裝飾裝修工程施工組織設計目 錄第一章 編制說明5第一節、工程綜合說明5第二節、編制依據6第三節、編制原則及適用范圍7一、編制原則：7二、適用范圍：7第二章 工程概況8第一節、工程概況8一、工程名稱與現場情況：8二、本工程的設計特點與施工難點：8三、材料防火、防腐要求：9四、裝修工程概況：9第二節、項目管理及施工目標9一、質量目標：9二、工期目標：9三、安全目標：10第三章 項目經理部組織機構10第一節、工程項目管理10第二節、組織管理機構設置原則10第三節、項目經理部人員設置11第四節、項目經理及各技術負責人崗位職責11第五節、項目管理體系15第四章 施工方案及技術措施16第一節、施工準備16一、技術準備：16二、物資準備：17三、施工人員安排：18四、半成品及成品加工準備：18第二節、室內裝飾工程施工程序19一、施工流向：19二、工種施工實施方案：20第三節、施工過程中項目管理目標的控制21一、施工項目目標控制的任務：21二、施工項目目標的控制措施：22三、總工藝流程：24四、工程施工階段劃分：24第四節、施工方案及技術措施24一、吊頂工程：24二、墻磚地磚鋪設工程：34三、石材鋪設和石材干掛工程：39四、涂料涂飾乳膠漆工程施工：42五、廁浴間工程：51六、護欄和扶手制作與安裝工程：52七、門套、木門、木包工程：53八、墻紙粘貼工程：54九、給、排水及衛生潔具安裝工程：55十、安裝工程（電氣）工程：57第五章 項目施工管理工作中重點和難點分析63一、材料質量是工程質量控制的重點：63二、工序質量的控制也是整個工程質量控制的難點：64三、分部工程質量控制點的建立，難點分析和解決方法：65四、分部分項工程施工過程中質量的控制重點：66五、質量通病的防治也是施工管理監督的重點：67六、本工程應注意施工重點難點：69七、成品及半成品保護措施：71第六章 關鍵工序或復雜環節的技術措施72第一節、裝飾工程中關鍵工序的確定及技術措施72第二節、復雜工作面交叉作業應注意的關鍵工序和技術措施79第七章 確保工期、施工進度計劃及保證措施79第一節、施工進度計劃說明80第二節、工期控制措施81第三節、工期保證措施82第四節、組織體系保證工期的措施83第八章 勞動力計劃、主要機械設備計劃及材料用量計劃87第一節、材料、輔料、各種配件的采購計劃及措施87一、采購計劃及措施：87二、制定采購計劃：87第二節、勞動力組織及安排計劃90一、勞動力組織體系的建立：90二、擬投入本項目勞動力安排計劃：90第三節、主要施工機械設備投入使用計劃91第九章 質量保證體系及措施96一、確立質量保證有力措施：96二、質量保證措施：97三、特殊處理措施：100第十章 安全生產技術組織措施103一、安全生產管理保證體系：103二、具體安全具體措施：104第十一章 施工部署及現場總平面布置105一、施工部署：105二、現場施工總平面布置及管理措施：111三、現場平面管理措施：112第十二章 安全文明施工及環保措施112第一節、安全及工地文明施工保證措施113一、安全施工措施：113二、臨時用電措施：113三、機械管理措施：114四、消防保衛措施：115五、現場管理措施：115六、料具管理措施：116第二節、文明施工目標計劃和確保措施117一、確保文明施工的技術措施及技術要求：117二、施工環保措施：121三、環境污染保護整治措施：123第十三章 與土建總包及其它施工方配合措施124一、與業主的配合協調措施：124二、與監理工程師的配合協調：124三、與設計部門的協調：125四、與業主指定的分包單位協調：125五、與總包施工單位的協調配合措施125六、與消防等部門的協調：127七、與其它部門的協調：127第一章 編制說明第一節、工程綜合說明我公司是具有一級資質及工程承包經驗豐富的大型施工企業，是一支具有雄厚技術力量和機械裝備的，富有施工經驗的專業施工隊伍。近年來我公司先后承建了大量的、且具有一定社會影響的項目。贏得了很高的社會信譽，積累了豐富的施工經驗和大量的施工技術資料，對承建中國三安建設工程公司新建辦公樓裝飾裝修工程具有極大的信心，對與建設單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到施工圖紙后，我們組織了各類專業技術人員對招標文件及施工圖進行了細致的探討，并組織有關人員勘察現場，仔細了解現場情況，精心編制了本工程施工施工組織設計，明確了工程施工的方針、目標管理、及施工工期，編制了本施工組織設計供審閱。我們將依靠本公司的管理、技術、裝備的優勢，遵循設計，守合同、精心組織，以過程精品，確保精品工程如期完成本工程的施工。我司經過認真的閱讀本工程設計施工圖紙、招標文件和專業技術人員現場實際勘察，通過公司高層慎重決策，組建了技術過硬，素質高尚的項目經理部。本項目經過項目經理部的研究分析，對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎上，選擇優化施工方案，編制了本工程的施工組織設計，以使本工程的施工組織設計具有科學性、實施指導性和可操作性，以保證按期、優質、高效、安全地完成本工程的建設任務。并且參考現行國內規范標準和省市建設工程管理條例及地方規范標準，結合我公司多年來的工程施工經驗，針對本裝修項目的施工重點和難點，本著保質量、保工期的最終要求，經我們多次研究討論和比較，最終提出了我們的理解和建議以及如我方中標后將如何組織施工的總體設計，對“招標范圍以內的施工組織設計”做重點描述，而“招標范圍以外的施工管理配合計劃”、“為業主提供全方位、高品質的服務計劃”等方面則提出我們的構想，宗旨是為業主更好地服務。第二節、編制依據本工程施工組織設計編制的依據是：1、建設單位提供的本工程施工圖紙設計，本工程所選擇使用的國家標準圖集。2、本工程招標文件的規定及設計答疑會紀要。3、國家和上級單位以及公司有關安全生產，文明施工的政策法令性文件和法規、規定。4、施工現場的自然條件和具體情況。（現場地理環境、水文地質、氣象環境、交通運輸、供水供電等）5、建設部頒發的建設工程現場管理規定。6、單位的企業標準及ISO9001質量體系文件標準。7、現行建筑裝飾、安裝工程施工的有關規程、規范、驗收標準及中華人民共和國國家行業標準。工程測量規范GB50026-93建筑地面工程施工及規范規范GB50209-2002建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范GB50210-2001建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范GB502422002通風與空調工程施工質量驗收規范GB502432002建筑電器工程施工質量驗收規范GB503032002建筑工程施工質量驗收規范GB503092001建筑施工高處作業安全技術規范JGJ80-91建筑機械使用安全技術規范 JGJ3386施工現場臨時用電安全技術規范JGJ4688及陜西省關于建筑施工現場安全管理的文件及規定。第三節、編制原則及適用范圍一、編制原則：1、保證重點，統籌安排，遵守承諾和招標文件規定與相關設計答疑會議紀要。2、依據本工程項目的內容，本著“適用、安全、經濟、合理、先進”的原則，科學地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。3、采用先進的施工技術，合理選擇施工方案，保持公司質量體系并使之有效運行，確保安全生產和提高工程質量。4、充分挖掘和利用機械設備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產率。二、適用范圍：本工程設計施工圖、招標文件及設計答疑會議紀要所指定的本次招標范圍內全部工程內容。第二章 工程概況第一節、工程概況一、工程名稱與現場情況：中國三安建設工程公司新建辦公樓裝飾裝修工程（以下簡稱本工程），位于西安咸寧中路49號，建筑面積7389，裝修范圍為一到六層；屬于整體框架結構。經過我方現場勘察，現場土建主體已基本完工，安裝工作正在進行中，可供進料的施工通道正在使用中，施工現場水電到位?，F場基本具備裝飾工程施工條件。二、本工程的設計特點與施工難點：1、本工程為新建工程，現場工作量大，作業面分散，包含的分項分部工程較多，而且本工程的辦公室裝飾裝修后屬主要領導、技術部門、人員的日常辦公場所。因此對施工工期、文明安全施工、環境保護以及組織交通運輸和材料設備進出場，均要求十分嚴格，這將成為我公司本工程重點管理和控制內容。2、本工程功能齊全，很多專業工種需要立體交叉、穿插配合施工，因而需要網絡計劃等先進管理手段對整個工程的施工進行統籌計劃，并會同建設單位加強對現場的管理和調度，監理單位加強對材料、工藝的監督。3、本工程其質量的好壞、服務水平的高低、施工進度的快慢都直接影響著我公司施工隊伍的形象和聲譽，因此，作為施工單位我們將對本工程的施工進行嚴密的組織和統籌，將對施工的計劃、組織、管理進行科學的設計、合理的安排，并對本工程的施工到保修的全過程負責到底，確保為用戶提供最佳的服務和一流產品。4、本工程如何通過嚴格的程序和過程控制，實施“過程精品”，把該工程建造成為一流的建筑，實現本工程“合格工程”的質量目標，使業主完全滿意，是本工程的核心任務。三、材料防火、防腐要求：吊頂：A1級B1級墻面：A1級B1級地面：A1級B1級隔墻：A1級B1級所有木質基層均涂刷防火涂料三遍，所有鋼結構之鋼材均采用熱鍍鋅處理，焊接處均涂刷防銹漆三遍。四、裝修工程概況：本次裝飾工程的主要內容有:1、一層入口門廳、電梯廳、2、三層多功能廳、報告廳、走廊、樓梯間3、五層研發辦公室、大辦公室、小辦公室4、六層多媒體演播室5、七層董事長辦公室、常務副總辦公室、副總辦公室、秘書室、會議室、會客室。第二節、項目管理及施工目標一、質量目標：分部分項工程一次驗收合格率100%，質量評定等級為優良。工程驗收力爭達到“國家魯班獎”要求該工程的施工將嚴格按照國家現行的施工規程、操作規程和工程質量檢驗評定標準的要求執行。嚴格要求、精心施工，在確保工程按期達到“合格”的質量標準，力爭達到國家優良工程標準。二、工期目標：按照招標文件要求，共計90天，完成本工程。該工程的總工期目標為90個日歷天。計劃開工日期時間為：2012年11月1日開工，計劃竣工時間為2013年1月31日。三、安全目標：保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在1以內。四、文明施工目標本工程嚴格執行建筑施工高處作業安全技術規范JGJ80-91、建筑機械使用安全技術規范 JGJ3386、施工現場臨時用電安全技術規范JGJ4688、陜西省關于建筑施工現場安全管理的文件及規范的要求，采取有效措施，做到文明施工、安全施工。杜絕重大傷亡施工事故的發生。 加強保護措施，分段封閉施工。采用環保材料，將本工程建成一個綠色環保型工程。達到市建筑工程安全文明樣板工地，CI管理達到總公司標準，讓業主滿意。第三章 項目經理部組織機構第一節、工程項目管理施工總體指導思想工程施工組織設計以招標文件的有關要求和設計施工圖進行總體規劃，工期以網絡計劃進行控制，施工技術實行動態管理，施工質量嚴格按照ISO9001質量管理體系進行控制。第二節、組織管理機構設置原則公司把本工程列為重點工程項目，本著“質量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根據本項目工程施工技術、質量與工期要求較高的特點，組成一個強有力的現場施工管理機構。嚴格推行項目管理，充分調動員工的積極性，組織精干人員組成項目經理部。第三節、項目經理部人員設置項目經理部設項目經理一名，項目技術負責人、項目施工負責人、項目材料負責人、項目安全負責人、項目質量負責人各一人。第四節、項目經理及各技術負責人崗位職責項目經理是企業法人授權在工程項目上的代理人，是工程項目施工全過程，全面負責的主要管理者和第一責任人。項目經理部是在項目經理領導下，作為項目管理的組織機構，負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產管理，依靠智力密集的管理力量，對工程項目所需的各種生產要素進行有效的組織、協調和管理。項目經理部是代表企業履行工程承包合同的主體，對最終產品和業主全面負責。 項目經理崗位責任制：1、協助甲方向市建委和安全監督站辦理報建、安全監督和開工許可證手續。2、組織項目班子開展工作，填報報建情況及項目班組人員名單表。3、建設工地辦公室。崗位責任、規章制度、進度計劃張貼上墻，嚴格遵守。4、對本項目的工程質量、安全、進度全面負責。執行本公司關于加強施工現場管理工作的通知，領導項目班組各司其職，搞好工程式管理。5、組織施工圖會審和技術交底，按設計圖紙、施工規范和作業指導書要求，保證質量，開展創優工程。6、認真執行本公司的質量計劃及各種技術措施。督促施工班組檢、互檢、交接檢，主持分部、分項和竣工驗收的工程檢查驗評。掌握工程質量情況，及時采取預防和糾正措施，發生質量問題及時上報。7、保證施工進度，按施工程序組織施工，督促施工員填寫施工日志、匯集質量原始記錄等應具備的資料。8、認真組織貫徹落實本公司安全生產管理暫行規定，完善施工用電、防火、臨邊洞口、高空作業等安全措施，自檢評分達標。履行項目工程安全生產第一責任人的職責。9、組織工人學習操作規程，進行安全技術交底，嚴格違章作業，及時整改隱患。發生安全事故積極采取有效措施，及時上報。10、成立義務消防隊。保持現場整潔，搞好文明生產。 技術負責人崗位責任制：1、推行國家質量管理和ISO9001質量保證體系標準，對項目工程的技術、質量工作負責。2、搞好施工圖會審工作，編制施工組織設計和臨時用電方案；提交設備材料和工器具計劃。3、向施工班組進行技術交底，負責工序控制和不合格品的控制，提出預防措施的糾正措施。4、處理施工技術問題，負責技術核定。5、掌握工程質量情況，指導和督促質檢員作好質量檢驗和評定工作。6、組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法。7、建立QC小組，及時在質量攻關小組中，組織研究技術的疑難課題，解決實際工程問題。8、總結施工過程中各種經驗，按時向本公司匯報。 安全員崗位責任制：1、編制安全技術措施計劃，參加審查施工組織設計。負責組織安全措施的實施，為項目工程安全生產直接責任人。2、按本公司安全生產管理暫行規定，逐項做好施工現場安全用電，安全防火和高處作業安全防護工作。3、按（建筑施工安全檢查評分標準）自檢評分。必須達標。解決生產中的安全問題，制止違章指揮及韋章作業，遇有嚴懲問題時有權令其停工整頓。4、張貼“五牌一圖”，向施工安全監督站申請受監，協同甲方鄰取安全受監證和開工許可證。5、對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底并履行簽字，檢查特種工人是否持證上崗。6、督促施工班組進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，填寫安全會議記錄本。7、經常檢查工地安全情況，發現不安全因素和隱患，及時填報事故隱患整改記錄，向項目經理反映，及時處理，保證施工正常進行。8、對工傷事故進行統計，分析和及時上報，參加事故的分析調查及處理工作。9、參加工程驗收，定期總結安全管理經驗。、質檢員崗位責任制：1、做好檢查記錄，經常分析質量情況，掌握質量動態，及時糾正，確保工程質量。2、負責督促施工班組的質量自檢、互檢和班組間的交接檢。收集整理質量資料及時填報隱蔽工程記錄，原材料檢驗記錄等質量報表。3、按質量標準及時對分部、分項工程質量進行驗評、簽署分部工程玫中間交接工程驗收證明書。對不合格的有權責令返工或停工，并對其經濟損失如實上報。4、驗收分工程質量時要在自檢合格的基礎上進行。檢查和確認出現的質量問題，填報專檢記錄，及時處理，發生質量事故及時如實上報。5、進行質量檢查和工程質量事故的分析、調查和處理，參加質量會議，負責記錄。驗證糾正措施效果。6、積極協助領導開展ISO9001質量管理體系和質量攻關小組活動。根據實際情況，提出質量研究課題。7、負責竣工檢驗和評定，嚴格掌握質量標準，填報竣工驗收交付記錄。8、堅持原則，正確反映質量情況，對隱蔽工程質量事故的，有權越級反映。9、配合工程監理單位共同抓好施工質量。 施工員崗位責任制：1、根據設計圖紙和工程量，提交需要勞動計劃和施工進度計劃，付諸實施。對本項目工程進度負責。2、協同甲方向建設局報建和辦理施工許可證及開工報告等手續。3、按計劃下達施工任務單，并監督執行。及時協調和處理有關施工進度的各種問題，確保施工計劃按期完成。4、辦理原材料進場登記，通知質量檢查員驗證和標識，敦促材料員隔離和處理不合格品。5、辦理工程施工聯系單、現場簽證單和加工委托單等手續。6、填寫施工日志，辦理中間交工，分部工程驗收證明書和竣工報告及竣工驗收證明書。7、督促施工班組完成質量自檢、互檢、交接檢和填寫檢驗記錄。8、管理和維護施工設備及工器具。 材料員崗位責任制：1、主要負責工程項目材料管理，認真做到材料進場報審、準用。做好進貨檢驗工作：驗質量保證資料，驗規格、數量、及品牌。2、對供貨商的企業資質、供貨能力、物資樣品、說明書、質保單、物資、物資樣品試驗結果等進行評價，根據質高、價低和運距近的原則，擇優汰劣，選定供貨單位。3、制訂采購計劃。項目開工前，向企業材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據；在施工中，根據工程變更及調整的施工預算，及時向材料部門提出調整供料月計劃，作為動態供料的依據；根據施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內提出加工制品計劃，作為供應部門組織加工和向現場送貨的依據；根據施工平面圖對現場設施的設計，按使用期提出施工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據；按月對材料計劃的執行情況進行檢查，不斷改進材料供應。5、材料進場驗收為了把住質量和數量關，在材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收。無論是甲方供料、乙方按甲方指定材料還是乙方自行采購的材料，都要根據本項目設計說明中的材料名稱、規格、品牌、等級、產地來進行驗收。驗收工作按質量驗收規范和講師檢測規定進行。驗收要作好記錄、辦理驗收手續。對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕驗收。 工人崗位責任制：1、做到“三懂四會”，三懂即懂機械性能，懂工程質量標準，懂操作規程，四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢。2、愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態。3、嚴把重量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受質檢員、技術員的檢查指導。4、自覺遵守特區的各項法律法令，遵守集團公司的各項管理規定，做到文明施工。5、自覺遵守各項安全生產規章制度及安全操作規程，不違章作業。6、自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮。7、愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品。8、如發生事故，應積極搶救，并如實反映情況。第五節、項目管理體系一、確定施工方案，做好施工準備1、施工方案的技術經濟比較，選定最佳可行方案。2、選擇適用的施工機械。設計工程平面布置圖。3、確定各工種工人、機具和材料的需要量。二、編制施工進度計劃1、編制施工進度計劃網絡圖。2、建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數據處理程序。3、施工圖紙供應情況的監督檢查。4、物資供應情況的監督檢查。5、勞動力調配的監督檢查。6、工程質量管理。三、合同與造價管理1、編制投標報價方案。2、與業主、分包商及設備、材料供應廠商簽訂合同。3、檢查合同執行情況，處理索賠事項。4、工程中間驗收及竣工驗收，結算工程款。5、控制工程成本。6、月度結算和竣工決算及損益計算。第四章 施工方案及技術措施第一節、施工準備施工準備的基本任務是為工程建立一切必要的施工條件，確保整個施工生產連續順利地進行。經驗證明，施工準備工作越充分，施工的計劃性及科學性越高，工程施工的進展便越順利。施工準備工作的主要內容。一、技術準備：1、熟悉、審查圖紙及有關的資料，做好圖紙會審工作，掌握設計內容，技術條件和重點、難點。2、進行必要的技術經濟調查。項目建設地區的自然環境、社會及技術經濟條件、施工現場的情況。3、各項技術文件和管理制度的準備。、國家頒發的有關技術法規、質量標準、規范、規程和技術管理制度。、技術文件主要包括產品標準、工藝文件、設備操、保養規程、技術圖紙、施工方法等。、質量體系文件主要包括質量手冊、程序文件、質量計劃等。、檢驗文件主要包括檢驗和試驗規程、檢驗計劃等。4、編制施工圖預算和施工預算。5、編制施工組織設計，主要內容為施工準備計劃，總體施工安排措施方法，分項工程施工技術措施方法，施工統籌圖及安全措施要點。6、設計技術交底，施工前由設計者對所要施工的項目進行圖紙、資料的說明和解釋，重點討論施工方案和工藝要求，以確保工程達到設計要求和各項基本性能。7、編制冬季施工技術組織措施計劃（本項目工程期可能在冬季期內）。二、物資準備：1、材料、半成品、構配件加工準備：在編制施工組織設計時，應盡快做好分部分項工程的材料需用計劃、構配件的加工計劃，明確提出供貨日期。對于甲供材料也須盡早向甲方遞交采購及進場日期的計劃。2、提出施工機械、周轉用料、手工工具等需用計劃：加強同物資供應部門聯系，落實進場時間；要著重抓移動電箱的標準化設置及投入施工的機具設施的維護保養和調試，確保使用前的完好狀態；要對測量、檢驗設備狀態進行校驗，以提高現場施工測量的效率和精確度。現場物資準備工作應做到：進場的材料、機具、構件應核對、檢查、驗收，確保材料的質量、規格、數量符合施工要求。材料、機具、構配件要配套供應。三、施工人員安排：本標段項目工程具有工程量大、質量要求高和預定工期緊的特點。因此，如何充分發揮人的因素，進行科學合理的勞動力組合，是順利完成施工任務的有效保證。1、建立和完善項目經理為首的現場管理機構和項目技術、質量、安全、文明施工組織體系。2、精選歷年來創造優質工程的作業隊伍，組成精干專業班組，簽訂專業合同，對特殊工程進行技術培訓，并組織勞務進場。3、向全體施工人員進行施工指導思想、質量、工期、安全文明意識、施工組織紀律和施工管理制度的教育。4、開工前，工程項目部與施工作業隊簽訂安全施工責任協議書，明確雙方在項目施工中的法律和經濟責任。5、為了確保工期，在整個工期的安排中，實行前緊后松的方法。國定節日期間將組織好施工人員安排，不予放假。四、半成品及成品加工準備：部分成品、半成品、裝飾構件(如花崗巖、門框、門扇、踢腳板、扶手、壓線等)在場外委托信譽高、產品質量高的專業廠家制作，實行產品工廠化，現場組裝化施工，從而保證工程質量和裝飾效果。1、施工機具準備編制施工機具需用量計劃，計劃組織進場，并配備專人對機械進行保養。提高施工機具使用率。2、現場準備、根據施工組織設計要求，進行全場性準備工作：、暢通場內外運輸道路，能使各種物資直接運到現場堆放地點，盡量減少二次轉運。、接通施工用水、用電，臨時用電設備布置見附圖。、安排或搭設好現場生產、生活臨時設施，要盡可能利用永久性建筑，具體現場臨時設施布置見附圖。、安排好材料、構配件、機具等的運輸、儲存和就位。、按照施工設計圖紙進行施工測量，為各項放線定位做準備。3、施工場外協調、積極向建管部門及質、安檢、定額站等咨詢有關現場管理等方面的要求。、與市容、市政、衛生防疫、公安、交通、環保等執法部門聯系，咨詢各方面的管理規定，獲得他們對我們施工工作的支持和幫助。第二節、室內裝飾工程施工程序本工程具有工作面充足，工種相對較多，交叉作業量大的特點，根據這一主要特點，我們采取以下施工程序根據先上后下，先內后外，先濕后干，先基層后面層，先安裝后裝飾的總體施工順序組織施工。總體施工順序是相互交叉、相互推動的，有時是相互矛盾的，但項目部可以根據施工進程科學處理，合理安排，在不得不打破總體順序時，要采取必要的措施。一、施工流向：1、根據先隱蔽、后表面，從上到下、由里至外的基本原理并結合本標段施工項目的具體情況特制定期施工流向。施工準備施工面工程砌筑工程隱蔽工程（線管布置）裝飾基、面層成品保護安裝工程（電器、燈具等）清潔、自檢、調試竣工驗收2、制定施工流向的同時，還充分考慮了辦公大樓施工工種多、工程量大、交叉作業的特點和空調、消防、安全監控、網線布置、閉路電視、電話通信、地板等工程施工的配合時間和接口工藝時間等。二、工種施工實施方案：1、本工程業主要求工期為90日歷天，我們要優化組合、科學分析，以及我們同類工程施工經驗，確定施工工期在合同約定的日期內完成，我們采取精心組織、全面開工、切塊包干的戰術，采用網絡計劃與流水作業等先進管理施工方法，進行全方位、立體交叉施工，具體部署如下：2、以木工和瓦工為龍頭，組織兩個大的專業施工隊。木工隊主要進行經鋼龍骨石膏板吊板、礦棉板吊頂及部分金屬吊頂。將整個吊頂工程由一個專業隊施工，有利于工程質量與工期的保證。瓦工隊主要進行地面鋪裝及墻面石材的掛貼。這一施工隊要盡快施工，為后續施工提供具體的施工尺寸和工作面，以便后續工作盡快施工，對于適合于工廠化生產的裝飾構件，委托具有較強的實力的廠家進行加工，然后進行現場組裝，如成品木門、鋁合金玻璃隔斷等。3、油漆工程有兩大部分，一部分為墻、天棚飾面乳膠漆，一部分為木材飾面刷油漆。根據這一特點，油漆工程亦分為兩個專業隊，一隊進行乳膠漆的施工，包括乳膠漆、真石漆、基層批膩子和面層施涂。一隊進行所有木作飾面的油漆施工。油漆工程在施工的前期、中期要根據木作造成的工作面，見縫插針，一旦有作業面就抓緊基層施工(批膩子、刷底漆、點漆片等)后期施工采用流水法施工。4、其他工程如扶手、玻璃安裝、五金安裝等，根據工程進程由專業廠家穿插施工，保質、保量完成。5、在施工過程中，尤其是天棚與墻面的施工，要與電氣、管道、通風、弱電系統、消防噴淋、煙感自動報警等安裝工程密切協調，進行穿插和交叉作業，項目配備具有各種安裝工程的專業技術管理人才，以便更好地配合協調，做到相互創造施工條件，相互提供施工方便，相互保護施工成品，絕不能為了趕工期而只顧自己，不顧全局，盲目施工，造成違背施工順序的現象發生。6、以上各專業工種在作業時要嚴格遵守技術間歇和組織間歇的原則下，緊密配合，實行多工作面階梯式推進，做到進度及時調整，工序繁雜有序，第三節、施工過程中項目管理目標的控制一、施工項目目標控制的任務：控制目標主要控制任務質量控制使分部分項工程達到質量檢驗評定標準的要求，實現施工組織中保證施工質量的技術組織措施和質量等級，保證合同質量目標等級的實現。進度控制使施工順序合理，銜接關系恰當，有節奏的施工，實現計劃施工，完成合同項目。材料控制按設計材料選材，使裝飾效果體現材料實施材料報審與準用，符合質量保證資料核查的規定要求。安全控制實現施工組織設計安全技術組織措施，控制勞動者，勞動手段和勞動對象，控制環境，實現安全目標，使人的行為安全，物的狀態安全，斷絕環境危險源。文明施工控制科學組織施工，使場容場貌、料具堆放與管理、消防保衛、環境保護符合規定要求。二、施工項目目標的控制措施：1、合同措施承包合同的主體，對合同中已確定的條款，如工程質量標準、進度工期、材料要求、設計變更工程洽商及時行使權利履行義務。2、組織措施組織是項目管理的載體，使目標控制的依托，是控制力的源泉，組織措施在制定目標，協調目標的實現，目標檢查，環節都應發揮十分活躍的能動作用。3、經濟資源措施經濟資源措施是施工項目管理的保障，是目標控制的基礎，是生產要素控制管理的根本。嚴格控制資源的配置和動態管理。4、技術措施施工項目目標控制中采用的技術措施有兩類：一類是硬技術，即工藝（作業）技術；一類是軟技術即管理技術，應保證兩類技術措施的綜合，保證施工項目目標的實現。主要技術管理制度：、圖紙學習和會審制度目的是領會設計意圖，明確技術要求，發現設計文件中的差錯與問題，提出修改與洽商意見，避免技術事故或產生經濟與質量問題。、施工組織設計管理制度、編制與審批、貫徹與執行、檢查與修訂、技術交底制度、技術交底分為兩部分，一部分是設計交底，一部分是技術交底。設計交底說明設計意圖、依據、方案及注意事項。技術交底應說明工程概況及特點、施工方案、工藝做法、質量要求等。技術交底應滿足施工規程、規范、有關質量標準的要求。、技術交底要層層交底，以保障技術責任制的落實，技術管理體系正常運行，技術工作按標準和要求執行。、施工項目材料、設備檢驗制度材料、設備的檢驗制度是為保證工程項目所用的材料、設備、符合規定要求，以保證工程順利進行和保證工程質量必須嚴格按照執行的技術管理制度。、工程質量檢查及檢驗制度加強工程施工質量的控制，并為質量等級評定提供數據和情況，為工程項目管理積累技術資料和檔案。、自檢、互檢、交接檢、“三檢”、預檢、隱檢和專檢制度、竣工驗收和建筑裝飾工程質量檢驗評定、工程保修制度（工程回訪、工程保修）、技術組織措施計劃制度目的是克服工作中的薄弱環節，提高生產效率。、落實技術責任制、加強計劃性和預測性、保證質量措施，安全生產措施、控制進度措施、文明施工措施、資源供應措施。、工程技術資料管理制度、貫徹國家和地區有關技術標準，規定和規程以及企業的有關技術資料管理規定。、工程技術資料是在施工過程中形成的應當歸檔保存的各種圖紙、表格、文字、音像、電子等技術文件資料的總稱。這些在施工過程中嚴格按標準、規范、設計文件精心施工、收集、積累的各種文件、技術數據、試驗資料并整編成質量保證資料，分部分項評定（觀感質量評定）資料，施工技術資料和施工管理資料，竣工圖五類資料的總稱。、加強對工程技術資料統一管理，提高工程質量管理水平。三、總工藝流程：測量放線電氣工程室內裝飾工程清潔收尾竣工驗收施工程序要在保證工期的前提下，在總體上實現施工的連續性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質量，降低工程成本。四、工程施工階段劃分：分三個施工階段。第一施工階段：施工準備、隔墻施工、各類管線施工、吊頂龍骨施工。第二施工階段：天棚面板、細木制作、墻地磚、油漆涂料等施工。第三施工階段：各類電氣燈具及面板安裝、潔具安裝、竣工清理。第四節、施工方案及技術措施一、吊頂工程：1、輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂、材料要求輕鋼龍骨及吊掛件必須根據國家標準（GB11981-89）按設計要求的產品名稱、代號、斷面形狀和標準號選用，在運輸過程中，不允許扔、摔、碰撞，龍骨要平放，以防變形，產品要存放在無腐蝕性危害的場所并注意防潮。堆放高度不得超過1.8米。龍骨外觀要求項 目指 標龍骨外形各平面平面度（）各平面軸線度（）過渡角裂口和毛刺鍍鋅表面黑斑、麻點、起皮、起瘤、脫落鍍鋅連接件黑斑、麻點、起皮、起瘤、脫落光滑平直每 允許偏差2每允許偏差3不許有不許有不許有紙面石膏板應按設計要求的品牌規格，外觀不應有氣泡、起皮、皺紋、缺角、污垢、扭曲變形等缺陷，表面應平整，色澤應一致。安裝龍骨用的緊固件及螺釘等應用鍍鋅制品，預埋件應做防腐處理。、施工準備檢查施工情況：吊頂施工前，應檢查結構尺寸，校核空間尺寸，解決結構需要處理的質量問題。檢查設備安裝情況：吊頂施工前，檢查設備管道安裝情況，如有交叉，應進行妥善安排。、施工工藝流程基層處理在墻上彈出標高線固定吊安裝主龍骨按標高線調整主龍骨主龍骨底腳彈線固定次龍骨整體校正安裝罩面板。、施工工藝和操作要點安裝龍骨前要與照明、通風、消防等專業統一協商，解決有關標高、預留孔洞等問題。、基層處理在安裝吊頂前應檢查樓板有無蜂窩麻面、裂紋及強度不夠的地方，若有問題，應及時處理。、彈線定位主要是彈好吊頂標高線，龍骨布置線和吊桿懸掛點。標高線一般彈至墻面或柱面，龍骨及吊桿的位置則彈到板上，同時也要把大中型燈位線彈出。標高線的做法是原地面加上飾面鋪貼層作為地坪基準線，并畫在墻邊上。從地坪基準線為起點，在墻面上量出天花吊燈的高度，在該點畫出高度線。用水平儀或水柱法測出各墻面上水平線。、確定吊點位置平頂吊頂的吊點，一般按每平方米1個布置。要求吊點在天花上均分布置。有疊級造型的天花吊頂應在疊級交界處布置吊點，兩吊點間距0.81.2m，較大的燈具也應該安排吊點來吊掛。、吊件的固定通常采用與龍骨配套的標準配件，吊點應在樓板下均勻分布，吊頂間距為10001200，在吊點的位置用沖擊鉆打膨脹螺栓，然后同吊桿連接。吊桿同龍骨用吊掛件連接。、主龍骨的安裝用吊掛件將主龍骨連接在吊桿上，擰緊螺絲卡牢，然后以一個房間為單位，將主龍骨調整平直，臨時固定，再按十字和對角拉線，擰動吊桿螺栓，升降調平，調平時一般可按照3/1000起拱。、次龍骨安裝將次龍骨垂直于主龍骨，在交叉點用次龍骨吊掛件將其固定在主龍骨上，吊掛件上端搭在主龍骨上，掛件U形腿用鉗子臥入主龍骨內，次龍骨的間距因飾面板的縫隙安裝要求而異。次龍骨中距應計算準確，并要翻樣而定。次龍骨安裝程序，一般是按照預先彈好的位置，從一端依次安裝到另一端，如果有高低層次，則先裝高跨部分，后裝低跨部分。、橫撐龍骨安裝應用次龍骨截取，安裝時將截取的次龍骨的端頭插入掛插件，扣在縱向龍骨上，并用鉗子將掛搭彎入縱向龍骨內，組裝好后，縱向龍骨和橫撐龍骨底面要求一平。、安裝罩面石膏板安裝前，應對預埋管道和有關器件采取加固措施，安裝石膏板可使用鍍鋅自攻螺絲與U型中、小龍骨固定，螺釘與板邊距離不小于15，板四周釘距150200，釘頭嵌入石膏板內0.51，釘帽應刷防銹漆涂料，并用石膏膩子抹平。、紙面石膏板安裝長邊（包封邊）應沿縱向次龍骨鋪設，使板的端邊準確地落在次龍骨的中央部位，并用自攻螺絲固定，注意先從石膏板的中部開始固定，向兩側展開，板接縫處螺釘200間距對釘。、質量要求及驗收方法、保證項目1）、輕鋼骨架和罩面板的材質、品種、式樣、規格、顏色以及基層構造、固定方法，應符合設計要求。檢驗方法：觀察，尺量檢查，檢驗產品證明書。2）、輕鋼骨架的龍骨安裝位置正確，吊桿通直，連接牢固，無松動。檢驗方法：觀察手動與尺量檢查。、基本項目1）、罩面板的固定方法應符合設計與拼裝圖冊要求，與龍骨連接緊密，表面平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、錘傷等缺陷。罩面板排列應在事前設計，朝向一致不透接縫，均勻、美觀，釘眼用顏色相同的膩子封眼補平。2）、輕鋼骨架龍骨平直無彎曲、變形，吊拉桿及連接件符合產品組織要求。、允許偏差項目項次項目允許（）檢驗方法1表面平整2用2m靠尺和楔形塞尺檢查2接縫平直2拉5m線檢查，不足5m拉通線檢查3壓條平直1拉5m線檢查，不足5m拉通線檢查4接 縫1用直尺和楔形塞尺檢查5壓條間距2用尺檢查2、輕鋼龍骨鋁扣板吊頂、材料要求輕鋼LT型龍骨及吊掛件必須根據國家標準（GB11981-89）按設計要求的產品名稱、代號、斷面形狀和標準號選用，在運輸過程中，不允許扔摔、碰撞，龍骨要平放，以防變形，產品要存放在無腐蝕性危害的場所并注意防潮。龍骨外觀要求項 目指 標龍骨外形各平面平面度（）各平面軸線度（）過渡角裂口和毛刺鍍鋅表面黑斑、麻點、起皮、起瘤、脫落鍍鋅連接件黑斑、麻點、起皮、起瘤、脫落光滑平直每 允許偏差2每允許偏差3不許有不許有不許有鋁扣板的品種、材質、顏色、規格、平整、防潮性能應符合設計要求，外觀不應有缺角、污垢、扭曲變形等缺陷。搬運或貯存期間應輕拿輕放。安裝龍骨用的緊固件及螺釘等應用鍍鋅制品，預埋件應按規格要求做防腐處理。、施工準備、檢查施工情況：吊頂施工前，應檢查結構尺寸，校核空間尺寸，解決結構需要處理的質量問題。、檢查設備安裝情況：吊頂施工前，檢查設備管理安裝情況，如有交叉施工，應進行妥善安排。、施工工藝和操作要點基層處理彈線定位固定吊件安裝龍骨安裝面板。、基層處理 在未安裝前，應對樓面進行檢查，若施工質量不符合要求，應及時采取補救措施。、彈線定位 彈線定位包括吊頂標高線和龍骨布置分格定位線。吊頂標高線確定：標高線可用水柱法或水準儀標出吊頂平面位置，然后按位置彈出標高線。沿標高線固定角鋁，角鋁的底面與標高線齊平。角鋁的固定方法可以水泥釘直接將其釘在墻柱面上。固定位置間隔為400600。龍骨分格定位：需根據飾面板的尺寸和龍骨分格布置。為了安裝方便，兩龍骨中心線的間距尺寸一般大于飾面板尺寸2左右。安裝時控制龍骨的間隔需要用模規，模規可用刨光的木方或鋁合金條來制作，模規的兩端要求平整，而尺寸準確，與要求的龍骨間隔一致。龍骨分格布置：龍骨分格布置，盡量保證龍骨分格的均勻性和完整性，以保證吊頂有規整的裝飾效果。由于室內的吊頂面積一般都不可能按龍骨分格尺寸正好等分。所以吊頂上會出現與標準分格尺寸不等的分格，也稱收邊分格。收邊分格的處理：收邊分格方法有兩種，一是把標準分格設置在吊頂中部，而分格收邊在吊頂四周；二是將標準分格布置在人流活動量大或較顯眼的部位，而把收邊分格置于不被人注意的次要位置。分格：先按比例在紙上畫出吊頂面積，再按龍骨布置的原則在紙上對吊頂龍骨進行分格安排。確定好安排位置后，再將定位的位置畫在墻面上。、固定吊桿 鋁合金龍骨吊頂的吊件，目前使用最多的是使用膨脹螺釘或射釘固定角鋼塊，通過角鋼塊上的孔，將吊掛龍骨用的鍍鋅鐵絲綁牢在吊件上。鍍鋅鐵絲不能太細，如使用雙股，可用18鐵絲，如果用單股，使用不宜用小于14鐵絲。懸吊也可以用伸縮式吊桿。伸縮式吊桿的型式較多，用得較為普通的是8鉛絲調直，用一個帶孔的彈簧鋼片將兩根鉛絲連結起來，調節與固定主要是靠彈簧鋼片兩端的孔中心重合，吊桿就可伸縮自由。當手松開后，孔中心錯位，與吊桿產生剪刀，將吊桿固定。、安裝龍骨安裝順序：鋁合金龍骨一般有主龍骨與次（中）龍骨之分。安裝時先將各條主龍骨吊起后，在稍高于標高線的位置上臨時固定，如果吊頂面積較大，可分成幾個部分吊裝。然后在主龍骨之間安裝次（中）龍骨，也就是橫撐龍骨。橫撐龍骨截取應使用模規來測量長度。安裝時應用模規來測量龍骨間距。安裝方法：在主龍骨上部開半槽，在次龍骨的下部開出半槽，并在主龍骨半槽兩側各打出一個3的圓孔。安裝時將主、次龍骨半槽上接起來，然后用22細鐵絲穿過主龍骨上的小孔，把次龍骨扎緊在主龍骨上。注意龍骨上的開槽間隔尺寸必須與龍骨架分格尺寸一致。、安裝飾面板：將飾面板平放在龍骨的肢上，用龍骨的四條肢支承住飾面板。、質量要求及檢驗方法、保證項目1）、輕鋼骨架和鋁扣板的品種、顏色、材質、規格、平整度、防潮性能應符合設計要求。檢驗方法：觀察，尺量檢查，檢驗產品合格證書。2）、輕鋼骨架的龍骨安裝位置正確、平整，與罩面板連接牢固、無松動。檢驗方法：觀察與尺量檢查。3）、罩面板表面平整，無損傷、缺楞掉角，無污染。檢驗方法：觀察檢查、基本項目1）、鋁扣板的固定方法、固定釘距及圖案應符合設計要求。異形板塊裁板時尺寸準確，不缺、不損，釘帽應嵌入板內12，表面用膩子刮平，砂紙磨光。2）、罩面板接縫合理，縱橫要錯縫、接縫必須在龍骨上或橫撐龍骨上。當設計留縫時，線條清晰，縫寬一致。設計不留縫時，接縫應平直光滑無裂紋，頂棚周邊應固定在靠墻龍骨上。3）、罩面板安裝平整、光滑、顏色一致。板面清潔無污，仰看無漏、透、翹角和裂縫。檢驗方法：觀察檢查。、按板塊分格調整設備口和燈具的位置，設備口及燈具應在板塊的中心位置。檢驗方法：觀察、尺量拉線檢查。、在風機口或受一定風壓的頂板，應用壓條等物作適當固定，以防壓力風掀動吊頂板。檢驗方法：觀察、手動、尺量檢查。、允許偏差項目項次項目允許偏差（）檢驗方法1表面平整223用2m靠尺和楔形塞尺檢查2接縫平直222接5m線，不足5m拉通線檢查3、烤漆龍骨礦棉板、硅鈣板板吊頂施工工藝、施工程序彈線固定骨架的連接件固定骨架安裝礦棉板、鋁方板。、施工工藝及施工要點、彈線：先將樓、地面標高基準線彈出，以樓、地面標高基準線為為準，彈出設計要求的天花標高；、固定骨架的連接件：骨架的橫豎桿件是通過連接件與結構固定，而連接件與結構之間可以與結構的預埋件焊牢，這一種方法較靈活，尺寸誤差叫小，容易保證質量的準確性，故而較多采用。連接件施工，主要是保證牢固。膨脹螺栓的埋入深度等方面，都應嚴格把關，對于關鍵部位，如大門入口