目錄第一章工程概況4一、綜合說明4第二章項目部組成、主要技術人員、勞動力配置及保障措施6一、項目管理班子配備情況輔助說明資料6二、主要施工管理人員表8三、勞動力投入計劃及其保證措施8第三章施工程序及總體組織部署10一、工程控制流程圖10二、施工安排10三、施工程序工作計劃表11四、施工總體方案11五、施工管理組織及目標12六、現場管理組織機構14第四章施工安全及文明施工措施說明16一、管理制度的規定16二、安全施工措施17三、安全文明施工保證體系及職責19二安全文明施工責任人19四、關鍵工序保障措施20五、關鍵環節保證措施21（一）安全生產措施21（二）施工安全用電措施23（三）施工安全防火措施24六、安全交底及定期檢查27七、文明施工保證措施28第五章工程形象進度計劃安排及保證措施31一、工程施工工期的承諾31二、施工總進度要求31三、施工進度控制方法31四、工程進度計劃保證流程圖32五、施工總進度計劃保證措施的其本原則33六、工程施工進度計劃的保證措施33七、項目部人員確保工程施工進度計劃所采取的管理措施34八、保證工程進度計劃對材料供應所采取的措施34九、保證工程進度的資金措施35十、協調保證措施36十一、施工進度計劃表36第六章施工質量保證措施及目標37一、質量目標的承諾37二、質量管理組織機構37三、各級人員的質量責任制度37四、質量保證體系、工序流程及質量保證措施框架圖38五、實行全面質量管理40六、全面接受業主和監理管理，確定三級監理機構40七、全面落實工程隱蔽前的“三檢制”制度和工程“例會制”41八、組織圖紙會審及施工技術交底42九、質量保證措施42十、工程質量驗收44第七章工程施工方案及工藝方案45施工測量放樣工程45輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程45鋁板吊頂工程47地磚鋪貼工程48玻璃墻面49乳膠漆工程50油漆工程51玻璃門安裝工程52木門安裝工程53五金安裝工程54不銹鋼護欄施工54第八章施工現場平面布置56一、施工總平面布置圖及說明56二、施工總平面布置56三、現場防火措施57四、現場平面管理57五、平面布置管理措施57第九章材料供應、來源、投入計劃及保證措施60一、確保材料質量60二、確保材料供貨61三、材料投入計劃及其保證措施62第十章主要施工機具配置63一項目的機械設備的選擇與管理63二施工現場配備機具設備時，所遵循的原則63三、施工機械設備的保障措施65四、主要機械設備配置計劃65五、機械設備計劃與管理66主要施工機械設備表67第十一章重點部位的施工組織措施、技術方案79一本工程重點部位處理措施79二對本工程特殊部位處理措施83第十二章施工事故應急救援預案85第十三章售后服務及承諾89一、工程售后服務及承諾891、工程保修原則892、工作流程903、工程內容904、回訪制度91第一章工程概況一、綜合說明本組織設計為根據21世紀6樓五層至十六層公共區域裝飾裝修工程招標文件圖紙設計要求而編制用以指導本次工程施工的技術文件。我公司有幸參與該工程競標。本著為業主服務的態度，為保證工程的質量和施工進度，讓業主放心，我公司將指派本公司最優秀的項目經理及項目部人員和施工班組進行本工程施工。我公司將嚴格執行民用建筑工程室內環境污染控制規范、內裝飾裝修材料有害物質限量10項強制性國家標準以及今年開始實行的室內空氣質量標準，以法規的形式護衛環境健康的室內環境，營造舒適健康的工作空間。我公司將組織一支思想作風過硬，善打硬仗的領導班子，動員全體施工人員，齊心協力，嚴格按設計圖紙和國家頒發的施工驗收規范的要求，認真做好施工全過程各項施工工作。按照質量體系和程序文件規定，嚴格把好材料、設備、成品和半成品的采購和檢驗關，使施工質量全過程受控，以安全生產為中心，以優質、高效為目標進行工程施工。我公司各類施工機械裝備齊全，儲備雄厚。根據工程實際需要，保證施工機構設備完全滿足施工進度和質量要求。若我公司有幸中標承建本工程，在工程竣工后的保修期內，我們將隨時提供優質服務，即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業主的一切合理要求。我們將積極與業主、設計、監理等單位密切配合，真心誠意地接受業主、設計人員和監理工程師在施工全過程中的指導和幫助。工程名稱21世紀6樓五層至十六層公共區域裝飾裝修工程建設地點花園路國基路交叉口工期目標75日歷天質量目標符合國家標準第二章項目部組成、主要技術人員、勞動力配置及保障措施一、項目管理班子配備情況輔助說明資料職責分工項目經理部項目經理部在項目經理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產指揮調度，技術質量安全，是派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理，對作業層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質量與工期達到業主的要求。公司總部項目經理項目所有管理人員（項目工程師）木工組組長油漆組組長瓦工組組長玻璃組組長金屬組組長項目經理負責組建項目經理部，推薦項目管理班子人員，報工程部審批。管好項目部人事工作。參與制定質量目標負責工程項目施工全過程生產進度、質量、安全、文明施工等管理。組織實施質量保證體系。負責做好施工前的準備，熟悉合同和圖樣要求，組織施工隊伍踏勘施工現場，貫徹施工組織設計等施工文件。負責項目施工的實施，做好組織、協調、督促、檢查，處理施工中的現場問題。項目副經理負責施工組織設計編制。項目經理不在時，全權負責項目經理職責。對項目的施工進度負責，對項目的施工全程負責。配合做好竣工驗收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并組織驗收后的整改。項目技術負責人負責現場技術質量管理，協調技術管理工作。審核并解決現場重要技術問題。負責現場全面質量監督控制。負責組織對分項、分部工程的質量評定。對項目的施工質量負責。項目施工管理主要負責工程施工組織設計，優化施工方案。對施工圖紙進行審核，并提交書面審核意見。負責落實各項技術交底、并按照技術交底內容組織施工等工作。項目質量員熟悉工程施工項目的合同、圖樣、質量標準和有關規范、規定等要求，業務上接受質安部的指導。會同材料員對物資的質量驗收，對現場施工的質量進行指導、督促，負責分項、分部工程的檢驗和質量等級評定，做好質量記錄，對施工的質量負責，隨時向項目經理和質安部反饋施工質量信息。負責配合甲方、監理、質監等單位的質量驗收工作，對提出的問題，督促施工人員按要求整改。負責對施工中的技術資料按竣工驗收的要求整理、編目，做到準確、完整、齊全、及時。項目材料員按采購計劃（或采購清單/采購合同）落實和接受采購物資，負責零星物資的采購。負責對采購物資的驗收，采購進庫的物資應有合格、有效的質量證明資料。對采購物資的品種、規格、數量、質量等負責，并按規定做好標識。負責做好物資進出庫的臺帳，做到帳、卡、物相符。對物資發放的準確性負責，保證先入先出，并做好庫存物資的防護和保管。隨時向項目經理報告物資使用情況，保證物資供應滿足施工進度要求。業務上接受材料部的指導。項目計劃管理員（預算員）熟悉工程施工項目的合同要求、圖樣、質量標準和有關規范、規定等要求。負責整個工程的預算計劃、成本核算、資金控制。根據工程進度合理調配資金建立、健全完善的施工現場財務管理制度。安全管理負責施工現場安全動態管理。負責施工現場消防安全管理。負責施工現場安全保衛工作。負責施工現場環境衛生及保護工作。二、主要施工管理人員表機構項目工程師姓名職務職稱主要資歷、經驗及承擔過的項目項目主管祁建設執行董事工程師鼎業國際大酒店裝飾工程項目經理中煙工業公司辦公樓裝飾工程/項目經理總部技術負責人劉雷經理工程師鼎業國際大酒店裝飾工程技術負責人中煙工業公司辦公樓裝飾工程/技術負責人項目經理趙建設經理工程師盾安集團吳忠太陽山經濟開發區辦公樓裝飾裝修工程項目副經理陸君經理工程師溫州市東甌醫院住院辦公樓工程項目總工王政主任助工溫州市東甌醫院住院辦公樓工程質量管理王蓓主任助工溫州市東甌醫院住院辦公樓工程材料管理趙兵員工助工溫州市東甌醫院住院辦公樓工程安全管理劉曼員工助工溫州市東甌醫院住院辦公樓工程現場計劃管理杜秋麗主任助工溫州市東甌醫院住院辦公樓工程三、勞動力投入計劃及其保證措施1、勞動力安排施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關鍵因素，為保證業主所要求的工程質量，我公司將組織連續施工過優質工程的優秀施工隊伍進場施工。2、勞動力安排保證措施A、勞動力的管理勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其勞動效率。B、充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。C、正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。D、編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關系，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。E、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。F、編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保整勞動力的協調和合理使用。第三章施工程序及總體組織部署一、工程控制流程圖二、施工安排（1開工前3天，項目經理部首先組織技術管理人員進場，作好施工前的準備工作，安排好臨時水電設施，設立項目經理部綜合辦公室及材料倉庫，組織清除工地的雜物障礙，安排好臨時的生活設施。（2開工前2天，項目經理部集中各專業技術管理人員熟悉圖紙，進行技術交底，提出工藝要求，同時第一批工人和工具進場，隨后根據現場情況及施工圖紙工序實施前準備準備工作符合要求否工序實施前準備施工作業準備作業能力控制滿足要求否作業結果質量驗評結果符合質量標準工程全部完成否竣工驗收取得補救不合格整改完成符合否是是是進行測量、定位、放線。（3開工后，材料立即跟進到位，電工開始進行臨時電路管線敷設、布置配電箱、照明燈具等工作，與此同時，工地的施工也全面展開。三、施工程序工作計劃表序號施工準備工作內容負責部門1現場按圖測量定位放線項目施工部、技術部2安排臨時水電設施項目施工部3安排臨時倉庫、辦公用地項目經理部4圖紙會審、技術交底項目經理部5調整總體施工計劃、進度計劃項目經理部6調整總體及單項工程施工進度項目經理部7采購各類材料、成品項目材料部8現場裝飾作業項目施工部9安排運輸項目材料部四、施工總體方案1施工準備階段工作1項目經理部在施工人員進場之前組織參與本工程的項目組成員及各工種的隊長踏勘現場，進行圖紙會審和施工方案會審，針對該工程的特點以及施工中可能會出現的問題，在施工前給予充分的考慮。2在開工令下達之前應安排部分人員進入現場開展前期工作，熟悉施工現場環境，要提前組織好施工人員和運輸車輛，安排好材料運輸線路，并協調好與交通、城管等相關部門的事宜，使裝修工作盡快的全面開展起來。3進場后，首先安排好施工臨時設施，電工組將在甲方指定的分電箱下安裝電箱及電表，并由專人定時看管，節約用電。各個工種要求用電時由專職人員進行接插分配，每天上、下班由專職人員關電閘，做到萬無一失。2現場管理重點環節1質量交底、監控在施工質量方面，項目經理和質量管理員重點抓住施工工藝和質量檢查等幾個環節，施工中要求做到嚴格按圖施工，按科學的操作工藝施工，按作業交底的要求施工，同時落實“三檢”制度，尤其對己作好的隱蔽工程應及時會同業主和監理進行檢查驗收，如有問題開出整改通知單并限期整改，待復驗合格才能進行下一步工序。2多工種協調配合本工程現場施工面積大，周期短，因此多個工種之間的協調配合尤其重要這是工程保質保量按期順利完成的重要環節，現場項目部應通過圖紙會審，定期參加現場協調會,專業技術交底等手段來保證施工過程中各專業施工接口的順利交接和配合。3材料組織組織好材料供應工作，對于施工用到的幾種主要材料要做到提前組織，同時由于施工現場不宜大量堆放材料，因此材料部門將隨時根據施工進度，分批安排材料進場。落實材料的進貨檢驗制度，核對到場材料的質量、數量、等級、外觀等，必要時還應會同甲方共同驗貨，以保證裝飾原材料的質量，為保證施工質量創造良好的條件。4現場施工安全安全第一、責任第一，抓好施工安全是現場項目部日常管理工作的重點之一。工程開工進場后召開全體員工安全工作大會，宣布安全制度，各工種的隊長擔任安全責任人，施工現場方面，配置足夠的滅火器，項目組的專職安全員每天巡視現場，有權制止有礙安全的施工。5成品及半成品加工為保證施工效率，合理細化施工工藝，我公司在自己的加工廠可以完成項目的制作，只需在現場組裝；另外我公司在現場設置一處獨立的加工區，與施工區區分開來，現場半產品的制作，部分金屬制品的加工將在這里進行，使操作人員分工明確、合理。6施工資料管理現場項目組必須認真作好現場施工資料的收集、記錄、整理工作，特別是作好質量檢驗記錄和隱蔽工程驗收記錄，隨時備查，為及時改進施工工藝和竣工驗收提供全面有效的依據。7加強環保、防污、降噪處理項目經理部把這方面的工作作為文明施工的重要環節給予高度重視，嚴格履行施工所在地的有關環保、降噪的政策法規要求，施工用綠色環保型材料，項目經理部將在施工中大宗材料的進貨渠道、現場驗收和規范施工層層把關，確保交付業主一個質量優異、環境清新、使用放心的工程。五、施工管理組織及目標（一）項目施工管理總體規劃1本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，充分依靠管理、技術優勢，抽調技術力量強、管理過硬的項目班子組成施工項目經理部。2按照國際慣例實施項目法施工，按項目法施工的要求成立項目部經理部，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協調和控制，全權處理本項目施工中的一切事務。3為保證施工隊伍的素質及便于管理，投入施工中的各專業工種技術工人均具有長期施工經驗的人員，具備熟練的專業技能并具有一專多能。4施工隊伍根據不同工種分為不同班組及各工種工作量需核定施工人數，施工任務由工程部直接下達到各班組，由班組長帶領工人進行施工，做到工種分工明確，目標責任到位，降低工程損耗，確保工期、質量達標。5施工安全均應嚴格執行“建設工程安全生產管理條例”。認真采取安全防護措施,嚴防事故發生。（二）施工管理目標1質量目標合格2工期目標施工總工期75日歷天。3安全目標確保施工安全無事故。傷亡事故零指標，無一般安全事故。文明施工、在施工中增強環保意識，減少擾民、降低環境污染、降低施工噪音，均制訂有效措施控制。4開工日期以業主簽發的開工令為開工日期5計劃竣工日期以開工時間后75個日歷天為竣工日期六、現場管理組織機構1、現場項目部組織機構圖項目經理1人項目副經理1人技術主管1人質檢員1人材料員1人倉管員1人計劃員1人安全員1人金屬工班組瓦工班班組木工班班組油漆班班組玻璃工班組公司總部2、安全管理網絡圖公司質量安全管理部工程項目經理組現場監督小組瓦工施工隊油工施工隊木工施工隊雜工施工隊各施工班組第四章施工安全及文明施工措施說明我公司對安全生產和文明施工一向高度重視，并在多個項目的施工過程中，均得到“安全文明施工”工地稱號，在21世紀6樓五層至十六層公共區域裝飾裝修工程施工項目，我公司將更加重視安全、文明施工，嚴格執行國家、部、行業有關的安全技術標準。保證措施總結如下根據21世紀6樓五層至十六層公共區域裝飾裝修工程施工項目的實際情況采取的文明施工措施；關鍵工序保證措施；關鍵環節（安全生產、安全用電、安全防火、施工消防、施工安全、易燃易爆物品管理、現場保衛、夜間施工）保證；安全交底及日常檢查；文明施工保證（做到場容整潔化、現場辦公室規范化、施工現場料具管理要求、垃圾及時清理、施工過程中工完場清、施工獎懲措施）；對周圍環境（噪音、粉塵、污水排放、固體廢棄物、現場綠化保護）的影響防護措施。一、管理制度的規定1施工人員行走指定的員工通道進出，并自覺接受保安員的檢查，不得使用客人的電梯上落。2施工人員必須穿著整齊的工作服及鞋襪。3嚴禁賭博、爭吵、斗毆及從事一切與工程無關的活動。4在工作范圍內嚴禁吸煙。違者每次每個罰款人民幣500元。5施工人員只允許使用指定洗手間或工地范圍的洗手間，并且要保護清潔。6施工人員在指定的范圍進行工作，如因工作需要進入其他場所，必須經值班工程師或負責該工程的主管工程師批準。7新加裝、改裝、更換的設備如要與主系統接駁時，先定好計劃，提前三天向工程部提出，獲準后盡快完成。8每天收工前，仔細檢查工作現場是否留下火種或易燃品，必須每天自行清理留有余地下的物品，施工現場保持整齊清潔，一切易燃品除經同意放在指定地點外，其余每日收工時帶離工地。9任何物品要運出現場，須經該工程的主管系統負責人簽認清單，并提前一天向工程部申請出閘紙。10運進的有關工程物料，如要堆入在工作場地以外地方，須提前至少一天時間通知有關負責人指定安排。物料必須擺放整齊，以保證運作不受影響。11拆除的舊物料中，余泥、沙石必須在現場用袋裝好，嚴禁散裝運輸，并放入指定的垃圾池中，或按合同立即清運出。12業主方有特殊情況要求停止施工，甚至立即撤離施工現場的，我司無條件服從。二、安全施工措施1、要對施工產生的噪音、粉塵等污染源進行控制。施工中采用低噪音的工藝和施工方法，零配件、工具的放置要輕拿輕放，盡量減少金屬件的撞擊，不要從較高處丟金屬件，以免發生較大聲響。現場的粉塵排放應滿足大氣污染物綜合排放標準的相關規定，以不危害作業人員健康為標準，對水泥必須貯存在密閉的倉庫，在轉運過程中作業人員應配戴防塵口罩，搬運時禁止野蠻作業，造成粉塵污染。對砂、灰料堆場，一定要按項目文明施工的堆放在規定的場所，按氣候環境變化采取加蓋等措施，防止風引起揚塵。合理安排施工工序，嚴禁在中午和夜間進行產生噪音的建筑施工作業。2、出于對安全管理的考慮，我司在開工之初會挑選素質良好，工藝過硬的工人，編制工地人員花名冊，每天進退場由施工員清點人數，出入行走指定的員工通道，并自覺接受保安員的檢查。施工人員穿著整齊的工作服，施工人員在指定的范圍進行工作，嚴格遵守每天施工時間。3、針對本工程施工的特點，在施工期間，對施工人員及其它人員做好安全防護。施工人員進入施工場地必須配戴安全帽，嚴禁赤腳或穿高跟鞋和拖鞋進入施工現場。閑雜人等一律不得進入施工現場。4、本工程為保證防火安全，減少現場的動火作業，所有角鐵架如洗手臺底座，隔墻骨架，下水管包柱等的焊制成型均在場外自有車間內加工后，運之現場安裝，我司現場技術人員嚴把技術關，實行全程監控，保證規格尺寸準確無誤。防護用品計劃表序號名稱規格單位數量備注1安全帽塑料頂502安全帶尼龍付23焊工手套雙24焊工面罩個25安全標志牌個126泡沫滅火器個507干粉滅火器個508漏電保護器個125、做好安全色和安全標志及警示工作，施工現場必須有安全標語和醒目的安全色和安全標志牌，并且有施工現場安全色標登記表，工地入口處掛安全技術十項措施。6、做好“四口”、“五臨邊”防護措施。孔洞四周必須設兩道護身欄桿，中間支掛水平安全網；電梯井口必須設高度不底于12M的金屬防護門，未經上級主管技術部門批準，電梯井內不得做垂直運輸通道和垃圾通道；樓梯踏步及休息平臺處必須設兩道牢固防護欄桿或用立掛安全網做防護；建筑物樓層臨邊四周柱子邊、井架邊、建筑物通道側邊、框架結構梁邊和施工層柱子邊，無維護結構時，必須設兩道防護欄桿，或立掛安全網加一道防護欄桿。7、在進行施工時，架子應事先檢查，驗收合格后方可使用。凡在架子上作業，工具必須放在工具袋內，不準將斧子、錘子掛在腰上工作。手持電動機具必須裝有漏電保護裝置，操作者應戴好絕緣手套。8、進行乳膠漆面和墻面施工時，操作使用人字梯，必須設置拉結搭鉤，利用梯凳搭設跳板時，跳板兩端搭接長度應不少于20CM，跳板中間不得同時有兩個人操作，跳板不得搭在人字梯最高檔。梯凳腳應包扎橡皮，以防滑移。打磨砂紙時工人必須戴口罩，操作點要保持通風良好，配料間嚴禁吸煙及明火。各種易燃品應存放在專用庫房內。9、進行玻璃安裝施工時，搬運玻璃要戴手套或用布及厚紙墊住邊口，避免劃破手，碎玻璃不準向下拋棄；截割下料應在指定場所進行，截下的邊角余料集中堆放并盡快處理；安裝玻璃時不允許穿短褲和涼鞋，玻璃應放在穩定可靠處，在高處安裝玻璃，應將玻璃放置平穩，垂直下方禁止通行。玻璃應隨安裝，隨抹膩子。10、高空專業必須設安全網，周圍設防護欄，并掛安全警示牌，以防墜物傷人。高空作業的腳手架搭設，必須符合規定，做到穩固方便施工，腳踏板要梆扎牢固，不準懸空搭設。三、安全文明施工保證體系及職責成立以項目經理為組長，項目技術負責人、各專業工程師、安全文明施工負責人為副組長，專業施工員和班組長為組員的項目安全生產、文明領導小組（一）安全文明施工管理機構項目經理公司職能部門業主監理項目安監部門技術負責人質安部工程部材料部各專業施工班組二安全文明施工責任人1、項目經理全面負責職業健康與安全生產管理措施，保證現場職業健康與安全生產。2、技術負責人制定項目職業健康與安全生產管理技術措施，督促職業健康與安全生產措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。3、質安部負責人督促施工全過程的職業健康與安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全活動及安全教育的開展，監督勞防用品的發放和使用。4、施工人員負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監督并參與班組的安全學習。四、關鍵工序保障措施木工操作安全技術措施1、使用萬能膠等粘結粘結時，應避開電焊等明火操作。安裝玻璃時，為避免工具或玻璃墜落傷人，在垂直方向不得上下同時安裝玻璃，施工地點下方禁止行人通告玻璃未安裝牢固前不得中途停工或休息，玻璃安裝完畢后，應作出醒目標志。2、使用壓刨機（包括三面刨、四面刨）應符合以下規定送料和接料不準戴手套，并應站在機床一側，刨削量每次不得超過5毫米；進料必須平直，發現料走橫或卡住，應停機降低臺面撥正，遇硬結降低送料速度，送料時手指必須離開滾筒20厘米以外，接料必須待料走出臺面；刨短料長度不得短于前后壓滾距離，厚度小于是厘米的木料，必須墊托；3、使用圓盤鋸應符合以下規定操作前應進行檢查，鋸片不得有裂口，螺絲應上緊；操作要戴防護眼鏡，站在鋸片一側，禁止站在與鋸片同一直線上，手臂不得跨越鋸片；進料必須緊貼靠山，不得用力過猛，遇硬結慢推，接料要待料出鋸片15厘米，不得用手硬拉；短窄料應用推棍，接料使用刨鉤，短于鋸片半徑的木料，禁止上鋸；使用沖擊鉆或電錘時，必須注意以下事項作業時，應掌握電鉆或電錘手柄，打孔時先將機具抵在工作表面，然后開動，用力適度避免晃動；轉速急劇下降時，應減少用力，防止電機過載，嚴禁用木杠加壓；鉆孔時，應避開混凝土中的鋼筋；電鉆和電錘為40斷續工作制，不得長時間連續使用；作業孔徑在25MM以上時，應有穩定的作業平臺，周圍應設護欄。瓦工操作安全技術措施1、抹灰使用金屬支架應搭設平穩牢固，腳手板跨度不得大于2米，架上堆放材料不得過于集中，同一跨度不得超過兩人；2、嚴禁腳踏腳手架的護身欄桿和陽臺欄桿板上進行操作；3、機械噴灰噴涂應戴防護用品，壓力表、安全閥應靈敏可靠，輸漿管各部分接口應擰緊卡牢，管路擺放順直，避免折彎；4、輸漿應嚴格按照規定的壓力進行，超壓和管道堵塞，應拆卸檢修；5、貼面使用預制件應堆放整齊平穩，邊用邊運，安裝要穩拿穩放，待灌漿凝固穩定后，方可拆除臨時支撐；6、使用磨石機，應戴手套穿膠鞋，電源線不得破皮漏電，金剛砂塊安裝必須牢固，經試轉正常方可使用；7、使用瓷片切割機時應符合下列要求作業時防止雜物、泥塵混入電動機內，并應隨時觀察機殼溫度，當機殼溫度過高或產生電刷火花時，應立即停機檢查處理；切割過程中用力適當均勻，推進刀片不得用力過猛，發生刀卡死時，應立即停機，慢慢退出刀片，重新校正后方再切割。五、關鍵環節保證措施（一）安全生產措施為了貫徹落實“安全第一”、“預防為主”的方針和加強項目法施工的標準化管理，落實各項工作責任制，充分調動員工的工作積極性，確保工期、質量、安全、文明施工，環保衛生等工作的標準化、制度化、規范化建設，保證國家及上級主管部門的有關安全生產方針、政策、法令、條例、規范、規定、標準的順利執行，保障生產工人的安全和健康，我司制定了安全生產責任制。在施工的全過程中，公司將通過項目經理部建立施工安全管理體制。通過公司、項目部、各施工班組這“三級”管理，共同對工程的施工安全負責。公司將定期到施工現場檢查，項目部嚴把施工質量安全關，施工班組負責工人安全生產，共同遵守安全生產技術規程，確保安全生產。1、公司領導認真貫徹國家及上級的有關安全的政策、規定，決定公司的安全方針、目標和年度安全生產工作計劃，對公司安全生產負全面責任。2、項目經理按現場管理“一圖九表”組織施工、編制、審批、布置項目部的安全保證體系，決定安全管理細則的制訂、修改和廢除；經常親臨現場巡查工地，發現問題用整改指令書向各工段長或班組長交待；定期召開工地的安全工作會，遇有進度與安全生產矛盾時必須服從安全。3、健全和完善用工管理手續，嚴格用工制度與管理，適時組織職工上崗安全教育，經常組織各種安全生產教育，做好安全文明生產宣傳工作，增加施工人員的安全意識。（1）新工人三級教育是企業必須堅持的安全生產基本教育制度。三級教育具體是指公司進行安全基本知識、法規、法制教育；項目部在現場組織進行規章制度和遵章1、熟悉安全技術措施；2、制定安全生產、文明施工各項標準；3、進行入場三級安全教育；4、對機械設備進行檢查1、進行書面安全交底；2、每日班前十分鐘安全教育；3、對各項安全設施進行檢查1、安全早巡視；2、安全日檢；3、安全周檢；4、安全簡報1、每日工完場清；2、安全設施復查1、落實各項安全措施；2、開展安全宣傳、安全競賽活動；3、每周安全教育會；4、每月安全總結會施工準備作業前作業中安全監督作業后守紀教育；班組進行的教育主要講解本工種崗位安全操作及班組安全制度、紀律。（2）特種作業人員必須經國家規定的有關部門進行安全教育和安全技術培訓，并經考核合格取得正式操作證者方準獨立作業。（3）安全生產教育工作必須做到經常化、制度化。4、建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，負責施工現場的安全及文明生產和管理，監督和協調工作，同時建立各級人員安全生產責任制度。定期檢查安全責任落實情況，及時落實安全文明生產獎罰制度。5、項目部在接受上級領導部門的檢查外，自身必須建立安全檢查制度，不定期對施工現場進行檢查，檢查勞動條件、安全設施、安全裝置、安全用具是否符合安全生產法規、標準的要求；安全道路是否暢通；垂直運輸設備的安全裝置，臨時用電的安全裝置是否齊全、靈敏可靠，對危及到人身安全的隱患必須果斷消除。6、施工現場形成安全值班制度，值班員每天在現場巡視，發現問題作好記錄，并且值班員和接班人都在值班記錄上簽名，值班員24小時不能離開現場。（二）施工安全用電措施1、嚴格遵照“建筑安裝工程安全操作規程”施工，執行國家行業標準建設工程施工現場供用電安全規范有關要求。2、施工用電采用單相三線制及三相五線制供電，所有的用電設備金屬外殼必須以專用接地線接地，使用前均要檢查。施工用電設備須裝設漏電保護開關，供電開關均須進箱加門上鎖。合理布置用電線路并設專人日常檢查及維護，發現隱患及時處理。3、電氣設備和電線不準超過安全負荷，接頭處要牢固，絕緣性良好；電線架設應的瓷管或瓷瓶與其它物體隔離，電線不得直接敷設在可燃物、金屬物上，要套防絕緣線管；4、照明燈具下方一般不準堆放物品，其垂直下方與堆放物品水平距離不得少于75CM；5、臨時建筑設施內的照明必須做到一燈一制一保險，不準使用60W以上的照明燈具；宿舍內照明應按每10M2有一盞不低于40W的照明燈具，并安裝帶保險的插座；6、每棟臨時建筑以及臨時建筑內每個單元的用電必須設有電源總開關和漏電保護開頭做到人離斷電；7、凡是能夠產生靜電引起爆炸或火災的設備容器，必須設置消除靜電的裝置。8、由于現場使用的電動工具較多，必須做到使用機具的安全防護；堅持做到一機一閘一保護（漏電保護）的使用要求；現場及各樓層周圍施工時都應有防護欄，應在各施工點做好缺口防護，以防高空墜落。在安全禁區，臨邊搭設到梁底的棚架，防止人及對象墜落。施工現場臨時用電安全技術規范規定。具體實施做到臨時線路必須掛墻或架空敷設，不準拖地使用，必須拖地的，一律使用軟電纜。配電箱要符合離地0615M安裝高度要求，現場禁止使用鹵素燈具等。9、嚴禁亂接接電線和使用電爐，不準使用電熱器具，電線上不得桂衣物。10、現場臨時用電電工必須持有電工上崗證，嚴禁非專業人員安裝和維護電器線路及設備；11、進入現場的大型機器設備，特別是濕作業下的大型設備。例如石材中切機等，必須經專職安全員和用電負責人檢測合格后方準入場；12、所有移動式電動機具，必須進行絕緣電阻、電纜外泡沫層、開關、插頭及機身的安全檢測，合格后列表登記，才允許使用；13、所有施工現場嚴禁使用明火電爐、多用插座、分火燈火；14、所有220V的施工照明燈具必須使用護線套；15、現場辦公室、臨時工作間、現場倉庫不準使用超過100W的白熾燈；16、超過1000W的大型施工照明燈具及紅外燈具下，嚴禁堆放易燃、易爆物品，所有燈具與易燃物距離應大于3M。（三）施工安全防火措施1、選用的材料滿足相應的防火等級要求，其中主要裝修材料燃燒性能等級為頂棚A，墻面A、B1，地面A、B2，所有木結構應按消防相關規定進行處理，作為B1級裝修材料使用。2、施工安全防火是企業的一項極為重要的工作。“安全第一，預防為主”，概括了安全工作的全部含義?，F場的安全工作重點是作好施工安全和防火安全，作為裝飾行業要特別注意施工安全防火工作，經保障施工安全。為此，除加強對安全員及施工人員的安全思想教育、安全知識教育和安全技能教育，堅持三級安全教育制度以及執行有關安全防火制度的基礎上，落實好各項安全措施，防患于未然。3現場用火之前必須辦理動火證并有專人監護；現場嚴禁抽煙，要抽煙一定要到指定的吸煙區；易燃物品專室存放專人保管；施工現場按規定75平方米面積設滅火器一個，木加工場按每25平方米設一個；倉庫、宿舍需要按規定合理配置消防滅火器材；指定安全值日人員，經及由專職保安人員每天24小時輪值，加強現場巡視，下班后進行檢查，消除一切火災隱患；堅決貫徹項目經理、專職安全員、班組安全員的三級安全防火責任制度。4、加強現場防火工作，不得動用明火和使用電爐。電焊及氣焊施工時旁邊配置“干粉”滅火器及放置一個盛水鐵罐，并派專人看護，施工后應及時檢查，不得留有明火隱患。5、現場專設有防火措施的吸煙區，消防安全管理必須貫徹“預防為主，防消結合”的方針，以自防自救為原則，實行嚴格管理。6、重點防火區域班組工具房、倉庫、危險品和易燃易爆品倉、施工動火點。在施工現場和工人宿舍區設置吸煙區，配備相應的滅火裝置，嚴禁在施工現場隨意吸煙和亂丟煙頭。行動火證審批制度，施工中需要動為器材和設專人監焊，動火完畢后需認真檢查，消除火險隱患。施工消防措施1、成立以現場施工管理項目領導班子為主的義務消防小組，制定出本工程的消防方案和檢查制度，經常檢查“干粉”滅火器等消防器材的靈敏度及有效日期，以保證消防器材的可靠性。經常檢查現場的消防規定執行情況，提高思想認識。現場在有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。2、進場后在組織義務消防人員進行滅火演習。并針對演習中出現的問題提出更改意見，并編制對付突發事件的應變能力。3、施工材料的存放、保管、應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料搭設。4、易燃易爆物品應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，并配置足夠“干粉”滅火器，用電符合防火規定，并設有明顯禁煙標志。5、使用電氣設備和危險物品，必須符合技術規范和操作規程，嚴格防火措施，確保施工安全，禁止違章作業。施工作業動火必須經保衛部門審查批準，領取動火證，方可作業。動火證只在指定地點和限定的時間內有效。6、現場要有足夠的消防水源，在作業區設置消防龍頭，配置滅火器材，并備有消防水龍帶，作業區域嚴禁吸煙，每天派人清理木糠、碎板，并按照“消防安全管理標準”的有關規定執行。1、施工機具安全管理措施（1）、現場配專職人員進行施工機具的管理和維修，并做好機具使用情況記錄；（2）、所有機具不得帶病使用；（3）、施工班組在使用機具前要向倉庫領取，并填寫領料單，在歸還時保管人員要求對機具進行檢查，發現有損壞、損傷等情況時及時處理。2、易燃易爆物品的管理措施（1）、施工現場不應設立易燃易爆物品倉，如工程確需存放易燃易爆物品，應按照防火有關規定要求，經市消防部門審批同意后，方能存放，存放量不得超過3天的使用總量；（2）、一般易燃物品倉等必須設專人看管，嚴格收發、回倉登記手續；（3）、易燃物品倉的照明必須使用防爆燈具、線路、開關、設備。3、施工現場保安措施1加強保安工作，現場設置專職保安員，日夜值班，以保工地安全。2工地設門衛值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人員和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。重點是倉庫、木工棚、辦公室、成品及半成品保衛。3加強對勞務人員的管理，定期進行思想教育，把事故消滅在萌芽狀態。非施工人員不得住在現場，特殊情況必須經項目保衛負責人批準。4每月對職工進行一次治安教育，每月召開一次治保會，定期組織保衛檢查，并將會議檢查整改記錄存入內業資料內備查。5施工現場設立門衛和建立巡邏護場制度，護場守衛人員要佩戴值勤標志。6財務室等重要部位要指定專人管理，重點巡查，防止發生盜竊案件。7工程的關鍵部位和關鍵工序，是現場的要害部位，加強保衛，確保安全。8加強成品保衛工作，嚴格執行成品保衛措施，嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發生。9為了維護社會治安，加強對施工現場保衛工作的管理，保護國家財產和職工人身安全，確保施工現場保衛工作的正常有序，促進建設工程順利進行，按時交工，根據本項目實際每周對現場保衛工作進行一次檢查，對現場保衛檢查提出的問題限期整改，并按期進行復查。檢查內容如下1各施工隊伍人員底數及各隊的職工“三證”是否齊全，無證人員立即退場，并對施工隊負責人進行處罰。2加強對職工的政治思想教育，在施工現場內嚴禁賭博酗酒，傳播淫穢物品和打架斗毆。3現場保衛值班人員必須佩帶袖標上崗，門衛及值班人員按規定做好值班記錄。4易燃易爆物品行專庫，專人負責管理，進出料記錄明確。5門衛、值班人員不得睡覺喝酒，不得隨意離開崗位。6進入工地的材料，門衛值班人員必須進行登記，注明材料規格、品種、數量，車的種類和車號。4、緊急事故的處理措施1、發生安全事故后，最先發現事故的人應立即報告領導及的關部門，工地至少保持一臺電話和三臺手機，及時進行必要的通訊聯系。2、事故一旦發生，要有組織、有指揮。首先搶救傷員，排除險性，防止事故蔓延擴大。3、采取一切措施保護現場，嚴禁任何人以任何借口破壞現場。4、迅速組織調查組，進行現場勘察并認真分析事故的原因。5、針對事故原因，及時提出整改意見，并迅速組織實施與落實，徹底消滅事故隱患。六、安全交底及定期檢查本工地在下達施工任務單同時，下達安全生產交底任務書，并進入工程檔案。工地建立定期安全檢查制度，初步決定進場前一個月每周五作業一次全面定期安全檢查，進場一個月后每月2日、16日，作2次安全檢查，要求檢查不過場、隱患不放過、落實有措施、實施定專人。工地建立專項安全檢查，主要有以下幾項1、進場前全面安全檢查，重點是對安全防護裝置的檢查與落實；2、全面施工前的安全用電檢查，在完成臨時布置后，由項目經理組織施工員、安全員共同負責；4、節假日前后安全檢查。5、班組作業前，對工作環境、工作程序、機具設備進行安全檢查；6、互檢及交接檢查，在同一工作面進行工種交接時，應組織互檢和交接檢查，在確認無問題后，辦理交接手續。7、公司對項目進行一月一次的安全大檢查。發現問題，提出整改意見，發出整改通知單，由項目經理簽收，并布置落實整改人、措施、時間。如經復查未完成整改，項目經理將受到紀律和經濟處罰。8、對公司到項目隨即抽查發現的問題，由項目安全文明管理管理部長監督落實整改，對不執行整改的人和事，總監有權發出罰款通知單或向項目經理反映，對責任人扣發當月獎金。9、項目安全文明管理管理部長代表公司行使有關權利，對項目施工管理人員（包括項目經理）的安全管理業績進行記錄，工程完工后向主管部門提供依據，列入當事人檔案之中。10、項目安全文明管理管理部長代表公司利益，立場應堅定，觀念要轉變，對于項目違反規程、規范、法令、紀律的行為要勇于向項目經理提出，對原則問題不能遷就以至引出后患。七、文明施工保證措施施工現場是反映施工企業管理進步的窗口，通過這個窗口看一個施工企業的綜合管理能力、文化素質和文明素質。文明施工是現場施工的高層次思想管理，文明施工做得越好，工程質量也會越有保證。為保證施工階段對周圍環境的影響降低，我公司將嚴格按照文明施工的要求進行，控制噪聲，保持工地及其周圍環境的清潔和衛生，并接受業主的監督和檢查，對違反文明施工的行為造成的后果承擔全部責任。施工期間所產生的廢料需按指定地點堆放、搬離工地。為此，制定如下措施（一）工人進場規定我司于開工前3天為每個施工人員申請公司的“臨時出入證”，進入施工時，將“臨時出入證”扣在上衣的左上方，全部施工人員出入行走指定的員工通道進出，并自覺接受保安員的檢查。所有施工人員不準使用客人電梯上落，如需使用員工電梯專用載運工具或貨物上落樓層時，必須最少提前一天向值班工程師提出安排?，F場施工負責人每天開工前到值班工程師室報告當天工作的人數及主要工作內容。收工前十五分鐘到值班工程師室向值班工程師報告，并陪同值班工程師、消防隊、保安員到施工現場檢查，如有問題馬上整改，待檢查人員同意后才可離去。（二）場容整潔化施工工地的大門和門柱應牢固、美觀，大門口必須設專職安全保衛人員。施現場雜物、木屑每天進行清理一次，保持現場整潔，設專人負責。管理及施工人員進入施工現場需戴安全帽、佩帶統一的工作卡。施工現場張貼各種安全生產及消防防火等宣傳的標語。（三）現場辦公室規范化辦公室外墻設置施工銘牌；辦公室內墻設“三牌四表二圖一板”，“三牌”即技術責任牌、安全防火責任牌、文明施工責任牌；“四表”即工程概況表、管理人員表、施工進度計劃表、施工天氣晴雨表；“二圖”即施工平面圖、形象進度圖；“一板”即施工記錄板。四）施工現場料具管理要求施工區域內，各類材料、半成品、成品及廢品要按施工平面圖布置要求分區堆放；建筑物內的樓梯踏步、休息平臺等上面不得堆放任何料具雜物；現場水泥、砂、磚和其它散料堆放，按標準注明標識，使用時隨用隨清，不留底料。按施工總平面設置施工臨設，露天材料分類清楚，堆放整齊，施工用的機具定位放置，有專人維護。（五）垃圾及時清理施工現場應設垃圾站，及時集中分撿、回收、利用和清運，垃圾清運出場必須到經過批準的垃圾消納場傾倒，不得亂倒亂卸。計劃每樓層配備8人清潔。（六）文明施工檢查方法文明施工項目管理組及公司文明施工檢查團應定期對項目進行檢查。除此之外，還應不定期地進行抽查。每次抽查，應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地作了相應的整改。對于屢次整改不合格的，應當進行相應的懲罰。檢查采用評分的方法。實行百分制記分。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限其責任人整改合格，文明施工項目管理組與公司文明施工檢查團應落實整改的情況。公司組織每月進行綜合自查考評，及時糾正現場缺陷?，F場文明施工管理將照如下項目和標準執行項目標準場地布置圖（1）有場地布置圖；（2）布局合理。機械布設設位合理；固定牢靠。材料堆放堆放整齊；加標識。場地布置垃圾池圍蔽；垃圾集中堆放；及時清理。施工設備盡量限制使用高噪音機械；施工機械設備完好；定期維護并有記錄；有符合精度的觀測設備和完好的計量設備。臨時用電配電箱符合安全規范；架線符合規范樓；樓梯、信道設置照明；施工現場露面整潔、無積水坑；雜務、垃圾集中堆放，及時清理；周轉材料分類堆放整齊，加標識；建筑材料分類堆放整齊，加標識，不影響作業；工完場清，不留余料；無高空拋置垃圾、余料。安全警示牌危險區域安全警示牌。安全帽安全帶配戴安全帽；高空作業工人配戴安全帶。施工設施標牌與胸卡現場主門懸掛施工標牌；管理人員佩戴胸卡；作業工人配戴胸卡。文明施工制度責任制度、檢查制度、獎罰制度文明施工檔案設有安全生產和文明施工記錄檔案；記錄階段檢查情況。宣傳教育設宣傳欄每月更換內容；日常宣傳工作有網絡、有措施、有時效；項目管理人員有學習計劃和記錄；設置橫額標語。衛生教育有衛生管理制度；生活區和現場有生活垃圾箱；生活區有滅蠅、滅鼠設備；專人負責衛生清潔。作業許可有施工許可證；作業在規定時間延長作業時間需經主管建委批準。綜合管理安全保衛防盜措施；無群歐事件、刑事案件；無政治事件（七）施工獎懲措施為了鼓勵先進，鞭策后進，應當對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應當進行懲罰，并督促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區、分段包干制度，應當將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權、利，實行責、權、利三者掛鉤。獎懲措施由項目組根據前面所述自選制定。（八）施工過程中工完場清加強施工成品和半成品的保護措施，避免人為損壞，工程交工驗收前做好全面的清理抹刷工作，做到工完場清，整潔完善。第五章工程形象進度計劃安排及保證措施一、工程施工工期的承諾1對21世紀6樓五層至十六層公共區域裝飾裝修工程施工工期的承諾服從甲方安排，認真做好與各施工單位的配合工作，服從管理，遵守社會公德和職業道德，以良好的形象和過硬的技術，保質保量，在額定工期內完成該項目，并交付使用。2工期為75個日歷天內完成本工程的施工，具體的開工日期以甲方發出的開工令為準。二、施工總進度要求根據業主的21世紀6樓五層至十六層公共區域裝飾裝修工程招標文件的要求及設計圖紙，本裝飾工程施工工期為75個日歷天。我公司根據業主在招標文件中的要求，具體開工日期依據開工報告為準，總施工工期保證75個日歷天不變。三、施工進度控制方法施工進度計劃控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃；控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的參建單位、部門和工作組之間的進度關系；施工進度計劃管理體制總控制計劃月計劃周計劃日計劃。在我公司多年的施工經驗積累中，我公司充分認識到工程的工期將對業主和承包商的經濟效益緊密相連，因此我公司在保證本工程施工質量的前提下，將通過大力增加人力、物力、財力的投入，靈活運用科學的管理方法和先進的設備，合理的進行資源分配，將本工程工期控制在合同工期之內。運輸受阻勞動力未按計劃調配垂直運輸緊張損失工時樣板間未通過批準現場保管不善而損壞質量不合格返工裝配化程度低停電停水現場條件管理工藝因擾民問題停工成品交叉破壞返工無工藝標準而返工結構偏差大濕作業多機具無專人維修各專業設計尺寸矛盾勞動紀律松懈設計裝修設計傷害結構計劃管理差設計不符合消防規定設計修改頻繁工期延誤材料不符合設計要求成品保護意識差施工配合工序顛倒工序銜接不緊訂貨不及時裝飾機具準備不足裝飾機具落后交叉施工協調不力材料機具供貨商選擇不當缺少有經驗班組長未經培訓農忙季節工人回鄉多工人影響工程進度的主要因素分析四、工程進度計劃保證流程圖工程進度計劃保證流程圖實施過程施工目標工期計劃實施計劃工期檢查進度分析計劃調整正確實施合理安排人力、物力、財力的投入五、施