中石油用電管理制度一、總則（一）目的為加強中國石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）用電管理，保障用電安全，提高能源利用效率，降低用電成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司總部及所屬各企事業(yè)單位、控股子公司（以下統(tǒng)稱“各單位”）的用電管理。（三）管理原則1.安全第一原則：始終將用電安全放在首位，確保人員和設(shè)備安全。2.合理用電原則：優(yōu)化用電結(jié)構(gòu)，提高能源利用效率，實現(xiàn)節(jié)能減排。3.分級管理原則：按照集團(tuán)公司和各單位的管理職責(zé)，分級負(fù)責(zé)用電管理工作。二、管理機構(gòu)與職責(zé)（一）集團(tuán)公司層面1.規(guī)劃計劃部負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司用電規(guī)劃和年度用電計劃。組織開展用電統(tǒng)計分析，為集團(tuán)公司決策提供依據(jù)。2.質(zhì)量安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各單位用電安全管理工作。組織制定用電安全規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。3.物資采購管理部負(fù)責(zé)審核用電設(shè)備采購計劃，確保采購設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。組織開展用電設(shè)備采購招標(biāo)等工作。（二）各單位層面1.設(shè)立用電管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組由單位主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，成員包括相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本單位用電管理工作，審議用電管理重大事項。2.明確用電管理歸口部門負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司用電管理規(guī)章制度，組織實施本單位用電管理工作。制定本單位用電管理制度和實施細(xì)則。編制本單位用電計劃并組織實施，監(jiān)控用電情況，及時解決用電管理中的問題。3.基層單位職責(zé)負(fù)責(zé)本單位用電設(shè)備的日常運行維護(hù)和安全管理。落實本單位各項用電管理制度，對員工進(jìn)行用電安全培訓(xùn)和教育。配合上級單位做好用電管理相關(guān)工作，及時報告用電異常情況。三、用電規(guī)劃與計劃管理（一）用電規(guī)劃1.集團(tuán)公司根據(jù)國家能源政策和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身業(yè)務(wù)需求，制定中長期用電規(guī)劃規(guī)劃內(nèi)容包括用電總量預(yù)測、用電結(jié)構(gòu)調(diào)整方向、重點用電項目布局等。用電規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)公司整體發(fā)展規(guī)劃相銜接，并報上級主管部門備案。2.各單位應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司用電規(guī)劃，結(jié)合本單位實際情況，編制本單位用電規(guī)劃經(jīng)本單位用電管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，報集團(tuán)公司用電管理歸口部門備案。（二）用電計劃1.年度用電計劃編制各單位用電管理歸口部門每年年底前，根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營計劃、用電設(shè)備狀況等因素，編制下一年度用電計劃。用電計劃應(yīng)包括用電總量、分類用電量、重點用電項目用電安排等內(nèi)容。各單位用電計劃經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報集團(tuán)公司規(guī)劃計劃部審批。2.月度用電計劃調(diào)整各單位應(yīng)根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，對月度用電計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。調(diào)整后的月度用電計劃應(yīng)及時報集團(tuán)公司規(guī)劃計劃部備案。3.用電計劃執(zhí)行與監(jiān)控各單位應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的用電計劃組織用電，確保用電計劃的有效執(zhí)行。用電管理歸口部門要加強對用電計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控，定期對用電情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決用電計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。四、用電設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.各單位在采購用電設(shè)備時，應(yīng)優(yōu)先選用高效節(jié)能、安全可靠的產(chǎn)品采購設(shè)備應(yīng)符合國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并通過集團(tuán)公司物資采購管理部門的審核。2.對列入國家淘汰目錄的高耗能用電設(shè)備，嚴(yán)禁采購和使用（二）設(shè)備安裝與驗收1.用電設(shè)備的安裝應(yīng)符合設(shè)計要求和安全規(guī)范安裝施工單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證書，施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)操作規(guī)程。2.用電設(shè)備安裝完畢后，使用單位應(yīng)組織相關(guān)部門和專業(yè)人員進(jìn)行驗收驗收內(nèi)容包括設(shè)備的性能、安全防護(hù)裝置、電氣連接等方面。經(jīng)驗收合格的設(shè)備方可投入使用，驗收不合格的設(shè)備應(yīng)及時整改或更換。（三）設(shè)備運行與維護(hù)1.各單位應(yīng)建立健全用電設(shè)備運行管理制度，明確設(shè)備運行維護(hù)責(zé)任定期對用電設(shè)備進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運行。對關(guān)鍵用電設(shè)備應(yīng)制定專項維護(hù)計劃，加強重點監(jiān)控。2.設(shè)備運行維護(hù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊和操作規(guī)程進(jìn)行操作，及時記錄設(shè)備運行維護(hù)情況。3.鼓勵采用先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)和手段，提高設(shè)備運行管理水平如利用智能電表、電力監(jiān)控系統(tǒng)等對設(shè)備用電情況進(jìn)行實時監(jiān)測和分析。（四）設(shè)備更新與改造1.各單位應(yīng)根據(jù)用電設(shè)備的運行狀況和技術(shù)發(fā)展情況，適時進(jìn)行設(shè)備更新與改造設(shè)備更新與改造應(yīng)納入本單位年度固定資產(chǎn)投資計劃。2.設(shè)備更新與改造項目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證確保項目的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)效益。改造后的設(shè)備應(yīng)達(dá)到預(yù)期的節(jié)能、安全等目標(biāo)。五、用電安全管理（一）安全制度與標(biāo)準(zhǔn)1.集團(tuán)公司制定用電安全規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各單位應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，結(jié)合本單位實際情況，制定具體的實施細(xì)則和操作規(guī)程。2.用電安全制度應(yīng)包括用電安全責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容明確各級人員的用電安全職責(zé)，確保用電安全管理工作有章可循。（二）安全檢查1.各單位應(yīng)建立定期用電安全檢查制度安全檢查分為日常檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查等。日常檢查由基層單位組織，每周至少進(jìn)行一次；專項檢查由用電管理歸口部門組織，根據(jù)實際情況不定期開展；季節(jié)性檢查應(yīng)在高溫、暴雨、大風(fēng)等特殊天氣前后進(jìn)行。2.安全檢查內(nèi)容包括用電設(shè)備、線路、配電箱、接地系統(tǒng)等方面對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人和整改期限。整改完成后應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保隱患消除。（三）安全教育培訓(xùn)1.各單位應(yīng)加強用電安全教育培訓(xùn)工作培訓(xùn)對象包括全體員工，重點是電氣作業(yè)人員、設(shè)備運行維護(hù)人員等。培訓(xùn)內(nèi)容包括用電安全知識、操作規(guī)程、事故案例分析等。2.新員工入職時，應(yīng)進(jìn)行專門的用電安全教育培訓(xùn)經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗的員工，也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的用電安全教育培訓(xùn)。3.定期組織用電安全應(yīng)急演練提高員工應(yīng)對突發(fā)用電事故的能力，檢驗和完善應(yīng)急預(yù)案的有效性。（四）事故應(yīng)急管理1.各單位應(yīng)制定用電事故應(yīng)急預(yù)案明確應(yīng)急救援組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性和實用性。2.發(fā)生用電事故后，事故單位應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案迅速采取措施，組織救援，保護(hù)現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。事故處理完畢后，應(yīng)及時進(jìn)行事故調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出防范措施。六、用電統(tǒng)計與分析（一）統(tǒng)計報表1.各單位應(yīng)按照集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定的用電統(tǒng)計報表格式和報送時間，定期報送用電統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表內(nèi)容包括用電總量、分類用電量、用電設(shè)備運行情況等。2.用電統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，不得虛報、瞞報、拒報（二）統(tǒng)計分析1.集團(tuán)公司和各單位用電管理歸口部門應(yīng)定期對用電統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析分析內(nèi)容包括用電趨勢、用電結(jié)構(gòu)變化、用電設(shè)備能耗情況、用電成本分析等。通過統(tǒng)計分析，找出用電管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施和建議。2.根據(jù)用電統(tǒng)計分析結(jié)果，制定針對性的用電管理策略如優(yōu)化用電設(shè)備運行方式、調(diào)整用電負(fù)荷、實施節(jié)能改造項目等，不斷提高用電管理水平。七、用電成本管理（一）成本預(yù)算1.各單位應(yīng)編制用電成本預(yù)算將用電成本納入本單位年度財務(wù)預(yù)算管理。用電成本預(yù)算包括電費支出、用電設(shè)備維護(hù)費用、節(jié)能改造費用等。2.用電成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)用電計劃、設(shè)備運行狀況、電價政策等因素進(jìn)行科學(xué)合理編制經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報上級主管部門備案。（二）成本控制1.各單位應(yīng)加強用電成本控制嚴(yán)格執(zhí)行用電計劃，優(yōu)化用電設(shè)備運行方式，降低用電能耗。加強用電設(shè)備維護(hù)管理，提高設(shè)備運行效率，減少維修費用支出。積極開展節(jié)能改造項目，降低用電成本。2.定期對用電成本進(jìn)行核算和分析對比預(yù)算執(zhí)行情況，找出成本偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和控制。（三）電價管理1.關(guān)注國家電價政策變化及時了解電價調(diào)整信息，合理安排用電，爭取有利的電價政策。2.加強與供電部門的溝通協(xié)調(diào)確保電價執(zhí)行準(zhǔn)確無誤，維護(hù)本單位合法權(quán)益。八、獎勵與處罰（一）獎勵1.對在用電管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人由集團(tuán)公司或各單位給