設備保養(yǎng)潤滑管理制度一、總則1.目的為加強公司設備的保養(yǎng)與潤滑管理，確保設備正常運行，延長設備使用壽命，提高生產效率，降低維修成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、輔助設備及辦公設備的保養(yǎng)與潤滑管理。3.職責分工設備管理部門負責制定設備保養(yǎng)潤滑計劃，并監(jiān)督實施。組織設備保養(yǎng)潤滑知識培訓，提高員工技能。建立設備保養(yǎng)潤滑檔案，記錄設備維護情況。使用部門負責本部門設備的日常保養(yǎng)和潤滑工作，確保設備按操作規(guī)程運行。配合設備管理部門進行設備的定期保養(yǎng)和維修工作，及時反饋設備運行狀況。采購部門負責采購符合質量要求的設備潤滑油及保養(yǎng)所需的備品備件。確保采購的物資及時供應，滿足設備保養(yǎng)潤滑工作的需要。質量部門對設備保養(yǎng)潤滑工作進行質量監(jiān)督，確保保養(yǎng)潤滑質量符合要求。參與設備故障分析，對因保養(yǎng)潤滑不當導致的質量問題提出處理意見。二、設備保養(yǎng)管理1.日常保養(yǎng)定義：日常保養(yǎng)是指設備操作人員在每班設備運行前、運行中及運行后進行的檢查、清潔、緊固、潤滑、調整等工作。內容檢查設備外觀是否清潔，有無油污、灰塵、雜物等。檢查設備各部位的連接螺栓、螺母是否松動，如有松動應及時緊固。檢查設備的潤滑情況，按規(guī)定添加潤滑油或潤滑脂。檢查設備的運行狀況，如聲音、溫度、壓力、轉速等是否正常，如有異常應及時停機檢查。對設備進行清潔，清除設備表面的油污、灰塵、雜物等，保持設備整潔。記錄：設備操作人員應填寫《設備日常保養(yǎng)記錄》，詳細記錄設備的保養(yǎng)情況，包括保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內容、發(fā)現的問題及處理結果等。2.一級保養(yǎng)定義：一級保養(yǎng)是以設備操作人員為主，維修人員輔助進行的保養(yǎng)工作。一般每月或每季度進行一次，每次保養(yǎng)時間為[X]小時。內容完成日常保養(yǎng)的全部內容。對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。檢查設備的電氣系統、液壓系統、潤滑系統等是否正常，如有故障應及時排除。檢查設備的安全裝置是否齊全、靈敏、可靠，如有問題應及時修復或更換。記錄：維修人員應填寫《設備一級保養(yǎng)記錄》，記錄保養(yǎng)的詳細情況，包括保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內容、更換的零部件、維修情況等。3.二級保養(yǎng)定義：二級保養(yǎng)是以維修人員為主，操作人員參加的保養(yǎng)工作。一般每半年或一年進行一次，每次保養(yǎng)時間為[X]小時。內容完成一級保養(yǎng)的全部內容。對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件。檢查和調整設備的精度、性能，使其達到規(guī)定的技術要求。檢查設備的電氣系統、液壓系統、潤滑系統等，對其進行全面維護和保養(yǎng)。對設備進行防腐處理，延長設備使用壽命。記錄：維修人員應填寫《設備二級保養(yǎng)記錄》，詳細記錄保養(yǎng)的全過程，包括保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內容、更換的主要零部件、設備精度調整情況、維修費用等。4.保養(yǎng)計劃的制定與執(zhí)行設備管理部門應根據設備的使用說明書、運行狀況及生產計劃，制定年度、季度和月度設備保養(yǎng)計劃，并下達給各使用部門。使用部門應按照設備保養(yǎng)計劃，組織本部門員工按時完成設備保養(yǎng)工作。如因生產任務等原因需要調整保養(yǎng)計劃，應提前向設備管理部門提出申請，經批準后方可調整。設備管理部門應定期對設備保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況進行檢查和考核，確保保養(yǎng)工作按時、按質、按量完成。對未按計劃進行保養(yǎng)的部門和個人，應進行通報批評，并責令其限期整改。三、設備潤滑管理1.潤滑管理的基本原則定點：根據設備的潤滑部位和潤滑要求，確定每個潤滑點的加油位置。定質：選用符合設備要求的潤滑油或潤滑脂，不得使用劣質油品。定量：按照規(guī)定的油量進行加油，不得過多或過少。定期：按照規(guī)定的時間間隔進行加油或換油。定人：明確每個潤滑點的加油責任人，確保潤滑工作落實到人。2.潤滑部位及潤滑要求設備管理部門應根據設備的特點和使用說明書，確定設備各部位的潤滑點、潤滑方式、潤滑油品及潤滑周期，并編制《設備潤滑手冊》，發(fā)放給各使用部門。使用部門應按照《設備潤滑手冊》的要求，對設備進行正確的潤滑操作。在潤滑過程中，應注意觀察潤滑油的質量和設備的潤滑情況，如有異常應及時處理。3.潤滑油的采購與管理采購部門應根據設備潤滑要求，采購質量合格、性能優(yōu)良的潤滑油。在采購過程中，應選擇信譽良好的供應商，并要求供應商提供產品質量證明文件。潤滑油到貨后，采購部門應及時通知質量部門進行檢驗。檢驗合格的潤滑油應妥善保管，做好防潮、防塵、防變質等工作。設備管理部門應建立潤滑油庫存臺賬，記錄潤滑油的采購、領用、消耗等情況。定期對潤滑油庫存進行盤點，確保賬物相符。4.潤滑記錄與分析設備操作人員應填寫《設備潤滑記錄》，詳細記錄設備的潤滑情況，包括潤滑時間、潤滑部位、潤滑油品、加油量等。設備管理部門應定期對設備潤滑記錄進行分析，總結潤滑工作中的經驗教訓，及時發(fā)現潤滑管理中存在的問題，并采取相應的措施加以改進。如發(fā)現潤滑油品消耗異常、設備潤滑不良等情況，應及時進行調查和處理。四、設備保養(yǎng)潤滑的監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查設備管理部門應定期對設備保養(yǎng)潤滑工作進行監(jiān)督檢查，檢查內容包括設備保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況、潤滑管理的落實情況、設備的運行狀況等。在監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現問題應及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改。整改完成后，責任部門應向設備管理部門提交整改報告，設備管理部門應進行復查，確保問題得到徹底解決。2.考核辦法建立設備保養(yǎng)潤滑工作考核制度，對各使用部門和相關責任人的設備保養(yǎng)潤滑工作進行考核。考核指標包括設備保養(yǎng)計劃完成率、設備完好率、設備故障率、潤滑油品消耗率等。考核結果與部門和個人的績效掛鉤。對設備保養(yǎng)潤滑工作成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵；對未按要求完成設備保養(yǎng)潤滑工作的部門和個人，給予批評和處罰。處罰方式包括扣發(fā)績效獎金、降低崗位等級、解除勞動合同等，具體處罰措施根據情節(jié)輕重確定。五、設備保養(yǎng)潤滑檔案管理1.檔案內容設備保養(yǎng)潤滑檔案應包括設備基本信息，如設備名稱、型號、規(guī)格、購置日期、使用部門等。設備保養(yǎng)記錄，包括日常保養(yǎng)記錄、一級保養(yǎng)記錄、二級保養(yǎng)記錄等。設備潤滑記錄，記錄設備各部位的潤滑情況。設備維修記錄，包括設備故障維修記錄、零部件更換記錄等。設備潤滑手冊，包含設備潤滑部位、潤滑方式、潤滑油品及潤滑周期等信息。潤滑油采購記錄，記錄潤滑油的采購時間、供應商、規(guī)格、數量等。其他與設備保養(yǎng)潤滑相關的資料，如設備改造記錄、技術文件等。2.檔案建立與保管設備管理部門應指定專人負責設備保養(yǎng)潤滑檔案的建立和管理工作。檔案管理人員應及時收集、整理和歸檔設備保養(yǎng)潤滑工作中的各類資料，確保檔案資料的完整性和準確性。設備保養(yǎng)潤滑檔案應分類存放，便于查閱和管理。檔案管理人員應定期對檔案進行備份，防止檔案丟失或損壞。設備保養(yǎng)潤滑檔案的保管期限為[X]年。保管期滿后，經鑒定確無保存價值的檔案，可按照公司檔案管理制度的規(guī)定進行銷毀。六、培訓與教育1.培訓內容設備保養(yǎng)潤滑知識培訓，包括設備的結構、原理、保養(yǎng)方法、潤滑要求等。操作規(guī)程培訓，使員工熟悉設備的操作規(guī)程，掌握正確的操作方法，避免因操作不當導致設備損壞。安全知識培訓，強調設備保養(yǎng)潤滑工作中的安全注意事項，防止發(fā)生安全事故。2.培訓方式內部培訓：由設備管理部門或技術人員對員工進行培訓，培訓內容結合公司實際情況，注重實用性和針對性。外部培訓：根據需要，選派員工參加外部專業(yè)機構組織的設備保養(yǎng)潤滑培訓課程，學習先進的技術和管理經驗。現場培訓：在設備保養(yǎng)潤滑現場，由經驗豐富的員工對新員工進行實際操作培訓，使新員工能夠直觀地掌握設備保養(yǎng)潤滑技能。3.培訓計劃設備管理部門應制定年度設備保養(yǎng)潤滑培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等。培訓計劃應根據公司設備更新情況