監(jiān)理單位進(jìn)度管理制度總則目的為加強(qiáng)監(jiān)理單位項(xiàng)目進(jìn)度管理，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，特制定本制度。適用范圍本制度適用于本監(jiān)理單位承接的各類工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作。基本原則1.計(jì)劃先行原則：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目合同要求，編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為進(jìn)度控制的依據(jù)。2.動(dòng)態(tài)控制原則：對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.協(xié)調(diào)配合原則：監(jiān)理單位應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位及其他相關(guān)單位密切配合，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃編制總體進(jìn)度計(jì)劃1.編制依據(jù)工程項(xiàng)目合同文件。工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件及相關(guān)技術(shù)資料。工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)條件及周邊環(huán)境。類似工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。2.編制內(nèi)容工程項(xiàng)目總工期目標(biāo)及各階段里程碑目標(biāo)。工程項(xiàng)目主要工作內(nèi)容、工作順序及持續(xù)時(shí)間。工程項(xiàng)目資源需求計(jì)劃，包括人力、材料、設(shè)備等。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。3.編制流程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師收集相關(guān)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)資料進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃初步編制。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織審核進(jìn)度計(jì)劃，提出修改意見。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)審核意見進(jìn)行修改完善，形成總體進(jìn)度計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位審批。月、周進(jìn)度計(jì)劃1.編制依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃。工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況。工程項(xiàng)目當(dāng)月、周工作任務(wù)安排。2.編制內(nèi)容當(dāng)月、周工程項(xiàng)目工作內(nèi)容、工作順序及持續(xù)時(shí)間。當(dāng)月、周工程項(xiàng)目資源需求計(jì)劃調(diào)整情況。當(dāng)月、周工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。3.編制流程專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)展情況，于每月末、每周五編制次月、下周進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織審核月、周進(jìn)度計(jì)劃，提出修改意見。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)審核意見進(jìn)行修改完善，形成月、周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位備案。進(jìn)度計(jì)劃審批建設(shè)單位審批1.總體進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)提交建設(shè)單位審批。2.建設(shè)單位應(yīng)在收到總體進(jìn)度計(jì)劃后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審批，并反饋審批意見。3.如建設(shè)單位提出修改意見，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)意見及時(shí)進(jìn)行修改完善，重新提交建設(shè)單位審批，直至通過。監(jiān)理單位內(nèi)部審批1.月、周進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行內(nèi)部審批。2.內(nèi)部審批應(yīng)重點(diǎn)審查進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性、資源配置的有效性等。3.如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)提出修改意見，由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行修改完善，確保月、周進(jìn)度計(jì)劃符合要求。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃交底1.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織召開進(jìn)度計(jì)劃交底會(huì)議，向建設(shè)單位、施工單位及其他相關(guān)單位進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃交底。2.進(jìn)度計(jì)劃交底應(yīng)包括工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、主要工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求計(jì)劃及進(jìn)度控制措施等內(nèi)容。3.各方應(yīng)明確各自在進(jìn)度管理中的職責(zé)和任務(wù)，確保進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握實(shí)際進(jìn)展情況。2.進(jìn)度跟蹤檢查應(yīng)包括工程形象進(jìn)度、工作完成情況、資源投入情況、存在問題及解決措施等內(nèi)容。3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立進(jìn)度臺(tái)賬，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)記錄，并定期進(jìn)行分析總結(jié)。進(jìn)度偏差分析與調(diào)整1.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析，找出偏差原因。2.進(jìn)度偏差原因分析應(yīng)包括施工組織不合理、資源供應(yīng)不足、設(shè)計(jì)變更、不可抗力等方面。3.根據(jù)偏差原因，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)方研究制定進(jìn)度調(diào)整措施，并監(jiān)督實(shí)施。4.進(jìn)度調(diào)整措施應(yīng)包括增加資源投入、優(yōu)化施工組織、調(diào)整工作順序、縮短工作持續(xù)時(shí)間等。進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通內(nèi)部協(xié)調(diào)1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)建立定期的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，每周至少召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議。2.進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師及相關(guān)人員參加。3.會(huì)議應(yīng)通報(bào)工程項(xiàng)目進(jìn)度情況，分析存在問題，研究解決措施，明確下一步工作安排。與建設(shè)單位協(xié)調(diào)1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程項(xiàng)目進(jìn)度情況，及時(shí)溝通解決進(jìn)度管理中存在的問題。2.對(duì)于建設(shè)單位提出的進(jìn)度要求和意見，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真研究，積極落實(shí)，并及時(shí)反饋落實(shí)情況。與施工單位協(xié)調(diào)1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)與施工單位的溝通協(xié)調(diào)，督促施工單位按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工。2.對(duì)于施工單位提出的進(jìn)度管理方面的問題和困難，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)積極協(xié)助解決。3.如施工單位未按照進(jìn)度計(jì)劃施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工單位采取措施加快進(jìn)度，并跟蹤檢查整改情況。與其他相關(guān)單位協(xié)調(diào)1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商等其他相關(guān)單位保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的相關(guān)問題。2.對(duì)于設(shè)計(jì)變更、材料設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)等問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，采取措施減少對(duì)進(jìn)度的影響。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，確定可能影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素。2.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別應(yīng)包括施工組織風(fēng)險(xiǎn)、資源供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)等方面。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.對(duì)識(shí)別出的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可采用定性評(píng)估和定量評(píng)估相結(jié)合的方法，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。3.對(duì)于重大進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并共同研究制定應(yīng)對(duì)方案。進(jìn)度考核與獎(jiǎng)懲考核指標(biāo)1.工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的符合程度。2.工程項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的完成情況。3.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理措施的執(zhí)行情況。考核方式1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。2.考核可采用自我考核、上級(jí)考核、建設(shè)單位評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行。獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)于在進(jìn)度管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。2.對(duì)于因工作不力導(dǎo)致工程項(xiàng)目