浙江新天裝飾工程有限公司安全生產管理機制目 錄一、 安全生產責任制度 3二、 安全生產管理制度 5三、 施工組織設計與專項施工方案編審制度 7四、 安全技術措施計劃執(zhí)行制度 8五、 安全技術交底制度10六、 架體、設備安裝驗收制度11七、 施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度12八、 安全檢查制度14九、 安全教育培訓制度15十、 傷亡事故快報制度16十一、考核獎罰制度18十二、班組安全活動制度19十三、消防防火責任制度20十四、文明施工管理制度22十五、現場用電管理制度24十六、勞動用工管理制度25十七、項目落手清管理制度26一、項目安全生產責任制度1、項目部所有管理人員、員工必須認真貫徹勞動保護和安全生產政策、法令和規(guī)章制度。2、建立和完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動。3、建立各級人員安全生產責任制，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期對崗位責任制考核。4、認真貫徹執(zhí)行安全生產責任制，要堅決執(zhí)行管生產必須管安全的原則，各級生產負責人對本單位的安全生產全面負責，各級技術負責人對安全技術負責。5、認真貫徹各項安全技術措施，落實各種防護設施，做好安全技術交底，堅持按施工順序和安全操作規(guī)程辦事。6、各級職能部門、人員，在各自業(yè)務范圍內，對實現安全生產的要求負責。7、一切從事生產管理與操作的人員、依照其從事的生產內容，分別經企業(yè)、項目的安全審查，持證上崗，無證不準上崗。8、施工項目負責施工生產物品的審驗與認可，承擔物品審驗、控制的管理責任，接受由此而產生的經濟損失。9、一切管理、操作人員均需與項目簽訂安全協議，并向施工項目做出安全保證。10、安全生產責任落實情況的檢查應認真、詳細記錄。11、定期對管理人員、各班組長進行安全責任制與目標管理進行考核，對考核成績較好的管理人員及員工，應當給予表揚；否則給予批評、處分、處罰，情節(jié)嚴重的追究法律責任。12、項目部管理人員安全責任目標考核辦法，按照項目部安全管理目標書，為實現安全管理責任目標，將安全責任目標分解到各施工管理人員、各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現而努力，各司其職，各負其責，特對項目部管理人員實行定期考核。13、考核對象：項目經理、項目副經理、項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組班長、電工班長、電焊工班長。14、考核人：公司（分公司）安全部門負責考核項目經理，項目經理考核各管理人員。15、考核期：每月。16、考核形式：采用考核表評分形式。17、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下的為不合格。18、考核獎罰：根據項目部制定的獎罰制度適時給以獎罰兌現。二、項目安全生產管理制度1、建立以項目經理主任工程師、施工員、安全員、消防員、班組安全員在內的項目安全生產組織網絡，并做到“縱向到底，橫向到邊”。2、項目經理是安全生產第一責任人，對所管轄工程項目的安全生產，文明施工全權負責。組織實施施工組織設計中的單位工程分部分項工程安全技術措施。加強員工的安全技術和安全紀律教育，組織員工學習安全操作有關規(guī)程，落實項目每周一次的安全檢查，參加工傷事故的調查分析，提出防范措施并負責落實。3、項目主任工程師負責組織項目安全生產，文明施工的檢查，負責施工組織設計，外架搭拆方案等安全技術措施的審核工作。組織項目有關人員和班組長實施施工組織設計中有關分部分項工程安全技術措施。加強員工的安全技術和安全紀律教育，組織員工學習安全操作的有關規(guī)程。參加工傷事故的調查分析，提出防范措施并負責落實。4、項目施工員負責施工組織設計，施工臨時用電和外架搭設等方案的編制。協助項目經理做好施工全過程中的各項安全工作，并具體落實施工組織設計中的安全技術措施，對班組進行分部分項工程的安全技術書面交底。組織項目有關人員進行每周一次的安全生產、文明施工檢查，對檢查中發(fā)現的不安全因素做好整改、復查、消除工作。負責工傷事故的分析處理，登記和上報，發(fā)生重大死亡事故，立即報告上級并保護好現場，及時送傷員進行搶救，并做好安全臺帳資料的有關工作。5、項目安全員協助項目經理做好施工全過程、全方面的安全管理工作，組織班組人安全教育和搞好日常的安全宣傳。抓好新工人入場的安全教育。及時發(fā)現處理事故隱患。參加安全檢查事故和調查分析處理，負責落實整改措施。并及時真實地做好安全臺帳資料的各項工作。6、項目消防員協助項目經理、施工員做好施工現場的消防安全工作，組織班組消防安全知識學習，搞好日常消防項目安全的宣傳工作，做好義務消防員的業(yè)務技術培訓工作和消防安全教育。7、班組長、班組安全員要認真遵守建安規(guī)程和項目有關安全生產制度，搞好班組班前“三上崗”、每周“一講評”安全活動，并做好書面記錄，對生產過程中存在的不安全因素要及時整改或報告施工員處理。抓好新工人進場前的安全教育，落實教育內容和時間。發(fā)生工傷事故要及時上報并保護好現場，組織全組人員認真分析，提出防范措施。8、施工現場設七牌一圖、安全規(guī)程牌、禁令標牌上墻，布設規(guī)范有序。9、逐級進行安全技術交底。開工前，主任工程師、施工員向全體職工進行各工種分部分項工程的書面安全技術交底，雙方履行簽字手續(xù)。10、采購安全“三寶”，產品質量要符合國標要求，并由專職安全員一同檢驗。11、嚴格執(zhí)行十項安全技術措施，安全生產六大紀律，“十個不準”及文明施工、治安消防有關規(guī)定。反對施工中的一切違章指揮和違章作業(yè)。12、違章處罰，按照項目部制訂的安全獎罰規(guī)定執(zhí)行，視情節(jié)輕重處以505000元的罰款。三、項目施工組織設計與專項施工方案編審制度為確保施工現場安全設施規(guī)范化、標準化、安全操作技術程序化，實現安全達標，提供技術依據，特制定本制度。1、安全編審職責：(1)、項目技術科負責編制施工組織設計大綱或方案時，必須同時編制安全施工方案和安全技術措施。(2)、項目技術科編制的施工組織設計和專項安全施工方案必須由專業(yè)技術人員編制，經公司總工程師（相關技術部門負責人）審查批準，簽名蓋章后方可實施。施工組織設計若由其他人員簽名，必須有總工程師書面委托書。(3)、編制的施工組織設計和專項安全施工方案，在具體施工過程中發(fā)生問題，應追查編制和審查人員的一切責任。(4)、施工過程中更改施工組織設計和專項安全施工方案的，必須經原審批人員同意并形成書面方案。2、安全施工方案的內容和要求：(1)、施工機械數量、類型以及現場布置定位。(2)、機械安全操作技術規(guī)程和注意事項。(3)、登高設施的布置定位和搭設的安全要求和注意事項。(4)、電器裝置的安全規(guī)定與要求以及應注意事項。(5)、大型起重設備（包括垂直運轉設備）搭設的安全要求和安全注意事項。(6)、防火、防爆等方面的安全技術措施、要求和安全注意事項。(7)、各工種施工人員的安全技術措施、安全操作規(guī)程以及安全注意事項。四、安全技術措施計劃(執(zhí)行)制度為確保施工現場安全無事故，實現公司方針目標管理，特制定本制度：1、對新進場的職工必須經過三級教育再上崗；特種作業(yè)人員必須持證上崗；各班組必須開展班前上崗三活動；職工進入施工現場，必須戴安全帽，在沒有防護設施的高空、懸崖或陡坡施工，必須系安全帶，距地面二米以上作業(yè)要設安全網或其他防護設施。2、各種施工機械要完好，不準“帶病”運轉，不準超負荷使用機械設備和危險部位，要有安全防護裝置，并定期檢修。3、架設臨時電線必須符合當地電業(yè)局的規(guī)定和JGJ46-88施工現場臨時用電安全技術規(guī)范；線路必須絕緣良好；電動機械要做到一機一閘一保護，遇有臨時停電或停工時，要拉閘斷電。4、電氣設備必須接零接地，手持電動工具要設置漏電保護器。5、搭設腳手架、挑架、升降機等所用材料和搭設方法必須符合安全要求；搭設完畢要經過相關職能管理部門驗收，合格后方能使用；拆除時，需警戒或圍欄由上而下順序進行，拆除物料不得往下投擲。6、井字架、龍門架必須設置纜風繩臨時固定；纜風繩要牢固，并有專用錨，不得栓在做木、電桿或建筑物上。7、在建工程的樓梯口、預留洞口、通道口和施工現場的洞、坑、溝等危險處，要有防護設施或明顯示警標志；高空作業(yè)不準穿硬底、帶釘等容易打滑的鞋靴；禁止攀登腳手架、井字架和乘坐吊籃上下。8、乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的附件，都要齊全有效，并保持安全距離；工現場動用明火必須填寫審批表；現場文明施工設施使用和措施執(zhí)行前必須進行驗收；對腳手架、基坑支護，模板工程，施工用電，物料提升機，外用電梯、塔吊、起重吊裝，各種施工機具必須先驗收方可使用。9、坑槽施工，要按規(guī)定放坡，并經常檢查邊壁土質穩(wěn)固情況、發(fā)生的裂縫、疏松或支撐走動，要隨時采取加固措施。10、安全檢查項目部必須每周一次；項目部必須每月填寫安全生產月報表；11、違反上述規(guī)定，工人可以拒絕生產，嚴禁強迫工人冒險作業(yè)，否則發(fā)生事故由違章指揮者負責。五、項目安全技術交底制度為保障職工在施工過程中安全生產無事故，并把“安全第一，預防為主”貫穿于施工全過程，特制定本制度：1、按照建安操作規(guī)程和項目編制的施工組織設計方案，由施工員向各工種的班組長。2、項目向各班組的安全技術交底，必須在分部（分項）工程開工前一天進行。3、項目施工員、安全員向班組長和組員進行安全操作規(guī)程、規(guī)定及安全注意事項的交底，并履行簽字手續(xù)。4、班組長每天向各工種布置生產任務的同時，結合本班實際，交底安全生產注意事項。5、項目施工員、安全員和生產班組長的安全技術交底，必須在開工前后或班前進行，逾期作失職論處。6、班組長的安全技術交底與安排生產任務必須同時進行。六、架體、設備安裝驗收制度為使腳手架、施工機具真正做到科學管理、合理使用，保證架體穩(wěn)定，減少傷亡事故的發(fā)生，特制定本制度。1、架體、主要設備驗收前要先驗證專項施工方案，生產廠家的產品合格證及建筑安全監(jiān)督管理部門核發(fā)的準用證，大型設備必須有裝拆許可證，參加裝拆人員必須持證上崗。2、技術檢驗：一般機械設備可由基層單位安全員、機管員及操作工人組成驗收小組、負責驗收。對價格較高、技術和結構復雜的大型機械設備、架體的驗收由公司或分公司安全部門(塔吊由市安監(jiān)站驗收)技術負責人、操作人員及專業(yè)管理人員組成驗收小組，負責驗收。3、外部檢驗：主要檢查機械外部各個部件、各種儀表及整個外觀有無損壞或短缺，架體的剛性拉結點和否滿足、是否按規(guī)定要求設置。4、空運轉檢驗：外部檢驗完畢，即進行空載試驗，檢查各操作系統的質量，檢查時，應按動力傳遞次序檢查各個總、分部件的工作情況。5、帶負載試驗：包括額定荷載試驗、超載試驗、主要測定該架體、設備的技術性能和使用性能是否與說明書的規(guī)定相符。6、架體、設備驗收，合格后方準使用，由驗收小組認真填寫驗收記錄，存放在機械技術檔案中。7、驗收不合格，不允許使用，驗收中存在的問題要逐一落實整改，再由驗收小組驗收，合格后方準使用。七、施工機具進、退場驗收與保養(yǎng)維修制度為確保機操人員的安全和健康，保證機具正常運轉，延長使用壽命，防止不應有的損失，特制定本制度。1、租賃或新購施工機具要做好設備進場驗收記錄、查看設備的出廠合格證，了解設備的主要性能參數，制定保養(yǎng)維修計劃。2、機械設備向操作人員或機(組)長交機時，應進行試運轉，并建立履歷書，連同隨機工具向操作人員辦理交清手續(xù)。3、設備操作人員要認真做好每班例行保養(yǎng)的各項工作，使設備處于清潔、潤滑良好，調整適當，緊固件無一松動狀態(tài)；及時準確填寫各項運行、保養(yǎng)、維修記錄，并保證記錄完整。4、各級定期保養(yǎng)周期、作業(yè)項目、技術規(guī)范必須根據設備，零部件的磨損規(guī)律，結合使用條件使用(可參照原件生產廠說明書要求制定)。5、為了切實貫徹定期保養(yǎng)制度，應采取下列各項技術組織措施。a、建立機具管理責任制和機具操作責任制。b、制定不同類型的保養(yǎng)規(guī)程。c、必要性具備一定的物質技術條件配齊隨機工具。d、正確及時提供機械統計資料，認真填報機械運轉履歷日報和各級保養(yǎng)執(zhí)行情況表。e、設置相應的保養(yǎng)機構，配備一定的保養(yǎng)力量，并對機操、保養(yǎng)人員進行技術培訓，以提高作業(yè)保養(yǎng)人員的技術能力。f、處理好保養(yǎng)與生產之間的關系，在進行保養(yǎng)作業(yè)時，要盡量利用非生產時間，以減少對施工的影響。6、定期保養(yǎng)的分級和內容：a、定期保養(yǎng)包括每班保養(yǎng)和按規(guī)定的周期分級保養(yǎng)，大型機械應實行多級保養(yǎng)制，小型機械實行一級或二級保養(yǎng)制，無論多級或單級保養(yǎng)，其作業(yè)范圍都以清潔、潤滑、緊固、調整、防腐為主要內容。b、單級保養(yǎng)又稱例行保養(yǎng)，指操作人員或設備使用人員在上下班和交接班時間進行的保養(yǎng)工作，重點是檢查、清潔、潤滑，每班一保養(yǎng)，分工作前、中、后進行。c、一級保養(yǎng)以潤滑、緊固為中心，二級保養(yǎng)以緊固調整為中心，三、四級保養(yǎng)以消除隱患為目的，要進行解體檢查。d、各級保養(yǎng)均有其系統性和完整性，必須按保養(yǎng)規(guī)程、規(guī)定的周期和作業(yè)項目，作業(yè)深度按期執(zhí)行。7、施工機具使用完畢，要清潔機身、搞好潤滑、檢查各種緊固件松動情況，更換破損零部件，及進退場，做好退場書面手續(xù)。八、安全生產檢查制度1、為了更好貫徹執(zhí)行國家、上級政府部門和公司安全生產方針、法規(guī)、制度及有關規(guī)定，認真搞好施工全過程的安全檢查工作。2、按照JGJ59-99檢查標準，項目每周組織一次安全生產檢查，以查促改，消除一切不安全因素，確保工程施工安全。3、堅持安全檢查制度，嚴格施工用電、“四口五臨邊”和腳手架、井字架、塔吊使用前的檢查、驗收，并履行簽字手續(xù)。4、嚴格檢查、整改、復查、消項工作，如實作好書面記錄，并符合安全臺帳資料要求。5、在安全檢查中，對查出的各類隱患，按“三定”原則及時落實整改和排除，并履行簽字手續(xù)。6、檢查、督促施工人員遵守安全生產六大紀律、“十個不準”及正確使用個人的勞動防護用品，對不符安全要求的責令整改。7、嚴格消防安全檢查，加強用火管理，對倉庫木工車間、冷卻塔等處查出的隱患，及時落實整改，及時排除，保障場內消防安全。8、安全檢查中，對違章指揮和違章作業(yè)的按照項目部安全管理規(guī)章制度有關規(guī)定，進行處罰。九、安全教育培訓制度1、開展安全教育，使全體員工真正認識到安全生產的重要性，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，自覺遵守安全生產各項規(guī)章制度。2、安全教育內容，主要是安全生產思想、安全知識、安全技能和安全防護四個方面的教育。3、務工人員進場前，經公司（分公司）一級15學時安全教育后，進入項目二級15學時的安全教育，結合工程特點、管理制度、機電設備和危險部位安全注意事項及防護、防火等知識。爾后進入班組三級20學時的安全教育。4、工人變換工種必須進行新工種的安全教育，培訓時間不少于20學時。5、建立安全教育檔案，務工人員經三級安全教育應填寫安全教育卡，并履行簽字手續(xù)。6、未經三級安全教育的人員，班組長不得分配上崗作業(yè)。7、特種工種除有關部門安全技術培訓考核取得操作證外，必須經三級安全教育后，方可獨立操作。8、利用安全會議、安全宣傳標語、安全生產錄象和班組開展班前安全教育等形式，對全員進行經常性的安全教育，不斷提高尊章守記的自覺性。十、傷亡事故快報制度1、必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，預防或減少各類傷亡事故的發(fā)生。2、發(fā)生事故后，負傷者或事故現場有關人員應立即上報上級領導和安全職能部門，并保護好事故發(fā)生現場和迅速采取措施搶救人員和財產，防止事故擴大。對予重傷死亡事故，必須以最快速度上報公司、公司須在事故發(fā)生后的24小時內上報上級主管部門和政府有關部門。3、直管項目發(fā)生輕傷事故的，人才勞務公司和直管項目部共同對事故進行調查處理，非直管項目發(fā)生輕傷事故的，由所在單位安全職能部門會同其它相關部門進行調查處理，調查處理結果及時上報公司生產安全部。4、重傷事故由公司生產安全部會同其他部門和單位組成調查組進行調查處理，處理結果上報上級主管部門。5、死亡事故由上級主管單位和政府有關部門組成聯合調查組，公司有關部門配合進行調查分析和處理。6、一般的非傷亡事故，由公司生產安全部門會同其他有關部門和單位調查處理；重大非傷亡事故公司配合上級主管單位和政府有關部門進行調查處理。7、事故調查的主要內容是查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經濟損失情況，確定事故責任者，提出處理意見和防范措施的建議；重傷、死亡事故和重大的非傷亡事故還要寫出事故調查報告。8、事故調查應堅持“四不放過”的原則(原因不查清不放過，不采取改進措施不放過、責任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關的領導和責任人不查處不放過)。9、傷亡事故發(fā)生后，隱滿不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的，由有關部門按照國家有關規(guī)定、依法追究有關人員責任。10、因忽視安全生產、違章指揮、違章作業(yè)、現忽職守或者發(fā)現事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，公司將按有關規(guī)定從嚴處理，觸犯刑律的交司法機關追究刑事責任。十一、考核獎罰制度1、本制度適用于公司各職能部門、施工項目部，以及外來承包分部分項施工任務的建筑單位。2、經濟獎勵：凡在安全生產工作中經考核成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，給予經濟獎勵。a、在安全設施，安全技術措施等方面有創(chuàng)新、改進以及合理化建議，并得到有關部門認可，根據其貢獻大小分別給予獎金505000元。b、在施工中及時消除重大隱患，防止和避免了重大傷亡事故，或在事故搶救中的功的人員，根據貢獻大小獎勵505000元。c、對于支持原則，制止違章指揮、違章作業(yè)，為維護安全紀律做出貢獻的，給予獎金50500元。3、經濟罰款：凡違反安全生產規(guī)章制度、崗位責任考核不及格和發(fā)生傷亡事故的施工項目部的責任人，除責令其按發(fā)生事故四不放過原則立即進行整改外，還應給予經濟罰款。a、發(fā)生傷亡事故，對相關責任人和有關人員，視情節(jié)輕重，給予一定的紀律處分，同時處以5005000元罰款。b、安全生產責任目標考核不及格的處50500元罰款。c、施工現場、行產班組，有違反操作規(guī)程情況者，視情節(jié)情況處501000元罰款。4、罰款款項專款專用，用于獎勵先進班組和個人，以及改善勞動保護條件和宣傳教育等。十二、班組安全活動制度1、工程項目施工所屬的各工種班組長，每天上班作業(yè)前，必須對所有作業(yè)人員進行上崗前的安全檢查、安全教育、安全交底。2、班組長應在班組作業(yè)前一天，必須做好作業(yè)現場的環(huán)境、作業(yè)部位、尤其是高處作業(yè)和立體交叉作業(yè)時，“四口”、“五臨邊”的安全防護，安全用電，臨近高壓線防護，易燃、易爆等防護情況進行認真仔細地檢查。3、嚴禁班組長派員工到無安全防護措施或留有事故隱患的危險區(qū)域進行作業(yè)，應及時報告項目部，待采取安全防護措施或排除危險隱患后方可派班組人員上崗作業(yè)。4、班組每天地上崗作業(yè)前，班組長應堅持天天對員工進行“我不傷害自己，不傷害別人、不被他人傷害”的安全意識和自我保護意識及安全操作規(guī)程的宣傳教育工作，杜絕班組出現違章、違規(guī)、違紀現象。5、做好作業(yè)前班組使用機具的安全檢查的調試，嚴禁無防護或防護不全、破損、帶病的機具到作業(yè)現場使用。6、上班前要做好每位員工勞動保護用品的檢查，不準無勞動保護用品或使用質地差、破損、不符合安全標準要求勞動保護用品的人員到現場作業(yè)。7、班組長要關心和了解每位員工，做到心中有數，科學管理合理派工，發(fā)揮班組團結互助，以老帶新，安全作業(yè)光榮傳統，確保安全生產。8、班組長必須每周組織一次全班組人員的安全生產講評會，認真做好書面記錄，同時應將每天對員工的安全交底、安全教育、安全檢查的情況和內容，認真做好書面記錄、備查。9、項目部對各班組班前安全生產活動情況每周檢查一次(查實際、查記錄)，每月進行考核，考核結果按項目有關規(guī)定進行獎罰。 十三、消防防火責任制度1、貫徹執(zhí)行消防工作“預防為主，消防結合”的方針，堅持“誰動火、誰負責、誰管理”的原則。加強防范工作，配備足夠的滅火器材，責任落實到人，確保施工現場用火安全。2、在編制施工組織設計時，施工現場總平面布置圖、施工方法和施工技術均應符合消防要求，消防設施應在總平面布置圖中反映。3、施工現場應明確劃分用火作業(yè)、易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。4、施工現場應配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整有效，30米以上的建筑物要隨層做消防水源管道并設加壓泵，每層留有消防水源接口。5、 各工種班組落實一名義務消防員，參加項目組織的消防業(yè)務知識培訓，以增強自救防護能力，協助項目部做好消防管理工作。6、 乙炔瓶與氧氣瓶分庫存放；倉庫間距不小于25米。乙炔瓶等焊割設備上和閥、表等附件應完整有效，否則不準使用。使用時兩者的距離不得少于5米。氧氣瓶、焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔瓶危險物品的距離不得少于10米，與易燃易爆物品的距離不得少于30米。7、 施工現場的焊、割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。施工現場進行大面積或特殊環(huán)境的明火作業(yè)，應辦理動火審批手續(xù)和監(jiān)護人。嚴禁在屋頂用明火熔化柏油。班后應檢查和消除余火，確認安全后，方準離開。8、 施工現場嚴禁吸游煙，按要求設置固定吸煙室。發(fā)現火警和火災，應當迅速報警，并積極組織力量撲救。 9、 木工間、油漆間每25平方米應配置一只種類合適的滅火機；油庫、危險品倉庫應配備足夠數量、種類合適的滅火機。10、 施工現場用電，應嚴格執(zhí)行JGJ46-88施工現場臨時用電安全技術規(guī)范，加強用電管理，防止火災事故發(fā)生。施工機械班后應切斷電源，關好箱門、上鎖，方可離開。11、定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工消防安全能力和防火警惕性。12、對違反消防安全規(guī)定造成火災的有關人員進行必要處罰，情節(jié)嚴重的依法追究刑事責任。13、宿舍內不準帶入燃、爆物品，嚴禁宿舍內使用電爐、炊具及冬期烤火。14、現場所設消防器材，周圍不得堆物，不準挪作它用，保持道路暢通。15、由項目部專(兼)安全員負責施工現場每月消防安全檢查，檢查要的記錄和整改措施及落實情況。十四、文明施工管理制度為了保持一個整潔、文明的施工作業(yè)環(huán)境，節(jié)約材料，創(chuàng)建“雙標化”工地，制定本制度。1、按照標化施工要求，做到作業(yè)標化、場地凈化、環(huán)境美化和夜間臨街馬路亮化。2、按規(guī)定規(guī)范設置七牌一圖、安全規(guī)程牌、禁令標志牌等上墻，做到醒目、有序。3、工地實行封閉式施工，采取措施降低噪聲，凈車出場，做好施工不擾民和居民共建工作。4、現場建筑材料分類堆放整齊，井然有序，并設標示牌，不得混放。5、“四口、五臨邊”防護按規(guī)范要求圍設，采用紅、白雙色的鋼管搭設，做到牢固可靠、安全醒目。6、落實工地治安消防責任制，加強保衛(wèi)工作，杜絕偷盜，配備足夠的消防器材，把好動火審批關。7、工地“五小設施”管理制度和責任人上墻，專人打掃，并保持整潔衛(wèi)生。8、施工作業(yè)人員分色戴安全帽，佩戴胸卡上崗。9、各班組應有文明施工落手清管理制度。10、各生產班組按照“誰施工，誰負責，誰管理”的原則，做好施工每道工序的工完料盡場清工作，及時清掃，垃圾歸堆。未清運前垃圾應集中堆放并有遮擋措施。11、施工作業(yè)應采取措施降低噪