五礦集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理制度一、總則（一）目的本風(fēng)險(xiǎn)管理制度旨在規(guī)范五礦集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，保護(hù)集團(tuán)利益相關(guān)者的合法權(quán)益。（二）適用范圍本制度適用于集團(tuán)總部及所屬各子公司、分公司及其下屬各級(jí)機(jī)構(gòu)和全體員工。（三）風(fēng)險(xiǎn)管理原則1.全面性原則風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)覆蓋集團(tuán)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、所有部門和所有員工，貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過(guò)程。2.一致性原則風(fēng)險(xiǎn)管理政策、流程和方法應(yīng)在集團(tuán)范圍內(nèi)保持一致，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和協(xié)同性。3.獨(dú)立性原則風(fēng)險(xiǎn)管理職能應(yīng)獨(dú)立于業(yè)務(wù)部門，以保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控的客觀性和公正性。4.制衡性原則建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理的制衡機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)等各環(huán)節(jié)相互制約、相互監(jiān)督。5.適應(yīng)性原則風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)與集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境變化相適應(yīng)，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施。6.成本效益原則風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，合理權(quán)衡成本與效益，爭(zhēng)取以合理的成本實(shí)現(xiàn)最大的風(fēng)險(xiǎn)管理效果。（四）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)1.風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)制定與集團(tuán)戰(zhàn)略相匹配的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的總體方向和目標(biāo)，確保集團(tuán)在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估目標(biāo)準(zhǔn)確識(shí)別、全面評(píng)估集團(tuán)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，包括但不限于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)目標(biāo)制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，將風(fēng)險(xiǎn)控制在集團(tuán)可承受的范圍內(nèi)。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控目標(biāo)建立健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效執(zhí)行。二、風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)（一）風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)1.組成風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)由集團(tuán)高級(jí)管理人員組成，主任由集團(tuán)董事長(zhǎng)擔(dān)任，副主任由集團(tuán)總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員包括各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。2.職責(zé)審議集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、政策和制度。審批重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行情況。定期評(píng)估集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)狀況，決策重大風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門1.設(shè)立集團(tuán)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部，作為風(fēng)險(xiǎn)管理的職能部門，負(fù)責(zé)組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理工作。2.職責(zé)制定和完善風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度、流程和方法。組織開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控工作。建立風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，收集、整理和分析風(fēng)險(xiǎn)信息。提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議，協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。定期向風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)報(bào)告集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)展情況。（三）各業(yè)務(wù)部門1.職責(zé)各業(yè)務(wù)部門是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)工作，制定并執(zhí)行本部門的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，向風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況。2.風(fēng)險(xiǎn)管理崗位設(shè)置各業(yè)務(wù)部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，明確其崗位職責(zé)和工作流程，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展。（四）內(nèi)部審計(jì)部門1.職責(zé)內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查風(fēng)險(xiǎn)管理政策、制度和流程的執(zhí)行情況，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效果，提出改進(jìn)建議。三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法問(wèn)卷調(diào)查法：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問(wèn)卷，向各部門、各層級(jí)員工廣泛征求意見，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。流程圖法：繪制業(yè)務(wù)流程圖，分析業(yè)務(wù)流程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。案例分析法：收集同行業(yè)或類似業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)案例，分析其發(fā)生原因和特點(diǎn)，識(shí)別集團(tuán)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。專家咨詢法：邀請(qǐng)內(nèi)外部專家，對(duì)集團(tuán)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行咨詢和評(píng)估，獲取專業(yè)意見。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別范圍市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等。信用風(fēng)險(xiǎn)：主要指交易對(duì)手未能履行合同義務(wù)而導(dǎo)致集團(tuán)遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)，如客戶信用風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)、金融機(jī)構(gòu)信用風(fēng)險(xiǎn)等。操作風(fēng)險(xiǎn)：涵蓋內(nèi)部欺詐、外部欺詐、就業(yè)制度和工作場(chǎng)所安全、客戶、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)活動(dòng)、實(shí)物資產(chǎn)損壞、營(yíng)業(yè)中斷和信息技術(shù)系統(tǒng)癱瘓、執(zhí)行、交割和流程管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：指集團(tuán)無(wú)法及時(shí)以合理成本滿足流動(dòng)性需求的風(fēng)險(xiǎn)。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：指集團(tuán)因未能遵循法律法規(guī)、監(jiān)管要求、行業(yè)準(zhǔn)則和內(nèi)部規(guī)章制度而可能遭受法律制裁、監(jiān)管處罰、重大財(cái)務(wù)損失或聲譽(yù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。其他風(fēng)險(xiǎn)：如戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)等。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可能性標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。影響程度標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、聲譽(yù)等方面的影響程度，分為重大、較大、一般、較小四個(gè)等級(jí)。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法定性評(píng)估方法：通過(guò)專家判斷、經(jīng)驗(yàn)分析等方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度進(jìn)行定性評(píng)估。定量評(píng)估方法：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)學(xué)模型等工具，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的大小和等級(jí)。綜合評(píng)估方法：結(jié)合定性和定量評(píng)估方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、綜合的評(píng)估。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程收集風(fēng)險(xiǎn)信息：風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門收集與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)的各類信息，包括歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等。確定評(píng)估指標(biāo)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，明確各指標(biāo)的權(quán)重。進(jìn)行評(píng)估分析：運(yùn)用選定的評(píng)估方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估分析，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。編制評(píng)估報(bào)告：風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，闡述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程、結(jié)果和建議。四、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（一）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性高且影響程度大的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，如停止相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)、退出高風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)等。2.風(fēng)險(xiǎn)降低通過(guò)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響程度，如加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、分散投資等。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方，如購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂遠(yuǎn)期合同、開展套期保值業(yè)務(wù)等。4.風(fēng)險(xiǎn)承受對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性低且影響程度小的風(fēng)險(xiǎn)，或采取其他應(yīng)對(duì)策略成本過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)選擇風(fēng)險(xiǎn)承受，自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定與實(shí)施1.業(yè)務(wù)部門制定應(yīng)對(duì)措施各業(yè)務(wù)部門根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門審核風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門對(duì)業(yè)務(wù)部門制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行審核，確保措施的合理性、有效性和可操作性。3.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審批重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后由業(yè)務(wù)部門組織實(shí)施。4.監(jiān)督與調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出調(diào)整建議。業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)監(jiān)督反饋意見，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行調(diào)整和完善，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。五、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（一）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)利率敏感度指標(biāo)：如久期、利率缺口等。匯率敏感度指標(biāo)：如外匯敞口、匯率波動(dòng)率等。股票價(jià)格敏感度指標(biāo)：如β系數(shù)、市值變化等。商品價(jià)格敏感度指標(biāo)：如價(jià)格波動(dòng)幅度、庫(kù)存價(jià)值變化等。2.信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)客戶信用評(píng)級(jí)：定期對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，跟蹤信用等級(jí)變化。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：反映集團(tuán)應(yīng)收賬款回收速度。逾期賬款率：統(tǒng)計(jì)逾期未收回賬款的比例。不良貸款率：對(duì)于涉及金融業(yè)務(wù)的子公司，監(jiān)控不良貸款情況。3.操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)操作風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率：統(tǒng)計(jì)各類操作風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生次數(shù)。損失金額統(tǒng)計(jì)：對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)控：如業(yè)務(wù)交易量、系統(tǒng)故障率、員工違規(guī)次數(shù)等。4.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)流動(dòng)性比率：如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等?，F(xiàn)金流量指標(biāo)：如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量等。融資缺口：計(jì)算集團(tuán)資金來(lái)源與資金運(yùn)用之間的缺口。5.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)合規(guī)檢查次數(shù)：統(tǒng)計(jì)內(nèi)部合規(guī)檢查和外部監(jiān)管檢查的次數(shù)。違規(guī)事件發(fā)生率：記錄違規(guī)事件的發(fā)生情況。監(jiān)管處罰金額：統(tǒng)計(jì)因違規(guī)行為受到的監(jiān)管處罰金額。（二）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控頻率1.日常監(jiān)控各業(yè)務(wù)部門和風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門按照規(guī)定的頻率對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行日常監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況。2.定期監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門定期（每月、每季度、每年）對(duì)集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行全面監(jiān)控和分析，編制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告。3.專項(xiàng)監(jiān)控針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)事件、重要業(yè)務(wù)活動(dòng)或特定風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，開展專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，深入分析風(fēng)險(xiǎn)狀況，提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與報(bào)告1.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到或接近預(yù)警閾值時(shí)，發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)。風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門及時(shí)通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門和管理層，提示風(fēng)險(xiǎn)變化情況。2.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告定期報(bào)告：風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門定期向風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和管理層報(bào)告集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)狀況、風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)展情況和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果等。專項(xiàng)報(bào)告：針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)事件、重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域或風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的突出問(wèn)題，及時(shí)編制專項(xiàng)報(bào)告，提出詳細(xì)的分析和建議。臨時(shí)報(bào)告：在風(fēng)險(xiǎn)狀況發(fā)生重大變化或出現(xiàn)緊急風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，及時(shí)提交臨時(shí)報(bào)告，為決策提供依據(jù)。六、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)（一）系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)建立一套集風(fēng)險(xiǎn)信息收集、整理、分析、評(píng)估、監(jiān)控和報(bào)告等功能于一體的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化、自動(dòng)化和智能化，提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率和準(zhǔn)確性。（二）系統(tǒng)功能模塊1.風(fēng)險(xiǎn)信息采集模塊收集集團(tuán)內(nèi)外部各類風(fēng)險(xiǎn)信息，包括市場(chǎng)數(shù)據(jù)、信用數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、監(jiān)管信息等，確保信息的全面性和及時(shí)性。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模塊運(yùn)用設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和模型，對(duì)采集到的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行分析和評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)狀況。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)模塊根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，提供風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施建議，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控模塊實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)，自動(dòng)生成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變化情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和分析。5.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告模塊按照規(guī)定的格式和內(nèi)容，自動(dòng)生成風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，包括定期報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告和臨時(shí)報(bào)告等，為管理層決策提供支持。（三）系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)1.系統(tǒng)運(yùn)行管理制定風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理制度，明確系統(tǒng)操作流程、用戶權(quán)限管理、數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)等要求，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。2.系統(tǒng)維護(hù)升級(jí)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，優(yōu)化系統(tǒng)功能，修復(fù)系統(tǒng)漏洞，提高系統(tǒng)的安全性和可靠性，以適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理要求的變化。七、風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)（一）文化理念培育1.宣傳培訓(xùn)通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳資料、內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等多種渠道，宣傳風(fēng)險(xiǎn)管理理念、政策和制度，提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。2.案例教育收集整理各類風(fēng)險(xiǎn)案例，開展案例分析和警示教育活動(dòng)，使員工深刻認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。（二）文化氛圍營(yíng)造1.領(lǐng)導(dǎo)示范集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭踐行風(fēng)險(xiǎn)管理文化，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念貫穿于決策和管理過(guò)程中。2.全員參與鼓勵(lì)全體員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，形成“人人關(guān)心風(fēng)險(xiǎn)、人人參與風(fēng)險(xiǎn)管理”的良好氛圍。（三）文化建設(shè)評(píng)估定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)效果進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、員