供應鏈管理學習心得供應鏈管理學習心得 供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最優化 以最少的成本 令 供應鏈從采購開始 到滿足最終顧客的所有過程 下面是帶來的供 應鏈管理學習心得 希望對大家有幫助 篇一 供應鏈管理學習心得 供應鏈管理起源于 20 世紀 80 年代 隨著物流一體化進程的加 快 供應鏈管理作為一種有效的管理方法對供應鏈中的信息流 物 流 資金流 增值流和工作流進行計劃 組織和控制的過程 物流 管理則是供應鏈中不可缺少的一部分 從某種角度來說 物流是基 礎 沒有物流和對物流活動的管理 供應鏈企業就無法正常的進行 采購和生產 供應鏈管理環境下的物流管理就是在供應鏈管理思想 的指導下對企業的物流活動進行計劃組織 協調與控制 供應鏈是由生產企業 物流企業 客戶等各種實體構成的復雜 網絡 網絡上流動著物流 工作流 資金流信息流 這些尸體包括 一些管理公司 制造企業 中轉倉庫 原材料和零部件的供應商 物流公司 配送中心 零售批發商和終端客戶 隨著物流管理的全球發展 傳統的制造業的競爭法寶 提高 產品質量和降低庫存都漸漸退出了引領企業發展的核心舞臺 許多 傳統的企業競爭手段如價格 市場推廣 銷售渠道都在逐漸被合理 的供應鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代 一個優秀的企業應該 把主要的精力放在其關鍵業務上 充分發揮其優勢 同時與全球范 圍的合適的企業建立良好的合作伙伴關系 而企業中的物流可以外 包給其他合適的企業 我國制造業為了更好的實施供應鏈管理 大 多數都改變了傳統的管理手段 采用信息控制的管理系統 但是由 于信息系統沒有適合企業的業務流程 嚴重影響了制造業的供應鏈 管理 20 世紀 80 年代 世界上有些地區開始運用信息技術運作供應 鏈管理 但是由于技術的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供 應鏈管理系統 在供應鏈的管理環境下 企業物流活動仍是社會物 流活動的主體 專業優化專業的服務已初見端倪 雖然供應鏈管理 的理念引入我國的時間并不長 供應鏈以其卓然的成效已經引起了 理論和實物界的關注 但在實際的應用中還是和世界上的發達國家 有很大的差距 這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業的快速發 展 并影響了供應鏈的實際效益 供應鏈的管理水平還主要受到人 才和企業的管理績效的影響 目前我國大多數企業在的組織結構都 建立在職責分工的基礎上 這種組織結構分工明確 便于管理 但 制造業內信息并不流通 各個職能部門注重自身利益 使得整個企 業對市場反應并不靈敏 難以滿足供應鏈管理的要求 我國大多數 企業都設立了供應鏈管理部門 但是投入的人數較少 在結構上供 應鏈處于比較劣勢的地位 隨著對供應鏈管理研究的不斷深化 人們逐漸認識到 供應鏈 是企業間的合作協調問題 供應鏈企業企業要認識到這一點 并在 組織結構上重新設計 使之不斷適應供應鏈管理的運行要求 但是 但多數企業組織結構都扁平化 業務流程沒邊個等 僅僅在企業內 部實施 沒有適合的或作伙伴 供應鏈管理師一種新型的企業管理 模式 在今天信息飛速發展的今天 它順應新的經濟發展環境對供 應鏈的新的要求 并在實踐過程中彰顯出很大的生命力 因此供應 鏈管理在企業管理中和物流發展的進程中具有很大的指導意義和吸 引力 我國物流的發展逐步促進了供應鏈的發展 兩者相互促進 供應鏈管理包含了物流活動和制造活動 涉及從原材料到產品叫付 給最終用戶的整個物流你的增值過程 是涉及企業之間的價值流動 過程的支持保障過程 從傳統的觀點來看 物流對制造業的生產祈禱支柱性的作用 被視為輔助的功能部門 但是 現代企業生產方式的轉變 即從大 批量生產轉向專項生產和準時化生產 這種情況下的物流管理包括 采購 供應 都需要運作方式的轉變 適時準時供應和準時采購等 顧客需求的瞬時化 則要求企業能夠以最快的速度把產品送到可會 手中 以提高企業的順應市場的反應能力 所有這一切都要求企業 的物流系統具有制造系統的協作調節能力 以提高供應鏈的敏捷性 和適應性 因此物流不在是傳統的保證生產過程的持續性問題 而 是要在供應鏈管理中發揮重要作用 物流管理在供應鏈管理中有著重要的作用 這一點可以通過價 值分布表來考察 不停的行業和產品類型 供應鏈的價值分布不同 但是我們可以看出 物流價值在各個類型的產品和行業中都站到整 個供應鏈價值的一半以上 在易消耗品和一般工業品中物流價值的 比例更大達 80 以上 這些都充分說明物流價值的意義所在 供應 鏈是一個價值增值鏈 有效的故那里好物流過程 對于提高供應鏈 的價值增值水平有著舉足輕重的作用 篇二 供應鏈管理學習心得 供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最優化 以最少的成本 令 供應鏈從采購開始 到滿足最終顧客的所有過程 包括工作流 實 物流 資金流和信息流等均高效率地操作 把合適的產品以合理的 價格 及時準確地送達消費者 供應鏈的優化涉及到企業管理的方 方面面 包括企業的信息化建設 企業經營思想的轉變 供應鏈具 體環節的技術優化 企業成本管理的有效性等方面 通過學習 供應鏈管理 我意識到供應鏈在現代企業中起著舉 足輕重的作用 一個企業能否正常運營盈利 一個完整的供應鏈網 是不可或缺的 首先 供應鏈是圍繞核心企業 通過對信息流 物流 資金流 的控制 從采購原材料開始 制成中間產品以及最終產品 最后由 銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商 制造商 分銷商 零 售商 直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構 因此它包括企 業許多層次上的活動 包括戰略層次 戰術層次和作業層次等 其 次 供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈的整體效率和整個系統 費用的有效性 總是力圖使系統總成本降至最低 因此 供應鏈管 理的重點不在于簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減 少庫存 而在于通過采用系統方法來協調供應鏈成員以使整個供應 鏈總成本最低 使整個供應鏈系統處于最流暢的運作中 再次 供 應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員 單位都考慮在內了 包括從原材料供應商 制造商到倉庫再經過配 送中心到渠道商 不過 實際上在供應鏈分析中 有必要考慮供應 商的供應商以及顧客的顧客 因為它們對供應鏈的業績也是有影響 的 在世界經濟全球化的今天 供應鏈管理能力已經列為企業一種 重要的戰略競爭資源 尤其是我過是個制造大國 對整個制造業零 部件廠家進行合理布置和建立協作體系 從供應鏈管理的角度來考 慮企業的整個生產經營活動 形成這方面的核心能力 將對我國的 經濟發展越來越重要 因此我們更應該完善我們的供應鏈管理技術 在橫向 一體化形式下 建立貫穿所有企業的 鏈 提升我們的 核心競爭力 從而更好的促進我國經濟的飛速發展 篇三 供應鏈管理學習心得 通過近期兩周的供應鏈管理課程學習 我對供應鏈鏈條的整合 供應鏈的工作方式以及供應鏈的結構與創新等層面的理論知識有了 更為深刻的感受 其中有一點 也是整個供應鏈流程最為核心 起決定性作用的 部分 Push Pull 模型策略的選擇 兩種模型從一定程度上直接決定 了企業的生產運營成本以及可盈利空間 也長期關系著市場競爭力 與企業存亡 從歷史發展的角度來看 供應鏈模型在任何的市場交易 活動中都無不存在 而我們也可以看到 Push 模型在很大程度上長期 占據了領導地位 從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒 餅生產 預定 銷售等等 無不存在著 Push 模型的蹤影 所以 push 模型本身有它不可替代的優點 有計劃的為一個目標需求量提 供平均成本最低 最有效率的產出 而且可以用現貨品的實時提供 把握商機創造利潤 但在市場活動不斷變化的過程中 Push 模型的 缺點也越來越嚴重 在當市場需求不如預期而未能銷貨時 推的越 多 庫存積壓的風險就越大 以至于某種程度上甚至可以顛覆企業 自然的 Pull 模型成了繼 Push 模型之后的一個亮點 它通過消費 者導向或需求導向由消費者購買產品后 經由銷售時點情報的數據 收集 啟動供應鏈零售店經由 EDI 向物流中心產生自動補貨要求 物流中心經由 EDI 向制造商產生自動補貨要求 制造商再快速自動 或生產 并經由 EDI 事先寄貨通知給零售店 物流中心采取跨庫作 業 減少入庫時間 以使貨物很快送達零售店 當然這樣做 為顧 客提供量身訂制的產品與服務 使它快速適應市場化發展 大大的 提高了企業競爭力 但是這樣的響應客制化需求的成本也非常高 從 一定程度上來說 很大的延緩了商品面向市場的時機 對企業來說 也是很大的一種風險 自然的 我們可以看到目前市場的真實案例 比如 小米盒子 小米手機 樂視盒子等等 都采用了饑餓營銷的 策略 我們可以歸結為采用了 Pull 模型策略 雖然不全是 在實際 的購買活動中 大大的降低了消費者的預期 最終也導致了不少消 費者選擇放棄 我本人就是一個案例 在無耐的等了一個月 還是 無所獲的情況下 寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器 我想這 并不是個例 所以通過以上陳述 我們可以很清晰的看到 單靠某一種模型 策略 無法適應也無法長期應對市場的變化 發展 何談企業做大 做強 所以 在市場營銷的過程中 不同類型的企業 公司等 根據 自身公司的特性 在不同的領域采用了 Push Pull 相結合的策略 自 然的 衍生出了不少這方面的智能化系統 諸如 中國電信的 IP 決 策支持系統 沃爾瑪的客戶需求分析系統 當然 智能化系統 未必能夠智能 只是我們能夠在決策的過程中 分析與參考 但在 通常的情況下 誤差一般不會很大 企業可適當的規避風險 另外 在針對模型級別的選擇之下 我們甚至可以針