施工機械和機電設備設施管理制度第一章總則第一條為貫徹落實有關施工機械和機電設備設施管理規則，搞好設備管理，保證安全生產和設備正常運行，提高設備利用率，降低施工機械使用費的支出，結合我公司實際情況，特制定本施工機械和機電設備設施管理制度。第二條所有投入施工生產和滿足職工生活的施工機械和機電設備設施的使用和管理均執行本管理制度。第二章機構及職責第三條工程部履行所有項目部所有施工機械和機電設備設施的業務管理職能；各項目部履行本項目部權屬機械設備的使用、維修及保管、保養職能。各專業作業隊履行各隊屬機械設備的使用、維修及保管、保養職能并代管租賃的機械設備的維修及保養。第四條項目部職責（一）負責制定和貫徹執行本項目施工機械和機電設備設施及用電的管理制度，負責實施技術標準、技術規范、技術經濟定額等工作，并掌握執行情況。（二）參與施工調查和施工組織編制，制定機械配備計劃，辦理施工機械和機電設備設施的管理工作。（三）掌握施工機械和機電設備設施的技術狀況，指導基層做好設備運轉、維修和消耗等原始記錄及統計分析，盡力滿足施工對機械及電力的要求。（四）總結推廣機械化施工和管、用、養、修、算方面的先進經驗，搞好責任成本中機使費的核算和過程控制工作，不斷提高機械化施工的管理水平。（五）建立機械臺帳、卡片，掌握機械動態，并收集保存好相關技術資料。會同有關部門開展“紅旗設備”的考核評比工作。組織或參與對基層機械管理、操作、維修人員的培訓和考核工作。（六）負責新購施工機械和機電設備設施的選型及性能檢測，配件計劃的報審及采購和使用的監管。（七）落實質量、環境和職業健康安全程序文件中機械管理之相關程序，促進施工機械和機電設備設施管理工作的規范化運行。（八）組織參與對機電事故的調查研究，分析處理和上報。第五條作業隊機械員職責（一）組織實施上級頒發的機械管理制度、規程、標準、辦法等，并結合現場施工情況補充實施細則。（二）建立本隊機械臺帳、卡片，并收集保存好相關技術資料。組織或參與對機械操作、維修人員的培訓和考核工作。（三）負責并實施在用機械設備的日常管理和維修工作，并統計上報相關報表。（四）負責本隊進場設備的驗收，并制定設備安裝和調試方案。（五）負責上報隊屬和租賃機械設備配件計劃，機械修理計劃的編制及機械維修保養所更換總成件、罕用件的鑒定。（六）協助隊領導和有關部門作好責任成本機械使用費的控制，確保不超標。（七）負責一般機械事故的處理上報。（八）按質量、環境和職業健康安全程序文件中機械管理之相關程序所要求，搞好相關記錄的填寫和資料保存。第三章管理機制第六條施工使用的所有施工機械和機電設備設施，全部實行有償使用。第七條施工用設備，其機械使用費按產生原因和方式分不變費用處收租賃費；可變費用經常性修理費、燃油動力費、潤滑擦拭材料費等。對不變費用按產生數量全額代扣上繳，對可變費用按核定總額全承包，節約金額項目部與隊分成，超支全額扣減隊工費。第八條項目部內的設備調撥，歸工程部統一管理，各項目部無權擅自將機械設備進行轉借轉租。第九條對施工急需，單位沒有的施工機械和機電設備設施，由項目部向工程部提出書面申請，經領導同意后，工程部牽頭，項目部及各作業隊參與聯系向外尋租。租賃的所有設備，必須比性能，比價格，由項目部起草合同，由項目經理簽訂正式的施工機械和機電設備設施租賃合同。第四章管理細則第十條機械設備檔案的建立（一）機械臺帳是掌握機械情況的主要資料，機械員要建立所有進場設備的臺帳，并隨時清查，做到帳物相符。（二）機械履歷書是機械的歷史檔案，要詳細記錄機械簡歷、變動、事故、運轉、保養、技術改造、油水測試、狀態檢測等資料。（三）隨機技術資料，如機械使用說明書、合格證、圖紙、備件目錄等要妥善保管。（四）機械運轉記錄是機械使用的原始憑證，操作司機要將運轉時間、油料消耗、完成工作量等如實填寫，當日由作業隊現場二人以上管理人員簽認，并按月匯總，經作業隊領導審核后上報項目部。第十一條機械的使用（一）機械的使用必須堅持下列原則（1）必須按規定性能使用，嚴禁不合理使用機械。（2）使用時要保證人身和機械安全，不準超負荷使用。（3）機械使用的燃料、潤滑油、液壓油必須符合規定，電壓等級必須符合銘牌規定。（二）在用機械設備，必須達到部門質量目標所定相應指標。第十二條機械設備使用的基本制度（一）崗位責任制（1）使用機械必須實行“兩定三包”制度（即定人、定機、包使用、包保管、包保養），操作人員要相對穩定。（2）凡使用的機械要有專人負責保管，多人操作的大型機械實行機長負責制，小型機械可設專人兼管數臺。（3）機械操作人員必須堅守崗位，確保機械正常運行。（4）機械操作人員要做到三懂（懂構造、懂原理、懂性能）四會（會使用、會保養、會檢查、會排除故障）。（二）持證上崗制（1）機械操作人員，必須經過培訓，經考試合格后，發給機械操作證，無操作證嚴禁操作機械。（2）機械操作人員要掌握自己所操作設備的操作規程，并嚴格按照安全操作規程駕駛和使用機械，嚴禁野蠻操作機械。（三）交接班制度（1）交接班制度是保證機械正常運轉的基本制度，必須嚴格執行。（2）交接班由值班司機進行，多人操作的單機或機組除執行崗位交接外，值班負責人或機長應進行全面交接并填寫機械運轉記錄和交接記錄。（3）機械交接時，要全面檢查，做到不漏項目，交待清楚，嚴格做好以下交接工作完成任務和生產情況；記錄情況；備品、附件、工具情況；設備技術狀況；為下一班的生產準備及衛生清潔等情況；上級指示及注意事項。第十三條機械保養是保證機械正常運轉，減少故障，杜絕事故的發生，最大限度的發揮機械性能，延長機械使用壽命的一項重要工作。因此，必須按照不同型號機械所規定的周期和作業范圍嚴格執行，即實行強制保養制度。（一）例行保養機械在每班作業前、后及運轉中的檢查保養。由操作人員按規定，認真對機械進行“清潔、緊固、調整、潤滑、防腐”十字作業，消除故障隱患。（二）定期保養按規定的運轉間隔期進行保養。一級保養由操作司機負責，二，三級保養由操作者配合專業保修人員進行，以專業人員為主。（三）停機保養機械臨時停放超過一周，每周進行一次檢查保養，主要是發動機械和進行“清潔、潤滑、防腐”等工作，由保管司機負責。（四）換季保養所有的機械設備，在夏、冬季來臨前，進行燃油、潤滑油，防凍液等的更換，采取措施防寒、降溫，按相關規則使用機械設備。第十四條機械設備的安全管理（一）施工單位要加強機械設備的安全管理工作，要組織有關人員深入現場，督促檢查機械設備的安全工作，發現問題及時糾正，消除隱患。（二）安全管理的具體要求（1）易發生危險的場所，如變壓器臺，發電房，空壓機房等，必須在危險區域外，設置圍柵及警告標志。（2）暴露于機體外部的運動機構、部件、高溫、高壓帶電等有可能傷人的部份，要裝設防護罩等安全設施。（3）所有電器設備都應按電力設備安裝設計技術規范的規定，進行良好的接地或加裝漏電保安器。（4）機械設備凡有安全保護裝置（如安全閥、熔斷器、警報器）及安全指示裝置的（壓力表、電流表、電壓表、水溫表等），必須按有關規定檢查、調整，發現問題及時處理。（5）機械集中停放的場所，必須有防火設施及防盜措施，并要有專人看管。（三）機械設備事故的劃分和處理機械設備由于使用、維修、管理不當等原因，造成機械設備非正常損失，使機械質量、技術性能降低，影響正常使用均為機械事故。（1）事故的劃分一般事故機械設備損壞，其直接損失價值或修理費用在1萬元以上至5萬元以下。重大事故機械設備損壞，其直接損失價值或修理費用在5萬元以上至10萬元以下。特大事故機械設備損壞，其直接損失價值或修理費用在10萬元及以上者。（2）事故處理權限一般事故，由項目部負責處理，并在事發5日內，將處理結果及事故報告單報工程部（公司）。重大事故發生后，由項目部當天用電話報公司工程部，工程部派員參加事故調查、分析，并提出處理意見。項目部在10日內將事故報告報工程部，工程部將處理意見報公司審批。特大事故發生后，由項目部當天報工程部，工程部立即報公司，必要時，請求公司派員參加事故調查、分析，并負責處理。（3）事故處理程序機械發生事故后，操作人員要立即停止機械運轉，保護事故現場，并向班組長報告，轉告機械主管人員或單位領導、主管人員或單位領導要立即會同有關人員前往事故現場詳細調查了解事故發生的原因和損失情況，初步判定事故等級，并進行必要的處理。事故發生后，主管領導應立即主持召開有關人員參加的事故分析會，根據“四不放過”原則（事故原因分析不清不放過；事故責任者和從業人員未受到教育不放過；事故沒有得到處理不放過；沒有防患措施不放過），認真分析事故原因，核定損失價值，確定修復方案和今后的防止措施，確定事故責任和責任者。事故發生后，所在項目部要在規定的時間內，如實上報。對隱瞞事故和弄虛作假的項目部領導、設備主管和操作人員要加重行政處分和經濟處罰，屬于人為破壞的事故，視情節輕重，報公安部門追究刑事責任。（4）修理費用的計算自修的費用為直接發生的人工、材料及配件費用，委外修理費為全部修復費用（包括運費），造成報廢的為機械的凈值。第十五條機械設備維修（一）機械設備在使用中的維修，按“計劃維修”與“按需修理”相結合的原則，設備使用單位要根據施工機械設備的使用情況制定各類機械設備的具體保養計劃和維修保養操作規程。（二）機械設備維修保養責任制（1）機械員職責作業隊機械員是機械設備維修保養第一責任者，每月必須制訂出每臺機械設備詳細的維修保養計劃和實施細則。制定出來的計劃必須與設備的性能和實際生產使用情況相結合，并對機械設備的維修保養的具體實施全過程進行監督管理。（2）機械設備操作人員責任每個機械設備操作人員，必須認真填寫設備運轉記錄和交接班記錄，對其運轉各過程中出現的異常情況必須如實向上反映，以便有關人員及時處理設備故障。認真作好設備運轉過程中的日常檢查工作。（3）機械設備維修保養人員責任對當月計劃進行維修保養的機械設備實施維修保養工作。對機械設備的維修保養質量負全部責任，如因設備維修保養不當，而造成的機械設備事故，應由設備維修保養人員承擔全部責任。附機械維修保養網絡圖。（三）設備的大修，由權屬單位編制修理計劃，報項目部核定，領導批準后，在指定的修理廠進行維修或自己組織力量修理。不報計劃或不經批準，擅自委外修理所發生的費用由經辦人或權屬單位自己承擔。不得影響項目部正常的施工運轉。（四）同類機械，原則上不允許相互拆卸零部件代用，以保證機械設備的完整性。在特殊情況下，經主管部門或領導同意后，可特殊處理，但事后必須盡快恢復。第十六條小型機具的管理（一）根據項目部的總體安排，施工所需小型機具，由項目部負責選型，詢價，進行采購。（二）各項目部根據自己的施工需要，書面上報購置計劃，經工程部領導審批同意后，由項目部購買自行配給。（三）對購買進場的各種小型機具，由工程部管理員會同項目部機械員進行型號檢驗和性能試驗。對合格產品，項目部材料室點收進帳，機械員填寫新購施工機械和機電設備設施技術性能試驗記錄一式兩份，一份上報工程部，一份項目部自存。對不合格的產品，及時退換。（四）鑒于公司實際，各承包班組施工所需小型機具原則上采取各班組自行購買配置和費用自包。（五）承包班組領用小型機具，必須由各承包班組負責人簽字領取，且由配件材料員負責分班組建立小機領用卡備查。第五章機械配件的管理第十七條配件管理既是一項物資管理的經濟工作，又是一項復雜的技術工作，管理水平的高低，直接影響企業的工程成本，施工機械和機電設備設施的完好和利用及施工任務的完成。對此，單位領導要有足夠的重視。第十八條機械配件管理的范圍除機械用輪胎，各種油料；起重機械的鋼絲繩；風動鑿巖機的鉆桿鉆頭外，所有機械的所有零部件，均歸配件管理范圍。第十九條配件的計劃管理（一）各項目部每月20日前，根據當月的施工計劃、機械維修保養安排，作出具有一定預見性的機械配件申請計劃一式三份，上報工程部，工程部審核，領導批準后，返回一份，作為配件點收進帳的依據。（二）為體現計劃的嚴肅性，月計劃以及必要的補充計劃，都必須進行正規裝訂，封面要有編制人和單位領導簽字。對不滿足上述要求的“紙條計劃”或“電話口傳計劃”，工程部概不辦理，對由此引起配件供應不上影響施工的，由項目部自己負責。（三）對所需總成大件和罕用件，上報計劃時，必須附該件需更換的原因說明。否則，不予批購。（四）小型施工設備，如振動棒及電機等，每月隨配件計劃一起報送。（五）常用易損件，重要件，要有適當庫存，但必須嚴格控制庫存量。第二十條配件的采購管理（一）配件的產地，即原廠件、協作廠件和鄉鎮小廠件，價格相差很大，為避免項目部單比價格，而不進行性能價格的綜合比較，購進劣質產品，直接威脅機械設備的使用安全，影響整機的性能和壽命，因此所有施工機械和機電設備設施所需配件，工程部實行統一采購，以減少采購環節，降低采購成本。（二）為方便各項目部配件供應和滿足其臨時急用件的需求，同時避免質次價高的配件在進庫后甚至使用后才發現，而引起退貨糾紛，或影響施工，各項目部當月所需計劃配件或臨時急用件，由項目部材料管理人員，必要時匯同項目部機械員，憑工程部領導已審批的計劃所開進料單，到經工程部簽訂了供貨協議的供應商處按進料單所列配件的品種及數量提貨，同時當面驗收配件的規格和質量，比較配件的價格，對質量價格不滿足要求的配件不予接收。同時，對簽收進庫的配件，對價格的合理性、質量的可靠性和數量的真實性負責。（三）項目部，不得無計劃，不經審批，擅自到未經工程部簽訂供貨協議的商家采購機械配件，否則，所發生的貨款，由項目部或經辦人自行承擔。第二十一條配件的倉庫管理（一）機械配件要有專人進行管理，并確保有足夠面積的庫房和貨架存放配件，同時要保持庫房的干凈，整潔。（二）要建立配件臺帳，隨時保證帳物相符。（三）材料管理員，對到庫配件，要立即清點，如實填寫入庫記錄，并在清點后馬上按供貨單位分機型分別開據配件點驗收單一式四份，交一式二份給供應商，一份由供應商保存，另一份由供應商轉交工程部存查，每月15日通知供應商開據當月供貨發票，并附點收單結算貨款。（四）每5日向工程部報送配件收支結存快報，并保證所報金額真實準確，以便與月末動態報表的收支結存平帳。（五）每月25日前作好當月配件動態報表一式三份，二份交工程部，其中一份必須附齊當月所有的入庫配件的點驗收單和消耗配件的領料單，其合計金額必須與動態報表的收支金額相符，工程部審核后交一份財務部，另一份項目部自存。第二十二條配件的使用管理（一）配件的使用，嚴格執行“能修不換，能換單件不換總成”的原則進行使用。（二）對總成件和罕用件的領用，必須有權屬單位相關負責人鑒定同意更換的書面批條。并嚴格執行“交舊領新”的原則。（三）對不認真保養，不注意環境情況，人為造成配件使用不到正常使用時間者，將根據情況，按配件購買價的5一10進行賠償。第六章施工用電管理第二十三條電力是施工生產和職工生活的主要能源，必不可少。因此要做到安全、合理地利用好電力及其相關設施，使其更好地為施工生產和生活服務，確保機械和人員的安全。第二十四條電源管理（一）高壓電源，各變壓器必須規范架設，設置滿足安全距離和高度要求的隔離墻及“高壓危險，切忽靠近”的警示牌。（二）變壓器及配電房要有專職電工值班，出現問題及時處理。（三）引接線路或線路維修，必須可靠地切斷電源，并懸掛“正在維修，嚴禁合閘”的警示牌，必要時設專人看守。（四）高壓停電，須自發電時，發電前，必須可靠地切斷高壓線路，確認發電機所發電絕對不會輸入高壓貫通線后，才能起動發電機發電。嚴禁不按規范操作，或粗心大意將自發電反送至高壓貫通線上，對由此產生的嚴重后果，將嚴肅追究當事人的一切責任，直至刑事責任。第二十五條用電管理（一）所有用電必須按生產、生活用電分別裝表計量。生產用電的數量必須控制在責任成本費所核定用電量之內。每月20日責任成本考核時,將進行抄表核定,對當月各類用電數量,各項目部要按規定及時統計上報。（二）所有供電線路（含生產及生活），必須由專職電工規范架設，嚴禁私自亂接電線，嚴禁使用如電爐等大功率電器。一經發現，立即沒收用電器具，并進行罰款。對由此引起的一切事故，將追究當事人的全部責任。（三）生產用大功率電動設備，必須設置起動補償。第二十六條安全管理（一）生產用電采用380V/220V三相五線制系統，電線路固定務必規范。電壓等級動力設備采用380V，照明和不作業地段采用220V；作業面和作業平臺等施工現場，通過行燈變壓器，采用低于36V的安全電壓供電。（二）裸線輸電跨越施工生產區，電線最低點距人行道和運輸線的最小高度應達到400V不小于6米的要求。（三）便道邊上的輸電線路，采用絕緣較好的膠皮線架設；施工地段的臨時電線路采用橡套電纜，確保安全用電。（四）照明和動力線路安裝在同一側時，應分層架設。（五）輸電線路電纜的架設，必須符合現行施工規范。第七章設備管理統計第二十七條機械使用的統計匯總，是機械設備綜合管理的手段，是全面掌握機械設備的數量、分布、技術狀況等基本情況，作為制定有關設備管理、技術、經濟指標的依據。因此，各項目部要正確填寫各種報表及時上報。對規定所報報表，報送不及時、不規范、不準確，每類罰規定報送部門負責人50元。罰款由工程部開單交財務從個人工資中扣減。第八章設備檢查與獎罰第二十八條為調動和提高設備管理和操作人員的積極性，責任心，對所有施工設備相關規定進行全面檢查考評。每月的考評成績，作為年終評先進的主要依據。物資、設備采購管理制度為加強對物資設備采購活動的監督與管理，規范采購工作行為，提高采購管理的計劃性和采購過程的透明度，特此成立以工程部經理為組長、工程部其它領導為副組長、工程部相關人員及各項目項目經理為組員的物資、設備采購管理領導小組，負責各項目部的物資、設備采購的過程管理。第一條機構和人員組長副組長組員第二條物資、設備采購原則一、嚴格實施采購責任制度，凡所采購的物資必須保質量，保供應。二、嚴格實施采購比質比價制度，堅持多渠道詢價。凡采購都必須有詢價記錄。三、組長審核、批準采購的實施，領導小組控制采購的質量、價格、渠道。第三條采購程序開展市場調查，建立合格分供方名冊；根據需要，編制采購計劃；合理選擇分供方；簽訂采購合同，實施采購。一、針對具體的采購項目，工程部必須在實施前認真細致地開展市場調查工作，調查掌握采購項的價格、質量、供應渠道、供應能力、運輸環境等。主要物資、設備供應商應按季度做出供應概述，闡明價格變動、產品質量、供應數量以及有可能變動主要技術指標的情況，供領導小組參考決策。二、工程部就調查結果填寫供方調查表并簽認，交管理小組討論、審核。三、甲供和甲控物資、設備，不再對供方進行評價。四、甲供和甲控物資、設備，應建立合格供方名冊，甲供和甲控料應符合貴開鐵路技術要求，如發現不合格材料，接受材料單位應及時上報項目部機物部，且單獨存放和標識，禁止發放和使用；項目部接到報告后及時和供應商溝通協商，并根據不合格材料處理程序盡快處理。五、管理小組對供方評價記錄核實后簽認，呈報管理小組組長審核同意后，由機物部建立合格供方名冊，管理小組組長簽認后加蓋項目部公章。六、向合格供方索取有效期內的營業執照、質量體系認證等相關證書、產品合格證或質檢報告的復印件，與評價記錄、合格供方名冊一并存檔。七、機物部根據項目部工程所需物資、設備的不同供應方式將其分為甲供物資、設備，甲控物資、設備，項目部控制物資、設備，其它物資、設備。項目部應積極配合工程部予以識別，分類管理。第四條采購計劃一、項目部物機部應根據各作業隊提供的采購計劃，按施工進度分批實施采購；各作業隊的采購計劃必須符合材料計劃編制的程序要求。二、對定型產品應注明名稱、規格、型號、質量等級、數量；三、非定型產品應注明相關技術、材料要求，并保留工程部門提供的技術文件。四、如因工程變更導致材料計劃有變更，公司技術室審核，項目部審核、簽認后報工程部，工程部應根據變更計劃及時調整采購供應計劃。五、采購計劃應歸檔妥善保管，以備查。第五條采購合同的簽訂及合同的變更所有物資、設備的采購都必須簽訂合同，所有合同的簽訂必須按合同評審程序要求履行評審過程，并由領導小組評審通過、經相關部門評審、領導簽認后方能實施。如因市場因素引起價格發生大的變化，合同簽訂方提出合同價格的調整或修改合同內容，按以上程序重新進行評定。第六條采購合同的實施合同簽訂后各用料班組應按施工安排向項目部提報計劃，由工程部匯總后通知供應商組織生產供應，材料到場后各項目部要認真按技術要求對數量、質量組織驗收，如出現問題應及時向工程部反映以便及時與供應商按合同條款或協調解決。第七條本管理制度從發布之日起執行。租賃設備的管理一、總則1、凡公司各項目經理部和分公司租賃設備適用本制度。2、社會所屬的固定資產的夯實機械、砼機械、鋼筋機械、木工機械、通用機械、加工機械及焊接設備、垂直運輸機械、水平運輸機械等均屬公司租賃范圍。3、公司對設備機具擁有租賃權，產權屬出租公司所有，項目經理部、分公司等對設備、機具具備有償使用權。4、設備租賃費用按全國統一施工機械臺班費用定額中的折舊費、大修費、經常修理費三項內容考慮，設備利用率及管理費用開支等綜合費率810。