中信證券薪酬管理制度一、總則（一）目的本薪酬管理制度旨在建立科學合理的薪酬體系，充分發揮薪酬的激勵作用，吸引、留住和激勵優秀人才，提高公司的核心競爭力，確保公司戰略目標的實現。（二）原則1.公平公正原則：薪酬分配依據崗位價值、工作績效和個人能力，確保公平公正，同工同酬，避免不合理的薪酬差距。2.激勵性原則：設計具有競爭力的薪酬水平，通過績效獎金、晉升調薪等方式，激勵員工積極工作，提高工作績效和個人能力。3.市場導向原則：參考同行業薪酬水平，使公司薪酬在市場上具有一定的競爭力，吸引和留住優秀人才。4.經濟性原則：在保證薪酬激勵效果的前提下，合理控制薪酬成本，提高公司經濟效益。5.動態調整原則：根據公司經營狀況、市場變化和員工績效表現，適時調整薪酬體系，確保其適應性和有效性。（三）適用范圍本制度適用于中信證券全體正式員工。二、薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金、福利等部分組成。（一）基本工資1.定義：根據員工所在崗位的職責、工作難度、任職資格等因素確定的相對固定的收入部分。2.確定依據：崗位價值評估：通過對公司各崗位進行價值評估，確定崗位等級，進而確定基本工資水平。市場薪酬調研：參考同行業類似崗位的薪酬水平，確保基本工資具有市場競爭力。員工學歷、工作經驗、技能水平等個人因素：在崗位等級范圍內，綜合考慮員工的個人條件，適當調整基本工資。3.基本工資調整：定期調整：根據公司薪酬策略和市場薪酬水平變化，每年進行一次基本工資普調。崗位變動調整：員工崗位發生變動時，根據新崗位的基本工資標準進行調整。特殊調整：對于表現優秀、為公司做出重大貢獻或市場薪酬水平有較大波動的情況，可進行特殊的基本工資調整。（二）績效工資1.定義：與員工工作績效掛鉤的變動收入部分，根據員工的績效考核結果發放。2.績效考核體系：建立科學合理的績效考核指標體系，包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。績效考核周期為月度、季度或年度，具體根據崗位特點確定。考核方式包括上級評價、同事評價、自我評價等多種方式，確保考核結果客觀公正。3.績效工資計算：績效工資=績效工資基數×績效考核系數績效工資基數根據員工崗位等級確定，績效考核系數根據員工績效考核結果確定，具體對應關系如下：|績效考核結果|績效考核系數|||||優秀|1.2||良好|1.1||合格|1.0||不合格|0.8|（三）獎金1.定義：根據公司經營業績、團隊或個人貢獻等因素發放的一次性獎勵。2.獎金類型：年終獎金：根據公司年度經營業績和員工個人績效表現發放，一般在次年年初發放。項目獎金：對于完成特定項目的團隊或個人，根據項目完成情況和貢獻大小發放項目獎金。專項獎勵：對在業務拓展、風險管理、創新等方面做出突出貢獻的員工，給予專項獎勵。3.獎金發放標準：年終獎金：根據公司年度凈利潤、個人績效評估結果等因素確定發放比例和金額。項目獎金：根據項目合同金額、項目難度、項目完成時間等因素，制定項目獎金分配方案，明確團隊成員的獎金分配比例。專項獎勵：由公司管理層根據具體貢獻情況確定獎勵金額。（四）福利1.法定福利：按照國家法律法規規定為員工繳納的社會保險（養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險）和住房公積金。2.公司福利：帶薪年假：員工根據工作年限享受相應天數的帶薪年假。病假：員工可按規定享受病假待遇。節日福利：在重要節日為員工發放節日禮品或補貼。培訓與發展：為員工提供各類培訓和學習機會，幫助員工提升個人能力和職業發展。健康體檢：定期組織員工進行健康體檢，關注員工身體健康。其他福利：如員工食堂、員工宿舍、交通補貼、通訊補貼等，根據公司實際情況提供。三、薪酬調整（一）定期調整1.年度調薪：每年年初，根據公司上一年度經營業績、市場薪酬水平變化等因素，制定年度調薪方案。調薪范圍包括基本工資調整和績效工資基數調整。調薪幅度根據公司實際情況和市場行情確定，一般不低于[X]%，不高于[X]%。2.季度調薪：每季度末，根據員工季度績效考核結果，對績效工資進行調整。連續兩個季度績效考核優秀的員工，可適當提高績效工資基數；連續兩個季度績效考核不合格的員工，可適當降低績效工資基數。（二）不定期調整1.崗位變動調薪：員工崗位發生變動時，按照新崗位的薪酬標準進行調整，調整時間為崗位變動生效之日。2.市場薪酬變動調薪：當市場薪酬水平發生較大變化時，公司根據市場行情及時調整薪酬體系，確保公司薪酬具有競爭力。3.特殊貢獻調薪：對于為公司做出重大貢獻的員工，公司將給予一次性的薪酬調整或獎勵，以激勵員工的積極性和創造力。四、薪酬核算與發放（一）薪酬核算1.核算周期：基本工資、績效工資按月核算，獎金按年度或項目完成情況核算。2.核算依據：基本工資：根據員工實際出勤天數和崗位基本工資標準核算。績效工資：根據員工績效考核結果和績效工資基數核算。獎金：根據公司規定的獎金發放標準和考核結果核算。3.核算流程：各部門負責統計員工的考勤情況、工作業績等相關數據，并于每月[X]日前提交給人力資源部門。人力資源部門根據各部門提交的數據，進行薪酬核算，并于每月[X]日前完成薪酬核算表的編制。薪酬核算表經部門負責人、財務負責人、人力資源負責人審核后，報公司管理層審批。（二）薪酬發放1.發放時間：公司每月[X]日發放上月工資，如遇節假日則提前至最近的工作日發放。2.發放方式：薪酬通過銀行代發的方式發放到員工工資卡中。3.保密規定：公司嚴格遵守薪酬保密制度，員工不得向他人透露自己或他人的薪酬信息。如有違反，公司將視情節輕重給予相應的紀律處分。五、薪酬管理與監督（一）薪酬管理職責1.人力資源部門：負責制定和完善公司薪酬管理制度，并組織實施。定期進行薪酬市場調研，為公司薪酬調整提供依據。負責員工薪酬核算、發放和管理工作，解答員工關于薪酬的疑問。監督各部門薪酬執行情況，確保薪酬制度的公平公正。2.財務部門：負責審核薪酬核算表，確保薪酬數據的準確性和合規性。按照公司規定及時發放員工薪酬，做好薪酬發放的財務記錄。協助人力資源部門進行薪酬成本分析和控制。3.各部門負責人：負責本部門員工的績效考核工作，確保考核結果真實可靠。根據公司薪酬制度和員工績效考核結果，提出本部門員工的薪酬調整建議。向本部門員工傳達公司薪酬政策，解答員工關于薪酬的問題。（二）薪酬監督1.內部審計：公司內部審計部門定期對薪酬管理情況進行審計，檢查薪酬核算、發放是否合規，薪酬制度執行是否到位。2.員工投訴處理：設立員工薪酬投訴渠道，接受員工對薪酬方面的投訴和舉報。對于員工投訴，公司將及時進行調查處理，并將處理結果反饋給員工。3.違規處理：對于違反薪酬管理制度的行為，公司將視情節輕重給予相應的處