山西金暉煤焦化工有限公司二四年度目標責任書目標下達人董事長李生貴目標責任人總經理黃文德考核計分表考核結果的運用根據(jù)山西金暉煤焦化工有限公司經營者年薪制條例的規(guī)定，計發(fā)目標責任人的目標年薪，其計算公式如下目標年薪基本年薪經營者年度個人考核得分公司考核調整系數(shù)本目標責任書中的數(shù)據(jù)來源1山西金暉煤焦化工有限公司二四年度生產經營計劃；2山西金暉煤焦化工有限公司二四年度財務計劃關鍵指標標準分值計劃目標實際完成得分銷售收入5117196萬元利潤總額51980165萬元產量3098萬噸成本20成本100229元/噸質量扣分項不因質量問題被客戶扣款銷售費用扣分項21,04420萬元安全、環(huán)保、設備扣分項死亡事故、重傷事故、設備事故、火災事故、交通事故為0，不因環(huán)保問題被罰款或賠償年度重點工作40合計考核標準與計分方法一、銷售收入計劃目標117196萬元標準分值5分計分方法實際銷售收入計劃銷售收入5二、利潤總額計劃目標1980165萬元標準分值5分計分方法（實際利潤總額計劃利潤總額）計劃利潤總額55三、產量計劃目標98萬噸標準分值30分計分方法實際產量（萬噸）計劃產量（萬噸）1030備注如二期焦爐投產日期有變，則按實際投產日期調整計劃產量四、成本計劃目標焦炭單位成本100229元標準分值20分計分方法（計劃成本實際成本）1020備注在焦炭成本中，原煤、水、電的成本按照2004年度財務預算中的計劃價格計算五、質量計劃目標不因質量問題被客戶扣款標準分值扣分項計分方法因質量問題造成用戶扣款，每50萬元扣1分六、安全、環(huán)保、設備計劃目標死亡事故、重傷事故、設備事故、火災事故、交通事故為0，不因環(huán)保問題被罰款或賠償標準分值扣分項計分方法1發(fā)生死亡事故，每人次扣3分。2發(fā)生重傷事故，每人次扣2分。3發(fā)生停產4小時以上的一般設備事故，每次扣1分。4發(fā)生停產8小時以上的重大設備事故，每次扣2分。5發(fā)生停產24小時以上的特大設備事故，每次扣3分。6火災事故、交通事故，每損失1萬元扣1分。7因環(huán)保問題被罰款或要求賠償，每5萬元扣1分。七、銷售費用計劃目標21,04420萬元標準分值扣分項計分方法每超出20萬元，扣1分。八、年度重點工作1企業(yè)信息化建設標準分值5分目標時限2004年8月31日完成標準（1）建成企業(yè)局域網和OA（辦公自化）系統(tǒng)（8月31日）（2分）。（2）在二四年的上半年，使管理崗位的員工全部掌握信息化工作手段（6月30日）（3分）。2企業(yè)文化建設標準分值10分目標時限2004年12月31日完成標準（1）完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（VIS）的實施（6月30日）（5分）。（2）通過教育培訓，使全體員工基本掌握金暉企業(yè)文化的內涵（7月31日）（3分）。（3）持續(xù)開展6S活動（12月31日）（2分）。3綠化（5分）完成2004年綠化任務（8月31日）。4人才管理（10分）（1）建立金暉人才庫（6月30日）（3分）。（2）關鍵人才流失率低于10（5分）。（3）招聘公司所需的關鍵人才（2分）。5財務管理（5分）加強財務預算執(zhí)行過程的控制，保證不突破預算。6物資采購（5分）生產用原煤、備品備件、地材能夠在確保質量的前提下及時供應，保證不因供應問題影響生產。年度重點工作計分方法（各項年度重點工作分值標準分值）年度重點工作評分標準等級優(yōu)良中基本合格不合格分值9010080907080607060定義在目標時限內，完全按照計劃的要求完成目標在目標時限內，基本按照計劃的要求完成目標在目標時限內，完成目標，完成質量有紕漏，對生產經營活動基本無影響未能在目標時限內完成目標，但對生產經營活動無實質性的影響未能在目標時限內完成目標，對生產經營活動產生影響備注1年度重點工作中，如出現(xiàn)子項目或者分階段目標的情況，應對子項目和分階段