中石化,施工企業HSE管理規范篇一HSE管理手冊中石化HSE管理體系手冊HYHSESC012014版本號A/0編制劉文華審批劉家新發放編號東營市宏遠測井儀器配件有限責任公司發布日期2014年2月15日實施日期2014年2月15日目錄前言1批準令2任命書3HSE方針、目標和承諾41范圍511目的512適用范圍52引用標準52術語與定義521可容忍風險522生產制造523環境524環境因素525環境影響526HSE方針527目標628資源629績效6210不符合63HSE管理體系731HSE管理承諾、方針、責任8311總則8312HSE管理承諾8313HSE管理方針和管理目標8314責任932組織機構與職責、資源、文件控制9321總則9322組織機構9323HSE職責10324部門及員工職責11325資源13327法律法規和其它要求14328信息交流與溝通15329文件控制163210記錄控制1733風險評價和隱患治理18331總則18332風險及環境影響評價18333風險及環境因素控制19334隱患治理1934承包商和供應商管理19341總則19342承包商的管理19343供應商管理2035裝置（設施）設計和建設20351總則20352項目策劃和施工作業管理2036運行和維修21361生產過程21362設備、設施運行管理21363職業健康21364環境保護2137變更管理和應急管理22371總則22372變更管理22373應急管理2238檢查和監督2339事故處理和預防24310內部審核、評審和持續改進253101內部審核253102管理評審263103持續改進26附錄1、東營市宏遠測井儀器配件有限責任公司組織結構圖27附錄2、公司HSE管理體系職能分配表28附錄3、手冊內容與QSHS000112001對照表29附錄4、GB/T240012004GB/T280012011與QSHS000112001對照表31附錄5、程序文件目錄32附錄6、管理手冊修改記錄33前言東營市宏遠測井儀器配件有限責任公司位于東城沂河路北文匯小區號。我們堅持與時俱進，緊跟時代的步伐，倡導以誠信為本，以人為本。本公司堅持“信譽為本、服務大眾”的服務宗旨。公司本著“以客戶為中心、以質量為核心、長期堅持互惠互利”的經營方針”，熱情的為您服務，以最優惠的價格回報客戶。我們不斷完善自身管理機制，強調客戶與市場導向，拓寬服務范圍，提高服務深度，追求與客戶長遠、穩定、雙贏的合作關系批準令東營市宏遠測井儀器配件有限責任公司（以下簡稱公司）為滿足市場需求和顧客期望，實現公司健康、安全、環境管理工作績效的最佳化，按照Q/SHS000112001中國石油化工集團公司安全、環境與健康（HSE）管理體系標準并參考GB/T240012004環境管理體系及規范及使用指南、GB/T280012001職業健康安全管理體系規范的要求，建立公司HSE管理體系。經審定，本體系符合相關國家法律、法規、政策、標準及公司實際情況。本手冊是公司安全、環境與健康工作有效運行的綱領性文件。對外作為公司職業健康安全與環境工作保證能力的證明，體現了對客戶的承諾；對內是全員、全過程、全方位開展職業健康安全與環境工作的規范，是公司應長期遵循的準則。全體員工必須嚴格按照HSE管理體系的要求，自覺執行管理方針，貫徹實施手冊的各項規定，努力實現公司的HSE目標和服務承諾。公司HSE管理體系手冊自2014年2月15日起執行。總經理2014215篇二55中國石化HSE規范定稿中國石化基層隊、站HSE檢查規范（選編）中國石油化工集團公司華北石油局安全環保處中國石油化工股份有限公司華北分公司總目錄總則1地震（非地震）隊12陸上鉆井隊313錄井隊574測井（射孔）隊715井下作業（試油）隊876油田建設施工隊11711陸上采油隊15512陸上采氣隊17714注水蒸汽、聚合物站20316聯合站22318天然氣輸送管道站場26119天然氣處理廠28528火工器材庫30329放射源庫313總則01為全面貫徹落實國家法律法規、標準、規范，提升HSE管理水平，使基層隊、站的HSE檢查制度化、規范化、標準化，預防和減少事故，特選編本檢查規范。02本檢查規范依據現行的國家法律法規、標準、規范、行業標準和集團公司規章制度、標準，規定了基層隊、站組織機構與職責、制度與資料、HSE活動、設施、設備、生產作業和檢維修作業的檢查要求。03本檢查規范適用于華北石油局、華北分公司所屬各單位的基層隊、站。04基層隊、站系指在油氣勘探開發過程中，能獨立組織進行單項作業活動的基層單位。基層隊、站一般下設班組。05各級領導和員工應提高對HSE工作的認識，樹立“以人為本、創建和諧社會”的思想觀念，增強HSE工作的責任感和緊迫感，按照“誰做事誰負責”的原則，切實做好HSE工作。06對基層隊、站開展的各種HSE檢查活動和基層隊、站進行的HSE檢查或巡回檢查，都應嚴格執行本檢查規范的要求，認真檢查，做好記錄。對檢查中發現的問題，及時進行整改；難以整改的，應采取防范措施，并按程序上報。07本檢查規范未作出要求和規定的，應執行國家、集團公司有關的規定；若有新頒發的國家法律法規、標準、規范、行業標準和集團公司規章制度、標準，應從其規定。08本檢查規范選編自中國石化基層隊站庫車間檢查規范（2006）。中國石油化工集團公司華北石油局安全環保處中國石油化工股份有限公司華北分公司二00九年四月十五日篇三中石化HSE標準介紹中國石油化工集團HSE管理體系的實質就是為了確保系統安全，建立一種規范的、科學的管理體系，提出了系統安全，組織所必須達到或實現包括人、機、環境各方面的相關要求。這就是HSE管理體系所包含的內容，各企業HSE實施的標準不一，標準要素排列各異，但核心內容都是系統安全的基本思想。中國石化集團的HSE管理體系是建立在過去積累的許多成熟經驗和一整套行之有效的管理制度的基礎上，吸收了國外大型石油化工企業管理經驗和傳統管理模式的優秀內容，因此它不是取代現有的行之有效的、健全的管理制度，而是補充和完善，達到系統化、科學化、規范化、制度化。中國石化集團形成一個體系，四個規范和五個指南為框架的HSE管理體系。一個體系HSE管理體系，明確了石化集團公司管理的十大要素。四個規范油田企業HSE管理規范；煉化企業HSE管理規范；銷售企業HSE管理規范；施工企業HSE管理規范。這四個管理規范是在HSE管理體系基礎上，根據中國石化集團公司已頒發的各種制度標準、規范，對完成十大要素的具體要求，并根據各專業特點編制的油田企業、煉油企業、銷售企業、施工企業HSE管理規范。集團公司的各設計、科研單位按相應專業HSE管理規范實施。五個指南油田企業HSE實施程序編制指南；煉化企業HSE實施程序編制指南；銷售企業HSE實施程序編制指南；施工企業HSE實施程序編制指南；職能部門HSE實施計劃編制指南。一、領導承諾、方針目標和責任在HSE管理上應有明確的承諾和形成文件的方針目標。這是因為集團公司和直屬企業的高層管理者提供強有力的領導和自上而下的承諾，是成功實施HSE管理體系的基礎。集團公司和各直屬企業承諾以實際行動來表達對HSE管理的重視，并努力不發生事故、不損害人身健康、不破壞環境的目標，這是承諾最終的目的。方針和戰略目標是集團公司和直屬企業的指導思想和原則，是實現創國際一流的HSE業績的保證。高層管理者通過提供資源，通過考核，不斷改善公司的HSE業績。1總則石油石化企業各級企業的高層管理者應直接抓HSE管理工作，在HSE方面的承諾是企業文化的一部分，只有做到領導重視，全員重視，將HSE管理作為公司管理的重要組成部分，才能建立起一個有效的HSE管理體系。實施HSE管理體系的全過程都是集團公司方針和戰略目標的指導下進行的。方針和目標指明了集團公司在HSE方面努力方向，提供了規范組織行為和具體目標制定的框架，能指導公司有效地實施和改進它的管理體系2內容公司高層管理者對HSE管理建立和實施的認可和承諾，是HSE管理標準體系建立工作最基本的要求，實踐證明，高層管理者的決心和承諾，不僅是公司能夠啟動HSEMS的內部動力，而且也是動員公司不同部門和全體員工積極投入體系建立運行的重要保證。他們的支持和參與程度會直接影響著管理體系的建設和速度。在此，特別需要高層管理者做到明確HSE管理應為公司整個管理體系的重要事項之一，對此類事項的考慮應納入到公司管理決策的重要議事日程中；中國石化股份公司上市后，認識到預防事故和改進集團公司形象的重要意義，明確高層管理者承擔的HSE的責任和義務；承諾為建立HSEMS及有關活動提供支持，保證HSEMS有效運行。理解實施HSEMS對公司經濟效益、公眾形象、組織管理功能和促進作用，從而促進全員的HSE重視程度；方針目標內容是實現持續改進是實施HSEMS貫徹始終的指導思想，也是集團公司Q/SHS000112001的主要目的，方針中應明確這一意向。遵守有關法律、法規和其他應遵守的內、外部要求，是對HSE管理最低限度的要求。重視事故預防，即盡可能防止事故發生，而不是事故發生后再補救，執行Q/SHS000112001時理應遵循此原則。除此之外，還要包括其他內容，如傾聽相關方意見，鼓勵承包商、供應商建立HSEMS等。除此之外方針和目標還應滿足以下要求公司所有的生產經營活動都必須滿足HSE管理和各項要求；符合或嚴于相關法律和法規的要求；當法律和法規沒有相關規定時，可選用公司內部合適的企業標準；能夠得到各級組織的貫徹和實施；與公司其它方針保持一致，并具有同等重要性；盡可能有效地減少公司的業務活動對HSE帶來的風險和危害；通過定期審核和評審，不斷努力改進HSE表現，以達到持續改進的目的；中國石化股份公司的子公司與分公司的方針應與母公司的方針和目標保持一致；公眾易于獲得；與公司的活動、產品、服務和其他仍對HSE的影響息息相關。3建立領導承諾在HSEMS建立和實施過程中，在Q/SHS000112001中規定高層管理者的主要任務是制定方針和戰略目標，公司的方針和戰略目標必須由高層管理者制定，因為在方針中要承諾遵守法律、法規，承諾持續改進和事故預防，而這一定會牽涉到公司的總體管理和工藝、產品的改進，涉及許多投資和人員調配，只有高層管理者才能作出這些決定；主持評審，高層管理者要定期對HSE體系進行評審，評價它是否適合于當前公司的狀況，是否滿足HSEMS標準的要求，員工是否切實地按照體系的要求去做，然后對體系進行改進；建立組織機構，任命管理者代表；提供必要的資源，即在人、財、物等方面的支持。方針的具體內容應包括以下內容1長遠規劃方面公司的投資或發展應考慮HSE的要求；公司的項目確定和實施應盡量降低風險和影響；影響相關方以確保公司方針的實現。2特定目標方面支持采用最佳可行技術和有利于HSE管理的運行管理實踐；強調本身安全設計，實施清潔生產；優先考慮廢棄物在公司內部的循環使用；開展新工藝和產品設計，減少對HSE的危害。3符合性方面與HSE監督管理機構密切合作；確保運行層次始終符合法規要求；實現地區或同行中最佳管理標準的要求；遵守石油石化行業協會等組織建立的原則。中國石油化工集團公司安全、環境與健康（HSE）承諾和方針目標。我們的HSE方針是安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理；改善環境，保護健康；科學管理，持續發展；我們的HSE目標是追求最大限度地不發生事故、不損害人身健康、不破壞環境，創國際一流的HSE業績。我們的HSE承諾是在世界任何地方，遵守所在國家和地區的法律、法規、尊重他們的風俗習慣，在所有的業務領域，我們對HSE態度始終如一。集團公司的各級最高管理者，是HSE的第一責任人，每位員工對公司的HSE事務負有義不容辭的責任，HSE表現是公司獎勵和聘用雇員和承包商的重要依據。保護生態環境，建設清潔生產企業，實現可持續發展。向社會公開我們的HSE表現，廣泛征求社會各界的意見，不斷提高公司的HSE管理水平。為保證目標的實施，提供必要的人力、物力和財力資源支持。二、組織機構、職責、資源和文件控制企業為了保證體系的有效運行，必須合理配置人力、物力和財力資源，明確各部門、人員的HSE管理職責。第一，公司和直屬企業應建立組織機構、明確職責，合理配置人力、財力和物力資源，廣泛開展培訓，以提高全體員工的意識和技能。第二，建立培訓記錄，不斷完善培訓計劃，制定嚴格的培訓考核制度。定期開展培訓以提高全體員工的素質，遵章守紀、規范行為、確保員工履行自己的HSE職責。第三，應有效地控制HSE管理文件，為實施HSE管理提供切實可行的依據。公司應控制HSE管理文件，確保這些文件與公司的活動相適應。定期評審，必要時進行修訂，發布前經授權人批準。需要時現行版本隨時可得，失效時能及時從頒發和使用處收回，文件控制的范圍應有明確的規定。（一）作用1組織機構的作用人員是管理體系的