管道閥門設備管理制度一、總則（一）目的為加強公司管道閥門設備的管理，確保設備正常運行，提高生產效率，保障安全生產，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有管道閥門設備的采購、安裝、使用、維護、維修、報廢等全過程管理。（三）職責分工1.設備管理部門負責管道閥門設備管理制度的制定、修訂和監督執行。統籌設備的選型、采購、安裝調試等工作。建立設備檔案，定期組織設備巡檢和維護保養計劃的制定與實施。負責設備維修、改造、報廢等工作的審批和組織實施。2.使用部門負責本部門設備的日常操作、使用和保養，確保設備的正確使用。及時向設備管理部門反饋設備運行中出現的問題，配合設備管理部門進行維修和改造工作。協助設備管理部門做好設備的驗收、盤點等工作。3.采購部門根據設備管理部門的要求，負責設備的采購工作，確保采購設備符合質量和技術要求。與供應商簽訂采購合同，跟進設備到貨情況，組織設備的驗收工作。4.財務部門負責設備采購、維修、改造等費用的核算和支付。參與設備報廢的審核工作，負責相關資產的賬務處理。二、設備采購與驗收（一）采購申請使用部門根據生產需求和設備實際狀況，填寫《設備采購申請表》，詳細注明設備名稱、規格型號、數量、用途、采購理由等，經部門負責人審核簽字后提交設備管理部門。（二）選型與評審1.設備管理部門收到采購申請后，組織相關技術人員對設備進行選型。選型應綜合考慮生產工藝要求、設備性能、可靠性、經濟性、維護保養等因素，確保所選設備滿足公司生產經營需要。2.對于技術復雜、價格昂貴的設備，設備管理部門應組織相關部門（如技術、生產、質量、財務等）進行聯合評審，形成評審意見，作為采購決策的依據。（三）采購實施采購部門依據批準的采購申請和選型要求，按照公司采購管理制度進行采購。在采購過程中，應充分了解市場情況，選擇信譽良好、產品質量可靠的供應商，確保采購設備的質量和交貨期。（四）到貨驗收1.設備到貨前，采購部門應通知設備管理部門和使用部門做好驗收準備。2.設備到貨后，由設備管理部門組織采購部門、使用部門等相關人員按照采購合同和技術協議要求進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規格型號、外觀質量、隨機附件、技術資料等。3.對于大型、關鍵設備，應邀請專業技術人員或第三方檢測機構進行驗收，驗收合格后出具驗收報告。4.驗收過程中如發現設備存在質量問題或不符合合同要求，采購部門應及時與供應商溝通協商，要求供應商限期整改或退換貨。三、設備安裝與調試（一）安裝準備設備管理部門根據設備的特性和安裝要求，組織制定設備安裝方案，明確安裝步驟、技術要求、安全注意事項等。安裝前，應對安裝場地進行清理和檢查，確保安裝環境符合要求。（二）安裝實施由專業的安裝隊伍按照安裝方案進行設備安裝。在安裝過程中，設備管理部門和使用部門應安排專人進行監督，確保安裝質量和安全。安裝過程中如發現問題，應及時與設備供應商或安裝單位溝通解決。（三）調試運行設備安裝完成后，設備管理部門組織相關人員進行調試運行。調試運行應按照設備操作規程和說明書要求進行，對設備的各項性能指標進行測試和調整，確保設備正常運行。調試過程中，應詳細記錄設備運行狀況和調試數據，形成調試報告。四、設備使用與維護（一）操作規程制定設備管理部門根據設備的性能特點和使用要求，組織編寫設備操作規程。操作規程應明確設備的啟動、運行、停機操作步驟，操作要點，安全注意事項等內容。操作規程經審核批準后，發放至使用部門，并組織使用人員進行培訓。（二）使用培訓使用部門應對設備使用人員進行上崗前培訓，確保使用人員熟悉設備操作規程、性能特點和安全注意事項。培訓合格后，使用人員方可獨立操作設備。（三）日常使用1.使用人員應嚴格按照設備操作規程進行操作，不得擅自更改操作程序或超負荷運行設備。2.使用過程中，應密切關注設備運行狀況，如發現異常情況應立即停機檢查，并及時報告設備管理部門。3.做好設備運行記錄，記錄內容包括設備運行時間、運行參數、故障情況等。運行記錄應妥善保存，以備查閱。（四）日常維護1.使用部門負責設備的日常維護保養工作，制定設備日常維護保養計劃，并組織實施。2.日常維護保養工作包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等內容。維護保養過程中，應嚴格按照維護保養標準和要求進行操作，確保設備處于良好的運行狀態。3.設備管理部門定期對設備日常維護保養情況進行檢查和監督，對維護保養不到位的部門和個人進行督促整改。五、設備維修與改造（一）維修申請設備出現故障或損壞時，使用部門應及時填寫《設備維修申請表》，注明設備名稱、故障現象、維修要求等內容，提交設備管理部門。（二）故障診斷與維修方案制定設備管理部門接到維修申請后，組織維修人員對設備故障進行診斷。根據故障診斷結果，制定維修方案，明確維修內容、維修方法、維修時間、維修人員等。維修方案經審核批準后實施。（三）維修實施維修人員按照維修方案進行設備維修。維修過程中，應嚴格遵守維修操作規程和安全注意事項，確保維修質量和安全。維修完成后，維修人員應填寫《設備維修記錄》，詳細記錄維修情況。（四）維修驗收設備維修完成后，由設備管理部門組織使用部門等相關人員進行維修驗收。驗收內容包括設備維修質量、運行狀況、故障排除情況等。驗收合格后，在《設備維修申請表》上簽字確認。（五）設備改造1.因生產工藝改進、提高生產效率等原因需要對設備進行改造時，由使用部門提出設備改造申請，經設備管理部門審核后報公司領導批準。2.設備管理部門組織相關技術人員對設備改造方案進行論證和評審，確定改造方案后組織實施。3.設備改造完成后，按照設備驗收要求進行驗收，驗收合格后方可投入使用。六、設備巡檢與檢查（一）巡檢計劃設備管理部門制定設備巡檢計劃，明確巡檢周期、巡檢內容、巡檢人員等。巡檢計劃應覆蓋公司所有管道閥門設備。（二）巡檢實施巡檢人員按照巡檢計劃對設備進行巡檢，巡檢過程中應認真檢查設備的運行狀況、外觀質量、連接部位、安全防護裝置等，及時發現并記錄設備存在的問題和隱患。（三）定期檢查1.設備管理部門定期組織對設備進行全面檢查，檢查內容包括設備的運行性能、維護保養情況、安全狀況等。2.定期檢查可采用設備運行數據分析、現場檢查、儀器檢測等方式進行，對檢查中發現的問題及時進行整改。（四）檢查記錄與報告巡檢和檢查過程中，應做好記錄。記錄內容應詳細、準確，包括檢查時間、設備名稱、檢查部位、發現的問題及處理情況等。檢查結束后，巡檢人員和檢查負責人應及時提交檢查報告，對設備存在的問題提出整改建議和措施。七、設備潤滑管理（一）潤滑管理制度制定設備管理部門制定設備潤滑管理制度，明確潤滑管理職責、潤滑標準、潤滑材料的采購與儲存、潤滑作業流程等內容。（二）潤滑計劃制定根據設備的潤滑要求和運行狀況，設備管理部門制定設備潤滑計劃，明確不同設備的潤滑周期、潤滑部位、潤滑材料品種和用量等。（三）潤滑材料采購與儲存采購部門按照潤滑計劃采購合格的潤滑材料，并確保潤滑材料的質量和供應及時性。潤滑材料應妥善儲存，防止變質和污染。（四）潤滑作業實施使用部門按照潤滑計劃組織潤滑作業，潤滑作業人員應嚴格按照潤滑操作規程進行操作，確保潤滑到位。設備管理部門定期對潤滑作業情況進行檢查和監督。八、設備檔案管理（一）檔案建立設備管理部門負責建立設備檔案，設備檔案應包括設備的采購合同、技術協議、驗收報告、安裝調試記錄、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、運行記錄、改造記錄、報廢記錄等資料。（二）檔案更新設備管理部門應及時更新設備檔案，確保檔案內容的完整性和準確性。設備檔案應實行電子化管理，便于查詢和使用。（三）檔案查閱因工作需要查閱設備檔案時，應填寫《設備檔案查閱申請表》，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱人員應愛護檔案資料，不得擅自涂改、轉借或復印檔案資料。九、設備報廢管理（一）報廢鑒定設備符合下列條件之一的，可申請報廢：1.已超過規定使用年限，且設備技術性能嚴重下降，無法滿足生產要求。2.因意外事故或自然災害導致設備嚴重損壞，無法修復。3.技術落后，能耗高，效率低，經濟效益差，且無改造價值。4.國家明令淘汰的設備。設備管理部門組織相關技術人員對擬報廢設備進行鑒定，形成鑒定意見。（二）報廢申請使用部門填寫《設備報廢申請表》，附上設備報廢鑒定意見，經部門負責人審核簽字后提交設備管理部門。（三