考核方式,最終成績,平時成績（30）,考勤、課堂表現,小組活動和匯報,考試成績（70）,期末閉卷考試,第一章 建設工程項目管理概述,第一節 現代與傳統項目管理 第二節 建設工程項目的基本概念 第三節 建設工程項目管理的基本概念 第四節 建設項目生命周期理論和方法 第五節 建設項目各階段的主要工作內容 第六節 建設項目的管理過程,典型工程建設項目生命周期示意圖,第二節 建設工程項目的基本概念,二、建設工程項目的定義 1.建設工程項目的定義 規范：為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而進行的、有起止日期的、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等，簡稱為項目。,第二節 建設工程項目的基本概念,2.建設工程項目的基本特征 (1)不確定因素多 是指任何一個項目都是為實現特定的組織目標服務的。 (2)整體性強 有多個單項工程和單位工程組成。 (3)建設周期長,第二節 建設工程項目的基本概念,2.建設工程項目的基本特征 (4)不可逆轉性 是指每個項目都在一定程度上受客觀條件的制約。最主要的制約是資源的制約。 (5)工程固定性 固定在一定的地點，受項目所在地資源、氣候、地質條件制約，受當地政府和社會文化的干預和影響。 (6)生產要素的流動性 人力、材料、機械設備、技術、資金等,第二節 建設工程項目的基本概念,三、工程項目的分類 1.按專業不同劃分 建筑工程、安裝工程、橋梁工程、公路工程、鐵路、水電工程、航道工程、隧道工程,2、（工程建設）基本建設的分類 按建設項目建設的性質不同分類,新建項目,擴建項目,改建項目,恢復項目,遷建項目,新開始建的項目，或者對原有建設項目重新進行總體設計，經擴大建設規模后，其新增固定資產價值超過原有固定資產價值三倍以上的建設項目,原有企業或事業單位，為了擴大原有主要產品的生產能力或效益，或增加新產品生產能力，在原有固定資產的基礎上，興建一些主要車間或其他固定資產,原有企業或事業單位，為了提高生產效率，改進產品質量或改進產品方向，對原有設備、工藝流程進行技術改造的項目。另外，為提高綜合生產能力，增加一些附屬和輔助車間或非生產性工程，也屬于改建項目,對因重大自然災害或戰爭而遭受破壞的固定資產，按原有規模重新建設或在恢復的同時進行擴建的工程項目,原有企業或事業單位，由于各種原因遷到另外的地方建設的項目，不論其是否維持原有規模，均稱為遷建項目,以計劃年度為單位，按建設項目建設過程的不同,籌建項目,施工項目,投產項目,收尾項目,指在計劃年度內，只作準備，不能開工的項目,指正在施工的項目,指全部竣工，并已投產或交付使用的項目,指已經驗收投產或交付使用、設計能力全部達到收尾工程的項目,建設項目在國民經濟中的用途不同 分 類,生產性建設項目,非生產性建設項目,直接用于物質生產或滿足物質生產需要的建設項目。包括工業建設、建筑業和地質資源勘探事業建設和農林水利建設,指用于滿足人民物質文化生活需要的建設項目。包括住宅、學校、醫院、托兒所、影劇院以及國家行政機關和金融保險業的建設等。,生產單一產品的企業，按產品的設計能力來劃分；生產多種產品的，按主要產品的設計能力來劃分；難以按生產能力劃分按其全部投資額劃分 大型項目、中型項目,第一章 工程估價概述,建設項目建設總規模和投資的多少不同分類 大型項目 中型項目 小型項目,習慣合稱為“大中型項目”。能源、交通、原材料工業項目5000 萬元以上，其他項目3000萬元以上作為大中型，在此標準以下的為 小型項目。,建設項目資金來源和渠道不同分類,國家投資,銀行信用籌資,自籌資金,引進外資,長期資金市場籌資,又稱財政投資的建設項目的建設項目。它是指國家預算直接安排投資的項目,指通過銀行信用方式供應基本建設投資進行貸款建設的項目。其資金來源于銀行自有資金、流通貨幣、各項存款和金融債券,指各地區、各單位按照財政制度提留、管理和自行分配用于固定資產再生產的資金進行建設的項目。它包括地方自籌、部門自籌和企業與事業單位自籌資金進行建設的項目,指利用外資進行建設的項目。外資的來源有借用國外 資金和吸引外國資本直接投資兩種,指利用國家債券籌資和社會集資、股票、國內債券、國內合資經營、國內補償貿易)投資的建設項目,第二節 建設工程項目的基本概念,四、工程建設項目的組成 綜合建設項目-項目群（Construction Program） 單項工程-項目（Construction Project） 單位工程 分部工程-子項目（Construction Subproject） 分項工程,建設項目,按照一個總體設計進行建設的各個單項工程的總體。,建設項目中，具有獨立設計文件，竣工后可獨立發揮生產能力或工程效益的工程。,單項工程的組成部分。指具有獨立設計文件，可以獨立組織施工的工程。,指單位工程中，按照工程部位、工種以及使用材料等的不同，進一步劃分而成的工程。,指分部工程中，用較為簡單的施工過程就能生產出來，且便于測定或計算的工程基本構造要素。,建設工程項目逐級分解示意圖,單項工程,單位工程,分部工程,分項工程,建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎以及能夠形成內部空間，滿足人們生產、居住、學習、公共活動需要的工程 。 土木工程，既指所應用的材料、設備和所進行的勘測、設計、施工、保養、維修等技術活動，也指工程建設的對象。即建造在地上或地下、陸上或水中 ，直接或間接為人類生活、生產、軍事、科研服務的各種工程設施，例如房屋、道路、鐵路、管道、隧道、橋梁、運河、堤壩、港口、電站、飛機場、海洋平臺、給水排水以及防護工程等,（1）所起的作用不同，概算編制在初步設計階段，并作為向國家和地區報批投資的文件，經審批后用以編制固定資產計劃，是控制建設項目投資的依據；預算編制在施工圖設計階段，它起著建筑產品價格的作用，是工程價款的標底 。 （2）編制依據不同，概算依據概算定額或概算指標進行編制，其內容項目經擴大而簡化，概括性大，預算則依據預算定額和綜合預算定額進行編制，其項目較詳細。 （3）編制內容不同，概算應包括工程建設的全部內容，如總概算要考慮從籌建開始到竣工驗收交付使用前所需的一切費用；預算一般不編制總預算，只編制單位工程預算和綜合預算書，它不包括準備階段的費用（如勘察、征地、生產職工培訓費用等）,建設項目,按照一個總體設計進行建設的各個單項工程的總體。,建設項目中，具有獨立設計文件，竣工后可獨立發揮生產能力或工程效益的工程。,單項工程的組成部分。指具有獨立設計文件，可以獨立組織施工的工程。,指單位工程中，按照工程部位、工種以及使用材料等的不同，進一步劃分而成的工程。,指分部工程中，用較為簡單的施工過程就能生產出來，且便于測定或計算的工程基本構造要素。,建設工程項目逐級分解示意圖,單項工程,單位工程,分部工程,分項工程,第三節 建設工程項目管理的基本概念,項目管理： 項目管理主體在有限的資源約束條件下，為實現其目的，運用現代管理理論與方法，對項目進行系統化管理的過程。 以項目為對象，以合同為紐帶，以項目目標為目的，以現代化技術為手段，按項目內在的客觀規律組織項目活動的科學化方法。,第三節 建設工程項目管理的基本概念,項目管理與日常運營的區別,項目管理實例,紀念像，作為慶祝美國獨立100周年的禮物贈給美國。自從1886年落成以來，它聳立在紐約港的入口。 自由女神像，作為美國象征，位于美國紐約市曼哈頓以西的一個小島-自由島上，她手持火炬，矗立在紐約港入口處，日夜守望著這座大都會，迎來了自19世紀末以來到美國定居的千百萬移民。1984年，它被列入世界遺產名錄。 女神像高46米，連同底座總高約100米，是那時世界上最高的紀念性建筑，其全稱為“自由女神銅像國家紀念碑“，正式名稱是“照耀世界的自由女神“，整座銅像以120噸的鋼鐵為骨架，80噸銅片為外皮，以30萬只柳釘裝配固定在支架上，總重量達225噸,美國，自由女神像，文化遺產，1984年列入世界遺產名錄。 女神像的鋼鐵骨架由設計巴黎鐵塔的埃菲爾設計，雕像由法國雕刻家維雷勃杜克設計，并在巴黎完成。法國政府將這一標志自由的,項目管理實例,自由女神高舉火炬屹立在美國國門已有100多年了。她經歷了颶風、洪水和戰火而依然聳立。 1982年，美國國家園林局的工程師向里根總統報警，自由女神像的現況令人擔憂。她的內體由2,000個支撐鐵桿加固組合，由于長期的腐蝕，許多鐵桿銹得只剩下原來的一半。她那重20萬鎊的銅皮外衣也被空氣、酸雨等腐蝕得比原先薄了許多。火炬的一部分曾落入過紐約港的海中，因此整個火炬和右臂的一部分將更換新的 從1886年誕生到現在，自由女神第一次需要人們的幫助。現在她急需人們的幫助,項目管理實例,自由女神像 修復建設項目 歷時30個月 耗資3100萬美元 50個小企業,項目管理實例,修復成就： 搭建腳手架：女神像周圍的腳手架沒有碰到神像的任何部位。由成千上萬塊鋁材搭建的腳手架符合吉尼斯世界紀錄的標準。它是世界上曾被搭建過的最大的獨立站立的腳手架。 新火炬的修建：法國藝術家們試驗了一種古代的銅成型技術。 皇冠上25個窗戶替換：手工制作，工匠把每個窗戶都當成一個項目對待。 內部框架的替換：用35000磅重的不銹鋼費力地鑄造了1699個5只腳的柵欄，把柵欄一個一個地裝起來。 整個項目真正是藝術和工程的結合。滿足并超越了人們對它的要求和期望。,溝通管理實例,關于維拉扎諾大橋的沖突 紐約港的維拉扎諾大橋是世界上最大的橋梁，該橋總跨度4260英尺，把布魯克林和斯塔頓島連接起來。該橋總設計師兼項目經理奧斯馬阿曼因大橋結構簡單、造型獨特而享譽世界，被人們稱為“能用細的線條勾畫出龐然大物”的偉大設計師。 大橋是市政府年度重點工程，它要求把紐約港的兩個小島連接起來，以解決交通上的難題，還要求大橋具有一定的藝術風格，作為紐約港的一座標志性建筑和一道獨特的風景。這些高難度的要求，對于設計師奧斯馬來說無疑是新的挑戰。,維拉扎諾大橋,溝通管理實例,經過近三個月的勘探和設計，終于規劃完該項目。 奧斯馬對此頗為滿意，計劃完成后，他來到布魯克林島，望著對面的斯塔頓島，沉浸在自己的偉大計劃中。 “可是，能否找到一種更好的設計方法，使這道風景 流傳千古呢?”他身邊的一位年輕的小伙子說道，他正是奧斯馬從麻省理工學院邀請來的莫里斯。 “我的設計有什么問題嗎?”奧斯馬試探著問。 “如果把橋梁設計成弧形，壓力會更小一些。”莫里斯的話無異是對整個項目設計的否定。,溝通管理實例,在項目班子的討論會上，這個問題被再次提出來。 “誰能保證技術的成功性?”老設計師詹姆斯首先提出質疑。 “一座弧形的橋梁架在兩島之間確實是紐約港的一道美麗彩虹，建筑史上早有此例，比如中國的趙州橋。” 一位設計師布朗對莫里斯的設想顯示出強烈的興趣。 “可是那橋只有五十米，而我們的大橋將是它的幾十倍!”詹姆斯表示強烈不滿。 “但是弧形橋梁的壓力確實會減少很多。”奧斯馬一邊聽著設計人員的議論，一邊陷入苦苦的思索之中。,溝通管理實例,面對相持不下的局面，總設計師奧斯馬親自擔任設計組長，對弧形橋梁方案和吊橋方案進行了認真的研究和對比，并最終做出了決策：采用弧形橋梁方案。 世界上最大的橋梁設計就這樣在不斷解決沖突中，最終理想地完成了項目的進展，奧斯馬在其中起到了巨大的作用他沒有濫用自己的權威去壓制那個年輕人的想法。,溝通管理實例,管理啟示 在企業的項目策劃中，沖突是不可避免的，壓制只能進一步惡化沖突、激發矛盾，最終導致更大的不利。 “千里之堤，毀于蟻穴”，每一種沖突，甚至一個很小的因素都會引發嚴重的問題。管理者要善于包容和采納每一個有價值的意見。因此，要關注項目進程中的每一個細小的因素，這樣才能使管理者永遠立于不敗之地。,建設項目風險管理實例,實例: 悉尼歌劇院是澳大利亞全國表演藝術中心。又稱海中歌劇院。從遠處望去,它宛如從蔚藍海面上緩緩飄來的一簇白帆;而在近處看,它又像被海浪涌上岸的一只只貝殼,斜豎在海邊,白色的帆狀屋頂由10塊大“海貝”組成,最高的那一塊高達67米。.,建設項目風險管理實例,丹麥建筑師Jorn Utzon 如何建造? 能否被建造? 成本估算700萬美元 結果: 耗時15年 耗資1.07億美元,1.1.4 建設工程項目管理內容： 管理內容：建設工程項目管理規劃與決策、建設工程項目目標控制與組織協調 (2)從管理過程劃分從管理過程看， 工程項目管理可概括為決策、計劃、控制、結束與評價等過程。,(1)從工程項目特點和管理職能和特點劃分從管理職能來看，建設工程項目管理主要有以下工作內容： 1)工程項目組織管理 2)人力資源管理。 3)工程項目范圍管理。 4)工程項目進度管理。 5)工程項目費用管理。 6)工程項目質量管理。 7)工程項目信息管理。 8)工程項目風險管理。 9)工程項目招投標與合同管理。 10)工程項目環境保護管理。,(3)從建設階段劃分，工程項目管理包括： 1)工程項目策劃與決策階段的管理。 2)勘察設計階段的管理。 3)施工招投標階段的管理。 4)施工階段的管理。 5)竣工驗收階段的管理。,1.2 建設工程項目管理的發展歷程與趨勢 1.2.1 建設工程項目管理的發展過程 著名的魯布革經驗 思考一下：魯布革水電站的建設經驗能給我們哪些方面的啟示？,1.2.2 我國建設工程項目管理的發展趨勢 1項目管理的國際化 2項目管理的信息化 3工程項目全壽命管理 4推行工程總承包管理 5提升軟實力，創新項目文化建設,BT意即“建設-移交”，是政府利用非政府資金來進行非經營性基礎設施建設項目的一種融資模式。 BT模式是BOT模式的一種變換形式，指一個項目的運作通過項目公司總承包，融資、建設驗收合格后移交給業主，業主向投資方支付項目總投資加上合理回報的過程。 BOT 實質上是基礎設施投資、建設和經營的一種方式，以政府和私人機構之間達成協議為前提，由政府向私人機構頒布特許，允許其在一定時期內籌集資金建設某一基礎設施并管理和經營該設施及其相應的產品與服務。,EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對所承包工程的質量、安全、費用和進度負責 在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設備材料采購，而更多的是指專業設備、材料的采購；Construction應譯為“建設”，其內容包括施工、安裝、試車、技術培訓等,CM模式是在采用快速路徑法時，從建設工程的開始階段就雇用具有施工經驗的CM單位(或CM經理)參與到建設工程實施過程中來，以便為設計人員提供施工方面的建議且隨后負責管理施工過程 。 在采用快速路徑法施工時，從工程建設詳設階段開始，業主方就選擇具有施工經驗的CM單位(或CM經理)，如咨詢單位建設開發公司、工程總承包公司等，大多選擇施工總承包公司，參與到工程實施中來。為設計方提供施工方面的建議，并且隨后負責施工管理。,1.3 建設工程項目管理的類型 1.3.1 業主方的項目管理 1業主方項目管理的概念 業主方的項目管理是指由項目業主或委托人對項目建設全過程進行的監督與管理。 2.業主方項目管理的組織形式 3.業主對工程項目管理的特點 業主對工程項目的管理表現了各投資方對項目的要求； 業主是對工程項目進行全面管理的中心； 從管理方式上看，業主對工程項目管理大都采用間接方式。,項目法人不是出資人，項目法人是項目建設的責任主體,依法對所開發的項目負有項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、債務償還和資本的保值增值等責任,并享有相應的權利。,1.3.2 承包商的項目管理 1承包商項目管理的概念 承包商對工程項目的管理是指承包商為完成合同約定的任務，在項目建設的相應階段對項目有關活動進行計劃、組織、協調、控制的過程。 2承包商項目管理的特點 承包商項目管理直接作用于工程項目實體。 承包商管理的對象是項目的組成部分或是完成項目組成部分的勞動者、原材料和設備等；以承包合同為根本要求。,1.3.3 咨詢監理方的項目管理 1. 咨詢監理方的項目管理的概念 咨詢監理方對項目的管理是指咨詢監理工程師接受業主的委托，為保證項目的順利實施，按照委托規定的工作內容，以執業標準和國家法律法規為尺度，對項目進行有效的組織、監督、協調、控制、檢查與指導。 2.咨詢監理工程師對工程項目管理的特點 咨詢的科學性和知識性 咨詢監理工程師的管理內容視委托合同而定 職業的規范性 服務的有償性,1.3.4 設計方的項目管理 以設計合同所界定的工作目標及其責任義務作為工程設計管理的對象、內容和條件，通常簡稱設計項目管理。 1.3.5 供貨方的項目管理 供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益，為確保項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標得以順利實現而進行的一系列管理工作。 1.3.6 政府的項目管理,1.4 建設工程項目管理的目標和任務 1業主方項目管理的目標 投資目標、進度目標、質量目標 2承包商項目管理的目標 3.咨詢監理方項目管理的目標 4.設計方項目管理的目標 5.政府對工程項目管理的目標 6.供貨方工程項目管理的目標,1.4.2 建設工程項目管理任務 1業主方項目管理的任務,（1）設計前準備階段 對投資方向和內容作初步構想 選擇專業咨詢機構，組織編制項目建議書和可行性研究報告 辦理項目建議書和可行性研究報告的評審工作，并落實項目相關建設條件 取得批準文件及協議文件 明確勘察設計的范圍和設計深度，選擇單位進行勘察設計工作 及時辦理有關設計文件的審批工作 組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地平整等工作,聘請監理咨詢機構，組織開展設備采購、工程施工招標及評標工作。 （2）設計階段 招標選擇勘察設計單位 明確設計任務和設計要求 跟蹤協調管理設計進度 控制設計質量和投資概算 （3）施工階段 業主辦理項目有關批準手續 解決施工所需的水電道路等必備條件,向承包方提供施工場地的工程地質和地下管線資料。 協調設計、施工、監理等方面的關系，組織進行圖紙會審和設計交底 確定水準點和坐標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現場交驗 督促檢查合同執行情況，按合同規定支付及時各款項 （4）動用前準備階段 組織進行聯合試車 組織有關方面進行竣工驗收，辦理工程移交手續 做好項目有關資料的管理工作,2承包商項目管理的任務 （1）工程總承包方項目管理的主要任務 總承包方的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理，既包括設計階段也包括施工安裝階段。其性質和目的是全面履行工程總承包合同，以實現企業的經營方針和目標。顯然他必須在合同條件的約束下，依靠自身的技術和管理優勢或實力，通過優化設計及施工方案，在規定的時間內，按質按量地全面完成工程項目的承建任務。,（2）施工承包方項目管理的主要任務 1）制訂施工組織設計或質量保證計劃，經監理工程師審定后組織實施。 2）按施工計劃組織施工，認真組織好人力、機械、材料等資源的投入。 3）按施工合同要求在工程進度、成本、質量方面進行過程控制。 4）遵守有關部門對施工場地交通、施工噪音以及環境保護等方面的管理規定。 5）做好施工現場地下管線和鄰近建筑物，及有關文物等的保護工作。,6）保證施工現場清潔，使