SIYB培訓(xùn)班 TOE MOLSS ILOSIYB中國項(xiàng)目授課教師 董建華 判斷你的企業(yè)能否生存 第九步 1 2020 3 18 2 制定你的企業(yè)計(jì)劃 教學(xué)目的 1 利用前八步學(xué)習(xí)的收獲 結(jié)合創(chuàng)業(yè)者自身的條件 對所有信息進(jìn)行綜合分析 充實(shí)完成你的 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 并加以評估 再度判斷創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功率 2 制定一個(gè)付諸實(shí)踐的行動時(shí)間表 操作計(jì)劃安排 實(shí)施你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 3 告訴創(chuàng)業(yè)者 要不斷學(xué)習(xí) 不斷提高業(yè)主的管理 財(cái)務(wù) 市場營銷等諸方面的能力 3 一 完成你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃必須十分詳盡 它是一份非常重要的文件 必須按質(zhì)按量地完成 首先把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的格式 內(nèi)容做以分析 再介紹如何填寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 4 1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的六大內(nèi)容 1 概要 勾畫企業(yè)的輪廓 2 企業(yè)構(gòu)思 概括描述你的企業(yè) 3 市場評估 市場營銷計(jì)劃說明 4 企業(yè)組織 企業(yè)法律形態(tài) 組織結(jié)構(gòu) 員工職責(zé) 5 企業(yè)財(cái)務(wù) 測算銷售額 成本和利潤來反映企業(yè)效益和啟動資金需求量 6 附件 其他詳盡的圖文表格 5 2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃結(jié)構(gòu) 十項(xiàng) 1 企業(yè)概況 2 企業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況 3 市場評估 4 市場營銷計(jì)劃 5 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 6 固定資產(chǎn) 7 流動資金 月 8 銷售收入預(yù)測表 9 銷售和成本計(jì)劃表 10 現(xiàn)金流量計(jì)劃表 6 二 為什么要編制企業(yè)計(jì)劃 將想法和目標(biāo)寫在紙上 有助于組織自己的思路 寫出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 證實(shí)你對企業(yè)的承諾 給潛在的投資人 供應(yīng)商和雇員留下深刻印象 一旦把計(jì)劃寫在紙上 就有了一份實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動指南 可以定期參考 能夠保證你的所有雇員都了解你準(zhǔn)備把企業(yè)帶領(lǐng)到什么地方去 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃有助于你把精力集中在完成企業(yè)的使命上 減少企業(yè)因某種非重要活動而偏離預(yù)定的方向 7 三 你可以開辦企業(yè)嗎 1 對創(chuàng)業(yè)者 企業(yè)盈利 創(chuàng)業(yè)資金和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃四個(gè)方面進(jìn)行評判 1 對創(chuàng)業(yè)者 你能全身心投入創(chuàng)業(yè)和管理企業(yè)嗎 返回到創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn)練習(xí)4 用表再測評自己一次 2 對企業(yè)盈利 你的企業(yè)能盈利嗎 若虧損或利薄 經(jīng)銷量 價(jià)格 成本和節(jié)約四個(gè)方面的改進(jìn)后 除支付工資外 還要有利潤的回報(bào) 8 3 對資金 你有足夠的啟動資金 包括可能獲得的貸款 嗎 采取以下七項(xiàng)節(jié)支措施后資金可周轉(zhuǎn)開 A 減少賒銷額 加快現(xiàn)金回籠 B 采購便宜的替代品或原料 減少材料消耗來降低當(dāng)月的成本 C 要求供應(yīng)商延長你的付款期限 D 減少電話費(fèi) 電費(fèi)之類的開支 E 要求銀行延長貸款期或降低每月償還的本息 F 推遲添置新設(shè)備 G 租用或貸款購買設(shè)備 9 4 對創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 請五個(gè)方面的專家 政府有關(guān)部門 業(yè)務(wù)咨詢顧問 會計(jì)師 銀行家 律師等人士 協(xié)會代表 工商管理院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人士 反復(fù)審核 直到滿意為止 力求傳達(dá)準(zhǔn)確 并切實(shí)可行 若企業(yè)構(gòu)思不好 堅(jiān)決放棄重來 追求滿意 10 2 如果評判的結(jié)果都是肯定的 你就可以開辦企業(yè)了 做練習(xí)26衡量你開辦企業(yè)的準(zhǔn)備程度 P98 11 四 制定開辦企業(yè)的行動計(jì)劃 1 為了更好的落實(shí) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 使開辦企業(yè)過程中的許多事情都能按部就班 有條不紊 快捷高效 就必須制定一份 行動計(jì)劃 幫助你簡單 高效 節(jié)約 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匕才藕酶黜?xiàng)工作任務(wù) 2 行動計(jì)劃 可采用工作清單的形式來制定 使工作任務(wù) 主辦人 完成時(shí)間等重要內(nèi)容一目了然 既便于執(zhí)行 又利于監(jiān)督檢查 例如下表 12 開業(yè)行動計(jì)劃表 13 做練習(xí)27準(zhǔn)備一份開辦企業(yè)的行動計(jì)劃 P99 14 第九步總結(jié) 完成一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 使你的企業(yè)構(gòu)思有了一次紙上的測試機(jī)會 也完成了對創(chuàng)業(yè)者的全程訓(xùn)練 幾經(jīng)權(quán)衡利弊 可以判斷你的計(jì)劃所包含的全部信息能夠支持你去開辦企業(yè) 你就應(yīng)詳盡地做出行動計(jì)劃 充滿信心地開始行動 15 謝謝大家 16 SIYB培訓(xùn)班 TOE MOLSS ILOSIYB中國項(xiàng)目培訓(xùn)教師董建華 第十步開辦企業(yè) 17 教學(xué)目的 1 全面了解企業(yè)日?；顒拥膬?nèi)容 幫助創(chuàng)業(yè)者做好經(jīng)營管理上的充分準(zhǔn)備 2 讓創(chuàng)業(yè)者掌握并切實(shí)做好日常的經(jīng)營管理工作 3 把握企業(yè)的現(xiàn)在 謀劃企業(yè)的未來發(fā)展 18 一 企業(yè)的日?；顒?企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)起來后 企業(yè)主將承擔(dān)非常繁重的日常經(jīng)營管理工作 不同企業(yè)的日常活動是有差異的 但歸納起來不外乎以下八項(xiàng)日常工作 1 監(jiān)督管理員工 2 采購存貨 原料或服務(wù) 3 生產(chǎn)管理 4 為客戶服務(wù) 5 掌握和控制成本 6 制定價(jià)格 7 業(yè)務(wù)記錄 8 組織辦公室的工作 19 二 企業(yè)的發(fā)展 1 企業(yè)開辦后的三種經(jīng)營狀況 1 經(jīng)營順利 達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 市場前景看好 競爭力強(qiáng) 業(yè)主應(yīng)適當(dāng)加速企業(yè)的發(fā)展 2 經(jīng)營尚可 生存沒有問題 要努力提高企業(yè)的經(jīng)營成效 3 業(yè)績很差 前途堪憂 要及時(shí)采取對策 2 企業(yè)開辦后創(chuàng)業(yè)者做什么 經(jīng)營好一個(gè)企業(yè)是很復(fù)雜的 對創(chuàng)業(yè)者而言 不進(jìn)則退 創(chuàng)業(yè)如不積極進(jìn)取 成功就只能是幻想 正所謂 創(chuàng)業(yè)難 守業(yè)更難 20 創(chuàng)業(yè)者所面對的是復(fù)雜多變的環(huán)境 市場在變 科技在發(fā)展 對手也在變化 信息傳播方式 人的思想觀念都在變 順應(yīng)變化已成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件 順應(yīng)變化 作為創(chuàng)業(yè)者就要不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新 不斷提高自己經(jīng)營管理能力 只有這樣 才能使自己的企業(yè)越辦越好 21 第十步內(nèi)容總結(jié) 從 想當(dāng)老板 到 要當(dāng)老板 學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己 能當(dāng)老板 并且向 當(dāng)好老板 一步步走近 讓我們回顧一下十步的歷程 1 2 3 4 5 6 SYB 7 8 9 10 GYB 改善你的企業(yè) IYB 擴(kuò)大你的企業(yè) EYB 22 親愛的學(xué)員朋友 通過對 創(chuàng)辦