用友煤炭行業(yè)解決方案國投煤炭技術交流 用友軟件股份有限公司 用友煤炭行業(yè)解決方案 煤炭行業(yè)信息化需求分析用友煤炭行業(yè)管理信息化解決方案用友實施服務保障 煤炭企業(yè)集團組織形式 煤炭企業(yè)集團信息化需求 集團決策 戰(zhàn)略管理 行業(yè)管控 業(yè)務運營 業(yè)務執(zhí)行 精細管理 集團公司對整個集團經(jīng)營的動態(tài)掌握以及相關預測的信息支持 專業(yè)業(yè)務運營的直接控制手段 例如大物資 大運銷等 維持安全 高效生產(chǎn)的信息化手段 例如生產(chǎn) 安全 定額 消耗及市場化等 煤炭行業(yè)信息化發(fā)展階段 管理信息化建設改進 管理提升 分散管理 集中管理 分散與集中管理相結合 生產(chǎn)自動化 一個單位 管到科目 算到月 一個單位 管到流程 算到日和批次 一個集團 管到流程 算到日和批次 一個集團 集中決策 統(tǒng)一流程 算到日和批次 一個集團 兩套系統(tǒng) 深度融合 煤炭企業(yè)集團信息化總體架構 用友煤炭行業(yè)解決方案 煤炭行業(yè)信息化需求分析用友煤炭行業(yè)管理信息化解決方案用友實施服務保障 用友煤炭行業(yè)解決方案 煤炭行業(yè)信息化需求分析用友煤炭行業(yè)管理信息化解決方案方案概述系統(tǒng)架構關鍵應用系統(tǒng)設計用友實施服務保障 提供支撐煤炭企業(yè)集團信息化的應用平臺 四大能力 系統(tǒng)運行支持系統(tǒng)集成支持決策分析支持個性開發(fā)支持提供支持煤炭企業(yè)集團管理要求的基礎應用系統(tǒng)提供基于煤炭企業(yè)應用特性要求的行業(yè)應用系統(tǒng)提供基于企業(yè)自身管理特色的擴展應用系統(tǒng) 為煤炭企業(yè)集團提供管理信息化解決方案 用友煤炭行業(yè)管理信息化解決方案架構 統(tǒng)一平臺 業(yè)務驅(qū)動 一體化管理 應用分層 關鍵應用系統(tǒng) 集中物資管理 全面視角下的物資管理需求 集中物資管理系統(tǒng)設計 支持多種集中管理模式配置 集采分收集結 集采集收 集中代購 集采分收分結 集采分收集結示例 支持多種采購流程分類設計 大宗原材料采購業(yè)務模式 材料備件類物料的采購 供應商寄存方式的零庫存的采購 辦公用品類消耗性物資的采購 不同類別物資采購業(yè)務的管控特征分析 材料備件類物資采購 降低庫存 減少浪費 材料備件類物資采購流程 用料部門材料員 供應部計劃員 采購部采購員 倉庫庫管理員 財務部應付會計 材料出庫 采購入庫 采購應付 付款 詢報價 價格審批 匯總平衡 多級匯總平衡 結算 倉庫 出庫申請 關鍵業(yè)務控制點 一申請 二平衡 三控制物資需求申請按工廠 區(qū)域匯總平衡 按集團匯總平衡強調(diào)請購控制強調(diào)供應商與價格控制強調(diào)領用控制 數(shù)量少 品類多 易產(chǎn)生庫存積壓或缺料物料編碼混亂 庫存臺帳管理難度巨大報損浪費現(xiàn)象時有發(fā)生驗收通常是外觀目測 點收 業(yè)務特征 出庫單 出庫申請單 請購單 采購訂單 到貨檢驗 采購發(fā)票 采購入庫成本 物資需求申請 需求申請單 備品備件采購示例 詢報價 價格審批 生成采購訂單 采購入庫 支持寄存類物資 VMI 采購 形成實際的采購 結算應付 確認發(fā)票 供應商物料消耗匯總 供應商 送貨 生產(chǎn)計劃 采購訂單 生產(chǎn)訂單 材料出庫 發(fā)票 消耗匯總表 關鍵業(yè)務控制點 實際采購的決定權由物資超市 外寄倉 管理員來決定 是此類業(yè)務監(jiān)控的重點結算依據(jù)物資消耗情況結算 產(chǎn)業(yè)鏈上的核心優(yōu)勢企業(yè)零庫存管理策略 對此類物資的實際采購在物資出庫時發(fā)生 通常情況下此類物資會有多個供應商 業(yè)務特征 寄存類物資采購示例 完善采購暫估與結算 完善的暫估成本和暫估應付機制靈活的多費用項 運費 關稅 保險費 暫估和結算多種結算方式的一體化自動處理 無發(fā)票結算 異物料結算 手工結算 費用結算 財務業(yè)務一體 采購付款逐筆核銷 采購合同 采購訂單 合同 訂單級付款計劃 合同 訂單付款預警 暫估應付 付款申請 確認應付 應付到期預警 付款協(xié)議 業(yè)務特征采購訂單的付款受付款計劃的控制 基于付款計劃 提出付款申請 便于企業(yè)對采購業(yè)務的付款行為進行統(tǒng)一管控 采購付款的提前預警 便于企業(yè)提前進行資金準備 便于集團及時預測未來的資金流出 付款單 財務核銷 付款核銷 提供井口物資超市管理支持 可連接全面預算可連接煤礦信息化 IMS 進行消耗 成本等控制可連接供應商門戶 其他特性 烏海能源 信息化應用效果 實現(xiàn)了對物資的 五統(tǒng)一 和 三集中 加強企業(yè)物資管控力度 提高物資管理水平和效率 統(tǒng)一計劃體系 統(tǒng)一倉儲業(yè)務 統(tǒng)一采購業(yè)務 統(tǒng)一物資調(diào)配 統(tǒng)一物資結算口徑 科學儲備 一體服務 精細管理 集約配送 1 2 3 4 5 烏海能源 信息化應用效果 在系統(tǒng)實施過程中 制定科學合理的業(yè)務規(guī)則與流程 并通過軟件固化下來 保證在日常業(yè)務過程中得以執(zhí)行 烏海能源 信息化應用效果 應付 集中采購 基礎單據(jù)目標單據(jù) 憑證 采購發(fā)票 采購訂單 采購訂單收貨 付款申請 付款單 應付單 記賬憑證 總賬 通過集成 實現(xiàn)了從采購到付款 銷售到收款的財務業(yè)務一體化應用 注 銷售到收款的財務業(yè)務一體化同上示意 烏海能源 信息化應用效果 業(yè)務效率改進 采購合同金額 VMI供應商數(shù)量 2008年5月 2008年6月 2008年7月 2009年5月 2009年6月 2009年7月 14783 90 12982 21 15348 33 9023 23 11442 02 13204 54 2009年各個期間的采購合同金額都比較大幅度的降低 幫助烏海能源有效的降低了庫存對資金占用 提高了資金的使用效率 2009年從5到7月 VMI供應商的數(shù)據(jù)從原來的13個 快速的增長到135個 而更多的VMI供應商則意味著庫存的管理更有效率 烏海能源 信息化應用效果 業(yè)務效率改進 到貨及時率 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) 2009年比2008年在到貨及時率方面整體提高了約4 1 平均 這得益于VMI供應商的有效管理 2009年庫存的周轉(zhuǎn)次數(shù)比2008年提了約1 2次 97 20 93 60 98 00 5月 6月 7月 94 10 93 80 98 50 2009年 2008年 烏海能源 信息化應用效果 業(yè)務效率改進 采購 入庫 出庫 費用報銷 財務數(shù)據(jù)中心 數(shù)據(jù)交換平臺 會計核算與報告 采購發(fā)票 客商 存貨 金額 入庫單 物資 數(shù)量 價值金額 出庫單 物資 數(shù)量 金額 銷售發(fā)票 單位 物資 金額 報銷單 部門 報銷人 事項 金額 動態(tài)會計平臺 數(shù)據(jù)交換內(nèi)容 業(yè)務單據(jù) 數(shù)據(jù)交換平臺接收各業(yè)務系統(tǒng)傳入的業(yè)務單據(jù) 傳入數(shù)據(jù)中心 通過會計平臺自動生成會計記賬憑證到會計核算與報告系統(tǒng) 記賬憑證 實時憑證 內(nèi)部交易 1 2 通過動態(tài)數(shù)據(jù)交換與會計平臺的配合 系統(tǒng)能夠自動生成會計憑證 減少了人工干預 確保了信息質(zhì)量 同時提高會計工作效率 從而實現(xiàn)了財務對業(yè)務的實時監(jiān)控 烏海能源 信息化應用效果 業(yè)務效率改進 集團的合并報表 內(nèi)部交易的財務處理 存貨的內(nèi)部交易 存貨的移動加權平均法計價 目存貨品種多達12萬種的前題下 存貨采用移動加權平均法計價 出庫成本的計算更為精確 內(nèi)部成本績效考核的依據(jù)更公平 根據(jù)內(nèi)部交易對賬結果 可以快速為合并報表編制提供工作底稿 通過內(nèi)部交易功能 實現(xiàn)了庫存物資的調(diào)撥協(xié)同 無須再次進行數(shù)據(jù)的重復輸入 也有效的避免了人為錯誤 配合系統(tǒng)的內(nèi)部交易處理功能 系統(tǒng)自動進行財務記賬處理 并能非常對賬處理工作 7天 2天 抵銷分錄處理時間 完成合并時間長度 關鍵應用系統(tǒng) 集中運銷管理 集中運銷管理關鍵需求實現(xiàn) 全面合同管理 運營計劃管理 調(diào)度發(fā)運管理 煤炭質(zhì)量管理 往來結算管理 煤炭質(zhì)量化驗管理 客戶化驗管理 第三方化驗管理多化驗基準轉(zhuǎn)換 煤炭質(zhì)量行業(yè)報表 建立煤炭訂貨合同 日常補充合同管理體系建立客戶關系 客戶信譽 客戶檔案管理 煤炭銷售計劃管理煤炭請車運輸計劃與發(fā)運管理 港口管理 倉儲管理 鐵路運費 港口費用 運輸車管理 運量管理非正常車輛管理 空頭車 故障車 發(fā)運控制管理 煤炭銷售價格管理 質(zhì)量價格管理代墊運費管理 銷售往來結算管理 往來糾紛處理 發(fā)票管理 內(nèi)部結算管理 內(nèi)部結算制度管理 考核標準管理返礦收入管理 磅房計量管理 IC卡管理 視頻監(jiān)控管理紅外車輛定位管理 煤炭運銷管理全程業(yè)務協(xié)作模型 應用流程與關鍵控制點 用友煤炭運銷業(yè)務設計 現(xiàn)場監(jiān)控 實時業(yè)務 內(nèi)部外部核算 計劃協(xié)同 智慧決策 一個平臺 實現(xiàn)全過程業(yè)務可視化管理 靈活定義不同業(yè)務模式下的運銷流程 煤炭采購業(yè)務 銷售訂單 銷售計劃 發(fā)運計劃 發(fā)運 提煤 單 收款 出庫 磅 單 結算 平衡運力 計量 提貨 開質(zhì)證書 出門證 核減庫存量 核減預收余額 ATP查詢 收款控制 價格計算 預估運費 信用控制 發(fā)貨方式 合同 執(zhí)行發(fā)運 現(xiàn)金煤 訂貨會 大客戶 零星采購 控制 數(shù)量 價格 金額 出廠價 出庫價 包到價 地區(qū) 批量 結算方式 銷售發(fā)票 貼息自動計算 計劃 計劃 安全生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)預測實際開采 價格表 關鍵業(yè)務控制點 現(xiàn)場設備集成 精確計量與明細庫存管理 防作弊 實時業(yè)務管控 實時客戶資信控制明細發(fā)貨追蹤 高效對票 防止丟車 質(zhì)量臺帳與配煤管理 價格策略與高效質(zhì)檢結算 51 00t 18 00t 價格策略與計量 質(zhì)檢緊密關聯(lián)多方質(zhì)檢結果比對商務異議處理結算高效靈活 適應市場變化 縮短結算周期 智慧分析 輔助決策 煤炭運銷分析 價格分析 煤炭運銷分析 各類監(jiān)控報表 與MES系統(tǒng)集成 匯能煤電 全面推動集中運銷系統(tǒng) 集中 集成 系統(tǒng)集中部署數(shù)據(jù)集中存儲運銷集中調(diào)度業(yè)務集中管理 發(fā)運現(xiàn)場設備集成煤管局系統(tǒng)集成現(xiàn)場監(jiān)控與業(yè)務集成生產(chǎn)與運銷集成財務結算一體化集成 關鍵應用系統(tǒng) 集團資產(chǎn)管理 全過程 資產(chǎn)全生命周期資產(chǎn)管理對資產(chǎn)預算 計劃 采購 使用 維保 轉(zhuǎn)移 折舊減值 報廢清理等全生命周期管理 資產(chǎn)管理解決方案思想 資產(chǎn) 三維 管理 資產(chǎn)管理模式分析 多級集中管控 集團總部 價值管理 實物管理 負責固定資產(chǎn)日常變動行為的價值審核 負責固定資產(chǎn)的產(chǎn)權管理 負責固定資產(chǎn)投資項目的收益性審查 公司內(nèi)外部固定資產(chǎn)交易行為的價值分析和收益管理 歸口管理公司固定資產(chǎn)評估行為 負責制定資產(chǎn)實物管理細則 規(guī)范分類資產(chǎn)的管理 動態(tài)掌握公司資產(chǎn)的技術狀態(tài) 使用狀態(tài)和資源分布 資產(chǎn)優(yōu)化配置和合理利用 開展資產(chǎn)使用狀態(tài)評估 不良資產(chǎn)的處置 組織資產(chǎn) 包括報廢資產(chǎn) 實物管理 發(fā)布相關信息 分公司 子公司 子公司 分公司 子集團總部 子集團總部 建立健全實物資產(chǎn)管理的內(nèi)部制度 保證資產(chǎn)安全 完整 掌握固定資產(chǎn)動態(tài) 匯總 核查 傳遞相關數(shù)據(jù)信息 負責資產(chǎn)日常維護 并提出 更新改造計劃和處置的建議方案 負責實施固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移 報廢 實物處置的具體工作 及時處理評估 轉(zhuǎn)移 調(diào)撥 報廢 處置等業(yè)務 對不良資產(chǎn)及時清理并提出處置方案 實物管理 資產(chǎn)組織 資產(chǎn)組織 資產(chǎn)組織 資產(chǎn)管理整體應用架構 實物資產(chǎn)和帳務資產(chǎn)相對分離資產(chǎn)采購 資產(chǎn)實物管理 財務資產(chǎn)的追溯 采購 庫存 資產(chǎn)實物管理 固定資產(chǎn)自成體系物料編碼 序列號設備編碼資產(chǎn)編碼 編碼體系梳理 設備卡片 實物資產(chǎn)卡片 設備卡片 實物資產(chǎn)卡片 設備樹管理 設備樹可以以圖形化查詢位置和設備 并可以直觀地顯示設備的組成層次結構 同時顯示出設備的備件 根據(jù)需要可以方便的聯(lián)查位置數(shù)據(jù)和設備卡片 避免了用戶在大量的數(shù)據(jù)中查找設備的不便 如一臺大型設備 包含若干個子設備 每個子設備也包含多個子設備 這樣以樹形結構展現(xiàn) 會更清晰明了這個大型設備的結構 變動管理 資產(chǎn)變動是解決企業(yè)記錄設備在其全生命周期的使用中發(fā)生了多少變動的管理 設備變動可提供申請 審批流程 記錄某一時點上的變動信息 在設備的生命周期中展現(xiàn) 可配置資產(chǎn)屬性的各項目進行變動 管理 使用部門變動 責任人變動 狀態(tài) 位置變動 故障 缺陷管理 活動工單 標準工作包 工單準備 歸檔與總結 預測性檢修 單項預防性維護 工作申請 維修計劃 修理型工單 快速工單 歷史工單 工單執(zhí)行 轉(zhuǎn)入設備臺帳信息檢修交代質(zhì)檢信息工時工作驗收 財務 結算 標準安全措施危險點預控健康環(huán)保標準包 物料人員時間工作步驟文檔資料工藝工種工具安全措施 安全措施建立物料發(fā)放工具發(fā)放現(xiàn)場工作物料返還工具返還安全措施恢復設備上電測試 資產(chǎn)維修 工單 維修工單 通過故障類別 故障現(xiàn)象 故障原因和維修措施構建一個完整的樹形結構 在維修維護中及時使用故障樹匯報故障的信息 達到提高工作效率 方便日后的故障分析的功能 泵類故障 故障類型 泄露 現(xiàn)象 停機 現(xiàn)象 流量低 現(xiàn)象 潤滑不足軸承磨損 原因 密封圈密封不嚴 原因 安裝錯誤 原因 電壓不穩(wěn) 原因 管道出口阻塞 原因 調(diào)整密封圈 措施 歸還軸承 措施 更換出口管道 措施 清除阻塞物 措施 檢查電源 措施 加強員工培訓 措施 更換密封圈 措施 資產(chǎn)維修 故障樹 測量點 測量點 測量記錄 運行記錄 租賃管理 租賃管理是管理出租方將自己所擁有的某種資產(chǎn)交與承租人使用 承租人由此獲得在一段時期內(nèi)使用該資產(chǎn)的權利 但物品的所有權仍保留在出租人手中 承租人為其所獲得的使用權需向出租人支付一定的費用 租金 的業(yè)務 資產(chǎn)租賃管理就是對企業(yè)間資產(chǎn)租賃的業(yè)務進行事前申請 審批 事中監(jiān)管 事后查詢管理分析 主要解決如下業(yè)務場景 外部租賃業(yè)務 租金計算業(yè)務 租賃收付款業(yè)務 租賃相關預警管理 執(zhí)行租賃業(yè)務 簽訂租賃合同 執(zhí)行各項審批 采用了條碼進行資產(chǎn)的標識后 可利用條碼來進行資產(chǎn)清查及業(yè)務協(xié)作 由于資產(chǎn)的分布是分散的 有些還是不便移動的 進行資產(chǎn)實物清查時必須是在移動的環(huán)境中進行 通過利用不同廠商提供的移動數(shù)據(jù)采集終端 采集資產(chǎn)條碼數(shù)據(jù)后通過廠商和系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)接口將采集數(shù)據(jù)導入 輕松 高效地完成資產(chǎn)查詢 清查等現(xiàn)場業(yè)務 資產(chǎn)數(shù)字識別管理中 系統(tǒng)支持各種條碼規(guī)范 兼容各種市場主流條碼打印機和數(shù)據(jù)采集器 支持各類電子標簽 非接ID卡 IC卡等不同的標識物管理 實現(xiàn)各種不同工作環(huán)境的數(shù)據(jù)采集需求 條形碼 電子標簽集成方案 資產(chǎn)維修管理 危險與安全措施 資產(chǎn)身份證 在籍資產(chǎn)管理 狀態(tài)跟蹤 資產(chǎn)分布 位置跟蹤 開機率 資產(chǎn)分類統(tǒng)計 資產(chǎn)信息掌控 關鍵應用系統(tǒng) 項目管理 項目管理產(chǎn)品總體架構 項目過程管理 項目基礎設置 EPS 項目狀態(tài) 項目類型 物資控制設置 狀態(tài)規(guī)則設置 預算控制設置 產(chǎn)出物類型 核算要素對照表 服務價目表 驗收標準包 驗收檢查項 驗收資料清單 項目計劃管理 立項單 產(chǎn)出物管理 項目驗收管理 計劃工作臺 物資及服務需求 物資服務需求 追加 項目執(zhí)行管理 物資備料表 項目進度填報 項目費用記錄 項目產(chǎn)出物 產(chǎn)出物交付單 產(chǎn)出物價值調(diào)整單 項目階段驗收 項目 項目預算 項目交付驗收 項目結項管理 項目結項 項目最終驗收 項目反結項 項目立項管理 清單發(fā)包合同 項目銷售合同 進度款單 合同結算單 總價發(fā)包合同 收款計劃 補充協(xié)議 預付款單 付款計劃 項目合同管理 項目預算追加 組織管理基礎數(shù)據(jù) 庫存管理采購管理 資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)管理 應收管理應付管理 報銷管理 付款排程 項目管理產(chǎn)品主要應用模式 項目驗收 項目 項目計劃工作臺 外包合同 預算執(zhí)行記錄 項目產(chǎn)出物 采購管理 庫存管理 項目物資計劃 項目銷售合同 應付管理 應收管理 付款排程 報銷管理 項目進度計劃 項目預算編制 產(chǎn)出物價值調(diào)整 現(xiàn)金管理 執(zhí)行進度填報 產(chǎn)出物交付 項目立項單 項目備料表 合同收款計劃 進度款 結算 合同付款計劃 項目結項 資產(chǎn)管理 多組織協(xié)同 庫存組織 采購組織 采購 項目組織 物資需求 財務組織 收付款 固定資產(chǎn) 資產(chǎn)組織 實物資產(chǎn) 企業(yè)基建投資項目 客戶工程項目總流程 項目管理系統(tǒng)應用流程 基礎設置 EPS 項目類型 驗收標準 產(chǎn)出物類型 項目狀態(tài)及規(guī)則 項目立項與計劃 創(chuàng)建項目 項目工作分解 項目預算 進度計劃 物資計劃 項目執(zhí)行與控制 外包合同管理 產(chǎn)出物管理 預算控制 進度填報 物資控制 項目結項及統(tǒng)計分析 項目綜合報表 項目進度報表 項目預算執(zhí)行報表 項目結項 業(yè)務單元定義 項目狀態(tài) 項目狀態(tài)用于允許 限制項目進行相應的業(yè)務活動 通過自定義項目狀態(tài) 可操作單據(jù)及狀態(tài)轉(zhuǎn)換關系 實現(xiàn)各企業(yè)根據(jù)管理需要制定適宜的控制規(guī)則 項目狀態(tài)規(guī)則 項目 新建 發(fā)布 業(yè)務完成 關閉 項目預算 項目預算 最終驗收 項目結項 計劃工作臺 物資及服務需求單 清單發(fā)包合同 總價發(fā)包合同 項目預算 物資及服務需求單 項目費用記錄卡 項目費用記錄卡 產(chǎn)出物交付單 產(chǎn)出物交付單 產(chǎn)出物價值調(diào)整單 產(chǎn)出物價值調(diào)整單 階段驗收 交付驗收 最終驗收 項目結項 項目反結項 任務進度填報單 任務進度填報單 計劃工作臺 項目驗收標準 驗收檢查項定義項目驗收時質(zhì)量檢查的內(nèi)容 供驗收標準包和項目驗收單引用 驗收資料清單定義驗收需要的文件清單 供驗收標準包和項目驗收單引用 驗收標準包給出項目驗收時需要遵循的要求 為企業(yè)制定統(tǒng)一的管理要求用 項目過程管理 項目合同管理 工作分解結構 WBS 及計劃 物資需求 物料分類 名稱 規(guī)格 型號需求時間 數(shù)量 單價 S1 S2 S3 任務 S11 S12 服務需求 服務分類 名稱 規(guī)格需求時間 數(shù)量 單價 工作分解結構 WBS 是以項目的可交付成果為導向的工作層次分解 其分解的對象是項目團隊為實現(xiàn)項目目標 提交所需可交付成果而實施的工作 WBS可以多層分解 按照多種方式進行 過程為導向?qū)ο鬄閷蚬δ転閷?項目計劃管理 計劃工作臺 物資及服務需求單 項目預算 物資及服務需求追加單 物資及服務調(diào)價單 預算追加 計劃工作臺對項目進行工作分解 WBS 錄入項目任務的計劃信息簡單排程 計算關鍵路徑顯示任務實際進度物資及服務需求單按照項目編制物資及服務需求 可確定到末級項目任務審批通過后 將物資需求寫入項目備料表 項目預算可細化到項目任務 項目核算要素上級項目 子項目分別編制項目預算可獲取物資及物資需求數(shù)據(jù)記錄預算執(zhí)行回寫金額對項目預算的追加匯總到發(fā)布的項目預算表中 計劃工作臺 物資及服務需求單 支持從采購合同 供應商價目表 服務價目表取價 項目預算編制 項目預算編制按項目任務按項目任務 核算要素 項目預算 支持從物資及服務需求單獲取物資 服務的預算金額 物資及服務需求單 項目執(zhí)行管理 計劃工作臺 物資及服務需求單 項目預算 物資及服務需求追加單 預算追加 任務進度填報單末級任務填報實際完成進度下級任務進度按設定的權重匯總生成上級任務進度 得到項目的完成進度將實際進度回寫計劃工作臺項目費用記錄卡填報系統(tǒng)未自動記錄的項目費用 物資備料表選擇多行物料 生成物資需求申請 請購單 出庫申請單 材料出庫單出庫申請量 出庫量可以受物資需求數(shù)量控制和受預算科控制按項目記錄計劃量 需求申請量 請購量 采購量 入庫量 出庫申請量 出庫量 任務進度填報單 物資備料表 項目費用記錄卡 物資需求申請單 請購單 出庫申請單 材料出庫單 項目備料表與供應鏈接口 項目備料表推出物料需求申請請購單出庫申請單材料出庫單項目備料表記錄需求量 需求申請量 請購量 采購量 入庫量 出庫申請量 材料出庫數(shù)量項目備料表控制領料控制超量控制超預算 物資備料表 根據(jù)物資的數(shù)量控制設置進行物資領用控制 項目預算控制 執(zhí)行監(jiān)控 剛性控制 不允許超預算發(fā)生柔性控制 執(zhí)行超預算費用申請及審批流程 根據(jù)審批結果判定是否允許執(zhí)行預警控制 報警提示后即允許費用發(fā)生 項目成本預算作為項目相關支出的控制依據(jù) 清單發(fā)包合同合同進度款單合同結算單總價發(fā)包合同付款計劃出庫申請單材料出庫單報銷單項目費用記錄卡 項目合同管理 清單發(fā)包合同創(chuàng)建 修改 變更清單合同支持合同補充協(xié)議支持進度款對預付款的扣回合同結算可以包含質(zhì)保金部分總價發(fā)包合同創(chuàng)建 修改 變更總價合同按付款協(xié)議生成付款計劃付款計劃推付款申請單 項目銷售合同創(chuàng)建 修改 變更收入合同按收款協(xié)議生成收款計劃收款計劃推應收單 項目合同 發(fā)包合同 收入合同 項目1 任務1 任務2 任務3 項目驗收管理 驗收檢查項 驗收資料 最終驗收 根據(jù)驗收標準進行驗收驗收報告記錄驗收對象 項目產(chǎn)出物 驗收人驗收檢查項遺留問題驗收資料交付驗收 最終驗收的對象是產(chǎn)出物 改變產(chǎn)出物狀態(tài)最終驗收報告通過審批后 項目狀態(tài)變?yōu)?業(yè)務完成 態(tài) 交付驗收 階段驗收 項目產(chǎn)出物 驗收標準包 最終驗收 項目產(chǎn)出物管理 產(chǎn)出物類型 產(chǎn)出物價值調(diào)整單 維護項目產(chǎn)出物信息項目的產(chǎn)出物交付單審批后 發(fā)送消息 通知后續(xù)建設備卡片 固定資產(chǎn)卡片項目的產(chǎn)出物價值調(diào)整單審批后 發(fā)送消息 發(fā)送消息 通知后續(xù)進行固定資產(chǎn)價值調(diào)整 產(chǎn)出物交付單 項目產(chǎn)出物 設備卡片 固定資產(chǎn)卡片 項目產(chǎn)出物 項目結項管理 業(yè)務完成 關閉 項目結項 項目狀態(tài) 項目狀態(tài) 項目反結項 當某一項目的所有工作已經(jīng)完成 包括項目規(guī)定的所有任務 項目驗收 收付款 財務結算 項目決算 資料歸檔移交后 正式提出結項申請 審批后關閉項目項目結項單通過審批后 項目狀態(tài)變?yōu)?關閉 態(tài)關閉后的項目只能查看信息 不能進行業(yè)務對于已經(jīng)關閉的項目 發(fā)現(xiàn)確有業(yè)務未完成 可以通過項目反結項單的審批重新開啟項目 項目結項 關鍵應用系統(tǒng) 信息化煤礦 IMS 煤礦生產(chǎn)經(jīng)營全面管理 人人參與經(jīng)營 天天知道效果處處講究效益 時時了解產(chǎn)出 全面覆蓋礦級生產(chǎn)經(jīng)營管理 深入礦級經(jīng)營的業(yè)務功能樹 內(nèi)部市場化 對預算成本與實際成本進行考核 預算成本 實際成本 成本節(jié)余 定額收入 余額 收入 支出 系數(shù) 計劃外收入 材料定額維修定額加工定額設備租賃定額工資定額培訓定額安全定額水電定額 單項工程鏈式結算獎罰收入其他 費用 實際材料消耗實際維修費用實際加工費用實際租賃費用實際運輸費用 賬戶 礦級 部門 考核分配 班組評分個人評分工資分配 對接集團績效管理 實現(xiàn)全局精細成本考核 深入礦級業(yè)務管理 推進全面成本經(jīng)營 根據(jù)不同作業(yè)要求 設置材料定額 巖巷炮掘材料消耗定額 錨網(wǎng)噴噴厚0 1米S 16 774 集團看廠礦 各礦工資情況表 各礦數(shù)據(jù)匯總與對比 顯示各礦在定額 單項工程 各種調(diào)整 收支 節(jié)超 分值工資等總體情況 選中礦數(shù)據(jù)明細展現(xiàn) 選中礦數(shù)據(jù)明細展現(xiàn) 廠礦看區(qū)隊 區(qū)隊看班組 班組看個人 全員全業(yè)務全過程市場化考核 業(yè)務示例一 人力市場 人工計算標準 掘進人工費 進尺 直接人工單價 傾角系數(shù) 底板積水系數(shù) 影響系數(shù) 淋頭水系數(shù) 頂板系數(shù) 巖別系數(shù) 裝巖系數(shù) 煤巖別 完成任務 驗收質(zhì)量等級 直接人工單價 超米進尺 0 5 根據(jù)不同作業(yè)特點 靈活定義費用計算標準 業(yè)務示例一 人力市場 人