目 錄第一章 編制說明第二章 工程概況第三章 工程目標及施工部署第四章 施工準備工作計劃及平面布置第五章 施工進度計劃、工期承諾及工期保證措施第六章 各分部分項施工方法和技術保證措施第七章 季節性施工措施第八章 材料管理和節約措施第九章 安全管理體系及安全保證措施第十章 現場文明施工和綜合管理措施第十一章 工程質量承諾及保證措施第十二章 成品保護措施 第一章 編 制 說 明1.1編制范圍1.首先,我們萬分感謝業主對我們公司的信任，我們將全心全意為林甸縣紅旗鎮等五所農村客運站項目服務，服從業主、監理的管理，和設計單位、各分包單位一起共同完成本項目的建設任務。我們通過認真學習和研究招標文件及有關圖紙資料，并數次踏勘施工現場，在分析了各種外部環境和內部條件，以及工程施工的特點以后，我們有充分的信心保證高質量、如期、全面完成本工程合同文件規定的工程范圍內的任務。2.我們一定全力以赴，做好施工前期準備工作，并做好各項施工方案的審定工作。我們一定發揮本公司的管理優勢、技術優勢、隊伍優勢、材料設備等資源優勢，科學組織施工，配置足夠的管理力量、技術力量和勞動力，強化計劃管理、質量管理，優質高速完成本工程。采取的具體措施如下：(1)我公司把本項目列為公司2016年度重點工程項目，選派優秀項目經理候金雨擔任本工程項目經理，配備施工經驗豐富、技術素質高的管理人員組成項目管理班子，進駐現場施工。(2)施工中采用“四新”技術，以科技進步保證項目目標的實現。采用新型模板體系：主體結構施工采用木方、木膠合板模板體系，既保證了工程質量，又節省了大量的材料和人工費用。混凝土的垂直、水平輸送：基礎、主體結構混凝土澆筑垂直、水平輸送均采用汽車泵泵送工藝。新材料、新技術的應用技術：積極采用鋼筋混凝土保護層定位件以提高工程的質量。(3)工程施工采用信息化管理：在施工過程中，按階段采集施工信息，對施工操作過程進行數碼攝像記錄。項目施工的全過程采用計算機管理工程的工期、質量、技術、資源、文件檔案。 (4)嚴格按照建設部頒發的有關文明施工的標準以及省、市建設局關于施工現場標準化管理的具體規定，組織好現場文明施工，爭創市級文明工地稱號。 (5)加強總承包管理措施，主動熱情地組織好、配合好、協調好業主指定的其他分包單位施工，使本工程成為高品質的產品。 (6)以一流的服務，一流的干勁，一流的質量，一流的速度，一流的文明向業主獻禮1.2編制原則 1.林甸縣國稅局征收大廳改造工程，著重施工部署、施工計劃、施工管理、施工方案和技術措施，以及安全生產、文明施工措施。2. 本施工組織設計是指導本工程實施過程中各項生產、組織、技術、經濟活動的綜合性文件，是項目經理受企業法人代表的委托，針對本工程項目合同所規定的內容而編制的規劃性文件。第二章 工 程 概 況2.1工程項目總體概況 林甸縣國稅局征收大廳改造工程位于大慶市林甸縣國稅局 本工程由大慶市天元建筑設計咨詢有限責任公司設計，建設方為大慶市林甸縣國稅局2.2建筑設計概況 工程概況一覽表工程名稱林甸縣國稅局征收大廳改造工程建設單位大慶市林甸縣國稅局設計單位大慶市天元建設工程咨詢有限責任公司建設地點 大慶市林甸縣國稅局建筑面積591平方米 承包方式包工包料招標工期2016.8.29-2016.10.08投標工期2016.8.29-2016.10.8計劃開工2016.8.29計劃完工2016.10.8工程質量等級合格2.3 結構設計概況2.3.1 概況本工程為大慶市林甸縣國稅局辦稅服務廳、納稅人自動申報場地、辦稅服務廳一體化、更衣室、地面、棚頂、取暖、網絡、電照、水暖維修改造工程第三章 工程目標及施工部署3.1施工總體安排針對目前建筑市場競爭激烈的狀況，根據本工程的具體情況，重點抓住“提高工程質量”和“加強現場和環境管理”及“加快施工進度”這三項內容組織施工。具體落實和體現在配備得力的項目班子，過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的機械設備，采用先進合理的技術措施，科學地安排施工進度，保證物資的及時供應，組織好各工種的協調作戰。3.1.1工期目標承諾加強工程施工的三級動態管理，確立本工程施工工期為39日歷天，全面完成合同條款內的各項工作的施工總進度控制計劃的目標管理。3.1.2質量目標全面貫徹落實公司相關規定和質量體系程序文件，確立本工程確保合格的質量目標管理。3.1.3安全目標全面貫徹落實我公司質量手冊，確立本工程“杜絕死亡事故，控制重傷事故，減少一般事故”、“施工現場安全防護達標率100%，綜合優良率50%”、“實現無重大傷亡事故、無重大設備安全事故、無大火災事故、無重大多人急性中毒事故”的安全目標管理。3.1.4項目經理部組成為保證滿足業主的需求，我公司專門成立林甸縣國稅局征收大廳改造工程項目經理部，委派具有豐富的現場管理經驗和施工實踐經驗的具有建設部注冊項目經理資質的優秀項目經理擔任項目經理部經理，相應的配置一套強有力的管理班子。3.1.5項目經理的職責1.貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律和政策，執行企業的各項管理制度；2.受企業法人委托，全面履行合同范圍內的施工進度、施工質量、安全生產、成本控制等約定，并對所約定的內容全面負責； 3.組織工程項目中標后施工組織設計的調整，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產、保證質量和降低成本措施，并組織實施； 4.根據企業年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃，椐此與有關部門簽訂供需承包和租賃合同，并嚴格履行合同； 5. 對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術和現代化管理，努力實現技術進步； 6.科學組織和管理進入項目（現場）的人、財、物資源，協調各分包單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的總是做好資源優化配置，提高綜合經濟效益； 7.組織制訂項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度； 8.嚴格財經制度，加強財務、預算管理。3.1.6 項目經理的權限1.有權組織項目經理部班子，擇優聘用和解聘業務管理人員，制訂項目內部各種責任制度或實施細則；2.有權以企業法人代表委托代理人的身份，在授權范圍內與業主洽談業務，簽署洽商有關業務文件；3.具有對施工項目的生產經營指揮權，調配并管理進入施工項目的人力、資金、材料、機械設備等生產要素；4.有權選擇施工作業隊伍，參照國家或地方概預算、標準對分包工程的價格和勞務費有商定權；5.有進行合理的經濟分配，如獎金、工資的分配權，以及按合同的有關規定對現場職工辭退、獎懲權；6.有權向公司經理提出意見，有權拒絕有關部門違反合同行為的不合理攤派，并對違反經濟合同所造成的經濟損失有索賠權；7.企業法人授予的其他管理權力：（1）用人決策權：在不違背企業的人事制度的前提下，項目經理應有權決定項目管理機構班子的設置，選擇、聘任有關人員，對班子內的成員的任職情況進行考核監督，決定獎懲，乃至辭退；（2）財務決策權：在財務制度允許的范圍內，項目經理應有權根據工程需要和計劃的安排，做出投資動用、流動資金周轉、固定資產購置、使用、大修和計提折舊的決策，對項目管理班子內的計酬方式、分配方法、分配方案等做出決策；（3）進度計劃控制權：項目經理應有權根據項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目建設的進度進行檢查、調整，并在資源上進行調配，從而對進度計劃進行有效的控制；（4） 技術質量決策權：項目經理應有權批準重大技術方案和重大技術措施，必要時召開技術方案論證會，把好技術決策關和質量關，防止技術上決策失誤，主持處理重大質量事故；（5） 設備、物資采購決策權：項目經理應有對采購方案、目標、到貨要求、乃至對供貨單位的選擇、項目庫存策略等進行決策，對由此而引起的重大支付問題做出決策。3.2 施工布局3.2.1質量1.嚴格執行公司質量方針、目標，積極協助項目經理、技術負責有做好項目工程質量管理工作，確保質量目標的實現。2.參加檢查、復核新開工程的軸線定位、標高、尺寸。3.負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程嚴格執行上道工序未經檢驗合格不得轉入下道工序的規定。4.對本項目工程質量去全面檢查、跟蹤，發現質量隱患及時通知項目部組織整改，并跟蹤檢查。5.協助項目材料員做好檢驗、試驗狀態的標識。6.協助項目部對施工過程中發現的輕微不合格及時處置，發現一般或嚴重不合格，必須及時向上級報告。7.對不合格的過程或物資，有權否決或下發質量整改通知書。8.參加項目部召開的工程質量會議，每天認真記好質量檢查日記。9.參與工程質量事故的分析和處理工作。3.2.2安全1.協助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執行黨和國家勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規以及本公司安全生產、文明施工控制程序，推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現。2.深入班組和現場作業部位，了解本項目工程的安全生產動態，協助項目經理抓好安全生產中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產過程中的“三違”現象，督促正確使用安全“三寶”，抓好“四口”、“五臨邊”的安全防護工作，監督現場施工用電、機具及各種安全防護設施完整有效、使用安全。3.參加組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發現重大險情時，應立即通知停工，并報告有關領導，協助領導組織人員采取排險措施。（1）對工程項目施工組織設計中的安全技術措施積極提出合理建議，對安全技術措施的初稿進行監督。（2）協助項目經理做好新工人安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作。（3）做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時。（4）參與工傷事故的調查、分析與處理工作，協助項目部提出整改措施，并督促按期實施。當發生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織有關人員保護好事故現場，配合上級進行事故調查。（5）負責本項目的安全防護設施、機具設備（施工用電、腳手架、井架、機具）的初驗收工作，參與公司組織的復驗工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監督、檢查。（6）另外還要對整個建筑物建造過程中所涉及的安全工作負責。包括施工時對相鄰建筑物的安全監測和施工時的噪音、防塵監測。3.2.3材料1.負責對進入現場的物資進行驗證、送驗，及時收集有關技術文件資料。2.負責現場物資堆放和標識管理工作。3.對驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報，待驗的物資須做出明顯標識，以防混用，緊急放行的材料，負責提出申請，做出明顯標識，做好記錄。4.認真做好物資進耗明細帳及單位工程材料、構件分月臺帳，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作。5.妥善保管好各類物資的標識及有關記錄，及時填寫材質跟蹤表，保持可追溯性。6.按施工平面圖堆放物資，做到磚瓦成方，砂石成堆，督促隊組做到隨做隨清，日做日清，工完料清，創建文明現場。7.對有環境要求物資的貯存，要熟悉物資性能，創造必要條件，防止因貯存不當造成損失。8.主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理、運輸。工具設備的管理，租賃以及配套使用等項工作。3.2.4設備1.參照質量計劃（施工組織設計）及時編制填報設備使用進（退）場調撥單。2.滿足保證設備進（退）場時的安全條件，參加進場設備的安裝、調試、驗收工作。3.督促機操工遵守安全技術操作規程，及時填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報工作。4. 督促機操工持證上崗和上崗前的技術業務培訓。5.負責現場機械設備的文明施工和日常保養、安全用電工作。3.2.5綜合管理科1.負責組織施工現場后勤人員做好現場的辦公、生活區域的后勤服務工作。2.負責協調好各配合工種之間在施工現場涉及生活后勤方面的各項工作和相互關系。3.負責落實創建工作，指導有關人員圍繞創建工作目標進行工作，做好施工現場場容、場貌的長效管理工作。4.參與施工現場的辦公室等規劃管理工作，負責建立、健全各類規章制度。做好創建、治安等各類臺帳統計上報規則。5.加強對施工現場人員的教育，配合協助有關部門做好各項治安工作。6. 負責做好高溫季節防暑降溫工作，檢查、落實防暑降溫工作的各項措施貫徹情況，為職工提供良好的休息場所。7.負責落實施工現場的茶水供應工作，并做好每天的茶水桶、蓋以及茶具的清洗和消毒工作。3.2.6辦公室1. 嚴格執行文件和資料控制程序規定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關場所使用的文件為有效版本。2.負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發、歸檔、保管等工作，及時辦理文件領發用手續，對在用受控文件及時標識并形成清單。3.負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關工作場所不得使用作廢文件。4.監督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復印文件，定期檢查受控文件的在用情況。5.加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理借閱手續。6.嚴格遵守保密制度，不得將文件未經批準外借或轉讓他人。 7.負責本項目質量記錄的標識、收集、編目、保管工作，質量記錄應及時、完整、準確、清晰。8.加強班組質量教育，樹立“質量第一”意識。9.負責班組質量指標的分解、落實和完成。 10.認真貫徹執行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內容的要求，遵守各種操作規程，嚴格按圖施工。 11.根據施工組織設計（質量計劃）和平面布置圖，完成現場道路、排水、臨設布置、機具設備就位等施工準備工作。 12.對操作工人進行分部、項工程技術交底，包括質量要求、安全措施和操作方法等。13.嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責。14.協助質檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證。15.組織班組工人嚴格執行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質量事故，對交付檢驗的工程產品的質量負責。16.按規定做好試塊的制作、養護工作。17. 組織班組人員認真執行工程和質量控制程序，做好原始記錄。18.資源的配置。3.2.7勞動力組織根據本工程的具體情況，現場施工勞動力的合理配備是保證安全生產、施工質量、工程進度的關鍵之一。現場的管理班子、操作工人應根據需要配齊、配足，并做到相對固定，以不斷提高管理工作水平。在正常情況下，本工程一般考慮安排連班作業，另根據工程實際施工情況安排加班。3.2.8勞動力配備 在勞動力的安排上，根據我公司的協調組織能力和機械投入以及以往的施工經驗，施工高峰期勞動力極限值約需60人，日平均用工約為40人。3.2.9 勞動力安排及進退場計劃根據本工程實際特點和工期要求，經精心安排勞動力具體使用情況如下： 1.土建工程(1) 拆除階段：需陸續進場瓦工2人，普工15人，木工2人（供木工、瓦工協調使用），機電及其他人員3人；(2) 工程進入主體結構與砌筑階段，需瓦工5人，鋼筋工3人，木工5人左右，普工20人，架子工3人，機電及其他人員3人；(3) 主體混凝土工程結束后，除留小部分木工和鋼筋工（視實際情況留6人左右）外，其余木工和鋼筋工均清退出場。(4) 進入裝修階段，則仍需增加瓦工、裝修木工，高峰期（包括上結構、砌墻、粉刷、做樓地面等）瓦工配備10人左右；裝修木工20人，普工和其他16人左右。(5) 安裝工程的施工人員進場時間隨土建施工進度及時調整。(6) 工程掃尾竣工時，施工人員基本上全部清理退場，只留小部分人員做竣工掃尾工作。3.2.10 施工機械的配備按照工期要求以及適用原則，結合本工程特點，施工現場主要施工機械配備如下表所列，以滿足實際施工需要，詳見表3-1 表3-1 施工現場土建工程主要施工機械計劃表序號機具名稱型號規格單位數量使用說明用電量kw1切斷機臺1鋼筋工程30kw2彎曲機臺1鋼筋工程10kw3反鏟挖掘機臺1土方工程及回填土工程/4振動夯實機臺22.8 kw5DN100潛水泵臺22.25 kw6強制式混凝土攪拌機臺1零星混凝土12kw7插入式振搗器臺3混凝土工程1.115 kw8平板式震動器臺42.2109交流電焊機臺1鋼筋工程16.0kVA610直流電焊機臺14.03 kw11砂漿機臺1砌體粉刷2.22 kw12木工機械套327.0 kw13鏑燈臺63.510 kwPi=636.5kW+96.0kVA3.2.11施工機械的進退場計劃1.工程開工后，根據業主通知，即組織項目進場進行施工前期工作(包括敷設臨時施工用電水線路，施工照明及臨時設施的搭建等)。2.定位放線結束后，經業主或監理驗收后立即要求圍護工程施工。3.土方開挖的同時，逐步安排砂漿機、混凝土攪拌機及零星小型施工機械如潛水泵、混凝土振搗器等的進場。4.各專業施工機械由項目設備組視具體施工進度和現場情況統一調配進行進退場。5.項目設備組應根據工程的進度計劃作好充分細致的安排，并協調好公司各后勤部門的配合工作，在每道工序施工之前就應安排好相應的施工機械進場，確保施工順利進行。若施工機械發生故障應及時安排修理人員進行修理或另外調用其他設備。3.2.12土建工程主要檢測計量設備配備，詳見表3-3，3-4表3-3 土建工程主要檢測計量設備需用計劃表序號型號名稱精度配置數1全站儀2”12J2-1經緯儀2”13水準儀2.5mm/km14鋼卷尺50m10.3mm25鋼卷尺3000mm1.2mm26臺秤1t1.517坍落度筒/28JZC系列工程質量檢測器/1套9工程檢測組合工具/1套表3-4 安裝工程主要檢測計量設備需用計劃表序號名 稱規格型號單 位數 量1水平靠尺L=1把32吊線靠尺L=1把53鋼板尺L=150、300把104水平尺L=300把105兆歐表500V只86低阻搖表只37萬用表只68鉗型電流表A500臺49標準壓力表01.6MPa只83.2.13施工組織過程 施工組織過程圖業主設計單位監理單位項目管理工期控制質量控制安全控制費用控制合同造價合同工期規定質量項目建成第四章 施工準備工作及平面布置4.1工程準備4.1.1規范執行基本建設程序 規范執行合約程序，立即按照與業主施工招標文件簽訂施工合同文本，并委派專人積極協助業主辦理有關的施工手續，使工程順利開工。4.1.2技術準備 1.在項目技術負責人的組織下熟悉圖紙，進行自審工作，做好審察記錄以及對設計圖紙的疑問的建議，在此基礎上會同業主和設計院進行圖紙會審，深入理解設計思路、意圖以及設計要求，從而指導施工； 2.積極準備有關的技術資料，按具體施工要求配備各類管理資料，技術資料，施工規范，驗評標準，并在項目技術負責人的組織下進行各有關施工技術交底工作； 3.做好施工組織設計的補充調整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術要求的掌握、理解、核定，在項目技術負責人的組織下進行施工組織設計的補充、調整工作，使施工組織設計更切合實際地發揮指導作用； 4.及時準確地編制好施工圖預算和施工預算，按照施工圖及補充圖紙及時編制出施工圖預算。在項目經理組織下按施工要求及時編制出施工預算和工料分析，它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發任務單、限額用料的依據；5. 健全技術管理的各級制度，施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，及時編制出可行的各種施工方案，并做好對各級技術人員及施工班組的技術交底工作。制訂規范的工作職責和工作制度，使技術管理條理化、專業化，其工作范圍及程序，詳見表4-1表4-1 技術管理各級制度項目工程師專業施工員質檢員安全員施工隊、班組進行班前交底工作按規范進行施工做好質量自檢工作做好施工安全文明施工專業施工技術質量注意事項獎懲制度技術管理制度施工措施及注意事項施工組織技術措施特殊季節施工方案質量創優目標施工技術保證措施安全及文明施工 書 監督 交 執行4.1.3物資準備 1.在項目經理的組織下，積極組織物資供應，按使用要求做好現場材料貯存，保管工作，對鋼材庫存、五金材料設備貯存、危險品倉庫等按要求進行搭設，并做好標準化管理，配備必要的消防器材，制訂保管及領用手續制度，物資準備工作程序，詳見表4-2表4-2 物資準備工作程序施工方法施工預算工料分析施工進度計劃施工材料、施工機械設備計劃施工加工、訂貨、調度機械設備進場、簽訂供貨合同調度施工確定進場計劃組織進場、按平面圖堆放施工儲存保管使用 2.要有計劃、有步驟地組織材料進場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報業主審批，盡快落實貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進度。4.1.4現場準備 1.在業主的協調下做好現場臨建搭設，主要有現場辦公用房、各專業工種工具間、材料堆放場地，盡可能在搭設時做到合理、適用、標準化，并做好美化環境、宣傳廣告等工作； 2.根據現場給定的水、電源，按施工現場平面布置進行現場加密敷設，布置好現場臨時水、電及機械設備安裝調試，為施工開始做好準備； 3.設備、消防、保安設施，按照施工組織設計要求，根據施工總平面布置，建立消防保安等組織機構和有關的規章制度，布置好消防、保安設施，并派專人進行檢查落實。 4.項目組測量小組實施定位放線，埋設控制標樁。 5.根據需要，配備通訊設施，連接天氣預報廣播通訊臺，按時收聽天氣預報。 6.項目經理部及時落實組織現場施工準備，按施工組織設計的規劃要求進行現場施工總平面布置，同時積極做好施工方案、技術交底、安全交底等，并以書面形式層層落實到位。4.2施工現場總平面布置 施工現場布置詳見現場總平面布置圖。4.3現場供水 1.施工用水由供水源接入，供水管線布置具體詳見“現場總平面布置圖”。 2.本工程現場施工用水分施工用水、生活用水和消防用水三部分（因無特殊用水機械，故不考慮機械用水），根據以往的施工經驗，施工用水及生活用水之和一般小于消防用水，故總供水量按規定取用消防用水量，即101/s，供水管徑取： d4Q10000.092m (取1.51s) 3.即須選用DN100鍍鋅水管作主管，接至現場水源點，并設消火栓，施工用水和生活用水選用DN50鍍鋅水管從水源點接至用水點。 4.水管環繞施工道路外側布設，水管鋪設分施工用水和消防用水雙路管線，排管前先裝上計量水表，再根據布管要求將水管敷設至各施工點及辦公區、生活區。施工用水在平面上和立面上分開布置，在平面上沿施工場地周邊布置，水管用2寸管，環繞場地周邊的水管每隔30m左右設一水龍頭。4.4現場供電 1.根據主要施工機械的選用及其用電負荷，現場需用電量為 P動1.05k1（1cos）+k221.050.5（636.50.75）+0.696.0506.03kVA 照明及生活用電量按10動考慮，則實際需用電量為 總1.10P動1.10506.03556.633kVA 2.本工程施工現場臨時用電由業主負責提供。 3.整個施工現場按三級配電內容型式布置，即總配電箱分配電箱開關箱用電設備。配電箱、開關箱按現場線路逐一編號，箱內所用開關用明顯的標志注明，其回路和所控用電設備等，所運行的開關箱均 有專人負責。整個施工現場有持證電工按時檢查和不定期檢查，以防發生觸電傷害。 4.配電線路采用三相五線制覆蓋施工現場。在各配電箱處打地鉆進行重復接地，零線應與其他各導線顏色區別開來。 5.施工現場中使用的配電箱、開關箱，對固定式的安裝高度要求箱底與地面的垂直距離均為1.3m，手持式電動工具應采用移動式開關箱，內裝漏電保護器。配電箱、開關箱進出線口一律設在箱體的下底而且有防絕緣損壞措施。整個施工現場采用二極漏電保護，在配電箱和開關箱內裝設漏電保護器，使之具有分級分段保護功能，有門有鎖有防雨措施箱內無雜物。購置漏電保護器和安裝運行及維修均應按規范規定。 6.現場施工用電線路根據施工總平面布置圖進行布設。施工現場的供電全部采用三相五線絕緣線架空，架空線離地面4m以上，機動車道處要6m以上。 7. 施工現場供電線路具體布置詳見“現場總平面布置圖”。第五章 施工進度計劃及工期保證措施5.1工期控制 根據林甸縣國稅局征收大廳改造工程招標文件規定，我司將在合同要求天數內接收現場并開工，并于限定的工期內交付竣工。根據我公司的施工能力及業主早日投入使用充分發揮投資效益，我司計劃工期為39日歷天，我司計劃于2016年8月29開工，2016年10月8日竣工，在此限定的工期內，全面完成合同條款內的各項工作。5.1.1施工程序 充分運用施工組織網絡技術，通過劃分合理的施工段形成流水節拍開展流水施工，使勞動力和設備等資源能合理均勻的分布在整個施工過程中，以達到有節奏均衡施工的目的。5.1.2工期保證措施 1.從組織體系上保證工期的完成 2.專門組建新建倉庫項目經理部，配備得力的領導班子，過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的機械設備，采用先進合理的技術措施，科學地安排施工進度，保證物資的及時供應，組織好各工種的協調施工，首先從組織管理上得以保證；3.將本工程列為我司2016年度的重點工程，在全公司范圍內統一協調，確保期人、財、物、料各方面的優先地位。目前已決定安排技術過硬、素質高、戰斗力強的土建、裝修、設備安裝專業隊伍進場施工。同時還準備好施工高峰期前業支援的施工人員，從勞動力安排上加以保證；4.動員全體職工，做好充分的思想準備，根據進度需要在征得業主同意的情況下可安排一天兩班或三班制工作，并取消所有節假日，從時間安排上加以保證。5.從進度編制執行上保證工期完成 6.采取三級動態控制的方法保證項目工期實現。即一級進度計劃是業主的進度計劃，二級進度計劃是項目經理部根據業主、監理要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各專業施工作業隊根據項目經理要求制定的進度計劃，只有三個計劃總體銜接，穩定平衡，才能保證進度不失控； 7.除施工總進度控制計劃外，還要求編制更具體、更具有實踐性的季、月計劃以及周計劃，凡是條件變化的，都要在周計劃上加以協調； 8.結合現場實際進度情況，每月向業主、監理提供月報表，以便業主更直觀地通過報表來衡量工程進度，有針對性地提出解決辦法；9.每月召開一次現場會，每周召開一次協調會，把反饋的住處立即作出正確處理。 10.制定合理的施工方案保證工期完成11.采用有效的技術措施保證工期完成12.成立預測預想小組，對施工技術、施工組織進行預測預想，做到超前決策，確保工程有序、順利地進行；5.1.3其它保證工期的措施1.布置作業任務時，同時嚴格按總進度控制計劃下達該任務的質量要求和完成時間，并實行獎罰制度。 2.加強分項工程間的搭接，縮短作業期，達到加快進度。嚴格實行過程控制，每道工序必須經過檢驗和試驗合格后，方能轉入下道工序的施工，避免因返工耽誤工期。 3. 裝修、水電、設備安裝工程采取提前插入、交叉作業等綜合措施，盡可能減少其占用工期天數。4.集中全公司的優秀操作技術力量，組織進行以質量為中心的內外粉刷勞動競賽，以利加快施工進度，同時又保證了工程的施工質量。5.2施工總進度計劃見附圖第六章 各分部分項施工方法和技術保證措施6.1測量控制及流程 林甸縣國稅局征收大廳改造工程為于大慶市林甸縣國稅局。為確保本工程各承筑平面位置的準確及高程控制的精度，施工測量應嚴格遵守測設和復核程序，一般流程見施工測量流程示意圖。平面控制紅線樁復核垂直傳遞定位放線監理工程師抽查項目工程師復核項目工程師下達指令測量員執行指令建立高程控制點高程控制水準點復核沉降觀測6.1.1建筑物定位放線 1.建筑物定位應嚴格按照大慶市天元建筑設計咨詢有限責任公司設計院的總平面定位圖和基礎圖加以詳細定位。并在各軸線延長線上設立軸線標樁，作為一級控制樁。待定位放線完畢并經復核無誤后，邀請建設單位和各有關部門進行驗收并加以簽證，歸入文檔。最后再放出其余各個軸線，放樣的同時，應做好主控軸線標樁的設置。 2.軸線平面控制 本工程應建立建筑物平面控制軸線，確定控制網，并按規定做好標志或標樁，并加以保護，以確保測量工作自始至終的一致性和準確性。標樁的設置位置應與施工總平面圖相配合，以避免施工過程中損傷、破壞。6.1.2軸線垂直傳遞 由于本工程總高度不高，軸線垂直傳遞擬采用外控法傳遞。在基礎工程施工完畢后，應及時將軸線控制點引測到建筑物四周外墻的大角上，用紅漆作出明顯標記，以便使用經緯儀采用外控法作軸線垂直傳遞投測。6.1.3高程控制現場測量員根據業主提供的水準點引測至現場，經精測、復核準確無誤后，在現場設立控制施工的高程控制樁。控制樁應設在不受基礎、土方工程施工變形影響范圍以外，水準點的設置應不少于3個，以便在高程存疑時，樁與樁之間的校核。6.1.4工程測量復核方案 1.測量工作及復測工作均由專業測量人員負責，做到設專人操作、專用儀器、專人保管。 2.測量復核過程中，應經常檢查儀器的常用指標，一旦偏差超過允許范圍，應及時校正，保證測量精度。 3.本工程定位可采用直角坐標測量法進行測量，軸線平面控制復測時可考慮采用極坐標法來復核軸線間的對角線距離以及夾角。直角坐標法投測完畢之后，再用極坐標測量法進行互相之間校核，同時應根據檢驗結果的偏差，及時調正、平差。6.2主體工程6.2.1模板施工方案1.模板的選型 (1)主體結構的豎向結構：方柱模板采用18厚的木膠合板模板。 (2)主、次梁的側面模板及梁底模板采用18厚的木膠合板模板。 (3)水平結構樓面及屋面模板采用12厚的竹膠合板模板。 (4)樓梯模板采用18厚的木膠合板模板。6.2.2模板安裝的原則要求 1.木膠合板模板的板肋及圍檁間距按模板體系計算取值，木膠合板模板的拼檔和楞木采用50100方木，一般板肋間距為300，圍檁間距不大于600。 2.框架結構的梁、板、柱、支撐體系采用483.5鋼管扣件排架結構支撐體系，鋼管扣件排架立桿的間距不大于1000，樓板砼厚度不大于150的情況下鋼管扣件支撐體系的立桿間距不大于900，縱橫水平系桿步高不大于1800。 3.框架結構的柱、梁模板采用木膠合板模板，木膠合板模板的板肋及圍檁間距按模板體系計算取值，木膠合板模板的拼檔和楞木采用50100方木，一般板肋間距為300，圍檁間距不大于600。方柱圍檁采用8槽鋼制成的工具式圍檁，間距不大于600。4.砼梁高大于800、柱寬大于800的砼構件均需設置M16對拉螺栓，對拉螺栓外套硬質PVC管來控制梁、柱的寬度尺寸，保證模板不脹模，以及混凝土構件的精度。5.跨度大于4m的梁板模板在安裝中應按13跨度起拱，若設計有規定起拱，則按設計規定起拱。6.模板安裝前，必須涂刷隔離劑，以便于拆除模板和增加模板的周轉次數。涂刷隔離劑時，不得污染鋼筋，以免影響質量，更不得影響今后的裝飾工程施工。 6.2.3模板拆除的原則要求 1.模板拆除前，必須得到現場監理和現場工程師開出的書面拆模通知單，方可拆除模板。 2.多層建筑的梁和樓板模板，其底模和立桿的拆除時間應對所用混凝土的強度發展情況分層進行核算，確保下層樓板和梁能安全承載。3.現澆混凝土結構模板的側模及底模拆除時，混凝土強度嚴格按“混凝土結構工程施工質量驗收規范（GB50201-2002）”執行。6.4.4鋼筋制作與綁扎、安裝方法 1.鋼筋制作 鋼筋制作，經詳細翻樣后，安排在現場集中制作，然后把半成品鋼筋運輸到現場，鋼筋需按構件號編號，分類堆放，以便按施工進度情況，及時吊運至工作面交付綁扎、安裝。制作時，鋼筋的幾何形狀和尺寸要嚴格按照設計要求，并符合抗震構造要求。 2.鋼筋綁扎、安裝 (1)柱鋼筋綁扎 各層柱鋼筋綁扎前，要根據軸線垂直傳遞后彈出的柱位置線，在允許誤差范圍內進行綁扎，并要注意校正柱鋼筋位置，確保柱軸線上下各層均在同一鉛垂線上。 框架柱中的豎向受力鋼筋均采用鐓粗式等強度直螺紋機械連接技術。 為保證框架柱的縱橫軸線位置的正確性，應在框架柱在樓層或屋面層處設置加強箍筋，并把加強箍筋與板內鋼筋電焊固定。詳見柱豎向鋼筋固定節點圖。 (2)各層樓（屋）面梁板鋼筋綁扎 主、次梁鋼筋綁扎時，在支撐好的模板上按常規搭設鋼筋綁扎支架，支架間距視梁的斷面大小、重量而定。連續綁扎不得少于34條，以便于按順序逐條梁落放。落放時要在梁中央部位開始，以免偏位否則由于鋼筋自重較大，難以糾正。 框架梁中縱向通長鋼筋的連接要求采用鐓粗式等強度直螺紋連接，在同一截面內鋼筋接頭數不得超過鋼筋總數的50%，錯開間距大于36d，且不小于500，接頭應盡量避開受拉區。 非框架次梁，鋼筋接頭按設計規定。上直筋一般由中間架立筋搭接連通，下直筋接頭設在支座。 按抗震構造要求，所有梁、柱箍筋末端一律采用135彎鉤，彎鉤直線長度不小于箍筋直徑的10d。 各層樓（屋）面板中要求的通長鋼筋的連接接頭，首先采用對焊接頭，其次現場采用單面焊接10d或雙面焊接5d，同一截面內的鋼筋接頭數不得超過鋼筋總數的50%，錯開間距大于36d，且不小于500。 各層樓（屋）面板鋼筋綁扎，縱橫向主副筋要按設計間距預先開線。板主筋可多跨連續綁扎，當長度不夠時，鋼筋接頭可設在支座處。板支座面處負筋位置要準確，彎鉤不得朝上，樓板厚度大于或等于150mm時，應按雙向梅花形設置馬凳筋810001000。 各層鋼筋穿扎：次梁上直筋應穿在主梁上直筋之上；次梁下直筋應穿在主梁腹部或主梁下直筋之上；板跨中主筋穿在主次梁上直筋這下，板支座負筋放在上面。綁扎時要嚴格按設計規定的規格、數量、間距、位置綁扎，要求平整齊直，綁扎牢固。 另外在鋼筋綁扎過程中，如發現鋼筋與埋件或其他設施相碰時，應會同有關人員研究處理，不得任意剪、割、移。6.3混凝土工程6.3.1原材料的選用和要求 1.水泥：選用32.5級袋裝普通硅酸鹽水泥。水泥必須有質量證明書，并應對其品種、出廠日期等檢查驗明，對水泥質量有懷疑或水泥出廠超過三個月時，應復查試驗，按其試驗結果選用。對指定的免檢產品，亦應有510%左右的抽樣化驗，與其出廠化驗單對照，并妥有關手續，記錄在案。 2.沙：要求采用顆粒級配良好的天然中沙，其含泥量應不大于3%，其堅固性和有害物質含量應符合規范要求。 3.石子：要求采用石質堅硬、顆粒級配良好的卵石，其最大粒徑應不大于40，石子中針、片狀顆粒的含量不得超過15%，含泥量應不大于1%，且所含泥土不得呈現塊狀或包裹在石子表面。應采用連續級配的石子，如材料供應有困難，亦可采用摻加瓜子片改善級配的方法，瓜子片的摻量，由實驗室視所供石子級配情況而定。6.3.2混凝土的制作 1.商品混凝土 項目經理部應積極采用商品混凝土泵送工藝，根據施工進度，制定詳細、準確的混凝土要料計劃，至少提前24h通知生產廠家供料時間和所需混凝土量；必須根據結構部位、施工氣候等，告知生產廠家需供混凝土的強度等級、塌落度要求、外加劑摻加要求等。生產廠家必須按現行國家施工規范供料。 2.施工前的準備 （1）混凝土澆灌前，所有機具設備必須齊全，并經全面維修保養，以確保混凝土澆灌過程中所用機械設備運轉正常。 （2）施工現場所用的水、電必須保證供應，以免在混凝土澆灌過程中突然發生停電停水，影響工程質量。 （3）運送混凝土的道路應平坦，減少運輸中的振蕩，以免造成混凝土分層離析、泌水現象。臨時搭設的運輸通道應牢固、接頭平順。并保證澆搗過程中不使模板、鋼筋受損、變形、移位。 （4)施工前應認真安排好勞動力，向有關施工人員作好全面的書面安全、技術、質量交底，以保證安全生產、工程質量和各項技術經濟指標的全面完成。 (5)泵送混凝土澆灌時，混凝土供應必須保證混凝土輸送泵的連續性，每次泵送澆灌時，要先用適量水泥砂漿潤滑泵管內壁。 (6)混凝土澆筑前應做好以下檢查工作； 檢查模板的標高、位置、構件的截面的尺寸是否滿足設計要求。 檢查模板的支架是否穩定，模板的固定是否牢靠。 檢查模板的緊密程度、模板的縫隙應嵌嚴。 檢查鋼筋、預埋件的規格、數量、安裝位置及構件接點連接焊縫是否與設計和施工規范的要求相符合。 檢查水、電、暖等設備管道的位置、數量是否準確無誤。 模板內的垃圾、木片、刨花、鋸屑、泥土和鋼筋上的油污等雜物應清理干凈。6.3.3施工方法 1.混凝土澆筑前，要進行一次全面的復核檢查，內容包括軸線位置、標高、垂直度、結構模板形狀和幾何尺寸、預留孔洞和預埋件等，以及模板支撐是否穩定牢固。經驗收后合格并簽證后，方可進行混凝土澆筑，同時要做好澆筑前的技術交底工作。2.根據工程實際情況，樓面混凝土宜一次性澆搗，柱頭混凝土考慮先行澆灌，為避免混凝土產生縮縫，澆灌速度要適當放慢，澆灌時可幾只柱同時交叉輪流澆灌，同時要求混凝土覆蓋時間不得超過混凝土的初凝時間。3.混凝土澆筑前，應做好機械、人員等諸方面的準備工作，以確保混凝土一次性連續澆筑，以免遺留質量隱患。4.樓面混凝土澆搗時要控制好每次澆搗寬度，以使混凝土覆蓋時間不得超混凝土的初凝時間。5.當柱混凝土澆搗高度大于2m時，模板安裝時應留設門子板，采用串筒進行混凝土澆搗，以保證混凝土澆搗質量。6.混凝土澆搗時應認真細致，保證振搗密實，澆筑后擬采用JS型混凝土養護劑養護。澆筑時留設標準養護強度試塊和同條件養護試塊，試塊數按規范要求留設。6.5.4混凝土澆筑 1.由于采用泵送混凝土，混凝土的坍落度相對較大，故對構件變截面處的澆搗密實尤顯重要，務必注意。 2.每次澆筑混凝土前，要進行一次全面的復核檢查，內容包括軸線位置、標高、垂直度、結構模板形狀和幾何尺寸、預留孔洞和預埋件等，以及模板支撐是否穩定牢固。經驗收合格并簽證后，方可進行混凝土澆筑，同時要做好澆筑前的技術交底工作。 3.鋼筋混凝土柱子的混凝土，先行澆筑，至梁底或板底標高以下50mm左右。混凝土的自由墜落高度不應超過2m，可采取在柱身兩側開設門子板送料的方法控制混凝土自高處傾落的自由高度，并注意由兩側門子板輪流灌注混凝土。混凝土的澆搗應分層進行，每層厚度不應超過振搗器作用部分長度的1.25倍（約500mm）。 4.柱子先澆時，要求由幾只柱頭輪換澆灌，目的在于適當放慢混凝土的上升速度（同時要求混凝土覆蓋時間不得超過混凝土的初凝時間），以免柱模膨脹和便于軟管振搗。凡柱頭澆灌高度超過規范定時，需另設導管。 5.樓面混凝土的澆灌以沿次梁方向行進為宜，期間的間隙時間應盡量縮短，并應前層混凝土初凝之前，將次層混凝土連續澆筑，混凝土的最長時間隙時間應符合規范要求。 6.樓面混凝土澆灌時，采用汽車泵一次性澆筑，但應控制澆筑速度。根據澆速度和混凝土初凝時間，預先計算確定混凝土澆筑帶寬度，使混凝土往返澆筑間隙時間不超過混凝土初凝時間為原則，以免混凝土出現冷縫而影響混凝土質量。 7.每條軸線間均按此澆筑方法，逐段輪換連續，直至澆筑完畢，不宜留設施工縫。若由于泵車機械故障等意外因素，仍應按規定要求精心留設施工縫，以保證混凝土澆筑質量。樓面混凝土澆筑前，應做好機械、人員等諸方面的準備工作，以確保樓面結構混凝土一次性連續澆筑，以免遺留質量隱患。 8.混凝土澆搗時應認真細致，保證振搗密實，澆筑后擬采用JS型混凝土養護劑養護。澆筑時留設標準養護強度試塊和同條件養護試塊，試塊組數按規范要求留設。6.5.5上部結構施工縫留設、處理措施1.結構施工縫的留設原則(1)每層結構柱施工縫：按規范留設在每層樓面處和上一層樓（屋）面的梁柱節點以下50100處。如進度需要，可將每層柱與上一層樓面一同澆筑混凝土，則施工縫僅留設在每層樓面處。(2)樓梯施工縫：樓梯