工廠班長工作總結我叫謝傳梁，男，25歲，XX年10月15日進入上海世達公司，現任命為公司班長一職，半年來，我在公司、領導和同事們的關心、幫助下，按照崗位職責要求和行為規范，認認真真地做好了本職工作，較好地完成了領導交給的各項工作任務。在半年來我主要做了以下幾點工作：一：狠抓安全工作在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。(在崗一分鐘，安全60秒)，強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產密切相關的要求：1：樹立安全生產責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人狠抓的良好局面。2：切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。3：嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。4：嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，我們班半年來無重大安全事故發生，確保了安全生產。二：愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量。繼續發揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉生產的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真.負責.一絲不茍為工作宗旨，認真完成上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。俗話說火車跑得快，全靠車頭帶!在生產時，經常在車間現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障，我并及時上報搶修，放假前，我帶領全班人員認真做好領導交給的各項工作，無論是清理現場衛生還是機器保養，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。三：注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在過去的半年中，由于工作經驗欠缺，我在實踐中暴露了一些問題，有了這些欠缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺比以往更加順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地積累進步，哪怕是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平，理論水平和技能水平，時刻做到自重，自省，自質不斷提高，更好的適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發展觀”思想來審視自己的工作態度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產服務的思想，牢記“知識就是生產力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。四：節能，持續改善，做好節約成本控制的工作。浪費的都是成本，節約的都是效益，想增加生產效益，就一定要抓好節能的工作，從細節抓起，從小事做起，提高物資的使用效率，提高產量，節約水、電、料、人，把車間的一切物資都合理的利用。在經部長(曹部、陳部)不斷的培訓下，也使自己的思維得到開闊，要想做好成本控制，就必需先從改善做起;五月份模具庫所有模具進行一次盤點，把模具庫不足的地方一一做了改善，如：“5S”以前不是很好，現在時刻保持清潔，模具分類，架子上以做了明顯標識牌;硫化現場也經部長不斷的引導下，使自己在工藝技術上得到很大突破，在改善方面思維也明顯活躍，如：PG48以前切條，現在切塊;以前一個班做不到100模，合格率很低，下模速度緩慢;現在一個班可生產120模，合格率上升(95%以上)，下模也很好下;PG9、PG36等。五：強化內業管理為達到IS9001質量認證的工作標準，切實有效的完善各項工作記錄，以便公司領導對各班組進行工作制定，對各班組的各項記錄進行不定時檢查。我們要做到各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發現問題及時糾正，并對各記錄進行妥善保管。六：不足之處1：應該繼續加強管理理論知識學習，以提高自己理論素養，修養和企業管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發展盡心盡職。2：對員工的思想教育工作不夠，導致出現了上下級的溝通不到位現象，一方面說明了對員工的素質有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。3：工作力度還不夠大，個別細小環節還沒妥善處理好，今后要把工作做細做到位。七：XX年的工作方向及計劃1：