目錄第一章總則2第二章部門職能及組織架構(gòu)3第三章部門員工崗位職責(zé)5第四章部門管理規(guī)范9第五章部門工作流程及標(biāo)準(zhǔn)11第六章附件（部門規(guī)范及各種表單）32第一章總則1目的明確河南00置業(yè)有限公司工程技術(shù)部部門職能、崗位職責(zé)、作業(yè)流程及標(biāo)準(zhǔn)、各種應(yīng)用表單及各項(xiàng)管理制度，規(guī)范公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行目標(biāo)管理，以實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)的快速高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成，從而提高工作效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2范圍適用于本公司工程技術(shù)部及各相關(guān)部門。辦理與之相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，必須遵守本制度和正確使用有關(guān)表單。3解釋本制度內(nèi)各項(xiàng)規(guī)定及表格均由本公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制訂、修訂及解釋。第二章部門職能及組織架構(gòu)1部門職能11目標(biāo)、計(jì)劃管理及制度擬定111根據(jù)公司要求負(fù)責(zé)擬訂本部門年度、季度、月度、周目標(biāo)并組織實(shí)施。112負(fù)責(zé)擬訂工程進(jìn)度及資金需求計(jì)劃并督促落實(shí)。113負(fù)責(zé)監(jiān)督并協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位、各分包等單位之間的關(guān)系。114根據(jù)公司要求擬定本部門的規(guī)章制度及管理辦法及流程。12規(guī)劃設(shè)計(jì)及技術(shù)處理121參與前期產(chǎn)品研究及規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審，提前掌握建筑產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和產(chǎn)品品質(zhì)風(fēng)格。122組織施工圖紙會(huì)審并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，并負(fù)責(zé)歸檔和傳遞。123解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)及時(shí)完成設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定。124對(duì)材料樣品進(jìn)行確認(rèn)，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)樣板的打造和評(píng)審。13工程管理131負(fù)責(zé)開工前的數(shù)通一平工作。132組織工程開工并召開第一次工程例會(huì)。133負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和安全文明、依據(jù)合同管理并負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的事務(wù)協(xié)調(diào)工作。134監(jiān)督監(jiān)理、施工總承包、分包單位的工作。135參與工程材料、構(gòu)配件、檢驗(yàn)批及分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作并提出意見。136組織單位工程、配套工程、景觀工程竣工驗(yàn)收工作。137負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的擬定、審核和傳遞工作。138組織月度精品工程大檢查（主要涵蓋樣品樣板、質(zhì)量、安全文明、資料），確保工程品質(zhì)的實(shí)現(xiàn)。139負(fù)責(zé)質(zhì)保期內(nèi)的有關(guān)工程方面的維修工作并配合客服部進(jìn)行業(yè)主投訴處理工作。1310負(fù)責(zé)交房五圖（戶型建筑平面圖、戶型給、排水平面圖、強(qiáng)、弱電平面圖）的制作。1311負(fù)責(zé)本部門各種資料的收集整理、傳遞、歸檔工作。14其他工作141參與對(duì)供應(yīng)商的考察、評(píng)價(jià)和招投標(biāo)工作。142配合報(bào)批報(bào)建工作，并提供工程方面相關(guān)資料。143參與交房標(biāo)準(zhǔn)的擬定。144配合客服部交房并向物業(yè)公司移交工作。145完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。2部門組織架構(gòu)工程技術(shù)部設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理、土建工程師、安裝工程師、景觀工程師、維修專員、資料員崗位，人數(shù)根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行配置，具體架構(gòu)圖如下所示副部長土建工程師水暖工程師電氣工程師內(nèi)勤材料管理員部長經(jīng)理副經(jīng)理土建工程師安裝工程師景觀工程師資料員維修專員第三章部門員工崗位職責(zé)1部門經(jīng)理崗位職責(zé)11負(fù)責(zé)擬訂本部門年度、季度、月度、周工作目標(biāo)并組織實(shí)施；12負(fù)責(zé)組織本部門各崗位目標(biāo)的分解與考核；13負(fù)責(zé)擬訂工程進(jìn)度及資金需求計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定并督促落實(shí)；14負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的日常管理工作和工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作；15負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和安全文明、合同管理并負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的事務(wù)協(xié)調(diào)工作；16參與開發(fā)項(xiàng)目前期產(chǎn)品研發(fā)及規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的論證；17組織實(shí)施開工前的數(shù)通一平工作；18組織圖紙會(huì)審工作，對(duì)材料樣品進(jìn)行確認(rèn)，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)樣板的打造和評(píng)審；19組織召開第一次工程例會(huì)和其他專題會(huì)議，參加監(jiān)理例會(huì)；110組織單位工程及配套、景觀工程的竣工驗(yàn)收工作；111在施工過程中，對(duì)監(jiān)理單位、施工單位、供方予以管理、評(píng)價(jià)；112組織月度精品工程大檢查（主要涵蓋樣品樣板、質(zhì)量、安全文明、資料），并形成報(bào)告和督促檢查中發(fā)現(xiàn)的問題的整改，確保工程品質(zhì)的實(shí)現(xiàn)；113對(duì)發(fā)生的緊急突發(fā)事件，向公司管理層匯報(bào)，并提交解決方案；114負(fù)責(zé)企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系、公司規(guī)章制度在所轄部門培訓(xùn)、貫徹并組織落實(shí)本部門內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃；115參與交房標(biāo)準(zhǔn)的擬定，配合客服部交房并向物業(yè)公司移交工作；116具有高度的客戶意識(shí)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，維護(hù)公司形象；117負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、合作方的廉潔自律教育工作；118負(fù)責(zé)本部門的廉潔自律教育工作；119完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。2部門副經(jīng)理崗位職責(zé)21協(xié)助經(jīng)理對(duì)本部門各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃的落實(shí)工作；22檢查內(nèi)部員工的工作、監(jiān)督協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位的工作；23協(xié)助落實(shí)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和安全文明、合同管理并與工程有關(guān)的事務(wù)協(xié)調(diào)工作；24參與開發(fā)項(xiàng)目前期產(chǎn)品研發(fā)及規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的論證；25協(xié)助落實(shí)開工前的數(shù)通一平工作；26參與圖紙會(huì)審、對(duì)材料樣品進(jìn)行確認(rèn)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)樣板的打造和參與評(píng)審工作；27參與第一次工程例會(huì)和其他專題會(huì)議，參加監(jiān)理例會(huì)；28協(xié)助落實(shí)單位工程及配套、景觀工程的竣工驗(yàn)收工作；29在施工過程中，對(duì)監(jiān)理單位、施工單位、供方予以管理、評(píng)價(jià)；210協(xié)助落實(shí)月度精品工程大檢查（主要涵蓋樣品樣板、質(zhì)量、安全文明、資料），并督促檢查中發(fā)現(xiàn)的問題的整改，確保工程品質(zhì)的實(shí)現(xiàn)；211負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、合作方的廉潔自律教育工作的落實(shí)。212參與對(duì)供應(yīng)商的考察、評(píng)價(jià)和招投標(biāo)工作；213參與交房標(biāo)準(zhǔn)的擬定，配合客服部交房并向物業(yè)公司移交工作；214具有高度的客戶意識(shí)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，維護(hù)公司形象；215落實(shí)本部門廉潔自律教育工作；216完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。3土建工程師崗位職責(zé)31結(jié)合部門分解到本職崗位的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃開展落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目土建管理工作；32安排開工前數(shù)通一平土建方面的工作并實(shí)施到位；33參與圖紙會(huì)審并形成會(huì)審紀(jì)要，接收、審核并督促設(shè)計(jì)院出具各方提出的有關(guān)土建方面的設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定工作；34參與對(duì)土建材料樣品的評(píng)價(jià)，落實(shí)土建施工樣板的打造并參與評(píng)審；35督促并協(xié)助監(jiān)理控制土建施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及對(duì)合同管理，并協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系；36參加材料構(gòu)配件、檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程、單位工程、單項(xiàng)工程的驗(yàn)收；37督促施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行土建方面的資料整理，審核竣工資料和竣工圖；38審核施工單位提報(bào)的有關(guān)土建方面的各種簽證并負(fù)責(zé)傳遞；39負(fù)責(zé)交房五圖（戶型建筑平面圖、戶型給、排水平面圖、強(qiáng)、弱電平面圖）的制作；310參與交房標(biāo)準(zhǔn)的擬定，配合客服部交房并向物業(yè)公司移交資料及實(shí)物工作；311完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。4安裝工程師崗位職責(zé)41結(jié)合部門分解到本職崗位的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃開展落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目安裝管理工作；42安排開工前數(shù)通一平安裝方面的工作并實(shí)施到位；43參與圖紙會(huì)審并形成會(huì)審紀(jì)要，接收、審核并督促設(shè)計(jì)院出具各方提出的有關(guān)安裝方面的設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定工作；44參與對(duì)安裝材料樣品的評(píng)價(jià)，落實(shí)安裝施工樣板的打造并參與評(píng)審；45督促并協(xié)助監(jiān)理控制安裝施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，并進(jìn)行安裝方面的安全文明及合同管理，并協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系；46參加材料構(gòu)配件、檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程、單位工程、單項(xiàng)工程的驗(yàn)收；47督促施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行安裝方面的資料整理，審核竣工資料和竣工圖；48審核施工單位提報(bào)的有關(guān)安裝方面的各種簽證并負(fù)責(zé)傳遞；49參與交房五圖的制作（戶型建筑平面圖、戶型給、排水平面圖、強(qiáng)、弱電平面圖；410參與交房標(biāo)準(zhǔn)的擬定，配合客服部交房并向物業(yè)公司移交工作；411完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。5景觀工程師崗位職責(zé)51結(jié)合部門分解到本職崗位的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃開展落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目景觀管理工作；52參與景觀圖紙會(huì)審并形成會(huì)審紀(jì)要，接收、審核并督促設(shè)計(jì)院出具各方提出的設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定工作；53參與對(duì)景觀材料樣品的評(píng)價(jià)，落實(shí)景觀施工樣板的打造并參與評(píng)審；54督促并協(xié)助監(jiān)理控制景觀施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，并進(jìn)行景觀方面的安全文明及合同管理，并協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系；55督促景觀施工單位提報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃和苗木種植方案；56參加景觀材料及構(gòu)配件、分部分項(xiàng)工程、單位工程的驗(yàn)收；57督促施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行景觀方面的資料整理，審核竣工資料和竣工圖；58審核施工單位提報(bào)的有關(guān)景觀方面的各種簽證并負(fù)責(zé)傳遞；59參與交房標(biāo)準(zhǔn)的擬定，配合客服部交房并向物業(yè)公司移交工作；510完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。6維修專員崗位職責(zé)61負(fù)責(zé)接送維修單，傳遞并組織質(zhì)量維修、驗(yàn)收；62負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修后的現(xiàn)場(chǎng)查看并分析質(zhì)量原因，做出質(zhì)量原因的認(rèn)定；63制定或?qū)彶榫S修方案，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通知施工單位組織維修；64負(fù)責(zé)施工單位維修過程監(jiān)督、檢查、工程量的確認(rèn)，并全過程跟蹤信息反饋；65負(fù)責(zé)對(duì)急修項(xiàng)目的施工單位選擇并及時(shí)組織維修，在第一時(shí)間將維修情況報(bào)組長；66負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量保修期期滿后，施工單位申請(qǐng)退換質(zhì)保金的審查工作；67負(fù)責(zé)配合、協(xié)助客服部、物業(yè)公司，工程維修后對(duì)業(yè)主回訪工作；68準(zhǔn)時(shí)參加維修小組每天碰頭會(huì)；69負(fù)責(zé)公司及組長交代的其它任務(wù)。7資料員崗位職責(zé)71負(fù)責(zé)公司文件、信息的傳遞，工程資料的收集整理、分發(fā)及存檔工作；72配合工程部經(jīng)理做好圖紙會(huì)審、各種會(huì)議的紀(jì)要記錄整理傳遞工作；73負(fù)責(zé)本部門員工的考勤管理工作；74建立健全精品工程資料庫；75完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。第四章部門管理規(guī)范1會(huì)議制度11部門內(nèi)部會(huì)議（周會(huì)）111管理內(nèi)容1111會(huì)議目的檢查、掌握部門日常運(yùn)營、管理工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)部門工作的溝通，規(guī)范管理；1112會(huì)議周期和時(shí)間每周一冬季下午600夏季下午700；1113會(huì)議地點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目指揮部會(huì)議室；1114會(huì)議召集及主持人部門負(fù)責(zé)人；1115參會(huì)人員工程技術(shù)部全體員工。112會(huì)議議程1121各同事對(duì)本周工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)下周工作計(jì)劃進(jìn)行具體規(guī)劃和安排；1122部門經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案；113會(huì)議程序1131與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，應(yīng)提前三分鐘到達(dá)開會(huì)地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì)者，應(yīng)提前通知相關(guān)人員；1132參會(huì)前將本周工作計(jì)劃打印出來，以及對(duì)下周工作計(jì)劃進(jìn)行大體的梳理；1133會(huì)后對(duì)本周計(jì)劃以及下周計(jì)劃形成文字總結(jié)；1134下周工作計(jì)劃在周六下班前遞交。114會(huì)議紀(jì)律1141會(huì)議期間，所有與會(huì)人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至靜音狀態(tài)，中途不得隨意離場(chǎng)；1142會(huì)議過程中，應(yīng)保持會(huì)場(chǎng)的安靜，尊重領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，不許竊竊私語或玩手機(jī)；1143與會(huì)人員在匯報(bào)工作時(shí)應(yīng)本著客觀、真實(shí)的態(tài)度，積極發(fā)表自己的見解，對(duì)發(fā)表意見的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡明扼要；1144會(huì)議中涉及的內(nèi)容要做好保密工作，不允許向保密范圍以外人員透露；12對(duì)外會(huì)議（第一次工程例會(huì)、各種竣工驗(yàn)收會(huì)議、專題會(huì)議）121會(huì)前準(zhǔn)備要求；1211與召集人或召集部門確定會(huì)議集體及形式，確定議題、議程、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)以及需到會(huì)人員名單，并擬定會(huì)議通知；1212會(huì)議所提報(bào)內(nèi)容需要提前至少一個(gè)工作日提交參會(huì)人員，確定各領(lǐng)導(dǎo)是否能到會(huì)；1213通知辦公室按照會(huì)議通知提前布置會(huì)場(chǎng)，會(huì)議通知里應(yīng)明確會(huì)議級(jí)別和需要前期準(zhǔn)備的物資（投影儀、錄音筆、激光筆、水果、糕點(diǎn)等）；122現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議召開時(shí)要求1221參加會(huì)議時(shí)，與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng)，會(huì)議期間統(tǒng)一語言（普通話）、發(fā)言要有時(shí)限，簡潔思路清晰，遵守會(huì)議紀(jì)律，坐姿端正，不得私下交談，將手機(jī)調(diào)為靜音狀態(tài)，或關(guān)閉手機(jī)，以免影響會(huì)議秩序。除會(huì)議規(guī)定時(shí)間外，不得提前離場(chǎng)；1222會(huì)議召集人應(yīng)注意時(shí)間控制，保證會(huì)議按計(jì)劃、有效率地進(jìn)行；1223會(huì)議記錄由會(huì)議召集人指定專人負(fù)責(zé)，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議議題、會(huì)議主持人、參會(huì)人員、會(huì)議記錄人員和會(huì)議內(nèi)容等。2部門管理規(guī)范21建筑工程質(zhì)量、工期、安全文明管理辦法（見附件1）22施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則（見附件2）23工程管理綜合檢查評(píng)比實(shí)施方法（見附件3）24工程質(zhì)量保修辦法（見附件4）25防滲漏水施工處理要點(diǎn)（見附件5）第五章部門工作流程及標(biāo)準(zhǔn)1工程技術(shù)部業(yè)務(wù)總流程及標(biāo)準(zhǔn)11流程參與前期審批手續(xù)工作，取得政府批文參與施工單位及監(jiān)理單位招投標(biāo)工作制定工作相關(guān)實(shí)施計(jì)劃并組織落實(shí)組織圖紙會(huì)審處理工程變更移交客服及物業(yè)施工過程管理竣工驗(yàn)收及備案12標(biāo)準(zhǔn)高效、及時(shí)、達(dá)標(biāo)。13解讀接到項(xiàng)目任務(wù)，根據(jù)公司要求組建工程技術(shù)部項(xiàng)目部，參加預(yù)算計(jì)劃部對(duì)監(jiān)理單位及施工單位的招標(biāo)工作，根據(jù)公司年度目標(biāo)，制定項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)目標(biāo)計(jì)劃按時(shí)完成，組織參與圖紙會(huì)審工作，對(duì)解決工程中的變更，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行過程控制；按公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)竣工驗(yàn)收并備案，及時(shí)完成對(duì)客房和物業(yè)公司的移交工作。2施工計(jì)劃控制流程及標(biāo)準(zhǔn)21流程發(fā)中標(biāo)通知書并簽訂施工合同施工單位提交進(jìn)度計(jì)劃甲方工程師下發(fā)開工令甲方工程師審批第一次工地例會(huì)批協(xié)調(diào)會(huì)與指令要求整改監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施檢查執(zhí)行情況有干擾同意施工方責(zé)任有拖延影響工期承包單位提出工程延期工程師審批過程延期否甲方工程師督促施工方采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃工程師審核不同意正常完工否工程竣工驗(yàn)收通過移交手續(xù)監(jiān)督工程維修同意是22標(biāo)準(zhǔn)按總計(jì)劃進(jìn)行合理控制，及時(shí)糾偏、有效控制，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。23解讀工程部根據(jù)施工合同對(duì)施工方下發(fā)開工令，施工方根據(jù)施工合同報(bào)進(jìn)度計(jì)劃給甲方，甲方工程師進(jìn)行審批通過，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施并檢查落實(shí)情況，計(jì)劃滯后（施工方原因），工程技術(shù)部督促施工方采取趕工措施，施工方調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，工程師審核通過，按時(shí)完成目標(biāo)計(jì)劃，按計(jì)劃完工并準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收，及時(shí)辦理移交手續(xù)，工程部監(jiān)督工程保修工作執(zhí)行。3工程開工前準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)31流程完成數(shù)通一平工作督促監(jiān)理單位提報(bào)監(jiān)理規(guī)劃大綱及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等資料，并督促監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計(jì)及各種施工方案，施工組織設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)由工程技術(shù)部復(fù)審就現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)及標(biāo)高參照點(diǎn)、水電路接口等向施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行交底，并給監(jiān)理、施工單位分別提供已辦理完畢的基本建設(shè)程序資料組織召開第一次工程例會(huì)監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)場(chǎng)并舉行開工儀式協(xié)助預(yù)算計(jì)劃部選擇監(jiān)理、施工單位32標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)高效，確保施工單位按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證項(xiàng)目工作有序進(jìn)行。33解讀按工程建設(shè)慣例，在監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)場(chǎng)前提前做好施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)通一平工作，使其進(jìn)場(chǎng)后能快速投入工作。協(xié)助預(yù)算計(jì)劃部選擇監(jiān)理、施工單位。督促監(jiān)理單位提供監(jiān)理規(guī)劃大綱和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并要求監(jiān)理單位在建設(shè)部門備案，督促監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計(jì)并提報(bào)工程技術(shù)部復(fù)審；協(xié)助監(jiān)理單位和施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)舉行開工奠基儀式。組織召開第一次工程例會(huì)，做到各方有效溝通，并做好施工計(jì)劃安排，并對(duì)工程項(xiàng)目做簡要交底。4材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程41流程材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)施工單位向監(jiān)理提交材料報(bào)審監(jiān)理會(huì)同施工單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行常規(guī)驗(yàn)收并見證取樣，甲方參加施工單位按要求向試驗(yàn)室送檢，試驗(yàn)室出具報(bào)告限期清出施工場(chǎng)地，并重新提供產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)驗(yàn)限期清出施工場(chǎng)地，并重新提供產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)驗(yàn)準(zhǔn)予使用常規(guī)驗(yàn)收不合格常規(guī)驗(yàn)收合格不合格合格42標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)及投入使用。43解讀材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)在使用前必須經(jīng)過驗(yàn)收和（或）檢驗(yàn)合格后才能投入使用，此項(xiàng)工作主要監(jiān)理單位組織，施工單位或材料供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，建設(shè)單位派代表參加，驗(yàn)收和（或）檢驗(yàn)合格后準(zhǔn)予應(yīng)用于建設(shè)工程，不合格需施工單位或材料供應(yīng)商重新提供產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，直至驗(yàn)收和（或）檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予應(yīng)用于建設(shè)工程。5隱蔽工程驗(yàn)收流程及標(biāo)準(zhǔn)51流程施工單位完成自檢、互檢、交接檢，并有書面記錄向工程監(jiān)理提交隱蔽資料及書面驗(yàn)收申請(qǐng)限期整改，復(fù)驗(yàn)不合格驗(yàn)收合格由工程監(jiān)理提請(qǐng)甲方驗(yàn)收限期整改，復(fù)驗(yàn)驗(yàn)收合格申請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門檢查驗(yàn)收不合格限期整改，復(fù)驗(yàn)驗(yàn)收合格不合格52標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)程序，隱蔽驗(yàn)收不合格不能進(jìn)入下道工序施工。53解讀隱蔽工程驗(yàn)收屬于保證主體工程質(zhì)量驗(yàn)收的重要驗(yàn)收環(huán)節(jié)，由施工單位報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理單位組織，建設(shè)單位參加，主要檢驗(yàn)其工程質(zhì)量對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的符合性，驗(yàn)收合格才準(zhǔn)予進(jìn)入下道工序施工，不合格必須進(jìn)行整改，直至合格并通過驗(yàn)收后才能進(jìn)入下道工序施工。6主要分部、子分部工程驗(yàn)收操作控制業(yè)務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)（工程技術(shù)部組織）61流程施工單位自評(píng)合格后提交驗(yàn)收申請(qǐng)工程部組織工程監(jiān)理各專業(yè)人員對(duì)施工單位提供的施工技術(shù)資料審核并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初驗(yàn)限期整改，復(fù)驗(yàn)不合格合格工程部、工程監(jiān)理復(fù)審資料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量合格工程部計(jì)劃安排驗(yàn)收時(shí)間并通知質(zhì)檢單位確定各相關(guān)單位參加驗(yàn)收人員名單工程部組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體驗(yàn)收匯總現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量問題監(jiān)理單位下發(fā)整改通知無質(zhì)量問題同意進(jìn)入下一道工序62標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序，上道工序不合格，禁止進(jìn)入到下道工序施工。63解讀主要分部、子分部工程驗(yàn)收屬于保證工程質(zhì)量合格的必經(jīng)環(huán)節(jié)，由施工單位報(bào)驗(yàn)，建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)勘察單位參加，主要檢驗(yàn)其工程質(zhì)量對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的符合性，驗(yàn)收合格才準(zhǔn)予進(jìn)入下道工序施工，不合格必須進(jìn)行整改，直至合格并通過驗(yàn)收后才能進(jìn)入下道工序施工。7工程分戶驗(yàn)收操作業(yè)務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)（工程技術(shù)部組織）71流程72標(biāo)準(zhǔn)按相應(yīng)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐戶驗(yàn)收，合格一次驗(yàn)收通過，不合格繼續(xù)整改直至合格。組織監(jiān)督施工單位提交分戶驗(yàn)收申請(qǐng)組織監(jiān)理單位、施工單位、物業(yè)參加分戶驗(yàn)收戶限期整改、復(fù)驗(yàn)不合格合格監(jiān)理、甲方工程師對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)收合格后在實(shí)體部位蓋章每戶每個(gè)檢查項(xiàng)目合格后，視為本戶驗(yàn)收合格，參加各方簽字確認(rèn)施工單位整改完成后重新報(bào)驗(yàn)按程序組織復(fù)驗(yàn)簽署合格驗(yàn)收意見進(jìn)入下一道工序73解讀分戶驗(yàn)收屬于在竣工驗(yàn)收前進(jìn)行的保證工程質(zhì)量合格的重要環(huán)節(jié)，決定建設(shè)工程是否進(jìn)入竣工驗(yàn)收程序，由建設(shè)單位組織，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)勘察單位參加。主要驗(yàn)收其建設(shè)工程分戶質(zhì)量合格與否、功能是否滿足使用，是否按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范施工，是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收合格才準(zhǔn)予進(jìn)入竣工驗(yàn)收程序，不合格必須進(jìn)行整改，直至合格并通過驗(yàn)收后才能進(jìn)入竣工驗(yàn)收程序。8單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收業(yè)務(wù)操作流程及標(biāo)準(zhǔn)（工程技術(shù)部組織）81流程組織施工單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收組織監(jiān)理單位簽署準(zhǔn)予驗(yàn)收意見，并提交完整的工程資料工程部將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面報(bào)送質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)取報(bào)告報(bào)表、備案表質(zhì)監(jiān)站確認(rèn)驗(yàn)收人員、時(shí)間通知各相關(guān)單位參加驗(yàn)收工程部組織、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督驗(yàn)收意見不統(tǒng)一時(shí)協(xié)商提出解決方法問題的處理過程82標(biāo)準(zhǔn)分部分項(xiàng)、子單位工程驗(yàn)收合格。83解讀單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收屬于保證工程質(zhì)量合格的最終環(huán)節(jié)，決定建設(shè)工程是否能投入使用和向客戶移交，由施工單位報(bào)驗(yàn)，建設(shè)單位組織，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)勘察單位參加，質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督。主要驗(yàn)收其建設(shè)工程質(zhì)量是否合格、資料是否齊全，功能是否滿足使用，是否按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范施工，是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收合格才準(zhǔn)予投入使用和向客戶移交，不合格必須進(jìn)行整改，直至合格并通過驗(yàn)收后才能投入使用和向客戶移交。9外網(wǎng)等其他工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)交接業(yè)務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)91流程施工方提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)及相關(guān)資料監(jiān)理單位審核資料及現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體是否按照合同、設(shè)計(jì)、法規(guī)等要求完成且達(dá)到合格工程技術(shù)部組織相關(guān)單位及人員進(jìn)行初驗(yàn)匯總質(zhì)量整改意見監(jiān)理單位下發(fā)整改通知施工單位整改完成，提交回復(fù)單監(jiān)理單位復(fù)檢合格不合格不合格準(zhǔn)予投入使用和向客戶移交各相關(guān)單位簽署工程竣工驗(yàn)收合格意見重新組織工程竣工驗(yàn)收合格無異議92標(biāo)準(zhǔn)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)參建各方及政府相關(guān)部門驗(yàn)收通過，并簽署驗(yàn)收合格意見。93流程解讀施工單位完成室外管網(wǎng)工程并自檢合格，施工方提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)及相關(guān)資料，監(jiān)理單位審核資料及現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體是否按照合同、設(shè)計(jì)、法規(guī)等要求完成且達(dá)到合格，工程部組織相關(guān)單位及人員進(jìn)行初驗(yàn)，匯總質(zhì)量整改意見，監(jiān)理公司下發(fā)整改通知單，施工單位進(jìn)行整改完成并回復(fù)，監(jiān)理單位復(fù)檢合格，工程部提交聯(lián)絡(luò)單給物業(yè)公司交接驗(yàn)收事宜，確定交接時(shí)間，工程部組織各方驗(yàn)收并交接合格，物業(yè)公司提出相關(guān)要求，工程部依據(jù)物業(yè)的合理要求通知監(jiān)理單位督辦，整改完成，監(jiān)理、工程部、物業(yè)公司復(fù)檢合格，物業(yè)部簽署整改合格意見并全面接收，辦理工程竣工驗(yàn)收證明。10綜合驗(yàn)收操作業(yè)務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)（工程技術(shù)部組織）101流程通過工程部組織相關(guān)單位復(fù)驗(yàn)工程部技術(shù)部向物業(yè)公司提出交接聯(lián)系單物業(yè)公司確定交接時(shí)間，并通知工程技術(shù)部工程技術(shù)部組織各方進(jìn)行交接物業(yè)公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、物品、資料進(jìn)行審核物業(yè)公司簽署整改合格意見并全面接收合格通過不通過監(jiān)理單位審核工程技術(shù)部通知各相關(guān)單位參加驗(yàn)收質(zhì)檢站確認(rèn)驗(yàn)收人員、時(shí)間驗(yàn)收不合格施工單位進(jìn)行整改，并重新報(bào)驗(yàn)工程技術(shù)部組織各相關(guān)單位進(jìn)行竣工復(fù)驗(yàn)各相關(guān)單位簽署工程竣工驗(yàn)收合格意見不通過施工單位提交工程竣工報(bào)告及相關(guān)資料，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收簽署準(zhǔn)予驗(yàn)收意見，報(bào)送建設(shè)單位工程技術(shù)部工程技術(shù)部安排驗(yàn)收，將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面報(bào)送質(zhì)檢站合格工程技術(shù)部召開竣工驗(yàn)收會(huì)議，邀請(qǐng)質(zhì)檢站監(jiān)督102標(biāo)準(zhǔn)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，各單位工程或單項(xiàng)工程驗(yàn)收合格，且涉及功能使用及結(jié)構(gòu)安全方面無問題，并經(jīng)參建各方及政府相關(guān)部門驗(yàn)收通過，并簽署驗(yàn)收合格意見。103解讀綜合驗(yàn)收屬于對(duì)水、電、氣、暖、消防等配套工程投入使用前的最終驗(yàn)收，決定建設(shè)工程是否能投入使用和向客戶移交，由施工單位報(bào)驗(yàn)，建設(shè)單位組織，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)勘察單位、行政主管單位參加，質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督。主要驗(yàn)收其建設(shè)工程質(zhì)量是否合格、資料是否齊全，功能是否滿足使用，是否按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范施工，是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收合格才準(zhǔn)予投入使用和向客戶移交，不合格必須進(jìn)行整改，直至合格并通過驗(yàn)收后才能投入使用和向客戶移交。11工程資料收集、分發(fā)及歸檔流程及標(biāo)準(zhǔn)111流程主管工程師確認(rèn)具備驗(yàn)收條件監(jiān)理審閱資料并對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估有監(jiān)理監(jiān)督無監(jiān)理公司的同意等待五方驗(yàn)收屬于五方驗(yàn)收的范圍零星工程或合同約定單獨(dú)驗(yàn)收結(jié)算的工程技術(shù)部經(jīng)理安排驗(yàn)收人員及時(shí)間同意竣工驗(yàn)收不同意相關(guān)資料備案分包單位按合同約定完成施工內(nèi)容，提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)112標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)、高效。12分包工程竣工驗(yàn)收工作流程及標(biāo)準(zhǔn)121流程外來文件編號(hào)填寫文件登記本填寫文件傳閱處理本領(lǐng)導(dǎo)批示行政文件送經(jīng)理批示乙方、監(jiān)理文件送經(jīng)理批示根據(jù)批示意見處理經(jīng)理簽字后登記分發(fā)編號(hào)向單位分發(fā)需傳達(dá)文件由經(jīng)理安排相關(guān)人員安排傳達(dá)監(jiān)督檢查有關(guān)人員處理結(jié)果整理、歸檔按歸檔期限歸檔號(hào)按包管期限歸包管超過保存期限的根據(jù)有關(guān)文件進(jìn)行銷毀根據(jù)工程技術(shù)部工作需要確定是否發(fā)文文件起草以工程技術(shù)部名義由相關(guān)工程師起草根據(jù)發(fā)文對(duì)象，在起草時(shí)注明接受單位或部門領(lǐng)導(dǎo)簽批對(duì)外文件由經(jīng)理簽批技術(shù)性文件由經(jīng)理簽批后報(bào)工程副總簽批打印、分發(fā)根據(jù)發(fā)文范圍、份數(shù)打印，由主管工程師分發(fā)編寫文件序號(hào)催辦、監(jiān)督執(zhí)行內(nèi)部文件122標(biāo)準(zhǔn)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，并經(jīng)參建各方驗(yàn)收通過，并簽署驗(yàn)收合格意見。123解讀1231分包單位按合同約定完成施工內(nèi)容，提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)；1232監(jiān)理審閱資料并對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估；1233五方驗(yàn)收；1234零星工程或合同約定單獨(dú)驗(yàn)收結(jié)算的，主管工程師確認(rèn)具備驗(yàn)收條件后報(bào)工程部經(jīng)理，經(jīng)理安排竣工驗(yàn)收；1235工程資料存檔備案。13工程變更單工作流程及標(biāo)準(zhǔn)131流程132標(biāo)準(zhǔn)變更必須真實(shí)、有效，符合需求的意圖，變更內(nèi)容應(yīng)符合相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。133解讀1331各相關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)提出變更需求；1332屬于設(shè)計(jì)單位的問題由專業(yè)工程師審核，結(jié)合設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更單；1333屬于施工單位、建設(shè)單位要求或客戶提出變更的，應(yīng)征得主管副總同意，變更較大的由專業(yè)工程師結(jié)合設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更，主管副總審核后簽發(fā)；1334屬于建設(shè)單位要求或客戶提出變更的，應(yīng)征得主管副總同意，變更不大的由專業(yè)工程師出具技術(shù)核定單，工程部經(jīng)理審核、主管副總審核后簽發(fā)。14零星工程用工簽證工作流程141流程設(shè)計(jì)單位出具變更通知單工程技術(shù)部確認(rèn)設(shè)計(jì)變更較大設(shè)計(jì)變更不大主管副總經(jīng)理審核工程技術(shù)部經(jīng)理審核主管副總經(jīng)理審核簽發(fā)工程技術(shù)部存檔、發(fā)放工程技術(shù)部及監(jiān)理工程師確認(rèn)專業(yè)工程師出具技術(shù)核定單總經(jīng)理審批施工單位提出變更銷售部提出變更建設(shè)單位提出變更工程師驗(yàn)收合格合格工程技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)同意預(yù)算計(jì)劃部安排施工隊(duì)伍零星用工實(shí)施完成工程師開具零星用工單工程師提出零星用工要求工程技術(shù)部、預(yù)算計(jì)劃部經(jīng)辦人簽字確認(rèn)工程技術(shù)部經(jīng)理簽字蓋章主管副總經(jīng)理簽批總經(jīng)理簽批監(jiān)理審核同意甲方工程師審核同意組織監(jiān)理、審計(jì)部、預(yù)算部、紀(jì)檢部現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定出具現(xiàn)場(chǎng)簽證單同意有異議有異議工程量增減施工單位提出現(xiàn)場(chǎng)簽證要求存檔作為結(jié)算依據(jù)施工方、監(jiān)理方、甲方簽字蓋章142標(biāo)準(zhǔn)用工合理，杜絕不必要的用工。143解讀工程師提出零星用工申請(qǐng)，工程部經(jīng)理批準(zhǔn)認(rèn)可，預(yù)算計(jì)劃部安排施工隊(duì)伍，零星用工實(shí)施完成，工程師驗(yàn)收合格，工程師開具零星用工單，工程部、材料部經(jīng)辦人簽字確認(rèn)，工程部經(jīng)理簽字蓋章，主管副總經(jīng)理簽批，總經(jīng)理簽批完成。15現(xiàn)場(chǎng)簽證工作流程及標(biāo)準(zhǔn)151流程152標(biāo)準(zhǔn)真實(shí)、準(zhǔn)確、簽證辦理符合公司規(guī)定的時(shí)間要求，經(jīng)監(jiān)理、工程、審計(jì)三方共同確認(rèn)。153解讀1531因工程量增減且工程變更及技術(shù)核定單結(jié)合圖紙不能反應(yīng)出變化量的，施工單位提出現(xiàn)場(chǎng)簽證要求；1532施工單位報(bào)監(jiān)理審核同意，甲方工程師審核同意后組織監(jiān)理、預(yù)算部現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定，根據(jù)增加造價(jià)（數(shù)據(jù)待定）決定是否需要審計(jì)部、紀(jì)檢部參加；1533出具現(xiàn)場(chǎng)簽章單，相關(guān)單位簽字蓋章，存檔作為結(jié)算依據(jù)。16維修流程及標(biāo)準(zhǔn)161流程維修專員接到客服維修單確認(rèn)是否維修是否維修專員進(jìn)行驗(yàn)收業(yè)主驗(yàn)收不合格業(yè)主簽字確認(rèn)合格施工隊(duì)伍進(jìn)行維修有異議162標(biāo)準(zhǔn)維修及時(shí)高效、達(dá)標(biāo)，客戶滿意度達(dá)到95以上。163解讀1631維修專員接到客服部維修單，對(duì)維修項(xiàng)目確認(rèn)是否維修；1632需要維修在規(guī)定時(shí)間內(nèi)安排施工方進(jìn)行維修并監(jiān)督維修情況及質(zhì)量；1633維修完成后由業(yè)主進(jìn)行簽字確認(rèn)，確認(rèn)后返回客服部備案。退回客服部返回客服部備案合格第六章附件（部門管理規(guī)范及各種表單）附件1建筑工程質(zhì)量、工期、安全文明管理辦法河南仁和置業(yè)有限公司建筑工程質(zhì)量、工期、安全文明管理辦法第一章總則第一條為了確保工程質(zhì)量，認(rèn)真貫徹國家建筑安裝工程施工和驗(yàn)收規(guī)范，達(dá)到公司“以質(zhì)量求信譽(yù)，以信譽(yù)占市場(chǎng)，以市場(chǎng)求效益”的目的，根據(jù)施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及國家頒布的其它有關(guān)技術(shù)條例，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本辦法。第二條工程管理必須認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，為公司、社會(huì)把好質(zhì)量關(guān)。第三條凡進(jìn)入河南仁和置業(yè)有限公司從事建筑活動(dòng)的單位或個(gè)人必須遵守本辦法。第二章建設(shè)工程質(zhì)量管理第四條施工單位必須派駐投標(biāo)文件中確定的項(xiàng)目經(jīng)理為施工單位的代表，在施工過程中不經(jīng)建設(shè)單位同意不得更換，且每周駐工地不少于5個(gè)工作日。第五條按照建設(shè)單位的要求，向建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部無償提供在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公和生活的房屋設(shè)施。第六條項(xiàng)目監(jiān)理部、施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。第七條參加建設(shè)工程的施工單位必須遵守國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及辦法。建設(shè)工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)當(dāng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合格的禁止使用和安裝。第八條施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得偷工減料。監(jiān)理單位必須按照施工圖紙及施工規(guī)范嚴(yán)格要求。工程設(shè)計(jì)的修改、變更由設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位負(fù)責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位無權(quán)擅自修改工程設(shè)計(jì)。第九條工程具備竣工驗(yàn)收條件，施工單位于竣工驗(yàn)收前15日按國家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部提供完整的竣工資料、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和竣工圖。第十條監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工的建筑工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。第十一條建筑施工企業(yè)必須按照建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時(shí)接受建設(shè)單位及項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)督檢查及驗(yàn)收，并為監(jiān)督檢查及驗(yàn)收提供便利條件，對(duì)不合格部位按建設(shè)單位及項(xiàng)目監(jiān)理部的要求返工、修改至合格并承擔(dān)返工、修改的費(fèi)用。第十二條竣工工程未交付建設(shè)單位前，施工單位負(fù)責(zé)本工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，施工單位自費(fèi)予以修復(fù)。第三章工期管理第十三條工程開工前，施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部提供施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)報(bào)建設(shè)單位同意后，施工單位必須按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃組織施工，自覺接受建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)進(jìn)度的檢查與監(jiān)督。第十四條施工單位應(yīng)于每月25日前向建設(shè)單位、監(jiān)理部提供下月進(jìn)度計(jì)劃，每周五提供下周計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)。第十五條施工單位的工程進(jìn)度應(yīng)嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理施工。第十六條工程施工期間，因施工單位原因造成的停工，工期不予順延，并賠償由此給建設(shè)單位造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。第十七條在工程建設(shè)期間，實(shí)行質(zhì)量工期及安全文明施工月控制制度，按月進(jìn)行公開評(píng)比、評(píng)定，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位，處罰延期單位。第四章現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理第十八條施工單位應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，安排固定的現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)人員，保衛(wèi)人員名單報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部備案。第十九條做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線和臨近建筑物、構(gòu)筑物的保護(hù)工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生和工人的生活、住宿衛(wèi)生。第二十條施工期間，施工單位按有關(guān)規(guī)定做好安全防護(hù)工作，承擔(dān)由于自身安全措施不利造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用。第二十一條建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并書面報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部同意。第二十二條建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)管理，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防治傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。第二十三條施工現(xiàn)場(chǎng)必須掛置安全標(biāo)志牌，特殊工種工作人員必須持證上崗，任何人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽。第五章附則第二十四條本辦法與建設(shè)工程施工合同具有同等法律效力。附件2施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則河南仁和置業(yè)有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則為了認(rèn)真貫徹企業(yè)建筑安裝工程驗(yàn)收規(guī)范，保證工程質(zhì)量，加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，保障施工從業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境，防止施工安全事故發(fā)生，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各參建單位除遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及部門規(guī)章地方性法規(guī)外還應(yīng)遵守本管理細(xì)則一、安全文明施工1凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽者，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)施工單位處以罰款10元/人，管理人員罰50元/人。2高空作業(yè)，不系安全帶，對(duì)施工單位處以100元/每人次的罰款。3現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電，機(jī)械防護(hù)不合格、臨邊防護(hù)、外腳手架未按照規(guī)范搭設(shè)者，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)施工單位罰款200元。4不遵守安全操作規(guī)程，不執(zhí)行國家有關(guān)安全施工規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)施工單位處以300元罰款。5發(fā)生安全事故，根據(jù)情節(jié)輕重，對(duì)施工單位處以500元以上的罰款。6對(duì)塔吊、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)甲方、監(jiān)理同意后方可進(jìn)場(chǎng)，操作人員必須持證上崗，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，對(duì)施工單位處以1000元5000元的罰款。7特殊工種操作人員，必須在上崗前將證件原件及復(fù)印件交監(jiān)理人員審核，若發(fā)現(xiàn)無證上崗的，對(duì)施工單位處以500元/人次的罰款，并清退出場(chǎng)。8工地現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)生酒后鬧事、打架斗毆的，對(duì)施工單位處以2000/次的罰款。二、質(zhì)量管理1砌體質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范要求，如達(dá)不到規(guī)定值，每一次對(duì)施工單位處以50元罰款。2鋼筋加工、安裝應(yīng)符合質(zhì)量要求，如提請(qǐng)監(jiān)理檢驗(yàn)時(shí)，存在質(zhì)量隱患，每處對(duì)施工單位處以200元罰款。3混凝土施工質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，每處對(duì)施工單位處以200元罰款。4模板幾何尺寸不能滿足設(shè)計(jì)要，或大或小；縫隙不嚴(yán)；加固不擋等每處罰款200元。5進(jìn)場(chǎng)的原材料必須報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可使用，不合格者應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)，如發(fā)現(xiàn)使用不合格材料者，每次對(duì)施工單位處以2001000元罰款并限期清除施工現(xiàn)場(chǎng)。6地面、粉刷、防水、水暖電安裝未能嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，造成質(zhì)量問題，除無條件整改外，每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)施工單位處以2001000元罰款。7上述項(xiàng)目發(fā)生后應(yīng)按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及時(shí)處理至合格為止，如拒不整改或未能按時(shí)整改，每次對(duì)施工單位處以1000元罰款并停止下道工序施工。三、其他1項(xiàng)目經(jīng)理每周駐工地時(shí)間不少于5個(gè)工作日，每少于一個(gè)工作日，罰款500元，每月罰款5000元以上，連續(xù)兩個(gè)月后，建設(shè)單位有權(quán)解除合同，滯留設(shè)備，履約保證金不予退還。并由施工單位承擔(dān)給甲方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。2施工單位拒收、拒簽監(jiān)理通知單，發(fā)生一次罰款500元；罰款單拒簽，發(fā)生一次罰款加倍。3參加周例會(huì)遲到者，罰款50元。無故不參加會(huì)議者，罰款200元。4未按照規(guī)定及時(shí)填寫檢驗(yàn)批申報(bào)記錄或記錄資料弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)施工單位處以500元罰款。5施工單位必須在進(jìn)場(chǎng)前，按照投標(biāo)文件承諾工期排出經(jīng)甲方和監(jiān)理認(rèn)可的年、月、周進(jìn)度計(jì)劃，每月25日前排出下月施工計(jì)劃，每周五前排出下周施工計(jì)劃，所有計(jì)劃必須經(jīng)甲方和監(jiān)理認(rèn)可。未能按時(shí)排出經(jīng)甲方和監(jiān)理認(rèn)可的施工計(jì)劃，每次罰款500元。承包人未能按時(shí)竣工的，工期每延誤一天，罰款2000元/天。四、四、每月罰款從當(dāng)次工程進(jìn)度款中扣除。五、五、本細(xì)則與建設(shè)工程施工合同具有同等法律效力。附件3工程管理綜合檢查評(píng)比實(shí)施方法工程管理綜合檢查評(píng)比實(shí)施方法第一章總則第一條為了確保工程質(zhì)量，認(rèn)真貫徹國家建筑安裝工程施工和驗(yàn)收規(guī)范（以下簡稱施工規(guī)范），樹立“建百年工程，筑時(shí)代豐碑”的宗旨，達(dá)到“以質(zhì)量求信譽(yù)，以信譽(yù)占市場(chǎng)，從市場(chǎng)求效益”的目的，根據(jù)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及國家頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的具體情況，制定本辦法。第二條工程管理必須認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，為公司、社會(huì)把好質(zhì)量關(guān)。第三條工程管理檢查評(píng)比由工程管理評(píng)比小組實(shí)施。組長建設(shè)單位負(fù)責(zé)人副組長項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)、工程部經(jīng)理成員建設(shè)單位工程部和監(jiān)理部所有人員、各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、安全員第四條工程管理評(píng)比從工程建設(shè)質(zhì)量、資料整理、工程進(jìn)度、安全措施、文明施工五個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)定。實(shí)行百分制。第五條工程管理評(píng)比根據(jù)工程進(jìn)度，每月進(jìn)行一次，凡在本公司承建工程的施工單位都要參加評(píng)比。第二章評(píng)比辦法第六條工程質(zhì)量本項(xiàng)在總分中占30分，依據(jù)國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量評(píng)定檢查隨工程進(jìn)度進(jìn)行，得分標(biāo)準(zhǔn)參照現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)分主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目進(jìn)行。第七條資料整理本項(xiàng)在總分中占15分，資料整理屬單位工程中的保證項(xiàng)目，必須真實(shí)的反應(yīng)工程的情況，做到內(nèi)容系統(tǒng)完整，記載真實(shí)清楚，簽證齊全，符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，具體得分辦法參照現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第八條工程進(jìn)度本項(xiàng)在總分中占20分，根據(jù)國家勞動(dòng)定額、公司與施工單位簽訂的施工合同的進(jìn)度要求，按月進(jìn)度評(píng)定，每月按要求完成所有工作量者得滿分，因施工單位原因無故推遲一天者扣2分，推遲兩天扣4分，兩天以上者不得分。第九條安全措施本項(xiàng)在總分中占20分，根據(jù)國家頒布的有關(guān)安全法規(guī)，從施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括1、安全措施的制定及專職安全員的配備；2、各種安全標(biāo)志的掛置；3、特殊工種工作人員持證上崗；4、安全網(wǎng)、安全帽、安全通道等安全設(shè)備的配備；5、安全用電的措施。以上五項(xiàng)各占20分。第十條文明施工本項(xiàng)在總分種占15分，主要檢查內(nèi)容包括1、文明施工措施的制定及落實(shí)情況；2、原材料、成品、半成品的堆放；3、施工現(xiàn)場(chǎng)的整理；4、生活區(qū)伙房衛(wèi)生，灶臺(tái)衛(wèi)生，有無防蠅蟲措施，工人住宿床位是否符合要求，被褥是否整潔，宿舍是否有專人值日。5、生活區(qū)院內(nèi)衛(wèi)生、生產(chǎn)區(qū)院內(nèi)衛(wèi)生等。第三章評(píng)定結(jié)果及措施第十一條根據(jù)每次參加評(píng)比的單位工程按得分高度評(píng)出綜合得分名次和各分項(xiàng)得分名次。第十二條對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量分項(xiàng)得分達(dá)不到應(yīng)得分?jǐn)?shù)90，要求針對(duì)存在的具體部位，找出原因，采取整改、返工、停工整頓等措施，并處以500元得罰款；得分最高者，給予500元得獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條對(duì)資料整理達(dá)不到應(yīng)得分?jǐn)?shù)的90，要找出原因，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)補(bǔ)救，并處以500元罰款；得分最高者，給予500元得獎(jiǎng)勵(lì)。第十四條對(duì)工程進(jìn)度分項(xiàng)為按時(shí)完成當(dāng)月工程量者，要找出原因采取措施及時(shí)趕上，并處以每次500元的罰款，并停止撥付當(dāng)月工程款的50；得分最高者，給予500元得獎(jiǎng)勵(lì)。第十五條對(duì)文明施工和安全措施得分最低者，要進(jìn)行限期整改，并處以每次500元的罰款；得分最高者，給予500元的罰款。第十六條每次評(píng)比綜合得分最低者要根據(jù)實(shí)際情況，限期整改，并處以2000元的罰款，對(duì)連續(xù)兩次評(píng)比得分最低者，實(shí)行停工整頓。第十七條對(duì)每次評(píng)比綜合得分最高者，給予2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。第四章附則第十八條每次評(píng)比結(jié)果存入工程檔案，作為工程最后驗(yàn)收參考依據(jù)。附件4工程質(zhì)量保修辦法河南仁和置業(yè)有限公司工程質(zhì)量保修辦法根據(jù)中華人民共和國建筑法、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法規(guī)定，對(duì)房屋出現(xiàn)的質(zhì)量問題，為了能夠及時(shí)、更好的保證維修質(zhì)量，達(dá)到業(yè)主滿意，提高公司的社會(huì)信譽(yù)度，施工單位應(yīng)遵守以下條款一、施工單位在工程質(zhì)量保修期內(nèi)，應(yīng)按照房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法的規(guī)定，對(duì)所承建工程項(xiàng)目進(jìn)行維修。二、房屋建筑工程的最低保修期限為1、地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；2、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，保溫工程為5年；3、供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期；4、電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝為2年；5、裝修工程為2年；6、墻面、頂棚抹灰層脫落、地面空鼓開裂、大面積起砂為1年；7、門窗翹裂、五金件損壞為1年；8、燈具、電器開關(guān)為6個(gè)月；9、管道堵塞為2個(gè)月；三、建設(shè)單位或物業(yè)管理公司接到業(yè)主的關(guān)于工程質(zhì)量問題的投訴后，在一個(gè)小時(shí)內(nèi)以工程質(zhì)量維修單的形式通知施工單位。施工單位接到工程質(zhì)量維修單后，應(yīng)以最快時(shí)間內(nèi)組織維修，并根據(jù)質(zhì)量問題難易程度應(yīng)在8個(gè)小時(shí)內(nèi)報(bào)維修方案。工程技術(shù)部應(yīng)在4個(gè)小時(shí)內(nèi)確定方案，并督促施工單位實(shí)施維修。四、如若在一日內(nèi)建設(shè)單位或物業(yè)公司無法與施工單位取得聯(lián)系或施工單位不能及時(shí)派人員進(jìn)行維修，建設(shè)單位有權(quán)安排人員進(jìn)行修復(fù)，費(fèi)用由施工單位支付。五、施工單位延誤、拒簽工程質(zhì)量維修聯(lián)系單或首次維修不能通過驗(yàn)收，則由工程技術(shù)部或物業(yè)公司組織施工單位完成維修，其維修費(fèi)用從原施工單位質(zhì)保金中雙倍扣除。六、如遇突發(fā)維修項(xiàng)目，建設(shè)單位有權(quán)采取緊急維修措施，安排人員進(jìn)行修復(fù)，費(fèi)用由施工單位支付。七、因工程質(zhì)量問題引起的業(yè)主索賠事宜，施工單位負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)商解決，協(xié)商不成，建設(shè)單位根據(jù)實(shí)際情況解決，費(fèi)用由施工單位支付。八、維修費(fèi)用施工單位安排人員進(jìn)行工程質(zhì)量維修的其費(fèi)用自理。建設(shè)單位安排人員進(jìn)行工程質(zhì)量維修時(shí)，應(yīng)公平、合理的考慮施工單位的利益，維修費(fèi)用做到公平、公正、公開，其費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額由業(yè)主、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、工程部經(jīng)理、主管工程副總經(jīng)理共同簽字認(rèn)同后，從施工單位工程保修金中扣除，不足部分由施工單位支付。九、施工單位維修時(shí)應(yīng)遵循“質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)”的原則進(jìn)行，如出現(xiàn)重復(fù)維修，與業(yè)主產(chǎn)生糾紛和經(jīng)濟(jì)損失由施工單位自負(fù)。十、本辦法與建設(shè)工程施工合同具有同等法律效力。十一、本辦法自2012年2月8日起執(zhí)行。附件5防水施工處理要點(diǎn)防滲漏水施工處理要點(diǎn)一施工前準(zhǔn)備工作1、制定正確的施工方法和施工順序在防水工程施工前，應(yīng)詳細(xì)審閱有關(guān)的圖紙和熟悉國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，了解各施工部位的細(xì)部構(gòu)造，認(rèn)真審查施工方案，安排各工種間的施工順序，制定正確的施工工藝程序。2、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，合理配備人員（1）防水工程的關(guān)鍵是施工質(zhì)量。（2）首先應(yīng)熟悉施工方案及施工程序，了解材料，尤其是新材料的性能特點(diǎn)。（3）從事防水工程施工的人員，應(yīng)按要求進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，從而符合上崗的要求若為特種防水材料等的施工，應(yīng)由專業(yè)的施工隊(duì)或人員擔(dān)任該工作。3、合理選材根據(jù)施工各部位的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求等具體情況，選擇符合相應(yīng)要求的材料及施工設(shè)備。根據(jù)集團(tuán)各項(xiàng)目防水材料使用情況，從保證防水質(zhì)量和方便施工考慮，衛(wèi)生間防水宜采用以聚氨酯為原料的涂膜防水材料，盡量避免使用卷材防水材料。禁止使用含有煤焦油成分的涂膜防水材料和國家、地方法規(guī)明令禁止使用的其他防水材料。4、排水方式衛(wèi)生間排水宜采用下層排水方式。目前部分項(xiàng)目中所采用的下沉式同層排水（即在下沉空間內(nèi)布置排水管道并用爐渣或輕質(zhì)混凝土充填）衛(wèi)生間設(shè)計(jì)，在工程施工和維修方面存在較多問題，應(yīng)慎重采用。有特殊要求時(shí)（如需做同層排水），應(yīng)在符合防水原理前提下做出正確的防水構(gòu)造設(shè)計(jì)后，方可采用。二施工過程的基本要求一衛(wèi)生間1、樓地面施工（1）工序要求當(dāng)衛(wèi)生間穿過樓地面的管道較多時(shí)，模板支好后應(yīng)在相應(yīng)位置標(biāo)明預(yù)埋管道的位置；當(dāng)綁扎鋼筋時(shí)，各預(yù)埋管件及立管、套管應(yīng)在中間穿插放置，并固定牢固。套管應(yīng)焊接止水環(huán)，套管上口高出基層的高度應(yīng)充分考慮到找平層及面層高度。（2）材質(zhì)要求結(jié)構(gòu)層混凝土用水泥強(qiáng)度等級(jí)不宜低于325MPA，用量宜325KG/M3；砂宜選用潔凈的中粗砂，含泥量不宜3；石子粒徑宜為540，含泥量不宜；混凝土的水灰比取06左右，坍落度不宜50商品混凝土視實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)確定，灰砂比1225。（3）混凝土澆搗質(zhì)量控制模板應(yīng)表面平整，拼縫嚴(yán)密，吸水性小、結(jié)構(gòu)堅(jiān)固；澆搗混凝土前應(yīng)將模板清理干凈；混凝土應(yīng)盡可能一次澆搗完成混凝土在運(yùn)輸過程中應(yīng)防止產(chǎn)生離析和漏漿；混凝土自由傾落高度不宜超過15M；混凝土振搗必須密實(shí)，振動(dòng)器振搗均勻，每點(diǎn)振動(dòng)時(shí)間宜為15S左右，至混凝土開始泛漿和不冒氣泡為止不宜過早拆模。（4）找平層面層施工在結(jié)構(gòu)層上應(yīng)做13水泥砂漿找平層，地面若有地漏應(yīng)向地漏處作泛水,坡度不宜小于2；并在各立管及套管根部四周宜做3050MM寬，高度不小于20MM的突出圓環(huán)；找平層上面再做125水泥砂漿面層或其它面層，若為地磚等面層，應(yīng)鋪貼牢固，不能有空鼓，勾縫嚴(yán)密。2、樓地面與墻體交接處施工（1）樓地面與墻體、擋板交接處的底板混凝土應(yīng)伸入墻體中，并上翻，上翻高度不應(yīng)小于180MM。（2）此細(xì)部可以同樓地面四周的梁結(jié)合施工，梁的上口增加混凝土的厚度，超出地面不應(yīng)小于180MM，寬度宜同墻體寬度。（3）管道井口混凝土也應(yīng)上翻不應(yīng)少于180MM3、穿過板的立管施工（1）穿過樓板的立管應(yīng)設(shè)預(yù)埋套管，套管定位后，管周與板間的縫用13水泥砂漿（可摻膨脹劑）堵嚴(yán)實(shí)，若縫大于20MM，則宜用124細(xì)石混凝土堵嚴(yán)。（2）管根四周找平層應(yīng)留1015MM的凹槽，嵌填密封材料（聚氨酯油膏、瀝青油膏等）。（3）套管應(yīng)高出板面面層不小于50MM，套管與立管四周宜留有大約8MM間隙，間隙上口用密封材料（丙烯酸酯等）封嚴(yán)。4、衛(wèi)生間門檻施工精裝修衛(wèi)生間地磚貼至門檻處，緊鄰門檻石的一排地磚不鋪貼首先施工門檻石，并在門檻石的下內(nèi)側(cè)（衛(wèi)生間側(cè)）增加防水層一道，最后補(bǔ)上后貼地磚，以防發(fā)生滲漏，水流入臥室、客廳。如下圖所示5、地漏施工（1）選用檔次較高的地漏。（2）地漏與墻不應(yīng)小于300MM，以防積水時(shí)洇濕墻或使用不方便。（3）地漏四周采用柔性防水層上翻地漏下口，地漏上口四周用防水密封材料封堵；地漏篦子安裝時(shí)，四周地面向地漏處找坡2，地漏邊緣50MM內(nèi)找坡宜為35。（4）地漏口標(biāo)高略低于邊緣地面標(biāo)高。6、防水層上翻高度防水層在墻、柱等部位翻起高度（自室內(nèi)地面完成面以上）不應(yīng)小于100MM；高濕度房間（如衛(wèi)浴間）的墻或直接被水淋的墻（如淋浴間、小便池處）應(yīng)做防水層，防水層涂刷范圍如下（1）安裝帶軟管淋浴噴頭的墻面及其兩側(cè)墻面自地面以上1800MM；（2）采用暗管（無軟管）安裝的淋浴噴頭的墻面及其兩側(cè)墻面自地面以上應(yīng)不低于淋浴噴頭高度，同時(shí)不應(yīng)小于1800MM；（3）與浴缸接觸的墻面，自地面至浴缸頂面以上300MM；（4）與洗面盆接觸的墻面，自地面至洗面盆以上300MM；（5）小便池處自地面以上1800MM；（6）穿過樓板的管道（包括套管），自管根部以上100MM。7、衛(wèi)、浴設(shè)備安裝（1）衛(wèi)、浴設(shè)備的下水管道接頭都應(yīng)用密封材料封嚴(yán)。（2）洗手盆、浴盆等與墻面間的接縫處都應(yīng)用密封材料嵌縫。（3）大便器等坐落在地面上與面層間的交接處也應(yīng)用密封材料封嚴(yán)。（4）若器具在墻上或地上有螺釘錨固的，釘帽與墻或地接觸的部位都應(yīng)用密封材料封嚴(yán)。（二）陽臺(tái)1、陽臺(tái)底板材料及施工要求同衛(wèi)生間要求。2、底板與擋板交接處可接合陽臺(tái)底板梁施工，混凝土上翻高度不少于150MM，或做反梁；若為現(xiàn)澆擋板，則應(yīng)與底板一次性澆搗或施工縫不宜留得太低。3、地漏施工同衛(wèi)