石材加工公司管理制度一、總則1.目的本管理制度旨在規范公司內部管理，確保石材加工業務的高效運作，保障員工權益，提升公司整體效益，促進公司持續健康發展。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、生產人員、銷售人員、技術人員、后勤人員等。3.基本原則合法性原則：嚴格遵守國家法律法規，依法經營，依法管理。公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎懲等方面遵循公平公正的標準。以人為本原則：尊重員工的權益和需求，關心員工的職業發展，營造良好的工作氛圍。效益優先原則：以提高公司經濟效益為核心，優化各項管理流程，確保資源的有效利用。二、組織架構與職責1.組織架構圖[繪制公司詳細的組織架構圖，包括各個部門及其層級關系]2.各部門職責行政部負責公司行政管理工作，包括文件收發、檔案管理、辦公用品采購與管理等。制定和完善公司行政管理制度，監督制度執行情況。協調公司內部各部門之間的工作關系，負責會議組織、接待安排等。負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等人力資源管理工作。生產部負責石材加工生產計劃的制定與執行，確保按時、按質、按量完成生產任務。管理生產設備，定期進行維護保養，確保設備正常運行。組織生產人員進行技能培訓，提高生產效率和產品質量。負責生產現場的5S管理，保持生產環境整潔、有序。銷售部制定市場銷售策略，拓展市場渠道，提高公司產品的市場占有率。負責客戶開發與維護，及時了解客戶需求，提供優質的售前、售中、售后服務。收集市場信息，分析市場動態，為公司產品研發和生產提供決策依據。負責銷售合同的簽訂、執行與管理，及時回收貨款。技術部負責石材加工工藝的研發與改進，提高產品質量和生產效率。制定產品質量標準，對生產過程進行質量控制和檢驗。解決生產過程中的技術難題，為生產部門提供技術支持。參與新產品的開發與設計，提供技術方案和技術指導。財務部負責公司財務管理工作，包括財務預算、成本核算、資金管理等。制定財務管理制度，規范財務核算流程，確保財務數據的準確性和及時性。進行財務分析，為公司決策提供財務依據，控制財務風險。負責稅務申報與繳納，處理與稅務機關的關系。三、考勤制度1.工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，每天上午8:3012:00，下午13:3017:30]。如有特殊情況需要調整工作時間，需經公司領導批準。2.考勤方式采用打卡考勤制度，員工需在規定的上班時間前打卡上班，下班時間后打卡下班。如因特殊原因無法打卡，需提前向部門負責人說明情況，并填寫《未打卡說明表》。3.遲到、早退與曠工遲到或早退15分鐘以內，每次扣除當月績效獎金的[X]%；遲到或早退超過15分鐘但不足1小時，按曠工半天處理；遲到或早退超過1小時，按曠工1天處理。曠工半天，扣除當天工資的2倍，并扣除當月績效獎金的[X]%；曠工1天，扣除當天工資的3倍，并扣除當月績效獎金的[X]%；連續曠工3天或累計曠工5天以上，公司將予以辭退。4.請假制度員工請假需提前填寫《請假申請表》，按照審批權限提交審批。請假1天以內（含1天），由部門負責人審批；請假1天以上3天以內（含3天），由部門負責人審核，分管領導審批；請假3天以上，由部門負責人、分管領導審核，總經理審批。病假需提供醫院證明，否則按事假處理。婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期，按照國家相關規定執行，員工需提前提交申請并提供相關證明材料。5.加班管理因工作需要加班的，員工需填寫《加班申請表》，經部門負責人批準后報行政部備案。加班時間以打卡記錄為準，公司將根據實際情況安排調休或支付加班工資。加班工資按照國家相關規定計算。四、薪酬福利制度1.薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成?；竟べY：根據員工的崗位、學歷、工作經驗等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。績效工資：與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據公司業績和員工個人表現發放。2.薪酬調整公司根據經營狀況、市場薪酬水平以及員工個人表現等因素，定期或不定期進行薪酬調整。員工個人薪酬調整主要依據績效考核結果，表現優秀的員工可獲得薪酬晉升，表現不佳的員工可能面臨薪酬下調。3.福利政策社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。住房公積金：根據國家規定和公司實際情況，為員工繳納住房公積金。帶薪年假：員工連續工作滿1年以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工累計工作年限確定。節日福利：在法定節假日，公司為員工發放節日禮品或補貼。其他福利：公司還提供員工培訓、職業發展規劃、健康體檢等福利。五、培訓與發展制度1.培訓計劃行政部每年根據公司發展戰略和員工需求，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、內容、方式、時間等。各部門根據部門實際情況，提出本部門的培訓需求，納入公司年度培訓計劃。2.培訓方式內部培訓：由公司內部管理人員、技術骨干等擔任培訓講師，對員工進行專業知識、技能、管理等方面的培訓。外部培訓：根據培訓需求，選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程或研討會。在線學習：利用網絡學習平臺，為員工提供豐富的在線學習資源，方便員工自主學習。3.培訓考核每次培訓結束后，行政部組織對員工進行培訓考核，考核方式包括考試、實際操作、撰寫培訓心得等。培訓考核結果將作為員工績效評估、晉升、薪酬調整等的重要依據。4.職業發展規劃公司為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向。根據員工的個人能力、興趣和公司發展需求，為員工提供晉升機會和崗位輪換機會，促進員工的全面發展。六、績效考核制度1.考核原則客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀、公正地評價員工的工作表現。公開透明原則：考核標準、考核過程和考核結果向員工公開，接受員工監督。激勵與約束并重原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，同時對表現不佳的員工進行約束和改進。2.考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。3.考核內容工作業績：主要考核員工在本職工作中完成的工作任務、工作質量、工作效率等方面的情況。工作能力：考核員工的專業知識、技能水平、溝通能力、團隊協作能力等。工作態度：包括員工的責任心、敬業精神、工作積極性、遵守公司規章制度等方面。4.考核方式自評：員工對自己當月或年度的工作表現進行自我評價。上級評價：由員工的直接上級對員工進行評價。同事評價：在一定范圍內，由員工的同事對員工進行評價。綜合評價：行政部根據自評、上級評價和同事評價結果，進行綜合匯總，得出員工的績效考核結果。5.考核結果應用績效獎金發放：根據績效考核結果，發放績效獎金。績效考核結果為優秀的員工，績效獎金系數可適當提高；績效考核結果為不合格的員工，扣發部分或全部績效獎金。晉升與調薪：績效考核結果優秀的員工，在晉升、調薪等方面將優先考慮。培訓與發展：根據績效考核結果，為員工制定個性化的培訓與發展計劃，幫助員工提升能力。崗位調整：對于績效考核結果連續不佳的員工，公司將考慮進行崗位調整。七、員工行為規范1.職業道德誠實守信，遵守職業道德，保守公司商業秘密。敬業愛崗，認真履行工作職責，努力提高工作效率和質量。團結協作，積極配合公司內部各部門之間的工作，共同完成公司目標。2.工作紀律遵守公司的考勤制度，按時上下班，不遲到、早退、曠工。工作時間內不得擅自離崗、串崗，不得從事與工作無關的事情。嚴格遵守公司的各項規章制度，服從公司領導的工作安排。3.行為舉止著裝整潔、得體，符合公司形象要求。言行文明、禮貌，尊重同事、客戶和合作伙伴。愛護公司財物，節約使用辦公用品，合理利用公司資源。八、安全生產制度1.安全目標確保公司生產過程中的人員安全、設備安全和環境安全，杜絕重大安全事故的發生。2.安全責任公司成立安全生產領導小組，由總經理擔任組長，各部門負責人為成員，負責公司安全生產工作的領導和決策。各部門負責人是本部門安全生產的第一責任人，負責組織實施本部門的安全生產工作，確保本部門的安全生產目標實現。員工必須遵守公司的安全生產規章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品，積極參與安全生產工作。3.安全培訓行政部定期組織員工進行安全生產培訓，培訓內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、事故案例分析等。新員工入職時，必須接受三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。4.安全檢查公司定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。安全檢查中發現的安全隱患，責任部門必須立即采取措施進行整改，確保安全生產。5.事故處理發生安全事故后，事故現場有關人員應當立即報告本部門負責人，部門負責人應當于1小時內向公司安全生產領導小組報告。公司安全生產領導小組接到事故報告后，應當立即啟動事故應急預案，組織救援工作，并及時向上級主管部門報告。事故發生后，公司將按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）進行調查處理。九、質量管理與控制制度1.質量方針與目標質量方針：[明確公司的質量方針，如“質量第一，客戶至上，持續改進，追求卓越”]質量目標：[制定具體的質量目標，如產品一次合格率達到[X]%以上，客戶滿意度達到[X]%以上等]2.質量管理職責技術部負責制定產品質量標準和檢驗規范，對生產過程進行質量控制和檢驗。生產部負責按照質量標準和生產工藝進行生產，確保產品質量符合要求。銷售部負責收集客戶對產品質量的反饋信息，及時傳遞給相關部門。行政部負責組織質量管理培訓，提高員工的質量意識。3.質量控制措施原材料檢驗：對采購的原材料進行嚴格檢驗，確保原材料質量符合要求。過程檢驗：在生產過程中，按照檢驗規范對產品進行檢驗，及時發現和糾正質量問題。成品檢驗：對生產完成的成品進行全面檢驗，合格后方可入庫或發貨。質量追溯：建立產品質量追溯體系，對產品的原材料、生產過程、檢驗記錄等進行詳細記錄，以便在出現質量問題時能夠及時追溯原因。