經理辦公室 2 人：對董事會負責完成董事會下達的指令。 2.3、項目部 1 人：維護養殖基地合作關系，開發新產品供應渠 道，組織股東和會員不定期參觀基地或其他活動。2.4、物流配送部 1 人：負責給會員和自提點配送產品。 2.5、網絡營銷部 2 人：負責網絡宣傳炒作，會員關系管理等。 2.6、財務部 1 人：可以外包也可以自建，主要完成財務核算和

11、 監督，定期向股東公開財務報表。 2.7、自提點 2 人：完成銷售和自提任務。 以上部門所有工作人員優先從股東中招募！ 7、 社會及經濟效益分析： 1、 經濟效益： 暫不計算通過項目運營團隊本身的宣傳和推廣產生的銷售額， 只 計算 150 位股東為我們帶來的銷售額，假如一個人一年為我們帶來 10 個有效客戶（購買笨雞蛋年卡） ，就是 1650 個長期有效的客戶， 一張年卡一年配送 12 次每次派送 36 個笨雞蛋， 每個利潤 0.5 元， 年 利潤為 12*36*0.5*1650=35.6 萬，每股的分紅就是 356 元，5 股分紅 就是 1782 元，這還是沒算其他產品如香菇，野雞蛋等!如果

12、再加上運 營團隊的營銷推廣，銷售收入會更加可觀。 2、 眾籌模式的本質探討 眾人拾柴火焰高，眾籌模式和有機食品的結合無疑是打破了原有 的食品銷售模式，通過 150 名股東的擴散和代言讓身邊的人都清楚 的了解到所吃食品的源頭，吃上放心食品，吃上真正的有機食品這無 疑是對傳統農產品銷售模式的一種顛覆。 3、 提供合作的平臺 通過項目聚集 150 名志同道合的朋友形成一個圈子，大家之間彼此信任資源互補合作共贏，農味十足只是其中一個項目而已，大家 聚到一起還可以開發出很多類似于農味十足的眾籌項目， 最終實現資 源的最大化。 4、 愛心與公益平臺 取之于民用之于民，我們的農產品來自農村來自大山，我們也將

13、 為農村和大山里的人做出我們應有的貢獻， 所以公益事業必然成為我 們后續提升品牌價值的必然之路。我們將做成公益事業的平臺，發掘 需要幫助的人，為希望從事公益活動的人提供平臺與機會。后期，我 們也會成立公益基金會，以一定的收益劃入公益基金會，提倡真正的 愛心公益活動，提倡股東們親自參與到具體的公益活動中去。 8、 項目風險分析： 1、 風險降低：農業項目最大的風險在于源頭，也就是養殖場的 建設和養殖中的病害等風險， 然而我們目前合作的養殖基地都是經過 了多年的發展已經具備了很穩定的產量和專業的技術， 所以風險對于 我們來說已經降到了最低！ 2、風險分散：不同于傳統項目的最大優勢就是我們將風險分散 了，每位股東只需要承擔 6000-18000 的風