施工項目管理組織結構及職責一、組織結構１、項目管理組織結構本裝飾工程一旦中標，我公司決定選派有豐富現場領導和管理經驗、管理經驗，擔任項目經理，并配備項目工程師、項目估算員、項目質監員、項目安監員、項目總務員、材料設備組等一套強有力的項目管理班子。項目經理部在項目經理領導下，作為工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工經營管理，生產指揮調度，技術質量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理，對作業層負有管理與服務的職能，以確保工程的質量與工期達到業主的要求。2、項目經理各部門的主要職能：項目經理：代表本企業，對該工程全面負責，其職能為：負責項目經理部的全面工作，溝通部門之間、項目經理部與作業隊之間、與公司之間、與業主之間、與質監、安監部門之間的關系。項目工程師：主要負責生產調度，文明施工，技術管理，施工組織設計，計劃進度安排，測量，計量和試驗等項工作。項目估算員：主要負責預算、合同、資金收支、成本核算、完成月報、勞動分配等工作。項目質監員：主要負責工程質量預控，檢測，隱敝工程驗收，技術復核，質量評定和技術資料的收集工作。項目安監員：主要負責施工現場安全動態管理，消防保衛，環境保護等工作。項目總務員：主要負責辦公供需，生活后勤，現場文明衛生。項目經理項目工程師項目經理項目工程師生產技術組 經濟核算組 材料設備組總務保衛組龍骨工組油漆工組大理石工組 木工組 金屬工組電工組各工種兼安全員操作層裝修工程施工項目管理網絡圖。二、材料管理措施1、材料部門根據本項目的材料、設備計劃，做好材料設備的供貨準備工作，包括同建設方共同確認產品的生產廠商和質量。2、凡自購部分的材料，全部要求合格產品，禁止采辦偽劣假冒產品，以確保工程的材料質量。3、為確保材料的質量關，除采辦人員嚴格控制外，倉庫加強驗收制度，領用料時亦要檢查材料的質量，包括材料的完好，層層把關，來控制材料的質量。4、所有材料的合格證，均必須由現場妥善保管好，質保書由材料采辦人員統一保管，包括部分設備的說明書。5、加強材料的倉庫保管工作和現場保管工作，尤其現場保管條件差，更應該注意堆放整齊，支墊平整。6、材料運輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運輸。7、現場加強對材料設備的領用管理，有計劃使用，不浪費，多余的材料保管好并及時做好退庫保管工作。三、資料管理措施1、加強現場的資料管理工作，做到工程做到什么階段，資料同步跟到什么階段。2、對各種資料要有專人妥善保管好。3、對工程的隱蔽工程記錄、各種試驗記錄、測試記錄、設計變更記錄(包括材料代用、更改記錄)、工程竣工驗收記錄，要及時請建設方驗收和簽證認可。4、認真做好分項工程質量檢驗評定表，要求填寫真實、正確。5、要求在工程竣工驗收前一星期將各項資料準備齊全，工程竣工驗收后將竣工圖完成，以便工程竣工驗收和決算工作。四、質量管理措施1、工程技術質量管理執行公司管理標準，自覺執行"質量第一"的方針，樹立企業的良好形象。2、執行規范、規程《通風空調工程施工及驗收規范》(GBJ243-82)、《采暖與衛生工程施工及驗收規范》(GBJ242-82)3、質量以予控為主，要求施工班組嚴格執行上述規范、規程，施工員在日常工作中除交底清楚外，還必須經常檢查、督促，發現問題及時糾正，避免造成返工浪費。4、施工員審核圖紙、熟悉圖紙要認真、細致，只有自己吃透指揮才正確，同時遇有圖紙與實際施工有矛盾時必須及時提請建設方、設計單位商議，提出可行的解決方法，并簽證認可。5、分公司質量部門經常深入現場，檢查施工質量，