君臨酒樓裝飾裝修工程施工組織設計編制單位瀘州市龍馬潭區中明門窗廠二一年六月一十二日目錄目錄1第一章工程概況7第一節工程簡介7第二節編制說明71、編制范圍72、編制依據文件73、編制依據的規范、標準8第三節裝修內容8第二章施工組織與準備9第一節施工組織9第二節施工準備101、技術準備122、材料機具準備123、人員組織準備124、建立健全各項管理制度135、施工現場準備136、其它準備13第三章施工現場平面布置14第四章施工進度計劃15第一節應注意的方面15第二節建立工地級勞動組織的領導機構16一、工地組織機構的建立16二、建立精干的施工隊組17三、施工力量和組織勞動力進場17四、施工隊組、工人進行施工組織設計和技術交底17五、建立健全各項管理制度18第五章施工質量、工期保證措施19第一節保證工程質量措施19一、質量方針19二、質量目標19三、現場管理目標19四、創優計劃19五、工程質量保證措施21第二節工程工期保證措施26一、施工工期控制26二、確保工期的組織措施26三、確保工期的制度保證措施27四、確保工期的資源保證措施30五、確保工期的技術保證措施30第三節項目部主要人員工作職責31一、項目經理工作職責31二、施工員的工作職責32三、質量員的職責32四、安全員工職責33五、電工工作職責34六、材料員的工作職責35第六章材料與機械設備保證措施35第一節材料保證措施35一、采購控制35二、進貨驗證36第二節材料搬運、儲存和保護措施36第三節機械設備保證措施37第七章各分部分項工程的主要施工方法40第一節輕鋼龍骨（硅鈣板）吊頂工程的施工工藝40第二節地面磚施工工藝41一、施工準備41二、操作工藝42三、質量標準42四、成品保護42第三節石材地面的施工工藝42一、石材地面構造43二、工藝流程43三、施工要點43第四節石材掛貼施工工藝44一、施工工序44第七節涂料工程施工45一、材料要求45二、工藝流程45三、工藝要求45四、木材面漆分混色油漆及清漆，其主要工序46第六節電氣安裝施工工藝47一、配管47二、管內穿線47三、燈具開關、插座安裝48四、配電箱安裝49第七節玻璃幕墻施工工藝49A、材料情況49B、施工流程50C、施工方案50第八章重點、難點及特殊部位的施工方法、處理措施52、瓷磚粘貼的通病、難點及處理措施52第九章確保安全生產的技術組織措施53一、安全目標53二、安全施工措施53三、臨時用電措施55四、機械管理措施56五、消防保衛措施56六、現場管理措施57七、料具管理措施57第十章確保文明施工的技術組織措施58一、文明施工目標58二、文明施工組織58三、文明施工管理措施及細則58第十一章成品保護的技術措施59第一節、完成竣工資料59第二節、成品保護的主要措施60第十二章環境保護的技術措施60一、防止大氣污染60二、防止水源污染61三、防止噪聲污染62四、實現環境目標主要措施62第十三章高溫季節施工措施63第十四章竣工后服務措施641、現狀及建議642、質量問題的保修范圍643、保修維護措施64第十四章突發事件的處理措施65人力不足65材料及設備供應不足65第十二章項目管理機構配備情況67公司簡介68第一章工程概況第一節工程簡介工程名稱“君臨酒樓”裝飾裝修工程工程地點瀘州市大山坪龍透關建設單位個體建設規模樓上樓下共兩層，建筑面積約1200。質量等級符合建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB502102001、建筑地面工程施工質量驗收規范GB502092002和建筑工程施工質量驗收統一標準GB503002001等現行驗收規范標準。一次性驗收合格。工期按甲方要求及合同承包方式包工包料其中主材固定品牌,采購時由業主方審核第二節編制說明1、編制范圍本施工組織設計,僅適用于“君臨酒樓”裝飾裝修工程施工。2、編制依據文件君臨酒樓招標文件一份。由本公司現場實際踏勘后制作的設計施工圖一套?，F行國家建筑裝飾，安裝工程驗收規范，技術規程及標準。施工現場條件和勘察資料。我公司目前所具備的實力。結合以往施工過程中所總結的施工經驗。根據本工程現場的施工條件以及本工程的重點、難點、特殊部位、主要部位的施工方法和質量、技術保證措施。3、編制依據的規范、標準建筑安裝工程施工及驗收規范（GB503032002）建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB502102001建筑地面工程施工質量驗收規范GB502092002建筑防腐蝕工程施工及驗收規范GB502122002電氣裝置工程施工及驗收規范（GBJ2321982）建筑安裝工程質量檢驗評定標準建筑安裝工人安全技術操作規程建筑施工高處作業安全技術規范（JGJ8091）施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ462005）室內裝飾材料有限害物質限量10項強制性國家標準（GB18580GB185882001）第三節裝修內容本工程為“君臨酒樓”樓裝飾裝修工程。樓上樓下共兩層，其建筑面積約1200，含原裝飾裝修工程拆除，地面、墻面、天棚吊頂工程及強弱電工程施工。第二章施工組織與準備第一節施工組織1、本工程的工期要求緊，質量要求較高，加之施工期間正處于夏季炎熱氣候，因此如何合理安排好施工進度，完善夏季炎熱氣候的施工措施、確保本工程的質量，按照合同工期完成，就成了本工程的重點和難點問題。2、由于工期要求緊，各個專業間要相互交叉作業，必須和給排水工程、強、弱電等專業之間加強聯系，合理協調配合，以確保整個工程的裝飾效果。3、因6月7日8日逢學生高考，必須做好高考期間的施工安排。4、本裝飾工程質量要求高，工期緊，現場文明、安全管理等都將產生巨大的社會影響，也是承建單位表現企業信譽、綜合實力等方面的舞臺。我公司將加倍珍惜這次機會，工程成敗對我公司的聲譽起著至關重要的作用。因此，我公司對該工程項目相當重視，特作出如下決定選派實力雄厚，管理完善，技術過硬，勇于創新，經驗豐富，責任心強的項目部承擔本工程的施工任務。我方實行項目責任制管理，授權對工程的人、財、物履行全面負責，公司與項目部簽定承包合同，在本公司的直接領導下，項目部對施工現場直接管理，實現工程目標。公司將同項目部齊心協力，共同完成建設單位交給的施工任務，再創一個優良裝飾工程。如果建設單位接收我們的比選申請書并與我們簽訂其合同，本比選申請書連同業主接收全部比選文件，將作為我們雙方合同文件的內容之一，并且，在工程施工中直到保修期內兌現我們比選文件中所有承諾。第二節施工準備施工準備工作的基本目的是為本工程施工建立必要的技術準備、材料準備、機具準備、施工人員的準備、施工管理人員的準備等，這是工程順利進行的根本保證。認真做好施工準備工作，對于發揮企業優勢、合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業經濟效益、贏得企業社會信譽等有重要意義。施工準備過程流程圖項目經理部的組織施工人員的選擇技術、合同交底施工圖的審核項目質量計劃編審物資需用量計劃的編制施工組織設計編審物資準備施工現場準備作業指導書編審施工機械設備的配置作業人員的確定計量器具準備施工生產1、技術準備項目部管理班子熟悉、消化施工圖紙和有關設計材料。首先熟悉設計施工圖紙、資料，吃透設計意圖，核查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙是否符合國家和地區現行的規范和有關技術規定。核查設計圖紙中的結構復雜、施工難度大、技術要求高的部分。明確施工期限，工程所用的主要材料、設備的數量、規格來源和供貨日期，明確建設、設計和施工單位之間的協作、配合關系，明確建設單位、土建單位可以提供的施工條件。參加建設單位、設計單位、施工單位舉行的圖紙會審，在聽取設計單位設計師說明的設計依據、意圖和功能要求后，提出疑問或建議；對所探討的問題逐一做好記錄，形成圖紙會審紀要，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據，以及建設單位和施工單位進行工程結算的依據。2、材料機具準備主要材料、輔助材料、機具是保證施工順利進行的物質基礎，這些材料的貯備，使其滿足連續施工的要求。（1）材料準備根據本工程的預算進行分析，按照施工進度計劃要求，根據不同材料名稱、規格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要計劃進度表，分別組織采購，為組織備料、運輸和儲存等提供依據。（2）機具準備。按照本工程制作的工藝流程圖，確定機具的名稱、型號、生產能力和需求量。根據施工方案施工進度，確定機具的類型、數量、進場時間和進場后的堆放地點。3、人員組織準備（1）選派精干的施工隊伍施工隊伍的選派兼顧專業、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，以合理、精干為原則，制定出本工程的勞動力需要量計劃。（2）組織施工單位進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，逐步組織施工單位進場。同時，進行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好職工生活。（3）對施工人員進行施工組織設計、計劃和技術交底。在工程開工前對施工人員進行施工組織設計、計劃交底，以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規范等要求進行施工。在對工人進行施工組織設計、計劃和技術交底后，組織班組長進行專題分析研究。弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領。必要時應進行示范，并明確任務及做好分工協作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。4、建立健全各項管理制度必須建立工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；材料的檢查驗收制度；技術職責制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；設備使用保養制度。5、施工現場準備（1）確定施工用的辦公、制作、存儲、生活、居住等臨時用房。（2）安裝調試施工設備按照施工設備需要量計劃，組織施工設備進場，將施工設備安裝在規定的地點。對固定的設備要進行就位、接電源、調試和保養等工作。對所有施工設備都必須在開工前進行檢查試運轉。（3）做好材料的儲存和堆放按照材料、零部件的需要量計劃組織進場，并存放在指定地點。（4）接通施工臨時用水及電源臨時用電盡量利用現有就近電源，通過架空線路或電纜拖線板的形式接至工地專用電箱，專用電箱到各操作點采用電纜拖線板送電方式，電纜線用保護層“YHZ”橡膠套電纜，嚴格禁止使用花線、塑料銅芯作拖引線。用水利用土建或現有水源。6、其它準備、辦理市區的道路運輸，通訊等相關手續，滿足一切條件，保證工程能順利展開。、組織項目班子人員，勘察施工現場，發現問題。逐一地進行協商，努力征得建設單位的大力支持，及時解決，不影響開工，共同做施工前的準備工作。、根據結構情況和裝飾圖紙，召集項目全體管理人員和各工種負責人，學習圖紙進行自審，吃透設計意圖，把各方的意見逐一整理，及時提交，協商解決。、組織好各類材料的采購渠道，落實材料的到貨時間和地點，材料進場前將材料樣品存放于工地，并征得業主代表同意后才大批進場。、及時將施工機械及周轉材料供應到位，調試完畢，保證按時使用。、做好各項開工報告手續，收集本工程及驗收所需的各種規范資料。第三章施工現場平面布置1我公司將充分利用現場條件，按人流、物流分別進行布置。所有進出場材料均從建筑物正面通道進出。2在施工過程中，嚴格按照標準化工地的對現場進行規劃和管理。對涂料等材料成堆見方靠墻堆放，對設備物件等按規格型號堆放，對易潮濕材料采取防潮、防雨措施。3裝飾材料均放在室內并進行堆碼，并在各層設臨時堆放點以及廢料渣臨時堆放點。4在現場配備足夠的消防器材，做到布局合理，正常維護、保養，在明顯處設有防火宣傳標志與警示牌，材料堆放保管要符合防火安全要求，且易燃，易爆物品應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，并正常巡回檢查，發現情況及時處理。第四章施工進度計劃第一節應注意的方面1、施工順序安排原則針對目前建筑裝飾市場競爭劇烈的機制，裝飾工程施工中的各項工作必須根據本工程的具體特點，重點抓“工程質量，安全文明施工，確保工期“這三項工作來組織指導施工。具體落實和體現在挑選精干的項目經理，過硬的施工隊伍，采用先進的機械設備，先進的技術管理?？茖W安排施工進度，計劃控制形象進度，組織協調各工種共同作戰。2、每個施工段突出重點，明確目標，形成“戰役”。3、施工計劃的實施、檢查和調整31加強計劃管理，改變傳統計劃管理模式，建立新的計劃管理體制，采用現代化管理手段，使工程進度按計劃展開。32編制月、周的時間網絡計劃，在報請甲方、監理方審批返還后，對全體施工作業人員認真進行計劃交底，使工程進度處于受控狀態。33加強施工調度，做好實際施工進度記錄，積累計劃管理信息。34落實各項準備工作，保證各種資源正常供應。35全面掌握施工動態。及時向甲方、監理方及主管部門報告施工進度狀況，按期遞交施工進度實施報告。36定期檢查關鍵線路的進度狀況，找出存在的問題，并分析其產生的原因，并及時向甲方、監理方報告，在甲方、監理方的支持和協調下采取積極對策，確保計劃工期不變。37組織上，由建設、監理、設計、各施工隊伍參加，每周召開一次協調會，做到互通信息，使設計能當場拍板，及時解決設計與施工中“碰頭”的問題。38認真作好施工準備工作提前落實“人、材、機”的供應。第二節建立工地能勞動組織的領導機構一、施工組織機構的建立1根據工程的規模、結構特點和復雜程度，確定勞動組織的領導機構名額和人選；堅持合理分工與密切協作相結合的原則；把有施工經驗、富有創新精神、工作效率高的人選入領導機構。本裝飾工程一旦中標，我公司決定選派有豐富現場領導和管理經驗管理經驗的人擔任項目經理，并配備項目技術負責人、項目估算員、項目施工員、項目安全員、項目質監員、項目材料員等一套強有力的項目管理班子。項目部在項目經理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工經營管理，生產指揮調度，技術質量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理，對作業層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質量與工期達到業主的要求。2裝修工程施工項目管理網絡圖。二、建立精干的施工隊組根據本工程工期緊，任務重，技術要求高，交叉作業量多，面廣，時間長，裝飾與安裝同時進行等特點，擬組建泥工班組兩個，花崗石安裝班組一個，墻柱面裝飾木工班組兩個，天棚吊頂班組兩個，涂料、油漆班組兩個，電氣安裝班組一個，細木工裝飾班一個。共11個班組施工。三、施工力量和組織勞動力進場工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。四、施工隊組、工人進行施工組織設計和技術交底項目經理項目工程師生產技術組經濟核算組材料設備組總務保衛組龍骨工組油漆工組泥工組木工組給排水組電工組各工種兼安全員操作層進行施工組織設計和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術要求等，詳盡地向施工隊組和工人講解說明。這是落實計劃和技術責任制的必要措施。施工組織設計和技術交底的時間在單位工程或分部（項）工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規范等要求進行施工。施工組織設計和技術交底的內容有工程的施工進度計劃、月（旬）作業計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝、質量標準、安全技術措施，降低成本措施和施工驗收規范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事頂。交底工作應該按照管理系統逐級進行，由下而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現場示范形式等。在施工組織設計和技術交底后，隊組工人要認真進行分析研究，弄清工程關鍵部位、操作要領，并明確任務，做好分工協作安排，同時建立健全崗位制和保證措施。五、建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響著各項施工活動的順利進行。無章可循是危險的，有章不循其后果也是不會好的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。通常包括施工圖紙學習與會審制度、技術責任制度、技術交底制度、工程技術檔案管理制度、材料構配件和制品檢驗驗收制度、材料出入庫制度、機具使用保養制度、職工考勤和考核制度、安全操作制度、工程質量檢查與驗收制度、工地及班組經濟核算制度等。第五章施工質量、工期保證措施我公司承諾，工程質量確保優良，為達到工程質量優良目的，再創一個“窗口工程”。首先是加強對全體參建的施工人員的質量意識教育，還應自始自終慣徹如下措施，加以保證。第一節保證工程質量措施一、質量方針以質量求生存、全員參與；守合同講信譽、以顧客滿意為宗旨；持續改進質量管理體系，在保證裝修工程滿足法律法規要求的同時，追求專業特點，塑造文化藝術精品，以求得公司效益增長。二、質量目標本工程單位工程質量確保達到優良，其中各分項工程的合格率為100，分部工程優良達到95以上，嚴格施工過程的質量控制。三、現場管理目標在施工中，我們將對施工現場實行全新的科學化管理。施工現場的安全、保衛、消防、衛生、環保等各項管理目標，均按照文明安全工地的要求組織落實，確保達到文明安全工地標準。杜絕一切質量、安全事故。確保改造工程的消防安全和施工進度，做好施工現場的清潔衛生和環境保護工作，保證不影響周邊單位和居民正常工作秩序。四、創優計劃為使改造工程順利通過驗收小組驗收，確保質量達到優質工程標準，特制定以下創優計劃1、進行全面質量管理教育，完善質量管理體系，實行目標管理以公司主管該項目的副總經理為主，組織公司質安部及項目經理認真學習質量管理標準，并組織施工管理人員與項目負責人確認質量目標管理責任制，量化到具體部位及具體責任人。2、施工技術交底質量交底在工程實施前由項目部組織、各專業技術人員及生產山骨干等對原設計圖紙進行技術交底，并按工程進度安排制訂出工程操作規程，分布于現場，并指導施工。3、質量檢查（1）工程施工期間，實行自檢、互檢、質安部檢。（2）開工前檢查是否具備開工條件，開工后能否正常施工，能否保證質量。（3）工序交接檢查對于重要的工序在自檢、互檢的基礎上，還要組織項目部專職人員進行工序交接檢查，絕不讓不合格工序流入下一道工序。（4）隱蔽工程檢查先工長班組長檢查，報質安部檢查合格后，然后監理工程師認證后方能掩蓋。（5）分項、分部工程完工后，要在各方的檢查認可后，簽署驗收記錄，才能進行下道工序的施工。（6）成品保護檢查成品有無保護措施，措施是否可靠。（7）項目部質安部人員經常深入現場，對施工操作質量進行巡視檢查，達不到質量要求的，堅決返工，必要時跟班追蹤檢查。4、材料控制（1）對工程主要材料，質檢人員先要進行抽檢，達到質量要求的方可入庫使用，對不能滿足使用要求，質檢人員有權要求更換，進場時必須檢查是否具有正式出廠合格證及材料檢測報告和必要的有關證明。（2）絕緣材料要進行耐壓試驗，具備銷售資質。（3）主要材料應在訂貨前要求廠家提供樣品，建設單位、監理共同看樣訂貨。五、工程質量保證措施為確保工程質量達到優良，除要嚴格執行建設部質量標準和規范外，我們還將完善管理機構和質量保證體系，確保質量目標的實現。1、完善質量管理體系（1）公司依據標準要求，建立了文件化的質量體系，以確保公司的質量保證能力滿足質量和建設單位要求。（2）公司項目經理部工長三級管理體制。（3）依據公司程序文件要求，確定工程項目經理部質量職能。（A）項目經理質量責任制，項目經理對工程質量全面負責。（B）成立質量領導小組由項目經理任組長，由各工長，專業質檢員、專業技術員組成。質量小組負責專業技術會議，制訂、貫徹、落實質檢制度。推廣新工藝、新技術。每周一次專題質量會議，解決質量存在問題，提高質量標準。（C）各專業成立質量管理小組，實行全面質量管理，每周作一次質檢情況匯報，總結經驗，解決問題。（D）各級現場人員必須認真地一絲不茍地嚴格執行國家質量標準和規范。（E）供應部實行由設計師、專業負責人檢查選購確認樣板的材料采購制度，以避免材料規格、色差影響質量的因素。（F）材料、設備訂購必須有嚴格的驗收制度，出廠合格證，檢驗證件齊全。（G）施工機械狀況良好，保證工具先進。（H）實行三級質量檢查制度，由班組自檢，班長互檢，工長總檢，并按序進行檢查驗收。經檢驗合格，才準許下一道工序的施工。（I）有隱蔽工程的項目，分項工程施工完成后要填寫隱蔽工程檢查驗收記錄，未辦理檢驗簽字的部位，不準施工。（J）虛心接受各方的質檢意見，對施工工藝或質量標準有爭議時，服從質檢部門的裁決，并立即改正。2、施工準備階段的質量控制（1）公司將組織全體職工學習公司制定的各相關程序文件，掌握全面質量管理的基本知識，增強全體職工的質量意識，組織全體人員學習了解質量保證協議，明確責任落實到具體人員。（2）以質量達優為目標，組織有關人員認真學習圖紙，搞好圖紙會審及技術交底，技術培訓工作，學習新工藝、新技術、推廣先進的施工方法。（3）結合工程實際情況認真研究施工方案，科學安排施工計劃，合理調配勞力，編制科學可行的施工組織設計。（4）編制施工指導性文件，確定采用的工藝技術及施工方法，根據工程進度與季節，在施工組織總設計基礎上，制定各分項方案。通過各專業分項方案，分階段分重點對質量進行控制。逐步實現控制目標。（5）按照公司物資采購控制程序、檢驗和試驗控制程序等文件精神，選好合格的材料分承包方，把好材料采購關，以對所購材料進行認真的檢驗和試驗，合格后方可使用，對用戶提供的材料，嚴格按顧客提供產品的控制程序執行。（6）執行公司搬運、儲存、包裝控制程序保證把合格材料完好無損地送到施工人員手中。（7）科學安排、合理選用施工機械和各種儀器，搞好保養維修及儀器校驗工作，確保始終處于良好的技術狀況。3、施工過程中的質量控制（1）按照公司質量（施工）控制程序認真抓好施工中的質量控制工作，加強各階段的檢查試驗工作。（2）嚴格按施工圖紙，施工規范和操作規程組織施工，認真搞好技術交底工作，由工程師負責關鍵部位及重要的分項工程的技術交底。（3）建立嚴格的質量檢驗系統，遵守“監督上道工序，保證本道工序，服務下道工序”的宗旨。（4）堅持“三檢制”，班組完成施工工序后，認真進行自檢，然后由質檢員進行專檢，最后由前后工序作交接檢查，凡上道工序不合格決不允許進行下道工序施工，隱蔽工程要作預檢、隱檢記錄，并請建設單位、工程監理進行復檢，簽字認可后再進行下道工序施工。（5）對關鍵工序及影響質量的重要因素按特殊過程處理，編寫特殊過程作業指導書，施工中加強監督檢查，嚴格控制。（6）上級技術部門組織不定期抽查和月、季度檢查，加強對工程質量的監督。（7）嚴格按設計圖施工，變更須經有關各方同意，簽字認可后方可實施，施工中實行樣板引路，以樣板間、樣板段或樣板工序指導施工，樣板工程結束后，經有關各方面鑒定認可后于大面積展開施工，施工中嚴格按樣板標準組織檢查、驗收。（8）設立專職資料員，負責全過程施工技術資料的收集、整理和匯總工作，并及時向上級部門及有關單位申報相關的技術文件及資料。（9）制定具體的成品、半成品保護措施，安排專人檢查、落實。（10）項目部的有關人員堅持每日開碰頭會及每周開協調會制度，每月召開一次質量分析會，對施工質量進行小結，以便掌握質量動向，進行質量預控。（11）對施工中出現的不合格項，根據問題的性質，分別組織有關人員進行質量評審分析原因，提出糾正和預防措施，處理并經檢驗合格后方可進行下道工序。（12）專業工程實行單體分段系統三個階段施工和調試，每個階段都必須有詳細記錄。（13）現場設專職試驗員，負責現場材料的報檢及抽樣送試工作。（14）現場所有入庫材料采取二級管理制，入庫材料經質檢員檢驗合格后，方可登記入庫，不合格材料一律不準入庫；材料領出須經現場施工人員簽字認可才能出庫。4、施工技術文件、資料、信息管理（1）項目經理部設專職資料員負責施工技術資料的收集、管理，嚴格執行國家建筑安裝工程技術文件材料管理辦法；同時，嚴格辦理各種報驗手續并執行恩施州城建檔案館的有關規定。（2）對施工圖紙嚴格管理，保證圖紙有效受控。（3）資料員全面負責技術資料的收集、整理、注冊、歸納等日常工作，確保原始資料的準確及時，并了解施工質量及進度情況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步。（4）質安部負責管理技術資料，各種資料內容齊全，字跡清楚，結論明確，簽字齊全。（5）質檢員負責質量審核，嚴把質量關，按驗評標準核定質量等級，簽證齊全。（6）各單項技術員是單位工程質量保證資料的直接提供者，要做到內容清楚，反映真實，應保證所提供的原始資料的準確完整連貫。（7）供應部負責提供各種材料的合格證明，材料進場后組織有關部門驗收，工程部及時委托試驗。5、成品保護措施（1）對完成的地面，做完清潔后立即鋪塑料薄膜，薄膜上再覆蓋層板，既可防止物體墜落打壞地面石材或地磚又可防止污水污染地面。（2）對墻、柱面轉角處一律以軟物包扎保護，高度為15M。（3）現場保衛安全員隨時巡視現場，加強成品保護的監督。第二節工程工期保證措施為了保證工期，生產計劃要編輯緊湊，盡量滿足建設單位的要求，精心施工，要不惜一切努力，必須按時或提前完工，保證按時投入使用。為了保證總工期的實現，必須在各分項工程、在各個環節上保證按時完成。我們將采取以下措施一、施工工期控制投標總工期60個日歷天。二、確保工期的組織保證措施1、組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責。監理各工種專人負責，既分工又協作的有機管理網絡，對工程進度、質量、安全進行全過程控制，并與經濟掛鉤進行考核，調動生產班組的工作積極性。2、充分做好準備工作按照施工準備，施工進度計劃做好工程材料、施工機具、施工勞力的提前進場工作，提前與建設單位聯系，盡早做好施工現場的準備，外加材料安排好廠家提前加工，將臨時用電、用水引至作業面，做好施工排煙、降塵、照明、消防、垂直平面運輸等設施的設置，為施工創造良好的條件。3、切實嚴格落實施工組織設計和施工方案，根據現場實際情況和建設單位提出的各項要求，及時完善施工方案。4、調整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開創工作面，分區域同時施工。大面積施工時要進行立體交叉流水作業。5、調配好勞動力，不窩工，科學合理組織施工，在時間上、勞動上有充分的保證。發揮我公司艱苦奮斗、連續作戰的優良作風。7、管理層及時解決重大、疑難問題，協調好各方面關系，確保不影響施工的正常進行。8、在保證質量的前提下，盡可能地采用“新技術、新工藝、新材料”，采用機械化、規范化施工，加快施工速度。9、全面實行網絡控制，制定階段性的施工進度目標，嚴格控制關鍵施工段的工期，以小節點保證大節點。對工程施工進行動態管理，及時分析處理影響工期的因素確保實現施工計劃。10、嚴格按程序辦事，完善管理機構、質量保證體系，加強管理、落實責任制，嚴把質量關，避免返工、誤工，保證一次性成優，一次性成活，加快施工進度。11、現場配備一名機電管理人員，保證施工機具出現異常后能得到及時解決，從而為施工的順利進行創造良好的條件。三、確保工期的制度保證措施1、建立生產例會制度，堅持每周一次的工程例會，即檢查上一次例會以來的計劃落實情況，并布置下一次例會前的計劃安排，對拖延進度計劃的工作內容進行分析，采取積極有效措施保證計劃能順利完成。2、精心、實際地編寫施工組織設計，對重要分部分項工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產月、要有作業計劃，每周召開一次生產會議，分析施工進度情況，根據計劃落實勞動力、材料、設備的進場，做到規范化和有序施工。3按施工進度計劃網絡圖控制施工進度，把握關鍵線路上各分項工作的施工周期，關鍵線路上任何時期的工作被延誤時必須采取補救措施。4、定期舉行與建設、設計、質監等部門的聯系辦公會議，及時處理施工中遇到的各種問題。5、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的多級網絡計劃，對施工進度進行控制和調整，在施工生產中緊抓主導工序、找關鍵矛盾，組織交叉流水、合理安排施工程序，做好勞動力組織調動和協調工作，通過施工網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現。6、實施施工組織計劃時，在各施工程序上建立嚴格的布控措施和快捷的銜接制度。7、健全項目內部的管理制度，明確管理人員的崗位職責，特別是落實各工種、班組之間的工序銜接制度和交接檢查制度。8、位于非關鍵線路上的工作，都有若干機動時間即時差。在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。9、在施工準備和施工過程中，提前做好勞動力與材料計劃，確保工程按計劃施工。10、竣工前組織一次初驗，發現不足之處及時更改，確保竣工驗收一次通過。各類技術資料在掃尾工作前一個月開始整理、匯總，并盡早提交質監站審核。11、科學而合理的勞動力組織，是保證施工順利進行的重要保證，根據工程實際進度，我們將及時調配勞動力，通過考核，擇優選定優秀的土建及裝修施工隊伍進駐施工現場，并分級簽訂勞務合同。進場前對操作工人進行入場前安全知識教育，認真組織安全技術交底。特殊工種人員持證上崗，按時入場后進入工作狀態。勞動力投入計劃表如下單位人按工程施工階段投入勞動力情況工種開工前開工后3天內3天60天項目經理1技術負責人1施工員1質檢員1材料員1安全員1資料員1電工1木工1515泥工1010油漆工105水電工53后勤工32玻璃安裝工3裝飾普工1010專業搬運2四、確保工期的資源保證措施1、安排充足的勞動力資源。安排專人及時清理現場各施工作業面，做到工完料清，工完場清，材料堆放整齊有序，以減少因場地矛盾引起的停工、窩工。2、最大限度地提高機械化施工程度，以精良的裝備來保證工期目標的實現。3、選派專人負責材料的采購，各種材料的需要量提前1015天提出，并加強和完善進場材料的檢查驗收和各項簽證手續。4、抓緊、抓好施工機械設備的保養及維護，避免發生因缺料停機而造成的停工、窩工。5、為保證施工隊伍的素質及便于管理，投入施工中的各工種及相關技術工人均是在我公司長期從事施工的有經驗的人員，具備熟練的專業技能，良好的職業道德并具有一專多能，以利于本項工程施工隊伍的穩定，便于管理，保障效率的提高及施工的安全。施工隊伍根據不同工種分為不同班組，如泥水工、（細）木工、油漆工、金屬工、水電工、管道工等，根據各工種工作量需要量核定施工人數，施工任務由項目部直接下達到各班組，由班組長及工人進行施工，做到工種分工明確，目標責任到位，降低材料損耗，確保工程質量。五、確保工期的技術保證措施1、施工員和質檢員隨時駐守現場，公司質安部隨時對施工現場進行檢查，以便及時發現和解決施工中的有關問題，確保工程施工工期不耽擱、不延誤。2、采用均衡的流水施工，加快施工進度，使各工種間的工序能交叉搭接進行，保證工程能如期完成、提前完成。3、制定各分項工程的工作計劃。第三節項目部主要人員工作職責一、項目經理工作職責（一）項目經理在公司統一步驟下，負責本項目的生產經營管理，對項目生產和行政工作實行統一指揮，對承擔的工程項目質量、安全、工期、成本等負直接責任，組織本項目人員按規定要求施工。（二）努力完成公司下達的各項生產技術經濟指標，及時處理解決生產上的疑難問題，搞好項目內部承包工作。（三）加強項目班子建設，建立和健全各班組的經濟責任制，進一步明確職責范圍，做到人定崗、崗定責，正確選擇分包聯營隊伍，嚴格分包單位的管理。（四）每月召開生產會議，布置、檢查、總結生產工作，每月進行二次質量安全檢查，定期進行成本分析，及時解決施工中的問題，對項目發生的質量、安全、設備及火災等事必須根據“三不放過”的原則，分析原因，分清責任，作出處理意見。（五）做好勞動力、材料、設備、生活設施的統一平衡高度工作，審定施工員編制的工程材料、設備采購計劃，建立正常的生產、生活秩序、有計劃地開展工作，密切干群關系。（六）項目的思想政治工作，治安保衛、文明施工等綜合治理工作，列入項目的議事日程，必須抓緊抓好，積極開展文明工地和示化工地創建活動。（七）建立各方面的友好協作關系，并主動配合外部單位工作，使之形成一個周圍協作單位關系融洽，互相支持的工作環境。（八）做好工程項目的成品保持和回訪保修工作。二、施工員的職責（一）認真組織學習貫徹上級頒發的技術標準、規范、規程及技術管理制度，貫徹公司質量體系文件，確保工程質量和生產安全。（二）在項目經理領導下全面負責施工組織設計和組織實施工作，調度生產，勞動力的組織分配，負責處理和解決施工中的技術、質量、安全問題。（三）主持和參加施工的圖紙會審，根據設計變更及時做好圖找更改工作，按規定編制或參與編制施工組織設計，定期檢查項目技術資料的準確性和完整性，及時匯集施工過程中的施工工藝向操作班級進行技術交底，并做好質量記錄。（四）會同公司工程部處理一般工程質量事故及安全事故，定期組織開展質量、安全檢查、評分、落實創優計劃與安全、質量隱患。（五）及時準確地編制和上報施工項目的生產計劃和材料計劃，做好新工人進場安全教育工作，制止違章作業和無證操作，做好現場員工防暑降溫和防凍保暖工作。（六）組織項目員工開展全面質量管理，努力克服質量通病，不斷提高工程質量和工作質量。三、質量員的職責（一）準備階段職責1建立質量控制系統。2進行質量檢查與控制。3組織或參與組織圖紙會審。（二）施工過程中的職責1完善工序質量控制，建立質量控制點。2組織參與技術交底和技術復核。3嚴格工序間交換檢查，主要作業工序包括隱蔽作業應按有關驗收規定的要求由質量檢查，簽字驗收報告。（三）施工完畢后職責1對工程產品進行驗收把關，以免不合格產品投入使用。2辦理驗收手續，填寫驗收記錄，整理有關的工程項目質量的技術文件，并編目建檔。四、安全員工作職責（一）在項目經理領導下，全面負責項目的安全監察工作，督促、檢查班組實施安全規程、勞動保護法規和安全規章制度。（二）參與審查施工組織設計中的安全技術措施計劃，協助有關部門貫徹實施負責新工人上崗前的三級安全教育，協助做好特殊工種培訓和登記管理工作。（三）經常和定期進行現場檢查，協助解決各種安全問題，對安全措施不當，安全設施不足等問題，必須及時向項目經理反映，并要求迅速解決。對違反操作規程的行為，有權制止，遇有嚴懲險情，有權決定暫停施工，并迅速報領導處理。（四）參加安全中心驗收，落實安全創優計劃。（五）指導班級安全工作，督促班組合理使用防護用品。（六）發生工傷事故要立即上報，并保護現場，組織搶救，負責或參與工傷事故的調查和處理，落實防范措施。（七）負責分包單位的安全管理工作，確保分包單位的安全生產。（八）建立安全資料檔案制度，做好各類報表和安全檢查資料。五、電工工作職責1編制施工現場臨時用電施工組織指導設計指導安全施工。2對已編制的臨時用電施工組織設計進行審核，并報主管部門或技術負責人審批。3電氣安裝必須嚴格按已經批準的臨時用電施工組織設計和技術交底實施，杜絕隨意性。4維修電氣故障時必須嚴格按安全操作規程作業，必要時應指派相關人員進行現場監護。5定期組織或參加施工現場的電氣安全檢查活動，發現問題及時解決。6對新安裝的電氣設備和用電機械要一絲不茍按驗收標準進行技術、安全驗收。7并使用中的電器設備要按有關技術標準進行定期測定，并做好有關測定記錄。8協助領導或參與事故分析，找出薄弱環節。采取針對性措施，預防同類事故的再發生?？傊?，施工現場的用電安全工作要求每個電氣工作人員都能夠在電氣安全上把好關，守好口，那么施工現場臨時用電的安全狀況，才有根本的安全保障。給施工生產、生活帶來更大的便利，為社會主義現代化建設事來增添新的光彩。六、材料員的工作職責施工現場材料員，是指采購員及保管員，采購員要服從工地負責人的安排，根據工程進度計劃和材料采購單采購到既合格又經濟的材料。采購員在采購時要了解是材料價格方面的信息，采購的材料要有出廠合格證，銷售材料的單位要經過認證，有些材料要有“三證一標志”，運輸時要根據材料的特點進行，以免受潮、損壞。材料保管員在組織材料進庫時，要先驗收合格后才允許入庫，入庫的材料要分門別類堆放、保管、要防雨雪、防潮、防銹、防火、防碰撞，并建立完善的材料出入庫手續和材料管理制度。第六章材料與機械設備保證措施第一節材料保證措施一、采購控制公司嚴格按要求執行材料采購程度，建立合格物資供應方名錄，對合格物資供應方提供合格產品的能力進行評價和選擇，調查其生產能力、技術水平及供貨歷史信譽等；然后從被評價合格的供貨方采購物資，并在其提供產品的過程中不斷檢驗其產品質量，發現質量不能滿足施工要求時，填寫“供貨質量反饋單”，及時聯系要使其改進或退貨，都達不到要求則取消其合格供應方資格，另外尋找。在工程具體實施過程中應首先由項目依據下達的生產計劃，施工圖及工程任務編制各單位工程物資需求的總計劃和月計劃，報公司材料供應部匯總，請項目經理批準，然后由材料供應部根據采購計劃對大批量的采購擬定合同文本，經項目經理審批后簽訂。最后根據程序文件的規定，重要物資和主要材料由項目質量員（或）和材料員驗證，其他物資保管員進行驗收；當業主及其代表對采購物資進行驗證時，公司仍然要對采購物資進行驗證。二、進貨驗證本公司明確規定重要物資和主要材料由項目質量員（或施工員）材料員驗證，其它物資由保管員驗證。主要材料進貨驗證的方法和依據為國家頒發的現行規范、技術規程、檢查、驗收標準。第二節材料搬運、儲存和保護措施根據本公司程序文件的規定，在施工前要對搬運工人進行技術交底，針對不同材質采取不同的搬運方法。在搬運易碎、易燃物品時，不應高堆，嚴禁火種。裝車后應碼放平穩，用繩拴牢，防止墜落及容器破損；有包裝的物品嚴格按照標志作業，保證物品的包裝完好無損，以確保物資在搬運過程中不受損壞。凡入庫物資，保管員必須進行認真的檢查，若在驗收中發現短、缺、殘、坎、變質、不配套及無合格證或質保書的物資，必須另行堆放，不得入庫。物資驗收入庫后要做到堆放整齊，井然有序，不同型號、規格的物資應有明顯間隔，并掛有標識，注明材料名稱、規格，易受潮物資要做好防潮工作。第三節機械設備保證措施“工欲善其事，必先利其器”。工具設備精良對保障工藝水平和工程質量有著舉足輕重的作用，由于施工工期短，工作范圍大，平行施工面廣，施工段多，機械設備要求如下1）機械機具數量充足；2）質量可靠；3）維修及時；4）電力保障四項基本條件。我公司裝飾施工各類機具品齊全，數量充足且都是正規渠道進貨，質量有保證，各項目部在管理機具方面，制度齊全、處罰嚴明，因此完全能夠滿足施工時數量與質量的保證（詳見主要施工機械進場設備表）。對于維修，本次將隨隊派專門負責機械常規維修人員1名并攜帶易損零件，對現場出現故障機具及進進行維修。為保險起見準備在本地聯系一家有信譽有規模的修理專業店，與之簽訂維修協議書，及時保證我方所有機具的維修、更換和新增。電力問題經前期勘察計算，認為現場電力完全滿足施工機械設備負荷，故機械、機具設備不會成為影響施工的因素。一、工具的保管、發放、維修保障措施1、工具設專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發放。2、對經常性易損配件，要有足夠存貨。對損壞工具自己不能維修的應馬上送專業店維修。3、倉庫應安排維修人員及專人看管。4、面磚切割機、沖擊鉆、風釘槍等易損壞工具要備存4件以上。5、應掌握工具使用動態，不能用的工具馬上通知項目部購進，不能強行使用，以免影響工程質量和發生意外。6、工具保管員應在開工前15分鐘發放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并隨時作好保養。二、現場機器設備的管理與使用1、崗位責任制的建立（1）機械管理實行統一領導，雙向管理的原則，由公司質安部牽頭，與項目部齊抓共管，對下設的機構操作工實行全面考核。（2）同時汲取和借鑒其他單位優秀的經營管理模式，在使用設備管理人員時，實行考核聘用上崗制，實行“人機固定”，建立“定人、定機、定崗位”的機械管理制度，操作人員必須經過專業培訓，考試合格達到“應知應會”的要示，并熟悉操作規程。（3）凡持有由勞動部門頒發機械操作證的人員，方能上崗操作機械，嚴禁無證上崗操作。2、施工機具進場驗收進入施工現場的機具在安裝或使用前，必須經安全部門檢查驗收。3、機械設備管理及使用（1）根據工程量的需要在編制施工組織設計中要正確合理配置施工機械。（2）機械操作工必須持證上崗操作，嚴格遵守操作規程和保養規程，熟悉機械的構造與性能。（3）實行機械掛牌制，做到以下幾方面工作1）崗前“三檢查”（即自查、互查、交接檢查）；2）崗中“三做到”（即做到堅守崗位、集中思想；做到嚴格遵守操作規程；做到發現問題及時排除）；3）崗后“五不走”（任務未完成不走；清潔工作未完成不走；原始記錄未填好不走；電源未切斷、開關箱未鎖好不走；露天機械不加蓋保護好不走），如實填定原始記錄，為現場提供優質服務。機械操作嚴格遵守“安全操作規程”和“持續術保養規程”。三、擬投入主要施工機械設備表主要施工機械設備表第七章各分部分項工程的主要施工方法一、硅鈣板吊頂施工工藝1、工藝流程彈頂棚標高水平線劃龍骨分檔線專業管線安裝安裝主龍骨安裝次龍骨安裝面板2、彈頂棚標高水平線，根據設計標高在各樓層的四周墻上彈水平控制線，彈線應清晰、準確。3、劃龍骨分檔線，按設計要求的主，次龍骨間距在已彈好的頂棚標高水平線上劃龍骨分檔線。4、安裝主龍骨吊桿為保證骨架的穩定，采用膨脹螺栓固定小角鋼，角鋼上焊6吊桿。在彈好頂棚標高水平線及龍骨分檔線后，確定吊桿下端頭的標高，按主龍骨位置及吊桿間距固定吊桿，吊桿另一端焊6螺栓絲桿，吊桿位置長度要準確適宜，吊桿不與專業管道接觸。吊桿與專業管道發生沖突時，用型鋼支架過渡。5、龍骨安裝采用50型龍骨或烤漆龍骨，龍骨中部起拱高度按房間序號設備名稱規格及型號數量產地及國別制造年份定額功率（KW）1型材切割機3505國產1999年2002電焊機BX61203國產2000年353手提石材切割機1108國產2004年1054角向砂輪機1104國產2004年0555沖擊電錘2510國產2005年066氣釘槍F50、F3012國產2003年7馬釘槍10137國產2003年18氣泵HP2005國產2002年159手槍鉆1318國產2003年03810多功能平刨MLQ342A5國產2002年1511手提鋸S100B10國產2003年13812手提刨K0190295國產2003年07413鋸板機14W/35MM5國產2002年09514吸塵器MC90292日本2002年0615修邊機日立385日本2001年0416卷揚機800型1國產2005年417滾筒式攪拌機250型1國產2008年4短方向距離在1/2001/300之間。主龍骨安裝好后拉線校正，再安裝次龍骨，次龍骨分檔必須按圖紙要求進行，四邊龍骨貼墻邊，所有卡扣、配件位置要準確牢固。主龍骨懸挑端不大于300MM，主龍骨與專業管道和大型燈飾發生沖突時，先將主龍骨斷開，再用型鋼加固，必要時附加主龍骨。6、面層安裝龍骨安裝完畢后讓專業施工的管線安裝完畢后再進行面層的施工。面層為硅鈣板和紙面石膏板，面層必須與龍骨連接牢固、平整，縫隙均勻、正確，各種預留洞留設正確。7、刷防銹漆輕鋼骨架未做防腐處理的表面，如吊掛件，連接件、釘固附件等，在各工序安裝前須刷防銹漆。8、與水、電、風等專業的配合吊頂工程是與水、電、風等專業交叉較多的施工項目之一，如果配合不好將不僅影響工程進度，而且還會造成材料浪費，所以必須協調好二者的關系。首先吊頂施工必須在水管試壓、保溫、電管鋪設、穿線完畢及風道安裝，風機、調試完畢后進行。電專業安裝燈具及其他專業維修吊頂內的設施時必