北方公司巴基斯坦項目部春節期間安全生產大檢查總結按照北方公司關于加強春節期間安全生產大檢查的通知(北方安質【2017】1號)精神，我項目部迅速動員部署，強化和落實安全生產主體責任，把“安全第一、預防為主、綜合治理”落到實處，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過健全與完善各項安全管理制度，更好的推動項目生產安全狀況的持續穩定，在員工中牢固樹立“強化日常管理、優化運行模式、適應環境變化”的工作方針，使安全生產各項工作有效開展。通過前一階段的工作，現將這次春節安全大檢查有關情況總結如下: 一、高度重視，全面部署節日安全工作我項目部領導高度重視安全生產大檢查工作，全面部署節日安全工作，為把春節期間安全生產工作抓好抓實， 遂于2017年1月20日主要領導迅速召開班子會議，學習傳達了北方公司【2017】1號文件精神，根據文件要求逐一檢查，要求安質部牽頭第一時間將開展安全生產大檢查活動有關要求，進一步健全安全生產責任制度，細化了安全生產各項舉措，形成了系統上下“強化安全責任、落實安全措施”的濃厚氛圍。二、完善制度，落實責任制定實施方案，對此次檢查工作作出了具體的安排、分工，要求將本次檢查作為本項目全面加強安全生產責任制落實，夯實各項安全生產基礎工作、消除重特大事故隱患的重大舉措，堅決防止形式主義走過場。1、健全安全生產管理體系情況項目部高度重視項目工程安全生產文明施工環境保護等管理重點，成立以項目部為中心的安全生產、文明施工領導小組、防火領導小組、搶險領導小組、事故處理、糾紛調解領導等小組；明確項目經理為安全生產、文明施工第一責任人，對安全生產工作負全面責任；分管安全生產的副經理為直接責任人，負具體領導責任；安質部門對勞動保護、群眾監督等負責；各部門對所承擔的安全工作負部門責任；在各施工班組均設有班組兼職安全員。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產管理基本處于受控狀態。2、完善項目安全生產責任制情況完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，項目部與分包單位簽訂安全生產協議書，項目安全生產管理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險抵押金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂安全生產管理目標責任書；這樣講目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產、人人有責。在項目部建立健全了施工現場管理人員和各班組成員安全生產管理職責，把治理安全生產隱患、監控危險源、預防和控制各類安全事故發生作為考核安全責任制是否落實的主要內容，對不認真履行職責的班組，導致安全生產目標不能實現的，將嚴肅追究違約責任，從而把安全與生產從組織領導上統一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。三、結合實際，認真排查，清除安全隱患安全生產檢查是提高安全生產的有效途徑，通過檢查可以糾正不正確的思想，強化安全意識，促進制度健全，發現生產過程中的隱患，通過整改及時消除隱患，促進安全生產。本次我們重點對以下范圍進行排查：一是針對營地辦公區、生活區及生產區用電安全及消防安全進行全面排查；二是針對現場文明施工、安全警示、機械施工安全、結構施工安全、現場人員安全以及人員安全防護等情況逐一排查。從2017年1月22日至1月25日對在檢查中發現事故隱患，能整改的立即整改，對不能整改的我們下發整改通知書限期整改，并明確專人負責，對發現可以造成重特大事故隱患的（如深基坑開挖、大模板施工、機械車輛等重點再次加強了安全措施，以確保不會發生自身安全生產以及第三方損害），我項目部將采取停工整改，直至隱患排除再繼續施工。四、加強值班，及時報告對于春節當日放假期間進行了值班安排，落實具體值班人員，明確責任，堅持24小時值班制，同時要求全體中方人員確保信息暢通，對各種突發事故必須嚴格執行事故報告制度。值班由軍隊和我方二人員對現場及營區進行巡查。 五、需改進和存在的不足盡管2016年年安全生產文明施工方面取得了一定的成績，但就安全管理而言，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴峻，對于安全我們必須時刻保持清醒的認識。本著“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確了2017年年的安全生產文明施工基本思路；主要從以下幾點作為今年的安全工作重點：（1）、繼續深化“安全生產年活動”的持續性發展，把“安全責任，重在落實”、隱患排查、管控風險等作為重中之重。（2）、施工現場以下方面要到位：線路較長，安全管控橋梁施工安全管控涵洞施工基坑的安全管控沿線的交通安全機械作業安全管控。（3）