公司員工崗位晉升管理制度泰安尚林制衣有限公司員工晉升管理制度一、目的為了提升公司員工的個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，做到人盡其才、各盡其能，達成優良的工作績效。并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本公司全體員工三職責（一）公司、各部門、車間的主要負責人負責所屬員工晉升的提名、考評與審核工作；（二）人力資源部負責本公司的所有員工晉升信息的搜集、匯總、歸檔與傳遞；負責任職資格的審查，并組織用人部門及相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考評；（三）公司人力資源部負責制定，修改、完善公司崗位晉升考核制度，編制所有崗位的任職資格；負責公司所有員工晉升信息的搜集、匯總與歸檔；對所有晉升員工的晉升進行監督，并及時向總經理匯報；負責副經理以上人員的任職資格的審查，并組織用人部門及相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考評；（四）人力資源部負責對本部門中層以下人員（含中層）晉升的綜合考評與批準；負責對副經理晉升的提名、考評與審核，并報總經理批準。（五）集團公司總經理負責對集團公司副總經理、分公司總經理、集團公司各部門、集團公司總經理助理、分公司經理及其他特殊崗位人員晉升的綜合考評與批準；（六）集團公司董事長負責對集團公司總經理晉升的批準和任命。四、規定要求（一）員工晉升的原則1、公司員工晉升，必須符合公司的發展需要，本著“開發人才、儲備人才”的原則；2、部門內部出現職位空缺時，首先考慮公司內部員工，必須堅持公平、公正、公開的原則；3、公司內部員工晉升，應做到任人為賢、量才適用，以增強員工的凝聚力和歸屬感，提高員工對企業的忠誠度；4、公司中層以上（含中層）人員的晉升必須建立在綜合考評結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養其綜合管理和駕馭全局的能力；5、員工的晉升必須堅持以工作業績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩、任人為親、因人設崗和帶病提拔等現象發生。（二）員工晉升的類型1、職位晉升、薪資晉升；2、職位晉升、薪資不變3、職位不變、薪資晉升。（三）員工晉升的形式1、根據部門的不同可以分為部門內部員工的晉升和不同部門之間的員工晉升1）部門內部員工的晉升部門內部員工的晉升是指部門部內部因崗位變動或調整，根據員工晉升的相關流程實現內部員工的職務晉升；2）不同公司之間員工的晉升不同部門之間員工的晉升是指部門因崗位變動或調整，根據員工晉升的相關流程，實現不同公司之間的員工職務晉升。2、根據晉升的時間來分定期晉升和不定期晉升1）定期晉升公司所有部門每年根據實際情況，在年底對所有員工統一進行年終業績評價，業績評價不達標者的降級，業績評價優秀的晉升；2）不定期晉升在年度工作中，對公司或部門有特殊貢獻，表現特別優異的員工，隨時予以晉升；3）試用期或實習期在試用或實習期間，工作表現優秀者，提前進行晉升。3、晉升至儲備人才庫公司或部門人力資源部會同各用人部門，對公司中的所有職位進行分析，確定哪些是關鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關鍵職位要求。對工作中表現出色，綜合素質高、能力強，具備較大發展潛力，通過考評和晉升的相關流程后晉升至儲備人才庫。（四）員工晉升的資格為確保晉升成功，降低管理風險，防止晉升以后產生的管理副作用，員工晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格1、實習員工晉升正式普通員工必須在該敢崗位工作滿一個月以上，年齡1835歲之間；2、車間普通員工晉升班長級必須在該崗位工作滿一年以上，高中以上學歷；科室普通員工晉升主辦科員、助理級必須在該崗位工作滿一年以上，大專以上學歷。以上兩類人員團隊領導能力和專業業務能力較強，員工晉升綜合素質及能力考評得分70分以上，且具有一定潛質者方可晉升，年齡2040歲之間；車間班長晉升主管級和科室主辦科員、助理晉升主任科員、主任級必須在該崗位工作滿三年以上，大專以上學歷，團隊領導能力和專業業務能力很強，最佳年齡在25歲40歲之間，員工晉升綜合素質及能力考評得分75分以上；主管、主任科員及主任晉升中層級必須在該崗位工作滿五年以上，大專以上學歷，有較強的團隊領導能力和相關的專業知識，最佳年齡在30歲45歲之間，員工晉升綜合素質及能力考評得分80分以上；中層晉升經理長、總經理助理級必須在該崗位工作滿十年以上，本科以上學歷，團隊領導能力和專業業務能力很強，最佳年齡在35歲50歲之間，員工晉升綜合素質及能力考評得分85分以上；6、經理、總經理助理晉升公司副總經理以上級的必須在該崗位工作滿十五年以上，大學本科以上學歷，中級以上職稱，特殊崗位或專業性極強的崗位必須擁有豐富的專業知識，取得國家頒發的相關資格證書，有豐富的社會閱歷、很高的社會道德和企業責任感，公關能力、人際關系很強，最佳年齡在35歲55歲之間，員工晉升綜合素質及能力考評得分90分以上。（五）員工晉升的程序1確定擬提升職位公司人力資源部門或各部門處根據公司或事業部戰略規劃及人員需求，定期發布擬新任崗位的職務類別、數量及具體要求。2推薦合適人選1）推薦由員工任職部門或車間推薦，填寫職務晉升推薦表并初步審查后交人力資源部門；2）自薦由員工自薦的,填寫員工晉升申請表經部門負責人審核后交相應的人力資源管理部門。3晉升考核人力資源部根據崗位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。填寫員工晉升綜合素質與能力考核表格；4決定人選人力資源部匯總考核結果，由最高核定人綜合考評批準并簽發任命通知。附表一職務晉升推薦表（主管及以上人員適用）姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學歷所學專業政治面貌畢業學校個人愛好及特長計算機水平參加工作時間工作年限在本公司工作年限現任職部門職務聘任日期年月日累計聘任年限年個月擬晉升職位推薦晉升擬晉升部門/車間儲備人才擬晉升職務推薦理由及晉升原因員工自評（優劣勢）部門負責人意見人力資源部任職資格審查職缺狀況是否儲備人才其它考核成績歷年考核成績達規定的標準是審核意見具備推薦職務基本資格條件，同意晉升尚有不足，建議先代理職務或延期辦理；同意推薦為儲備_建議其他部門_職務_簽名日期分公司總經理/部門經理意見簽名日期總經理意見簽名日期附表二員工晉升申請表申請日期年月日部門姓名原部門/車間原職位新任部門/車間新職位個人資料年齡年月日生,學歷外部年限年,內部年限年,合計年公司工作經歷入職時間工作部門崗位職務入職時間工作部門崗位職務入職時間工作部門崗位職務入職時間工作部門崗位職務入職時間工作部門崗位職務入職時間工作部門崗位職務晉升說明人力資源部復核公司總經理副總經理/經理部門/車間負責人附表三員工晉升綜合素質與能力考核表（中層以下人員適用）姓名擬任職部門擬任職職務考核項目考核內容分值員工自評主管評估小計工作態度1、把工作放在第一位，努力工作202、對新工作表現出積極態度3、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔責任工作與團體協作1、正確理解工作目標，有效制定適當的實施計劃并確定資源302、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯系和協調工作4、工作中保持協作的態度，推進工作管理監督1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神202、注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作4、在人事安排方面下屬沒有不滿指導協調1、經常注意保持下屬的工作積極性152、主動努力改善工作環境的提高效率3、積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質4、注意進行目標管理，使工作協調進行工作能力1、正確認識工作意義，帶領下屬取得最好成績152、工作成績達到預期目標或計劃要求3、工作總結匯報準確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效總評分100直接領導評價簽名日期部門經理評價簽名日期附表四員工晉升綜合素質與能力考核表（中層以上人員適用）姓名擬任職部門擬任職職務序號項目要素分值員工自評主管評估小計1團隊合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調動各方面資源以實現目標102積極主動與團隊成員坦誠地溝通,并給予他人積極的反饋3在成績面前常說我們而不是我4不斷創新能夠在現有的工作基礎上,提出新的觀點和方法105樂于接受他人的建議,改進自己的工作6善于發現問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作7快速學習并不斷分享知識主動學習并能夠快速適應新崗位及新工作的要求158主動尋求各種途徑提高業務技能，了解和跟蹤本行業先進技術和發展趨勢9樂于與他人相互學習,并分享經驗和信息10責任心與主動性重視客戶需求,努力為客戶解決問題1511工作盡心盡責，任勞任怨12有高度主