- 1 - 創業雜志出版策劃書 前言 這本策劃書是從全方位展現了雜志的整個制作過程，放大所有的細節。如果你走入其中定能感受身臨其境之妙。 首先是我們的團隊介紹，我們的團隊是有一批不甘寂寞，不甘墮落，不甘沉默的新一代熱血青年。我們是一個新興的團隊，是一群新起之秀，是一匹黑馬，我們將在自己的人生的大舞臺上任意馳騁，秀出我們的性格，秀出我們的特色，秀出我們的夢想。為了實現我們的目標，我們不怕困難，不惜犧牲個人的利益毅然的 投入了大學生文學社的懷抱。 其次將是我們所做的具體分析，從市場宏觀的具體描述可以看到雜志的市場走向。在文化背景中可以看到國家對文化復興的重視程度，我們也具體列出雜志在市場大環境下的優缺點。了解雜志的未來發展前景，以及我們雜志的市場定位以及品牌的塑造。 隨之介紹的是雜志在制作過程中的步卒，我們將從前期，中期，后期進行具體的分析，并把每期的主要任務做好安排。你將可以全面的了解到雜志制作的全過程，我們也會把財政支出，分配等問題羅列出來。 最后就是我們面臨的問題及解決方法，從中你可以了解到創辦雜志的困難 性和特殊性，它不像其它行業那樣可以在時間內有所成就， - 2 - 我們還有很遠的路要走。雖然在前方有很多的困難，我們也一定會被它絆倒，但是我們已經準備好了迎接我們必不可少的朋友。 第二部分、團隊介紹 隊簡介： 成立于 2012 年深冬，雖然在這個寒冷的冬天萬物沉寂，但是在武漢湖北工業大學工程技術學院卻有一個溫暖的團隊在此生根發芽，并將借著工程肥沃的土地茁壯成長。我們雖然創立時間很短暫，但是核心成員都是另一文學社做過很多部門的負責人，現由于有共同的理想相聚塵廬，為謀其共同發展特創辦。 我們的團隊是由一批 90 后的文學青年組成，團隊成員憑借著廣泛的關系網拉進一批又共同志向的大學生，現以集聚了一群具有創新意識，有著不同的專業知識背景的朝氣蓬勃的新青年。他們懷著共同的目標與我們并肩作戰，經過幾個月的考驗，他們的決心之堅韌、態度之積極、文學功底之深、管理能力之強在現階段是少有的。 我們的團隊雖然還很小，但是其發展潛力是無可限量的，因為我們都是豪情萬丈的新青年。 理結構框架： 經過團隊成員的共同努力，團隊正在走向成熟并逐漸壯大，團隊的管理機制已經落實，現已成立了五個 部門：一、策劃部；二、宣傳部；三、編輯部；四、銷售部；五、財務部。這五個部門雖然相對獨立，但都由策劃部統一管理，其中策劃部是有兩名最高決策人與各部 - 3 - 門部長組成，他們共同組成最高指揮者。 除劃策部門外，其它各部門管理層由一名部長及兩名副部長組成，成員根據事物的多少可進行相應的調整，人員的增減由決策部門決定。 策劃部決定社團的發展方向等重大策略。主管人事的調動與分配新成員，有權對所有的人員進行監督，有權決定人事的升遷，但必須經過各部門負責人民主后執行，在涉及成員利益時由各部門部長、副部長以及各部門公選出 兩名成員進行投票表決。在其他方面具體操作具體對待。 宣傳部主管征稿、宣傳做市場調查、拉廣告、拉贊助、收集讀者的反饋意見等具有宣傳意義的工作，努力打造我們的品牌。 編輯部主編為部長，兩名副編輯為副部長，主要負責校對稿子，并對稿子做出相應的批改和排版，印刷等工作。也對每個部門都有監督的作用，可指出任何部門的不足與錯誤，這些將有部門的高層人員提出。編輯部包括美編，美編負責規定欄目中字的大小、字體、字號、行間距，例如行間距是多少，字間距是多少。一級標題用什么字號，二級標題用什么字號，包括作者署名都 要統一格。如果名字后有身份解釋，用什么字號，都是同一規定好的。美編只要做制定后每期就用這一固定格式。 銷售部主管銷售，在不定期的活動中要推銷我們的雜志。 財務部主管社團的支出與收入，并對根據宣傳部所做的市場反饋進行分析，找出原因，做出預算等所有關于財政的事情。 - 4 - 具體細節可根據各部門性質進行調整，各部門部長有權決定個部門的事物，只允許在社團的制度范圍內進行。各部門部長有權反對決策部的決策，或者決策部在不能決策的情況下，有成員大會作出決定，要求有三分之二的成員通過才可以實行。 員管理 制度： 1 新隊員加入說明 在新隊員加入之前不用進筆試、面試。只要可以證明其身份的官方文件即可，在加入之前將遞交一份本人簡歷，特備需要注明的是本人興趣愛好，在那方面具有特長等與分配到不同部門有聯系的信息，我們將按照簡歷分配。 在新隊員加入兩個月后將正式成為我們的隊友，這兩個月將是我們的適用期，在這期間內需遵守我們團隊的規定，加入后想退出者只需各部門的負責人同意后到人事部遞交退出申請就行。 新隊員在適用期期間將得到老成員的幫助，在兩個月內盡量學會自己所要做的工作。在兩個月后將舉行 一次考試，通過考試者可以成為正式的成員，未通過希望繼續留下者將會成為我們的金牌會員。如不想留下者將獲得本月的期刊一套。 2 老隊員規章制度 成為新隊員之后，可以在雜志上發表其作品，稿費按照正常計算，且會加上額外的獎勵，促進團隊成員的積極性。在拉贊助過廣告上表現突出者給予獎勵外有提升干事的機會，在公開場合宣傳雜志且產生了一定的影響力者給予不同程度的獎勵。 - 5 - 等做的時間達到一定的時間（由內部規定）者每月可領到一定的補助，對團隊有特殊貢獻者且有才華者將有機會提升為主編副主編。團隊成員如果做有損 國家、學校、團隊、他人利益或名譽者將剔除其資格。如在某些工作上做的不是很好，輕微者提醒或者記過，嚴重者將提交到策劃部討論是否該剔除其資格。 只要是團隊成員都享有自由的空間，有隱私保護權，在團隊舉行活動期間有自由選擇的權利。社團將保護所有隊員的法定利益。 3 懲獎制度規定 在對成員的管理上我們將向公司制靠攏，具體的規則將在我們建立后補充。 - 6 - 第三部分、設計排版 白版面的內容： 前二分之一的內容將采取青春文學體裁的情感文 學，這部分所用的文章全部采用原稿，且大多為大學生寫的稿子，這部分也會出現小說等大學生感興趣的文章。所用的文章的篇幅不應過長，要控制在一定的范圍內。也會在適合的地方插入詩歌、寓言、對聯等，還會根據文章的內容配置一定的插圖，是文章更有吸引力，由于雜志為黑白版，所以插圖以手繪為主，插圖內容多為風景畫或者漫畫的圖片。 在后面的版面可自由分配，根據不同的風格進行搭配， 內容采用 、散文、報告文學、劇本、民間傳說、笑話 、 史傳、哲理、賦、文學批評、電影 評論等大學生感興趣的內容。也可以加入 對新生的詞匯的解釋，對現實生活中某些大事件的看法等。 每期最后的版面可以介紹一個可以影響大學生的名人或者優秀的大學生事跡，也可以與學校合作，在得到學校同意的情況下，介紹學校的特色，這樣可以擴大學校的影響力。由于武漢太大，在以前交通業不是很方便，如今地鐵已經開通，在節假日出去游玩的大學生越來越多，所以可以介紹武漢的地域特色。也可以介紹武漢的古代文人 - 7 - 事跡，讓人了解大武漢。 板裝幀： 封面將用彩版印刷，封 面包括封面、封二、封三、封底 ， 封面采用 150g 銅版紙并覆亞膜 ， 封二圖片鮮艷， 文字較少，突出畫面 。 封三同封二要求相同，但封三為廣告頁。封底主攻宣傳，作為長期宣傳本雜志的陣 地 上面講標記出雜志名稱，雜志的象征性標志，每期都采用不同的封面。 中間的版面用彩版這只是一個設想，如果在條件允許的情況下會采用彩版，因為用彩版的插圖可以吸引更多的讀者。雜志的盈利不只是在發行上，廣告也將是一筆很高的收入，運用彩版印刷可以做出很好的廣告效果，這樣可以拉更多的贊助商，從而減少我們的經費支出。 目錄是雜志的第一張臉，看目錄可以看到整個雜志的心氣。總的感覺要清新 ，一目了然。目錄采用中文目錄，中文目錄要求本期內容導視，體現核心文字。選材一定要精美，要善于 為 主題服務，突出雜志主題。字體要求雜志的統一性，主要欄目確定性。合理變動，不影響整本雜志的宗旨與安排。 字體是雜志的表情，字體使用的不同可以看出這本雜志是新潮還是陳舊，是高雅還是俗套，可以說每本雜志都有其獨一無二的的字體 。 - 8 - 我們雜志字體 不超過 四 種，字號不超過 五 種。標題及正文字體使用 有美編進行調整。其次 文字色彩不宜變化過多，整體風格 要表現 莊重、大氣、簡潔、典雅 等風格。 第四部分、市場分析 中國四大媒體（電視、報紙、廣播、雜志）中，數量最多 的要數雜志，中國雜志有 1 萬多種，隨著 中國傳媒領域政策的變動，雜志市場呈現了良好的資本增值性。投資雜志成為繼 網絡之后最 熱門的傳媒投資方向，雜志期刊市場也顯得異常熱鬧 。隨之出現的問題就是同質化的問題。 反觀市場 幾乎所有的財經類雜志都是為高級經理人打造；幾乎所有的汽車類雜志都是為購車者和車主制作；幾乎所有的時尚類雜志都是為年輕白領女性開辦，很多雜志的讀者定位方向趨同，如果再細分下去則定位稍顯模糊。 如圖： 市 場上流通的雜志有的在編輯、銷售、發行上還不是很健全，一些雜志編輯力量為事業單位人員，銷售力量為資本投資方，發行力量 - 9 - 為郵政部門和發行商，由于三者體制的不統一造成許多雜志在整體運營的各個環節上存在瓶頸效應。而我們的雜志主要針對在校大學生，他們都生活在一個相對集中的區域，所以在這三個環節上可以達到實質上的統一。 胡錦濤同志在十八大報告中提出文 化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興，必須推動社會主義文化大發展大繁榮，興起社會主義文化建設新高潮，提高國家文化軟實力，發揮文化引領風尚、教育人民、服務社會、推動發展的作用。 胡錦濤強調，建設社會主義文化強國，關鍵是增強全民族文化創造活力。要深化文化體制改革，解放和發展文化生產力，發揚學術民主、藝術民主，為人民提供廣闊文化舞臺，讓一切文化創造源泉充分涌流，開創全民族文化創造活力持續迸發、社會文化生活更加豐富多彩、人民基本文化權益得到更好保障、人民思想道德素質和科學文 化素質全面提高、中華文化國際影響力不斷增強的新局面。 雜志具有良好的選擇性，有特定的目標受眾能力，雜志是除直接郵寄外最具選擇力的媒體。多數雜志都是為某個特殊興趣的群體印刷的。除了基于興趣上的選擇力，雜志還能為廣告主提供人口及地理的定向選擇。 - 10 - 由于雜志可從郵局，大型書店出售，所以只要郵政可以到的地方雜志就可以到，在中國任何地方都可以買到雜志，又因為其價格便宜大多數人都可以接受，并且在大多數人的承受范圍內。 雜 志、報紙與電視、廣播的傳播介質不同，創博途徑不同也就決定了雜志的特殊地位。雜志信息在傳播中具有保存時間長的特點，而用在雜志上面的信息可信度較高，所以給雜志以提升空間。 雜志一般連封面有 64 頁左右，它比報紙、電視、廣播者三種媒體的傳播信息量要大的多，它的信息可來自都方面的，并且可以通過排版的方式把不同的信息錯開，給人一種享受的感覺。 我們創辦的雜志是主要針對大學生的，大學生主要以學校的為主，所以閱讀目標群相對集中。 者定位 我們的 雜志是以青春題材的文學作品為主， 文風獨具一格，體現文學功底的作品 。 設計別出心裁， 時尚熱點資訊以及讀編互動為輔。旨在刊登最優秀、最好看和最具內涵的文學作品，大力弘揚優秀文化。 - 11 - 力求打造成大學生最歡迎的文學品牌雜志。 我們的雜志不論是風格還是內容，都將向著最成熟、最專業、最獨特和最新穎的目標前進，為了使讀者在閱讀中收獲快樂，獲得成長而不懈努力。雜志的內容豐富多彩，制作精 良，既是一本擁有高文學性的優秀讀物，又是輕松娛樂，富有親和力的休閑時尚雜志。內容和風格貼近大學生群體。 格定位 由于價格的定位關系到雜志以后的發展，如果定價太低就會給對以后的發展造成經濟上的困難，由于雜志以后成熟后可能會做成全彩板，這樣成本價太高，相應的就要提高定價，這樣會給讀者不好的感覺。定價太低會讓讀者懷疑我們的實力，懷疑雜志本生的價值，這無疑會給銷售部門帶來無形的壓力。如果開始定價太高會讓讀者難以承受，所以我們的定價為 5 元每本。 雜志比起圖書，篇幅短，時效快，服務功能更為明顯，這些可能都是人們選擇讀雜志的理由。但從人們偏愛的雜志類型可以發現，大多數人讀雜志是為了娛樂、消遣 。 由于 我國國民雜志閱讀率逐步上升 。其中，綜合類、娛樂 類和 興趣愛好 類成為閱讀率最高的前三類雜志。這種閱讀趨勢顯示，我國雜志市場前景看好，在未來若干年內仍有較大的發展空 間。（如圖） - 12 - 雜志品牌的塑造在市場競爭中占有很高的比重，只要雜志的品牌好，它不僅僅可以提升雜志的知名度，也可以獲得更多的外界支持，尤其是在資金上面，這將是我們資金的又一來源。品牌的塑造可以通過名人做主編來擴大影響力；也可以用很高的定價來吸引讀者的好奇心從而提高品牌的知名度；也可以從宣傳上著手等方法，具體方法還應做細致的分析與市場調查。 - 13 - 第五部分、市場現狀 步入二十一世紀，我們全面進入了小康社會，越來越多的人民在生活安定富足 的同時，開始尋求對自身文化素養和內涵的提高。文化產業的興起是必然的發展趨勢，且國家的戰略投資也在逐步地偏向于文化領域。出版行業是擁有悠久歷史的古老產業，但近年來在我國的政策引導下，整個行業改制煥發了前所未有的新光芒，很多的新起之秀都有所成功。 仔細分析當前的出版市場，特別是文學雜志和書籍的市場，就不難發現這其中機遇和挑戰一直都是并存的。一方面隨著時代的變遷，廣大讀者對于文學作品的風格和類別的追求都產生了很大的變化。 在眾多文學期刊中，上海市作家協 會趙長天老師主持的老牌刊物萌芽和著名 80 后作家郭敬明及其團隊制作發行的最小說都是取得很大成功的代表。這其中既有他們共同的特點，又有完全不同的特色，但是他們卻都能把握住當下青春文學的命脈，深知如何迎合市場，從而打造出一塊專屬于自身的雜志品牌。萌芽創刊幾十年，扎根中國文學的厚土，在上個世紀末又憑借新概念作文大賽的東風成功的再度提升了名氣，并造就韓寒、郭敬明、張悅然、七堇年等一線當紅作家，其開辟出的“新概念”作文大賽的道路直至今日仍是打造文學新星的最佳途徑。可以說“新概念”在為萌芽打造形成了著 - 14 - 名品 牌的同時，又給了它遠大的發展前景和銷量保證。從萌芽起初發行量不過三四萬到二十世紀初每期發行量突破四五十萬的文學期刊銷售奇跡，直到現今網絡傳媒大肆發展的今天，仍保持每期有上十萬的銷量，“新概念”作文大賽無疑是其銷量的重要保證之一。這也是每年的“新概念”新秀無不對萌芽心懷感恩與重敬之情的重要原因。 和萌芽一樣，最小說在郭敬明這位兩屆“新概念”狀元的帶領下也是一路劈荊斬棘，屢戰屢勝。他們的團隊緊握時代脈搏，成為了當下青春文學雜志最具影響力的代表。并在雜志成功之后， 成功策劃了與“新概念”相媲美的“ 學之新作文大賽，以此打造了諸多文學新星，并從中獲得巨大利益。單是首屆 學大賽，就吸引了約三十萬文學青年愛好者參加比賽，其后成為其公司簽約作家的青年寫手在比賽之后一年，以在最小說上發表文字、出版發行單行本就為其公司創造了兩千七百多萬的社會產值。這一數字已經遠遠超出了萌芽“新概念”為其帶來的經濟利益，成為青春文學期刊中的絕對王者。而正在如火如荼進行中的第二屆 學大賽更大程度地加強了其文化品牌的鞏固。 現在，最小說已經不僅僅只是一本青春文 學期刊，它已經經過品牌文化的延伸發展到了漫畫產業、電視出版業和網絡游戲的開發產業。其旗下出版發行的漫畫雜志最漫畫已經成功擊敗漫畫產業老牌雜志漫友，成為中國當下發行量最高，影響力最廣的漫畫的 - 15 - 雜志。后郭敬明又親自操刀為其公司旗下最著名的兩位作家落落和笛安創辦文藝旗艦雜志文藝風象和文藝風賞，最大程度上地搶占青春文學市場。而由郭敬明和他公司旗下的知名作者落落、笛安、自由鳥等一起親自操刀擔任編劇的我們約會吧已經由天娛傳媒成功改編為電影，并取得不錯的票房。最世文化傳播有限公司最看重的插畫師王浣的風格 華麗詭異神秘，與當下流行網游的風格極其相近，郭敬明早已有意從作者作品開發到網絡游戲的設定，為其文化公司創造更高的產業產值。 在采訪中，郭敬明也曾透露，他有意將他的文化公司打造成中國最具影響力的集雜志發行、圖書出版、電視制作于一體的多形式文化傳播公司。他的商業運作模式，即雜志發行 挖掘包裝新人 出版圖書 電視產業和網絡游戲開發以及一些后續發展的副產業，已經從青澀逐漸走向成熟。 可以說萌芽和最小說將文學雜志引入了一片嶄新的地境，而這片土地的遼闊才剛剛顯露出冰山一角。 - 16 - 第六部 分、制作過程 前期主要是征稿問題，因為雜志剛開始辦，所以前幾期征稿后，后幾期只要品牌力量起來后征稿壓力就會小很多。 開始我們可以從每個學校的文學社開始征集稿子，為提高投稿人的積極性，我們會采取付稿費的方式征集稿子，為保證稿子的原創度，我們將明文規定，如不是原稿將會視情況而定給予相應的懲罰。這些將有所有成員定。 前期 在編排雜志之前需要召開編前會，執行主編提出主題的規劃，執行主編：制定當期主題，確定當期雜志的視覺主題；文字編輯：根據主題，提交選題 報告，與記者協調采訪；采編記者：根據主題收集新聞、資料提交給文字編輯；美編：根據主題進行預排、劃線，初步收集視覺素材。 編期 執行主編提交選題目錄。選題目錄有總編確定通過。執行主編：根據文字編輯提交選題報告確定當期雜志流程進度；文字編輯：根據選題報告，初步安排采訪工作；采編記者：根據選題目錄收集資料，預約采訪；美編：根據選題目錄進行預排，確定視覺效果。 3 集稿期 執行主編進行稿件打包，制定目錄，落版圖。個別稿件由總編確 - 17 - 定。執行主編：根據當期進度進行搞件整理，完成終審， 退稿工作；文字編輯：完成交叉審稿，對次稿簽署編輯意見，發回重寫；采編記者：提交至少 4 篇稿件，對發回稿件進行重新撰寫；美編：進行視覺設計（排版）。 4 審讀期 執行主編進行終審，最終確定目錄及落版圖，留用稿件存檔。總編微調目錄以及落版。文字編輯：完成稿件審閱及加工。采編記者：定稿發回撰主進行確認，并最終修改校對。美編：進行視覺設計。 5 編排期 執行主編盯版、發排、付印。文字編輯：完成校對工作；采編記者：對當期內容進行梳理，收集當月熱點及調研結果，提交編輯部門；美編：進行視覺設 計。 6 刊檢期 執行主編對當月期刊進行評價，完成發行匯報工作。發行人員在一定時間內完成發行工作，向執行主編提交發行明細。執行主編：召開總結會，對當月期刊進行評估；文字編輯：完成期刊電子版傳遞，收集客戶反饋；采編記者：針對當月熱點及調研結果，提出下月雜志策劃意見；美編：對最總排版文件進行打包，刻盤存檔。 3 后期： 雜志做出來后將由銷售部門銷售，其它部門開始為制作下一期雜志做好準備。 - 18 - 第六部分、銷售策略 銷售的策略關系到前期的征稿問題，在前期的征稿中我們可以采取印 傳單、貼海報等方式或者與武漢大型報刊雜志等各大媒體合作，做長期的宣傳以達到宣傳的效果，達到一種品牌效應，以提高雜志的知名度，從而不顯得我們雜志的弱小，因為我們大學生是一個特殊的群體，其宣傳效果是難以估量的。 雜志是關于文學的東西可以選擇和“武漢高校文學聯盟會”合作并以各社團為單位在本校舉行活動把雜志推銷出去的形式。這種方式可能會觸犯一些學校的規定，這種方法會盡量去爭取，所以這種方式會慎重考慮。如果這種方法行不通我們可以采取組織各學校的團隊成員舉行優惠的活動，利用活動的形式把雜志推銷出 去。 鼓勵銷售： 由于我們內部人員全部來自武漢各大高校，雜志就是他們的心血，他們為了自己的付出可以得到最大限度的回報會盡自己最大的努力給予宣傳和銷售，我們也會制定相應的鼓勵政策。或者以招代理的形式去促進銷售。 我們的稿源全部來自武漢大學生的原稿，這種不僅可以為我們節省一把筆的資金而且在很大程度上促進投稿者的購買欲望，其中有些人可能會因為炫耀的心理去給周圍的朋友看，這無疑可以增加雜志 - 19 - 的知名度，投稿者用稿費購買我們雜志無疑又實現了資金的回攏，此為一舉兩得之法。 對 銷售我們也可以采取網上銷售的形式，雖然在前期取得的效果很小，但是不失為一個可取的方法，在電子產品如此發達的今天，雜志的發展也離不開網絡。利用網絡也可以給投稿者提供方便，利用網絡我們也可以更好的與讀者交流意見，了解讀者對雜志的看法。這樣不僅可以節省我們做市場調查的費用，而且可以準確無誤的得到市場上的反應，讓我們可以提前做好應對之策。也可以吸引大批的高校學子來壯大我們的隊伍。 - 20 - 第八部分、財務分析 1、融資說明： 由于雜志是一個特殊的行業，所以融資也將有所不同，在融資上將有規定個 人融資者要具有一定的文學功底，可以在文學方面對隊友給以指導等，資金具有一定的底線與上線，只允許在這個范圍內。如果融資后會有一定的考驗期，在考驗期內盡快熟悉社團的業務與工作，考驗期后將會升為某部門的副負責人。如沒有通過則可繼續在團隊工作，如果還希望融資則利潤分配將減少，具體會根據其貢獻度考慮。團隊或者公司等大型的企業只在資金上允許融資，其公司人員不允許參加社團的決策，融資企業只需把要求說出后，如果在我們的能力范圍內將允許融資。我們將保證每位融資者的信息部