大街部分夜景亮化燈具及材料采購與相關服務一標段工程施工組織設計江東路、水西門大街部分夜景亮化燈具及材料采購與相關服務一標段工程施工組織設計編制單位南京飛鴻廣告工程有限公司目錄第一章總體概述11總體概述,施工組織總體設想。12方案的針對性,施工區段的劃分。13各部分分項工程的方案及保證質量的措施。第二章安全文明施工及環境保護21安全生產責任制度及保證體系。22安全技術措施及安全技術要求。23文明施工的組織與管理。24現場文明施工的措施與要求。25環境保護防止措施。26安全防護措施。第三章機械、材料、勞動力投入計劃31機械投入及材料投入。32勞動力組織及投入。33勞動力組織及投入的依據和保障。第四章季節性施工及特殊情況下的施工措施41季節性施工措施42已有設施的保護及特殊情況下的施工措施第五章關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案51關鍵施工技術、工藝方案52工程項目實施的重點、難點劃分53重點、難點解決方案第六章施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置61施工現場平面布置62臨時設施63臨時道路第七章施工進度、分階段計劃及保障措施71施工進度計劃及保障措施72分階段計劃及保障措施第八章施工進度計劃安排81施工進度計劃線路網絡圖及橫道圖。第九章項目管理班子及人員質量保障91項目管理班子92保障措施第十章同其他分包單位、監理單位、業主代表的配合措施101同其他分包單位配合措施102同業主代表、監理配合措施第十一章新工藝、新技術應用及合理化建議111新工藝、新技術應用112合理化建議第一章總體概述11總體概述,施工組織總體設想。本工程為建筑景觀亮化工程,工程內容包括鷺鳴苑住宅樓07棟,10棟,11棟,12棟,13棟,14棟,15棟和萬和源居的樓宇亮化工程。鷺鳴苑住宅樓亮化主要采用T5洗墻燈將樓宇頂部檐口照亮,250W泛光燈照亮屋頂,LED點光源裝飾樓宇立面,LED線型燈帶,LED壁燈,LED五向射燈裝飾樓宇立面。而萬和源居的亮化則采用T5洗墻燈,泛光燈,LED壁燈在墻面做裝飾燈,重點突出LED全數碼模塊燈色彩變化與跑動,動靜結合,優雅而寧靜。在施工中我司將結合甲方提供的設計圖紙,及居民樓亮化的特殊性,為提升江東路景觀街檔次做出貢獻。本工程采用的主要技術規范建筑電氣工程施工質量驗收規范GB503032002建筑裝修工程質量驗收規范GB502102001其他執行國家和省,市有關部門頒布新標準,新規范12方案的針對性,施工區段的劃分。本次施工整體劃分為四個階段前期準備階段,安裝階段,調試階段,收尾階段。這其中又可以分為鷺鳴苑居民樓施工段和萬和源居民樓施工段。兩處居民樓可同時施工,這樣確保工期順利完成。居民樓亮化的施工主要是與居民和物業公司的協調,為此我工司將派出強有力的協調班子,和諧,順利,保質,保量的完成此項工作。13各部分分項工程的方案及保證質量的措施。鷺鳴苑居民樓為7層高坡頂結構,萬和源居為高層建筑。因考慮到搭建腳手架費用較高且影響居民出行,萬和源居為高層建筑不可能搭建腳手架。故此工程燈具的安裝設備采用吊蘭和滑板。131燈具安裝工程1、施工依據1根據設計提供的圖紙。2建筑電氣工程施工質量驗收規范GB5030320023建筑裝修工程質量驗收規范GB5021020014其他執行國家和省,市有關部門頒布新標準,新規范。5根據現場施工條件。2、施工范圍本工程施工為配電柜的安裝、電纜電線的敷設、管材的敷設、管內穿線、各種燈具的安裝、控制柜的制作,線路的調試。3、電源引入本工程供電電源引自各居民樓的電源,配電出線采用樹干式,低壓配線系統采用TNS接地形式。4、燈具的安裝各種燈具的安裝尺寸一定要準確,在打孔時一定不能破壞原來建筑。線路敷設應橫平豎直,接線盒應做好放水處理。每隔1M應有一個線卡,將線路牢固整齊的安裝在墻面上5、PVC、鋼管敷設51保護電線用的PVC、鋼管及其配件必須由阻燃處理的材料制成,PVC、鋼管外壁應有間距不大于1M的連續阻燃標記和制造廠標。52PVC、鋼管管口應平整、光滑管與管、管盒箱等器件應采用插入法連接連接處結合面應涂專用膠合劑,接口應牢固密封,并應符合下列要求1管與管之間采用套管連接時,套管長度宜為管外徑的153倍管與管的對口處應位于套管的中心。2管與器件連接時,插入深度宜為管外徑的118倍。53直埋于地下或樓板內的PVC、鋼管,在露出地面易受機械損傷的一段,應采取保護措施。54PVC、鋼管及其配件的敷設、安裝和煨彎制作,均應在原材料規定的允許環境溫度下進行,其溫度不宜低于15。55PVC、鋼管在磚砌墻體上剔槽敷設時,應采用強度等級不小于M10的水泥砂漿抹面保護,保護層厚度不應小于15MM。6、管內穿線61在穿線前,應先清掃管路,將管中的積水及雜物清除干凈。可用壓力約為025MPA的壓縮空氣吹入需穿線的管路中,清除管內殘貿的雜物和水分。62同一交流回路的導線,必須穿于同一管內,不得一根導線穿一根管子。63導線在管內不得有接頭和扭結,其接頭要在接線盒內連接。64一般燈頭盒,開關盒的出線留頭長度約為150MM,特別燈具和集中控制箱、配電板、動力出線等應按實際情況決定,但不應過長。65管內穿線應采用放線架,以減少導線扭曲。導線上應做好統一標記,便于接線時識別,以防接錯。穿線時,應先將導線端部絕緣層削去,將線芯與引線接牢,涂上潤滑劑,并應將每根導線理直分開,徐徐拉入管內,穿入管內的導線不得絞在一起。66管內導線的總截面積包括外護層不應超過管子截面積的40,按設計圖紙的穿管配線要求施工。7、導線的連接及封端71導線接頭時,首先要切除絕緣皮,在切除絕緣物時,不應損傷導線線芯。72絞接法導線絞接時,先將導線互絞3圈,然后,將兩線端分別在另一線上緊密地纏繞5圈,余線割掉,使端部緊貼導線。73纏卷法直線連接時先將兩線端用鉗子稍作彎曲,相互全拼,然后用直徑約16MM的裸銅線緊密地纏卷在兩要導線的全拼部分。纏卷長度導線直徑在5MM及以下時為60MM,導線直徑在5MM以上時為90MM。74銅導線連接后,接頭處應搪錫,以增加其機械強度和導電性能,并避免銹蝕和松動。搪錫方法應以導線截面決定,10MM2及以下的導線接頭可用電烙鐵搪錫。16MM2以上扭線接頭可采用澆焊法搪錫。8、開關插座安裝81開關插座固定應牢固,平直整齊,位置及高度應符合要求。同一場所安裝的插座高度應一致。暗裝開關、插座的鐵箱應與土建抹灰面平齊,不得凸出墻面。82開關插座在安裝前應清掃開關盒,檢查管口護圈是否齊全,線頭標記是否清楚。開關插座安裝后要清除面板上的塵埃,保持面板整潔。132質量保證措施1321質量目標實現業主的質量承諾,以領先行業水平為目標,嚴格按照合同條款要求及現行規范標準施工,工程一次驗收合格率達100,優良率達到80以上。工程質量優良。1322質量保證體系嚴格貫徹執行ISO9001質量標準,在已通過國家九千認證中心貫徹認證的基礎上,遵循既定的質量方針,建立更完善的質量保證體系,切實發揮各級管理人員的作用,使施工過程中每道工序質量均處于受控狀態。在施工過程中,以設計文件及現行規范標準為依據,通過對質量要素和質量程序的控制,切實落實質量責任制,項目經理部經理應為質量第一負責人,項目部總工程師要對質量總負責,管生產的施工負責人必須管質量項目部設安質組,并設專職質量檢查工程師,作業班組設兼職質量檢查員,做到分工明確,責任到人。對各道工序從“人,機、料、法、環”諸方面加以控制,確保工程質量。1323組織保證措施1、項目經理工長、質檢員、安全員、試驗員、機械員等管理人員,均為取得相應的專業技術職稱或受過專業技術培訓,具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經驗者,并持證上崗。2、工程專業技術人員,均備相應的技術職稱,并按照有關規定要求進行相關知識的培訓。3、新工人、變換工種人員和特種工種作業人員,上崗前必須對其進行崗前培訓,考核合格后方能上崗。4、施工中采用新工藝、新技術、新設備、新材料前必須組織專業技術人員對操作者進行培訓。5、嚴格實行質量責任制,每項工作均由專人負責。1324質量管理制度1、技術交底制度分項工程開工前,主管工程師根據施工組織設計及施工方案編制技術交底,對關鍵工序必須編寫施工方案,分項工程施工錢必須向作業人員進行技術交底,講清該分項工程的設計要求,技術標準,施工方法和注意事項等。2、工序交接檢制度工序交接檢即1工種之間交接檢。2總包與分包間交接檢。3成品保護交接,上道工序完成后,在進入下道工序前必須進行檢驗,并經監理簽證,做到上道工序不合格,不準進入下道工序,確保各道工序的工程質量,堅持做到“五不施工”即未進行技術交底不施工,圖紙及技術要求不清楚不施工,施工測量樁未經復核不施工,材料無合格證或試驗不合格者不施工,上道工序不經檢查不施工。“三不交接”即無自檢紀錄不交接,未經專業技術人員驗收合格不交接,施工紀錄不全不交接。3、隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項目,首先由班組項目部逐級進行自檢,自檢合格后會同監理工程師一起復核,檢查結果填入隱檢表,由雙方簽字,隱蔽工程不經簽證,不能進行隱蔽。4、施工測量復核制度施工測量必須經技術人員復核后報監理工程師審核,確保測量準確,控制到位。5、施工過程的質量三檢制施工過程的質量檢查實行三檢制,即班組自檢、互檢,工序交接檢。工長負責組織質量評定,項目部質檢員負責質量等級的核定,確保每項工程質量一次驗收合格。第二章安全文明施工及環境保護21安全生產責任制度及保證體系。一、安全管理組織機構認真貫徹執行國家部委有關安全生產和文明施工的規定,所有管理人員及特殊工種必須持證上崗。堅持以安全生產為前提,杜絕死亡事故,避免重傷事故,減少輕傷事故,把一般事故頻率控制在國家規定的指標以內,確保安全生產的順利進行。為此,成立以項目經理為首的安全管理組織機構,切實加強施工過程中安全生產的領導,并且配備專職安全員一名,各專業工種均配備兼職安全員,使整個施工現場組成從上到下,專人負責,層層落實職責的安全生產管理體系。切實加強每個職工的安全意識和自我保護能力。建立完善的安全生產責任制,安全生產交底制度、安全生產檢查制度、安全生產獎懲制度。各級安全生產管理人員職責明確,確保人人對職工的生命負責,人人對本項目負責,人人對企業負責。班前做好書面安全技術交底工作,并在施工過程中要經常檢查落實情況,發現隱患及時消除。嚴格執行安全生產檢查制度。消除不安全因素。項目經理、安全員每周對項目的安全生產情況及安全設施作一次全面檢查,總結一周來的安全工作,發現漏洞或事故苗子及時分析原因并予以整改,公司安全科每月作一次巡回檢查。對于工地現場安全生產方面的不足之處予以糾正。認真落實安全生產獎懲制度,各班級及各級管理人員的經濟利益都明確與安全生產掛鉤,凡違反規定者,安全員有權對其處罰。二、安全保證措施1所有職工都必須正確使用“三寶”安全帽,安全帶,安全網,進入施工現場須佩戴安全帽,和統一頒發的臨時施工證。2對“四口、五臨邊”的防護設施要經常檢查,并把檢查、整改和落實情況記錄在案,整理歸檔。3腳手架搭設須符合有關安全規定。按規定架設安全網防護竹笆。安全拉桿及防身欄桿。腳手架高度超過施工面100CM以上,搭設完畢由安全員和架子工長共同驗收,并掛驗收合格牌,如有臨街面腳手架要全封閉。4保證工完料凈場清,工地現場不得有朝天釘、空頭跳板。5分項工程施工中須嚴格遵守各分項工程的操作規程。22安全技術措施及安全技術要求。高空作業的安全防護1臨邊防護11臨邊無腳手架的樓面施工和無防護腳手的樓梯口施工都應遵守臨邊作業的安全規定進行施工。12臨邊必須搭設防護欄桿,臨時欄桿或張掛安全網,需要通行人貨處要設置安全門或活動防護欄桿。13臨邊防護要在防護欄桿從上到下用安全網封閉,并設置擋腳笆,并要求安全網的孔眼小于25MM,以防雜物墜落。14安全網搭設要符合建筑施工安全網的搭設規定。15粘鋼結構安裝時應注意安全,必須戴好安全帶。2攀登作業防護21按工程特點充分考慮攀登作業內容,事先設計的登高設施選好等號用具,一般應借助已完成的結構作登高通道,選用定期登高工具必要時搭設專門登高腳手架或設計專用攀登用具。22攀登用具的結構構造必須牢固可靠,在樓頂進行特殊作業時要專門進行驗算。23作業人員登高施工必須經規定通道,不得在未經安全防擴的非規定通道攀登。24獨立攀登人員的人體素質,衣著及防護用具,必須嚴格遵守國家勞動保護法令的規定。現場防火措施1工地現場成立消防工作領導小組,制定施工現場消防制度,成立義務消防隊,定期進行消防演習,并把活動記錄在案。加強消防意識和消防制度教育,認真貫徹各項消防制度,經常開展消防活動,定期開展群眾性專業性防火檢查,及時排除火災隱患,加強職工的安全觀念。2項目經理定期開會研究消防工作中的存在問題,對現場消防工作進行監督檢查。3配備必要的消防器材。合理布置滅火器材,并派人定期檢查、換藥。消防栓保證必要的水壓和水量,消防用水要與施工用水分開,必要時設置高壓泵增壓供水,確保消防供水系統完好。消防道路保持暢通無阻,周圍嚴禁堆物。4建立動火審批制度,施工現場禁止動用明火,確因需要,必須向有關部門申請,并采取防火措施,派專人看管。5易燃品,易爆品要安全堆放,其倉庫與主樓間要有可靠消防隔離。6電焊施工注意用鐵板托接火花,嚴禁火花碰燒竹笆及其它易燃品,割焊人員要進行專門的防火教育,建立焊割作業安全制度。7乙炔、氧氣瓶之間保持安全距離。23文明施工的組織與管理。認真學習市委、市政府關于建設國家衛生城市的有關指示精神,嚴格貫徹執行蘇建1997431號文關于全省建筑業開展創建文明工地活動的通知。必須認真執行建筑施工安全檢查標準的有關規定,做好文明施工和場容管理。一、文明管理責任制1建立文明施工管理小組,以項目經理為首,各工程工長,作業班組長及各職能部門負責人組成的標化施工現場管理領導小組,具體負責監督落實和管理工作。建立場容衛生和環保保證體系。2每周末組織領導小組成員召開一次小組會。總結一周工作情況,找出存在問題,提出整改意見,落實改進措施,平時做到發現問題隨即糾正,使每個職工都養成良好習慣。3根據關于全省建筑業開展創建文明工地活動的通知,采取層層包干,逐極負責制的辦法,明確責任范圍。24現場文明施工的措施與要求。1施工現場做到“四化”美化、亮化、綠化、硬化。2凡進入現場的材料、設備必須按平面布置圖分類堆放整齊,掛牌標識。3危險品材料隔離堆放,做明顯防火標志,做好防護措施。4管理人員及職工必須掛胸牌和持證上崗。5教育職工維護良好工作秩序和紀律。無關人員禁止入內。25環境保護防止措施。1建筑施工垃圾,必須通過施工井架運輸或專用容器吊運,嚴禁隨意凌空拋物,施工垃圾應及時清運、適量撒水,減少揚塵。2禁止在施工現場熔融或焚燒有害煙塵及惡臭氣體物質。3嚴格遵守南京建筑工地施工的有關規定,合理安排施工,盡量避免夜間施工作業。夜間禁止使用發電機、電鋸、電刨、切割機等高噪音機械。嚴格控制木工機械的使用時間和頻率,盡量選用噪音小的機械,減少噪音對環境的影響。加強職工教育,文明施工。不在施工現場高聲吶喊。4、燈具選用節能、環保型材料,如LED點光源及環保型輔材26安全防護措施。1、首先提高安全意識。進一步加強安全生產的宣傳和培訓,提高施工人員的安全生產意識。2、其次要加強對施工人員引導管理。3、再次要加大處罰力度。4、最后要完善相關施工人員保險制度。第三章機械、材料、勞動力投入計劃31機械投入及材料投入。一施工機械設備調配計劃1、垂直運輸11工程施工階段根據本工程樓層平面的特點,現擬定使用一臺吊籃和三個滑板,可以滿足整個施工面的需要。本工程所需機械配備詳見主要機械設備一覽表。主要施工設備配備計劃一覽表設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率KW生產能力備注電流電壓表3只中國2004數字萬用表3只中國2005電錘520W20把進口2005臺式砂輪1臺中國2004臺式鉆床1臺中國2003手槍鉆20把中國2005真空斷路器測試儀1只中國2005載重汽車25T1輛中國2004吊籃1臺中國2005滑板10個中國2005保險帶20根中國2005以上機械設備的進場時間,將根據現場的進度陸續進場。工程材料投入計劃表序號名稱數量單價1T5洗墻燈見報價2LED光帶見報價3LED壁燈見報價4LED點光源見報價5大功率LED窄光束射燈見報價6泛光燈見報價7PVC線管及電線材料見報價二加強機械設備管理,提高勞動生產率1、所有機械設備均由機械組統一管理。機械組負責機械設備的維修及管理。機械設備管理的特點歸納為統一建檔、跟蹤監測、按報表、依據數據,預測故障,發現問題,及時排除。2、設備的維修及保養機械設備的維修保養采取定期、定項目的強制保養法。這種方法是對各種設備均按其廠家的要求或成熟的經驗制定一套詳細的保養卡片分別列出不同的保養期和不同的保養項目。促進使用部門必須按期按項目的要求更換零配件,即使這些零件還可以使用也必須更換。以保證設備無故障運行。32勞動力組織及投入。為了確保本項目能保證質量提前完成,勞動力配備將考慮以下因素321按工藝要求配備適當比例的專業操作人員,選擇勞動干勁足,技術素質高,適應多項工程技術操作的技工,以利搶工,保證進度。322在施工階段,加強機械設備維修保養管理和勞動力的均衡調度,充分發揮現場管理組織指揮的強有力作用,提高勞動效率。333合理的用工制度確保總工期。劃分小班組,計工考勤,靈活調配,便于安排工作,工程之間勞動力可以調劑,減少窩工,提高工效。334勞動力配備計劃見表勞動力計劃表工種前期準備階段安裝階段調試階段竣工掃尾備注電工1051說明1本計劃為各工種進場后的高峰人數。2各工種將根據施工進度安排確定進場時間及人數。3各工種勞動人數動態隨工程進展動態變化。普工1555管理2221后勤1111機操工22233勞動力組織及投入的依據和保障。為了保障此次工程順利進行,我司成立了強有力的管理組織機構331組織機構本工程按項目法組織施工,項目經理選派承擔過大型景觀亮化工程項目管理的項目經理擔任總工程師選派具有較高的技術水平和技術管理的工程技術人員擔任。項目經理對本項工程的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統一管理、統一組織、統一布置、統一計劃,并認真執行ISO9001質量標準,充分發揮各職能部門、各崗位人員的職能作用,認真履行管理職責,確保本項目質量體系持續、有效的運行。通過我們科學、嚴謹的工作質量和項目管理經驗,確保合同規定的工期及亮化目標的實現。1領導班子由項目經理、項目副經理、項目總工程師組成,負責對工程的領導、指揮、協調、決策等重大事宜,對工程進度、成本、質量、安全和創優等負全部責任。2技術組負責編制工程施工組織設計,對關鍵工序編制施工方案,對分項工程進行技術交底,組織技術培訓,辦理工程變更,及時收集整理工程技術檔案,組織材料檢驗、試驗、施工試驗和工程測量,調整工序設計,并及時解決施工中出現的一切技術問題。3施工組負責組織施工組織設計實施,制定生產計劃,組織實施現場各階段的平面布置,安全文明施工及勞動組織安排,工程質量等施工過程中各種施工因素管理。4安質組負責施工現場安全防護,文明施工、工序質量日常監督檢查工作。5物資組負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸、監督控制現場各種材料和工具的使用情況等。6機械組負責施工機械調配,進場安裝及維修、保養等日常管理工作,確保機械處于良好運行狀態。7綜合辦公室負責文件管理,勞資管理,后勤供應及管理部門的對外工作聯系及接待工作。以上各組在經理部領導班子的領導下,統一協調,各盡其責,及時解決施工過程中出現的各種問題,確保優質、高效的完成施工任務。332管理體系管理機制采用項目法施工管理。質量體系經認證并符合GB/T90011994IDTISO90011994標準。第四章季節性施工及特殊情況下的施工措施41季節性施工措施一、雨季施工要點1、雨季施工時,特別要注意材料運輸和倉儲的保護工作,防止因雨淋引起的材料變質,造成不必要的經濟損失。2、大雨天、大風天禁止繼續高空作業。3、雨天施工時,應嚴格控制材料含水率,以免質量問題產生。二、雨季施工質量保證措施1、密切注意天氣變化,現場室外使用的機械必須按規定加設防雨罩或防雨蓬,漏電接地保護裝置靈敏有效,定期檢查線路的絕緣情況。三、夏季施工質量保證措施1、夏季高溫應采取錯開高溫時間施工方法上午8001130下午2306302、給施工人員配備充足的水、飲料及有關防暑降溫的材料3、因是高空作業,高空施工人員每一小時輪流更換一次。保證施工人員體力,從而保證工程保質保量完成。42已有設施的保護及特殊情況下的施工措施一、電氣安裝成品保護1、配線工程安裝完畢后,應將施工中造成的孔洞,溝槽修補完整。2、在管路敷設或配合預埋過程中,及時將敝口用管帽或木塞進行封口。3、配電箱進入現場后應存放整齊、穩固并要注意防潮,搬運時要輕拿輕放,以免碰壞表面的鍍鋅層、油漆及玻璃罩。4、安裝電氣器具時,不要碰壞建筑物的墻面。5、電氣器具安裝完畢后不得再次噴涂,以防污染器具。二、樓體外立面成品保護1、用吊蘭或滑板安裝時,不要碰壞建筑物的外墻面2、如遇吊蘭和滑板都不能使用的情況下應考慮使用腳手架或吊機或消防云梯來解決安裝三、專業工程成品保護1專業工程施工中,應嚴格按圖施工禁止隨意改動。2專業材料,設備進入現場應妥善保管,堆放整齊、嚴密,嚴禁隨意拆除。3專業工程的各種設備、器件,禁止磕碰與踩踏。4各道工序完畢后方能去掉包裝,在竣工驗收前全部徹底清理一遍,使其干凈、整潔。5注意工種配合,保護好各類成品。6竣工清理時,應加強清理人員的成品保護意識,做好對已完工工程的成品保護工作。第五章關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案51關鍵施工技術、工藝方案1、本工程樓體高安裝難度大,用滑板或吊蘭身系保險帶分成若干組施工。在施工中結合甲方提供的設計圖紙,將燈具牢固準確地安裝在指定的位置。2、線路敷設要整齊,線管、接線盒要盡量隱蔽,線管的顏色和外墻面盡量保持同一種顏色3、樓頂泛光燈的安裝應打在樓頂天溝的側墻上,不能破壞樓頂保溫層4、萬和源居的亮化全彩數碼模塊的電腦控制器應安裝在15層或16層以免信號線太長信號損失而無法控制模塊變色。5、電器柜安裝應規范,工程結束應檢查線路有無過熱過載現象。52工程項目實施的重點、難點劃分1、工期緊根據招標文件,確保30天日歷天完工,并將本工程劃分為兩個工區分別施工,施工人員多管理難度大。本公司將以優秀的管理水平和一流的施工技術制定切實可行的施工進度計劃及工期保證措施保證工程如期竣工。2、施工難度大、要求高此亮化工程,位于江東路,鷺鳴苑是坡頂多層結構,萬和源居是高層樓宇,安裝亮化燈具需吊籃或滑板方可施工。再加上天氣炎熱,施工效率將大大降低。線管敷設和燈具安裝的施工難度很大,尤其是萬和源居的數碼全彩模塊燈具的安裝和調試,信號線和控制器的擺放位置都是本工程的難點。根據本工程特點,我們擬定了一整套完整的施工組織方案。我們將采用新技術、新工藝以及我公司多年來積累的一整套樓宇亮化施工的完善、科學的施工方法與管理經驗指導本工程施工。以確保“優質、快速、高效、高回報”地建成該工程3、此工程是居民樓施工,所以做好居民和物業的協調工作是保證工程順利完成的關鍵點53重點、難點解決方案1、施工重點、難點對策一為保證施工質量,在施工過程中我們將采取如下措施認真審核設計圖紙,了解設計意圖。配合專業的設計人員,在施工現場完善施工設計圖,配合設計特色,使本工程充分體現設計所表現的現代照明亮化的特色。采用先進的施工工藝。抽調素質高、技術能力強的專業施工工作人員組成精干的施工隊伍。嚴格材料進場和報驗制度,所有輔材也必須選用質量過關的產品。認真執行工序交接檢等行之有效的質量控制手段,嚴格施工過程中的質量控制,精心施工,尤其要抓好關鍵工序的細部工程質量,確保工程質量目標的實現。2、施工重點、難點對策二本工程工期短,任務重,在施工過程中我們將采取如下措施,以保證工期按期竣工進場后立刻組織人員多棟樓同時施工,盡量縮短工期。各樓的燈具安裝同步進行。合理安排施工流水,巧妙穿插各工種作業。加強進度的計劃性,確保施工按計劃進行。加強與甲方以及工程建立的配合,及時聽取意見整改。每天下午400召開現場協調會,及時解決各類問題。3、施工重點、難點對策三由于本工程是居民樓施工,必須加強文明施工,在施工中將采取如下措施做好材料進場的計劃性,材料進場避開交通高峰期。施工人員統一著裝,佩帶胸卡,不得擾民。不得已要經過居民家上樓頂,一定要和居民做好協調工作。選擇低噪音機具進行施工。加強對施工人員的教育,早晚施工不大聲喧嘩,建筑物資輕拿輕放,不從上往下扔東西,并做好施工中的計劃調控。對樓宇內的設施要愛護,愛護公共綠地樹木。第六章施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置61施工現場平面布置一、現場準備施工現場給排水、施工用電及臨時設施的設置1、現場給水現場給水主要供施工用水、生活用水和消防用水。2、現場排水地面水經場內下水道排入下水道、施工廢水經場內下水道排入沉淀池,經沉淀后排入市政排水系統。3、施工用電將甲方提供電源接到施工現場配電間,再根據動力、照明等需要進行分支架埋設。大型設備動力用電線路電纜埋地敷設,鋼管保護照明線路架空敷設。二、施工機械布置垂直運輸機械布置本工程利用一臺吊籃及多個高空滑板能滿足施工要求三、垂直運輸1、垂直運輸機械為吊籃和滑板必須滿足總高使用要求,。2、為此本公司組織了有豐富施工經驗的機械小組進行規劃,確定了本工程所需要的施工機械種類和數量,并且要求必須按照各施工工序提前安裝就位。3、主體垂直運輸采用1臺吊籃,開工時,開始進行組裝62臨時設施、臨時道路布置第七章施工進度、分階段計劃及保障措施71施工進度計劃、分階段計劃及保障措施我公司控制工程總工期為30天日歷天。一、施工進度計劃及分階段計劃此工程總體劃分為四個階段即準備階段、安裝階段、調試階段和收尾階段。詳細施工計劃見施工進度計劃橫道圖。二、工期保證措施1組織措施落實各層次的進度控制的人員,具體任務和工作責任,建立進度控制的組織體系,根據項目的進展階段、結構層次、專業工種等進行項目分解,確定其進度目標體系確定進度控制工作制度及對影響進度的因素分析和預測。進度控制組織體系圖圖一項目經理部每三天召開一次工期專題會議,要求現場各職能部門和主要作業班組統一協調。安排施工小段計劃,必須考慮周密,明確責任和目標,克服一切困難,只準提前不準推遲,保證施工順利進行。保證勞力的供應。2技術措施21采取能保證安全、經濟、快速的施工技術方法包括操作、機械設備、工藝等22運用先進的科學管理方法流水交叉作業法、科學排序法、網絡計劃技術等。23工期采取倒排法,長計劃,短安排,控制總工期。各分項工程必須嚴格按施工進度計劃施工,只要前道工序完成,下道工序緊跟而上,每分項工程只準提前不準落后。24本工程主體結構施工時采取平面流水、立體交叉連續施工,縮短工期。25主要工程技術人員配備齊全,滿足工程需要。26在節假日不放假,確保工期目標的實現。27施工機械確保滿足工程現場使用需要,確保工程順利進行。28在施工過程中,重抓質量關。確保一次成功,減少無效勞動,提高工效,縮短工期。29積極推廣新技術、新工藝、新材料的運用。3經濟措施實現進度計劃的資金保障措施和有關進度控制的經濟核算方法,保證資金、資源、人力等因素不至影響工程工期并根據工期優化工程投資成本。三、對影響施工進度的因素處理措施1施工組織管理不當處理科學編制施工進度計劃,項目部重點解決貫徹進度計劃不得力、流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置和現場管理不嚴密、各單位協調不及時等問題。2施工方案和技術措施有誤處理科學合理編制施工組織設計和作業指導書,并請專家論證。在施工中若出現施工方案選擇不當、技術措施跟不上、施工方法或施工順序有誤、施工中發生質量、安全事故、應用新技術、新材料、新工藝缺乏經驗等這些都將影響工程工期,因此要通過項目部的技術科對施工技術進行攻關。進度計劃的實施與檢查檢查各層次的計劃,形成嚴密的計劃保證系統。施工項目部的所有各層次的施工進度以計劃都必須圍繞總進度計劃進行編制,所以應檢查各項工作是否緊密配合、協調一致,計劃目標是否層層分解,互相銜接,是否存在矛盾,以組成一個可靠的計劃實際的保證體系,并以任務書的形式下達到各施工隊伍,以保證計劃實施。五、進度計劃實時的調整1、分析進度偏差產生的影響11分析出現進度偏差的工作是否為關鍵工作,若偏差的工作為關鍵工作,則無論偏差大小,必須采取相應的調整措施。12分析進度偏差是否大于總時差,若進度偏差大于總時差,將影響后續工作和總工期,必須進行相應的調整措施。13分析進度偏差是否大于自由時差,叵進度偏差大于自由時差,根據對后續工作的影響程度進行相應的調整。2、進度計劃實施中的調整方法21改變某些工作間的邏輯關系通過改變關鍵線路上超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系,達到縮短工期的目的。如將依次施工的某些工作改變為平行施工、搭接施工或改變為若干施工段的流水施工等。22縮短某些工作的持續時間選擇關鍵路徑上的工作進行壓縮工作的持續時間,增加資源和勞動力的投入量,加班加點,從而縮短工作的持續時間。第八章施工進度計劃安排81施工進度計劃線路網絡圖及橫道圖。附后第九章項目管理班子及人員質量保障一、施工組織管理體系二、項目部主要人員職責分工1、項目經理項目經理是工程實施的最終負責人,對項目合同履行和對工程質量計劃的目標全面負責,實施項目部全部領導的職權。2、項目工程師協助項目經理對項目的技術、質量負責,主要對日常的質量管理、質量活動、質量控制負責,主持分項工程驗評,參加分部、單位工程的驗評工作。3、項目副經理是質量計劃實施過程中資源的組織者,施工過程的指揮者,對資源和許多過程的質量負責。4、施工員工長負責項目的質量、安全、進度、施工、技術、翻樣等有關管理職能和相應的文件記錄匯總和施工日記的記載。5、材料員負責工程所需各種材料、周轉材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等管理職能,并對施工中所有物資質量負責,提供物資合格的試驗證據。6、質檢員對施工過程中的工序、分部、分項工程質量檢驗、負責。7、核預算員負責工程的預、決算,及時做好工程的驗工月報,并與施工員、材料員協調、配合做好材料、勞動力的計劃管理。8、安全員對施工過程中各類安全措施的制訂、落實、監督及預控,并協助做好安全文明的各項管理目標。一、現場管理機構為全面完成本工程的各項施工生產任務,我們將按“項目法”組織施工,我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工,由公司優秀的項目經理來負責此工程的具體施工管理。針對此工程項目,我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工,并且該項目經理部僅負責此工程。實行項目經理責任制,項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工,確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。建立以項目經理為首的管理層,成立項目經理部,開展目標管理。名稱姓名職務職稱項目經理李慶林經理工程師技術負責人李慶林蔣國慶經理工程師質量管理高敏經理工程師材料管理陳下放材料員助工安全管理張照忠安全員技術員二、勞動組織專業施工班組作為工程項目具體實施單位,實行內部控制管理。所有管理人員及特殊工種必須持證上崗。三、項目經理常駐現場保證措施1、本公司一旦中標,根據本公司對業主的承諾,項目經理將常駐現場。2、項目經理負責項目工程的一切事務。3、項目經理或技術負責人參加由建設方組織會議及工地例會等。4、項目經理或技術負責人因事外出,及時向甲方代表或監理代表請假,批準后方可外出。四、施工組織機構高效運作保障措施1、組織強有力的項目班子,選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2、建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制,由工程領導小組定期對各專業進行考核。3、強化激勵與約束機制,制定業績評比,獎罰辦法,定時組織項目經理部管理人員人會議,檢查工作質量。4、建立工程領導小組現場辦公制,每三天召開一次現場辦公會,重點幫助解決項目的資金、材料、質量、進度等難題,以確保資金為前提,帶動項目各項工作的高效運轉。5、用工管理,選派組織能力強,技術水平高,能打硬仗的作業隊伍,樹立連續作戰的精神,確保工期的按時和提前完成。二、工程管理目標一、質量管理目標確保工程質量符合相關規定并通過建設單位及政府主管部門的驗收。在工程開工到竣工全過程,嚴格按現行“國家建筑安裝工程施工及驗收規范”及設計文件執行,對各道工序操作質量實行動態管理,要求各操作班組均實行自檢、互檢、交接檢制度,并虛心聽取業主、監理、設計及質監單位的意見,接受他們對施工質量監督,同時緊緊抓住工程質量目標不放松,確保達到預期質量目標。二、工期管理目標本工程業主要求工期為30天日歷天,根據以往同類工程的施工經驗,結合圖紙,采取科學組織確保本工程總工期為30天日歷天。三、安全管理目標在實施過程中,嚴格按建筑施工安全檢查評分標準執行,杜絕發生因工傷亡、火災、倒塌、坍塌及設備事故。四、機械利用率機械利用率為85、完好率為95。第十章同其他分包單位、監理單位、業主代表的配合措施一、業