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接上司總經理一、人事部職能1)負責制定酒店人力資源計劃。2)負責酒店員工的招聘及錄用。3)負責酒店員工的崗前培訓。4)負責酒店工資管理。5)負責酒店績效考核。二、崗位職責及每日工作流程A崗位職責1直接對總經理負責,出席公司行政例會,并確保上情下達,下情上呈。2負責管理人事部日常工作,如合理分配下屬的工作,員工花名冊,電腦工資的錄入及完善“個人檔案數據庫系統”等。3協助總經理制定并落實有關人事方面的方針政策及規章制度。4負責同其他部門經理建立并保持良好的工作關系。5處理員工的違紀或違規行為及調查報告。6處理各種投訴和員工、部門、公司之間的糾紛。7負責招聘、篩選、考評、調動、解雇、處分所有員工。8檢查、監督各項規章制度的落實情況。9審批員工年假申請,并做好電腦統計記錄,完善“人事檔案管理系統”。10負責每月所有員工的在職、離職工資統計,并打印工資發放表、月人數報表、人員配置匯總表。11掌管人事部內部公章。12審核辦理員工的勞動合同簽署、鑒證、續簽、檔案移交及停保手續。13審核辦理各項保險業務,監督健康證、就業證、失業證等辦理情況。14監督辦理員工的入職和離職手續。15負責處理審核所有工資福利方面的表格和報告。16負責計劃、組織、落實、安排員工聯歡活動。17負責與其他餐飲行業和人才交流中心建立并保持友好的工作關系。18負責同政府機關、社會團體及教育單位建立友好的工作關系。19出席公司內、外有關人事工作的會議或活動。20完成總經理臨時委派的其他工作任務。B每日工作流程1、上班前(1)前10分鐘上班,檢查屬下的儀容儀表。(2)檢查及布置當天要完成的工作。2、上班時(1)負責制定招聘計劃、培訓計劃和員工考核計劃。(2)負責員工健康證、暫住證、計生證、養老保險辦理工作的安排。(3)負責酒店的普通員工的調動、晉升、離職等工作的審批。(4)負責安排員工生日會并以公司的名義有病痛的員工給予關心、探望。(5)負責與公司管理層協商制定重大的人事決策。(6)對員工表現進行考核評估。3、班后(1)檢查當天工作完成進度及遺留問題并及時匯報。三、人事部管理制度政策POLICY人員編制STAFFESTABLISHMENT編號REFCODEHRPP001執行職位POSITIONRESPONSIBLE人力資源總監/人事經理HRDIV/PERSONNELMANAGER涉及部門DEPARTMENTCONCERNED所有部門ALLDEPARTMENTS目的制定人員編制是為酒店進行人員招聘、調動、職位升降時有依據及最高限額。政策與程序一、編制的制定1、部門主管根據該部門的工作性質、工作任務、工作量及行規來擬出本部門人員編制初稿。2、人力資源部及行政辦根據當地勞動力素質、整個酒店的經營、管理模式來考慮部門所提建議的合理與否,并給予修改意見。3、部門、人力資源部、行政辦共同磋商,制定出方案報董事會批準。4、董事會研究并批準人員編制的定稿。董事會有權修改該編制方案中的任何部分。二、編制的執行及調整1、人力資源部和各經營、管理部門須結合不同時期具體情況,有控制地執行該方案。2、該編制方案一但決定,即具有很強的政策嚴肅性。一般非經營項目擴大、增加或勞動政策變化及一些不可預計的特殊情況發生,不得隨意改動。在方案生效一年后,酒店可根據勞動力熟練程度和其他運行中存在的問題,對方案作適當調整。3、部門有非常理由需要變更本部門編制的,須用書面報告形式陳述理由,送人力資源部。人力資源部提出意見轉呈行政辦、總經理作最后批準或不批準的決定。4、人力資源部將依據以上有效申請更改該部門總編制,并按更改后的編制執行控制。5、需要壓縮編制的,部門和人力資源部均有權作出建議,呈總經理批準。執行程序同上。6、在制定人員編制的同時,一并制定出人員架構圖,以顯示酒店各層級的隸屬關系。政策POLICY任職要求POSITIONREGUIREMENTPROCEDURE編號REFCODEHRPP002執行職位POSITIONRESPONSIBLE人事經理PERSONNELMANAGER涉及部門DEPARTMENTCONCERNED所有部門ALLDEPARTMENTS目的用以作為招聘員工的條件和標準,以確保員工隊伍的質量。政策與程序1、部門根據各工種的工作性質及技術經驗要求,擬出分管崗位的任職要求并送總經理批準。年齡普通員工年齡1822周歲,特殊崗位可放寬年齡;身高男168179米;女158169米;具有一定的會話和書寫能力,特殊崗位英語要精通,并具備相應的工作經驗、學識和業務水平;實際表現無劣跡。品德優良、五官端正,身體健康,氣質高雅。2、總經理批準后的任職要求返回人力資源部,相關部門各執一份。3、人力資源部和有關部門嚴格按任職要求招聘各職級人員。當地勞動力難以達到任職要求的,可適當放寬標準。4、應聘者若有某方面達不到要求,但別的方面的優勢明顯存在,且有很好的造就價值,可適當靈活掌握。政策POLICY申請招聘ATTENDANCEPROCEDURE編號REFCODEHRPP003執行職責POSITIONRESPONSIBLE人事經理PERSONNELMANAGER涉及部門DEPARTMENTCONCERNED所有部門ALLDEPARTMENTS目的制定該政策是為了有效控制人力,避免造成人力資源的浪費。政策與程序一、程序1、部門根據本部人員流動情況和經營及工作需要補充人員時,需按要求填寫招聘人員申請表,交人力資源部。2、人力資源部進行審核(1)對照編制表查看是否有空缺編制;(2)部門陳述的理由是否合理;審核后人力資源部給出意見并將申請表轉呈執行總經理。3、總經理根據部門和人力資源部意見及本人對酒店全局工作經營的把握作出是否批準的決定。4、人力資源部憑批準申請表開始為該部門物色及推薦人員。政策POLICY人員招聘STAFFRECRUITMENTADVERTIZATION編號REFCODEHRPP004執行職位POSITIONRESPONSIBLE人力資源總監/人力資源部經理HRDIV/PERSONNELMANAGER涉及部門DEPARTMENTCONCERNED所有部門ALLDEPARTMENTS目的明確日常人員招聘程序,保證員工質量。政策與程序酒店在日常工作中,常因職位空缺、內部調整等原因需補員,其招聘程序如下1、明確招聘條件因事設職,因崗擇人先店內,后店外;先本市,后外地公開招聘,平等競爭,擇優錄用。2、員工來源勞務市場(招聘)聯系學校實習生從傳真、信件的個人資料中擇優錄用3、招聘方式登廣告人才市場學校畢業生登門自薦實習生國內外酒店杰出人才利用網絡利用獵頭公司(必要時)內部調動員工推薦4、填表所有應聘者到人力資源部按規定、用端正字體填寫入職申請表。人力資源部文員仔細檢查表內各項內容有否漏填或錯填。所有表格均不得在人力資源部以外之地方填寫。5、面試(每周二、四、六上午9時至11時)第一次面試人力資源部面試應聘者。第二次面試經人力資源部面試合格者,推薦至對口部門面試。第三次面試B級經理經第二次面試后,請執行總經理面試。A級經理直接由執行總經理面試。員工如第一選擇職位不合適,但比較適合第二選擇的,由人力資源部推薦到第二選擇部門作第三次面試。人力資源部對面試人員進行外調工作。人事主任或文員用電話調查核定擔保人身份是否屬實,并由當事人在擔保書上簽上調查時間、對方姓名、調查結果并簽字。6、面試權限B級經理以上級別主管級及以下級別A人力資源部人力資源部B部門部門總經理7、報批人力資源部在入職申請表及人事變更表上填寫意見后,交部門填寫意見。部門在入職申請表及人事變更表上填寫意見(包括入職申請表上錄用建議一欄)后,將表返回人力資源部,由人力資源總監審查各項無誤后簽字,再送行政辦呈執行總經理簽批。行政辦將表返回人力資源部。8、錄用通知經總經理批準后的入職申請表及人事變更表為有效文件,人力資源部據此通知部門和給錄用人員發錄用通知書或電話通知。9、人力資源部將獲錄用的人員資料輸入電腦。10、未獲錄用人員的個人資料。政策POLICY大型的人員招聘STAFFRECRUITMENT編號REFCODEHRPP005執行職位POSITIONRESPONSIBLE人力資源總監/人力資源部經理HRDIV/PERSONNELMANAGER涉及部門DEPARTMENTCONCERNED所有部門ALLDEPARTMENTS目的明確人員招聘程序,保證人員質量,提高工作效率。政策與程序一、酒店開業前,或因經營項目擴大需大量補員等情況下,由酒店統一組織行政辦或人力資源部協調各部門進行。二、招聘前行動計劃撰寫廣告詞、聯系廣告公司,由公關部負責。作行動計劃(行政辦或人力資源部)場地安排,由管家部負責。應聘者集結及運行圖示,由人力資源部、美術部負責。其它準備工作,例如表格、紙張、筆、茶水、人力安排、分工內容等。三、個人資料收集及初試各部門根據應聘者的條件進行初步挑選,并將個人資料作好記錄、分類保存。人力資源部將從人才市場收集的和初試過的個人資料挑選后,推薦給各相關部門。人力資源部將通過電傳、EMAIL、信件形式收到的個人資料分類提供給部門。四、面試初試復試均由部門負責,部門將面試意見填入第一、第二面試人欄。部門將合格者名單及資料提交給人力資源部并填寫人事變更表。人力資源部按程序報批。五、填表部門面試合格者到人力資源部按規定、用端正字體填寫入職申請表。人力資源部文員仔細檢查表內各項內容有否漏填或錯填。六、報批人力資源部對面試人員進行外調工作。人力資源部填寫人事變更表。人力資源部將兩份表格送行政辦呈總經理簽批。行政辦將表返回人力資源部。七、錄用通知經總經理批準后的入職申請表及人事變更表為有效文件,人力資源部據此通知部門和給錄用人員發錄用通知書。八、人力資源部將獲錄用的人員資料輸入電腦,建立人工、電腦檔案。九、未獲錄用人員的個人資料處理將復試后暫時不錄用的人員資料存入“人才庫”。政策POLICY辦理入職手續ENTERINGPROCESS編號REFCODEHRPP006執行職位POSITIONRESPONSIBLE人事經理/人事主任/文員PERSONNELMANAGER/DIRECTOR/CLERK涉及部門DEPARTMENTCONCERNED所有部門ALLDEPARTMENTS目的明確工作步驟,提高工作效率。政策與程序人力資源部負責辦理的入職手續驗收(查驗原件,收復印件)身份證、畢業證流動人口計劃生育證彩色照片3張健康證擔保書(須打電話對擔保人的身份進行核實并由核實者在擔保書上簽名和記錄調查時間、內容)各種獎勵、培訓證書、職稱資格證書邊防證或暫住證發放員工更衣柜鑰匙員工考勤卡消防手冊員工卡員工手冊入住通知單名牌制服發放單入職通知書簽署合同員工自愿書錄入花名冊人事文員替員工辦理好入職手續后,將員工個人資料準確錄入電腦中的員工花名冊,此工作需在當天下班前半小時做完。保證此資料的完整與準確。錄完一張,立即打印出來,以防電腦死機或故障造成資料丟失。(該花名冊用聯網方式隨時供領導調看、查閱)。建立員工檔案(1)電腦檔案每天下班前半小時,將當天入職的新員工的個人資料按系統設置的項目錄入電腦,以供領導隨時調閱。(2)人工檔案填好擋案目錄,按目錄順序將員工個人原始資料有序保存,以供隨時調閱。財務部辦理收取B級經理及其以下級別員工200元制服保證金,并給予收據。政策POLICY勞動合同LABOURCONTRACT編號REFCODEHRPP007執行職位POSITIONRESPONSIBLE人事經理PERSONNELMANAGER涉及部門DEPARTMENTCONCERNED所有部門ALLDEPARTMENTS目的完善用工合法手續,保障酒店、員工雙方利益。政策與程序、勞動合同的鑒證勞動合同由酒店人力資源部根據實際情況草擬,經報酒店上級主管單位審批后送至市勞動局鑒證,經鑒證后的勞動合同即為酒店有效勞動合同。、勞動合同的簽定員工入職時即與酒店簽定勞動合同,一式三份,一份總公司備案、一份交員工留存,一份存入員工檔案(A級經理以上人員由財務部保存)。3勞動合同的續簽人力資源部提前40天列出勞動合同到期人員名單,送交員工所在部門。部門主管根據員工表現,給出意見A、續簽合同部門同意續簽合同的需安排專人與此同時員工談話,征求員工個人意見,員工也愿意續簽合同的,部門為其填寫員工工作表現評估表提交人力資源部。B、解除合同部門不準備與員工續簽合同的安排專人與員工談話,填寫員工工作表現評估表,提交人力資源部。審核、報批人力資源部對員工進行考核,簽署員工工作表現評估表。人力資源部將員工工作表現評估表報總經理批準。經總經理批準后,人力資源部負責辦理有關部門手續并解答合同續簽過程中提出的有關問題。人力資源部修改人事電腦有關記錄。4、勞動合同的終止;部門填寫離職通知書后附因各種原因終止勞動合同之文件A違規的須有違規通知單。B辭職的須有辭職報告。C員工合同期滿但不再續簽合同的須有部門或個人不續簽合同的報告。D其他原因離職的需附有有關報告。部門將上述表格和報告報到人事部,人力資源部調查后作出意見,呈總經理批準。離職員工持離職通知書按表上的內容,清退酒店的用品。離職員工應在其最后工作日后48小時內離開酒店將終止的勞動合同、人事變動表等有關資料存檔(保留五年)。政策POLICY試用期制度PROBATIONPOLICY編號REFCODEHRPP008執行職位POSITIONRESPONSIBLE人事經理PERSONNELMANAGER涉及部門DEPARTMENTCONCERNED所有部門ALLDEPARTMENTS目的加強試用期管理工作。政策與程序1、新入職的員工均有試用期。試用期均為三個月。2、試用期的員工應遵守酒店員工手冊及其他一切規章制度。3、試用期間內發給試用期工資。4、試用期間酒店與員工均可隨時提出解除合同,但需提前七天或以七天工資代替通知。5、試用期期滿前十天,員工所在部門填寫員工工作表現評估表、人事變動表交人力資源部。6、人力資源部對員工考核后,提出意見,呈報執行總經理批準。7、執行總經理同意后,員工方可轉為正式員工。8、員工在試用期內如達不到酒店要求,酒店有權延長其試用期,試用期延長最多不能超過三個月。9、員工在試用期表現突出,可勝任工作要求者,可提前轉正。制度POLICY工作表現評估有關規定WORKINGPERFORMANCEEVALUATIONREGULATIONS編號REFCODEHRPP009執行職位POSITIONRESPONSIBLE各部門經理DEPTMANAGER涉及部門DEPARTMENCONCERNED所有部門ALLDEPARTMENT目的公平地評估員工工作表現,使員工能發揚優點、糾正錯誤,提升員工表現。政策與程序1、以下情況下須作員工評估員工試用期轉正、調職、合同續簽或終止。員工每季度進行一次工作表現評估。2、評估原則評估者應本著公平、實事求是的態度,客觀地評估員工表現并填寫員工工作表現評估表。3、評估人資格各級員工由其直屬上司評估;部門總監以上員工由執行總經理評估。4、評估程序直屬上司評估部門主管審核(可以作修改)總監批準(部門A級經理以上員工,總經理要加簽)人力資源部存一份,部門存一份。制度POLICY員工轉正BECOMEREGULARSTAFFREGULATIONS編號REFCODEHRPP010執行職位POSITIONRESPONSIBLE所有員工ALLSTAFFS涉及部門DEPARTMENCONCERNED所有部門ALLDEPARTMENT目的規范員工轉正辦理程序,使之制度化。政策與程序1、通知人力資源部在新員工試用期滿前十天列出員工名單,通知部門。2、評估及報批部門為上述員工填寫工作表現評估表,簽上是否同意轉正的意見。如同意轉正,部門同時填寫人事變動表。如延長的,注明延長時間(最長不超過三個月),部門總監簽字。送人力資源部,人力資源部經調查后填寫意見,人力資源總監簽字。呈總經理審批。表格返回人力資源部,由人力資源部分送各相關部門。3、辦理人力資源部辦理相應的手續。人力資源部修改電腦資料、人事記錄,整理人工檔案。政策職位變更編號POLICYPOSITIONTRANSFERANCEREFCODEHRPP011執行職位POSITIONRESPONSIBLE人事經理PERSONNELMANAGER涉及部門DEPARTMENTCONCERNED所有部門ALLDEPARTMENTS目的對員工進行職位調整,合理利用人力資源。政策與程序員工職位變更包含職位升職、降職、調職。1、升職員工因工作能力提高,工作表現突出,能勝任更高職位的工作,而酒店剛好有該職位空缺時,員工所在部門填寫員工工作表現評估表及人事變動表提交人力資源部。人力資源部對員工進行考查后填寫意見。人力資源部報總經理批準。總經理批準后,人力資源部將結果反饋回部門。人力資源部據此修改有關人事電腦資料。員工升職后的三個月屬試用期,試用期內除工資外,其他福利待遇不變。試用期滿后,如工作表現滿意,則可以轉正。如表現不合格,則降回原職。2、降職員工因不能勝任本職工作,但可勝任其他較低一級的工作時,所在部門應填寫員工工作表現評估表、人事變更表,有需要時出示違規通知單。人力資源部根據部門提交的文件對員工進行考查后填寫意見。人力資源部報執行總經理批準。人力資源部將結果反饋給部門,通知員工前往人力資源部辦理有關手續。員工降職只能有一次。員工降職有三個月的試用期,如果仍不能達到崗位及酒店的要求,酒店有權終止該員工的合同。人力資源部修改有關人工、電腦資料。3、調職A、員工要求調動的(前提是必須在酒店的一個部門工作滿一年,工作表現良好的)員工填寫員工內部調動申請書提交給自己所在部門。部門應本著“人盡其才”的原則,考慮是否允許員工調換部門。同意的,在員工的調動申請書上簽字,送交人力資源部。人力資源部如同意,即聯系調入部門,如該部門同意考慮,可以由兩個部門協商安排員工面試。調入、調出部門簽字同意/不同意。調入、調出部門均同意的,調出部門填寫人事變更表,按程序報批。人力資源部將批準情況通知調入、調出部門及員工。員工辦理有關調動手續。人力資源部修改有關人工檔案及電腦人事資料。B、酒店或部門安排調動的(因各種原因)員工調出部門填寫人事變動表并按有關程序報批。有關部門辦理手續。政策POLICY離職手續規定LEAVEPOSITIONPROCEDURESREGULATIONS編號REFCODEHRPP012執行職位POSITIONRESPONSIBLE所有員工ALLSTAFFS涉及部門DEPARTMENTCONCERNED所有部門ALLDEPARTMENTS目的確保員工了解并妥善辦理離職手續。政策與程序1、離職種類自動辭職。試用期滿不錄用。長期生病,酒店無法安排合適的工作,超過醫療期的。合同期滿不續簽。因違紀而被辭退或開除。其它特殊原因2、離職批準由部門主管為離職員工填寫人事變更表,注明因何種原因離職并報人力資源部。人力資源部進行調查并約見離職員工,作離職問詢調查,填寫離職問詢表,給出意見。報總經理批準。人力資源部將結果反饋回部門及員工。對于被開除的員工,必須在當天到人力資源部辦理離職手續。人力資源部必須立即通知財務、保安、宿舍方面,停止其享受員工福利和禁止在酒店出入。3、手續離職員工所在部門填寫離職通知書,并附相應的
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