昌平區自來水公司供水形勢分析一、北京市供水總體形勢隨著北京城市化進程的加快，人口的逐年增加，北京的用水供需矛盾日趨緊張，如按我市現有1755萬常住人口計算，人均水資源量僅為200立方米，遠遠低于國內其它大中型城市的水平，屬嚴重缺水型城市。加之將近12年的連續干旱，北京的水資源狀態指數呈持續下降趨勢,處于重度缺水狀態，水資源的表面平衡被打破，且一度越過警戒線。為應對連續干旱，北京不得不采取動用水庫庫存水、超采地下水等措施來保證城市供水安全。為保障供水，北京已建立了四大應急水源地，其中，懷柔、平谷、昌平為地下水源地，北京平均每年利用應急水源地供水為1億-2億立方米。這些地下應急水源深藏于地下千米巖溶，經過砂石巖礫層和粘土層的過濾，甚至可以直接飲用，因水資源短缺，巖溶水源在2003年便納入北京供水序列。開采深層地下水會對人類生態環境產生什么樣的影響，人們知之甚少，這些地下水歷經千百萬年形成，其補給是一個非常緩慢的過程，被視為“子孫水”“救命水”，一般作為戰備水源，不到萬不得已，不能動用。但事實上，北京已提前支取，超量支取，“在用水極度緊張的情況下，這是沒有辦法的辦法”。二、昌平區供水形勢概況地下水在昌平區生活飲用、農田灌溉、工業生產、城市發展和維系良好生態與環境方面發揮了重要作用。 但是,近年來, 隨著昌平區經濟持續增長和城市化進程的加快, 水資源緊缺程度不斷加重, 地表水來水量減少, 超量開采地下水,無序開發地下水資源，導致地下水位持續下降, 同時由于廢污水過量排放和面源污染的不斷加劇, 造成地下水水質惡化。地下水資源開發利用中存在的諸多問題已嚴重危及昌平區水資源的可持續利用,對經濟社會可持續發展和生態安全構成威脅, 加強對地下水資源的管理和保護刻不容緩。從全區看, 有限的地表水已得到充分利用, 地下水也達到充分開發。地下水是昌平全區工農業生產和生活用水的主要來源,自1980年以來, 因連年干早少雨, 地下水補給量減少, 地下水資源量呈逐年下降趨勢。據北京市地下水超采區劃分報告, 昌平區平原區全部為超采區。其中昌平區陽坊、土城、回龍觀、東小口、百善地區及西北部昌平城關、南邵地區, 東南部的沙河、平西府、北七家和東小口地區, 屬于地下水嚴重超采區, 面積234 km2; 昌平區中部、北部和東北部平原, 屬地下水一般超采區, 面積208 km2。據統計: 昌平區平原區多年平均實際開采量為1.79 億m3, 可開采量為1.72 億m3, 超采系數是4%。其中, 2000 年昌平區平原區開采量為1.84 億m3, 可開采量為1.72 億m3, 開采系數高達107%。 多年來, 昌平區地下水開采量在總用水量中占相當的比例, 昌平區2003 年、2004 年用水量統計報表顯示: 2003 年地下水開采量占總用水量的90.5 %,2004 年地下水開采量占總用水量的91.4%。三、昌平區自來水公司供水形勢分析我公司作為我區供水企業，負責昌平、小湯山、沙河三鎮以及周邊村鎮的供水工作，全部采用抽取地下水供應方式，現有集中水廠4座，直供水源井群一處，水源井46眼，設計供水能力為13.8萬立方米/日（含新恢復的西關三號日供水能力為1440噸）。2008年以前，我公司供水能力為11.36萬立方米/日，2007年5月以來，隨著供水高峰的到來，地下水位的持續下降，我公司供水范圍內三鎮陸續發生水源井抽空，水廠超負荷運轉情況，為了緩解緊張的供水形勢，確保昌平區以及奧運期間供水安全，在08年新打機井四座，有效緩解了緊張的供水形勢。但是，隨著幾年來昌平用水需求的逐年增長，公司供水總量以每年7%的速度快速增長，供水儲備空間被消耗殆盡。09年7月，北京連續高溫天氣導致用水量猛增。昌平、小湯山地區出現歷年來最為嚴峻的供水緊張形勢，多個地區供水告急，群眾用水得不到保障，公司緊急啟動應急預案，向環衛、市政等兄弟單位求援，停止綠化等一切大宗公共用水，安排近10輛水車不間斷為缺水單位和小區應急送水，并與水務局溝通應急調水，雖然處置及時，未造成大的社會影響，但是此次偶發事件已經讓我們意識到隨著用水量的增加，現有供水能力已經完全不能滿足今后幾年的供水保障。為此公司提出了跨區域三地聯網一體供水的構想，抓緊真順集中供水廠的建設，力爭在2010年正式全面運行投產，利用真順水廠向昌平、沙河地區調水，加速實現三地管網聯通，確保三地供水安全。另外新打機井四座，工程原計劃在今年高峰供水到來之前并網供水。但是在工程實施過程中，遇到了難以想象的阻力和困難，個別單位貪小利而忘大義，只考慮個人利益，漫天要價，給我們設置了太多的障礙，致使工程時干時停。雖然經過區、鎮各級政府多次協調，我們也做了大量工作，在政策上、補償上都做了極大的讓步，但是收效甚微，導致真順水廠建設和真順昌平管網聯通工作已經耽誤了一年半的時間，至今輸配水管網沒有完成施工，水廠無法并網運行。鄧莊兩眼機井建設也由于村民橫加阻攔已經停工近半年。極大的影響了水廠供水能力的有效發揮和調配供水的作用。也嚴重危害到三地社會生產、生活用水安全，如果各級政府和部門再不采取果斷措施，徹底解決各類糾紛和障礙，今年高峰用水到來之后就勢必出現供水安全得不到保障的危險局面。保障昌平區人民供水安全是我們義不容辭的責任，我們也做了大量的工作和努力，從06年開始以來新一屆公司黨委就意識到城市發展速度和供水能力趨于飽和的突出矛盾，加快了供水設施的改造和更新，新建了四眼機井，真順、沙河集中供水廠工程陸續上馬，但是，工程的進展遠遠低于我們的預期，而嚴峻的供水形勢已經讓我們深感壓力巨大。08年新建的四眼機井和我們恢復生產的西關三號井，五眼機井生產能力為11040立方米/日，但是由于地下水位近10年來以年平均2米的速度下降，很多機井由于建設年代久遠、取水深度限制以及涌水量不足、抽降過大等原因，部分水源地不得不適當控制和降低單井產量以保證機井安全和涵養地下水源，化莊水廠由于取水深度和機井構造問題已經不能使用采水量大的深井泵取水，而不得不隨著取水深度的不斷增加換用產水量小的潛水泵，西關五號井由于地鐵施工不得不封停，化莊1、2號井由于周邊新建應急水源井=導致濁度超標近期已不能正常使用。由于以上原因損失了很大一部分的生產能力。日供水能力新增11040噸/日 日供水能力損失21600噸/日損失原因：1、鄧莊降低單井產量。水量損失為：12（眼井）35（平均一小時降低噸數）24（小時）=10080噸/日2、西關五號因地鐵施工封停。水量損失為10024=2400噸/日。3、化莊6號井因水位下降等原因換裝潛水泵，原產量為260噸/小時，換裝后為160噸/小時。水量損失為：10024=2400噸化莊1、2號井因打井原因停產。水量損失為：【100（1號井每小時產量）+180（2號井每小時產量）】24=6720噸以上兩項數據比較發現損失部分遠遠大于這幾年實際增長，公司現有實際日供水能力負增長10560噸/日，現有的供水能力甚至還不及07年以前。以昌平城區鎮供水為例：鄧莊水廠化莊水廠補壓井合計原設計能力4萬噸2.2萬噸1.5萬噸7.7萬噸已損失能力1萬噸0.91萬噸0.24萬噸2.15萬噸現供水能力3萬噸1.29萬噸1.26萬噸5.55萬噸從以上反映出的情況來看，昌平城區鎮的供水能力萎縮嚴重，09年昌平鎮的高峰日供水就已經突破了這個警戒線，再加上每年的自然增長，今年昌平鎮的供水形勢十分嚴峻。而且，我們的日供水能力在核算時都是基于24小時的計算單位，夜間時段也按照最大產能核算。但是在實際供水過程中，夜間供水時間大概有六個小時基本處于供用水最低點，以昌平為例，夜間鄧莊水廠每小時供水量基本維持在300噸左右，化莊水廠開始補充水池，夜間基本不供水。真正考驗我們供水能力預留空間的會集中體現在保障供水高峰時期以及高日、高時階段。通過上述分析，我們可以很清楚的發現，由于很多制約我們供水能力提高的因素以及種種客觀原因導致產量自然損耗的增加，如不采取果斷必要的措施并盡快加以落實的話，我們現有的供水能力已經無法保證供水安全，水量充足、壓力穩定更是無從談起。09年以來，公司為了盡最大努力實現水源地可持續開采，確保鄧莊水源地安全，我們對水廠12眼機井進行了技術改造，加裝了12臺變頻設備，合理控制并適當降低出水量，防止由于超量開采導致水位抽降過大、涌水量不足、補充緩慢等情況的發生。對水源地的保護性開采的同時也意味著必須犧牲產量，公司在面臨供水能力大幅降低的不利環境下，為了延緩供水緊張甚至重大供水事故的發生，想盡了一切辦法，在加快供水設施建設提高供水保障能力的同時，從企業內部找突破口，挖掘供水潛能，從10年年初開始，公司幾個部門通過反復測算和研討，開始在昌平實施降壓供水試點工作，在不影響居民用水正常的情況下適當下調供水壓力，以降低水廠供水量，通過一年的實驗和觀察應該說效果很明顯。為水廠 節約了無效水量供應，無形中增加了一部分水量儲備，但是公司付出的代價也是相當大的，我們不惜以犧牲企業經濟效益為代價來換取合理開采、保護水源與增加水量供應這兩項工作的同步推行，售水量增幅同比2009年下降了7.37%，水費收入增幅同比09年下降了1.74%。當前，昌平發展進入了的一個嶄新的階段，正以打造京北創新中心、國際科教新城的建設理念為基點，基礎設施建設和城市發展處于大投入、大發展、大建設時期。城市建設供水先行，能不能跟上昌平區的建設步伐，真正起到保駕護航的作用，今年是關鍵一年。如果鄧莊、化莊新建的機井不能盡快恢復施工、建成并投入使用，新的水源不能盡快輸送到城區。如果真順水廠不能在高峰供水到來前完成水廠輸配水管線的施工，打通真順昌平200米的連接生命線的話，那么我們面臨的供水形勢將是異常嚴峻的，極有可能發生不可預見的嚴重后果，造成重大的社會影響。這也是我們乃至各級政府絕不希望看到的。徹底解決供水安全問題，就必須首先解決水資源匱乏與無序開發之間的矛盾，解決節約用水的總