第五章設施設備維護與保養工作標準文件名生產設備維護工作執行標準電子文件編碼SBGL05001頁碼21一、生產設備維護的類型設備的維護也叫保養。目前較多的企業是實行“三級保養制”，即日常維護保養、一級保養、二級保養和三級保養，其具體區別見下表。二、生產設備維護的重點設備維護的主要目的是使設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全，以保證設備的使用性能和延長修理間隔期，而不是恢復設備的精度，其重點是潤滑、防腐與防泄漏。1潤滑管理文件名生產設備維護工作執行標準電子文件編碼SBGL05001頁碼22設備的潤滑管理，認真執行潤滑工作定點、定質、定量、定期、定人，能有效地減少磨擦阻力和磨損，保護金屬表面，使之不銹蝕、不損傷。這是保證設備正常運轉、延長使用壽命、提高設備效率和工作精度的必要措施。2防泄漏防泄漏也是維修保養工作的重要內容之一。認真治理和防止設備的跑風、冒氣、滴水、漏油，是一切設備的共同要求。3防腐蝕設備的腐蝕會引起效率和使用壽命的降低，影響安全運行，甚至會造成設備事故，特別是石化行業的生產裝置，防腐、防泄漏更加重要。文件名生產設備修理計劃工作執行標準電子文件編碼SBGL05002頁碼41一、確定修理計劃的主要內容設備修理計劃的主要內容，是確定計劃期內的修理對象、類別、內容、日期、工時、停機時間及所需用的物資器材、費用等，其需要的各種修理定額標準大致有修理周期、修理間隔期、修理周期結構、修理復雜系數、修理勞動量定額和修理費用定額等。1修理周期修理周期是指相鄰兩次大修之間的工作時間，或新設備從開始使用到第一次大修的工作時間（用實際開動臺時或產量表示）。修理周期是根據設備結構、工藝特性、生產類型、零件允許磨損極限和維修水平等因素綜合確定的，其中決定性的因素是主要零件的使用期限和工作班次，設備類型不同，生產條件不同，其修理周期也就不同。2修理間隔期修理間隔期是指相鄰兩次修理（不論大、中、小修）之間的間隔時間。間隔期主要根據設備的實際開動臺時和易損件的使用期限、日常維護、檢查的情況確定。3修理周期結構修理周期結構是指一個修理周期內應該采取的各種計劃檢修的類別、次數和順序。不同的設備或不同的修理制度，可以有不同的修理周期結構。例如重量在10噸以下的輕型和中型金屬切削機床的修理周期和修理周期結構如下圖所示。文件名生產設備修理計劃工作執行標準電子文件編碼SBGL05002頁碼424修理復雜系數修理復雜系數（用符號F表示是衡量設備修理復雜程度的假設單位，它由設備結構的復雜程度、規格、尺寸、工藝特點和維修性等因素決定。設備愈復雜、精度愈高、尺寸愈大，其修理復雜系數就愈大，所耗用的修理工作量也愈大。5修理勞動量定額修理勞動量定額即修理工時定額，是指企業為完成設備的各種修理所需要的勞動量，通常用一個修理復雜系數所需的工時數來表示。通常情況下完成一個修理復雜系數所需的工時數為大修鉗工40小時，機加工20小時，其他工作4小時，總時為64小時。修理復雜系數的工時定額是根據統計資料、測定資料、生產水平、技術條件和修理特點等具體確定的。條件不同，定額也就不同。有了修理勞動定額之后，就能計算各種設備的總勞動量，以及計算出所需要的修理人員和修理費用。6修理停歇時間定額修理停歇時間定額，是指從設備停機修理到完畢，經驗收后重新投產所經歷的時間標準，它是根據設備的修理復雜系數確定文件名生產設備修理計劃工作執行標準電子文件編碼SBGL05002頁碼43的。7修理費用定額修理費用定額是指設備修理所發生的費用（包括料、工、費等）定額，是根據修理復雜系數和修理勞動量結合企業的具體情況而確定的。例如，規定一個修理復雜系數的大修費用定額為300元。二、編制修理計劃以上述定額參數為標準，就可以編制修理計劃。設備的修理計劃一般可分為年度、季度和月度計劃。年度計劃又可分為分車間的年度修理計劃，主要設備的大、中、小修計劃和高、精、尖、特種設備的大修理計劃等。1年度計劃大體上對計劃需要修理的設備數量、修理類型和修理時間做出安排，具體的修理項目、修理工作勞動量和修理停歇時間等，則在季度和月度修理計劃中詳細安排。確定年度修理計劃的主要依據是設備的實際運轉臺時和技術狀況。根據有關維修記錄、故障分析、檢查資料和年度生產大綱以及預先制定的各種修理工作定額，由設備管理部門提出年度修理計劃，交計劃部門進行綜合及平衡。2季度修理計劃是年度修理計劃的執行計劃。根據設備當時的技術狀態和工作條件，結合本季度生產經營的需要和可能，具體確定修理內容、修理勞動量和修理停歇時間。文件名生產設備修理計劃工作執行標準電子文件編碼SBGL05002頁碼443月度修理計劃是具體的作業計劃。根據上月修理任務的完成和修理前準備工作的落實情況，以及設備的實際開動臺時、零件磨損程度等結合本月份的生產任務、具體確定本月份的修理對象及其修理項目、修理日期、修理進度和修理人員數等內容。4編制修理計劃，要注意修理計劃與生產計劃之間，修理任務與修理能力之間，季與季、月與月之間的統籌平衡。要優先安排對產量、質量、成本、交貨期、安全衛生和勞動情緒影響大的重點設備與關鍵設備，并要充分考慮生產技術準備工作的工作量、進度和能源供應等因素的制約。三、修理計劃的下達與準備修理計劃經過審核和批準后，由計劃部門下達給各車間貫徹實施。組織執行計劃時，要做好技術準備和物質準備工作。1做好修理前的技術準備工作，如擬訂修理技術方案和工藝規程，設計修理用的工藝裝備；編制修理圖冊；繪制自制的更換件圖紙及準備好相關技術資料等。2做好物質準備工作，如制造必要的工藝裝備和配件；準備好修理用的設備、材料和工具；組織好外購配件、工具的供應等。3在執行過程中，要對計劃的執行情況進行檢查、統計、分析，協調各種影響因素，以保證修理計劃切實執行。文件名修理組織實施工作標準電子文件編碼SBGL05003頁碼21一、部件修理法1方法以設備的部件為修理單元，修理設備時拆下整個所需修復的部件，換上同類備用部件。2優缺點分析這樣能大大縮短修理停歇時間，但需要有相當的儲備部件，占用一定的流動資金。3適用范圍多用于流水線設備、動力設備、關鍵設備和數量多的同類設備。二、分部修理法1方法將一臺需要修理的設備分成幾個相對獨立的部分，按一定的順序分期分批安排計劃修理，每次只修一個部分。2優缺點這樣能化整為零，見縫插針，利用節假日或非生產時間進行修理，以增加設備的生產時間，提高設備利用率。3適用范圍適用于結構上具有相對獨立的部件的設備以及生產任務重、修理時間長的設備。三、同步修理法1方法將在生產工藝上緊密關聯的幾臺設備安排在同一時期修理，實現修理同步化。2優缺點與分部修理比較，這種方法所占用停機時間要少得多，減少修理停機的損失。3適用范圍同步修理法比較適用于流水線設備和聯動設備文件名修理組織實施工作標準電子文件編碼SBGL05003頁碼22中的主機與輔機及其配套設備等。同步修理法的另一種含義是將使用壽命接近的若干零件安排在同一時期內修理或更換。四、計劃評審法1方法在編制大型復雜設備的大修計劃時，運用計劃評審法繪制大修網絡圖，組織平行交叉作業，使各工序緊密銜接。2優缺點這樣能大大縮短修理工時、減少修理費用。文件名計劃修理制執行標準電子文件編碼SBGL05004頁碼21一、計劃修理的分類計劃修理按照對設備性能的恢復程度，可分為大修、中修和小修三種，其工作內容如下表所示。文件名計劃修理制執行標準電子文件編碼SBGL05004頁碼22二、計劃修理的方法計劃修理的方法一般有標準修理、定期修理和檢查后修理等三種。1標準修理根據零件的磨損規律和使用壽命，事先規定設備的修理日期、類別、內容和工作量，屆時不管設備的實際技術狀況如何，都必須嚴格按照規定計劃進行修理。標準修理一般僅適用于必須保證安全運行的關鍵設備或生產自動線設備。2定期修理根據設備的實際使用情況，并參照有關檢修定額標準，預先訂出大致的修理日期、類別和內容，屆時再根據修理前檢查的結果，具體確定修理時間、項目和工作量。定期修理有利于降低修理費用，提高修理質量，應用比較普遍。3檢查后修理根據零件的磨損資料，制定設備檢查計劃，預先規定檢查的次數和日期，屆時再根據檢查結果編制修理計劃，具體確定修理時間、類別和修理工作量等。文件名計劃保養修理制執行標準電子文件編碼SBGL05005頁碼11一、計劃保養修理制（簡稱計劃保修制），是有計劃地對設備進行一定類別的保養和修理的一種維修制度，一般由三級保養和大修理組成。二、計劃保修明確規定了各種維護保養和大修理的周期、內容和要求。到了計劃規定期限，就必須按規定進行強制保養（包括日保、一保和二保）并按計劃進行檢查和大修。三、計劃保修制能較好地貫徹“以防為主、保修并重和專群結合”的原則，并通過一定的制度將操作人員和維修人員結合到一起，有側重、有分工，共同保持設備的完好狀態，但強制保養和計劃大修的執行，必然造成某些設備或某些部位的維修不足或維修過剩，故此，還有待進一步完善和提高。文件名預防維修制執行標準電子文件編碼SBGL05006頁碼11預防維修制，是由多種維修方式有機結合組成的一種綜合性的維修制度。它根據不同的故障類型以及維修費用與故障損失等因素，在不同階段，對不同對象采取不同的維修方式。（見下圖）文件名全員生產維修制執行標準電子文件編碼SBGL05007頁碼21全員生產維修制（TPM），是以提高設備綜合效率為目標，以設備的整個壽命周期為管理對象的全員參加的現代設備維修體系，大致可包括以下六個方面的內容。一、以“三全”為指導思想“三全”即全效率、全過程和全員參加。全效率即綜合效率，要求設備的壽命周期（從規劃、設計、制造、安裝、使用、維修、改造、更新直到報廢）費用到綜合效益之比達到最高。全過程是對設備的整個壽命周期進行系統管理，并建立相應的管理體系。全員參加是指一切與設備管理有關的部門和人員，上至經理、廠長，下至操作人員、維修人員都參加設備管理活動。二、采取全系統的維修方式在設備壽命周期各階段，分別采取一系列維修方式；在設計、制造階段采取維修預防；在使用階段則強調在日常點檢和定檢的基礎上分別采取預防維修或事后維修；在設備進入劣化故障期則要更加注意改善維修等，并強調逐步建立狀態監測，向預防維修發展。三、突出重點設備根據設備對產量（P）、質量（Q）、成本（C）、交貨期（D）、安全衛生（S）和勞動積極性（M）的影響程度來評定劃分重點設文件名全員生產維修制執行標準電子文件編碼SBGL05007頁碼22備與非重點設備（或重點項目），從而進行分級管理。這樣可以節約維修費用，減少劣化損失，又能滿足生產經營的需要。四、實行目標管理就是對設備維修管理工作要達到對具體目標進行管理。根據企業生產經營方針對設備維修管理的要求，并從現狀出發，確定生產維修工作的目標、方向和各項指標，制定具體措施和程序并付諸實施，最后進行活動成果評析。五、強調維修記錄分析對設備的安裝、運行、維修及故障要作系統的記錄和統計，并以維修記錄為依據，進行統計分析，其重點是故障狀況。通過統計、分析就可掌握故障規律、故障影響，從而明確維修方向及制定對策。六、開展5S活動開展5S活動是全員生產維修的基礎。文件名生產維修小組管理標準電子文件編碼SBGL05008頁碼21一、生產維修小組的定義生產維修小組，簡稱PM小組，是由員工、管理人員、技術人員為減少設備故障、提高設備利用率為目的，自動組織起來主動活動的集體。所謂PM小組的主動活動，就是不受上級命令、指示，自主地為設備周期的各個階段（計劃、設計、制造、安裝、使用、維修、更新）分擔責任，為設備生產率達到最高水平開展活動。主動活動的另一層意思是，要求PM小組的每一個成員都開動腦筋思考問題，互相啟發開拓思路，做到人盡其才；要求車間內的各類人員搞好協作，車間與車間也做到和睦相處，彼此尊重，使企業形成一種生機勃勃的局面。二、PM小組人員組成PM小組人員組成，原則上是由車間、同班組人員組成，組長可由行政組長擔任，也可選舉產生。PM小組成員不宜過多，一般為310人。三、選題是PM小組活動能否開展起來的關鍵問題一般在活動開展初期選擇的課題是全體成員都認為是要解決的問題；全體成員都能解決的問題；全體成員都感興趣的課題等。最初不一定就直接了當地選設備維修的大問題，應當使大家都能心情舒暢，暢所欲言，造成一種生機勃勃的氣氛。文件名生產維修小組管理標準電子文件編碼SBGL05008頁碼22四、碰頭會是PM小組的重要組成部分碰頭會一般一周一次，行政領導對碰頭會要給予指導。下圖是PM小組開展活動的程序示例，按這種程序開展活動時，要求小組全體人員參加，發動全體人員開動腦筋，相互啟發，運用工業工程（IE）、質量管理（QC）、價值工程（VE）等科學管理方法研究問題。必要時可向其他PM小組學習或請求上級支援。文件名全員生產維修開展標準程序電子文件編碼SBGL05009頁碼21一、制定TPM小組的基本方針和目標開展TPM工作，首先要由企業的上層領導決定TPM的基本方針和目標。基本方針和目標的確定取決于企業生產經營上的需要，即產量、質量、成本、安全、環境以什么為重點。據此再決定設備上的相應問題。二、建立TPM的組織機構它是指建立TPM的各級委員會（小組），任命或選舉相應機構的負責人。三、明確TPM組織和職責分工它指設備的計劃、使用、維修部門要分別承擔TPM的一定責任，同時也賦予一定的權利。四、建立TPM總體制指建立以設備周期為對象的“無維修設計”體制，即進行MP（維修預防）PM（生產維修）CM（改善維修）系統管理。具體內容包括MP可靠性、維修性檢驗單、入廠檢查驗收單、初期生產管理表等；PM預防維修、潤滑，修理施工、維修技術、費用預算的管理等；CM故障原因分析表、改進建議書、改善維修計劃書等。五、制定TPM的各種標準文件名全員生產維修開展標準程序電子文件編碼SBGL05009頁碼22其目的是確定TPM應該達成的目標。六、維修人員的多能和專門教育其目的是提高操作人員和維修人員的技術水平。其對象包括操作保養員、應急修理員、設備檢查員、一般修理員、維修技術人員、工程設計人員等。七、維修工作的評價維修工作可從組織和維修指標兩個方面來進行評價。八、5S活動1整理把紊亂的東西按秩序排列好，把不同的東西清除掉。2整頓整頓生產操作秩序，把生產必需的圖紙、工具等準備齊全。3清潔保持清潔，無污垢。4清掃把工作環境清掃得干干凈凈。5素養（或教養）講文明、懂禮貌、有良好的生活習慣，遵守各種規章制度。5S活動的核心是要養成文明生產和科學生產的良好風氣和習慣，它不僅是搞好TPM的重要保證，也是搞好企業管理的一項十分重要的基礎工作。文件名設備檢修計劃管理標準電子文件編碼SBGL05010頁碼91一、檢修組織1設置機修、電氣、儀表、防腐、建修等，由機動處負責組織指揮。2各檢修系統必須有標準，做到人人有專責，事事有人管。3科學檢修必須具備的規程與定額。1設備維護檢修規程。2檢修工時定額和檢修費用定額。3備品配件儲備與消耗定額。4主要材料消耗定額。二、檢修計劃1設備執行預防性和改善性的計劃檢修。檢修種類分系統裝置和單體設備的大、中、小修理。2設備的小修，是對易損件或設備一般缺陷進行維護性的檢查和修理，以保證設備的正常運行。1檢查緊固零件。2檢查調整零件。3檢查潤滑及冷卻系統。4檢查啟動和傳動裝置。5修理或更換易損件。6研磨或更換閥門。7處理檢查出來的缺陷，排除故障，更換填料和墊片等。文件名設備檢修計劃管理標準電子文件編碼SBGL05010頁碼923設備的中修，是對設備的某些主要部件進行檢修并保持兩次大修間的應有能力。設備中修的主要內容包括1小修的全部內容。2修理或更換零部件。3修理或更換軸瓦。4更換設備墊圈、密封填料盒和連接零件。5修理設備的襯里和防腐層。6校正或更換磨損部件、管件和閥門。7根據規定對鍋爐、壓力容器、起重設備的檢驗，設備間隙的調整和電氣設備絕緣的安全試驗。4設備的大修，是恢復和提高設備性能，改善設備技術狀況的必要措施。設備大修的主要內容包括1中修的全部內容。2更換全部磨蝕的零件。3檢查和調整設備的中心線，改進設備的薄弱環節，更換部分或全部保溫材料。4按規定對鍋爐、壓力容器、起重、電氣等設備進行全面檢驗。5提高設備性能，完善設備技術狀況，進行設備改造。5系統裝置檢修，是修理那些必須停車才能進行的項目機動設備、建筑物、構筑物、公用工程、供電系統等，同時也是進行設備改造和節能、挖潛、改善環境保護措施的最好時機。系統文件名設備檢修計劃管理標準電子文件編碼SBGL05010頁碼93裝置檢修，根據計劃的安排，由公司各部門共同承擔。6制定檢修計劃的依據。1檢修間隔期。2設備技術檔案。3設備運轉的實際情況和狀態監測、試驗、鑒定結果。7設備的檢修、檢驗、試驗計劃，由機動處負責組織編制，經總經理審批后下達執行。檢修按年、季編制預修計劃，按月編制作業計劃，按年、月編制與安排壓力容器、起重設備有關的檢驗計劃和電氣設備預防性試驗計劃；嚴格執行編制計劃的程序和時間。1設備檢修間隔期，應在每年4月10日前修訂完，并編制下一年年度預修計劃。2年度大修計劃、設備更新計劃和壓力容器、起重設備的檢驗及電氣設備預防性試驗計劃在上年7月15日編完，7月末上報總經理辦公室。3季度計劃以年度計劃為基礎進行編制，如有變更或調整要履行報告手續。前季首月5日前，各單位部門將計劃報送機動處。前季首月10日前，機動處將計劃報給廠部。前季首月15日前，將計劃下達到施工單位，并由施工單位編制施工計劃包括單項預算。前季首月末，各施工單位將施工計劃包括單項預算報機動處審查。文件名設備檢修計劃管理標準電子文件編碼SBGL05010頁碼94前季中月15日前，機動處將施工計劃包括單項預算返給施工單位安排實施。前季中月25日前，各施工單位將材料計劃報給供應處。4月份作業計劃，以季度計劃為基礎進行調整，原則上不能增加項目，確實必須增加個別項目時，必須履行報批手續，并補編施工計劃包括單項預算和落實需用材料、配件和設備等。上月5日前，各單位部門將月份作業計劃報送機動處。上月10日前，機動處將月份計劃報給生產部。上月15日前，將計劃下達到施工單位安排實施。各施工單位必須在上月20日前，將月份材料計劃報給供應處。8在編制施工計劃的同時，要按規定分別提出設備、備品配件、勞動力、施工費用等計劃。9檢修計劃確定后，要認真執行。計劃的調整、變更必須報機動處審查，設備副總批準，計劃的調整在年度6月份進行。按規定上報檢修計劃完成情況，把檢修計劃完成率、計劃外檢修和維修費用等作為考核設備管理工作的主要依據。三、檢修準備工作1檢修前必須落實各項準備工作。1組織工作落實。2施工項目落實。文件名設備檢修計劃管理標準電子文件編碼SBGL05010頁碼953技術措施落實。4設備、零部件落實。5各項材料落實。6勞動力落實。7施工圖紙落實。8工機具落實。9施工方案落實。10思想教育工作落實。2檢修前必須向單位明確任務。1項目任務。2施工圖紙。3質量標準。4設備零部件。5材料。3施工前必須把設備、備品、配件、材料、工機具運到現場，并按規定位置擺放好。四、檢修現場管理1施工現場必須具備下列圖表和數據，并要做到規格化。1檢修進度統籌圖網絡圖。2施工現場平面布置圖。3主要項目進度表。文件名設備檢修計劃管理標準電子文件編碼SBGL05010頁碼964開、停車置換和動力平衡表。2檢修工作實行全面質量管理，嚴格按照設備維護檢修規程中的質量標準和暫定質量標準執行。1對于不符合標準要求的設備、備品、配件、緊固件、各種閥門、材料等，未經變更審批手續不得使用。2檢修完的設備、管道等都要達到完好標準，做到不漏油、不漏水、不漏汽氣、不漏物料、不漏電。3在施工中，對質量要實行“三級檢查”，即檢修人員自檢、班組長或工段長、主任檢查、專業人員檢查。3結合設備大、中修實行設備改造，由車間向機動處提出報告，并附圖紙說明，批準后執行。重大設備革新，經機動處審查，設備副總批準。4設備檢修要逐步采用故障診斷和監測等先進技術，如使用無損檢驗、測震、測速、故障測試等儀器，做到及時、準確地發現設備缺陷，指導檢查工作。5檢修。1廢機油采用漏斗和油桶接收，浸在油中的設備吊出油箱后應放在接收槽內，機油不得滴漏在設備和地面上。2廢油脂用塑料布接收，放到回收槽內，油脂不能落到設備和地面上。3設備拆卸的零部件，按其拆卸的工藝順序擺放，并用規格的塑料布墊好。拆開的設備和清洗后的零部件，用塑料布蓋好，文件名設備檢修計劃管理標準電子文件編碼SBGL05010頁碼97以防雜質、灰塵沾染。4對于化工設備塔、槽、罐等，拆卸的零部件，做好標志，按規格大小或分量輕重，擺放在墊有方木的指定位置上，嚴禁沾土。5拆卸的螺栓、螺帽、銷釘、墊圈等小型零件，用零件盒盛裝，禁止亂放、亂扔。6添加的潤滑油，必須經過“三級過濾”。提油桶要求有濾網和防塵蓋；如果設備上沒有注油器，則采用裝有濾網的注油漏斗。7干油桶有防塵蓋，向設備填加潤滑油脂，采用刮油刀，禁止用手抹。8檢修用工具、量具，要整齊地擺放在塑料布上，各種精密量具用完后隨時裝入量具盒內。9施工材料、設備、備品、配件等，按規格、類別整齊地擺放在指定位置上，嚴防沾土。6正確使用檢修工具和專用工具。嚴禁不合理地撬、打、鏟、咬。1采用先進的專用工具。如拆卸設備的聯軸節，必須采用扳手，嚴禁用錘打；拆卸設備的端蓋、壓蓋等，采用頂絲，嚴禁用扁鏟剔、打；檢修泵時應采用裝有吊裝架、抓鉤機構的移動檢修車；設備螺栓的拆、轉，應采用液壓扳手。2使用工具一定要符合標準，嚴禁亂用。如螺帽的拆卸，使文件名設備檢修計劃管理標準電子文件編碼SBGL05010頁碼98用合乎規定的扳手，不得用管鉗子咬、扁鏟剔和氣焊割；測量技術數據，按規定要求，使用合格的量具。3設備找正時，要合理地使用測量儀器，嚴禁只憑手摸、眼睛看。設備聯軸節找正，要符合設備維護檢修規程的規定，一律采用千分表百分表；無條件使用千分表百分表時，要利用鋼板尺透光的方法來找正。7在檢修中必須保護好防腐層、保溫層、門窗玻璃、地坪、馬路、樹木和建構筑物等，嚴禁亂打、亂壓、亂開孔或增加負荷。8檢修現場要做到當班施工當班清理，交工驗收前做到“工完、料凈、場地清”。9系統裝置檢修建立現場調度指揮機構。負責調度、平衡綜合進度和及時解決檢修中出現的各種問題。五、檢修安全工作1檢修項目和內容不完，不驗收。檢修前必須辦理安全檢修任務書、電氣檢修工作票、動火證等，要求手續齊全、準確，否則檢修人員可拒絕檢修。2檢修前安全措施必須落實，檢修中要嚴格執行安全管理制度和上級有關安全工作的規定，做到安全可靠，萬無一失。對于高、難、險的檢修項目一定按所制定的安全檢修方案進行。文件名設備檢修計劃管理標準電子文件編碼SBGL05010頁碼99六、交工驗收1在“三級檢查”的基礎上，系統檢修由公司組織驗收；廠控以上的單體設備大修和部分中修由機動處組織驗收；一般設備大修、中修和小修由車間組織驗收，并做到“六不”驗收。1檢修項目和內容不完，不驗收。2檢修質量達不到標準，不驗收。3交工資料不齊全、不整潔，沒有完備的簽章手續，不驗收。4檢修后現場衛生不規格化，不驗收。5安全、環保設施不符合標準，不驗收。6堵漏不符合標準，不驗收。2交工資料一式三份，由檢修單位交給機動處和設備所在單位，一并載入設備技術檔案。七、檢修費用1工程完工，施工單位應于當月內做出工程決算結算，報機動處審查后轉財務部。2費用列支范圍。1大修費用，由大修理基金支付。2中、小修費用，由生產費用支付。3系統裝置停產檢修費用，按檢修類別分別支付。3各單位（部門）對維修費用的使用，都要進行月統計、季分析。文件名設備維護保養管理標準電子文件編碼SBGL05011頁碼51一、設備檢修1對于購入和移交來的設備，由機動處負責檢查驗收。2凡是外撥來的設備，由機動處負責索取圖紙資料，并弄清設備的規格、性能、工藝條件和歷史情況。3設備安裝前，施工單位負責清洗檢查，應按規定做化學成份、物理性能、無損檢驗等分析檢查。對于壓力容器，應按規定進行水壓或氣壓試驗，對于電氣設備應按有關規程進行試驗和檢查。二、設備維護檢修規程的制定與修訂1設備維護檢修規程必須有下列內容1設備技術性能。2檢修周期和檢修內容。3檢修方法及質量標準。4試車與驗收。5維護及常見故障處理。2新投產的車間裝置由車間負責編制設備維護檢修規程，報機動處審查，經總經理批準后執行。3編制設備維護檢修規程的工作步驟1熟悉圖紙資料。2查閱原始記錄，參考有關技術資料。3現場實際調查。文件名設備維護保養管理標準電子文件編碼SBGL05011頁碼524編制規程。4隨著實際情況的變化，規程要作相應的修改，修改規程與制定規程的步驟相同。三、設備使用維護保養1操作人員要做到正確使用、精心維護。2操作人員必須經過培訓、學習崗位操作法和設備維護檢修規程，對使用的設備達到“四懂、三會”懂結構、懂性能、懂用途、懂原理；會使用、會維護保養、會排除故障，并經考試合格后才能操作。3操作人員必須做好下列主要工作1按崗位操作法和設備安全操作規程、運行規程、進行設備的啟動、運行與停車，應嚴格做到啟動前要準備。運轉中要反復檢查，各項指標都要符合工藝技術要求。停車后要妥善處理。2堅守崗位，嚴格執行巡回檢查規定，定時、定點，按循回檢查路線對設備進行仔細檢查，認真做到清潔、潤滑、緊固、調整、防腐。3認真做好設備潤滑工作，做到潤滑器具完整、齊全、好用。4認真填寫運行記錄，嚴格執行交接班制度。文件名設備維護保養管理標準電子文件編碼SBGL05011頁碼535搞好本崗位范圍內的設備、管線、儀表盤、支架、基礎、地面、房屋建筑的清潔衛生，及時消除“跑、冒、滴、漏”現象。4操作人員發現設備情況不正常，要立即檢查原因，及時反映。在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停車，并上報和通知值班班長及有關崗位人員，不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車。已處理和未處理的缺陷，必須記錄在運行記錄本上，并向下一班交待清楚。5各單位備用設備，應指定人員負責維護保養，做到不潮、不凍、不腐蝕，經常保持清潔。對于傳動設備按崗位操作法的規定盤車和切換，使備用設備處于良好狀態。6嚴格控制備用設備的使用。動用備用設備時，廠控以上設備，由機動處批準。一般備用設備，由車間設備主任或設備員批準。夜間動用備用設備，由值班長批準。并在次日向機動處或本單位領導匯報。7各單位的設備、管道、支架、廠房、建筑物、構筑物、設備基礎，保持完整，定期檢查、測定，并采取防潮，防汛、防凍、防塵、防腐蝕措施。對設備、管道的儀表和安全裝置保證齊全完好，并按規定做定期檢驗、調整。8維修人員機、電、儀對分管范圍內的設備負有維修責任，做到定時上崗，每天檢查一至三次，主動向操作人員了解設備運行情況，發現設備缺陷，及時消除。不能立即消除的缺陷要及時報告，并結合設備檢修予以消除。文件名設備維護保養管理標準電子文件編碼SBGL05011頁碼549未經機動處同意，不能任意將配套設備拆開使用。閑置設備要按規定辦理退庫手續。尚未退庫的閑置設備，由所在單位負責維護保養，機動處要進行定期檢查。四、完好設備標準1零部件完整齊全，質量符合要求1主、輔機的零部件完整齊全，質量符合要求。2儀表、計器、信號連鎖和各種安全裝置、自動調節裝置齊全完整、靈敏、準確。3基礎、機座穩固可靠，地腳螺栓和各部螺栓連接緊固、齊整，符合技術要求。4管線、管件、閥門、支架等安裝合理，牢固完整，標志分明，符合要求。5防腐、保溫、防凍設施完整有效，符合要求。2設備運轉正常，性能良好。1設備潤滑良好，潤滑系統暢通，油質符合要求。2無振動、松動、雜音等不正常現象。3各部溫度、壓力、轉速、流量、電流等運行參數符合規程要求。4生產能力達到銘牌能力或查定能力。3技術資料齊全、準確。1設備檔案，檢修及驗收記錄齊全。文件名設備維護保養管理標準電子文件編碼SBGL05011頁碼552設備運轉時間和累計運轉時間有統計、記錄。3設備易損件有圖紙。4設備操作規程、檢修規程、維護保養規程齊全。4設備及環境整齊、清潔，無“跑、冒、滴、漏”現象。文件名設備檢修保養制度執行標準電子文件編碼SBGL05012頁碼55一、工程部設備主管人員編制設備檢查保養半年計劃，填制“半年設備檢修計劃表”，報部門經理審核批復。二、工程部經理審核計劃，呈報總經理后，批準執行工程部半年設備檢修保養計劃。三、設備管理人員編制檢修保養單“月設備檢修保養計劃表”，并按月計劃表的內容，逐項填寫“保養申請單”，檢修保養時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停電/水/氣通知單”。四、當值人員填寫的“月設備檢修保養計劃表”、“保養申請單”、“停通知單”，一并報部門經理。工程部經理與總經理和各部門溝通后，簽注意見，下達執行。五、當值人員根據批準的月檢修保養計劃，簽發“設備級保養任務單”，填清任務單中“內容及要求”欄目，安排具體人員負責實施。文件名設備日常維修管理制度執行標準電子文件編碼SBGL05013頁碼11一、公司電氣使用部門的設備發生故障，須填寫“維修通知單”，經部門主管簽字交工程部。二、工程部主管或當值人員接到通知，隨即在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時間，根據事故的輕重緩急及時安排有關人員處理，并在記錄本中登記派工時間。三、維修工作完畢，主修人員應在“維修通知單”中填寫有關內容，經使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回工程部。四、工程部在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內容登記入設備卡片，并審核維修中記載的用料數量，計算出用料金額填入單內。五、將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。六、緊急的設備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由當值人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修通知單”，當值人員補各項記錄，其他程序均同。七、工程部在接單后兩日內不能修復的，由當值主管負責在登記簿上注明原因，若影響營業，采取特別措施，盡快修復。文件名設備維修業務及其分工標準電子文件編碼SBGL05014頁碼21一、維修業務及其分工在維修業務中，包括有技術方面、管理方面以及作業方面的業務。1技術方面的業務設備的性能分析、故障分析，研究改進、檢查、整備、修理等的標準和工藝卡片的制定、圖紙管理、革新分析等。2管理方面的業務維修作業的計劃、管理，作業指示、廠外訂貨管理、預算的編制、控制，維修記錄、報告，維修效果測定，備用品管理。3作業方面的管理1檢查作業日常檢查、定期檢查、驗收、準備作業加油、調整、修理，加工作業機械加工、板金加工、焊接、精加工。2這些業務的分工，有縱向的和橫向的。前者是把上述的技術、管理、作業的業務總括起來形成一個組，擔負指定區域的全部設備的責任。在維修方面，按必要的技術分類則有機械維修、電氣維修、計量儀器維修、土建維修等。與此相反橫向的分工可分為技術，管理，作業三部分；或是技術、管理和作業兩部分；另外還有采取兩者折衷的辦法。三、集中維修和分散維修設備維修的組織形態，基本上有如下幾種文件名設備維修業務及其分工標準電子文件編碼SBGL05014頁碼221集中維修全部維修人員在一名維修負責人的支配下有組織地接受指揮監督，配置上就可以集中。這時，原則上維修部門的領導和生產部門的領導是平行的，直屬于廠長。2分區維修組織上和集中維修相同。但是，維修人員被分散配置到各種產品、各個生產部門以及各個地區上。3部門維修維修人員被分配到各個生產部門，到該部門后，維修人員要服從其部門領導的指揮和監督。4折衷維修這是把集中維修和分區維修甚至和部門維修配合在一起，取各自的優點以彌補缺點的一種折衷型。文件名設備維修作業標準時間電子文件編碼SBGL05015頁碼11一、維修作業的時間值是將其作業內容與標準作業的內容進行比較來決定的。除作業的類型和規模以外，再加上準備、移動時間和相應的寬余時間。二、標準作業是將維修作業進行系統地分析研究之后決定的，可以根據MTM來分析。當然，機械控制的時間和程序時間要用秒表計。三、根據這一比較，維修作業被插入時間組合的某一時間范圍，就可以設定其平均時間。文件名設備維修工程分類標準電子文件編碼SBGL05016頁碼11一、突發修理工程是指即使經過檢查也無法計劃的故障修理。二、事后修理工程是指未經檢查設備的故障修理。三、預防修理工程是指通過檢查有計劃地進行修理，定期修理工程根據定期修理計劃進行修理。四、維護保養工程是指根據維修上要求改進的工程。五、修復工程是指根據操作上要求改進的工程。六、一般維修工程是指附屬設備、事務、研究、福利、衛生保健等方面的修理。文件名設備維修物料管理標準電子文件編碼SBGL05017頁碼21一、維修物料管理的基本方案維修物料管理是為了有效地進行維修，經濟地進行零部件、材料等各種物資的購置、保管、發放。在系統設計時，需要考慮以下幾點1物料管理在理想狀態下能夠實現及時供應和計劃使用。但是，由于推行零部件、材料的可靠性和可保養性的改善、規格的統一、一定時期內消耗定額計劃合理化，在供應上，就可以使購置期限縮短和減少零亂的現象。2物料管理有關的維修、采購、檢驗、庫存等各個部門的業務恰當分工，應照顧到各部門之間信息的及時溝通與協調。3物料管理的另一重點是標準化，在設備的新設階段，公司內使用標準化規格的零部件和材料，對原有設備來說就要求類似品規格的統一，經常注意其他公司新材料的情報，同時，對眼前所消耗的材料，要不斷地進行規格的重新調查、研究、改善。4要選用適合于物料供應和實際使用情況的物料管理方式包括定期訂貨、定量訂貨、雙箱、補充點、及時訂貨等方式。5有物料庫存時要考慮庫存成本和停工損失的平衡問題。6物料管理系統可利用電子計算機。每年進行12次現有庫存品與賬目核對的總盤點。二、定期訂貨方式定期訂貨方式是指每當一定時期清點一次庫存的實際存貨，文件名設備維修物料管理標準電子文件編碼SBGL05017頁碼22根據庫存狀態按所需數量提出訂貨的方式。三、定量訂貨方式這種方式是指現有存貨中庫存量如降到所規定的訂貨點，只按預先確定的一定數量提出訂貨的方式。文件名設備更新分析標準電子文件編碼SBGL05018頁碼21一、資金回收期法1單純回收期法以年度的利潤額包括年度的利息差額來除以實際投資額，先求出幾年可以收回更新成本的方法。本方法一直普遍被企業所采用。2貼現回收期法資本回收系數償還前一年的利潤額實際投資額。先計算回收系數，然后求出回收期間的方法。二、成本比較法1成本比較法將比較期間一年的操作利潤、操作費用、使用資本費用的多少進行比較，選擇每單位成本低的方法。2年度費用法把投資額、費用一并換算成等價同額年度費用加以合計，選擇其數值為最小的投資方法。3現值比較法求出按投資額、費用的現值合計，選擇其數值為最小的投資方法。4舊MAPI對新舊兩種設備，求出各個綜合最小值AM，若是新設備的AM為最小時最好采取立刻更新設備的方法，MAPITERBORGH是一種文件名設備更新分析標準電子文件編碼SBGL05018頁碼22新開發的計算方式。三、投資利潤率法1貼現率法DCF法按每年扣除稅款后現金流入的現值累計，求出與投資額相等的貼現率，再把它看作是收益率，并以此收益率最高者為理想方法，本方法名稱是由哥倫比亞大學教授第恩所提出的。2收益性指數法PI法使投資額的現值A和利潤扣除稅款后現金流的現值B相等的利潤率AB1，按照PI圖表求出的方法，本法是魯雷所提出的。3新MAPI新舊設備的操作利潤和操作費用的比較，只在最初一年進行。新設備的利潤逐年遞減和折舊應按預先設定的模式，求出扣除稅款后的收益率，按收益率大小來判斷投資方案的好壞，在更新、增加設備時均可使用。文件名設備日常維修計算標準電子文件編碼SBGL05019頁碼21一、決定修理周期1決定設備最經濟的修理周期。2用計算方法求出該周期的每單位期間修理費和停工損失合計為最少的周期。二、部件翻新或報廢1當零部件老化時，是翻新還是報廢，取決于哪一種最經濟。2這兩種方法是比較部件費、再生加工費、庫存成本、工資變化、更換中的停工損失等每單位期間損失之和的大小。三、個別更換或一并更換1許多的零部件，每遇損壞是單個更換，還是在某一周期一并更換。2這兩種方法是比較每單位期間的更換成本和停工損失之和的大小。四、決定備用機器臺數1預先防備故障或停工，準備幾臺備用機器最經濟。2求出每臺備用機的停工損失和備用人員的人工成本合計，選取其最少的人員數。文件名設備日常維修計算標準電子文件編碼SBGL05019頁碼22五、決定備用人員數1準備作業人員的休假，在進行最經濟的作業時應準備幾個備用人員較合適。2求出每個備用人員的停工損失和備用人員的人工成本合計，選取其最少的人員數。六、決定修理班數1防備機械設備的故障應備用幾個修理班較合適。2決定待修的機械臺數和待作業修理班的合計成本為最少的修理班數。七、決定備用品的集中程度1決定庫存備用品時必須保持在怎樣的狀態才是最經濟的2有備用品時，按型態分類，求出一年庫存成本和停工損失的合計，并算出其差額中節約額的利潤率。八、決定循環備用品數1決定反復使用翻新的備用品，在全部循環過程應備有幾個最經濟。2進行所謂的安裝、使用、拆卸、再生加工、報廢這一循環過程的模型法可從備用品使用狀態圖解中求得解答。文件名設備修理費預算標準電子文件編碼SBGL05020頁碼21一、修理費分類1機械、電氣、計測、土建方面的修理費，這是按技術類別區分在修理時使用的修理費。2短期費用FO和長期費用FN。1將所有的修理費因素如零部件、材料、作業等、發生的次數在6個月內有1次以上的定為FO；在6個月以外發生的定為FN。2將費用的發生按其頻度分類，則FO是每期必定發生的費用，它和設備的短時期操作率也有關系。所以，關于FO預算，就要選擇代表某些適當操作率的標準管理尺度；另一方面，還要決定代表費用傾向的標準消費系數，使用計算式來編制預算。另外就FN的預算來說，可按固定費預算方案來編制預算。3小額修理費和大額修理費。1所謂小額修理費就是指經常會反復發生的費用，所以其預算的編制和控制是依據在用機械日常工作情況。2一筆金額只集中在短期而且是非反復費用時，要采取專款分類審核方式。在編制預算期初期已了解工程內容者即須在事先進行審核，列入該期預算中。3在預算中應明確計劃的時間，可隨時進行審核。因此，對于后者，在預算上可編制一個大致的輪廓。4經常性的修復費和革新費。革新費用是非常重要且有遠見的費用，因此，所準備的革新費應做到隨時可以支出。革新費用的使用效果，最好能使實施人員在維修效果測定系統上可以自行文件名設備修理費預算標準電子文件編碼SBGL05020頁碼22核對。5財務會計上未予列入，在費用管理上要求分類的項目。修理材料費、人工費、支出修理費，這些費用在財務會計上未加區分，而應用在管理上卻是有效的分類。試舉例如下1零部件費。新零部件出庫使用時的費用。2零部件翻新加工費。為了重新加工零部件所使用的費用。3檢查、調整、修理、更換等人工的工資。4一般材料費。指鋼材、洗油、棉絲、橡膠、涂料、密封等各種材料的費用。5油費。指潤滑油、油壓油等費用。6維修革新費。以防止事故、延長壽命、減少維修作業頻度等維修上的目的而進行的革新工程所支出的費用。7生產革新費。以百分比、質量、產量提高等生產上的目的而進行革新工程所支出的費用。8工卡具費。二、修理費管理1把修理管理的責任全部委托維修部門進行獨立運用。2要把修理費和停工損失納入全盤管理的范疇。3修理費的管理也和其他各種要素綜合在一起，最后合并成維修效果測定制度，以實現全優化為目標。文件名修理費預算編制標準電子文件編碼SBGL05021頁碼21一、一般實行的方法歷來在日本以及其他國家，一般所實行的修理費預算編制法如下。1以前一時期修理費的實際值為基礎，并考慮操作率及其他條件的變更進行某些增減來估算下期預算。2對設備的購置費，根據過去實際運行情況來求出修理費的百分比，來估計它的乘積。3把與產量、設備運轉時間、耗電量等實際修理費的關系使用（YAXB）的公式來表示。式中Y修理費預算額，X產量、設備運轉時間、耗電量等，A每一單位尺度值的修理費，B固定金額。4以技術上的標準各種維修標準為基礎來估計的方法。即按設備分類由各種標準表求出維修作業的物量，再乘上每個單價以估計修理費預算。二、使用消費系數變動預算的做法消耗系數的求法所謂消耗系數K，在操作率管理尺度值P變化時，是代表修理費因素的物量N的實際消耗系數，也是與P成比例變化時傾向的程度適用于短期修理費FO。以部件為例來說明消耗系數的求法。如下圖所示，準備坐標、圖紙，在縱坐標上取零部件消耗量，在橫坐標上取操作率。對過去每期操作率的零部件實際消耗文件名修理費預算編制標準電子文件編碼SBGL05021頁碼22量進行打點，引出打點的傾向線，把這一傾向線向兩側延長，即知操作率50及100與縱線交點的N值，把前者定為N1，把后者定為N2，消耗系數可用下式求得。KN2N1/N1文件名設備修理效果測評標準電子文件編碼SBGL05022頁碼21一、突發故障次數率突發故障次數設備運轉時間。二、突發故障強度率突發故障停工時間設備運轉時間。三、停工時間的變化月份、設備類別、停工時間。四、修理員人數的變化。五、修理員每一人的材料費總修理材料費修理員人數。六、計劃工程率計劃工程工時總工時。七、計劃工程完成率實施的計劃工程工時計劃工程工時，或實施的計劃工程次數計劃工程次數。八、耗油率油消耗金額總耗電量，或油消耗金額設備運轉時間。九、缺油事故率。十、產品或每作業單位修理費總修理費產品數量，或該工程總修理費該工程工作量。文件名設備修理效果測評標準電子文件編碼SBGL05022頁碼22十一、每運轉1小時修理費總修理費設備運轉時間。十二、電力每1度修理費總修理費總耗電量。十三、制造成本每千元修理費總修理費總制造成本。十四、設備成本每千元修理費總修理費設備購置價格。文件名設備維修信息系統管理標準電子文件編碼SBGL05023頁碼21一、部分業務的事后處理1修理費的實績統計。2備用品、庫存品的收支實績。3維修作業的工時實績。4事故統計。二、綜合業務的事后處理1修理費預算情況（和預算實際成本的聯系）。2設備停歇時間（和事故停工設備停工率工序管理的聯系）。3訂貨費用使用情況（與不同設備的訂貨費不同行業詳細支付的聯系）。三、定型的判斷業務系統化1編制一周期作業計劃的資料。2用物資管理的訂貨點指示方式，訂貨點自動修正方式。3檢查周期的自動修正。4修理費預算實際比較，預算編制。5長期停車工程的日程管理。四、高度決策的系統化1編制一周期作業計劃、作業指示。文件名設備維修信息系統管理標準電子文件編碼SBGL05023頁碼222判斷最適宜的修理時間。3綜合的維修效果測定。文件名設備基礎資料管理標準電子文件編碼SBGL05024頁碼61一、設備基礎資料管理1基礎資料的保管、填寫，各單位要有專兼職人員負責，人員變更時，必須按目錄逐次交接。2基礎資料要求齊全、整潔、規格、統一，按時填寫；有歷史情況，應建立基礎資料目錄登記冊，便于查找。3有關總結、文件、報表等文字材料，要求精煉、概括、工整、美觀。4一律用鋼筆工整書寫，不可用圓珠筆及鉛筆；數據和編號采用阿拉伯數字。5技術檔案中的圖紙，要求按國家標準復制，做手風琴箱式折疊，正面向外，標題欄角露在右下角；照片要附有編號，填清說明。6原始檢修交工文件，要裝訂整齊，按順序排列編號，保存于設備技術檔案內。7各類資料要求逐頁編號。凡未鉛印編號的在右上角用阿拉伯數字書寫編號。8機動處及各單位，要善于應用各類基礎資料數據，逐月對設備狀況進行綜合分析。二、設備管理基礎資料完好標準1各種資料種類齊全、實用。2各種資料整潔、規格化。