礦山重要設備管理制度一、總則（一）目的為加強礦山重要設備的管理，確保設備的正常運行，提高設備的使用壽命和生產效率，保障礦山生產的安全與穩定，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于礦山內所有重要設備的采購、安裝、調試、使用、維護、保養、維修、改造、報廢等全過程管理。（三）職責分工1.設備管理部門負責制定和完善設備管理制度，并監督執行。參與設備的選型、采購、驗收等工作。組織設備的安裝、調試、驗收，建立設備檔案。編制設備維護保養計劃，組織實施設備的日常維護、定期保養和維修工作。負責設備的技術改造、更新報廢等工作的審核與申報。對設備操作人員進行培訓、考核，發放設備操作證。2.生產部門負責合理安排設備的生產任務，確保設備的安全、高效運行。配合設備管理部門做好設備的維護、保養、維修等工作。及時反饋設備運行過程中出現的問題和故障。3.采購部門根據設備管理部門的要求，負責設備的采購工作。選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保設備的質量和交貨期。負責設備采購過程中的商務談判、合同執行等工作。4.財務部門負責設備采購、維護、保養、維修等費用的預算編制和審核。對設備的費用支出進行核算和監督，確保費用的合理使用。5.使用部門負責設備的日常操作和使用，嚴格按照操作規程進行操作。做好設備的清潔、潤滑、緊固等日常維護工作，及時發現并報告設備故障。配合設備管理部門進行設備的維護、保養、維修等工作。二、設備采購管理（一）需求計劃1.使用部門根據生產需要和設備的運行狀況，提前提出設備采購需求計劃，詳細說明設備的名稱、規格型號、數量、技術參數、用途等。2.需求計劃應經部門負責人審核后報設備管理部門。（二）選型與論證1.設備管理部門接到需求計劃后，組織相關技術人員對設備進行選型。選型應綜合考慮設備的性能、質量、價格、可靠性、維護保養等因素。2.對于重大設備采購項目，應組織相關專家進行論證，確保設備選型的科學性和合理性。（三）采購實施1.采購部門根據設備管理部門確定的選型結果，選擇合格的供應商進行采購。2.采購部門應與供應商簽訂詳細的采購合同，明確設備的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。3.在采購過程中，采購部門應及時跟蹤設備的生產進度和交貨情況，確保設備按時、按質、按量到貨。（四）驗收1.設備到貨后，采購部門應及時通知設備管理部門、使用部門等相關人員進行驗收。2.驗收內容包括設備的數量、規格型號、外觀質量、技術資料等。對于重要設備，還應進行性能測試和試運行。3.驗收合格后，由設備管理部門填寫驗收報告，相關人員簽字確認。驗收不合格的設備，應及時與供應商協商解決，直至達到驗收標準。三、設備安裝與調試管理（一）安裝準備1.設備管理部門根據設備的安裝要求，組織相關人員進行安裝準備工作，包括場地清理、基礎施工、設備搬運等。2.安裝人員應熟悉設備的安裝圖紙和安裝說明書，掌握安裝技術要求和安全注意事項。（二）安裝施工1.安裝人員按照安裝圖紙和安裝說明書的要求進行設備的安裝施工，確保設備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。2.在安裝過程中，應注意保護設備的零部件和表面涂層，避免損壞。3.安裝完成后，應對設備進行初步檢查，確保設備安裝正確、連接牢固。（三）調試1.設備安裝完成后，由設備管理部門組織相關技術人員進行調試。調試內容包括設備的空載運行、負載運行、性能測試等。2.在調試過程中，應認真記錄設備的運行參數和調試情況，及時發現并解決問題。3.調試合格后，由設備管理部門填寫調試報告，相關人員簽字確認。四、設備使用管理（一）操作規程制定1.設備管理部門根據設備的性能和特點，制定設備操作規程。操作規程應明確設備的操作步驟、操作方法、安全注意事項等。2.操作規程應經設備管理部門負責人審核后發布實施。（二）操作培訓1.設備管理部門應對設備操作人員進行培訓，使其熟悉設備的操作規程和性能特點。2.培訓內容包括理論培訓和實際操作培訓。培訓結束后，應對操作人員進行考核，考核合格后方可上崗操作。（三）操作使用1.設備操作人員應嚴格按照操作規程進行操作，不得擅自更改操作方法和程序。2.在操作過程中，應密切關注設備的運行狀況，及時發現并處理異常情況。3.設備操作人員應做好設備的日常使用記錄，記錄內容包括設備的運行時間、運行參數、故障情況等。（四）設備維護1.設備操作人員應做好設備的日常維護工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。2.設備管理部門應定期組織設備的維護保養工作，包括設備的一級保養、二級保養等。維護保養工作應按照設備維護保養規程進行，確保設備的性能和精度。五、設備維護保養管理（一）維護保養計劃制定1.設備管理部門根據設備的運行狀況和使用壽命，制定設備維護保養計劃。維護保養計劃應明確設備的維護保養內容、維護保養周期、維護保養責任人等。2.維護保養計劃應經設備管理部門負責人審核后發布實施。（二）維護保養實施1.設備維護保養人員應按照維護保養計劃的要求，認真實施設備的維護保養工作。2.在維護保養過程中，應做好維護保養記錄，記錄內容包括維護保養時間、維護保養內容、更換的零部件等。3.對于設備維護保養過程中發現的問題，應及時進行處理。對于無法處理的問題，應及時報告設備管理部門。（三）維護保養監督檢查1.設備管理部門應定期對設備的維護保養工作進行監督檢查，確保維護保養工作的質量和效果。2.監督檢查內容包括維護保養記錄的完整性、維護保養工作的執行情況、設備的運行狀況等。3.對于監督檢查中發現的問題，應及時下達整改通知，要求相關責任人限期整改。六、設備維修管理（一）維修申請1.設備操作人員在設備運行過程中發現設備故障或異常情況時，應及時報告設備管理部門。2.設備管理部門接到維修申請后，應及時組織維修人員進行故障診斷，確定維修方案。（二）維修實施1.維修人員根據維修方案進行設備維修工作，確保維修質量和維修進度。2.在維修過程中，應做好維修記錄，記錄內容包括維修時間、維修內容、更換的零部件等。3.對于維修難度較大的設備故障，應組織相關技術人員進行會診，共同制定維修方案。（三）維修驗收1.設備維修完成后，由設備管理部門組織相關人員進行維修驗收。驗收內容包括設備的維修質量、運行狀況等。2.驗收合格后，由設備管理部門填寫維修驗收報告，相關人員簽字確認。驗收不合格的設備，應重新進行維修，直至達到驗收標準。七、設備改造與更新管理（一）改造與更新計劃制定1.設備管理部門根據設備的技術狀況、生產需求和發展規劃，制定設備改造與更新計劃。改造與更新計劃應明確設備的改造與更新內容、改造與更新時間、資金預算等。2.改造與更新計劃應經設備管理部門負責人審核后報公司領導批準。（二）改造與更新實施1.設備管理部門根據批準的改造與更新計劃，組織相關人員進行設備的改造與更新工作。2.在改造與更新過程中，應嚴格按照相關標準和規范進行施工，確保改造與更新質量。3.改造與更新完成后，應進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（三）效果評估1.設備改造與更新完成后，設備管理部門應組織相關人員對改造與更新效果進行評估。評估內容包括設備的性能提升、生產效率提高、經濟效益增加等。2.根據評估結果，總結經驗教訓，為今后的設備改造與更新工作提供參考。八、設備報廢管理（一）報廢鑒定1.設備管理部門定期對設備進行檢查和評估，對于技術落后、性能低劣、能耗高、維修成本大、已無法修復或無修復價值的設備，組織相關技術人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應填寫報廢鑒定報告，明確設備的報廢原因、報廢日期等。（二）報廢審批1.報廢鑒定報告經設備管理部門負責人審核后報公司領導批準。2.公司領導批準后，設備管理部門應及時辦理設備報廢手續。（三）報廢處理1.設備報廢后，設備管理部門應及時組織對設備進行清理和處置。處置方式包括出售、拆除、報廢等。2.對于有利用價值的零部件，應進行回收和再利用。3.設備報廢處理完成后，應做好記錄，包括設備的報廢時間、處置方式、回收價值等。九、設備檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門負責建立設備檔案，檔案內容應包括設備的采購合同、安裝調試記錄、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、改造與更新記錄、報廢記錄等。2.設備檔案應實行電子化管理，便于查詢和使用。（二）檔案更新1.設備管理部門應及時更新設備檔案，確保檔案內容的準確性和