監(jiān)理進(jìn)度控制管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司監(jiān)理項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理，確保工程項(xiàng)目按照合同約定的時(shí)間順利完成，提高項(xiàng)目管理水平和服務(wù)質(zhì)量，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類監(jiān)理項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：監(jiān)理工作應(yīng)具有明確的進(jìn)度計(jì)劃，并按照計(jì)劃有序推進(jìn)。2.動(dòng)態(tài)控制原則：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.協(xié)同合作原則：監(jiān)理單位應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)方密切配合，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。4.風(fēng)險(xiǎn)管理原則：識(shí)別和評(píng)估影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響。二、進(jìn)度控制職責(zé)（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制監(jiān)理項(xiàng)目的進(jìn)度控制計(jì)劃，并報(bào)公司審核。2.定期檢查施工單位的進(jìn)度執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差原因，提出改進(jìn)措施。3.協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)方之間的關(guān)系，解決影響進(jìn)度的問題。4.及時(shí)向公司匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況，遇重大問題及時(shí)請(qǐng)示。（二）總監(jiān)理工程師職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作，制定進(jìn)度控制目標(biāo)和措施。2.審核項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。3.協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，處理影響進(jìn)度的重大問題。4.定期向建設(shè)單位匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況，確保建設(shè)單位及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的進(jìn)度控制工作，檢查本專業(yè)施工進(jìn)度情況。2.對(duì)本專業(yè)進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，提出整改意見，并跟蹤落實(shí)。3.協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)本專業(yè)相關(guān)方之間的關(guān)系，解決影響進(jìn)度的問題。（四）監(jiān)理員職責(zé)1.按照監(jiān)理工程師的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告影響進(jìn)度的問題。2.協(xié)助監(jiān)理工程師做好進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集和整理工作。三、進(jìn)度計(jì)劃編制（一）編制依據(jù)1.工程建設(shè)合同文件，包括工期要求、開竣工日期等。2.工程設(shè)計(jì)文件，明確工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工藝等要求。3.施工組織設(shè)計(jì)，施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件編制的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃。4.類似工程的經(jīng)驗(yàn)和資料。（二）編制內(nèi)容1.工程概況，包括工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式等。2.進(jìn)度目標(biāo)，明確項(xiàng)目的總工期目標(biāo)和各階段的里程碑目標(biāo)。3.進(jìn)度計(jì)劃，采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等形式表示項(xiàng)目的進(jìn)度安排，包括各分項(xiàng)工程的開始時(shí)間、完成時(shí)間和持續(xù)時(shí)間。4.進(jìn)度控制措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等。5.資源需求計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源的需求數(shù)量和時(shí)間。（三）編制程序1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。2.根據(jù)審核意見，施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善，同時(shí)編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，提出審核意見，施工單位根據(jù)審核意見進(jìn)一步修改進(jìn)度計(jì)劃。4.進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后實(shí)施。四、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施（一）進(jìn)度計(jì)劃交底1.總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行交底，明確進(jìn)度目標(biāo)、控制要點(diǎn)和各方責(zé)任。2.施工單位應(yīng)按照進(jìn)度計(jì)劃交底要求，將進(jìn)度計(jì)劃分解到各部門、各班組，并落實(shí)到具體責(zé)任人。（二）進(jìn)度跟蹤檢查1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期對(duì)施工單位的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比、資源投入情況、工程質(zhì)量情況等。2.檢查方式可采用現(xiàn)場(chǎng)巡查、召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)、查閱施工資料等。3.監(jiān)理員應(yīng)每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告影響進(jìn)度的問題。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)每周對(duì)本專業(yè)工程的進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)分析，總監(jiān)理工程師應(yīng)每月對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)分析。（三）進(jìn)度偏差分析與處理1.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)分析偏差產(chǎn)生的原因，包括施工組織不合理、資源供應(yīng)不足、設(shè)計(jì)變更、不可抗力等。2.根據(jù)偏差原因，制定相應(yīng)的處理措施，如調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、增加資源投入、優(yōu)化施工方案、協(xié)調(diào)相關(guān)方關(guān)系等。3.處理措施應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，并跟蹤檢查實(shí)施效果。五、進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立定期的內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議制度，每周至少召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析項(xiàng)目進(jìn)度情況，解決存在的問題。2.總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部各專業(yè)監(jiān)理工程師之間的工作，確保各專業(yè)工作相互配合，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。（二）與建設(shè)單位協(xié)調(diào)1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期向建設(shè)單位匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況，每月提交進(jìn)度報(bào)告，遇重大問題及時(shí)匯報(bào)。2.積極配合建設(shè)單位的工作安排，及時(shí)解決建設(shè)單位提出的關(guān)于進(jìn)度的問題和要求。3.參與建設(shè)單位組織的與項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)的會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，共同推進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。（三）與施工單位協(xié)調(diào)1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)與施工單位的溝通協(xié)調(diào)，定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，督促施工單位按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工。2.及時(shí)解決施工單位在施工過程中遇到的問題和困難，協(xié)調(diào)施工單位與其他相關(guān)方之間的關(guān)系。3.對(duì)施工單位的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不符合要求的情況及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。（四）與其他相關(guān)方協(xié)調(diào)1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商等相關(guān)方保持密切溝通，及時(shí)了解設(shè)計(jì)變更、材料設(shè)備供應(yīng)等情況對(duì)進(jìn)度的影響，并協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。2.參與相關(guān)方組織的與項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的會(huì)議，共同協(xié)商解決影響進(jìn)度的問題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。六、進(jìn)度控制措施（一）組織措施1.建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的進(jìn)度控制組織體系，明確各部門、各崗位的進(jìn)度控制職責(zé)。2.配備足夠的具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的監(jiān)理人員，確保進(jìn)度控制工作的有效開展。3.加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)和考核，提高監(jiān)理人員的進(jìn)度控制能力和水平。（二）技術(shù)措施1.審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提出優(yōu)化建議，確保施工方案合理可行，有利于進(jìn)度控制。2.對(duì)施工過程中的關(guān)鍵技術(shù)問題進(jìn)行研究和解決，避免因技術(shù)問題導(dǎo)致進(jìn)度延誤。3.采用先進(jìn)的監(jiān)理技術(shù)和手段，如信息化管理系統(tǒng)、進(jìn)度監(jiān)測(cè)軟件等，提高進(jìn)度控制的效率和準(zhǔn)確性。（三）經(jīng)濟(jì)措施1.對(duì)施工單位的進(jìn)度表現(xiàn)進(jìn)行考核，根據(jù)合同約定對(duì)進(jìn)度提前或延誤的施工單位給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。2.審核施工單位提交的進(jìn)度款支付申請(qǐng)，按照合同約定和進(jìn)度實(shí)際情況進(jìn)行支付，確保進(jìn)度款的支付與進(jìn)度相匹配。3.對(duì)因進(jìn)度延誤導(dǎo)致的額外費(fèi)用，如趕工費(fèi)、誤工費(fèi)等，按照合同約定進(jìn)行處理。（四）合同措施1.協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂合理的工程建設(shè)合同，明確工期要求、進(jìn)度款支付方式、違約責(zé)任等條款，為進(jìn)度控制提供合同依據(jù)。2.嚴(yán)格按照合同約定對(duì)施工單位的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反合同約定的行為及時(shí)采取措施，追究違約責(zé)任。3.協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的合同糾紛，確保合同的順利履行，保障項(xiàng)目進(jìn)度。七、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，識(shí)別內(nèi)容包括施工組織風(fēng)險(xiǎn)、資源供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)等。2.采用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等方法，廣泛收集相關(guān)信息，對(duì)可能影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面分析。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.對(duì)識(shí)別出的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。2.采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣等工具，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類排序，確定重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。2.對(duì)于重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)制定專項(xiàng)應(yīng)對(duì)方案，明確應(yīng)對(duì)責(zé)任人和時(shí)間要求，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。（四）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1.建立進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果進(jìn)行檢查和評(píng)估。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。八、進(jìn)度資料管理（一）資料內(nèi)容1.進(jìn)度計(jì)劃文件，包括施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后的進(jìn)度計(jì)劃等。2.進(jìn)度跟蹤檢查記錄，包括現(xiàn)場(chǎng)巡查記錄、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要、進(jìn)度偏差分析報(bào)告等。3.進(jìn)度控制措施文件，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等相關(guān)文件。4.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理文件，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)等相關(guān)文件。5.其他與進(jìn)度控制有關(guān)的文件和資料。（二）資料整理與歸檔1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)度資料