1、數據運營報表系統平臺解決方案一、現狀描述目前，集團基于已有業務系統及在建業務系統，基本實現了相關業務的信息化管理，但當前集團運營管理人員、高層管理人員開展數據管理決策相關工作時，采用的數據是各下屬公司以excel報表為載體將現有信息化系統中的數據、非信息化管理環節的日常業務數據進行采集、分析、匯總后進行填寫、加工后上報至集團運營管理部。伴隨著的集團精細化管控深化與戰略運營高效展開，必然需要深化引入信息化管理工具，以實現事前有計劃、事中有控制、事后有分析的全數據管理，以此保障集團日常運營監控及數據獲取的及時性、準確性，可信度。二、需求分析減少各分公司的填報、合并報表工作量，實現電子化數據管理，以

2、此提高報表收集、合并的效率，為管理者、決策者提供方便快捷的數據統計和分析。1、報表統計分析層面:解決各業務分析管理報表數據的及時、準確獲取，并結合實際業務需求為集團各層級管理者快速提供各類所需的統計分析報表。2、管理決策層面：基于科學管理決策的角度，能夠結合集團實際業務需要建設多種數據分析，通過儀表盤、圖表、地圖等圖形化方式將信息呈現出來，讓集團各層級管理者能夠實時、準確的了解當前整體狀況。3、實時監控層面：通過智能移動端app應用的方式，將集團各層級管理者關注分析內容、分析指標進行歸集，通過授權訪問，使得管理人員與分析決策人員隨時隨地就可完成管理工作。三、解決方案1、建設目標搭建數據運營報表

3、系統平臺，將集團下屬公司各個管理領域的業務系統的數據進行綜合采集、整理、匯總，協助集團各層級管理人員迅速地找到反映集團真實運營情況的當前或歷史數據信息，并能從復雜的信息中迅速地找到數據信息與數據信息之間的關系，從而獲得各種統計結果和分析判斷。因此，結合“大數據生產運營體系建設”的信息化建設藍圖規劃，建設以分析報表功能為主的數據運營報表系統滿足集團各層級分析信息所需。（1）集團高層管理者：輔以快速、準確了解以各業務分析經營成果和相關業務狀況，及時調整戰略，以確保獲得成功；（2）集團中層管理者：具備快速、靈活了解各業務分析狀況及其發展趨勢的能力，以提升戰略的執行力；（3）使得集團基層管理者、業務人

4、員：具備高效、正確處理各業務分析為導向的各種業務的能力。數據運營報表系統的建設將全部采用數據庫存儲模式，實現長期、海量的數據積累，通過建立數據倉庫，對集團報表數據實現快速抽取、深度加工、靈活展現、即時分析的目標。2、建設原則數據運營報表系統旨在將下屬各公司生產指標數據集中存儲，以提供企業各層級決策者使用，提高企業科學化管理水平。因此，在建設系統時遵循以下建設原則：（1）實用性系統設計必須符合生產管理及經營管理指標要求的需要。充分利用成熟的先進技術，避免盲目追求最新技術，同時又要防止因系統在設計上的缺陷而造成系統在處理數據的能力不足。（2）先進性和可擴展性系統技術水平要保證先進性，符合當今計算機

5、科學的發展潮流。應用系統的設計應充分考慮企業使用的通用模式，兼顧系統在網絡平臺、硬件平臺和系統軟件平臺技術的要求，分析和設計符合當今技術發展方向、合用的應用系統。可以保證該項技術不斷地更新并可順利升級而維持系統的先進性。（3）穩定性系統建設盡量采用主流數據庫產品，以保證系統的高質量和穩定性。系統應最大限度集成穩定且優秀的技術及組件，采用成熟技術以降低系統的不穩定性。平臺系統應對系統如硬件、操作系統、網絡、數據庫等設計盡可能詳盡的故障處理方案，以保證系統的快速恢復性。（4）可操作性界面友好統一，充分考慮操作人員的特點，使數據處理工作簡單、方便、快捷。符合常規業務處理習慣，系統數據維護方便，備份及

6、數據恢復快速簡單（5）標準化平臺系統的開發符合國家軟件開發規范和要求，方便維護和擴展。數據處理符合企業生產及經營數據管理辦法的規定。3、建設計劃根據對的現實實際情況和戰略考慮，互聯網及it事業部制定了“一個平臺、兩個統一、三個階段”的建設部署規劃：一個平臺就是構建統一的“商業智能數據運營系統”。兩個統一就是保證在整個系統建立過程中，統一基礎數據來源、統一分析報表規范。在此基礎上通過三個階段來實現總體建設目標，規劃實施的商業智能數據運營平臺。第一期項目主要任務是：公司層級報表，收集當前各個公司上報報表，解決目前各公司運管部手工上報excel報表的現狀實現報表電子化，在相應基礎報表定制完成后，再根據公司運營策略、公司業務方向，制定模型，提供可供公司各級管理人員進行參考決策的報表。目前我們已制作完成各級公司日報表、集團“經濟指標快報表”、“業務量指標快報表”、“經濟指標正式報表”三大體系報表制作工作，現已將制作好的報表系統提交至集團運營管理部進行應用，得到一致好評。第二期項目主要任務是：部門級報表，在第一期完成的基礎上，總結歸納，實現各職能部門報表數據的分析，通過對庫存數據、銷售數據、財務數據等進行分析，制作可提供各部門管理人員，供部門會議分析，提出預警，展現業務增長點等特性。第三期項目主要任務是：移動端業務數據報表的制作，讓管理層通過移動設備隨時掌握業務運營狀態，及時決斷指揮；大