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文檔簡介

中鐵二十三局集團有限公司新建蘭渝鐵路引入重慶樞紐工程安全生產例會制度根據工程指揮部安全領導小組的職責要求，指揮部和各項目部安全生產領導小組要定期召開安全生產專題會議，分析項目安全生產形勢，總結部署安全生產工作；定期開展安全生產檢查活動，研究安全生產獎罰事宜，參與或配合生產安全事故的調查處理。因此為及時準確的掌握施工現場實際情況，做到有針對性的開展安全生產工作，特制定本制度。一、參會人員1、安全生產例會由工程指揮部、項目部安質部（科）負責組織，工程指揮部由指揮長、常務副指揮、安全總監、總工程師負責主持；各項目部由項目經理、總工、安質科長負責主持。2、參會人員為：安全領導組織機構人員參加。二、會議制度安全生產例會每月召開一次，召開時間為每月25日，也可根據當前的安全重點工作和鐵道部，鐵路局及建設指揮部安全工作重點要求，提前召開。三、主要職責1.學習宣傳、貫徹執行國家、鐵道部、鐵路局及建設指揮部有關安全生產的方針、政策、法律、法規、條例、指令和規章制度等，研究制定指揮部、各項目部貫徹落實意見。2.根據上級安全工作總體要求，提出指揮部、各項目部安全生產指導思想，安全目標、重點、關鍵和措施。3.分析安全生產情況，查找傾向性、關鍵性問題，研究、協調、解決安全生產隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定安全生產。4.貫徹執行上級安全工作會議精神和安全生產工作部署，并認真督促抓好落實。5、匯報本月安全生產情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產工作計劃。6、針對施工現場存在的問題，制定可行的措施，采取相應對策，確保安全施工。7、征求各部門建議，持續改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應現場，達到管理創新的目的。四、會議程序1.會議準備（1）各項目部安質科要將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料，報局指安質部。（2）各項目部安質科要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料報局指安質部。2.會議程序（1）首先工程指揮部由指揮長、常務副指揮、安全總監、總工程師組織學習上級近期安全生產的有關文件、電報；各項目部由項目經理、總工、安質科長組織學習上級近期安全生產的有關文件、電報；（2）工程指揮部由安質部、各項目部由安質科匯報本月安全生產情況、檢查出的問題、整改情況、現還存在的安全隱患和下季度安全生產重點與安排；（3）工程指揮部安質部、各項目部安質科匯報：一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工作及完成數量，即發現問題、分析問題、解決問題的情況；二是下月安全工作重點及思路；（4）工程指揮部指揮長、常務副指揮、安全總監、總工程師；各項目部項目經理、總工聽取發言后，主持分析、研究當前傾向性、關鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責任

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