蝕展曉偉莇個人簡介薅展曉偉，1963年生人，高級管理咨詢師，國內實戰派管理咨詢專家，中國“第二代管理咨詢”創新團隊成員，職業經理人成長培訓專家，1984年畢業于吉林大學（國家統招），管理專業研究生學歷，曾接受思騰斯特（國際）管理咨詢公司(Stern Stewart & Co.)高級培訓，具備企業高級經理人與企業管理咨詢顧問雙重經歷，現代管理理論與豐富的實踐經驗融會貫通、有效結合的優勢明顯。在企業戰略管理、組織結構設計與管理、人力資源系統設計與管理、企業文化建設方面有獨到方法及管理與咨詢實戰成果。芀工作經驗螂21年企業管理經驗，11年企業中層管理經驗，9年企業高層管理經驗，6年專職管理咨詢顧問經驗。歷任機械類（中國500強）、化工類、紡織服裝類等大中型企業副總經理、總經理等職務。曾任哈爾濱工業大學管理學院EMBA專業指導顧問、清華大學高級管理人員研修班專業指導教師等。已直接為國內20余家單位提供管理咨詢服務，性質涵蓋國有企業、民營企業、公共事業單位、民辦高校等；行業涉及到工業制造業（機械、化工、汽車、食品加工、紡織服裝類等）、建筑業、教育業、國家公共事業、服務業等。蝿羅咨詢特色肁引領中國“第二代管理咨詢”的創新潮流，強調管理提升“一把鑰匙只能開一把鎖”，不做管理模式與管理方法的案例簡單復制，反對用公開課培訓方式來解決企業個性化的管理問題，規避了過于強求“標準化、程序化、產品化”的傳統咨詢運作模式的弊端，摒棄了學院派咨詢師“方案式咨詢”、“公開式授課”的詬病，運用現代管理理論與方法結合管理實踐，創造性地且充分有效地將企業戰略管理、企業文化建設、組織建設及人力資源管理系統地綜合性地運用于管理咨詢實踐中。堅持做到了“三個注重”，即“注重咨詢實際效果；注重企業業績提升；注重企業長期發展?！?蕿咨詢方法袇教練式咨詢：即對主要管理者“貼身式”、“手把手”地以有效溝通、傳輸理念、確立原則、培訓方法、提升能力、指導實踐、參與過程等方法跟蹤提供咨詢服務，做到“授之以漁”； 蒄個性化培訓：即對主要高、中層管理人員依照不同性格特征、不同習性、不同成長背景及經歷，實施“一對一”的針對性且有效的經驗與知識傳授及方法指導；螁實戰型服務：即對管理者在管理實踐中遇到的各類相關問題及時提供可行或可能的解決方法，創立“答疑式”咨詢培訓服務模式，使咨詢培訓更具效率和效果；薀綜合性治理：即對客戶企業不以“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的單純方式改進管理，而是遵循管理規律及按照企業實際進行綜合性、系統性的改進，特別是以企業戰略為基準，以解決問題為原則，以業績提升為目的。羆管理咨詢基本流程襖薂問題螞（差異）莈持續改進芃完善節標準葿（目標）蕆實施羆（運行）肂對策薁（方案）衿原因莆（因素）螃擅長領域莈針對傳統行業領域的中小型企業（5000人以下）為服務對象，比較系統地從企業戰略管理、組織結構設計與管理、人力資源系統設計與管理、企業文化建設等方面進行有針對性地綜合性管理咨詢。羇企業發展戰略規劃（戰略方案設計或梳理、戰略實施準備、戰略實施推進與評價）；裊企業管理系統（企業組織結構、部門與職能設置、職位設置與描述、管理流程設計、管理制度制訂）；蒃人力資源管理系統（人才招聘、團隊組建、員工培訓體系、薪酬體系設計、員工績效管理體