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文檔簡介

在公司全面推行6S管理活動動員大會上的講話xxx（二一二年六月三十日）同志們：今天，我們在這里隆重召開公司全面推行6S管理活動動員和培訓大會。這次會議的主要任務是按照“物品整齊、環境整潔、素質提高、工作規范、促進發展、確保安全”的工作目標，推進我公司基礎管理水平再上新臺階。推行6S管理是我們公司非常重視的工作之一。去年，我們在xx廠開展了試點行動，廠區的管理有了明顯提升，環境衛生有了明顯改善，職工的精神面貌煥然一新，可以說，我們這項工作取得了較好的成績，也積累了一定經驗。今年，公司將全面推行6S管理，這是精益管理的現實需要，有利于促進生產安全，有利于持續改進工作質量、降低成本和提高效率，有利于全面提升企業管理水平，提高經濟運行質量，促進公司更快更好發展。現在，我們公司在基礎管理尤其是現場管理方面，還存在一些薄弱環節，需要我們公司全體職工共同發現問題，解決問題。6S管理，是提高現場管理能力的一套理論系統，希望公司各科室、廠(站）各部門要在推行6S管理活動中，認真學習領會和貫徹落實公司推行6S管理活動的重要意義，切實處理好6S管理推行活動與生產經營的關系，落實6S管理各項要求，爭取做到“公司整體形象好，現場環境氛圍好，員工工作習慣好”。在這里，我提幾點要求： 首先，各單位負責人要領會6S管理的實質，還要以身作則、加強學習，提高責任感，做到層層負責、層層落實。在公司6S管理活動領導小組的指導下，全面落實各個環節的活動內容，總結經驗、找出差距、認真整改，逐步形成6S管理的長效機制。第二，公司全員要統一思想，從身邊的小事抓起，積極參與到6S管理活動中去，今年各部門都發了6S管理實務這本書，大家可以利用工作之余加以學習，把理論知識融入到實際工作中去，從身邊的小事情做起，例如辦公室，首先做好桌面整理，做到凈化身邊環境，整理規范周邊事物，創造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境。第三，我們要把握公司推行6S活動的契機，把基礎管理的根基夯實，不搞形式主義。今天的培訓會后，大家要認真思考如何將6S與自己工作崗位結合起來，將6S活動長期堅持下去，我希望能看到公司在各項管理中形成新的面貌。大家要樹立敢拼必勝的信心，認真抓好各項工作的落實；要加強各項制度的考核工作，做到公正、公平、公開，把6S工作真正落到實處。當前，我們公司的經營環境仍然比較艱難，現在導入6S管理，就是為了繼續深化公司的管理變革，解決公司在管理中存在的不足，我們特意邀請了深圳3A企業管理顧問公司副總經理親自來給我們授教，通過對比先進企業，找到差距，來進一步加強我們的管理基礎，提高員工的綜合素質和企業的整體形象。希望大家在行動上重視起來，把6S管理真正落到實處，

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